工程科長(cháng)年終工作總結
工程科長(cháng)年終工作總結的進(jìn)行能幫助提升工程科長(cháng)的工作能力，保證工程的質(zhì)量。工程科長(cháng)年終工作總結是小編為大家帶來(lái)的，歡迎瀏覽。
第一篇：工程科長(cháng)年終工作總結
2XX年以來(lái)，根據公司工作安排，我擔任西直門(mén)綜合服務(wù)樓工程和北京武警職業(yè)學(xué)院豐臺校區改擴建工程的總監工作。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導班子的關(guān)懷指導下，我認真履行工作職責，搞好項目監理部日常監理和監督工作，同時(shí)，在項目部?jì)炔勘M力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，積極調動(dòng)監理人員的積極性，嚴格按照監理合同約定的權利和義務(wù)全面履行監理合同，認真做好“三控、三管、一協(xié)調”的工作。作為總監，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監理部的目標以及監理工作紀律，要求每一位監理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監督、勤要求;認真為業(yè)主服務(wù)，認真做好監理工作，認真完成合同目標，最終讓業(yè)主滿(mǎn)意，讓使用者滿(mǎn)意，為公司創(chuàng )造良好的業(yè)績(jì)。
西直門(mén)綜合服務(wù)樓工程項目監理部于20XX年3月8日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始做監理工作以來(lái)至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個(gè)月的時(shí)間。由于該工程屬于開(kāi)發(fā)項目，工期比較緊、同時(shí)，建設單位在工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度方面對監理工作要求特別高，對監理人員要求比較苛刻，有的監理人員難于適應這種環(huán)境，不能滿(mǎn)足甲方的要求最終離開(kāi)項目監理部。但是該工程在建設單位的大力支持下，在項目監理部每一位監理工程師的認真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全都處于可控范圍內。在進(jìn)度方面盡管實(shí)際進(jìn)度滯后一個(gè)月左右，但是，只要總包單位認真調整施工總進(jìn)度計劃，精心組織，認真做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調，完成合同工期目標應該蠻有希望。
北京武警職業(yè)學(xué)院豐臺校區改擴建工程于20XX年9月17日正式開(kāi)工以來(lái)，截至到今天已經(jīng)有兩個(gè)多月的時(shí)間。盡管該工程開(kāi)工時(shí)間不長(cháng)，項目監理部組建時(shí)間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多(共有14各單體)，所有單體工程基本上同時(shí)開(kāi)工，同時(shí)進(jìn)行，并且，項目監理部人員數量相對不足，因此，每個(gè)監理人員工作壓力都比較大。但是，監理人員無(wú)怨無(wú)悔，積極配合總監和總監代表認真、及時(shí)完成總監、總監代表交給的任務(wù)。截至到目前該工程全面進(jìn)入基礎工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本上都達到合同約定的目標。
西直門(mén)綜合服務(wù)樓工程、北京武警職業(yè)學(xué)院豐臺校區改擴建工程這兩項工程監理人員的工作得到建設單位的認可和滿(mǎn)意，按合同約定已經(jīng)全部收到過(guò)程監理費。截至到今天西直門(mén)綜合服務(wù)樓項目監理部收到監理費66萬(wàn)元，北京武警職業(yè)學(xué)院豐臺校區改擴建工程項目監理部收到監理費108萬(wàn)元，提前完成收取過(guò)程監理費的任務(wù)。
項目監理部能夠取得較好的成績(jì)，首先，離不開(kāi)公司領(lǐng)導班子的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開(kāi)公司領(lǐng)導班子經(jīng)常到基層監督、指導、檢查項目監理部，針對項目上出現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)或者合理的建議，更離不開(kāi)項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結互助，積極配合，認真工作。西直門(mén)綜合服務(wù)樓項目監理部總監代表***工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認真，管理嚴格，同時(shí)，不論總監在不在項目上都以身作則，帶動(dòng)監理人員做好“三控三管一協(xié)調”的工作，并積極與建設單位溝通、配合為項目監理部創(chuàng )出良好的業(yè)績(jì)，多次受到建設單位的表?yè)P和認可。張華亮同志年輕有為，配合總監、總監代表在完成現場(chǎng)土建監理任務(wù)的情況下，還承擔監理資料的編寫(xiě)、收集、整理工作。北京武
