監理公司負責人年終工作總結

　　監理公司負責人年終工作總結的進(jìn)行有利于提高項目自身安全水平，著(zhù)力開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面。以下是小編為大家精心整理的監理公司負責人年終工作總結，歡迎大家閱讀。

　　監理公司負責人年終工作總結一

　　一、領(lǐng)導重視，措施得當

　　項目領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)管理工作，為加強安全生產(chǎn)管理，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全管理領(lǐng)導小組，設立了專(zhuān)職的安全總監和獨立的安全管理部門(mén)——安全環(huán)保部，并且配備了專(zhuān)職安全員，具體負責、組織、實(shí)施、完善安全生產(chǎn)管理工作。項目部在成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監督管理體系，安全環(huán)保部門(mén)通過(guò)日常巡查、定期不定期的專(zhuān)項、綜合檢查，實(shí)現了對工程安全情況的總體控制，確保了職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標的實(shí)現。

　　二、制定全年工作計劃，健全制度及規程，簽訂責任書(shū)

　　根據公司、分公司有關(guān)文件規定，項目部結合實(shí)際制定了《2020xx年安全生產(chǎn)工作計劃》，根據計劃項目部不斷的健全、修訂各項制度及規程，目前項目部共有各項規章制度X項，各種安全操作規程X項。

　　為加強安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理、項目部經(jīng)理與各部室負責人、各部室負責人與本部室人員、施工隊層層簽訂責任書(shū)，各主要施工點(diǎn)、各施工隊都配備了兼職安全員，做到了對各個(gè)主要施工點(diǎn)的有效監控。同時(shí)，根據安全生產(chǎn)計劃規定，編制安全投入計劃，結合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全生產(chǎn)事故預案并進(jìn)行了培訓演練。

　　三、定期召開(kāi)安全會(huì )議，進(jìn)行安全培訓，積極開(kāi)展各項活動(dòng)

　　1、安全會(huì )議

　　項目部每月召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議或例會(huì )，會(huì )上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。

　　2、安全培訓

　　制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專(zhuān)職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓，通過(guò)各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

　　3、安全活動(dòng)

　　項目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓活動(dòng)外，還認真貫徹落實(shí)------的各項文件精神,響應總公司、分公司號召，開(kāi)展各項活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、危險源講座以及 “百題問(wèn)答”、安全大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開(kāi)班組安全會(huì )議，記錄在案。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

　　四、實(shí)行專(zhuān)項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底

　　項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專(zhuān)人管理，責任到人。

　　項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，

　　五、加大檢查力度，做好安全管理工作

　　為增強項目部各類(lèi)人員的`安全意識、國家有關(guān)規程、規范、技術(shù)標準，進(jìn)一步提高工程建設管理水平，項目部專(zhuān)職安全員對場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專(zhuān)項檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。

　　為有效控制和消除施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生，項目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門(mén)人員，針對施工工序、施工特點(diǎn)，對現場(chǎng)危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專(zhuān)人專(zhuān)管，加強對危險源的監控和動(dòng)態(tài)管理，做好安全管理工作。

　　項目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開(kāi)挖、腳手架搭設等進(jìn)行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

　　六、制定應急救援預案，進(jìn)行培訓并演練

　　為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結合實(shí)際情況制定了各項應急預案，目前項目部制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》《溺水應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據預案內容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時(shí)根據工程特點(diǎn)對項目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。

　　通過(guò)培訓，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過(guò)演練，增強了大家的應對能力，提高了項目領(lǐng)導的指揮能力和人員設備的應對能力，同時(shí)根據演練，項目及時(shí)對預案進(jìn)行修訂，增強其可實(shí)施性和操作性。

　　七、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng )文明工程

　　項目部加強對現場(chǎng)的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開(kāi)工作，對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價(jià)，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實(shí)施細則，將安全環(huán)境目標以及職業(yè)健康目標分解到各個(gè)部門(mén)�，F場(chǎng)對噪音、揚塵進(jìn)行控制，定期清洗圍擋，打掃現場(chǎng)衛生。每月對現場(chǎng)以及項目部環(huán)境進(jìn)行檢查，做到了文明施工。

