2017企業(yè)年度工作總結

　　企業(yè)的年度工作總結影響著(zhù)企業(yè)的可持續發(fā)展，下面2017企業(yè)年度工作總結是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。

　　第一篇：2017企業(yè)年度工作總結

　　2017年是**公司穩定發(fā)展，各項工作取得長(cháng)足進(jìn)步的一年，更是公司繼**年扭虧為盈后保持持續盈利良好發(fā)展態(tài)勢的一年。**年**公司將完成生鐵85萬(wàn)噸，轉爐鋼120萬(wàn)噸，鋼材96.7萬(wàn)噸，實(shí)現利潤1.55億元;主要經(jīng)濟技術(shù)指標全面提升和進(jìn)一步優(yōu)化;在這一年里公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展這個(gè)中心，以加強黨建工作為重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨的政治核心作用，以提升職工隊伍整體素質(zhì)為目標，確保職工隊伍穩定為基礎，以主題教育活動(dòng)的開(kāi)展和黨員“五高”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)各項工作的工作全面開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐取得了較好的成績(jì)，現將**公司黨委**年工作具體總結如下：

　　一、 扎實(shí)開(kāi)展提升執行力、推進(jìn)精細化主題教育活動(dòng)。

　　1、建立健全體黨員、干部和職工的學(xué)習制度并抓好落實(shí)，培養一支健康向上的職工隊伍。**年**黨委要求各支部堅持開(kāi)展好“三會(huì )一課”制度，統一思想，統一行為，統一認識，管理干部每月進(jìn)行一次政治理論學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習《贏(yíng)在執行》、《細節決定成敗》等方面的內容，通過(guò)學(xué)習提升執行力，推進(jìn)精細化進(jìn)程;對廣大職工每個(gè)季度進(jìn)行一次形勢教育，結合每個(gè)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)趨勢對廣大職工進(jìn)行動(dòng)員和教育，鼓舞職工士氣，達到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標的效果，全年共組織干部理論學(xué)習14個(gè)場(chǎng)次，形勢教育4次，公開(kāi)黨課3次，通過(guò)各種學(xué)習教育，使干部和職工隊伍整體素質(zhì)又了一個(gè)較好的提高，為培養和造就一支有文化，懂業(yè)務(wù)、操作技能高的優(yōu)秀職工隊伍奠定了堅實(shí)的基礎，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行。

　　2、廣泛開(kāi)展形勢教育，學(xué)習和踐行“八榮八恥”活動(dòng)。**年公司黨委廣泛深入地開(kāi)展形勢教育活動(dòng)，根據實(shí)際形勢需要和集團公司黨委的部署安排，結合 “**”和“原國家主席胡同志**”開(kāi)展了細致的學(xué)習，要求黨員干部立足本職崗位通過(guò)學(xué)習，開(kāi)展批評與自我批評深刻認識自身的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)黨支部結合形勢教育和政治理論學(xué)習引導黨員干部樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，積極開(kāi)展相關(guān)內容的宣傳和專(zhuān)題黨課教育，在教育廣大黨員干部的同時(shí)加強對全體職工的教育，取得了較好的效果。在全公司上下迅速掀起社會(huì )主義榮辱觀(guān)學(xué)習的熱潮，使“八榮八恥”活動(dòng)深入廣泛的展開(kāi)，各支部把社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育作為支部一項重要工作和長(cháng)期任務(wù)，在生活區設立宣傳標語(yǔ)牌，并且在班前會(huì )、黨員大會(huì )、計劃平衡會(huì )等廣泛進(jìn)行宣傳和教育，使“八榮八恥”成為廣大黨員干部和職工的基本行為準則，用自己的模范言行為廣大職工群眾作出了表率，引導職工從點(diǎn)滴做起，從身邊做起轉化為自覺(jué)行動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展提高了廣大職工的思想道德素質(zhì)，增強了敬業(yè)愛(ài)崗的意識。