警職業(yè)學(xué)院豐臺小區改擴建工程項目監理部土建監理***經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)精，專(zhuān)業(yè)水平高，工作認真，經(jīng)常深入施工現場(chǎng)善于發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，敢說(shuō)、敢做、敢于承擔責任， 協(xié)調能力強，是一位難得的監理工程師。建設單位多次表?yè)P***，同時(shí)，讓我向公司傳達建設單位對***的表?yè)P。王文濤同志工作積極努力，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)質(zhì)量，監理資料做得好，也得到建設單位的認可。
總結過(guò)去的經(jīng)驗和教訓，我認為作為總監為了公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益以及長(cháng)遠發(fā)展，應該從大局出發(fā)帶動(dòng)項目監理部的每一個(gè)監理工程師認真履行監理合同賦予的各項權利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地認真開(kāi)展項目監理部的各項工作，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏(yíng)得業(yè)主的信任和滿(mǎn)意。在過(guò)去的經(jīng)驗和總結中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續發(fā)展的借鑒。
1、作為項目總監要以嚴謹的工作態(tài)度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目監理部工作保駕護航。
2、擺正我們監理的位置。
監理是受建設單位的委托，在監理合同約定的范圍內行使監理的權利和承擔監理的義務(wù)。進(jìn)行嚴格監理、熱情服務(wù)。其中，熱情服務(wù)指的是根據監理合同對建設單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動(dòng)，認真行事，加強溝通和協(xié)調配合工作。
3、服務(wù)是一個(gè)比較復雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強，專(zhuān)業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時(shí)，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學(xué)問(wèn)。作為監理工程師，尤其是總監理工程師，應該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資等方面較好的利用管理，通過(guò)管理工作最終做好服務(wù)工作。
4、認真領(lǐng)會(huì )業(yè)主對監理的要求。領(lǐng)會(huì )業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過(guò)不過(guò)分，首先認真的聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，認真的思考業(yè)主提出的問(wèn)題，不能敷衍了事。處理問(wèn)題時(shí)，對總監來(lái)說(shuō)把握一個(gè)度是很重要的，必須要掌握原則。
5、熱愛(ài)自己的本職工作。對自己的工作要有一個(gè)強烈的責任感。自己參加工作了，在某個(gè)企業(yè)上班那一天起，把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國有句話(huà)國家興亡、匹夫有責，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的支持和努力。因此，作為總監，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動(dòng)項目監理部的每一位專(zhuān)業(yè)監理工程師認真做好本職工作。
6、要有良好的團隊精神�？偙O支撐著(zhù)自己的項目監理部，是這個(gè)項目監理部的核心�？偙O的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專(zhuān)業(yè)監理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復雜，總監不應該把事情情緒化，不應把不良行為帶到項目監理部�？偙O應該發(fā)揮核心作用，團結每一位監理工程師充分調動(dòng)專(zhuān)業(yè)監理的積極性，組織監理人員做好監理工作。
7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監理人員，平時(shí)經(jīng)常關(guān)心監理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監理人員一起多談?wù)勑�，增進(jìn)相互之間的友誼和信任。同時(shí)，注意監理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當的時(shí)間，適當的場(chǎng)合及時(shí)提醒，促使他們改掉不良的行為。
