生產(chǎn)年終工作總結15篇[精選]

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此好好準備一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)年終工作總結1

　　隨著(zhù)集團公司經(jīng)營(yíng)規模的迅速擴張，物流園也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，“傳統物流、現代物流、金融物流”三駕馬車(chē)并駕齊驅、齊頭并進(jìn)。在各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下，園區原有的粗放的、傳統的管理方式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團公司關(guān)于開(kāi)展“生產(chǎn)標準化管理”活動(dòng)的具體要求和總體部署為契機，物流園不斷組織學(xué)習、領(lǐng)會(huì )標準化管理文件精神，完善和推行統一的管理標準，進(jìn)一步提升新常態(tài)下的園區生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平，打造規范化、標準化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提升綜合競爭力，大力推動(dòng)園區各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺階。

　　嚴抓安全生產(chǎn)管理，以生產(chǎn)標準化嚴 “安”

　　一是以知識考試促安全。我們將生產(chǎn)標準化文件作為新員工入職必須要考核過(guò)關(guān)的硬性條件，考試不合格，一律不予轉正，堅決把好安全第一關(guān)。同時(shí)細化安全作業(yè)規章制度，將各項安全操作流程制成“口袋書(shū)”，人手一冊，方便了職工隨時(shí)查看、隨時(shí)學(xué)習。利用班前會(huì )時(shí)間對員工進(jìn)行標準化方面的教育培訓，并定期進(jìn)行匯總、反饋實(shí)際作業(yè)中出現的問(wèn)題。20xx年班前會(huì )以外進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓達到326人次，并組織考試9次來(lái)檢驗培訓效果，。

　　二是以主題活動(dòng)促安全。我們以“隱患就是事故，安全就是效益，不安全不生產(chǎn)”為指導原則，堅持持續開(kāi)展“安全月活動(dòng)”，每月一個(gè)活動(dòng)主題，利用班前會(huì )進(jìn)行宣傳，班中進(jìn)行檢查、整改、落實(shí)，將生產(chǎn)標準化和安全標準化統一起來(lái)。營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了職工安全防護能力。

　　三是以意識強化促安全。我們積極倡導和推行“我的區域我負責”的理念，對倉儲區域進(jìn)行劃分，讓員工對自己分管的區域自查自糾安全隱患，使員工樹(shù)立起“人人都是安全員”的責任意識，形成了全員共建安全班組的良好局面。同時(shí)公司安全員和各部門(mén)共同組成檢查組定期對公司生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合檢查和專(zhuān)項檢查，對日常巡查中出現的安全隱患和消防安全等問(wèn)題進(jìn)行每日即時(shí)整改和通報。截至目前，已經(jīng)進(jìn)行了6次綜合安全設備大檢查，開(kāi)展4次專(zhuān)項活動(dòng)，巡檢、整改安全隱患問(wèn)題265起（包括庫區貨架隱患整改203起，違規作業(yè)項62起），下達隱患整改通知書(shū)8次，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，層層落實(shí)、責任到人，為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎。

　　20xx年9月園區通過(guò)安全生產(chǎn)標準化企業(yè)（三級）評審，正式成為安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)，這也標志著(zhù)我公司的安全管理達到了一定水準。

　　嚴抓效益提升，以生產(chǎn)標準化創(chuàng )“效”

　　作為生產(chǎn)作業(yè)部門(mén)，完成指標任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標準化為基礎，以節約挖潛，控制成本的手段，在“創(chuàng )”字上狠下功夫，積極通過(guò)全員創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)力，促效益提升。

　　一是創(chuàng )新入庫結構，提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法，如下壓繩垛放存儲方式，降低物資損耗成本，同時(shí)使得產(chǎn)品防護更加牢固；雙漂垛放方式，直接降低輪胎積水概率，確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量，降低人工積水清理作業(yè)成本；計算單次作業(yè)量，重新調整了系列產(chǎn)品的入庫結構，改用不同規格貨架搭配裝載，增加入庫量等等，通過(guò)對各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實(shí)施，極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量，同時(shí)通過(guò)建立獎勵機制，對提出可行的的方法給予通報獎勵，增強員工的優(yōu)越感、責任感，使得更多更好的思路方法涌現，提升經(jīng)濟效益。

　　二是創(chuàng )新操作流程，提高效率。我們加強對客戶(hù)終端市場(chǎng)的調研工作，認真分析客戶(hù)銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售結構，盡量將相關(guān)性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個(gè)倉庫或相鄰倉庫，加快了裝卸速度；采用高頻對講，解決各倉庫間的溝通難題，加快了各環(huán)節的對接，提高了運輸周轉頻率和班組工作效率，單位效能提升8.82%，是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。

　　嚴抓質(zhì)量管理，以生產(chǎn)標準化確“準”

　　20xx年園區倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬(wàn)套，同比增長(cháng)186%，品類(lèi)多達1630種，為保障每個(gè)產(chǎn)品收、發(fā)準確、賬實(shí)相符，我們重在以生產(chǎn)標準化為準則依據，實(shí)現服務(wù)精準。 一是單據處理和現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)精準準，賬目管理實(shí)現零差錯。以生產(chǎn)標準化為作業(yè)依據，嚴把輪胎質(zhì)量關(guān)，在輪胎出庫和入庫環(huán)節，采取自查和互查相結合的方式，20xx年共進(jìn)行質(zhì)量抽檢1606次，發(fā)貨質(zhì)量清理473次，檢查質(zhì)量違章項251次，責任落實(shí)到人，根據考核標準落實(shí)考核，確保貨物質(zhì)量達到客戶(hù)要求。

　　三是為確保正確率，園區采取動(dòng)態(tài)、靜態(tài)兩種盤(pán)點(diǎn)方式與班組長(cháng)、稽核員監督相結合，完善各環(huán)節對接程序，實(shí)現了三角賬目與園區賬目、園區賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數目的完全一致。去年，三角客戶(hù)每個(gè)季度的盤(pán)點(diǎn)及海關(guān)的全面查驗，我們的倉庫均為零差異。

　　四是區域劃分和標牌標識準，庫位管理實(shí)現零差錯。倉儲區9個(gè)倉庫共有4242 個(gè)庫位，每個(gè)庫位都標識清楚，方便了叉車(chē)司機準確找到相應貨物。對爆倉季節臨時(shí)啟用的室外庫位，我們根據倉庫方向布局，在庫外墻壁上明確清晰標識庫位號，統一規定標識、數量和苫蓋標準，為叉車(chē)司機在庫外快速準確查找庫位提供了有力保障，實(shí)現了內外庫位管理的零差錯。

　　嚴抓現場(chǎng)管理，以生產(chǎn)標準�！凹殹�

　　生產(chǎn)標準化是生產(chǎn)作業(yè)之根本，是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級版。標準化就是我們的老師，就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準繩。 一是細化作業(yè)流程。依照集團《標準化管理規定》，結合園區工作實(shí)際，針對作業(yè)中人員配備標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程控制標準化，集成擬定了《倉儲中心管理手冊》，細化明確了單據審核、作業(yè)流程、工藝執行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項166小項作業(yè)流程，具體精確到幾分鐘內到達作業(yè)現場(chǎng)、叉車(chē)一次叉取多少個(gè)貨架，保證了操作流程的順暢，有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現象。

　　二是細化考核內容和崗位職責。以9大項438小項，對各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設備管理、現場(chǎng)管理、叉車(chē)作業(yè)管理、調度作業(yè)管理、標準化流程管理等方面的考核內容，進(jìn)行了詳細明確規定；用242條細則，對各崗位職責、崗位權限、崗位要求進(jìn)行詮釋。使各項管理工作都推進(jìn)有規、考核有據。

　　經(jīng)過(guò)這一年的運行，職工作業(yè)的規范有了顯著(zhù)的提高，員工思想意識得到大幅提升，管理手冊逐漸成為員工的口袋書(shū)，違章違紀現象有明顯的降低趨勢，生產(chǎn)標準化成為作業(yè)行為準則。

　　嚴抓常態(tài)化管理，以生產(chǎn)標準化現“�！�

　　一是堅持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車(chē)“承包制”的方式，將所有車(chē)輛承包到人，通過(guò)“一保三查” 管、責、考一體化，落實(shí)責任。每月1日、11日、21日組織設備員和班組長(cháng)對設備進(jìn)行全面檢查，對直接影響到作業(yè)安全的制動(dòng)、行走、轉向等部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，以保證設備完好率。

　　二是堅持開(kāi)源節流常態(tài)化。常抓成本控制，通過(guò)實(shí)行倉庫定人管理、叉車(chē)定路線(xiàn)管理，同時(shí)將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類(lèi)消耗，均攤到各班組，將消耗直接與各班組績(jì)效掛鉤，同時(shí)將手持、電腦等設施維護保養工作，落實(shí)到各班組，指定嚴格的維護保養制度，加強監察考核力度，降低設備設施損耗。實(shí)現維修費同比降低59.63%，電費同比降低32.9%的顯著(zhù)成果。

　　三是堅持例會(huì )部署常態(tài)化。堅持日班前會(huì )、班中會(huì )和交接班會(huì )例會(huì )制度常態(tài)化，對叉車(chē)、手持等設備的使用和檢查等注意事項，進(jìn)行即時(shí)強調部署；堅持每周以班組為單位，對安全及工藝變更情況進(jìn)行匯總，查找原因、落實(shí)責任、制定整改方案并嚴格整改落實(shí)。

　　嚴抓制度建設，以生產(chǎn)標準化實(shí)“考”

　　一是突出考準考嚴。為確保班組建設的規范，我們每周三進(jìn)行綜合檢查，對作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的，以績(jì)效標準制度考核；對作業(yè)不標準、違反工藝要求的'，以質(zhì)量標準制度考核；對違規違章的，以安全標準制度考核。涉及安全問(wèn)題的，要求立即整改；涉及質(zhì)量問(wèn)題的，要求3天內完成整改，對未按照整改的內容、目標、時(shí)限、責任和進(jìn)度要求整改的，進(jìn)行嚴肅考核。 二是突出以績(jì)考薪。以利潤為中心，將各生產(chǎn)部門(mén)的總體指標以班組為單位分解，利用績(jì)效杠桿，將員工收入與工作量、勞動(dòng)強度相結合，理貨員和叉車(chē)司機按照每月工作量進(jìn)行計件，體現職工多勞多得，有罰有獎，充分調動(dòng)大家工作積極性。

　　嚴抓業(yè)務(wù)技能，以生產(chǎn)標準化定“培”

　　一是明確目標，制定推進(jìn)計劃。為更好的推進(jìn)公司標準化管理，實(shí)現管理質(zhì)量持續提升，倉儲中心制定并上報了“學(xué)習動(dòng)員、對標自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計劃。

　　二是五級遞進(jìn)，強化入職培訓。分標準化流程培訓、工藝技術(shù)培訓、收貨培訓、發(fā)貨培訓、安全培訓五個(gè)階段，對新入職員工進(jìn)行強化培訓，員工每階段筆試、實(shí)際操作合格后進(jìn)行下階段，每階段形成書(shū)面文件存檔，以便更好分析培訓效果，在下次培訓時(shí)有針對性地提高。

　　三是學(xué)練結合，強化培訓效果。我們堅持理論培訓和實(shí)際操作相結合，每月針對各班組出現的安全隱患、違反工藝操作、標準執行較差等問(wèn)題進(jìn)行匯總，針對重復出現的、嚴重違規的問(wèn)題集中培訓，并進(jìn)行理論考試，80分以下的安排脫崗集中學(xué)習，理論考試合格后，再進(jìn)行實(shí)際操作考試，通過(guò)“雙重考試”強化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時(shí)抽查，為此，職工自制了“口袋卡” 對重點(diǎn)強調的問(wèn)題進(jìn)行記錄、背誦，避免自己因抽查不合格脫崗再培訓。 四是根據制定的標準化管理推進(jìn)計劃，積極組織了“自查整改”活動(dòng)，根據自查結果，不斷改進(jìn)。通過(guò)認真自查與積極整改，生產(chǎn)標準化管理工作得到大幅提升。

生產(chǎn)年終工作總結2

　　時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)圣誕節日的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

　　產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20__年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPCS三四層結構產(chǎn)品3KKPCS。為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

　　產(chǎn)品品質(zhì)方面

　　在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的'情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。

　　設備管理方面

　　在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。

　　人員管理方面

　　在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

生產(chǎn)年終工作總結3

　　時(shí)光荏苒，歲月穿梭。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，對生產(chǎn)部門(mén)20xx年工作予以回顧和總結：

　　一、產(chǎn)值及成本管控

　　針對公司業(yè)務(wù)的擴張以及公司業(yè)務(wù)復雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。20xx年開(kāi)始對生產(chǎn)部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實(shí)際。由此可見(jiàn)，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jì)。

　　二、增強員工的凝聚力

　　生產(chǎn)部先后開(kāi)展了年度車(chē)間員工技能比賽、廚師晉級考試。不管在比賽現場(chǎng)還是廚師晉級考試現場(chǎng)氣氛始終緊張激烈，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車(chē)間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車(chē)間的每一個(gè)角落，激勵我們每一個(gè)人。通過(guò)競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過(guò)競賽激發(fā)一線(xiàn)員工的.潛能，通過(guò)競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營(yíng)養餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺階。

　　三、生產(chǎn)部人力資源的整合

　　整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規模的變化，通過(guò)各車(chē)間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對人員進(jìn)行合理調整，較大地節省了人力資源。在短時(shí)間內需要大量人力以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，限度地抽調各車(chē)間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送，較大程度地節省了人力。伴隨著(zhù)公司整體改革，生產(chǎn)部首當其沖地簡(jiǎn)化流程，取消原有的流轉部門(mén)、分裝車(chē)間和素切配車(chē)間合并、洗消車(chē)間與炊飯車(chē)間合并、葷切配、半成品與熱調理車(chē)間合并。按照各車(chē)間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現一人多崗和生產(chǎn)部第一階段分流。

