公司職工年終總結

　　公司職工年終總結的進(jìn)行能有效應對市場(chǎng)形勢變化，全面加快業(yè)務(wù)發(fā)展，使公司自身能力穩步提升。公司職工年終總結是小編為大家整理的，在這里跟大家分享一下。

　　公司職工年終總結(一)

　　××年度技術(shù)部根據公司的要求和分工，主要做了以下幾方面的工作：

　　一、物資管理及采購

　　根據公司的工作要求，建立并不斷完善了《物資采購、審批、管理制度》、《合同會(huì )簽制度》、《合格供應商管理制度》和《物資領(lǐng)用消耗制度》。使采購人員和各廠(chǎng)材料員的工作更加的制度化，科學(xué)化。從日常的工作開(kāi)展來(lái)看，這些管理制度均得到了較好執行，為規范公司物資及采購管理工作發(fā)揮著(zhù)重要的作用。

　　1、依據生產(chǎn)需要，合理編制物資供應計劃。

　　在實(shí)際的采購工作中，本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，對所需物資多方詢(xún)價(jià)，貨比三家，盡最大的努力使采購物資達到物美價(jià)廉，保質(zhì)保量按時(shí)的為各部門(mén)解決了工作所需物資。同時(shí)，統計總結各廠(chǎng)在生產(chǎn)中的大宗消耗物資和季節性物資，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，提前預測部門(mén)所需，多渠道了解供應商的公司概況、經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售價(jià)格等信息，對這些物資的供應商進(jìn)行甄選，與其中有實(shí)力的供應商建立了友好的合作關(guān)系，保障了所需物資的按時(shí)供應。

　　2、采購工作上，在各級領(lǐng)導的大力支持下，各部門(mén)的技術(shù)人員積極參與，克服種種困難，以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng )新管理，辛勤工作，物資管理工作取得了新成績(jì)。××年1-11月完成采購總量6344477元。

　　3、嚴格依照《發(fā)票審核報銷(xiāo)的制度》將所采購物資賬目及時(shí)的告知財務(wù)部門(mén)，保持部門(mén)間流暢的工作互動(dòng)。

　　4、認真開(kāi)展設備物資大檢查和清倉查庫工作，摸清家底，減少積壓，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。

　　將所采購的物資信息及時(shí)的傳達給各廠(chǎng)材料員，工作中遇到問(wèn)題及時(shí)的同材料員溝通解決。認真審閱材料員每月提供的庫存情況，嚴格落實(shí)《物資領(lǐng)用消耗制度》，定時(shí)對各廠(chǎng)倉庫的存儲情況進(jìn)行清查，力爭庫存的最優(yōu)化，確保物資的合理使用。

　　二、統計工作:隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司統計的內容也隨之增加。在領(lǐng)導的指導下，統計工作從陌生到熟悉，統計的模式也更加成熟，工作效率得到了不斷的提高。××年1月至11月，技術(shù)部主要做了以下幾方面的統計工作：

　　1、 對公司各部門(mén)每天經(jīng)營(yíng)情況的統計。每天按時(shí)的接收各部門(mén)發(fā)出的工作情況，分模塊詳細的匯總以每日報表的形式上交公司。

　　2、接收、統計和轉傳市場(chǎng)部傳回公司的焦炭，原煤發(fā)運情況。

　　3、每月月初以部門(mén)為單位校對，統計各部門(mén)(各廠(chǎng)、市場(chǎng)部、采購部、運銷(xiāo)部)的工作完成情況，對各廠(chǎng)，站臺的.存儲情況進(jìn)行統計。

　　4、 完善《合格供應商名錄》，對倉庫物資進(jìn)行分類(lèi)匯總，監督各廠(chǎng)物資領(lǐng)用制度的實(shí)施情況，審查各廠(chǎng)的庫存情況。

