洗衣房年終工作總結
洗衣房主要分為社會(huì )洗衣房和酒店洗衣房。無(wú)論是哪種洗衣房，到了年終都是要進(jìn)行工作總結的，如下就是YJBYS小編為大家整理的洗衣房年終工作總結，歡迎閱讀!
第一篇：洗衣房年終工作總結
時(shí)光如水，我們帶著(zhù)自信與喜悅送走了一個(gè)秋冬又迎來(lái)一個(gè)春天——充滿(mǎn)希望的XX年。這對全體饒洲人來(lái)說(shuō)，注定是奮斗與拼搏的一年，但更是收獲和展現自我價(jià)值的一年。在新的一年里，我要不斷的總結和積累工作中的管理經(jīng)驗為以后更好的拓展工作而努力奮斗!本人對在XX年所做的工作做一下回顧。
洗衣房是客房部的部門(mén)之一，承擔并保障樓層及餐廳的布草清洗和正常收送，也肩負著(zhù)大量員工及管理層的工裝洗滌任務(wù)。因此干工作不能怕苦怕累，敢于迎接挑戰，不等，不靠，不退，不推。進(jìn)入12月份，圣誕節，元旦等節日接踵而至，各類(lèi)型大小型宴會(huì )、會(huì )議一個(gè)接一個(gè)，我們酒店的住客率就餐率越來(lái)越高，這是酒店擴大對外宣傳，增大影響力的結果，因此我們洗衣房在酒店的總體由于住客率就餐率的提高，我們的洗滌任務(wù)也會(huì )越來(lái)越重，但我們不怕臟不怕累，保質(zhì)保量的把樓層和餐廳撤下的臟布草及時(shí)清洗干凈熨燙平整，不惜加班加點(diǎn)。按時(shí)返回各部門(mén)，以便他們及時(shí)給客人更換，并保證每一位來(lái)我們饒洲飯店消費的客人所用布草都是經(jīng)高溫消毒。
我們洗衣房全體員工在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在努力創(chuàng )收的同時(shí)我們也不忘節約，部門(mén)全年把節約工作貫穿始終，在保證工作質(zhì)量、不影響對客服務(wù)的前提下，盡最大的努力降低成本，我們深知節省下來(lái)的每一分錢(qián)都是酒店的利潤。在每班熨燙布草工序上，我們在經(jīng)理的指揮下集中全洗房工作人員將所有的布草集中熨燙，這樣盡量減少蒸汽機開(kāi)啟時(shí)間，以減少蒸汽鍋爐燃燒時(shí)間，達到節約燃油的目的，在洗滌劑的使用上按照規定的用量使用，采取稱(chēng)重量、看刻度的方法，領(lǐng)班把關(guān)，這樣一來(lái)在很大程度上避免了不必要的人為浪費，在物品的洗滌上采取集中洗滌的方法，將所有能放在一起洗滌的物品盡量的放在一起洗，這樣就可以避免了在不滿(mǎn)載的情況下啟動(dòng)機器，很大程度節約了大量的能源，同時(shí)員工的工作量也無(wú)形中增加了，員工在洗前要把不同物品分別做上不同的標記，洗后還要按照所做的不同標記將物品分開(kāi)才能進(jìn)行下一道工序的工作，工作之辛苦及繁瑣是沒(méi)有干過(guò)這項工作的人很難想象的，特別是夏天，天氣炎熱車(chē)間內的溫度很高不要說(shuō)是干活就是呆上一會(huì )兒也會(huì )渾身濕透但員工都沒(méi)有絲毫的怨言，周而復始每天辛勤地工作著(zhù)。節約一滴水、節省一度點(diǎn)的節約意識在洗衣部員工的意識中逐漸的形成。
廢物利用，將客房?jì)瓤腿擞眠^(guò)的香皂、沐浴液等充分利用于布草洗滌，將報廢的床單該成內枕袋;利用臺布改轉盤(pán)套，極大地減少了營(yíng)業(yè)部門(mén)的工作量，但增加了洗衣房洗滌工作量，我們毫無(wú)怨言，今年九月份酒店全體員更換新制服，我們在經(jīng)理的指導下嚴格按照合同規定，對于不符合質(zhì)量要求的制服都要求廠(chǎng)家予以返廠(chǎng)整改，對于不合身的制服我們積極給予修改。嚴格控制布草的投放和報損率，樓層和洗衣房建立了一對一的換洗制度，這樣就大大降低了布草的丟失率和報損率，并嚴格作好布草、制服發(fā)放的登記工作。