　　四、合理地控制庫存及食材/物料采購量

　　針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問(wèn)題，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類(lèi)常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過(guò)生產(chǎn)部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個(gè)別衛星廚房專(zhuān)用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(cháng)/店長(cháng)溝通預計食材使用量以決定采購量。

　　今后，生產(chǎn)部將以最飽滿(mǎn)的熱情對待每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！

生產(chǎn)年終工作總結4

　　20xx年是企業(yè)發(fā)展的一年，是企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓關(guān)鍵的一年，也是企業(yè)生產(chǎn)比較平穩的一年。一年來(lái)，公司全體員工在以董事長(cháng)為核心的公司班子的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司年初的工作部署，自我加壓，扎實(shí)工作，克服環(huán)保、安全、市場(chǎng)等諸多困難和壓力，各項工作不斷推進(jìn)，在企業(yè)認證、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保治理、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)合作和對外貿易等方面取得了新的進(jìn)展，回顧去年的工作，主要有以下幾點(diǎn)：

　　一、車(chē)間生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率、收率、均有所提高，生產(chǎn)成本降低。

　　第一、天士力方面：由于春節停產(chǎn)期間，對一車(chē)間的蒸發(fā)器所有水管道重新進(jìn)行改造，西循環(huán)水池形成閉環(huán)，大大提高了生產(chǎn)效率，月生產(chǎn)量增加了四分之一，同時(shí)解決外排水問(wèn)題，節約水的使用成本。

　　第二、飲片車(chē)間投產(chǎn)：17年飲片車(chē)間陸續推出川芎、鉤藤、夏枯草、黃芩、板藍根、延胡索等品種的生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)培訓，飲片車(chē)間的管理符合GMP的要求，年產(chǎn)量已達到1000萬(wàn)噸。

　　第三、為滿(mǎn)足國外市場(chǎng)需求，在銀杏葉提取物和黃芩提取物生產(chǎn)基礎上，二車(chē)間17年增加了金銀花提取物、菊花提取物、夏枯草提取物、連翹提取物和大蒜粉等品種的生產(chǎn)。充分發(fā)揮我公司在提取物方面的管理和技術(shù)優(yōu)勢，生產(chǎn)出高標準、高質(zhì)量的產(chǎn)品，發(fā)往國內外。

　　二、全面推行GMP，加強質(zhì)量管理，企業(yè)認證取得較好成績(jì)：

　　第一、全面推行GMP管理。面對藥監部門(mén)的飛檢監管形勢，面對競爭日益激烈的市場(chǎng)情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)管理水平是重中之重。今年以來(lái)，公司領(lǐng)導層引導各部門(mén)轉變思想，認真學(xué)習GMP，全面貫徹GMP，讓大家明白，GMP不是哪一個(gè)部門(mén)、哪幾個(gè)人的事情，而是全員的GMP，各部門(mén)各崗位都要認真落實(shí)GMP要求。質(zhì)量部門(mén)切實(shí)履行職責，嚴格按質(zhì)量管理體系要求，層層落實(shí)質(zhì)量管理責任，并不斷加強質(zhì)量管理員的培訓，加強了對生產(chǎn)一線(xiàn)的指導和監督。

　　第二、化驗室是企業(yè)的眼睛，檢測結果是生產(chǎn)控制和銷(xiāo)售的依據，17年化驗室進(jìn)行了規范化管理，檢驗人員的技術(shù)水平得到全面提升，完全可以滿(mǎn)足國外標準檢測，可以獨立完成Cp、Ep、Kp的標準進(jìn)行檢測，重金屬：銅、汞、砷、鉛、鎘的檢測，提高了檢測結果的準確性。同時(shí)能滿(mǎn)足國內外標準檢測的要求。

　　第三、一年來(lái)，企業(yè)的GMP意識、質(zhì)量意識大幅提高，也促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。在各部門(mén)的努力下，17年3月份，通過(guò)了ISO9001的質(zhì)量體系認證。GMP認證和ISO體系認證的通過(guò)，說(shuō)明了企業(yè)的質(zhì)量體系建設達到了一定高度，給國內外貿易工作的開(kāi)展奠定了基礎。

　　三、完成了20噸鍋爐的超低排放和南污水處理站的驗收工作

　　一是按照環(huán)保部門(mén)的要求和企業(yè)實(shí)際，公司組織人員及時(shí)申報了鍋爐超低排放項目，9月份，區環(huán)保局組織領(lǐng)導專(zhuān)家到場(chǎng)，對鍋爐超低排放項目進(jìn)行現場(chǎng)檢查。驗收合格，達到了環(huán)保局的監管要求。二是污水工作人員加強工作責任，保證設備正常運轉，污水處理能力達標。經(jīng)過(guò)去環(huán)保局到場(chǎng)驗收，各項指標合格，驗收通過(guò)。

　　20xx年工作的總體思路與工作重點(diǎn)

　　經(jīng)研究，公司20xx年工作的.總體思路和工作重點(diǎn)是：

　　一、立足國內，走向國外市場(chǎng)

　　1、銷(xiāo)售方面：經(jīng)過(guò)16年、17年各部門(mén)的共同努力，公司的軟實(shí)力逐漸增強，為企業(yè)的國內外銷(xiāo)售奠定了基礎。18年計劃在17年基礎上，增加銀杏葉提取物、黃芩提取物、金銀花提取物、菊花提取物、夏枯草提取物、白藜蘆醇、大蒜粉（粒）等產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。

　　2、戰略方面：以天華公司為中心，輻射國內外�，F在已經(jīng)在上海成立了第一個(gè)分公司，并已開(kāi)始運營(yíng)，目前正在大力招聘外貿人才，為走向國外做好人才儲備。目前，提取物的深加工深受?chē)�外客�?hù)的青睞，歐美國家作為食品和保健食品進(jìn)行食用，所以國外中藥市場(chǎng)潛力巨大，為此，公司老總遠見(jiàn)卓識，決定投資20xx余萬(wàn)元在歐美建廠(chǎng)，以提取物為原料，生產(chǎn)配方顆粒，形成國內、國外一體化生產(chǎn)。既可以直接銷(xiāo)售國外市場(chǎng)，同時(shí)又回銷(xiāo)國內市場(chǎng)，進(jìn)行多條腿走路，以銷(xiāo)定產(chǎn)。

　　二、進(jìn)一步增強軟實(shí)力，增加國內國外市場(chǎng)競爭的籌碼

　　16年已經(jīng)取得了許可證、飲片GMP證書(shū)、猶太認證證書(shū)和清真認證證書(shū)。17年通過(guò)了ISO9001認證，18年將在這些認證的基礎上，深入韓國DMF認證和美國NSF認證，經(jīng)過(guò)1年的工作，DMF資料已經(jīng)要上報韓國藥監局�，F在已經(jīng)啟動(dòng)美國NSF認證工作，任務(wù)很艱巨，需要各部門(mén)同心協(xié)力，爭取18年完成認證工作。

　　三、嚴加管理、細化工作、責任到人

　　制度管人，流程管事，要每個(gè)員工熟悉制度，按制度來(lái)規范自己的行為，各部門(mén)管理人員是制度執行的關(guān)鍵人物。常言道，細節決定成敗，作為各部門(mén)的管理人員要進(jìn)行分級細化管理、責任到人，獎罰并舉。

　　站在新的起點(diǎn)上，讓我們全體干部職工緊密團結起來(lái)，在董事長(cháng)的堅強領(lǐng)導下，認真落實(shí)公司的各項管理措施和工作部署，把握工作重點(diǎn)，明確工作思路，認清形勢，搶抓機遇，扎實(shí)工作，奮力拼搏，為完成20xx年的工作目標與任務(wù)，為公司的逐步發(fā)展壯大而努力奮斗！

生產(chǎn)年終工作總結5

　　在緊張和忙碌中20xx年已然過(guò)去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對本部門(mén)一年來(lái)的工作和明年工作計劃做出整體總結，同時(shí)祝原我們公司明年發(fā)展的更好。

　　現總結如下：

　　一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計劃

　　20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)職能部門(mén)大力支持下，相對合理的編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，再有倉儲部門(mén)的全力配合，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統一了各車(chē)間的目標，基本上按要求按期完成了銷(xiāo)售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

　　二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

　　20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質(zhì)量問(wèn)題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。

　　20xx年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。

　　三、人員管理

　　生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開(kāi)展，都是將人放在第一位，所謂十年樹(shù)木、百年樹(shù)人，人員的管理與培養是一個(gè)企業(yè)的重中之重。

　　我們更明白，沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標準化、

　　科學(xué)化”。規章制度給我們的管理提供了一定的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化”，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

　　四、生產(chǎn)與安全管理

　　定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神。

　　生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全教育，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。

　　五、現場(chǎng)管理

　　20xx年，在總經(jīng)辦和6S推進(jìn)小組的支持下，生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，在生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境、地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但現場(chǎng)管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進(jìn)一步推進(jìn)深化6S管理活動(dòng)。

　　20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)。

　　但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

　　一、安全方面：主要表現在以下幾點(diǎn)：

　　1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位。

　　發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，在今后的工作中，對發(fā)現安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰相關(guān)責任人。

　　2、安全隱患整改不及時(shí)不徹底。

　　有些安全隱患的整改工作存在應付現象，在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發(fā)現安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

　　3、違章操作現象還有存在、沒(méi)有完全杜絕。

　　在工作過(guò)程中，員工操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作，一律按照規定嚴肅處理。

　　二、企業(yè)認同感和歸屬感:

　　在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認同感和歸屬感：

　　1、對公司推進(jìn)管理認為過(guò)于嚴格，束縛了員工的自由，沒(méi)有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀(guān)者的態(tài)度，不能擺正個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系。

　　2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿(mǎn)腹，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀(guān)，對公司經(jīng)營(yíng)的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進(jìn)步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒(méi)有積極主動(dòng)的克服，對自己工作的目標不明確，工作中得過(guò)且過(guò)，采取混、避、躲的態(tài)度，逃避自己的責任和義務(wù)，團結協(xié)作精神不夠好。

　　3、在備件和物料的使用上，沒(méi)有盡自己最大的努力去節約，沒(méi)有把自己當成公司的主人，認為自己只是個(gè)“打工仔”，只要認真完成本職工作就盡到了責任，心存“不求有功，但求無(wú)過(guò)”，缺少主人翁的責任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且帶來(lái)一些負面情緒。

　　三、公司內各部門(mén)之間溝通與協(xié)調存在的問(wèn)題：

　　企業(yè)如同一架高速運轉的機器，各部門(mén)、各崗位均應該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規律運行，管理各環(huán)節應當順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進(jìn)。然而，部門(mén)之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買(mǎi)賬，推卸責任，邀功諉過(guò)，紀律松弛，各自為政，各部門(mén)之間職責不清，分工不明，人浮于事等等。這些問(wèn)題所折射出來(lái)的公司部門(mén)之間溝通與協(xié)調存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、 溝通途徑不夠

　　部門(mén)之間需要增進(jìn)了解，溝通途徑不夠。片面性的'信息往往會(huì )在某一問(wèn)題暴露后，引發(fā)類(lèi)似用人、工作量、職責的討論，而這討論的結果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。

　　2、 部門(mén)之間信息傳遞脫節

　　現在的信息傳遞和協(xié)調工作只能局限于某一時(shí)間段內進(jìn)行。而這種溝通協(xié)調的結果是：能夠分清當前主次，解決當前的主要矛盾，而根本問(wèn)題得不到解決，可能轉變?yōu)楹罄m的主要矛盾。

　　3、部門(mén)之間接口工作職責不明確

　　部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應的分工，但相互之間沒(méi)有相應的約束力，什么時(shí)候做完，完成到什么程度沒(méi)有詳細規定，或完成的部分達不到下一環(huán)節的需要，或是出現問(wèn)題相互推諉，部門(mén)之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。

　　4、溝通效率低。

　　溝通是需要時(shí)間的，協(xié)調也需要精力，這就帶來(lái)了成本的問(wèn)題，其中包括時(shí)間成本，假如溝通不暢，還包含了機會(huì )成本：最終可能導致的結局是效率的嚴重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門(mén)之間做到有效溝通與協(xié)調。

　　四、設備管理方面：

　　1、對設備管理認識不全面、定位的不正確

　　長(cháng)期以來(lái)設備管理主要側重點(diǎn)在于維護設備的正常運轉、滿(mǎn)足正常施工生產(chǎn)的需要，對設備資產(chǎn)作用的認識不足。

　　2、管理的不規范

　　一直以來(lái)，公司對設備的管理還停留在憑經(jīng)驗、憑感覺(jué)來(lái)管理，沒(méi)有進(jìn)行系統研究。對設備的維修保養也只停留在說(shuō)明書(shū)和經(jīng)驗上，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)建立系統臺賬進(jìn)行分析、研究，然后制定相應規定和方案。

　　3、維修技術(shù)的落后

　　公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設備技術(shù)水平。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設備的技術(shù)含量�，F在技術(shù)人員只能解決先進(jìn)設備的某些簡(jiǎn)單問(wèn)題，一旦某個(gè)設備的中央控制系統或者精密多元件出現問(wèn)題，就束手無(wú)策了。

　　五、生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題：

　　1、車(chē)間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問(wèn)題

　　(1)由于各車(chē)間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車(chē)間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度不能滿(mǎn)足產(chǎn)品裝配齊套的時(shí)間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時(shí)所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時(shí)交貨。

　　(2)車(chē)間與車(chē)間之間的零部件周轉還存在一定的滯后現象，不能及時(shí)周轉，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本。

　　(3)上下工序銜接之間的責任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現象，部分工序之間的銜接之間不順暢。