8、經(jīng)常定期檢查各專(zhuān)業(yè)監理人員的工作情況。比如：監理日記、材料、設備、構配件的審核簽認，檢驗批、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、監理通知等簽發(fā)
內容，監理會(huì )議紀要、監理月報等文件的編寫(xiě)等。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改，同時(shí)，舉一反三，結合經(jīng)驗和教訓，必要時(shí)組織專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行學(xué)習新工藝、新技術(shù)，新知識，為下一步的監理工作打下良好的基礎。
9、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資料。做為總監，不應該認為把監理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監工作了，就沒(méi)事了，可以放心了，就沒(méi)必要到現場(chǎng)了，就聽(tīng)取匯報可以了。這樣下去就危險了，總監應該全面了解項目監理部，甲方及施工方的動(dòng)態(tài)。
10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，目前，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來(lái)越低，施工單位投標壓價(jià)競爭，中標之后管理水平越來(lái)越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來(lái)越加深，在這樣的背景下如果作為總監沒(méi)有能夠把握好尺度，一時(shí)疏忽、放松警惕，一旦出現質(zhì)量安全事故，就會(huì )莫名其妙的承擔因監理工作不到位的風(fēng)險責任。因此，作為總監應進(jìn)場(chǎng)深入施工現場(chǎng)掌握第一手資料，并發(fā)現問(wèn)題時(shí)嚴格按照監理的程序，相關(guān)的法律法規規程，該說(shuō)的說(shuō)、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監理工作，最終把風(fēng)險責任轉移到其他相關(guān)方身上。
11、應該認真組織召開(kāi)每一次的監理會(huì )議和專(zhuān)題會(huì )議，應認真做好監理會(huì )議的準備工作。通過(guò)監理會(huì )議和專(zhuān)題會(huì )議，提升監理工作水平，提高監理的威信�？偙O應沉著(zhù)、果敢、獨立、公正的判斷和解決問(wèn)題。
12、作為總監針對每天、每周、每月的工作做好總結和匯總，形成文字記錄。
13、應認真做好溝通協(xié)調工作。經(jīng)常及時(shí)與建設單位進(jìn)行溝通，提出監理的意見(jiàn)、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現問(wèn)題是把問(wèn)題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。同時(shí)，在不失原則的情況下盡量滿(mǎn)足業(yè)主的意見(jiàn)。
14、認真編寫(xiě)監理月報和監理規劃等監理工作文件。在月報上充分體現監理人員的監督檢查過(guò)程，工程進(jìn)展情況，對下一個(gè)月的監理工作要點(diǎn)。
一年來(lái)，雖然我在工作方法和能力方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但也存在著(zhù)很多不足和差距，應該從以人為本，持續發(fā)展的角度出發(fā)取長(cháng)補短，盡量不發(fā)個(gè)人小脾氣，克服急躁情緒。配合公司為做好制度化、標準化、規范化、科學(xué)化的管理做出進(jìn)一步的努力。企業(yè)要生存，員工要生活，僅靠企業(yè)現有的資源是遠遠不夠的，因此，作為總監應該懂得開(kāi)源節流，要加強風(fēng)險意識，積極參加公司的投標工作，盡量節省項目部的成本，做好成本計劃。同時(shí)，配合公司及時(shí)做好監理費的催收工作，為公司正常運轉提供有力的保障。明年擺在我面前的任務(wù)又艱巨、又緊迫。我將會(huì )調動(dòng)監理人員的積極性，發(fā)揮團隊精神，提高工作效率，展望未來(lái)，為公司創(chuàng )造更多的榮譽(yù)。
第二篇：工程科長(cháng)年終工作總結
本人從事建筑技術(shù)及施工管理工作39年來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指針,刻苦鉆研，努力學(xué)習建筑專(zhuān)業(yè)知識，在師傅的傳、幫、帶下，有建筑技術(shù)經(jīng)驗豐富的老前輩們的指道下，經(jīng)過(guò)不斷的努力，終于基本掌握了建筑方面的必要技術(shù)和施工程序及各種難題的處理。在70年代開(kāi)始階段，我們建造難度最大的建筑，同現價(jià)段相比只不過(guò)是點(diǎn)小工程，黨中央科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指引下,在工作中我始終做到一絲不茍、全心全意為群眾、用戶(hù)服務(wù)，時(shí)時(shí)刻刻為用戶(hù)著(zhù)想，把工作干好，嚴把質(zhì)量安全關(guān)，我從70年代到目前從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量和安全事故。所以深得單位和用戶(hù)的好評。
