最新社區年終工作總結范文

　　我單元建設于1958年，是新中國第一座鈾礦山，屬?lài)�有大型一檔企業(yè)，現有職工近5000人。因為礦山資源枯竭，欠債較高，XX年8月世界企業(yè)吞并休業(yè)和職工再就業(yè)率領(lǐng)小組以[XX]18號文對我單元正式下達封鎖休業(yè)打算。9月企業(yè)職代會(huì )通過(guò)封鎖休業(yè)方案，11月簽訂屬地化協(xié)議。為了起勁穩妥地實(shí)驗休業(yè)打算，我們起勁完美體制，類(lèi)型運行。XX年9月創(chuàng )立華湘社區打點(diǎn)委員會(huì )，并正式掛牌模仿運行。華湘社區事變以黨的十六大精力和“三個(gè)代表”重要頭腦為指導，以推進(jìn)社區建樹(shù)為條件，成立和完美社區組織，增強處事和打點(diǎn)，促進(jìn)了社區事變的有用運行，較好地推進(jìn)了我單元封鎖休業(yè)事變順遂舉辦和社會(huì )的不變。

　　一、健全組織機構，確保事變有序運行

　　華湘社區管委會(huì )自創(chuàng )立以來(lái)，著(zhù)手抓組織建樹(shù)，確保了社區建樹(shù)各項事變的有序運行。

　　1、創(chuàng )立了組織機構。按照上級要求，團結單元封鎖休業(yè)事變現實(shí)，客歲擬定了《華湘社區打點(diǎn)委員會(huì )組建方案》，創(chuàng )立了華湘社區打點(diǎn)委員會(huì )，下設綜合打點(diǎn)部、再就業(yè)信息部、財政部和物業(yè)打點(diǎn)部四個(gè)職能部分，工作總結 ，錄用了9名正副司理，明晰了相干的事戀職員，經(jīng)費根基落實(shí)到位。本年，憑證上級要求，增設了守衛部、信訪(fǎng)辦、三個(gè)服務(wù)處以及黨群部分，擔保了社區的正常運行，敦促了關(guān)破事變的正常舉辦。

　　2、增強了組織率領(lǐng)。為確保社區打點(diǎn)事變正常開(kāi)展，事變慢慢走向正規化、類(lèi)型化，我們不絕增強了社區事變的組織率領(lǐng)，先后四次調解和充分了社區行政、黨務(wù)帶工頭子成員，現由礦長(cháng)任社區管委會(huì )主任，礦黨委副書(shū)記任社區黨委書(shū)記，副礦長(cháng)、礦工會(huì )主席、總管帳師任社區管委會(huì )副主任，帶工頭子成員根基配齊，事變有明晰分工。

　　3、明晰了事變職責。按照上級要求，我們明晰了社區管委會(huì )八項職責是：(1)貫徹執行黨的蹊徑、目的、政策，舉辦政治頭腦教誨和法令教誨;(2)認真離退休職員、下崗職員、傷殘撫恤、遺屬遺孀等職員的一般打點(diǎn)事變，認真低保的打點(diǎn)事變;(3)認真學(xué)校、醫院、幼兒園等后勤事變;(4)認真單元的社會(huì )治安綜合管理事變，做好調整、治安守衛事變;(5)認真社區內供水供電等糊口辦法的維修、維護事變，做好糊口用水用電的打點(diǎn)事變;(6)認真社區打點(diǎn)委員會(huì )的資金籌措、運作及打點(diǎn)事變，操作社區的辦法起勁開(kāi)展創(chuàng )收勾當及多種處事，舉行社區民眾福利奇跡，做好社會(huì )接濟、擁軍優(yōu)屬、打算生養、就業(yè)打點(diǎn)事變;(8)增強社會(huì )主義精力文明建樹(shù)，開(kāi)展群眾性勾當，全力建設文明社區。