　　2、車(chē)間現場(chǎng)管理缺乏標準化

　　由于車(chē)間現場(chǎng)管理存在不規范、缺乏明確的制度來(lái)規范現場(chǎng)操作員工的行為。車(chē)間制度體系不健全，造成車(chē)間制度管理不系統，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細化；車(chē)間在日常組織工作中沒(méi)有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗管理，沒(méi)有形成完整的組織保障體系，制度沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)化梳理，職工培訓不到位，管理比較粗放。

　　3、車(chē)間成本管理存在盲點(diǎn)

生產(chǎn)年終工作總結6

　　生產(chǎn)部20x報告尊敬的總、在座的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會(huì )做20xx度工作總結報告，請予以審議。

　　光陰荏苒，歲月如梭，20xx已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)生機與挑戰的20xx已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，全體員工團結奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿(mǎn)地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結，同時(shí)祈愿公司20xx在大家的共同努力下更加美好。

　　第一項、工作回顧：

　　1、安全生產(chǎn)方面：一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )議和安全周會(huì )，堅持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監督和排除各車(chē)間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，重大危險源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線(xiàn)職工安全意識穩步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。

　　2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車(chē)間全年合計生產(chǎn)噸，合計噸，全年產(chǎn)量總計29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%，車(chē)間全年合計生產(chǎn)S75級噸，全年生產(chǎn)計劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強過(guò)程質(zhì)量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過(guò)國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )進(jìn)一步提高。

　　3、設備管理方面：在過(guò)去的一年里，各車(chē)間設備運行良好，沒(méi)有因為設備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4、勞動(dòng)紀律和人員管理方面：一年來(lái)，我們提出“強化勞動(dòng)紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀(guān)和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項工作更好更快的向前發(fā)展。

　　第二項、存在的不足和對策：

　　1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養職工的安全意識、樹(shù)立安全危機感、落實(shí)安全責任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx里，我們會(huì )履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)。

　　2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著(zhù)事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監管一時(shí)不到位的情況下會(huì )出現真空。針對此類(lèi)問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責制度，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序層層把關(guān)，層層落實(shí)。

　　3、節能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車(chē)間的工藝環(huán)節節能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低，第三項、自身總結：

　　20xx已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的.生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學(xué)習和實(shí)踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì )保持長(cháng)久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問(wèn)題和挑戰，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀(guān)的面對自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì )一直努力地工作下去，為晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。

　　以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報告，在20xx里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng )新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。

生產(chǎn)年終工作總結7

　　在這二0xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。

　　一個(gè)生產(chǎn)主管的年終總結報告應包括兩個(gè)方面

　　第一：是前一年的工作總結

　　第二：是來(lái)年的工作計劃安排

　　關(guān)于第一點(diǎn)，前一年的工作總結

　　那么需要的數據是

　　1.一年以來(lái)的成績(jì)(可選擇將一年內的產(chǎn)能，效率，成本，合格率等數據與往年進(jìn)行對比)

　　如果只做了一年，可將下半年與上半年進(jìn)行對比闡述，如果只做了半年，可將下季度與上季度對比

　　2.一年以來(lái)的人員狀態(tài)

　　也可同上，可從人員流動(dòng)狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面闡述

　　3.一年以來(lái)的改革以及有效方案

　　以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎金，因此厚著(zhù)臉皮也得讓老板知道自己一年來(lái)的進(jìn)步與成績(jì)

　　其次，人無(wú)完人，有功，必有錯

　　4.檢討自己一年里的工作不足，并提出在來(lái)年針對這些工作不足的改善對策以及納期

　　沒(méi)有人不犯錯，但問(wèn)題是我們是否心里已有底這些錯我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時(shí)候可以改正好這些錯誤

　　關(guān)于第二點(diǎn)，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點(diǎn)難以辦到的事情，否則，明年的工作總結就夠喝一壺的了

　　所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標再向上拔一個(gè)檔次，例如準備培養多少全能工位，將合格率再預期提升多少個(gè)點(diǎn)，產(chǎn)能預期提到什么程度，成本預計有多少下降(所指的成本單指制造成本一塊，上同)等等然后佐以簡(jiǎn)單的預備實(shí)施的方案來(lái)增加說(shuō)服力

　　另外，針對第二年的工作計劃開(kāi)展，最好是做出自己有把握的保證，當然，趁著(zhù)這個(gè)總結的時(shí)候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時(shí)候，面對你畫(huà)下來(lái)的餅，老板這時(shí)候的支持力度是最強的

　　以上，基本就算是一個(gè)我認為的生產(chǎn)主管的年終總結了

　　基本上，我的主管交給我的'年終總結如果做到這些，我給的分數也就不低了

　　一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內容，到了年終時(shí)，在生產(chǎn)主管年終總結中可得一詳細結論。以下總結資料可供參考。

　　一、在工作中學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

　　這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習，隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能提前學(xué)習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。

　　二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能?chē)烙诼梢�，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個(gè)屬于自己的管理方法。

　　三、現場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結一下我的工作：1、現場(chǎng)行為規范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話(huà)由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會(huì )找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來(lái)應對和管理員工的現場(chǎng)行為規范2、現場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺(jué)得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應對，同時(shí)我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會(huì )了很多東西。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì )對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節，在經(jīng)理我帶領(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，

　　四、抓好一級工作，給領(lǐng)導分憂(yōu)，做為一個(gè)督導，能夠在營(yíng)業(yè)員一級解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導，對商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機的向領(lǐng)導請示匯報。

　　通過(guò)xxxx年的總結，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是xxxx年的一個(gè)計劃：

　　其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)�的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿現場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。

　　人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍圖。

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生產(chǎn)年終工作總結8

　　今年以來(lái)，我社區切實(shí)按照區委、區政府和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的安排部署，本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹(shù)立“責任重于泰山，防范勝于明火”的思想，強化領(lǐng)導，對安全生產(chǎn)常抓不懈，切實(shí)負起“保一方平安”的責任，由于措施有力，今年以來(lái)，我社區沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，保住了一方平安。

　　xx社區現有居民住宅樓114棟、平房6棟，常住人口17141人，戶(hù)數7833戶(hù)，轄區單位12家，商業(yè)網(wǎng)160家�，F將我社區本年度安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

　　一、加強領(lǐng)導、明確目標

　　一是建立健全安全管理制度和定期排查制度，組建了由聯(lián)防隊隊員、社區網(wǎng)格員組成的隱患排查隊伍，主任任一把手，加強基礎性工作和日常安全監管、專(zhuān)項整治和事故隱患的排查整改;二是規范工作程序，落實(shí)工作責任，建立健全安全監管工作目標責任制機制;三是提高監管效率，與轄區單位做好溝通，制定了重大事故預警預案和安全生產(chǎn)，使安全防范工作有部署、有檢查，確保安全工作在轄區內順利進(jìn)行。

　　二、強化宣傳力度，增強群眾安全意識

　　強化安全生產(chǎn)宣傳教育工作。增強群眾消防安全意識，提高公民的自救能力，預防事故或減少火災發(fā)生。為此，社區安監站一直把宣傳工作作為一項重中之重的工作。抓緊抓好。

　　一是社區通過(guò)張貼宣傳畫(huà)報、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁(yè)、出黑板報等形式，在轄區內大力開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，全面提高居民群眾的安全防范意識，增強安全生產(chǎn)責任感和緊迫感，激發(fā)廣大居民“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的熱情，強化居民安全責任意識。并利用“”、“五一”、 “國慶”等重大節日向轄區單位及居民宣傳《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路安全法》等法律法規，使安全生產(chǎn)法律法規家喻戶(hù)曉，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)宣傳氛圍。

　　二是為切實(shí)抓好轄區夏季和冬季火災防控工作，社區開(kāi)展了三次消防知識講座及演練，進(jìn)一步增強了社區商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和居民消防安全防范意識和突發(fā)事件處置能力，幫助社區居民提高了疏散自救能力。

　　三、組織排查，治理隱患

　　一是年初制定了xx社區安全生產(chǎn)工作計劃，并與12家轄區單位、部分商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，明確了轄區單位安全生產(chǎn)的主體責任;二是開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。為進(jìn)一步提高居民群眾的安全意識和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的`發(fā)生，社區安監站工作人員及網(wǎng)格員在每個(gè)節假日到來(lái)之前深入到轄區單位、居民區、商業(yè)門(mén)店，遵循以防為主、重點(diǎn)治理的原則，加大安全隱患排查力度，重點(diǎn)排查用電線(xiàn)路老化，用電安全;嚴禁商業(yè)門(mén)店使用小煤爐、大功率電爐，一經(jīng)發(fā)現立即發(fā)放隱患整改，限期整改，跟進(jìn)檢查整改效果;其次，社區安監站組織開(kāi)展了銷(xiāo)售煙花爆竹和危險品安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，并對12家轄區單位、160家個(gè)體戶(hù)每季度進(jìn)行一次檢查。

　　一年來(lái)，共查出存在安全隱患15處，均督促整改到位，確保轄區安全生產(chǎn)形勢，處于可控狀態(tài);三是結合昌文里社區實(shí)際，強化防范措施，以季度安全生查和重點(diǎn)節假日期間檢查為主，以 “安全生產(chǎn)月”開(kāi)展安全生產(chǎn)督查及“開(kāi)展安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)百日推進(jìn)活動(dòng)”、“xx區安全生產(chǎn)大檢查”等專(zhuān)項行動(dòng)為輔，開(kāi)展了定期與不定期的安全生產(chǎn)大檢查，特別是在元旦、春節、節、“五一”、防汛期間、國慶等特殊時(shí)期在轄區開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，側重查找安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　四是小區污水井多數修在馬路上，經(jīng)車(chē)輛長(cháng)期碾壓，井蓋破損，個(gè)別井蓋丟失，行人一旦掉入后果不堪設想，非常危險，存在著(zhù)很大的安全隱患，我社區工作人員每天查看污水井蓋情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與市物業(yè)中心聯(lián)系，及時(shí)維修，確保了居民出行安全。

　　一年來(lái)，我社區未發(fā)生過(guò)一起安全生產(chǎn)事故，雖然在工作取得了一定成績(jì)，但這些成績(jì)只是階段性的，與上級領(lǐng)導的要求相差甚遠，在今后的工作中，我們還要牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的思想，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，努力把安全生產(chǎn)工作抓緊抓好。

生產(chǎn)年終工作總結9

　　一、加強理論學(xué)習，提升個(gè)人修養。

　　第一、認真加強思想改造，不斷提高自己的理論水平。來(lái)到生產(chǎn)部以后，是我第一次接觸到統計的知識，我根據領(lǐng)導的安排及以自身工作的需要，在工作的同時(shí)先后學(xué)習了電腦知識和一些統計知識等，使我對于統計工作有了初步的熟悉，這將對我以后更好的進(jìn)行統計工作打下良好的基礎同時(shí)，在本榨季10月，經(jīng)組織培養考察、支部大會(huì )通過(guò)，我光榮的加入了預備黨員的隊伍。

　　第二、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動(dòng)、盡力而為，決不懈當的工作準則。無(wú)論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時(shí)調整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。從車(chē)間到辦公室，思想上沒(méi)有預備、時(shí)間上沒(méi)有過(guò)渡，一到崗馬上投入緊張工作中，雖然兩個(gè)崗位存在著(zhù)時(shí)間松緊的差異、工作方式方法的變換、角度心態(tài)的調整等多個(gè)問(wèn)題，但在自己的努力下，順利克服。第三、、團結同志、虛心請教。因為剛調到辦公室工作，對業(yè)務(wù)還不是很熟悉，難免會(huì )碰到這樣那樣的困惑和不解，每當這時(shí)，我就會(huì )主動(dòng)向工作經(jīng)驗豐富的同事或領(lǐng)導請教;對同志們提出的意見(jiàn)、建議甚至批評，我都會(huì )虛心接受、認真反思;被人誤解時(shí)，我也會(huì )會(huì )心一笑：“有則改之，無(wú)則加勉!”;無(wú)論在哪個(gè)部門(mén)，都能與同事們和睦相處、團結協(xié)作，爭取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氛圍，工作起來(lái)也會(huì )更加舒心、更加起勁兒。并且積極參加各種義務(wù)勞動(dòng)。

　　二、認真履行職責，積極開(kāi)展工作

　　第一、統計工作是一項非常重要的工作，也是我平時(shí)的工作重心，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展狀大，公司領(lǐng)導對統計工作也逐漸的重視起來(lái)。這就要求我的報表工作將要更加的精益求精，同時(shí)也將激勵我更好的做好統計工作。第二、每月和庫房溝通，按時(shí)對員工勞保進(jìn)行發(fā)放，始終把工作做到前面。

　　第三、在榨季生產(chǎn)過(guò)程當中，積極配合部門(mén)，對揀果人員進(jìn)行了補充招收和各班組的人員分配。并且在榨季初期對部門(mén)員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補充和完善，對更衣柜的鑰匙更換和重新配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍的都力所能及的`給予了滿(mǎn)足和幫助。

　　第四、團支部工作，作為團支部組織委員，我發(fā)揮了我的能力，進(jìn)行組織和配合黨工團及辦公室的工作。先后開(kāi)展了乒乓球、拔河、籃球等文體活動(dòng)和十一、元旦、元宵晚及知識競賽。并且，我提出了利用無(wú)菌袋紙箱進(jìn)行刻字并積極要求這項工作由我來(lái)完成，此舉不僅僅是廢品再利用，更重要的是給公司節約了開(kāi)支，先后受到辦公室和黨工團的多次表?yè)P。

　　第五、堅持對多功能廳的開(kāi)放和設備及衛生的維護。多功能廳是我們大家學(xué)習培訓，娛樂(lè )活動(dòng)的場(chǎng)所。對他的維護，不僅是我的責任，更是我的義務(wù)。

　　在平時(shí)我就時(shí)常對多功能廳的音響設備進(jìn)行維護和檢查，對衛生進(jìn)行打掃或督促值班人員，從而使我們的活動(dòng)場(chǎng)所保持干凈，舒心，使各種活動(dòng)或培訓所需的后勤保障得到充分的保證。

　　總之，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門(mén)，身處其中，我能夠做到識大局、顧大體，積極學(xué)習，工作主動(dòng)，不計較個(gè)人得失，圓滿(mǎn)完成各項交辦事項。

　　同時(shí)，也看到自己工作中存在著(zhù)一些缺點(diǎn)：一是工作細節方面還不夠注重，只考慮工作大致做的差不多就行了，有些細節工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵。二是服務(wù)仍不到位，有不少事情需要提醒著(zhù)才能做到，對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會(huì )上還沒(méi)能完全吃透。

　　三是寫(xiě)作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習，以更好地促進(jìn)本職工作。

　　今后，我將繼續發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)，認真改正存在的缺點(diǎn)，加強學(xué)習，多虛心求教，多動(dòng)腦思考，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做貢獻，不辜負領(lǐng)導和同志們的期望。

　　我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習，能踏實(shí)、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )開(kāi)新篇章!