　　3、大力弘揚“鐵山精神”，結合**實(shí)際，探索工作新路子�！拌F山精神”是酒鋼企業(yè)文化的精髓，也是支撐酒鋼改革發(fā)展取得輝煌成就的法寶。**從建設到現在的5年里在“鐵山精神”的支撐下，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，特別是**年我們面臨04年嚴重虧損的局面，一舉實(shí)現了扭虧為盈，并保持了持續盈利的良好發(fā)展態(tài)勢，這無(wú)不是在“鐵山精神”的鼓舞下，**全體干部職工努力拼搏的結果。**年我們面臨嚴竣的市場(chǎng)壓力，充分發(fā)揮**的區位優(yōu)勢，資源優(yōu)勢，市場(chǎng)優(yōu)勢，緊貼市場(chǎng)抓商機，克服重重困難，通過(guò)加強內部管理，降低生產(chǎn)成本，在挖潛增效上很下功夫，在激烈的市場(chǎng)競爭中做細、做精，貼近市場(chǎng)，適應市場(chǎng)變化，將日常工作中的每一個(gè)細節，每一件小事，都能融入到實(shí)現**公司的總體發(fā)展目標和階段性任務(wù)中，實(shí)現了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益最大化，也以實(shí)際行動(dòng)賦予了鐵山精神以新的時(shí)代內涵，為**的發(fā)展創(chuàng )出了一條新路子。在**年9月份集團公司離休老干部先后兩批到**公司進(jìn)行調研，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)走訪(fǎng)、工序參觀(guān)和座談交流對**公司的總體發(fā)展趨勢充滿(mǎn)信心，認為集團公司在山西建廠(chǎng)采取“東進(jìn)戰略”的決策是非常正確的。

　　二、強化管理考核，全面夯實(shí)基礎管理工作。

　　1、結合**實(shí)際，積極發(fā)展壯大黨員隊伍，提升黨的基層組織戰斗力。目前，**公司所屬10個(gè)黨支部、黨員188名，但黨員分布不均衡。在日常生產(chǎn)工作中，我們積極引導和培養教育，積極宣傳黨的路線(xiàn)、方針及其先進(jìn)性，不斷提升廣大職工的思想道德覺(jué)悟，鼓勵職工自動(dòng)自發(fā)的做好各自的工作，著(zhù)重在一線(xiàn)的干部、職工中發(fā)展黨員并將表現突出的同志進(jìn)行重點(diǎn)的培養，吸納成績(jì)突出、符合條件的同志入黨，**年又有近50余名同志向黨組織遞交了入黨申請書(shū);公司黨委也積極聯(lián)系酒鋼黨校的老師來(lái)到**對入黨積極分子進(jìn)行入黨前的培訓，使他們再一次接受了系統的黨的基礎知識教育;目前**年培養的 17 名積極分子都已發(fā)展為預備黨員，今年預計還有24名思想進(jìn)步、工作努力的同志也將加入黨組織，極大的充實(shí)了**公司的黨員隊伍。

　　2、認真組織，精心籌備，順利召開(kāi)了**公司第一次黨代大會(huì )。**公司按照集團公司黨委的統一部署，于**年4月17日—18日召開(kāi)了中共酒鋼集團翼城鋼鐵公司第一次代表大會(huì )。會(huì )上選舉產(chǎn)生了**公司第一屆黨的委員會(huì )和紀律檢查委員會(huì )，大會(huì )的順利召開(kāi)極大的鼓舞了廣大黨員，為進(jìn)一步加強基層黨支部建設，夯實(shí)黨建基礎工作，使**公司各項工作邁上新臺階打下了堅實(shí)的基礎。

　　3、細化黨委目標管理考核細則，嚴格管理考核制度。在抓黨的建設、促發(fā)展能力方面，**公司黨委以**年全公司的基礎管理年為契機，進(jìn)一步細化黨支部目標管理、達標升級和黨委目標管理考核的落實(shí)。**年**公司黨委在支部目標管理考核方面采取每月一檢查，逐月有工作安排的方式，基礎工作得到了進(jìn)一步加強，使支部工作有了一個(gè)新的提高。