　　5、配合采購員的采購工作，對每月的入庫、出庫、庫存情況進(jìn)行統計。

　　6、 對臨時(shí)性的資料進(jìn)行統計。

　　三、化驗室的工作人員能按照崗位責任的要求有效利用工作時(shí)間、按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。各成員能認真學(xué)習有關(guān)化驗的基本知識，成員間能互教互學(xué)，勤于實(shí)際操作，理論結合實(shí)際，能熟練操作所有化驗項目，力求做到各項化驗指標準確、可靠。用于指導生產(chǎn)時(shí)，一旦化驗指標出現偏大時(shí)，首先尋找自身原因，重新制樣化驗，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。做原煤化驗時(shí)，要求兩個(gè)化驗員同時(shí)在場(chǎng)化驗，這樣即可互相學(xué)習，又能起到督促作用，保證了化驗結果的精準快速。特別是做G值和揮發(fā)時(shí)，溫度和時(shí)間不得有絲毫的馬虎。另外，能夠對化驗工作中的重要細節進(jìn)行檢查核對，對化驗過(guò)程經(jīng)�？偨Y分析，不斷提高了化驗工作的水平。

　　四、安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。牢固地樹(shù)立起“安全第一、預防為主”的思想，才能增強職責分明、各盡其責，充分調動(dòng)各個(gè)崗位人員的主觀(guān)能動(dòng)性，做到事事有人管，層層有專(zhuān)責，真正把安全生產(chǎn)落到人頭，管理落到實(shí)處。建立健全了××一廠(chǎng)、二廠(chǎng)、平軌洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)崗位責任制，并做到了匯編成冊、宣傳到崗。

　　五、××年1—11月份完成設備更新改造 281.26萬(wàn)元。

　　1、脫泥車(chē)間取消撈坑、提斗機等，增加了跳汰排矸工序，排除了原工藝設備影響生產(chǎn)帶來(lái)的困擾、減少了事故率、提高了班產(chǎn)量。為企業(yè)創(chuàng )造良好的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益。

　　2、精煤出廠(chǎng)皮帶更新改造(加寬)，杜絕了精煤輸送中因皮帶漏料、跑滑的事故停機時(shí)間，保證了生產(chǎn)線(xiàn)的順暢。

　　3、生產(chǎn)線(xiàn)中所有溜槽、篩下漏斗等非標設備敷設厚20mm的高分子耐磨板，減少了設備的磨損、縮短了維修時(shí)間、減輕了維修工人的勞動(dòng)強度并節約了鋼材。

　　4、××二廠(chǎng)對生產(chǎn)線(xiàn)中影響生產(chǎn)的有關(guān)環(huán)節進(jìn)行自動(dòng)化改造。

　　譬如：331水泵自動(dòng)排水，602、603設備自動(dòng)上水，610設備自動(dòng)排水，321水泵自動(dòng)控制罐內的水位，410壓濾機改造電接點(diǎn)壓濾表。這些改造項目實(shí)施的結果非常顯著(zhù)，不但適應生產(chǎn)的需要，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量，還降低能耗，降低設備的故障率，降低工人的勞動(dòng)強度等。

　�、�、331水泵是新加上的設備，目的是將精煤壓濾機排出的水及時(shí)的送至濃縮池。壓濾機排出的水量不穩定，根據壓濾入料泵的入料量而變化，所以易造成331泵抽空，不僅浪費電耗，而且增加了水泵的磨損，易故障。由人工控制水泵的啟停來(lái)及時(shí)排水不太現實(shí)。經(jīng)過(guò)這次改造可以實(shí)現自動(dòng)控制排水，操作工人只需觀(guān)察設備的工作狀況，基本不用操作設備。設備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)可以切換至手動(dòng)。

　�、�、602、603水泵工作目的是將濃縮池內的尾煤運輸至攪拌桶內，以便及時(shí)通過(guò)尾煤壓濾排出尾煤。602、603水泵設計的是在泵房?jì)认蛭裁很?chē)間供料，雖經(jīng)幾次改造設備，都不能適應快速的生產(chǎn)節奏。這次改造使攪拌桶內的液位自動(dòng)平衡，既適應生產(chǎn)的需要，又降低了勞動(dòng)強度，解放了勞動(dòng)力，使工人有更多的時(shí)間參與其他設備的生產(chǎn)。設備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)可以切換至手動(dòng)。