　　四、存在的不足

　　一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)但也存在一些問(wèn)題和不足：1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高

　　經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當XX年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(cháng)大!

　　還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

　　總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

　　XX年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

生產(chǎn)年終工作總結10

　　一年來(lái)，鄉統計站以“十七大”精神、“三個(gè)代表”重要思想為指導，緊緊圍繞全鄉的工作重心，以強化統計工作職能、提高服務(wù)水平為目標，以確保統計數據質(zhì)量為中心，以深化統計制度方法改革為重點(diǎn)，以完善統計基礎工作為目的，鄉統計站的統計人員求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓各項工作的落實(shí)，為促進(jìn)全鄉經(jīng)濟發(fā)展做出了新貢獻。

　　一、XX年年開(kāi)展的主要工作

　　(一)、認真開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想，“十七大”精神學(xué)習教育活動(dòng)，提高各統計小組成員的思想素質(zhì)，增強鄉綜合統計的凝聚力和戰斗力。

　　通過(guò)學(xué)習，使廣大統計干部對“三個(gè)代表”重要思想，“十七大”精神有了更深層的認識、體會(huì )。針對檢查出的問(wèn)題，鄉統計站認真組織人員認真總結分析，形成一套整改措施，進(jìn)一步增強了統計站的凝聚力和戰斗力。

　　(二)、提高統計數據質(zhì)量為中心，綜合治理統計數據

　　1、加強統計基礎工作。提高數據質(zhì)量，基礎在源頭，關(guān)鍵在各村委公統計小組，各站所。為加強基層統計工作，督促各村委、各站所進(jìn)一步夯實(shí)基礎，確保各項統計任務(wù)的完成。6月份，鄉人民政府根據實(shí)際情況，及時(shí)地調整充實(shí)鄉統計站和村委會(huì )統計小組人員，根據《xx縣第二次農村統計網(wǎng)絡(luò )建設方案》加強了對基層農村統計網(wǎng)絡(luò )建設的督促檢查和指導，進(jìn)一步鞏固和提高了統計基礎工作。到目前為止，全鄉xx個(gè)村民委、鄉級的統計制度、圖表、資料“三上墻”基本建立健全。

　　2、加快統計方法制度改革。統計調查方法的科學(xué)性，直接關(guān)系和影響著(zhù)統計數據的質(zhì)量。為此，鄉統計站嚴格按照國家統計方法制度的目標要求，積極探索符合我鄉的調查方法制度，嚴格地執行《xx縣大小春農產(chǎn)量抽樣調查方案》、《xx縣畜牧業(yè)抽樣調查方案》、《勞動(dòng)工資報告制度》和三七產(chǎn)業(yè)行業(yè)統計管理等制度，用科學(xué)的統計方法制度來(lái)規范統計工作，并對各種調查方案的執行情況進(jìn)行檢查督促，進(jìn)一步提高數據質(zhì)量。

　　3、加強業(yè)務(wù)培訓工作。在統計工作中除了采用科學(xué)的'統計方法外，還應學(xué)會(huì )創(chuàng )造性地開(kāi)展統計工作，要建立起一支素質(zhì)較高的統計調查隊伍。一年以來(lái)，鄉統計站采取了以會(huì )代訓及專(zhuān)項培訓村級統計小組成員共10期，參會(huì )人員達50人次，通過(guò)培訓，提高了村級統計小組的業(yè)務(wù)能力，增強了統計站的凝聚力和戰斗力。也為我鄉統計工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎。

　　4、制度建設工作

　　二、上半年開(kāi)展的主要工作

　　(一)建立健全組織機構，加強統計基礎工作，使統計站的工作制度逐步規范化。全鎮專(zhuān)職統計人員一名，均取得從業(yè)資格，持證上崗。統計原始記錄完善，統計臺賬健全，統計資料管理歸檔規范、齊全。逐步完善各項制度建設。

　　(二)按上級的要求做好第六次全國人口普查的準備工作。在做好前期準備工作的前提下，鎮統計站按市統計局的要求于XX年4月30日前完成了人口普查的機構建設和普查員的確定工作，為第六次全國人口普查的全面鋪開(kāi)作好了準備工作。

　　(三)嚴格按照市統計局下發(fā)XX年定期報表保送時(shí)間的要求，全面、準確、及時(shí)地完成上級布置的統計報表和專(zhuān)項調查任務(wù)，統一收集、整理、審核、上報統計數據、信息。上報數據領(lǐng)導嚴格審核、把關(guān)簽字并加蓋政府公章方可報出，無(wú)越級匯總和胡亂捏造的現象，做到報表規范，內容完整。沒(méi)有發(fā)生虛報、瞞報、遲報、拒報統計資料的現象。

　　(四)認真做好全鎮的固定資產(chǎn)投資情況報送工作，使我鎮的固定資產(chǎn)投資情況得到真實(shí)反應。到六月為止，我鎮的固定資產(chǎn)投資已完成22616萬(wàn)，其中房地產(chǎn)完成6291萬(wàn)元，項目投資完成12725萬(wàn)元，農村住房投資完成3600萬(wàn)元。

　　(五)認真做好了農村統計調查數據質(zhì)量自檢自查工作，對基層村委會(huì )上報的各類(lèi)報表進(jìn)行認真審查核實(shí)，并對統計資料按規定立卷歸檔。做到了統計工作制度化、規范化的要求。

　　(六)積極做好與村委會(huì )文書(shū)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和指導，使基層統計數據及時(shí)、準確、真實(shí)得到上報。二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　回顧半年來(lái)的工作，按照工作的要求，尚有很多的不足有待改進(jìn)。

　　統計業(yè)務(wù)培訓抓得不夠，統計新知識、新業(yè)務(wù)的培訓學(xué)習不夠，村委會(huì )文書(shū)業(yè)務(wù)不熟、工作效率和質(zhì)量不高。

　　(二)個(gè)別村委會(huì )文書(shū)由于文化水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊、責任心不強。在業(yè)務(wù)技術(shù)上和工作的信心尚有不足,還需要加強輔導做好工作。

　　(三)充分發(fā)揮統計服務(wù)功能有待提高，為領(lǐng)導決策提供有價(jià)值的統計分析報告等，與領(lǐng)導的要求有很大的差距。對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的調查分析尚有欠缺，亟需加強。

　　(六)由于我鎮投資大、規模大的項目較少，中小型項目居多，省外投資企業(yè)少并且在僅有的兩個(gè)省外企業(yè)中所占比重較小，比如泰逸置業(yè)有限公司省外所占部份只有33%，鴻琛公司省外所占比重62%。目前完成省外投資任務(wù)近8000萬(wàn)元，所以今年市投促局給我鎮下達的2億外資目標任務(wù)，任務(wù)艱巨。

　　三、今后的工作思路

　　通過(guò)半年來(lái)的工作總結，對下半年的工作要求，有一個(gè)新的認識和提高。在業(yè)務(wù)技術(shù)上，工作效率上和職能管理上有一個(gè)新的打算，促使今后的工作做得更好。針對本職工作的要求：首先保持年度工作機制要求，繼續發(fā)揮半年來(lái)的工作優(yōu)勢，推進(jìn)今后運行工作機制的效率優(yōu)勢;其次加強做好以下幾項工作：

　　(一)認真總結經(jīng)驗，分析存在的問(wèn)題，及時(shí)、高效地完成XX年的定期報表。

　　(二)加強統計服務(wù)，全面提升統計服務(wù)水平。加強經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展調查，加大統計分析力度，實(shí)現分析形勢、內容和質(zhì)量三個(gè)方面的突破。提供領(lǐng)導參考。

　　(三)加強業(yè)務(wù)技術(shù)的提高和針對村委會(huì )文書(shū)的業(yè)務(wù)輔導，提高工作效率和加強工作職責。特別是抓住工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保統計數據質(zhì)量，搞好經(jīng)濟分析。

　　(四)加強村委會(huì )文書(shū)統計業(yè)務(wù)、統計法培訓。

　　(五)排除困難，全力以赴，做好固定資產(chǎn)投資上報工作。

　　(六)認真做好今年的重點(diǎn)工作：全國第六次人口普查工作，這項工作是下半年統計工作的重點(diǎn)。時(shí)間緊，任務(wù)重，工作量大，希望得到政府各部門(mén)的全力支持配合。以全面保質(zhì)保量的完成普查工作。

生產(chǎn)年終工作總結11

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好！

　　今年7月份開(kāi)始，因選廠(chǎng)工作需要及安排，我負責20xxT選廠(chǎng)的精益生產(chǎn)管理工作。半年來(lái)，我們開(kāi)展了一系列精益生產(chǎn)管理措施，確保了精益生產(chǎn)的有序推進(jìn)和順利實(shí)施。

　　下面，我就四個(gè)方面的內容，將一年來(lái)的精益工作總結如下；

　　一、強化培訓，營(yíng)造氛圍

　　首先，是對各工段班長(cháng)進(jìn)行了，精益生產(chǎn)的素養提升培訓。采取PPT培訓和現場(chǎng)教學(xué)兩種方式，截止9月份完成了對所有工段長(cháng)、班長(cháng)的6S學(xué)習培訓，在培訓中，針對各工段現場(chǎng)實(shí)際不同，對各工段的培訓內容上也各有側重，培訓中主要針對各工段突出問(wèn)題進(jìn)行分析，并對照各問(wèn)題提出處理思路。

　　在現場(chǎng)教學(xué)中，組織班長(cháng)和工段長(cháng)前往優(yōu)秀工段參觀(guān)學(xué)習，并進(jìn)行現場(chǎng)教學(xué)和現場(chǎng)操作，讓大家在實(shí)踐過(guò)程中掌握整改技巧。促進(jìn)班長(cháng)自主改善能力。

　　通過(guò)培訓活動(dòng)的開(kāi)展，使員工在精益生產(chǎn)理論和實(shí)踐上，都有了更加深刻的認識，使員工轉變了思想觀(guān)念，掌握了6S工作技巧，為精益生產(chǎn)開(kāi)展打下了良好的基礎。

　　二、試點(diǎn)先行，點(diǎn)面結合。

　　9月份經(jīng)各工段共同調研，20xxT選廠(chǎng)決定以庫存管理作為今年的焦點(diǎn)改善項目，并以機修、電氣、裝機為三大樣板工段，開(kāi)展試點(diǎn)先行。目標是：物料管理做到定人、定置、定量“三定”管理，設備、工具、貨架實(shí)施“一目了然”的可視化管理；開(kāi)展方案有三點(diǎn)：1、結合各工段6s考核方案并進(jìn)行優(yōu)化，形成考核管理，庫存整理、物質(zhì)管理三大管理循環(huán)。2、推廣形跡管理和一目了然管理操作技巧，在各工段全程跟進(jìn)并現場(chǎng)示范：使物料快速定位、便于盤(pán)點(diǎn)。并建立物料臺賬，物質(zhì)的儲備實(shí)行計劃控制和最低庫存量。3、設立各工段示范點(diǎn)，結合現場(chǎng)實(shí)際，打造各工段精益亮點(diǎn)。我們開(kāi)展了球磨工段板式過(guò)料機車(chē)間示范點(diǎn)，和氰化工段手套工具示范點(diǎn)。通過(guò)以上措施裝機、電氣工段在今年的公司年度排名中分別排名第一和第五，其他工段排名也比去年有了較大提高。

　　現在，機修、電氣、裝機三個(gè)工段，已經(jīng)成為公司各部門(mén)開(kāi)展6S學(xué)習的參觀(guān)示范點(diǎn)。在前來(lái)學(xué)習的部門(mén)中，二選廠(chǎng)加壓泵站和一選廠(chǎng)尾礦工段通過(guò)學(xué)習后，開(kāi)展全面清理不要物，對物品進(jìn)行合理定置，做到現場(chǎng)所有物品有標識。這兩個(gè)工段也有了翻天覆地的改觀(guān)。通過(guò)示范點(diǎn)和樣板工段，產(chǎn)生了亮點(diǎn)效應，打造了持續改善的精益氛圍，改善了選廠(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境，也推動(dòng)了公司整體6S管理水平的.提升。

　　三、制度保障，團隊協(xié)作

　　結合選廠(chǎng)精益生產(chǎn)年度計劃，各工段每月定期反饋，具體的執行計劃和實(shí)施情況；使得精益生產(chǎn)推廣工作各有分工、查有所據、連續貫通。

　　大家在相互的工作中，培養出了團結協(xié)作的精神。也取得了一些成績(jì)。20xx年一選廠(chǎng)共上交自檢自查整改問(wèn)題7650組，自檢自查月平均加分（滿(mǎn)分），單項加分公司排名第一。年度上交提案263個(gè)，占公司提案總數30%。OPL培訓77次。6S培訓共計78場(chǎng)。