　　三、認真開(kāi)展效能監察活動(dòng)，做好紀檢和黨風(fēng)廉政建設教育工作。

　　1、認真開(kāi)展效能監察活動(dòng)，為**公司的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造貢獻力量。**公司黨委通過(guò)深入了解，提出了三項效能監察項目，分別是全年煉鐵鐵水產(chǎn)量85萬(wàn)噸，煉鐵噴煤比達到125公斤/噸，全年軋鋼鋼材產(chǎn)量96.7萬(wàn)噸，**年**公司黨委在立項后積極聯(lián)系支部，充分發(fā)揮支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，積極結合實(shí)際開(kāi)展促進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造工作。通過(guò)努力，在**年的六月份單月噴煤比已達到立項年度平均噴煤比，已經(jīng)基本完成立項要求;其他兩項立項，通過(guò)積極的.努力，也都有望在年底實(shí)現和超越這個(gè)目標。

　　2、發(fā)揮紀檢監察的工作職能，加大廉政教育的力度，全面推進(jìn)**公司黨風(fēng)廉政建設工作。按照“從嚴治黨”、“黨管干部”的要求，通過(guò)開(kāi)展正確的權力觀(guān)教育，黨風(fēng)黨紀教育，典型案例教育以及對重點(diǎn)崗位的黨員干部職工加強職業(yè)道德教育等措施，促使其牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權利觀(guān)等，以增強全體黨員以及管理人員的自我約束能力，筑牢思想道德防線(xiàn)，做到警鐘長(cháng)鳴，杜絕違規違紀行為的發(fā)生;同時(shí)積極參與公司各類(lèi)違規違紀案例的調查**年我們調查處理違紀案件3起，并對相關(guān)人員進(jìn)行了處理，積極參加**公司各項工程的招議標，全面加強**公司的黨風(fēng)廉政建設工作。

　　四、深入基層調查研究，廣泛征求職工意見(jiàn)，解決職工反映的突出問(wèn)題，加快黨群系統各項工作的進(jìn)程。

　　進(jìn)入**年7月以來(lái)，**公司黨委不斷深入基層,對各單位進(jìn)行了工作調研，在調研過(guò)程中，積極調查了解黨群系統工作開(kāi)展情況、人員構成情況和存在的問(wèn)題。對工作調研中反映的問(wèn)題進(jìn)行了歸類(lèi)和整理，并積極著(zhù)手解決。以召開(kāi)領(lǐng)導班子民主生活會(huì )為契機，組織召開(kāi)了“大中專(zhuān)畢業(yè)生座談會(huì )”和“各類(lèi)人士座談會(huì )”，積極廣泛的征求各方面職工的意見(jiàn)，聽(tīng)取和了解職工對**公司的發(fā)展形勢、生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標、技術(shù)改造、職工培訓、管理工作等方面的意見(jiàn)和建議，將存在的問(wèn)題和職工反映出的意見(jiàn)和建議經(jīng)過(guò)整理分類(lèi)反饋給各職能部室，對能解決的立即進(jìn)行整改，不能解決的提報解決方案上報公司黨政聯(lián)席會(huì )進(jìn)行研究提出解決方案，大部分建議已經(jīng)整改和例入**年的計劃，從而加深了和職工的聯(lián)系，也鼓舞了職工的干勁，樹(shù)立了黨群系統在職工中的威信，增強了黨組織的凝聚力。