作為洗衣房的領(lǐng)班，我深知自己必須要多學(xué)習，提高自己的洗滌技能，故平時(shí)工作中多向經(jīng)理請教學(xué)習，使自己的洗滌、縫紉、熨燙技能得大了很大的提高，多次處理好各種難洗污漬及貴重高檔衣服的修改。
任何企業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)所有員工的共同努力，所以工作中，生活里我都團結洗衣房的所有同事，充分體現了酒店團隊文化意識。
工作中作好經(jīng)理的好幫手，今年協(xié)助經(jīng)理根據酒店現階段實(shí)際情況重新修改了洗衣房的管理制度，并由部門(mén)總監報總經(jīng)理批準實(shí)施。協(xié)助經(jīng)理做好制服布草入庫盤(pán)點(diǎn)、登記工作。
各位領(lǐng)導，各位同事，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，也會(huì )遇到新的挑戰，我在這鄭重承諾，我們洗衣房會(huì )始終以強烈的責任心和高漲的工作激情認真履行崗位職責，團結好每一位員工，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導穩定員工的良好狀態(tài)，親力親為，一切工作都立足于本職，在新的一年里更加用心，對待每一件事，不斷完善自我，為我們酒店更具有魅力而盡一份力量。
第二篇：洗衣房年終工作總結
時(shí)光如水，我們帶著(zhù)自信與喜悅送走了一個(gè)秋冬又迎來(lái)一個(gè)春天——充滿(mǎn)希望的20xx年。這對全體洗衣房的工作人員來(lái)說(shuō)，注定是奮斗與拼搏的一年，但更是收獲和展現我們自我價(jià)值的一年。
在新的一年里，我要不斷的總結和積累工作中的管理經(jīng)驗為以后更好的拓展工作而努力奮斗!本人對在20xx年所做的工作做一下回顧：
洗衣房是綜合部的部門(mén)之一，承擔并保障全廠(chǎng)近2800人的工作衣清洗和正常收送工作任務(wù)。因此干工作中不怕苦怕累，敢于迎接挑戰，不等，不靠，不退，不推。進(jìn)入12月份以來(lái)，隨著(zhù)各車(chē)間的新舊工作衣的整理，我們洗衣房的洗滌任務(wù)也越來(lái)越重，但我們不拍辛苦，保質(zhì)保量的`把所有工作衣清洗干凈，整理平整，紐扣釘齊，不惜加班加點(diǎn)，按時(shí)返回各部門(mén)，以便職工們能夠穿上干凈整潔工作衣開(kāi)心工作。
各位領(lǐng)導，各位同事，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，也會(huì )遇到新的挑戰，我在這鄭重承諾，我們洗衣房會(huì )始終以強烈的責任心和高漲的工作激情認真履行崗位職責，團結好每一位員工，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導穩定員工的良好狀態(tài)，親力親為，一切工作都立足于本職，在新的一年里更加用心，對待每一件事，不斷完善自我，為我們綜合部洗衣房更具有服務(wù)實(shí)力而盡一份力量。
第三篇：洗衣房年終工作總結
轉眼間20xx年已接近尾聲，新的一年即將開(kāi)始�；仡欉^(guò)往一年，洗衣房的工作從有待改進(jìn)到基本規范，從基本規范到規范，再從規范到達標，一路過(guò)來(lái)可謂一步一個(gè)腳印，不停的前進(jìn)，洗衣房工作的進(jìn)步，離不開(kāi)上級領(lǐng)導對我們的大力支持，更離不開(kāi)洗衣房全體人員的共同努力�，F就過(guò)往一年的工作，總結如下：