　　四、工作中的不足和明年的工作計劃

　　存在的不足：一是認識誤區，認為6S管理就是額外工作，認識還停留在打掃衛生上。使工作的開(kāi)展缺乏創(chuàng )新。二是管理難點(diǎn)：在現狀調查，現場(chǎng)整改上，只是數據和相片收集、沒(méi)有進(jìn)行根源處理。

　　工作措施：

　　1、制定班組“6S管理”目標，“6S管理”落腳點(diǎn)在班組，終端是每一位員工。我們要與員工一起討論問(wèn)題的根本原因和最佳對策。讓員工用頭腦智慧去解決問(wèn)題。

　　2、建立評估標準：雖然制定了標準和考核，但是執行標準還不夠完善。執行考核還不夠嚴格。也缺乏完善操作流程，建立評估標準，對精益生產(chǎn)項目實(shí)施效果，進(jìn)行評估。并和工作業(yè)績(jì)掛鉤考核，做到激勵先進(jìn)，鞭策落后。并形成長(cháng)期的制度。

　　3、樣板區建設：在鞏固好試點(diǎn)工段已有成果的基礎上，將精益生產(chǎn)管理活動(dòng)擴展到所有班組，為全面推廣精益生產(chǎn)奠定基礎。

　　4、三源問(wèn)題：我廠(chǎng)設備故障率高，現場(chǎng)環(huán)境有待提升。根據現場(chǎng)實(shí)際情況，定期維護或者列入檢修計劃，對跑冒滴漏進(jìn)行專(zhuān)項整治，確�，F場(chǎng)環(huán)境不被污染，為員工創(chuàng )造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

　　綜上所述，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，一選廠(chǎng)的6S管理取得了一定成效。但也有不足之處，今后我將繼續深入探索6S管理方法，為推動(dòng)選廠(chǎng)各項管理工作取得更大的進(jìn)步，作出自己的一份貢獻。

生產(chǎn)年終工作總結12

　　根據結構分公司對安全生產(chǎn)工作的總體要求，結合我廠(chǎng)承擔的寶鋼4#連鑄機主廠(chǎng)房，寶鋼寬厚板新增熱處理車(chē)間，上海鮮綠真空保鮮設備有限公司設備加工車(chē)間，焦化廠(chǎng)內南北管廊改造項目，張家港浦項不銹鋼擴建連鑄區及摩根機架、沃德等工程的要求和特點(diǎn)，我們在安全生產(chǎn)方面主要做了如下工作；

　　1、我們堅持貫徹安全生產(chǎn)法和上海市安全生產(chǎn)條例，堅持查隱患、促整改、反違章、堵漏洞，我們以法律法規統領(lǐng)安全管理工作并強化企業(yè)規章制度的落實(shí)，對鋼結構制作的全過(guò)程進(jìn)行有效控制，嚴格監督檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，督促各類(lèi)隱患的有效及時(shí)整改。

　　2、今年我們廠(chǎng)承攬的寶鋼4#連鑄機主廠(chǎng)房工程的構件超大、超長(cháng)、超重，而我們廠(chǎng)的起重設備單機能量又不足，對超大、超長(cháng)、超重構件的制作翻身和吊運帶來(lái)很大的困難和安全生產(chǎn)風(fēng)險，為此，技術(shù)部會(huì )同工段根據大型構件的特點(diǎn)，及時(shí)擬訂安全技術(shù)措施，設計專(zhuān)項的安全吊裝方案，即對起重設備的指揮和操作完全由有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行，吊裝前對起重設備進(jìn)行保養和調試，對鋼絲繩和吊索吊具認真檢查和驗收，確保了大型構件的制作翻身和吊運安全，化解了安全生產(chǎn)中的事故風(fēng)險，圓滿(mǎn)安全的完成了這項任務(wù)。

　　3、由于廠(chǎng)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的高度重視，不失時(shí)機的對新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育和對老工人進(jìn)行的補充教育，使人的習慣性違章行為逐步減少。今年共進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育18人次，定期安全教育12次，被教育者153人次，使廣大職工在遵章守紀方面得到了加強，安全生產(chǎn)意識也在不斷的提高。雖然我們廠(chǎng)今年未發(fā)生大小安全事故，但個(gè)別人的習慣性違章現象仍然存在，僥幸和麻痹思想仍然在個(gè)別人身上突現，為此繼續提高廣大職工的法制觀(guān)念和安全生產(chǎn)意識是我們廠(chǎng)今后安全生產(chǎn)工作的任務(wù)。

　　4、為達到公司年初制定的安全目標，今年我們對施工現場(chǎng)進(jìn)行定期檢查12次，每天不定時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡檢，至11月底止，共查出事故隱患27條，同去年相比降低35%，查出的隱患都會(huì )同有關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行了整改。全年共進(jìn)行安全生產(chǎn)投入10.4026萬(wàn)元，其中防暑降溫費3.5006萬(wàn)元，同去年相比增加2.38倍。切實(shí)保障了設備設施的維護和保養，及全體職工勞動(dòng)保護用品的按期發(fā)放。

　　5、為更好的貫徹、執行公司安全生產(chǎn)方面的新制度、新辦法，我們又多次在相關(guān)會(huì )議上研究、修訂、完善安全生產(chǎn)方面的'規章制度和辦法并決定新制度、新辦法于20xx年1月1日開(kāi)始執行。

　　6、為配合公司進(jìn)行貫標認證工作，繼續完善、細化安全管理工作，今年根據公司要求，我們又陸續增加了危害辨識與危險評價(jià)、重大危險因素控制措施等十幾本臺帳，并且及時(shí)召開(kāi)全體管理人員大會(huì )進(jìn)行學(xué)習和認知我們廠(chǎng)的重大危險源，為防止重大危險因素的發(fā)生提供了清晰可辨的控制措施。同時(shí)我們又按公司的要求及時(shí)完成了安全信息報表工作。由于廠(chǎng)領(lǐng)導對安全管理工作的重視并為安全員配備了電腦、數碼照相機等現代化設備使安全信息的傳遞工作更加迅速、便捷，安全管理的痕跡清晰可見(jiàn)。

　　7、20xx年我們結合各工程的特點(diǎn)，除及時(shí)對職工進(jìn)行有針對性的定期安全教育外，在施工現場(chǎng)對個(gè)別有習慣性違章的職工也要進(jìn)行針對性的、說(shuō)理性的安全教育，這樣要比單純的罰款處罰效果好的多，雖然今年我們未對職工進(jìn)行一起經(jīng)濟處罰。但由于說(shuō)理性的教育使職工的思想通了，其行為也就會(huì )變成了自覺(jué)遵章守紀的行動(dòng)。

　　總之，安全無(wú)小事，制度須先行，在新的一年里，我們將繼續堅持學(xué)習、貫徹、執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，進(jìn)一步完善規章制度，逐步探索安全生產(chǎn)的人性化、科學(xué)化管理工作，切實(shí)保障職工的合法權益，切實(shí)保障我們廠(chǎng)的生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

生產(chǎn)年終工作總結13

　　我是20xx年xx月xx日到精細化工片堿車(chē)間的，一年里在董事會(huì )的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下：

　　一、在生產(chǎn)節能改造上下功夫

　　1、我剛到片堿車(chē)間正式數九嚴寒，氫氣管路時(shí)長(cháng)結冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來(lái)了隱患，為了解決這一難題，開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的點(diǎn)，設上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統上的`關(guān)鍵難題。

　　2、在節能上下功夫，過(guò)去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在xx多袋，即費工，又浪費了能源。經(jīng)過(guò)研究請示領(lǐng)導同意，從外地買(mǎi)來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設備更換了片堿機，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強度，又為公司每年，直接節約從復熬片堿xxx多噸。

　　3、對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續生產(chǎn)打下了基礎。

　　4、為了防寒制作了二扇大門(mén)，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問(wèn)題。

　　5、為節能，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時(shí)，溫度下滑的問(wèn)題，未再次升溫節約了時(shí)間。

　　6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。

　　二、為擴大在生產(chǎn)，新建小項目x個(gè)

　　1、建了一套氯堿車(chē)間廢堿，回收系統。

　　2、建了一套氯乙希車(chē)間，廢堿回收系統。

　　3、建了一套水合肼車(chē)間廢大鹽，回收去氨系統。

　　據技術(shù)部門(mén)說(shuō)這個(gè)項目創(chuàng )造了國內首家去氨設備新工藝，創(chuàng )造了敢為人先。

　　4、新建了一套廠(chǎng)房，

　　三、在原有兩個(gè)品種的基礎上又增加了x個(gè)新產(chǎn)品

　　1、在污水中成功地回收了30%液堿，

　　2、在污水中成功地回收了大鹽。

　　3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理。

　　4、成功地處理了水合肼車(chē)間大鹽中去氨，就上述x個(gè)項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng )造效益大約近百萬(wàn)元，使總公司和子公司雙贏(yíng)，即利國，又利民。

　　四、在安全改造上下功夫

　　1、為防止廠(chǎng)房?jì)葰錃夤拗苯油鉂B，建筑了一個(gè)隔離房。

　　2、防止儲罐結冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。

　　3、避免操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工，長(cháng)期接觸灶前的問(wèn)題。

　　4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著(zhù)不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問(wèn)題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無(wú)患，萬(wàn)無(wú)一失。

　　五、做到減員增效

　　1、在車(chē)間設備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。

　　2、增加員工收入，做到付出和收入等價(jià)交換。

　　3、最終實(shí)現公司增加效益。

　　六、工作指導思想和工作計劃

　　以人為本，科學(xué)發(fā)展。

　　人要遠慮，避免近憂(yōu)。

　　有章必詢(xún)，不擇不扣。

　　教育員工做好最簡(jiǎn)單，最平凡的本職工作，才是的工作宗旨。

生產(chǎn)年終工作總結14

　　今年以來(lái)，全縣安全生產(chǎn)工作按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的工作要求，認真貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市安全生產(chǎn)工作決策部署，強化安全責任落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理工作，深化安全生產(chǎn)各項工作措施，確保了全縣安全生產(chǎn)形勢持續穩定�，F將20xx年全縣安全生產(chǎn)工作情況總結如下：

　　一、全縣安全生產(chǎn)控制指標執行情況

　　20xx年，市下達我縣死亡控制指標10人。1—12月份，全縣共發(fā)生各類(lèi)安全生產(chǎn)事故107起，同比下降10.83%；直接經(jīng)濟損失350.12萬(wàn)元，同比下降6.19%；各類(lèi)生產(chǎn)安全事故死亡人數10人（其中工礦商貿事故死亡2人，火災事故死亡2人，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性道路交通事故死亡6人），同比持平，未突破市政府下達的控制指標，未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，全縣安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。

　　二、全縣安全生產(chǎn)主要工作情況

　�。ㄒ唬┙∪�和完善安全生產(chǎn)責任體系。

　　1.落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”工作要求�？h委、縣政府出臺了《縣“黨政同責、一崗雙責”（試行）實(shí)施辦法》，明確了各級黨委、政府安全生產(chǎn)工作職責和工作機制，今年以來(lái)，縣委、縣政府專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)工作14次，縣委、縣政府主要領(lǐng)導帶隊調研檢查安全生產(chǎn)工作13次，縣政府分管領(lǐng)導及其他領(lǐng)導帶隊調研檢查安全生產(chǎn)工作71次，按照縣委書(shū)記抓安全“四個(gè)一次”的要求，8月26日，縣委、縣政府召開(kāi)全縣安全生產(chǎn)工作座談會(huì )，集中開(kāi)展了一次安全事故警示教育和安全生產(chǎn)談心對話(huà)；集中開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查，縣級領(lǐng)導開(kāi)展了聯(lián)系企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查；集中研究解決了一批全縣安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題和集中整治了一批安全隱患。省安委會(huì )辦公室書(shū)記談（抓）安全專(zhuān)刊第6期刊登了廖克全書(shū)記抓安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗做法。調整充實(shí)了縣安委會(huì )成員單位，將原來(lái)的38個(gè)調整為44個(gè)。調整了煤礦企業(yè)兼并重組領(lǐng)導小組，將煤礦行業(yè)管理職責由縣經(jīng)信局劃歸縣安監局。落實(shí)了經(jīng)開(kāi)區和高陶園區安全管理機構和人員，進(jìn)一步明確了鄉鎮每一名安全監管專(zhuān)兼職人員的監管職責。

　　2.落實(shí)鄉、村兩級五覆蓋安全生產(chǎn)責任制。按照省政府安委會(huì )辦公室《關(guān)于建立健全“五級五覆蓋”和“五落實(shí)五到位”安全生產(chǎn)責任制的通知》（川安辦[20xx]38號）要求，縣安辦印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步建立健全鄉鎮、村（社區）兩級五覆蓋安全生產(chǎn)責任制的通知》（夾安委辦[20xx]82號），全面開(kāi)展鄉、村兩級安全生產(chǎn)責任五覆蓋工作。截止目前，全縣22個(gè)鄉鎮、231個(gè)行政村已全面完成五覆蓋工作

　　3.落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五落實(shí)五到位”規定。 “五落實(shí)五到位”規定是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的重要保障，縣安辦下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展全縣規模以上企業(yè)落實(shí)“企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實(shí)五到位規定專(zhuān)項行動(dòng)的通知》（夾安委辦[20xx]60號），要求企業(yè)必須落實(shí)董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨支部書(shū)記對安全生產(chǎn)工作的共同領(lǐng)導責任，必須落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導班子安全生產(chǎn)“一崗雙責”工作職責，必須落實(shí)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導機構，必須依法設立安全生產(chǎn)管理機構，必須落實(shí)安全生產(chǎn)定期報告制度，必須做到安全責任、安全投入、安全培訓、安全管理、應急救援到位。截至目前，全縣規模以上企業(yè)已全部落實(shí)“五落實(shí)五到位”規定。