　　五、引導正確輿論導向，準確把握公司形勢，及時(shí)有效地做好**公司的宣傳工作。

　　**公司按照集團公司的宣傳報道要求和每季度的宣傳報道要點(diǎn)結合實(shí)際做好宣傳報道工作。對外積極宣傳**公司的生產(chǎn)、建設情況，準確地報道**公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理形勢，將**公司的管理改革、指標創(chuàng )新、技術(shù)改造、經(jīng)營(yíng)建設和發(fā)展變化以及新人新事等方面的信息及時(shí)發(fā)送集團公司進(jìn)行報道;對內利用廣播和半月一期的《**簡(jiǎn)報》積極宣傳黨的方針、政策，先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡、企業(yè)內部的檢修、生產(chǎn)、綜合治理和生活保障等進(jìn)行全面的宣傳，全年共辦《**簡(jiǎn)報》17期，向《酒鋼日報》和電視臺以及工會(huì )信息等發(fā)送稿件篇130余篇，讓廣大職工深入了解**的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展變化。切實(shí)起到正確引導和宣傳作用;同時(shí)積極舉辦基層通訊員培訓班，以提高基層單位通訊員的寫(xiě)作水平，不斷擴大宣傳力度、提升宣傳報道的水平。

　　六、工會(huì )、共青團組織以強化組織建設為契機，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用

　　**公司工會(huì )、團委以健全機構、強化組織建設為契機，(1)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，結合實(shí)際開(kāi)展群眾性生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，配合勞動(dòng)人事部門(mén)積極開(kāi)展職工技能培訓、職業(yè)道德操守教育，不斷提升職工的綜合素質(zhì)，努力促進(jìn)職工隊伍建設;(2)結合自身實(shí)際積極開(kāi)展豐富多彩業(yè)余文化體育活動(dòng)，**年利用夏季開(kāi)展戶(hù)外活動(dòng)從4月分開(kāi)始先后組織開(kāi)展籃球、足球、排球三大球類(lèi)比賽，歷時(shí)四個(gè)多月，在節假日還組織開(kāi)展了聯(lián)歡會(huì )、卡拉OK比賽、知識競賽、演講比賽、歌舞比賽、歌詠比賽、辯論賽、拔河、猜謎語(yǔ)等;(3)參與了地方政府組織的各類(lèi)活動(dòng)，加強企業(yè)精神文明建設，增強了職工對企業(yè)的認同感等。

　　七、存在的問(wèn)題

　　**公司黨委在**年圍繞**的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理建設等方面作了大量細致深入的工作，但是(1)由于大部分當地招工的員工文化素質(zhì)低，操作技能差，整體素質(zhì)參差不齊、職工的培養、教育和優(yōu)良職工隊伍的建設工作難度大、任重而道遠。(2)由于遠離本部、從本部調轉來(lái)的職工思想不穩定，長(cháng)期兩地分居給家庭生活帶來(lái)諸多不便，在當地生活還存在諸多的問(wèn)題和困難。(3)黨的支部建設工作還存在著(zhù)：設置不合理，支部書(shū)記大部分由責工、值班長(cháng)和其他人員兼職，且大部分沒(méi)有從事過(guò)黨的基層工作，工作經(jīng)驗欠缺，支部工作還缺乏應有的力度和深度等問(wèn)題，致使**公司的黨建及各方面工作同本部相比以及集團公司黨委的要求還存在著(zhù)較大的差距。(4)職工群眾的思想道德教育工作，還需要在切入點(diǎn)和有效性上進(jìn)一步完善和加強，在職工的遵章守紀等正確思想意識的樹(shù)立上和行為的規范上進(jìn)一步下功夫;(5)在黨群系統的基層組織設置和管理創(chuàng )新等方面還需要做很多的工作;(6)與當地政府、部門(mén)以及周邊農村群眾的協(xié)調、配合以及友好相處和進(jìn)一步改善社會(huì )環(huán)境等工作，仍然任重而道遠;**公司黨委有信心在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的業(yè)務(wù)指導下，在**年逐步理順基層支部建設，完善各項管理制度，緊密配合行政開(kāi)展好各項工作，充分發(fā)揮黨組織的戰斗力、凝聚力、創(chuàng )造力。促進(jìn)**公司各項工作邁上一個(gè)新的臺階

　　第二篇：2017企業(yè)年度工作總結

　　20xx年，公司在建設集團的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，較好的完成各項工作�，F將20xx年主要工作情況及20xx年工作安排匯報如下：