特別是在改革開(kāi)放的年代，建筑業(yè)的迅猛發(fā)展時(shí)期，認真執行貫徹黨中央科學(xué)發(fā)展觀(guān)指示，在黨中央求的正確方針指導下，在這段時(shí)間里，著(zhù)重提高自己的科技創(chuàng )新及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不斷地參加省市(縣)組織的各類(lèi)學(xué)習。參加業(yè)務(wù)學(xué)習、考試、外出參觀(guān)學(xué)習，所以從一個(gè)普通的泥水匠提升到省中級施工員、中級工程師職稱(chēng)。通過(guò)各種學(xué)習，特別是執行強制性規范及國家標準和企業(yè)標準，更好地掌握了質(zhì)量管理和進(jìn)度的控制、安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗。在工地邊學(xué)習邊施工，深入工地第一線(xiàn)，積累了豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗�，F已具有獨立完成大中型工業(yè)與民用建筑、大跨度工業(yè)廠(chǎng)房及超高層建筑的施工技術(shù)能力;能獨立解決屋面及地下室滲漏，軟土地基地下室圍護結構的設計，和大跨度結構施工中的具體技術(shù)難題。三十八年累計獨立完成施工項目建筑面積達90多萬(wàn)平方米。創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )杯工程多項，施工合格率100%，優(yōu)良率60%以上，技術(shù)上的經(jīng)驗取得了顯著(zhù)地成績(jì)。xxxx93年晉升為助理工程師職稱(chēng)。xxxx4年晉升為中級工程師職稱(chēng)，從事建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)三十九年來(lái)完成的項目;
一、獨立設計完成任的項目有以下八項：
xxxx84年獨立設計完成的XXX區公所辦公大樓;建筑面積為2356㎡，4層樓框混結構。
xxxx84年XXX農技站辦公大樓;建筑面積為1360㎡，4層樓框混結構。
xxxx84年XX區派出所辦公大樓;建筑面積為1255㎡，4層樓框混結構。
xxxx84年XX中學(xué)100噸自來(lái)水塔。
xxxx84年XXXX小學(xué)教學(xué)樓;建筑面積為1450㎡，4層樓框混結構。
xxxx84年XX市商業(yè)局機械廠(chǎng)廠(chǎng)房;建筑面積為1490㎡，2層樓框架結構。
xxxx84年XX市第一中學(xué)西藏班教學(xué)樓基礎以下，地下二層防空洞的補強處理設計施工方案。
xxxx84年XX市養魚(yú)場(chǎng)管理及廠(chǎng)庫用房，一層磚混結構，建筑面積為975㎡。
以上設計的項目有XXX設計所審核、校對、簽證。
二、參加設計研究施工的項有以下三項：
xxxx85年10月至xxxx90年12月安裝施工完成XX冶煉廠(chǎng)余熱鍋爐、艾薩爐、熔煉爐、反射爐及管道安裝工程，參加耐高溫1xxxx度至1500度鍋爐進(jìn)出口連接的(軟性伸縮節)的研究、設計、制造、工作，榮獲xxxx93年度“國家級新產(chǎn)品獎”，xxxx91年度國家專(zhuān)利證書(shū)，被XX市XX區建筑工程質(zhì)量監督站評為(優(yōu)良工程)。
xxxx91年1月至xxxx92年1月XXXX冶煉廠(chǎng)，熔煉爐、反射爐及管道安裝工程，參加耐高溫1xxxx度至1500度鍋爐進(jìn)出口連接的(軟性伸縮節)的研究、設計、制造、工作，榮獲xxxx93年度“國家級新產(chǎn)品工程)。(被評為優(yōu)良工程)
xxxx92年2月至xxxx96年6月完XXX冶煉廠(chǎng)艾薩爐、熔煉爐、反射爐、余熱鍋爐進(jìn)出口連接的取名“混合型軟性伸縮節FYIV.SV.YYSIV.V型能耐高溫1xxxx度至1500度的研究、設計、制造、工作，榮獲xxxx96年度“國家級新產(chǎn)品獎”，xxxx96年度全國“星火杯”，創(chuàng )造發(fā)明新產(chǎn)品“金獎”。
三、獨立施工完成的建筑主要項目有以下十六項：
xxxx76年7月至xxxx77年8月，獨立施工完XXXXX農機廠(chǎng)廠(chǎng)房，排架結構，建筑面積為2170平方米;(工程質(zhì)量合格)。
xxxx77年9月至xxxx79年10月，獨立施工完成XXX綢廠(chǎng)紡織車(chē)間，3-9層框架結構，建筑面積為4624平方米;(工程質(zhì)量合格)。
xxxx85年1月至xxxx86年2月獨立施工完成XX重型機械廠(chǎng)50米跨，50噸行走式露天吊安裝工程，B12鐵軌鋪設工程。(XX重型機械廠(chǎng)安裝優(yōu)良工程)。
xxxx93年5月至xxxx95年2月獨立施工完成XX市第三絲織廠(chǎng)綜合大樓工程，(被評為優(yōu)良工程)。
xxxx93年6月至xxxx94年12月獨立施工完成XXXX維修展銷(xiāo)中心工程，3層框架結構，建筑面積為10820平方米，榮獲一九九五年度XXX“優(yōu)良工程”優(yōu)質(zhì)建筑工程獎。
xxxx95年1月至xxxx95年12月獨立設計施工完成XX省財政廳辦公大樓“多功能廳”設計、裝飾工程，榮獲九七年度“魯班獎”優(yōu)質(zhì)工程。(參建)
xxxx96年1月至xxxx97年8月獨立施工完成XXX服裝大樓二期配套工程，榮獲省級“XX省級杯”優(yōu)質(zhì)工程。