　�、�、610污水泵是泵房?jì)认蛲馀潘�的設備，是泵房?jì)仍O備防止被淹的最后一道防線(xiàn)，平時(shí)不啟動(dòng)該設備，但是泵房?jì)鹊脑O備一旦漏水就需要及時(shí)啟動(dòng)該設備來(lái)排水，否則將淹沒(méi)其他設備，特別是下班時(shí)間，一旦漏水如不能及時(shí)排水后果很?chē)乐�。在此前的生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生過(guò)水淹設備的情況。根據設備的特點(diǎn)采用投入式液位變送器加智能儀表很好的解決了此問(wèn)題。設備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)可以切換至手動(dòng)。

　�、�、壓濾機是生產(chǎn)精煤和尾煤的主要設備，工作時(shí)間和頻率高，電接點(diǎn)壓力表是調節壓濾機壓力的關(guān)鍵，也是能否正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。此前電接點(diǎn)壓力表的故障率比較高，有時(shí)一個(gè)月內要更換5—6只，嚴重影響了正常生產(chǎn)。通過(guò)用壓力傳感器代替原來(lái)的電接點(diǎn)壓力表，再適當的更改控制電路就可以精確的控制壓力，降低設備的故障率，提高生產(chǎn)效率。

　�、�、321脫泥水泵是將主生產(chǎn)車(chē)間的水送至202脫泥篩上，脫泥的水量直接影響脫泥的質(zhì)量。此前為了控制水量采用控制出料口閥門(mén)的方式來(lái)達到控制水量的目的。即使這樣也不能很好的控制來(lái)水，以致脫泥篩來(lái)水不穩定，水流直接流向301皮帶，嚴重時(shí)造成301皮帶打滑設備停機。另外通過(guò)調節閥調節水量時(shí)易造成煤漿閥和相關(guān)管路的磨損，平均一個(gè)月更換一個(gè)煤漿閥，更換新管道后也只能用15天左右，以后經(jīng)常修補管道，但生產(chǎn)中間管道漏水不可預測，現場(chǎng)依然跑冒嚴重，以致于影響相關(guān)設備的正常運行，操作工人的勞動(dòng)強度很大。這次運用變頻器加壓力變送器自動(dòng)控制321罐的液位，液位自動(dòng)平衡后，泵的出水閥門(mén)完全打開(kāi)，可以有效的降低閥門(mén)的磨損以及對管道的沖刷，提高使用壽命。應用變頻控制可以使設備的能耗降至原來(lái)的二分之一，使設備的磨損降至最小，另外變頻控制本身故障率也很低，最大限度的降低了工人的勞動(dòng)強度，脫泥的效果也很好，水流很穩定。改造后保留工頻控制，一旦變頻器故障可以工頻運行。

　　5、完成××二廠(chǎng)防風(fēng)抑塵墻7360.38平方米。從使用效果看綜合防風(fēng)抑塵效果非常明顯。擋風(fēng)抑塵墻的設置使敏感點(diǎn)的環(huán)境得到了有效的保護。同時(shí)整齊美觀(guān)的擋風(fēng)抑塵墻也為本地區建立了一道風(fēng)景線(xiàn)。

　　六、配合當地政府對選煤行業(yè)整頓及環(huán)境影響評價(jià)等工作，做好了各項資料準備工作。

　　回顧××年，技術(shù)部的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但離各級領(lǐng)導的要求甚遠。在新的一年里，要著(zhù)重做好以下幾方面的工作：

　　1、要進(jìn)一步做好物資采購工作，就要認真學(xué)習、不斷創(chuàng )新。尤其是對工廠(chǎng)關(guān)鍵設備和配件的配置和關(guān)鍵性指標要熟知。目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，分類(lèi)也越來(lái)越細，采購工作對技術(shù)的依賴(lài)越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。

　　2、和各廠(chǎng)、各部門(mén)的溝通還需加強和提高，嚴格把握采購物資的準確性和實(shí)用性，保證物資供應的科學(xué)合理，爭取更低的成本。要做好合格供應商的管理工作，努力做到采購物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

　　3、積極探索設備物資管理的新方法，有效利用社會(huì )資源，確保生產(chǎn)需要，為企業(yè)創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益

　　4、統計工作，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，統計的內容也隨之增加。在領(lǐng)導的指導下，統計工作從陌生到熟悉，統計的模式也更加成熟，工作效率得到了不斷的提高。在今后的工作中，力爭朝著(zhù)更加高效、易用、科學(xué)的方向發(fā)展。注意將統計工作同其它相關(guān)部門(mén)工作相聯(lián)，更大程度的發(fā)揮統計內容的可用性。