　　一、20xx年主要工作情況回顧

　　公司堅持以“基礎管理年”活動(dòng)指導精神為統領(lǐng)，按照“夯實(shí)基礎、激發(fā)活力、提升管理、穩定發(fā)展”的工作思路，全力開(kāi)展各項工作，并取得顯著(zhù)成果。

　　(一)、加強設備安全管理工作，穩步提升安全管理水平

　　1、公司20xx年截止到10月份，實(shí)現設備租賃收入5170萬(wàn)元，其中大型設備及機電類(lèi)收入4097萬(wàn)元，聯(lián)鎖塊收入1073萬(wàn)元。預計截止12月份實(shí)現設備租賃收入5600萬(wàn)元。

　　2、截止到10月份，完成大型機械調度10000余次，小型機具調度950余次，及時(shí)、高質(zhì)量的滿(mǎn)足各分公司對施工設備的需求;實(shí)現設備平均完好率96.37%，設備平均利用率32.79%;共組織設備檢查616次，設備維修、保養336次。

　　3、組織公司內部大型機械的調遣及轉場(chǎng)工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉場(chǎng)、小松650型挖掘機轉場(chǎng)、150T履帶吊轉場(chǎng)、50T履帶吊調撥至船務(wù)工程公司等大型機械的進(jìn)場(chǎng)、轉場(chǎng)及安裝工作。組織對新進(jìn)1臺5016型建筑塔吊，1臺WCB500型穩定土站、1臺300KW發(fā)電機組的驗收工作，目前穩定土站與發(fā)電機組已投入使用。

　　4、根據建設集團設備臺賬進(jìn)行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報廢、調出設備及時(shí)更新，并實(shí)現臺賬的分類(lèi)管理。逐步完善設備的運行資料檔案，每臺設備配備一套運行資料，真實(shí)、按時(shí)記錄每臺設備的日常運行狀況，維修換件與保養記錄。

　　(二)、不斷強化安全質(zhì)量管理，進(jìn)一步增強競爭優(yōu)勢

　　1、安全管理方面

　　(1)、按照公司要求，在總結分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢和存在的薄弱環(huán)節的基礎上，切合實(shí)際的組織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓、維護維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃;組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標責任書(shū);組織完成了“三體系”內外審工作;組織完成了建設集團全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作;及時(shí)完成各類(lèi)特種設備報檢、復審、檢驗工作。

　　(2)、積極開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)。根據建設集團要求認真開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”、“現場(chǎng)綜合整治”、“安全生產(chǎn)月”、“宣貫《事故防控手冊》”、“開(kāi)展消防交通安全整治”、“現場(chǎng)網(wǎng)格化治理活動(dòng)”、“開(kāi)展119消防周活動(dòng)”等活動(dòng)。在活動(dòng)開(kāi)展中，制定周密實(shí)施方案，大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，提高員工的安全意識和參與意識。

　　(3)、認真組織開(kāi)展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應急管理體系，落實(shí)檢查和隱患責任整改;落實(shí)高、危險作業(yè)的安全控制，突出重點(diǎn)的抓好塔吊拆除、安裝和較大設備維修現場(chǎng)的安全管理;積極抓好“樣板車(chē)間”的管理工作;重點(diǎn)抓好“四防”工作措施的落實(shí)。

　　2、質(zhì)量管理方面

　　(1)、按照公司標準化管理標準，制定完善各項管理制度和工作程序，滿(mǎn)足公司管理需要。圍繞“推動(dòng)轉型升級，實(shí)現質(zhì)量強港”活動(dòng)主題，認真扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織開(kāi)展質(zhì)量管理標準集中宣貫等活動(dòng)，進(jìn)一步調動(dòng)了員工參與質(zhì)量管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。

　　(2)、按季度對各單位進(jìn)行服務(wù)滿(mǎn)意度回訪(fǎng)調查，從設備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀、操作人員服務(wù)態(tài)度、設備調度服務(wù)、設備技術(shù)狀況、設備維修及時(shí)性、其他服務(wù)七個(gè)方面進(jìn)行回訪(fǎng)。20xx年服務(wù)滿(mǎn)意度達94.3%，達到年度質(zhì)量指標。由于各單位進(jìn)行評價(jià)反饋，針對其中設備技術(shù)狀況較差，部分設備老化現象嚴重進(jìn)行重視和整改。