一、 安全操作培訓及相關(guān)規范制度、工作流程的完善和落實(shí)
安全是一切工作展開(kāi)的前提，在這一年里，我們每季度集中學(xué)習一次所有設備的安全操作規范，凡新入職人員都必須認真學(xué)習設備安全操作規范，考核合格方能上崗。所有人員經(jīng)培訓都已熟練掌握各自崗位的工作內容、流程及標準。
二、工作完成情況
洗衣房分為五個(gè)工作小組，承擔醫院所有部門(mén)的工作人員及患者使用的被服巾單、窗簾、門(mén)簾工作衣等物品的收送、清洗、消毒、縫補、熨燙、折疊。日洗滌量在兩噸以上，并確保清洗質(zhì)量達標。對于各部門(mén)的物品我們以堅持做到不錯發(fā)及不遺失為標準，對于從各部門(mén)衣物中分揀出來(lái)的的私人財物如實(shí)、如數聯(lián)系相關(guān)人員并歸還。從每一次的工作中總結不足、分析原因、制定新方案、優(yōu)化流程。
三、服務(wù)
洗衣房作為一個(gè)后勤科室，以更好地服務(wù)于臨床及各部門(mén)為工作宗旨，我們要求每位員工在與各部門(mén)工作人員溝通時(shí)要懂禮貌、有素質(zhì)，及時(shí)將各部門(mén)的反饋情況進(jìn)行分析、歸納、給予合理解決，積極配合臨床科室及醫院其他部門(mén)的需求，及時(shí)保質(zhì)零差錯的將被服巾單、門(mén)簾窗簾等下送至各部門(mén)。另外，作為醫院的一個(gè)部門(mén)，我們要求每位員工時(shí)刻以維護大醫院的形象為自己行為的指導準則，為提高醫院的整體形象、促進(jìn)醫院的發(fā)展壯大添磚加瓦。 四、控制成本，節約能源 為響應國家節能減排的號召，洗衣房規定各個(gè)工作崗位都必須合理使用設備，一臺設備能完成的工作絕不啟動(dòng)兩臺甚至更多的設備，小功率設備能完成的工作量絕不啟動(dòng)大功率設備，養成隨用隨啟動(dòng)、隨停隨關(guān)閉的工作習慣。建立各崗位工作量實(shí)時(shí)登記表，洗料、用水及其它成本消耗登記表，將工作量與成本消耗動(dòng)態(tài)對比，研究出更加科學(xué)合理、節能高產(chǎn)的工作模式。對于用電管理，我們要求每位員工養成下班隨手關(guān)燈/電的習慣，未使用工作區域處于“斷電”狀態(tài)。 五、團隊 洗衣房的每一個(gè)崗位都需要團隊來(lái)完成。比如床單的折疊，需要一個(gè)人分類(lèi)、兩個(gè)人傳送、一個(gè)人/兩個(gè)人收取并整理分科，要做到30m/s+的傳送速度同時(shí)需要挑揀出需返洗或破損的床單，就需要這4-5人能夠快速反應、認真細心、齊心協(xié)力，任何一步出錯都會(huì )給這個(gè)崗位的工作帶來(lái)質(zhì)量、準確度的差錯，同樣也延長(cháng)了工作時(shí)間。所以，對于我們洗衣房工作性質(zhì)來(lái)講，團隊合作精神是否貫穿工作中關(guān)系到我們工作的量和質(zhì)!
時(shí)間留下我們對過(guò)去的記憶，同樣帶給我們未來(lái)的期待，20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年等待我們去開(kāi)拓。在新的一年我們要把洗衣房的工作制度、規范、流程更進(jìn)一步的科學(xué)化、合理化;隨著(zhù)醫院的發(fā)展壯大，我們不僅要在工作量上跟上節奏，更要在工作質(zhì)量上下大功夫，讓全院滿(mǎn)意，更讓自己滿(mǎn)意;繼續做好節能減排;進(jìn)一步細化洗衣房的工作流程，科學(xué)地控制出錯量;培訓每一位員工，爭
取在做好各自崗位的基礎上學(xué)會(huì )各崗位工作流程并熟練掌握，使得每位員工都是全能手。
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