xxxx97年9月至xxxx98年8月獨立施工完成XX第三絲織廠(chǎng)綜合大樓工程, 榮獲XX縣市“優(yōu)良工程”。
xxxx98年9月至xxxx99年11月獨立施工完成XXX市場(chǎng)營(yíng)業(yè)大廳工程, 榮獲XX市“縣市杯”優(yōu)質(zhì)工程。
xxxx99年12月至上x(chóng)xxx2年3月獨立施工完成XXX機械廠(chǎng)27米跨折線(xiàn)型后張法屋架，排架結構廠(chǎng)房工程，建筑面積為24620平方米。榮獲XX區“優(yōu)良工程”。“折線(xiàn)型后張法預應力混凝土屋架成孔技術(shù)”論文XX建筑業(yè)xxxx5年第三期(總第xxxx1期)已發(fā)表。用該論文的新技術(shù)施工可節約全部波紋管的費用。
xxxx2年4月至04年11月獨立施工完成農行XX市支行“銀證大廈” 工程
榮獲“XX省級杯”優(yōu)質(zhì)工程，“確保鉆孔灌注樁成孔質(zhì)量”榮獲XX市第九屆建筑業(yè)
“QC成果”三等獎。
xxxx4年11月至xxxx4年12月獨立設計完成XX小區二層地下室圍護工程設計，
圍護工程設計 “淺談井點(diǎn)降水施工技術(shù)” 論文作者，該項支護新技術(shù)論文節約了原設計圍護支護費的69%。
xxxx5年1月至xxxx6年5月獨立施工完成XX中學(xué)XX分校，食堂、男生宿舍、女生宿舍樓,建筑面積253xxxx㎡“”獲得XX市“建筑施工現場(chǎng)標準化管理合格工地”。
xxxx6年6月～xxxx7年12月主持施工技術(shù)管理完成XX住宅小區工程，獲榮獲 xxxx7年度XX市建設工程“安全生產(chǎn)文明施工標準化樣板工地”
xxxx8年1月至xxxx9年5月獨立施工完成XX財富廣場(chǎng)高層住宅, 框架結構,建筑面積57000㎡工程質(zhì)量合格。該高層住宅“淺談地下室補挖電梯井施工實(shí)例” 論文作者，該論文解決了地下室補挖電梯井施工排水、降水的煩惱。
xxxx9年5月至xxxx0年8月施工技術(shù)管理完成XXX苑5幢高層住宅二層地下室工程, 地下室建筑面積29xxxx㎡，論文“基坑施工發(fā)生管涌處理實(shí)例”。
該論文解決了地下室基坑施工發(fā)生管涌處理方法。
xxxx0年9月至xxxx2年5月施用建設部推廣的10項新技術(shù)應用中的7項，深基坑支護技術(shù)、直螺紋連接技術(shù)、
四、在這39年來(lái)的主要業(yè)績(jì)：
1、中國“魯班獎”優(yōu)質(zhì)工程一項。
2、XX省“省級杯”優(yōu)質(zhì)工程二項。
3、XX市“市級杯”優(yōu)質(zhì)工程一項。
4、XX市“地市杯”優(yōu)質(zhì)工程二項。
5、XX市“縣市杯”優(yōu)質(zhì)工程三項。
6、地市、縣市“優(yōu)良工程”三項。
7、直轄市、地市、縣市級“標準化文明施工工地” 十四項。
在施工管理方面，客觀(guān)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，建筑企業(yè)從原來(lái)計劃經(jīng)濟模式下的大鍋飯轉化為市場(chǎng)經(jīng)濟情況下的承包制、股份制。體制的變化，必須帶來(lái)了管理形式的多樣化、復雜化。從幾十年的施工管理中，真正體會(huì )到
要做好管理工作，首先要提高自己的思想覺(jué)悟，加強投資意識，加強風(fēng)險防患觀(guān)念。因為建筑行業(yè)有其特殊性，投資大、可變性小，一旦項目實(shí)施，就不大容易輕易變動(dòng)，所以要從百年大計質(zhì)量為本的指導思想下做好施工管理工作。隨著(zhù)體制的變化，建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，項目組織形式也發(fā)生了變化，經(jīng)濟上直接涉及到了承包者個(gè)體的利益。因此給施工管理工作帶來(lái)了一定難度和阻力。
特別是經(jīng)濟投資方面，更為出現一些阻力經(jīng)濟利益的驅動(dòng)，使得工程質(zhì)量出現不穩定，甚至成“豆腐渣工程”從而危及國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的安全。由于承包責任人文化水平和質(zhì)量意識參差不齊，同時(shí)具體施工人員技術(shù)水平也有高低差異，都會(huì )使施工質(zhì)量出現各種問(wèn)題。特別是在當前，施工項目多，熟練工人少，技術(shù)工人更少，在施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題更是層出不窮。政府建設行政主管部門(mén)的要求越來(lái)越嚴，因此給施工管理帶來(lái)了極大地困難。國家和地方政府，建設行政部門(mén)幾年來(lái)出臺了許多政策、法規，特別是在質(zhì)量安全方面更是通過(guò)了一系列的'管理條例，都要我們提高施工質(zhì)量和安全的意識。因此，我在杭州汽輪廠(chǎng)的大跨度廠(chǎng)房折線(xiàn)形屋架的施工過(guò)程中，做到每拌混凝土都要過(guò)稱(chēng)，每道工序做到一點(diǎn)不馬虎，然后對防水層的處理也十分小心。嚴格把好各道工序，把各種可能出現的隱患及時(shí)回訪(fǎng)，盡量做到用戶(hù)滿(mǎn)意。提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和良好的企業(yè)形象，企業(yè)的收益將會(huì )更好，企業(yè)就會(huì )發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了，我們每一個(gè)員工的工作、生活質(zhì)量就會(huì )提高，就會(huì )改善。