　�。ǘ�）重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域專(zhuān)項整治情況

　　1.煤礦、非煤礦山。

　�。�1）嚴把節后復產(chǎn)復工關(guān)。按照《四川省煤礦復產(chǎn)復工管理辦法》規定，對牛馬溪煤礦進(jìn)行了節后復產(chǎn)驗收；縣安辦下發(fā)了《關(guān)于加強全縣非煤礦山節后復產(chǎn)復工驗收工作的通知》（夾安委辦[20xx]18號），委托鄉鎮對全縣22家非煤礦山開(kāi)展了節后復產(chǎn)復工驗收工作，確保了全縣煤礦、非煤礦山節后復產(chǎn)復工生產(chǎn)安全。

　�。�2）強化煤礦日常安全監管。堅持了每月一次的煤礦安全檢查，強化了煤礦日常安全監管工作，全年共下井檢查煤礦10礦次，配合省煤監局川西分局檢查煤礦3礦次，配合市安監局檢查煤礦3礦次，發(fā)現隱患46余處，發(fā)出隱患整改指令9份。強化了煤礦駐礦安監員的駐礦監管責任，實(shí)現了煤礦“零死亡”控制目標。

　�。�3）落實(shí)煤礦三級掛包責任�？h安辦下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)煤礦掛包責任的通知》（夾安委辦[20xx]52號），落實(shí)了縣級領(lǐng)導、縣安監局、產(chǎn)煤鄉鎮和駐礦安監員的煤礦掛包責任，明確了縣級領(lǐng)導掛包煤礦的九項工作職責XX縣級部門(mén)、產(chǎn)煤鄉鎮、煤礦駐礦安監員掛包煤礦的十一項工作職責，進(jìn)一步強化了政府對煤礦安全生產(chǎn)工作的監管力度。

　�。�4）高效推進(jìn)煤礦關(guān)閉工作。按照全省再關(guān)閉一批小煤礦工作要求，經(jīng)煤礦業(yè)主自愿申請，縣政府第58次常務(wù)會(huì )議審定通過(guò)，確定縣華頭紅星煤礦為全省第四批第一批次關(guān)閉礦井，縣煤礦企業(yè)兼并重組領(lǐng)導小組制定了《縣華頭紅星煤礦關(guān)閉工作實(shí)施方案》和《縣華頭紅星煤礦關(guān)閉以獎代補方案》，成立了華頭紅星煤礦關(guān)閉工作領(lǐng)導小組。3月31日，縣華頭紅星煤礦按時(shí)完成井下設備回撤和井筒封閉任務(wù)，實(shí)現煤礦關(guān)閉“零傷亡”工作目標，并通過(guò)市、縣兩級驗收，在全市率先完成煤礦關(guān)閉任務(wù)。

　�。�5）完成煤礦企業(yè)兼并重組工作。通過(guò)四批煤礦關(guān)閉工作，我縣僅存縣華頭牛馬溪煤礦1家煤礦企業(yè)，該礦與XX市張溝煤礦等4家煤礦聯(lián)合重組為年生產(chǎn)能力 57 萬(wàn)噸/年的“XX市科安煤業(yè)有限公司”。牛馬溪煤礦兼并重組方案報XX市煤礦企業(yè)兼并重組領(lǐng)導小組辦公室審查同意后，并以樂(lè )煤重組辦[20xx]13號文進(jìn)行了公示。目前，縣華頭牛馬溪煤礦由于技改資金短缺和煤炭市場(chǎng)下滑等原因，該礦于6月29日向縣安監局書(shū)面申請緩建1年，經(jīng)審查同意，縣安監局于7月9日出具了《關(guān)于縣華頭牛馬溪煤礦申請緩建的批復》（夾安監[20xx]24號），同意其緩建1年。

　�。�6）完成關(guān)閉煤礦水患普查工作。按照四川省政府安委會(huì )辦公室《關(guān)于開(kāi)展關(guān)閉煤礦礦井水患普查的通知》要求，我局委托四川省煤田地質(zhì)局一三五地質(zhì)隊于10月底完成對關(guān)閉煤礦水患普查工作，并通過(guò)了專(zhuān)家評審。

　�。�7）開(kāi)展煤礦測量，落實(shí)“打非治違”責任。我縣始終將打擊煤礦非法違法生產(chǎn)行為作為煤礦安全監管的重要工作來(lái)抓，按照《XX市煤礦測量管理辦法（試行）》的要求，縣政府對煤礦測量工作高度重視，20xx年劃撥煤礦測量專(zhuān)項經(jīng)費6萬(wàn)元，確保了煤礦測量工作有效開(kāi)展，為防止煤礦非法違法生產(chǎn)行為提供了技術(shù)支撐。全年共對縣牛馬溪煤礦進(jìn)行了5次動(dòng)態(tài)測量。

　　縣煤礦安全監管工作通過(guò)省煤監局量化考評達標。

　�。�8）強化非煤礦山安全監管，鞏固機械化開(kāi)采成果。全縣非煤礦山實(shí)行了機械挖掘、機械鏟裝和無(wú)炮采作業(yè)，確保了非煤礦山生產(chǎn)安全。按照四川省非煤礦山關(guān)閉（退出）整頓工作要求，全縣22家非煤礦山全部退出高危行業(yè)，20xx年關(guān)閉非煤礦山4家，正常生產(chǎn)礦山7家，長(cháng)期停產(chǎn)礦山11家。全年共檢查非煤礦山48礦次，排查安全隱患68處，完成整改65處，整改率96%。實(shí)現了非煤礦山“零死亡”控制指標。

　　2.道路交通、客運和水上交通。

　�。�1）道路交通。一是深入開(kāi)展道路交通安全綜合整治深化鞏固年行動(dòng)。制定了《縣關(guān)于開(kāi)展道路交通安全綜合整治深化鞏固年行動(dòng)方案》（夾府發(fā)[20xx]19號），開(kāi)展了普通公路主干線(xiàn)整治和貨運源頭企業(yè)專(zhuān)項整治，進(jìn)一步加強了源頭企業(yè)管理，與100余家重點(diǎn)貨運源頭企業(yè)簽訂了雙超治理責任書(shū)，全年共檢查貨運車(chē)輛125320臺次，查獲貨車(chē)改型（高欄）525起，超限違法行為3755起，勸返1184起，處罰446起，罰款7.948萬(wàn)元，卸載89起，共計1117.23噸，查獲非法改裝窩點(diǎn)一個(gè)；強化道路交通安全管理，完善了機動(dòng)車(chē)及駕駛人信息平臺建設；加強了鄉鎮交管辦標準化建設，完善了交管辦工作機制和工作制度，設立了交通勸導點(diǎn)和勸導員，開(kāi)展了農村道路交通安全管理月排名、季考評、季通報工作。二是持續開(kāi)展道路安全隱患大排查工作。全年共排查危險路段、事故多發(fā)路段安全隱患249處，其中省道6處、村道243處，進(jìn)一步加強了縣、鄉道路安保工程建設，安裝路側波形護欄3075米、標志標牌18套；投入30余萬(wàn)元完成了中心城區主要路口、中小學(xué)幼兒園校門(mén)口減速梗和警示標志設置。三是全面落實(shí)區間限速、壓事故、保平安措施。在甘霖至甘江盤(pán)渡河、新場(chǎng)高速新連接線(xiàn)、黃土葉高山至三洞鎮、峨眉山月至界牌分界處等主要路段，全面實(shí)行區間測速，通過(guò)區間限速有效遏制了道路交通事故的發(fā)生。四是開(kāi)展車(chē)輛涉牌涉證專(zhuān)項治理。20xx年共新辦駕駛證660本，新辦行駛證3037本（其中小車(chē)1035本、摩托車(chē)2002本），汽車(chē)年檢4469輛、摩托車(chē)年檢5368輛，電瓶車(chē)5950臺，汽車(chē)、摩托車(chē)、電瓶車(chē)源頭管理取得明顯成效。五是嚴肅查處道路交通違法行為。開(kāi)展了重點(diǎn)車(chē)輛整治、剿酒整治、農村交通秩序整治、貨車(chē)治超整治，營(yíng)造了良好的道路交通秩序，全年共查處各類(lèi)道路交通違法行為38952起，其中酒駕106起、客車(chē)超員6起、面包車(chē)超員69起、貨車(chē)超載246起、超速19151起，刑事案件立案20起、破案20起、依法移送起訴追究刑事責任16人。六是扎實(shí)開(kāi)展木城鎮農村道路交通安全示范鎮創(chuàng )建工作。按照《XX市開(kāi)展農村交通安全示范鄉（鎮）活動(dòng)工作方案》要求，木城鎮被確定為20xx年全市11個(gè)區（市）、縣農村交通安全示范鄉鎮創(chuàng )建單位之一。按照通行秩序良好、執勤執法規范、交通事故減少、交安設施完善、安全意識增強五項工作目標和九項具體量化考評指標，組織縣安監局、縣交警大隊、縣交通運輸局、縣工商質(zhì)監局、縣農業(yè)局等部門(mén)加強了對木城鎮創(chuàng )建工作指導，木城鎮創(chuàng )建為市級道路交通安全示范鎮。

　�。�2）客運和水上交通。

　　客運安全。一是扎實(shí)開(kāi)展客運駕駛員“五不兩確�！卑踩�宣誓承諾活動(dòng)。6月24日，組織縣交通運輸局、縣安監局、縣交警大隊和全縣客運企業(yè)負責人、駕駛員代表、部分乘客及交通、公安交警執法人員共計200余人在縣客運中心集中舉行客運駕駛員“五不兩確�！卑踩�宣誓承諾活動(dòng)，進(jìn)一步強化了客運駕駛員安全意識，落實(shí)了客運企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。二是加強客運車(chē)輛安全監管。建立健全了全縣客車(chē)、出租車(chē)、危險化學(xué)品運輸車(chē)輛及駕駛員管理臺帳，實(shí)行“一車(chē)一檔”管理，客運車(chē)輛全部安裝了gps系統，強化了客運車(chē)輛動(dòng)態(tài)監管。三是強化水上交通安全監管。狠抓碼頭源頭安全管理，落實(shí)簽發(fā)車(chē)、船單制度，加大水路安全大檢查力度，按照省、市要求，積極開(kāi)展救生衣行動(dòng)，按最新規范配齊救生衣（救生浮具），確保了水上交通安全。四是強化道路交通安全隱患排查整治。全年共排查道路交通安全隱患75起，整改75起，整改率達100%。五是強化道路交通在建項目安全監管。對成昆鐵路、青衣江三橋、千佛大道等在建交通項目開(kāi)展安全檢查95次，發(fā)出限期整改通知書(shū)4份，督促在建項目業(yè)主對存在的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)整改；對成昆復線(xiàn)東月段3人觸電事故進(jìn)行了提級調查處理，對相關(guān)單位、相關(guān)責任人給予了5.7萬(wàn)元的行政處罰。六是開(kāi)展交通運輸行業(yè)打非治違工作。檢查企業(yè)6家次，打擊黑車(chē)7臺，行政處罰3.5萬(wàn)元，嚴肅查處非法改裝、非法運營(yíng)行為，行政處罰38.5萬(wàn)元。

　　3.危險化學(xué)品、煙花爆竹、民爆物品。

　�。�1）危險化學(xué)品。按照縣委辦、縣政府辦《關(guān)于迅速開(kāi)展危險化學(xué)品、易燃易爆物品等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》（[20xx-60）要求，一是制定了《集中開(kāi)展危爆物品清理整頓專(zhuān)項行動(dòng)工作方案》（夾安監[20xx]38號），全面排查治理危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、運輸等環(huán)節的安全隱患，嚴防危險化學(xué)品泄漏、中毒、燃燒、爆炸等安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全年共檢查危險化學(xué)品罐區6次，涉及在役罐容78500立方米、在建罐容49300立方米，查找危險化學(xué)品罐區安全隱患4處，發(fā)出整改指令書(shū)2份，隱患整改率100%；二是強化對新建危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全“三同時(shí)”審查工作，現場(chǎng)核查14次，完成了樂(lè )山中油新能源有限公司、康泓油料廠(chǎng)擴建項目安全評審工作；三是強化陶瓷企業(yè)煤氣站安全監管，充分發(fā)揮專(zhuān)家治安作用，采取政府搭臺、企業(yè)購買(mǎi)技術(shù)服務(wù)的方式，XX縣唯安化工技術(shù)咨詢(xún)有限公司開(kāi)展陶瓷企業(yè)煤氣站安全檢查和技術(shù)服務(wù)，委托縣唯安化工技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)有限公司對全縣30家陶瓷企業(yè)69臺煤氣發(fā)生爐復產(chǎn)復工工作進(jìn)行了驗收，全年共檢查煤氣站696站次，其中例行檢查682站次、專(zhuān)項檢查14站次，排查安全隱患3480處，整改2986處，整改率86%，其余隱患正在整改之中。