　　(三)、加強班組建設，全面提高員工綜合素質(zhì)

　　1、維修專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴把質(zhì)量關(guān)。主動(dòng)實(shí)施技改和“四新”的應用，搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成D85推土機引導輪國產(chǎn)化改造，單項節約成本二萬(wàn)五千多元;完成了推土機支重輪技術(shù)改造，單項節約成本近萬(wàn)元;發(fā)揮人員的.創(chuàng )造性自行研制架管?chē)娖�、打碼自動(dòng)上料機，項目已上報申請專(zhuān)利;自行研制油氣分離自動(dòng)排氣裝置，解決了其中幾項技術(shù)疑難關(guān)鍵點(diǎn)，且裝車(chē)測試成功。

　　2、先后組織機械作業(yè)人員和維修人員參加機電維修相關(guān)知識學(xué)習、安全生產(chǎn)月教育培訓、最新行業(yè)標準《建筑施工升降設備設施檢驗標準》JGJ305-20xx宣貫培訓，全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地作業(yè)，并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務(wù)。

　　3、針對生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)多面廣、人員分散的特點(diǎn)，充分利用“飛信”和下雨陰天、節假日等時(shí)間，開(kāi)展員工技能培訓、安全思想教育、“節前安全教育”、“加強道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開(kāi)展“四嚴四提”、“安全生產(chǎn)月”和“設備管理月”等活動(dòng)，全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。

　　(四)、不斷完善物資管理，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置

　　1、建立完善合格供應商名錄并加強對供應商的管理工作。

　　新的供應商目錄提供了更廣泛的采購廠(chǎng)家、更準確的供應商信息，能更好的滿(mǎn)足日常物資及配件采購，為公司采購的及時(shí)性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。同時(shí)，進(jìn)一步完善供應商的管理，加強對供應商的評價(jià)，廣泛聽(tīng)取各科室的意見(jiàn)，對供應商進(jìn)行了公平、公正的評價(jià)。

　　2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規定》中進(jìn)一步加強了對廢舊物資的管理并區分了利舊物資與報廢物資。對于廢舊物資優(yōu)先自行修復利用，不能利用的上繳建設集團物資設備部管理。對于經(jīng)公司鑒定確認為報廢物資的，我公司統一存放、專(zhuān)人看管并上報建設集團物資設備部統一處理。

　　(五)、不斷強化綜合管理，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍

　　1、充分調動(dòng)青年集體創(chuàng )新創(chuàng )效潛能，發(fā)揮青年先鋒軍的力量。組織6名團員加入青年志愿者，并積極組織參加青年志愿者活動(dòng);組織員工積極參加日照港“千人萬(wàn)米”長(cháng)跑比賽，并有一人獲獎;一人在“安全在我心中”主題征文活動(dòng)中榮獲二等獎;一人在國際檔案日活動(dòng)征文答題中榮獲一等獎;一人在“如何提高客戶(hù)滿(mǎn)意度”主題征文中榮獲三等獎。共報送“陽(yáng)光感動(dòng)、輝煌十年”征文6篇， “三次創(chuàng )業(yè)”主題征文7篇，在20xx年春聯(lián)征集活動(dòng)中共報送47幅春聯(lián)。積極動(dòng)員廣大員工參加各項征文競賽，豐富自身業(yè)余生活的同時(shí)也不斷增強了大家的凝聚力和向心力，為以后更好的投入到各項工作中奠定了基礎。

　　2、充分利用日照港報、日照日報等媒介，動(dòng)員廣大員工積極做好對外宣傳工作，截止11月中旬已完成宣傳報道市級12篇，集團級8篇;政務(wù)信息共發(fā)表5篇，均已完成建設集團全年任務(wù)指標。

　　二、20xx年工作安排

　　20xx年度我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標為實(shí)現產(chǎn)值5500萬(wàn)元，安全責任事故為零。