　　八、建立信息管理系統，保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制

　　按照公司、分公司要求，項目部建立了安全信息管理系統，設有專(zhuān)職的安全信息員，安全信息輸入及時(shí)，目前共輸入各種信息近XX條。并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時(shí)向公司、業(yè)主上報。

　　九、積極配合稽察和檢查工作，及時(shí)認真完成整改，全面提高管理水平

　　工程自開(kāi)工以來(lái)，不但分局、總局和集團公司對項目部進(jìn)行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監理、當地主管部門(mén)、上級主管部門(mén)也多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們都非常重視，及時(shí)召集有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行開(kāi)會(huì )通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實(shí)責任單位和責任人，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結果及時(shí)上報上級有關(guān)單位，對規范和提高各參建單位的建設管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。

　　20xx年已近尾聲，在項目管理班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)一系列安全措施的實(shí)施，項目安全工作取得了良好的成績(jì)：項目部安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂率100%，特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率100%，從開(kāi)工至今，項目部未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、職工群體健康事故及火災及爆炸事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿(mǎn)完成了各項目標，為下一階段工程進(jìn)行打下了良好基礎。

　　監理公司負責人年終工作總結二

　　一、工程概況

　　工程建設主要內容：：

　　Xxxx

　　建設單位：xx通信集團xx有限公司xx分公司

　　設計單位：xx設計院有限公司(xx段、xx段);

　　xx電信規劃設計有限責任公司(xx段)。

　　施工單位：xx電信工程有限公司

　　監理單位：xx通信工程監理有限責任公司

　　(一)、開(kāi)工、完工日期

　　根據建設單位的要求，本工程從xx年xx月xx日開(kāi)工至xx年xx月xx日竣工，有效工期達到建設方要求。

　　(二)、完成的主要工程量

　　二、監理組織和監理設施

　　(一)監理組織機構

　　xx通信工程監理有限責任公司受中xx通信集團xx有限公司xx分公司委托，承接該單項工程監理業(yè)務(wù)，我公司根據施工現場(chǎng)，授權本公司監理工程師負責工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及驗收階段監理合同范圍之內的工作。監理組織機構如下：

　　總監理工程師：xx聯(lián)系電話(huà)：xx

　　總監代表：xx聯(lián)系電話(huà)：xxx

　　監理員：xxx

　�、嫱度氲谋O理設施

　　電腦x臺

　　打印機x臺

　　傳真機x臺

　　數碼相機每人配置一部

　　手機每人配置一部

　　三、監理合同履行情況

　　根據雙方簽定的《通信建設工程委托監理合同》，在工程實(shí)施中，我項目部嚴肅、認真、全面地履行了監理合同規定的義務(wù)和權利及其他承諾條款。在責任期和規定的監理范圍內完成了賦予的監理工作內容。在監理工作中認真執行了“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監理工作宗旨，維護建設單位等各方的合法權益。

　　1、監理工作接轉后，及時(shí)頒發(fā)了開(kāi)工令。

　　2、堅持執行了進(jìn)場(chǎng)機具儀表報驗制度，工程器材報審制度，工序報驗制度，隨工檢查、隱蔽工程簽證制度。

　　3、督促施工單位安全施工、文明施工，本工程未發(fā)生重大施工安全事故。

　　4、及時(shí)編報工程周報，針對工程中出現的問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面的形式上報業(yè)主。

　　5、擬定統一的竣工資料編制要求格式和內容，經(jīng)業(yè)主審查同意后發(fā)給施工單位執行，為工程驗收創(chuàng )造良好條件，并督促施工單位完成全套竣工資料交業(yè)主存檔。

　　四、監理工作成效

　�、遒|(zhì)量控制

　�、笔虑翱刂�

　　施工前，和施工單位一起認真進(jìn)行路由復查工作，并核實(shí)了管道與其他設施、建筑物、樹(shù)木的最小距離應符合設計和規范要求。

　　嚴格審查了施工單位的施工組織設計方案和質(zhì)量保障體系。通過(guò)《監理規劃》中所規定的8個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，作為對工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等目標進(jìn)行控制的重點(diǎn)。