　　5、煤質(zhì)檢驗是集采樣、制樣、化驗等各個(gè)環(huán)節為一體的系統工作，提供檢驗數據的正確與否直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，提高化驗員的業(yè)務(wù)素質(zhì)尤為重要。

　　6、加強設備管理，進(jìn)一步完善和落實(shí)崗位安全操作責任制;制定《設備維修保養制度》確保設備的完好率。為工廠(chǎng)安全優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)低耗努力做出更大的貢獻。

　　展望即將到來(lái)的××年，公司將迎來(lái)更多的發(fā)展機遇。公司各部門(mén)的工作計劃正緊鑼密鼓，技術(shù)部作為公司的服務(wù)部門(mén)，將以飽滿(mǎn)的熱情，積極的工作態(tài)度，盡最大的努力配合各部門(mén)的工作。相信在各部門(mén)的共同努力下，誠必成集團一定會(huì )朝著(zhù)更高，更遠的方向發(fā)展。

　　公司職工年終總結(二)

　　彈指一揮間，跌宕起伏的××年已經(jīng)翻了過(guò)去。在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下，在各部門(mén)各同事的幫助和鼓勵下，并通過(guò)自身的不懈努力，技術(shù)部在工作上取得了一定的成果，但也存在一些不足，特向大家匯報如下：

　　一. ××年商務(wù)部逐漸擴大，在新產(chǎn)品，新客戶(hù)開(kāi)發(fā)上起到積極有效的領(lǐng)頭作用，新產(chǎn)品設計大量增加，盡管技術(shù)部在人員不充足的情況下，還是完成了××多種新產(chǎn)品的設計。

　　二. ××年隨著(zhù)國內外經(jīng)濟困境的加深，客戶(hù)對產(chǎn)品價(jià)格的依賴(lài)性加大，技術(shù)部為了應對當前形勢降低成本提高產(chǎn)品的'競爭優(yōu)勢。

　　三. 存在的不足

　　1.由于工程師的流動(dòng)加大，大家都忙于文件的編寫(xiě)和圖紙的設計，試驗和動(dòng)手能力有待提高。

　　2.對自身負責的產(chǎn)品檢查不夠，對細節和環(huán)節有所忽略。

　　3.缺乏對同類(lèi)產(chǎn)品、同類(lèi)工藝的總結思考，缺乏對失敗的記錄、分析，難于傳承。

　　四.在接下來(lái)的一年里，技術(shù)部重點(diǎn)將從如下幾個(gè)方面不斷提升和改進(jìn)：

　　1. 想：多方面，多方位-----力求全面，將問(wèn)題在設計階段解決。

　　對工程師加強培訓，全面提升業(yè)務(wù)水平，在設計和開(kāi)發(fā)電熱管時(shí)，不僅要看到事物的普通屬性，更應當想到其特殊屬性;不僅看到事物的表面，更應當想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài)，更應當想到其異常狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點(diǎn)，更應當想到其缺點(diǎn)。

　　2. 做：多試驗，多對比------力求完美，不斷提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比。

　　貫徹給工程師多做多問(wèn)的理念，同時(shí)在實(shí)踐過(guò)程中不斷地提醒自己：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,能不能更高效?能不能更穩定?能不能更便宜?能不能更簡(jiǎn)單?能不能更環(huán)保?

　　3.檢查：重細節，重環(huán)節-----力求耐心，避免不必要的錯誤。

　　培養工程師從細節入手，順著(zhù)每個(gè)環(huán)節進(jìn)行自我檢查，耐心仔細，將認真 的工作態(tài)度變成習慣。

　　4.總結：重積累，重傳承-----力求堅持，少走彎路提高效率。

　　在日常的工作中做到好的經(jīng)驗，好的方法，要記錄，要推廣;同時(shí)沒(méi)有解 決的難題也要記錄，要分析，持續改進(jìn)。時(shí)時(shí)刻刻積累，天天年年進(jìn)步。

　　公司職工年終總結(三)