　�。�2）煙花爆竹。一是強化煙花爆竹日常監管，嚴肅查處直購直銷(xiāo)行為。按照縣安辦《關(guān)于開(kāi)展煙花爆竹領(lǐng)域安全大檢查和“打非治違”工作的通知》（夾安委[20xx]12號）要求，嚴肅查處直購直銷(xiāo)行為，重點(diǎn)查處煙花爆竹零售點(diǎn)直購直銷(xiāo)和超量?jì)Υ娴葐?wèn)題，全年共檢查煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)495家次、批發(fā)企業(yè)9家次，現場(chǎng)檢查記錄276份，出具現場(chǎng)監察指令書(shū)198份，吊銷(xiāo)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)（零售）許可證13本，行政處罰0.87萬(wàn)元，收繳經(jīng)營(yíng)戶(hù)違規經(jīng)營(yíng)各類(lèi)煙花2705組、紅炮4964卷、條炮149件、小煙花112，并及時(shí)對收繳的煙花爆竹產(chǎn)品進(jìn)行了銷(xiāo)毀。二是嚴肅查處煙花爆竹非法儲存經(jīng)營(yíng)行為。20xx年11月18日、11月26日分別查獲干炎平（甘江鎮界牌村2社）、駱玉霞（木城鎮桂香村3社）非法儲存經(jīng)營(yíng)煙花爆竹案件，對非法儲存的煙花爆竹依法予以扣押封存。三是認真開(kāi)展煙花爆竹“兩關(guān)閉”“三嚴禁”工作，加強煙花爆竹批發(fā)和零售經(jīng)營(yíng)安全監管。按照國家安監總局辦公廳《關(guān)于開(kāi)展煙花爆竹經(jīng)營(yíng)安全專(zhuān)項治理的通知》（安監總廳管三[20xx]25號）和《XX市煙花爆竹安全監管局際聯(lián)系會(huì )議紀要》要求，召開(kāi)了煙花爆竹“兩關(guān)閉”“三嚴禁”城區煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)工作推進(jìn)會(huì )，明確要求城區范圍內存在“下店上宅”、“前店后宅”等形式與居民居住場(chǎng)所設置在同一建筑物內的20家零售經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)限期整改，注銷(xiāo)了3家因經(jīng)營(yíng)門(mén)市到期無(wú)經(jīng)營(yíng)門(mén)市的零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可證。

　�。�3）民爆物品。按照“不丟失、不炸響”的要求，加強了對民爆器材的經(jīng)營(yíng)、儲存、運輸、使用等各個(gè)環(huán)節安全監管，以排查涉爆單位、重點(diǎn)人員、可疑場(chǎng)所為重點(diǎn)，對轄區內1家煤礦、1家民爆物品銷(xiāo)售公司、2個(gè)民爆物品儲存倉庫和1個(gè)爆破作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)督促整改。全年共排查民爆物品安全隱患4起，整改4起。

　　4.消防安全。

　　深入開(kāi)展消防安全專(zhuān)項檢查。全年共開(kāi)展勞動(dòng)密集型企業(yè)、社會(huì )福利機構、彩鋼板違章建筑、夏季消防安全、易燃易爆危險化學(xué)品等12個(gè)消防安全專(zhuān)項檢查，檢查單位場(chǎng)所961家，排查消防安全隱患408處，整改401處，整改率98.2%，發(fā)出責令整改通知書(shū)376份、行政處罰決定書(shū)23份，臨時(shí)查封單位7家，責令“三�！眴挝�4家，行政處罰30.645萬(wàn)元，行政拘留2人，接處警139起，其中火災76起、搶險救援32起、社會(huì )救助31起，確保了全縣消防安全形勢穩定；進(jìn)一步完善消防網(wǎng)格化管理工作。各鄉鎮制定了消防規劃，建立了志愿消防隊，村、社建立了巡防隊，網(wǎng)格化管理工作逐步完善，合格率達90%；建立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)消防信息服務(wù)平臺。定期向黨委、政府領(lǐng)導，部門(mén)和行業(yè)系統分管領(lǐng)導等特定人群發(fā)送消防安全提示，對全縣社會(huì )福利機構負責人進(jìn)行了消防安全專(zhuān)題培訓，開(kāi)展了消防應急演練。

　　5.建筑施工。

　　扎實(shí)開(kāi)展建筑施工工程落實(shí)施工方案專(zhuān)項行動(dòng)。按照《關(guān)于印發(fā)<縣開(kāi)展建設工程落實(shí)施工方案專(zhuān)項行動(dòng)工作方案>的通知》（夾安委辦[20xx]54號）要求，對全縣24個(gè)在建施工項目“六整治五落實(shí)”情況開(kāi)展了專(zhuān)項檢查，對6類(lèi)12項未落實(shí)施工方案的進(jìn)行了全面整改，整改率達100%。強化建筑施工領(lǐng)域安全監管。對建筑施工工地、城鎮燃氣企業(yè)、市政工程、公園景區、老樓危樓、直管公房等300處開(kāi)展了安全檢查，排查治理隱患450處，發(fā)出隱患整改指令書(shū)4份，有效防范了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。創(chuàng )建二級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)。港華燃氣有限公司通過(guò)四川省二級安全生產(chǎn)標準化現場(chǎng)評審，創(chuàng )建為二級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)。

　　6.特種設備。

　　扎實(shí)開(kāi)展特種設備安全專(zhuān)項檢查。制定了《縣電梯大會(huì )戰工作方案》、《特種設備安全打非治違專(zhuān)項行動(dòng)方案》等17個(gè)特種設備專(zhuān)項工作方案，重點(diǎn)開(kāi)展了電梯大會(huì )戰、液化石油氣及長(cháng)輸管道專(zhuān)項整治、旅游景區特種設備專(zhuān)項整治、特種設備安全打非治違專(zhuān)項行動(dòng)等安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，全年共檢查電梯使用單位86家次、電梯203臺次，煤氣發(fā)生爐使用單位47家次、壓力容器207臺（件），鍋爐使用單位35家次、鍋爐及附屬安全附件124臺（件），壓力管道使用單位11家次、壓力管道近3000米，廠(chǎng)車(chē)使用單位64家次、廠(chǎng)車(chē)82輛，游樂(lè )設施使用單位4家次、游樂(lè )設施6臺（件）。下達《特種設備安全監察指令書(shū)》62份，發(fā)現安全隱患112處，整改103起，立案調查15家，行政處罰13家，罰款金額27萬(wàn)元。簽訂特種設備安全責任書(shū)100余份；嚴肅查處非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。依法取締了焉城鎮永勝村非法煉鋼窩點(diǎn)，對甘江鎮張某某違規儲存經(jīng)營(yíng)工業(yè)氣體的鋼瓶226個(gè)進(jìn)行了異地扣押封存。

　　7. 學(xué)校學(xué)生安全。

　　嚴格執行“五個(gè)一律”規定，即凡進(jìn)出學(xué)校的車(chē)輛一律發(fā)出入許可證，一律登記，一律規定停車(chē)位，一律不準搭載學(xué)生，家長(cháng)的車(chē)輛一律不準開(kāi)進(jìn)校園。強化涉校車(chē)輛安全監管，制定了《關(guān)于涉校車(chē)輛和學(xué)校交通安全管理工作意見(jiàn)》，嚴禁學(xué)生搭乘不符合規定和標準的車(chē)輛上下學(xué)，全縣所有學(xué)校均與學(xué)生家長(cháng)簽訂了學(xué)生上下學(xué)出行方式安全承諾書(shū)，進(jìn)一步落實(shí)了學(xué)生家長(cháng)的`監護責任，建立了涉校車(chē)輛臺帳，對涉校車(chē)輛實(shí)行“一車(chē)一檔”。嚴格“一日三講、三查”制度，明確了班主任對安全工作實(shí)行“一日三講”（早中晚講安全）、“一日三查”（早中晚查安全隱患）制度。加大學(xué)校安保經(jīng)費投入，全年共投入經(jīng)費100萬(wàn)元用于學(xué)�！叭朔牢锓兰挤馈苯ㄔO。全年共排查學(xué)校各類(lèi)安全隱患116起，整改116起，整改率100%。

　　8.防汛、地質(zhì)災害。

　　按照《關(guān)于開(kāi)展防汛安全隱患排查整改行動(dòng)的通知》（夾防指發(fā)[20xx]2號）和《關(guān)于進(jìn)一步加強防汛減災和地質(zhì)災害防治工作的緊急通知》（夾防汛辦發(fā)[20xx]17號）要求，對全縣防汛和地質(zhì)災害防治工作作出了全面安排部署，一是加強病險水庫整治力度，投資1072.74萬(wàn)元，對東風(fēng)、紅光、新林、萬(wàn)八塊、崩土坎等7座重點(diǎn)小型水庫進(jìn)行了除險加固整治，整治工作將于2016年底前全面完成。二是加強水毀堤防整治，投資160萬(wàn)元，修復青衣江水毀堤防7處，共計1850米。對金牛河吳場(chǎng)段、青州防洪治理工程和14個(gè)砂石廠(chǎng)進(jìn)行了專(zhuān)項整治。三是加強防汛物資準備，共儲備防汛物資鋼材20噸、鉛絲15噸、鋼絲網(wǎng)箱200個(gè)、水泥20噸、編織袋2.4萬(wàn)條、麻袋1萬(wàn)條、沖鋒舟5艘、救生衣500套、防汛搶險隊伍25支450人，水庫工程管理站共準備防汛袋子2500根、手電筒16支、雨衣10件、靴子15雙、竹筒400根。四是修訂了《縣防汛應急預案》，召開(kāi)了全縣防洪減災暨地質(zhì)災害防治工作會(huì )，對全縣防汛和地質(zhì)災害防治工作作了全面安排部署。五是加強地質(zhì)災害防治，全縣共有154個(gè)縣級地質(zhì)災害點(diǎn)，涉及18個(gè)鄉鎮、86個(gè)村、142個(gè)社、607戶(hù)2074人，發(fā)放了工作明白卡154份，編制預案154份，發(fā)放張貼疏散線(xiàn)路圖607張、避險明白卡607張，召開(kāi)了全縣地質(zhì)災害監測人員培訓會(huì )，進(jìn)一步落實(shí)了地質(zhì)災害巡查排查、監測預警等工作。六是加強山洪災害防治非工程措施項目建設，投資240萬(wàn)元新建3個(gè)自動(dòng)雨量站、4個(gè)自動(dòng)水位站、3個(gè)視頻監測站和26個(gè)簡(jiǎn)易雨量站、預警廣播站覆蓋全縣109個(gè)山洪災害危險點(diǎn)，落實(shí)了各鎮、村、社相關(guān)監測和預警責任人，有效提升了全縣山洪災害防御預警預報和處置能力。七是開(kāi)展防汛安全大檢查，檢查企事業(yè)單位和場(chǎng)所214處，查找安全隱患50處，整改43處，整改率86%，全年無(wú)防汛和地質(zhì)災害事故發(fā)生。

　　9.食品、藥品安全。

　　進(jìn)一步完善了食品藥品基層監管網(wǎng)絡(luò )，調整充實(shí)鄉鎮食安辦工作人員62名，村級食品藥品監管協(xié)管員248名，社級食品藥品信息員1970名；加強執法稽查力量，將全縣劃分為7個(gè)網(wǎng)格，分別由7個(gè)執法稽查中隊分片包干，落實(shí)“無(wú)縫監管”要求。全年共檢查食品生產(chǎn)企業(yè)344家次、食品流通單位4323家次、餐飲服務(wù)單位5543家次、藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位1410家次、醫療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位792家次、化妝品經(jīng)營(yíng)單位252家次，查處食品藥品違法案件136件，立案查處80件，簡(jiǎn)易程序處罰56件，查處食品藥品違法行為57起，行政處罰42.74萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）強化職業(yè)衛生安全監管工作�？h安辦印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強20xx年全縣職業(yè)衛生工作的通知》（夾安委辦[20xx]24號）和《關(guān)于開(kāi)展陶瓷生產(chǎn)企業(yè)職業(yè)病危害專(zhuān)項治理工作的通知》（夾安委辦[20xx]25號），召開(kāi)了全縣陶瓷企業(yè)職業(yè)衛生工作會(huì )，對全縣職業(yè)衛生工作進(jìn)行了全面安排部署，組織開(kāi)展了企業(yè)職業(yè)衛生體檢、危害因素檢測、職業(yè)危害評價(jià)等重點(diǎn)工作督促檢查，我縣涉及職業(yè)危害企業(yè)111家中，已申報職業(yè)危害的企業(yè)111家，占應申報數的100%；已建立職業(yè)危害機構的企業(yè)99家，占應建數的89.1%；已配備職業(yè)衛生專(zhuān)兼職監管人員的企業(yè)105家，占應配數的94.5%；已建立職業(yè)衛生制度的企業(yè)107家，占應建數的96.3%；20xx年開(kāi)展職業(yè)危害因素檢測的企業(yè)87家，占應檢測數的78.3%；開(kāi)展職業(yè)健康體檢的企業(yè)71家，占應體檢數的63.9%；建立或部分建立職業(yè)衛生個(gè)人監護檔案的企業(yè)84家，占應建數的75.6%；開(kāi)展職業(yè)衛生現狀評價(jià)16家。全縣涉及職業(yè)危害人員已體檢數為2597人。

　�。ㄋ模┰鷮�(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，強化隱患治理。

　　1.扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)。今年以來(lái)，全縣共組織開(kāi)展安全隱患大排查大整治、勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專(zhuān)項治理、油氣輸送管道隱患整治攻堅戰、建設工程落實(shí)施工方案專(zhuān)項行動(dòng)等23個(gè)全縣性安全檢查專(zhuān)項行動(dòng)，對20xx年省、市下達的28項安全生產(chǎn)目標和任務(wù)逐一進(jìn)行了分解落實(shí)。20xx年全縣共組織專(zhuān)項檢查組570個(gè)，檢查單位和場(chǎng)所2500家次，排查各類(lèi)安全隱患3435起，整改率95%。開(kāi)展了新《安全生產(chǎn)法》執法亮劍活動(dòng)，對成昆復線(xiàn)東月段3人觸電事故進(jìn)行了提級調查處理，對事故單位和相關(guān)責任人進(jìn)行了行政處罰，活動(dòng)期間，對工礦商貿企業(yè)、道路交通、消防、建筑施工等領(lǐng)域的違法違規行為共下達各類(lèi)整改指令書(shū)51份。嚴肅查處非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，查處礦山超層越界、非法開(kāi)采案件6起，依法取締了焉城鎮永勝村非法煉鋼窩點(diǎn)，對甘江鎮張某某違規儲存經(jīng)營(yíng)工業(yè)氣體的226個(gè)鋼瓶進(jìn)行了異地扣押封存，查處機動(dòng)車(chē)酒駕78起、無(wú)證駕駛16起、刑事拘留16人。對昌龍公司分公司炸藥倉庫與農房安全距離不足存在的重大安全隱患進(jìn)行了庫存炸藥清零處理。今年以來(lái)，縣先后兩次代表XX市接受省政府安委會(huì )安全生產(chǎn)綜合督查和油氣輸送管線(xiàn)安全隱患整治專(zhuān)項督查，受到了督查組的充分肯定。