　　認真執行《工程材料、購配件/設備報審表》程序，對進(jìn)場(chǎng)器材進(jìn)行檢驗、核查，對不合格的器材分開(kāi)屯放并及時(shí)退換，確保工程質(zhì)量。對施工器材屯放點(diǎn)進(jìn)行了防火、防盜等方面的檢查，督促施工單位執行整改意見(jiàn)。

　　認真檢查和督促施工單位對安全生產(chǎn)、文明施工措施的制度和落實(shí)情況，在通信管道和其他通信運營(yíng)商的管線(xiàn)交越點(diǎn)處做醒目標志，確保安全通過(guò)。在城區管道施工過(guò)程中，要求施工單位豎立標志旗、標志牌，保證施工路段的安全、清潔。對施工中出現的安全、質(zhì)量事故，監理人員都保存相關(guān)記錄。

　�、彩轮锌刂�

　　中繼段光纖傳輸指標是質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，為了保證光纖傳輸指標達求，現場(chǎng)監理從光纜進(jìn)場(chǎng)的單盤(pán)測試、光纜熔接、機房成端等施工工序全部采用旁站監理，對施工單位提出的光纖難熔接、接頭單向傳輸衰耗大(此項指標規范沒(méi)有規定)的問(wèn)題，我們一方面在現場(chǎng)對光纖熔接的全過(guò)程旁站監理;另一方面按建設單位的要求，直接和光纜生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系，并和生產(chǎn)廠(chǎng)家代表到現場(chǎng)解決問(wèn)題，保證了光纖傳輸指標達到設計和驗收標準。硅芯管埋深是關(guān)系到工程質(zhì)量和電路運行安全的重要工序，各級監理人員嚴格按照規范和設計要求，以旁站監理的方式對硅芯管埋深嚴格把關(guān)，對硅芯管埋深、保護、彎曲的曲率半徑達不到設計要求的，及時(shí)督促施工單位返工。對此監理工程師多次到達現場(chǎng)，及時(shí)出發(fā)《監理通知單》、督促施工單位進(jìn)行返工，直至返工達標。

　　人(手)孔構筑好壞直接關(guān)系工程的整體質(zhì)量，對此監理工程師始終給予充分關(guān)注。如：在施工中我們發(fā)現全線(xiàn)用13個(gè)人(手)孔不同程度地存在著(zhù)井深不夠、井內鐵件安裝位置不對、外墻未粉和外形工藝不合格等問(wèn)題后，及時(shí)下發(fā)了《監理工作聯(lián)系單》，要求施工單位拆除重建、修補達標，在返工期間，監理工程師始終旁站監理。經(jīng)檢驗：返工后的人(手)孔全部合格。

　�、呈潞罂刂�

　　20XX年3月17日-3月22日，由監理、單施工位一起對工程進(jìn)行初驗前的預驗檢查，對工程檢查的`問(wèn)題，我們經(jīng)過(guò)匯總、統計后，送交施工單位整改，并對施工單位的整改認真進(jìn)行復核和簽證。

　　對施工單位的竣工資料是否規范、齊全，完成的工程量和測試數據是否準確，認真進(jìn)行審核。對審核出的問(wèn)題，及時(shí)反饋給施工單位，并督促其整改達標。

　�、孢M(jìn)度控制

　�、笔虑翱刂�

　　審查施工單位編制的《施工組織設計》，對工程進(jìn)度、施工勞力組織、車(chē)輛機具儀表配備是否滿(mǎn)足本單項工程的進(jìn)度計劃。對不符合要求的提出審查意見(jiàn)，要求施工單位修正。

　�、彩轮锌刂�

　�、砰_(kāi)工后核查施工單位到場(chǎng)的施工管理、勞力組織、車(chē)輛機具儀表配備是否與《施工組織設計》相符，發(fā)現不符的，督促施工單位及時(shí)到位。