　　中國石油下屬XX分公司，工會(huì )組建于XX年，工會(huì )作為公司廣大員工的群眾組織，在公司黨委的領(lǐng)導下，堅決貫徹公司在今年的發(fā)展方針，充分發(fā)揮工會(huì )的基本職能，緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設和市場(chǎng)發(fā)展為奮斗目標，積極開(kāi)展工會(huì )工作。在XX年，公司的經(jīng)濟發(fā)展中，工會(huì )組織更好地發(fā)揮了橋梁和紐帶作用。同時(shí)，工會(huì )組織在黨委領(lǐng)導下進(jìn)行了思想整頓和

　　組織整頓，在平時(shí)的工作中發(fā)揮著(zhù)積極作用，積極維護公司廣大員工的合法權益，協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系，工會(huì )通過(guò)開(kāi)展員工互助合作，幫助困難群體。工會(huì )鼓勵廣大員工開(kāi)展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等活動(dòng);使廣大員工不斷提高思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)積極開(kāi)展各種文化、體育活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

　　一、緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設和市場(chǎng)發(fā)展為奮斗目標，積極開(kāi)展工會(huì )工作

　　今年，工會(huì )緊緊圍繞公司發(fā)展目標，對廣大職工開(kāi)展宣傳教育、加強自身學(xué)習，從而達到公司職工能?chē)�繞中心、服務(wù)大局，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力量的目的。

　　(一)發(fā)揮宣傳教育職工職能，使全員深刻理解科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內涵，為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅實(shí)的群眾和思想基礎。

　　公司工會(huì )組織是公司黨組織聯(lián)系廣大職工群眾的紐帶和橋梁。我們要結合黨組織的宣傳工作，發(fā)揮好宣傳教育職工職能，組織帶領(lǐng)廣大職工學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，講究宣傳藝術(shù)，結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，重視教育效果，正確引導廣大職工學(xué)習和掌握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的豐富內涵，加深對其精神實(shí)質(zhì)和實(shí)踐要求的理解，增強廣大職工踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性，統一意志，心儀發(fā)展，形成共識，形成合力，把思想和行動(dòng)統一到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展上來(lái)，為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅實(shí)的群眾和思想基礎。

　　(二)圍繞中心、服務(wù)大局，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力量

　　科學(xué)發(fā)展觀(guān)的第一要義是發(fā)展�？茖W(xué)發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)。作為石油行業(yè)企業(yè)，我們必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心。在工作作風(fēng)上要求實(shí)、求細，通過(guò)建立規范的成本管理體系、科學(xué)的經(jīng)濟核算體系和有效的經(jīng)濟責任考核體系，切實(shí)提高企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力，讓“效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本”這一理念在項目管理的各個(gè)環(huán)節上得到體現和落實(shí)，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定經(jīng)濟基礎。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展是企業(yè)全部工作的大局，是開(kāi)展其他工作的前提和保證，也是工會(huì )工作服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本要求。工會(huì )組織在建立健全各項民主監督管理制度，把廣大職工的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性作為工作的出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展和不斷完善一切有利于調動(dòng)、引導、發(fā)揮、保護廣大職工積極性的工作和活動(dòng)，使廣大職工成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，同時(shí)也使廣大職工都明白，企業(yè)發(fā)展決定一切，創(chuàng )新推動(dòng)一切，實(shí)干創(chuàng )造一切，團結戰勝一切。

　　(三)以改革創(chuàng )新精神加強工會(huì )自身建設，進(jìn)一步提高工會(huì )工作的能力和水平。

　　公司工會(huì )堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，積極探索與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相適應的工會(huì )工作的新思路新辦法，始終抓住維權不放松，圍繞中心不動(dòng)搖，努力把工會(huì )建設成為學(xué)習型、創(chuàng )新型的工人階級群眾組織。加大工會(huì )組建力度，最廣泛地把包括農民工在內的廣大職工吸引到黨領(lǐng)導的工會(huì )組織中來(lái)。抓住深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的有利時(shí)機，自覺(jué)主動(dòng)地解決工會(huì )組織和工會(huì )干部思想、作風(fēng)、能力、素質(zhì)等方面與科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求不符合、不適應的問(wèn)題，不斷創(chuàng )新工會(huì )組織體制、運行機制和活動(dòng)方式，增強工會(huì )組織的吸引力和凝聚力，提高服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的'能力;強化工會(huì )干部隊伍建設，努力建設一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬、廉潔自律的高素質(zhì)工會(huì )干部隊伍，在組織職工、引導職工、服務(wù)職工、維護職工合法權益中，體現新作為，展現新風(fēng)貌，樹(shù)立新形象。