　　4、成立了事變制度。團結單元封鎖休業(yè)事變歷程中碰著(zhù)的難點(diǎn)題目，社區管委會(huì )在修改完美原有制度基本上，擬定了《頭腦政治事變失職追究制》、《增強黨員、干部打點(diǎn)步伐》，成立了社區管委會(huì )率領(lǐng)崗亭責任制，財政打點(diǎn)步伐，入黨申請書(shū)，情形衛生整治劃定等一系列制度，同時(shí)慢慢健全了各項基本打點(diǎn)事變，確保事變有序舉辦，停止事變中的盲目性和不類(lèi)型性。

　　二、環(huán)繞處事重點(diǎn)，當真推行打點(diǎn)職能

　　今朝，我單元面對的首要堅苦是：企業(yè)吃虧嚴峻，職工收入偏低;職工家庭生齒多，后世入學(xué)經(jīng)濟承擔壓力大;退休職工收入少;職工各類(lèi)社會(huì )性付費支出多等。怎樣極力辦理這些社會(huì )抵牾，是華湘社區管委會(huì )處事與打點(diǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，跟著(zhù)封鎖休業(yè)事變的推進(jìn)，我們團結現實(shí)首要抓了以下幾項事變：

　　1、實(shí)在辦理最低糊口保障。社區起勁共同單元行政、工會(huì )組織對特困職工和職工家眷、遺孀摸底觀(guān)測，我單元最低糊口保障應保工具556戶(hù)，共涉及生齒1390人，我們憑證現實(shí)環(huán)境起勁與處所民政部分接洽，通過(guò)全力，到XX年底已納入低保174戶(hù)，共涉及生齒435人，個(gè)中在崗職工7戶(hù)，下崗職工36戶(hù)，退休職工36戶(hù)，遺孀遺屬95人，面試指南，緩解了部門(mén)職工家庭糊口的堅苦。

　　2、增強走訪(fǎng)慰問(wèn)堅苦職工。體諒老弱病殘職工是社區管委會(huì )的首要事變。本著(zhù)這一事變原則，針對我社區管委集中中打點(diǎn)全礦退休職員、下崗職工、賦閑職員和工(病)亡遺屬和糊口后勤處事的特點(diǎn)，確保單元封鎖休業(yè)事變順遂推進(jìn)，理順職工頭腦情感，社管會(huì )起勁開(kāi)展了送溫順勾當。僅XX年春節時(shí)代，慰問(wèn)探望特困職工833人次，發(fā)慰問(wèn)金和慰問(wèn)品9萬(wàn)元，大米1萬(wàn)斤，使職工感覺(jué)到組織的暖和煦關(guān)愛(ài)。

　　3、切實(shí)緩解職工住房抵牾。我單元職工住房異常堅苦，現有住民4067戶(hù)，個(gè)中無(wú)房戶(hù)1551戶(hù)，住危房及非標房戶(hù)有1423戶(hù)。單元封鎖休業(yè)后，將給社區打點(diǎn)帶來(lái)龐大壓力，按照這一環(huán)境，我們想方設法籌措資金，在城區和社區集資建房123套，同時(shí)將原職工學(xué)校改革為職工家眷住房30套，讓部門(mén)職工搬出了危房，暫緩了住房求助抵牾。

　　4、富厚社區文化糊口。社區管委會(huì )創(chuàng )立后，著(zhù)手開(kāi)展了社區精力文明建設勾當，開(kāi)展了以建“社區之家”為勾當主題，組織創(chuàng )“文明社區”，做“文明市民”勾當，多次組織對社區情形衛生、交通秩序整治，全力改進(jìn)社區糊口情形。同時(shí)為活潑社區文化糊口，促進(jìn)精力文明建樹(shù)，組織了全社區性的文娛勾當8場(chǎng)次，尤其對離退休同道組織開(kāi)展的勾當，社區起勁支持，此刻社區有龍隊、獅隊、腰鼓隊、門(mén)球隊員1000多人常常勾當。本年春節時(shí)代還組織了大型的團拜會(huì )、民間文藝表演、游園勾當，富厚了職工、住民文化糊口。

　　三、改造事變要領(lǐng)，全力維護社區不變

　　不變名列前茅，做好社會(huì )不變是社區管委會(huì )的重要事變。我們把維護社區不變作為事變的重中之重，形成了“率領(lǐng)掛帥、分工協(xié)作、責任落實(shí)、提防為主”的事變要領(lǐng)。