　�、聘鶕�工程實(shí)際情況，積極協(xié)調各方關(guān)系。跟蹤檢查施工進(jìn)度情況，積極分析施工隊進(jìn)度慢原因，提出加快施工進(jìn)度的改進(jìn)措施。

　�、缤顿Y控制

　　嚴格審查施工單位提交的《工程進(jìn)度款申報表》，認真核對、檢查所完成的工程量和工程質(zhì)量是否合格。做到不超驗、不漏驗。

　　對工程變更、設計修改，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析后，及時(shí)向建設單位進(jìn)行匯報和建議。有效地進(jìn)行工程投資控制。

　�、韬贤�管理

　　本工程主材由業(yè)主提供，輔材料由施工單位負責。監理人員嚴把材料的質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的材料，監理人員堅決拒絕進(jìn)場(chǎng)。本工程硅芯管、波紋管、7孔梅花管、鐵件、光纜、接頭盒、尾纖由業(yè)主指定的供應公司采供，其余材料由施工單位負責采購，不管是建設單位入圍材料廠(chǎng)家提供的材料，還是由施工單位自行采購的材料，監理人員都能?chē)腊巡牧腺|(zhì)量關(guān)。

　�、樾畔⒐芾�

　�、北竟こ痰谋O理人員與工地總監利用手機，形成了一個(gè)即時(shí)反饋、交換語(yǔ)音信息的網(wǎng)絡(luò )，使現場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題能夠得到及時(shí)處理。對于工程進(jìn)展中的有關(guān)信息和指令，都能及時(shí)上報下達。

　�、病豆こ瘫O理周報》編報及時(shí)，其中工程進(jìn)度表用數字全面反映了一周來(lái)工程進(jìn)展的情況，文字部分對本周的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行了全面的總結與評價(jià)，提出本周存在的主要問(wèn)題，并針對工程進(jìn)展情況制定下周監理工作計劃。對于一些重要問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)了《監理工程師通知單》、《監理工作聯(lián)系單》并抄報業(yè)主，使業(yè)主及時(shí)全面地了解工程進(jìn)展情況，從而能更好地協(xié)調各方，促進(jìn)工程順利進(jìn)展，使監理工作有效的按照“三控”、“兩管”、“一協(xié)調”的原則進(jìn)行。

　　五、工程遺留問(wèn)題處理意見(jiàn)

　　本項目所涉及的渦陽(yáng)縣新綜合樓、利辛新機房無(wú)設備，渦陽(yáng)-利辛段、利辛-蒙城段無(wú)法成端。處理意見(jiàn)：在機房具備成端條件后，建設方通知施工單位及時(shí)進(jìn)行成端處理。

　　六、工程總體評價(jià)

　　本工程設計路由較為合理;光纜敷設、(手)孔內光纜固定、綁扎、掛牌工藝均符合設計要求;中繼段竣工測試數據表明：中繼段光纖線(xiàn)路衰減、中繼段光纖背向散射曲線(xiàn)、中繼段光纖接頭損耗、中繼段偏振模色散(PDM)等主要技術(shù)指標均符合技術(shù)規范和設計要求�？⒐べY料齊全、準確、符合歸檔要求，xx光纜線(xiàn)路工程總體質(zhì)量評估優(yōu)良。

　　監理公司負責人年終工作總結三

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，在這新的一年里，回首過(guò)去，感慨良多�；仨懳疫M(jìn)入本公司到現在已經(jīng)年兩多，過(guò)去的兩年里面在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)、團協(xié)作、頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了xx年監理任務(wù)，實(shí)現了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導下，在總監以及總監代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)“團拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神。

　　在2xx年各項監理工作中：我們認真的落實(shí)監理公司總監會(huì )議精神和領(lǐng)導講話(huà)要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實(shí)總監現場(chǎng)檢查工作制度和每月月報、周報(個(gè)別工程根據甲方要求施行日報進(jìn)度)、監理日志填寫(xiě)，同時(shí)兼現場(chǎng)監理工作。作為駐地網(wǎng)專(zhuān)業(yè)接口人，經(jīng)常保持與建設方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于移動(dòng)。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術(shù)驗收規范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了駐地網(wǎng)專(zhuān)業(yè)11年全年工程監理工作。