　　2.扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理，及時(shí)整改消除安全隱患。20xx年，全縣共排查各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患3885處，整改率達98%，其中煤礦61處、非煤礦山68處、危險化學(xué)品238處、冶金25處、道路交通164處、水上交通27處、建筑施工363處、學(xué)校221處、水庫111處、商場(chǎng)173處、電力113處、其它2321處，通過(guò)深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作，排查了一批安全隱患，整改了一批安全隱患。20xx年，縣安辦交辦相關(guān)鄉鎮、部門(mén)隱患整治件共16件，涉及電力線(xiàn)路、通信電纜、非煤礦山、企業(yè)安全、民爆物品、房屋安全等方面，各相關(guān)鄉鎮、部門(mén)都能認真牽頭落實(shí)隱患整改，確保了全縣安全生產(chǎn)形勢穩定。

　　3.扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)聯(lián)合執法檢查。按照全縣安全生產(chǎn)工作座談會(huì )要求，為確保安全生產(chǎn)大檢查工作組織到位、隱患排查整治到位、行政執法到位，確保全縣安全生產(chǎn)形勢穩定，全縣成立了以縣安監局、縣工商和質(zhì)監局、縣環(huán)保局、縣住建局、縣交通運輸局、縣國土資源局、縣水務(wù)局XX縣消防大隊8個(gè)行政執法部門(mén)為主的6個(gè)安全生產(chǎn)聯(lián)合執法檢查組，從9月份開(kāi)始重點(diǎn)對全縣危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、煙花爆竹、非煤礦山、特種設備、建筑施工、重點(diǎn)建設項目和全縣規模以上企業(yè)逐一開(kāi)展安全生產(chǎn)聯(lián)合執法檢查，共檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位150家次，對其中64家企業(yè)存在非法違法行為的立案調查并處罰款，共罰款206.8398萬(wàn)元，其中已收繳罰款197.3398萬(wàn)元，待收繳罰款9.5萬(wàn)元，另有3家存在非法違法生產(chǎn)行為的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位正在立案調查之中。

　�。ㄎ澹�強力推進(jìn)省、市掛牌督辦安全隱患整治。按照《四川省油氣輸送管道安全隱患整治工作領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于嚴格落實(shí)油氣輸送管道安全隱患整治有關(guān)事項的通知》（川油氣管整治辦[20xx]6號），西南油氣田公司輸氣管理處仁壽作業(yè)區黃土支線(xiàn)5處安全隱患（縣黃土陶瓷有限公司、縣億龍釉料廠(chǎng)、縣瑞第斯陶瓷廠(chǎng)、縣華麗方塊磚廠(chǎng)廠(chǎng)房與天然氣管線(xiàn)安全距離不夠和黃土鎮馬壩村4社馬貴洪房屋占壓天然氣管線(xiàn)）被省油氣管道整治領(lǐng)導小組辦公室列為省級較大安全隱患，其中除馬貴洪房屋占壓天然氣管線(xiàn)外的其它4處安全隱患被XX市列為市級掛牌督辦的重大安全隱患�？h委、縣政府高度重視，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，明確了部門(mén)、企業(yè)隱患整治工作職責、整治時(shí)限和整治要求，督促隱患單位投資300萬(wàn)元完成了黃土支線(xiàn)4處天然氣管線(xiàn)安全距離不夠的安全隱患，投資47.5萬(wàn)元完成了馬貴洪房屋拆遷，全面完成了省、市掛牌督辦的安全隱患整治任務(wù)。

　�。�六）積極開(kāi)展安全社區建設工作。按照XX市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室《關(guān)于印發(fā)2014年—20xx年安全社區建設任務(wù)的通知》（樂(lè )安辦[2014]15號）要求和安全社區建設工作目標，20xx年我縣市級安全社區建設任務(wù)數3個(gè)、省級安全社區備案任務(wù)數1個(gè)，縣安辦加強了對三洞鎮、新場(chǎng)鎮、土門(mén)鄉市級安全社區創(chuàng )建工作的督促和指導，三洞鎮、新場(chǎng)鎮、土門(mén)鄉通過(guò)市級安全社區建設現場(chǎng)評定，甘霖鎮完成省級安全社區建設備案工作。

　�。ㄆ撸┓e極開(kāi)展企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設。按照企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設工作要求，組織召開(kāi)了全縣規模以上企業(yè)安全標準化創(chuàng )建工作推進(jìn)會(huì )，全面啟動(dòng)了規模以上企業(yè)安全標準化創(chuàng )建工作，截至目前，全縣共有42家規模以上企業(yè)和8家運輸企業(yè)創(chuàng )建為三級安全標準化企業(yè)，港華燃氣、7102油庫和新中源陶瓷有限公司創(chuàng )建為二級安全標準化企業(yè)。

　�。ò耍┰鷮�(shí)開(kāi)展農村交通安全示范鄉鎮創(chuàng )建。按照《XX市開(kāi)展農村交通安全示范鄉（鎮）活動(dòng)工作方案》（樂(lè )安辦[20xx]20號）要求，制定了《縣農村道路交通安全示范鎮創(chuàng )建活動(dòng)工作方案》（夾安委[20xx]14號），組織縣安監局、縣交警大隊、縣交通運輸局、縣工商和質(zhì)監局、縣農業(yè)局等縣級部門(mén)加強了對木城鎮農村交通安全示范鎮創(chuàng )建工作的指導，做到了組織保障有力、經(jīng)費保障有力、工作措施有力，木城鎮通過(guò)市級農村交通安全示范鎮創(chuàng )建驗收。

　�。ň牛┰鷮�(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)�？h安辦印發(fā)了《20xx年縣“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，縣安委會(huì )成員單位、鄉鎮、企業(yè)開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日、“一條街”等形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料1.5萬(wàn)余份，群眾宣傳面達2萬(wàn)余人；組織開(kāi)展新一輪煤礦安全生產(chǎn)談心對話(huà)活動(dòng)。張建紅縣長(cháng)、陳安康副縣長(cháng)召集縣級相關(guān)部門(mén)主要負責人與牛馬溪煤礦業(yè)主、礦長(cháng)、技術(shù)負責人、生產(chǎn)副礦長(cháng)、安全副礦長(cháng)、副總工程師開(kāi)展了談心對話(huà)活動(dòng)，提出了“煤礦要全面落實(shí)管理零失誤、措施零缺陷、瓦斯零超限、設備零故障、隱患零容忍”的工作要求；組織開(kāi)展安全生產(chǎn)應急演練活動(dòng)。西南油氣田燃氣公司在組織開(kāi)展重大自然災害突發(fā)事件專(zhuān)項應急預案演練，縣文體廣新局組織開(kāi)展了網(wǎng)吧、ktv行業(yè)消防應急疏散演練，縣國土資源局組織開(kāi)展了地質(zhì)災害應急避險演練，縣消防大隊組織開(kāi)展了社會(huì )福利機構滅火救援演練，各鄉鎮開(kāi)展了汛期地質(zhì)災害應急避險演練活動(dòng)；組織開(kāi)展客運駕駛員“五不兩確�！卑踩�宣誓承諾活動(dòng)�？h交通運輸局、縣安監局、縣交警大隊在縣客運中心集中舉行了客運駕駛員“五不兩確�！卑踩�宣誓承諾活動(dòng)啟動(dòng)儀式；組織開(kāi)展煤氣站站長(cháng)現場(chǎng)會(huì )�？h安監局組織全縣30家煤制氣生產(chǎn)使用企業(yè)煤氣站站長(cháng)在四川華雄陶瓷有限公司召開(kāi)了現場(chǎng)會(huì )，邀請專(zhuān)家對煤氣站安全設施設備、現場(chǎng)管理、制度建設等方面進(jìn)行了研討座談；組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)天府行—新《安全生產(chǎn)法》執法亮劍行”活動(dòng)。對成昆復線(xiàn)東月段3人觸電事故進(jìn)行了提級調查處理，對相關(guān)單位、相關(guān)責任人給予了5.7萬(wàn)元的行政處罰，活動(dòng)期間，共下發(fā)各類(lèi)整改指令書(shū)51份，行政處罰34.5萬(wàn)元，行政拘留2人�？h安監局被省安辦評為20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)先進(jìn)單位。

　�。ㄊ�）嚴格安全生產(chǎn)目標考核，強化責任落實(shí)。結合20xx年全縣安全生產(chǎn)工作實(shí)際，修改完善了《20xx年度縣安全生產(chǎn)目標考核標準》，對22個(gè)鄉鎮、44個(gè)縣安委會(huì )成員單位及主要負責人和分管負責人進(jìn)行了安全生產(chǎn)目標考核。從考核情況來(lái)看，20xx年各鄉鎮、縣級相關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)工作情況較2014年有較大提高，安全責任意識進(jìn)一步強化，工作措施進(jìn)一步落實(shí)，有效地促進(jìn)了全縣安全生產(chǎn)工作。在省人社廳、省安監局、省煤監局首次對全省安監系統50個(gè)先進(jìn)單位表彰中，縣安監局被評為“全省安全生產(chǎn)監管監察系統先進(jìn)集體”。

　　三、存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)有待提高。主要反映為部分企業(yè)安全管理機構不健全，企業(yè)安全管理工作落實(shí)不到位，企業(yè)安全教育培訓不到位，隱患排查治理體系不健全，隱患排查治理不到位，企業(yè)安全基礎薄弱，安全投入不足。

　�。ǘ�）政府安全監管責任落實(shí)有差距。主要反映為部分鄉鎮、部門(mén)對安全生產(chǎn)工作重視不夠，督促檢查不到位，對本轄區、本行業(yè)、本系統安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節辨識不清，工作部署針對性不強，安全監管質(zhì)量和水平不高，安全風(fēng)險管控能力不強。

　�。ㄈ�）安全生產(chǎn)監察執法隊伍建設亟待加強。主要反映為我縣安全生產(chǎn)點(diǎn)多面廣、門(mén)類(lèi)齊全，安全監管任務(wù)十分繁重，按照國務(wù)院、省、市對安全生產(chǎn)工作實(shí)行分類(lèi)分級分片監管的工作要求，我縣安全生產(chǎn)監察執法大隊人員嚴重不足，已不適應安全生產(chǎn)監管監察執法工作的需要，執法隊伍建設亟待加強。

生產(chǎn)年終工作總結15

　　一、嚴格執行安全生產(chǎn)責任制

　　按照分公司安全生產(chǎn)責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務(wù)工作目標，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，以進(jìn)一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。

　　結合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風(fēng)險評估計劃，并以“隱患承諾書(shū)”的形式自我監督。

　　二、加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓

　　今年油庫繼續加強業(yè)務(wù)知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會(huì )議宣貫，也有桌面演練，還有現場(chǎng)操作，參加學(xué)習與考核要求也更加嚴格。

　　三、加強設備設施的管理

　　油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設備管理和維護保養上采取分類(lèi)控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實(shí)到人，按照相應的規范展開(kāi)設備設施的日常檢查、周期維護、及時(shí)維修等工作，并針對發(fā)現的問(wèn)題，根據其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。

　　四、繼續提倡與實(shí)施“現場(chǎng)管理”理念

　　在加強油庫現場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規范、評價(jià)及檢查每項工作，使現場(chǎng)管理的標準化水平大幅度提升。

　　油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；�計分隊利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項工作。用現場(chǎng)管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。

　　現場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下功夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。

　　五、深入開(kāi)展“鐵軍建設”活動(dòng)

　　加強職業(yè)道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺(jué)悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì )管理是嚴肅的愛(ài)，培訓是最好的福利，這一句話(huà)的真正含義。

　　加強作風(fēng)建設，強化執行沒(méi)有任何借口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無(wú)“三違”，生產(chǎn)無(wú)事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強四相互班組特色文化落實(shí)，相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監督。支部明確分工，每個(gè)支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開(kāi)支委匯報會(huì )，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現親情的大家庭。

　　以上就是我們工作情況的總結。在今后的工作中，我們將不斷的改進(jìn)我們的工作方式。爭取把我們的工作完成得更好!生產(chǎn)部年終工作總結 篇6

　　時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節的歡樂(lè )氣氛里結束了xx年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

　　一、一年工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品X噸，己發(fā)貨產(chǎn)品X噸，庫存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

　　今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到X%，離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。

　　3、設備管理方面

　　在過(guò)去的一年里，各設備運轉良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。

　　4、人員管理方面

　　今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

　　5、安全生產(chǎn)方面

　　在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

　　1、質(zhì)量管理方面

　　1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

　　2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。

　　3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的`還差很遠！

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

　　4、模具檢驗方面

　　由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。

　　5、理化管理方面

　　理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺(jué)悟。

　　三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議

　　1、建立健全員工工作職責制度。對車(chē)間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。

　　2、因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團隊凝聚力和歸屬感不強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。

　　四、自身總結

　　即將結束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；�本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

　　雖然xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

　　1、雖然充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。

　　2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

　　3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。

　　五、xx年度工作規劃和工作計劃

　　1、加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。

　　2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。

　　4、加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強。

　　5、樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。

　　6、工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線(xiàn)配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

　　最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！

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