　　1、抓責任事變落實(shí)。我們擬定了《封鎖休業(yè)時(shí)代不變事變預案和突發(fā)變亂事變法子》，明晰了各級率領(lǐng)干部、處室部分的事變職責，按“誰(shuí)主管、誰(shuí)認真”原則，一級對一級認真，落實(shí)事變責任。

　　2、抓頭腦事變落實(shí)。在XX年5月，有300多名退休職工聯(lián)名寫(xiě)信等情勢向上級和當局部分反應養老金偏低題目，發(fā)明局勢苗頭后，我們給以高度重視。通過(guò)深入過(guò)細的頭腦政治事變和說(shuō)服教誨，使抵牾獲得緩解，很多老同道撤銷(xiāo)了上訪(fǎng)動(dòng)機。

　　3、抓突發(fā)變亂落實(shí)。9月17日至21日，130多名籍貫醴陵、瀏陽(yáng)、平江等地的告退職員溘然聚積到社區上訪(fǎng)，以要求增進(jìn)告退費，返單元上班或享受下崗職工報酬，享受封鎖休業(yè)有關(guān)政策等為來(lái)由，國學(xué)經(jīng)典 ，強行圍攻社區構造辦公樓，要求給以辦理這些題目，如不辦理就赴市、省和進(jìn)京上訪(fǎng)。其時(shí)，省、市、區不變辦和上級主管部分很是存眷，擔憂(yōu)產(chǎn)生重大變亂。變亂產(chǎn)生后，社區黨政工組織高度重視，實(shí)時(shí)召開(kāi)黨政工領(lǐng)

　　導緊張集會(huì )會(huì )議，創(chuàng )立了由單元黨政一把手負總責，工會(huì )主席任組長(cháng)，有關(guān)部分認真人構成的處理事變率領(lǐng)小組并連夜開(kāi)展事變。憑證“僵持政策、耐性說(shuō)服，化解抵牾，停止局勢擴大”的總體原則，同群體上訪(fǎng)代表舉辦耐性攀談。采納老率領(lǐng)、老鄉一對一或幾對一等方法，有針對性地做上訪(fǎng)職員事變，防備抵牾激化。通過(guò)五天四晚的耐性過(guò)細事變，避免了聚積上訪(fǎng)變亂的產(chǎn)生，確保了社區的不變。

　　四、有待增強和改造的題目及全力的偏向

　　社區管委會(huì )作為一面旗子，要包袱起單元封鎖休業(yè)終結后的全部事變，這面旗子可否豎起來(lái)，相關(guān)到企業(yè)的不變與成長(cháng)。我們通過(guò)一年來(lái)的事變實(shí)踐，固然取得了必然后果，可是仍存在一些不容忽視的題目：

　　一是有關(guān)政策有待進(jìn)一步爭取和落實(shí)。封鎖休業(yè)進(jìn)入禮貌措施后，各項政策和相干用度必需落實(shí)到位。今朝我單元封鎖休業(yè)即將進(jìn)入法令措施，而異地安放政策、醫保等政策至今沒(méi)有落實(shí)，職工呼聲越來(lái)越兇猛。一旦封鎖休業(yè)終結后，有關(guān)政策和用度不能到位，將給社區帶來(lái)直接的不不變身分。上級該當真辦理這些堅苦和現實(shí)題目，辦理職工的住房出格堅苦近況。

　　二是社區步隊建樹(shù)有待增強。要增強政管理論進(jìn)修，加大培訓力度，社區事變是個(gè)新鬧事物，有很多對象必要進(jìn)修，必要更新，以順應新形勢的成長(cháng)和必要。

　　社區打點(diǎn)作為新形勢下呈現的新事物，面對新的使命。我們要以黨的十六大精力為指導，憑證“成長(cháng)要有新思緒，改良要有新打破，開(kāi)放要有新排場(chǎng)，各項事變要有新設施”的要求，要把社區建樹(shù)好，多開(kāi)展一些建設勾當，用勾當來(lái)凝結民氣，靠勾當加強社區的凝結力，使進(jìn)入社區的職員真心感覺(jué)到“社區是我家”。

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