　　一、xx年全年度完成工程概況：

　　駐地網(wǎng)專(zhuān)業(yè)只要分為普通專(zhuān)線(xiàn)和樓宇預覆蓋：其中預覆蓋11年的為41棟，在建的為2棟，目前已完工的有1棟，其他1棟也在收尾階段，預計月底能全部開(kāi)通，普通專(zhuān)線(xiàn)到至今有846，在建的有576條，其中傳輸完工的有462條，集成交維的有362條。

　　在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴格各項工作流程和標準，規范、細化每一個(gè)工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量;二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，做到了監理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿(mǎn)完成了各項工程的驗收工作，受到了領(lǐng)導的一致好評。

　　二、在工作中嚴格遵守監理員的職責：

　　1、謹慎負責，認真履行監理職責

　　日常工作中，我嚴格要求自己遵守公司的服務(wù)宗旨“專(zhuān)家級的服務(wù)，可信賴(lài)的伙伴”為向導。深入詳細檢查施工單位現場(chǎng)工程質(zhì)量及施工安全規范，盡量做到事前監理，善于發(fā)現問(wèn)題，一旦發(fā)現有問(wèn)題的現場(chǎng)馬上制止。出現問(wèn)題盡量現場(chǎng)想辦法找出問(wèn)題的原因盡早處理，處理不了的問(wèn)題或者重大問(wèn)題及時(shí)向項目總控負責人匯報，并即時(shí)編寫(xiě)好當天的監理日志。

　　2、加強日常專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)。

　　作為一名剛接觸駐地網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)一體化的監理工作者，我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)及工作崗位，平時(shí)多接受一些專(zhuān)業(yè)知識培訓。鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總，思悟獨到的.見(jiàn)解，并熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。經(jīng)常與領(lǐng)導及其他同事進(jìn)行探討施工過(guò)程中該注意的問(wèn)題，并尋求堅決方案等，進(jìn)行取長(cháng)補短。

　　3、工作作風(fēng)嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德

　　現場(chǎng)從解決工程最現實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞建設單位文件施工要求，施工單位切身利益多辦實(shí)事、多解糾紛難題，使雙方滿(mǎn)意，才能體現出監理的價(jià)值。平時(shí)的工作中，我始終堅持“專(zhuān)家級的服務(wù)，可信賴(lài)的伙伴”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現與客戶(hù)、承包人的和諧、共贏(yíng)，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監理單位的聲譽(yù)，在監理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習方面，我都能夠嚴于律已。

　　20xx年監理工作目標和計劃

　　1、加強配合駐地網(wǎng)語(yǔ)音專(zhuān)線(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)，電話(huà)租用，預覆蓋等項目傳輸接入管線(xiàn)進(jìn)度及集成調測開(kāi)通的推進(jìn)，努力向建設單位提出的沖刺計劃做好進(jìn)度推進(jìn)及信息管理工作。重點(diǎn)跟進(jìn)站點(diǎn)分配情況以及掌控工程現場(chǎng)質(zhì)量管理工作。

　　2、加強安全管理，提高安全意識，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)到各合作單位當中，禁止出現任何安全事故;

　　3、加強和客戶(hù)溝通，及時(shí)了解客戶(hù)各方面的工作需要，積極配合客戶(hù)處理各項工程，并向客戶(hù)提出改進(jìn)措施及創(chuàng )新管理思路，以確保工程穩步高效地進(jìn)行

　　4、加強內部管理工作以及人員培養，加強團隊合作力度以及執行相關(guān)計劃。

　　總過(guò)去、展望未來(lái)，我們要居安思危，堅定信心，把今后工作要有計劃的抓緊實(shí)施，通過(guò)中國移動(dòng)進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )的建設的大好機遇，全體人員團一致、努力工作，才能使我們在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，在大家的共同努力下，我們相信公司在2xx年一定會(huì )取得更大的業(yè)績(jì)，力爭在監理同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位!

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