我們看到過(guò)和聽(tīng)到過(guò)，不按規范施工所造成的建筑安全事故，使我更要遵守國家和地方城建、安全部門(mén)、政府部門(mén)的條文政策，對人民財產(chǎn)安全負責。
36年的建筑生涯，培養了自己吃苦耐勞的品質(zhì)。在工作中只要領(lǐng)導的安排，我都做到服從，積極認真努力地按領(lǐng)導的要求把事情去辦好。工作中確實(shí)遇到過(guò)許多的困難，特別是當前老板承包制，承包人的親戚朋友多，在工作中更容易出現一些分歧和矛盾，所以要十分注意處理好這一層關(guān)系，何況施工要求的提高，施工人員的復雜，建筑主管部門(mén)檢查繁多，稍不留心，就會(huì )出現問(wèn)題。所以施工人員既要指揮好來(lái)自不同方面人員的施工操作安排，又要和他們處理好關(guān)系，遇事和他們商量，不但要領(lǐng)會(huì )施工要領(lǐng)，而且要取得他們的理解和支持。這樣就能把自己所要求做好的工作得到保證。另外，上級部門(mén)的檢查多，難免會(huì )在工作中出現問(wèn)題，所以和這些同行打交道，要善于取得他們的理解，及時(shí)糾正工作不妥之處，因為我們的目標是一致的，就是抓好工程質(zhì)量�？傊�，做我們這項工作，既要領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，又要互相關(guān)心幫助、支持施工一線(xiàn)的同志，又要同同行團結支援，互相幫助、互相支持、心情愉快地把工作干好。在今后的工作中，還需要更加倍努力，改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，向其他同志學(xué)習，把自己的本職工作干得更好、更出色。
第三篇：工程科長(cháng)年終工作總結
xx項目從XX年4月中旬正式施工到現在，其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結構總面積 9820㎡，預留倉庫門(mén)架式鋼結構總面積 3840㎡，主體分別于XX年6月初，XX年10月中旬全線(xiàn)投入使用，這成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過(guò)程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節。(材料常出現的問(wèn)題：
1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對其進(jìn)行監督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2，原材料進(jìn)場(chǎng)相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車(chē)配發(fā)。3，做好圖紙會(huì )審，原圖設計的常理見(jiàn)識可能有時(shí)會(huì )與現場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現場(chǎng)變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應領(lǐng)導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會(huì ))等相應負責人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì )議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌，設計技術(shù)，現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì )態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落情況，作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的責任，在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶(hù)的漏水……著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實(shí)處。
四、成本控制和工程預付款
1.成本控制
1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益(結合現場(chǎng)實(shí)際情況而定)。
2.工程預付款
與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確�？铐椫Ц读Χ�，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長(cháng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長(cháng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績(jì)鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風(fēng)采”。
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