　　二、積級維護員工利益協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系

　　(一)充分發(fā)揮維護作用

　　構建和諧勞動(dòng)關(guān)系是推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的客觀(guān)要求。工會(huì )作為職工群眾利益的代表者，推進(jìn)建立和諧穩定勞動(dòng)關(guān)系是重要職責。職工維權工作是一項系統工程，涉及面廣，政策性和操作性更強。工會(huì )通過(guò)對職工深厚的感情換位思考去工作，帶著(zhù)對政策的透徹理解去工作，帶著(zhù)對共性與個(gè)性的客觀(guān)辯證分析去工作，帶著(zhù)對職工群眾合理訴求與個(gè)體需求的充分認識去工作。進(jìn)一步加大源頭參與、源頭維護的力度，及時(shí)向企業(yè)黨委反映職工的意愿、呼聲和訴求，進(jìn)一步健全完善以勞動(dòng)合同、集體合同為核心的協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系、維護職工權益的有效機制和工會(huì )調處勞動(dòng)爭議機制。本著(zhù)注重實(shí)效的原則，著(zhù)力解決職工密切關(guān)注的切身利益問(wèn)題;本著(zhù) 依靠職工的原則，切實(shí)把職工的滿(mǎn)意度作為衡量勞動(dòng)關(guān)系是否和諧的重要標準。要教育和引導職工以理性合法的方式表達訴求，及時(shí)將各種勞動(dòng)關(guān)系矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。把職工群眾的利益和工會(huì )的主張體現到企業(yè)健康持續發(fā)展的總體部署中去，形成維護職工群眾合法權益的整體合力，使工會(huì )成為職工“有事好找、有難好幫、有苦好訴、有權好維”的娘家。

　　(二)充分發(fā)揮凝聚作用

　　工會(huì )是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。只有把廣大職工組織到職工之家來(lái)，切實(shí)把職工之家建成職工向往的家、心中的家、信賴(lài)的家，才能更好地密切黨與群眾的聯(lián)系。工會(huì )通過(guò)緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，大力推進(jìn)困難職工幫扶中心、法律援助中心、心理咨詢(xún)中心、勞動(dòng)爭議調解中心、文化體育活動(dòng)中心“五位一體”的職工之家體系建設，進(jìn)一步增強職工之家的服務(wù)能力，創(chuàng )新職工之家的活動(dòng)方式，拓展職工之家建設的領(lǐng)域，提升職工之家的效能。要深入開(kāi)展好就業(yè)幫助、生活救助、醫療互助、入學(xué)資助、法律援助、心靈撫助的多種形式的幫扶工作，切實(shí)做到群體受益與個(gè)體受助相結合，打造幫扶品牌與提高幫扶質(zhì)量相結合，實(shí)行個(gè)性化、人性化操作，誠心誠意、有情有義地關(guān)愛(ài)職工，以真情贏(yíng)得職工對工會(huì )的信任、對企業(yè)和諧發(fā)展的支持。

　　三、為職工辦實(shí)事

　　工會(huì )組織和公司領(lǐng)導十分關(guān)心公司一些困難職工，今年，在公司領(lǐng)導的支持下，工會(huì )以為職工辦實(shí)事為目的，從關(guān)心職工生活入手，籌措資金，解決實(shí)際問(wèn)題。針對職工由于工作忙碌，沒(méi)有時(shí)間理發(fā)難題，工會(huì )在公司主要領(lǐng)導支持和辦公室的大力協(xié)助下，在XX月份，利用四個(gè)公休日組織施工裝修，籌建了機關(guān)職工理發(fā)室，聘請專(zhuān)業(yè)理發(fā)師，為職工實(shí)行免費理發(fā)。