　　(一)、20xx年經(jīng)營(yíng)計劃主要有充分利用好現有設備，保證集團內部施工需的前提下，積極對外拓展業(yè)務(wù)，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn);創(chuàng )造差異化服務(wù)，提升企業(yè)競爭力;通過(guò)定額化管理、精細化管理細化內部成本核算。

　　(二)、20xx年設備項目投資計劃有擬購置6臺50型輪式裝載機、2臺履帶式液壓挖掘機、1臺砼連鎖塊生產(chǎn)線(xiàn)設備、1臺WCB500型穩定土拌合站、1臺20方多功能灑水車(chē)、1臺17立方螺桿式空壓機、1臺破碎錘以及30臺塔吊監控。

　　(三)、20xx年設備技術(shù)改造方面主要有：繼續在裝載機、挖掘機、起重機械等大型設備上安裝油耗儀及GPS定位系統;對磅房的監控系統進(jìn)行升級，對稱(chēng)重過(guò)程、料車(chē)的卸料過(guò)程，進(jìn)行更全面的監控和管理;在穩定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置，加強傳送皮帶在作業(yè)前預警、作業(yè)中的安全控制;對穩定土拌合站水泥罐頂部除塵進(jìn)行改造，通過(guò)加裝小罐的方式實(shí)現對粉塵污染的控制。

　　(四)、進(jìn)一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內容資料方面進(jìn)行探討提高，加強安全教育的效果，結合青年示范崗的創(chuàng )建踏實(shí)做好創(chuàng )建“平安車(chē)間”活動(dòng)，力爭把安全管理工作再提高一個(gè)臺階，為維修生產(chǎn)工作打好一個(gè)更堅實(shí)的安全保障。

　　(五)、設備維護保養方面，堅持貫徹“以養為主，養修結合”的工作方針，積極推行“以保為主”的設備管理指導思想。設備租賃科將設專(zhuān)人負責設備的維修保養監督工作，保證設備不失保漏保。

　　(六)、加強全員綜合素質(zhì)教育，加強員工機械設備操作、設備保養知識培訓及各項安全教育，強化員工綜合素質(zhì)，提高員工操作及維護保養水平，確保每位員工安全作業(yè)、各機械設備安全生產(chǎn)。引導員工增強學(xué)技術(shù)學(xué)知識意識，為打造一個(gè)積極向上、團結奮進(jìn)、技術(shù)精良的高素質(zhì)維修隊伍而努力。

　　第三篇：2017企業(yè)年度工作總結

　　緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的201*已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)期待的201*已經(jīng)來(lái)到，回首過(guò)去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來(lái)對一年來(lái)的生活、工作、學(xué)習進(jìn)行回顧、梳理、和總結，提煉經(jīng)驗總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎�，F將本人的年度總結向各位領(lǐng)導匯報如下，愿與各位同仁共勉。

　　一、 收獲

　　說(shuō)道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場(chǎng)：soho裝修收尾、小戶(hù)型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開(kāi)始施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶(hù)型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒(méi)有出現嚴重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶(hù)型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎上有長(cháng)足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監督站作為觀(guān)摩工地進(jìn)行了全市范圍內參建單位的觀(guān)摩，為原盛項目和綠地品牌贏(yíng)得了榮譽(yù)和聲望。

　　要說(shuō)原盛項目201*年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節點(diǎn)：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶(hù)型的交付。這兩大事件被我在201*年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì )上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經(jīng)過(guò)項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件 特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來(lái)全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經(jīng)驗和基礎;其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

　　當然我非常清醒地明白這些成績(jì)的取得不是我個(gè)人的成績(jì)，而是項目全體參與者的成績(jì)，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來(lái)的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿(mǎn)熱情富有責任心的王青興;穩重而富有包容心的王明奇;充滿(mǎn)熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹慎務(wù)實(shí)低調的祈英華;勤懇富有個(gè)性的團隊隊長(cháng)戚經(jīng)理。借此請允許我以個(gè)人的名義向大家說(shuō)聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒(méi)有大家的辛苦付出就不會(huì )有原盛今天。

　　二、 成長(cháng)

　　如果說(shuō)以上成績(jì)是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長(cháng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(cháng)不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

　　先說(shuō)讀書(shū)，與女兒一道學(xué)習《三字經(jīng)》、《弟子規》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái)，研讀《曾國藩》總之算是讀書(shū)吧。向自己的極限挑戰，在201*年3月28日參加國際鄭開(kāi)馬拉松比賽，以個(gè)人的做好成績(jì)1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會(huì )上的《讀書(shū)會(huì )》、在下班路上聽(tīng)勵志廣播節目，這些似乎和工作沒(méi)多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習、進(jìn)步、成長(cháng)。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過(guò)學(xué)習是我真正體會(huì )到了李明智老師長(cháng)講的“幫助更多的`人實(shí)現夢(mèng)想，自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現”的境界。初聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，認為這是大話(huà)是口號，通過(guò)不斷學(xué)習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長(cháng)自己也會(huì )獲得成長(cháng)的現實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著(zhù)這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長(cháng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進(jìn)步了，有成績(jì)了，我們團隊的工作才會(huì )有成績(jì)，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續努力的方向。

　　如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習，則去年7 9月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年7 9月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過(guò)全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會(huì )。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗收交房;小戶(hù)型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開(kāi)展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項目部署、協(xié)調和配合管理工作。特別8月份小戶(hù)型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒(méi)能和自己女兒說(shuō)上一句話(huà)，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著(zhù)，早上上班從家走女兒還沒(méi)有醒來(lái)。這期間我深深的體會(huì )到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現實(shí)意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過(guò)三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏(yíng)得了大家的認可……

　　這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛(ài)。我將以此為動(dòng)力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。

　　三、 不足

　　201*年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

　　其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力，繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒(méi)有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過(guò)于緊張。

　　其二：沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。201*年整個(gè)工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專(zhuān)業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專(zhuān)注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過(guò)程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導的批評。

　　其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續近一年，造成后期201*年的整個(gè)工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時(shí)要引入淘汰競爭機制，更要進(jìn)行自身管理的總結和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低。

　　其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

　　工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

　　1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒(méi)能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準甲的工期延后。

　　2、專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調統一和前瞻性不夠，致使仍現場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成，當裝修開(kāi)始施工時(shí)發(fā)現多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。

　　3、工程部把合約和技術(shù)部門(mén)間資源整合，統一協(xié)調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調解決。

　　四、 計劃

　　謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開(kāi)展，結合項目和自身實(shí)際，現計劃如下：

　　1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點(diǎn)倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點(diǎn)：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營(yíng)業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時(shí)間充分細排并完善201*年的計劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準確詳實(shí)地體現在年度計劃中，并抄送各相關(guān)部門(mén)，保證年度計劃的落實(shí)和實(shí)施。

　　2、過(guò)程強化質(zhì)量和安全管理。從xx年至今已三年有余，項目部沒(méi)有出現較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開(kāi)的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續寫(xiě)優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

　　3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時(shí)，注重加強個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養優(yōu)秀的人才。

　　4、加強橫向部門(mén)間的溝通與協(xié)調，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無(wú)謂的內耗，促進(jìn)工程更快更好的開(kāi)發(fā)建設。

　　5、繼續加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習。以“永不滿(mǎn)足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng )一流”的綠地企業(yè)精神為導向，以個(gè)人的三年規劃為目標，持續學(xué)習、持續提高、持續進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

【企業(yè)年度工作總結】相關(guān)文章：

企業(yè)年度的工作總結03-10

企業(yè)年度的工作總結02-21

企業(yè)年度培訓工作總結03-11

企業(yè)年度工作總結03-07

企業(yè)的年度工作總結05-25

企業(yè)年度環(huán)保工作總結08-21

年度企業(yè)采購工作總結04-02

[精選]企業(yè)年度工作總結07-11

企業(yè)年度工作總結06-13

年度企業(yè)員工工作總結08-14