　　今年，工會(huì )積極籌劃開(kāi)展為職工送溫暖活動(dòng)，公會(huì )主席XX、工會(huì )委員XX等為職工購買(mǎi)慰問(wèn)品、發(fā)放慰問(wèn)信、走訪(fǎng)公司退休的市級勞動(dòng)模范、特困職工家庭等。在五一節、國慶節期間，工會(huì )成員帶著(zhù)慰問(wèn)品對加班職工進(jìn)行在崗慰問(wèn)�，F在當職工遇到困難時(shí)，工會(huì )相關(guān)領(lǐng)導會(huì )積極為職工解決問(wèn)題。主動(dòng)出擊，掌握職工第一手資料，這是工會(huì )多年來(lái)在工作中養成和積累的習慣。工會(huì )對待職工的情況了如指掌，只有想不到的，沒(méi)有做不到的。只要工會(huì )知道職工的困難后，立即會(huì )在第一時(shí)間到救助者面前。對待需要幫助的職工，工會(huì )做到了四個(gè)一樣。即領(lǐng)導干部和職工一個(gè)樣;職工和家屬一個(gè)樣;退休、內退和在崗職工一個(gè)樣;幫忙和求助的一個(gè)樣。今年，工會(huì )對職工情況登記造冊，已建立了各類(lèi)職工檔案**類(lèi)。

　　今年，工會(huì )走訪(fǎng)看望慰問(wèn)病號、特困戶(hù)、離退、內退人員XX多人次。幫助料理喪事XX余次。組織開(kāi)展了“為特困職工奉獻真心”捐款活動(dòng)，建立了機關(guān)特困基金。工會(huì )主席幾乎走遍了大小醫院、殯儀館，把組織的溫暖及時(shí)送到了每一個(gè)職工面前，使工會(huì )成為職工可信賴(lài)、可依靠的真正“娘家”。工會(huì )通過(guò)積極努力的工作，在潛移默化中調動(dòng)了公司職工的積極性，同時(shí)也達到了激勵和教育職工的目的，使廣大職工感受到XX公司的關(guān)懷和重視。

　　四、開(kāi)展職工素質(zhì)教育活動(dòng)

　　工會(huì )針對一些邊遠井站讀書(shū)難、看報難、信息閉塞等問(wèn)題，為邊遠站點(diǎn)員工購買(mǎi)了哲學(xué)、歷史、計算機學(xué)習百套書(shū)籍和光盤(pán);為兩個(gè)外圍工區建立起了“員工活動(dòng)中心”，每年還組織一線(xiàn)員工外出療養，對員工個(gè)人或家里遇到困難，各級工會(huì )也做到了家必訪(fǎng)、苦必問(wèn)、難必幫，為一線(xiàn)井站購置了電視、vcd、健身器、廚房用具等設備，營(yíng)造出健康工作、快樂(lè )生活的良好環(huán)境。通過(guò)實(shí)施健身總動(dòng)員工程。先后建成投用小區陽(yáng)光球場(chǎng)、職工體育館。定期組織開(kāi)展各種球類(lèi)、棋類(lèi)、長(cháng)跑體育賽事和文藝專(zhuān)場(chǎng)、節日慶典，大力扶持群眾性協(xié)會(huì )，成立了羽毛球、籃球、乒乓球、計算機等12個(gè)協(xié)會(huì )。在今年共組織各種體育比賽、慶典型活動(dòng)，參加群眾上萬(wàn)人次。極大的豐富了廣大員工的業(yè)余生活。

　　五、在工作中的認識

　　在今年的工作中，公司工會(huì )取得了一定的成績(jì)，但是在實(shí)際工作中還有不足之處，主要表現在：一些其它部門(mén)對工會(huì )工作的重要性認識不足，認為工會(huì )工作無(wú)關(guān)緊要，沒(méi)有從一定的高度來(lái)認識工會(huì )工作的重要性。其次，個(gè)別工會(huì )干部對工會(huì )工作存在著(zhù)認識問(wèn)題，沒(méi)有危機感和緊迫感。

　　在接下來(lái)的工作中，工會(huì )將從統一思想，提高認識入手。一要提高工會(huì )干部的認識，引導個(gè)別工會(huì )干部充分認識工會(huì )工作的重要性和緊迫性，增強責任感和使命感。充分發(fā)揮工會(huì )組織的橋梁與紐帶作用，提高廣大職工群眾的工會(huì )意識，自覺(jué)依法履行《工會(huì )法》的有關(guān)規定。

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