稽查管理工作年終總結

　　20xx年對我區稽查局來(lái)說(shuō)是難忘的一年，是充滿(mǎn)壓力和艱辛的一年，也是收獲成果和喜悅的一年。由于受世界金融危機的后續影響，我區局稅源匱乏，集團及其下屬公司，發(fā)電兩個(gè)大型企業(yè)的稅收收入占我區稅收收入的72%，是我區稅收任務(wù)完成的兩大支柱，為我區完成地方稅收任務(wù)做出了積極重要的貢獻。由而，100%的任務(wù)要在剩余的28%的稅源里去挖掘，鋼鐵和焦化企業(yè)大都處在半停產(chǎn)的狀態(tài)。任務(wù)完成異常艱難，為此我們確定出了，充分挖掘人力資源，抓隊伍建設，強稽查措施，保質(zhì)保量完成全年稽查任務(wù)的總體目標�，F將我們的做法和工作經(jīng)驗向大家匯報如下：

　　一、堅定信心，帶好隊伍

　　按照局長(cháng)在調研時(shí)提出的“要充分依靠，使用現有干部開(kāi)展工作”的指示精神，我區充分發(fā)揮每個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性、工作責任性與工作積極性，充分發(fā)揚稽查隊伍特別能吃苦，特別能戰斗的精神，團結一致、齊心協(xié)力、義無(wú)返顧地投入到艱巨而光榮的稽查工作中去，確保完成了稽查任務(wù)，向市局交出一份滿(mǎn)意的答卷。在帶好隊伍上，我區稽查局主要采取了以下措施。

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導班子率先垂范。要求局領(lǐng)導班子以身作則、率先垂范，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們堅持每天早上提前半小時(shí)到崗，班前碰頭會(huì )安排一天的各項工作，周末下午工作總結會(huì )，討論分析案情，研究工作進(jìn)度，制定行業(yè)檢查方案。并且重點(diǎn)工作、疑難案件班子成員必須親自帶隊、遇到特殊情況，棘手問(wèn)題班子成員必須第一時(shí)間到崗，要求檢查人員做到的，自己首先要做到，堅定工作信心，既當指揮員又當檢查員，全身心的投入到工作中去，當好表率，充分發(fā)揮模范作用。

　�。ǘ�）“以人為本”挖掘人力資源。牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽(tīng)取大家的意見(jiàn)與建議，與大家同呼吸，共命運，創(chuàng )建良好的稽查工作環(huán)境，推進(jìn)稽查工作順利開(kāi)展。我們的具體做法是：一是管理中穩定人心，我們礦區局整體人員老化，稽查局的平均年齡位于區局之首，50歲以上干部占60%，一半以上同志曾擔任過(guò)分局長(cháng)，科所長(cháng)，都有著(zhù)比較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們把他們看做是稽查局堅強的后盾和工作中的無(wú)形財富，對于這些老同志，我們充分發(fā)揮他們的長(cháng)處，在工作中配置他們在最合適的崗位，保證老同志余熱的發(fā)揮。比如曾擔任過(guò)稽查局長(cháng)的同志，計算機的運用比較嫻熟，稽查案件的ctais系統操作就由他來(lái)負責培訓指導。二是方法上勤于交心，交心可以化解很多工作上的矛盾，我們從來(lái)沒(méi)有把和干部談心看做是走過(guò)場(chǎng)，浪費時(shí)間，思想問(wèn)題不解決容易使矛盾激化，輕者影響工作任務(wù)的完成，重者會(huì )產(chǎn)生嚴重的后果，年初兩個(gè)干部在分組的問(wèn)題上發(fā)生誤解，產(chǎn)生了矛盾，我們及時(shí)的找他們分別談心，解除了誤會(huì )化解了矛盾，這個(gè)組在20xx年的任務(wù)完成中做出了很大的貢獻。三是困難上主動(dòng)關(guān)心，我們以情帶隊，以理服人，把握干部的所思、所想、有的放矢的關(guān)心他們的工作與生活，有一個(gè)老同志，子女不在身邊，患病住院，我局在任務(wù)重，人員緊的情況下，安排人醫院照顧。在他們最需要幫助的時(shí)候，就會(huì )出現我們稽查局班子成員的身影。

　�。ㄈ�）建章立制，加強培訓。建立稽查查補任務(wù)工作制度，嚴格落實(shí)到實(shí)際稽查查補任務(wù)中去，以制度保障稽查查補任務(wù)的完成。每一項檢查的開(kāi)始，分管檢查的副局長(cháng)都要對檢查人員實(shí)施查前集中輔導培訓，使稽查人員明確檢查方向和檢查重點(diǎn)，不打無(wú)準備之仗，保證實(shí)施稽查時(shí)做到針對性強，執行政策不走樣，提高稽查效。

　　二、統一思想，明確目標

　　為完成20xx年稽查任務(wù)，我區稽查局統一思想，按照市局的工作要求，以完成稽查收入目標為中心，以強力完成“四率”考核目標為重心，以開(kāi)展重點(diǎn)稅源企業(yè)檢查、稅收專(zhuān)項檢查、區域專(zhuān)項整治和打擊發(fā)票違法犯罪行為為重點(diǎn)，不斷開(kāi)拓思路、創(chuàng )新工作方法，加強內部管理，進(jìn)一步提升稽查隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮稽查職能作用。在此基礎上，制訂了詳細的稽查工作計劃，除完成上級安排的專(zhuān)項檢查外，重點(diǎn)安排區域性的三年未查的重點(diǎn)稅源企業(yè)的檢查，把稽查任務(wù)落到實(shí)處，確保成效。

　　三、分解任務(wù)，強化責任

　　我區稽查局按照20xx年全年的稽查任務(wù)數進(jìn)行了任務(wù)分解，針對性制定工作計劃，分解落實(shí)工作任務(wù)，合理調配稽查力量，確保完成全年稽查任務(wù)。為此，我區稽查局把所有檢查人員分為四個(gè)檢查組，由分管副局長(cháng)分包負責，任務(wù)綁定掛鉤，使人人身上有任務(wù)、個(gè)個(gè)身上有責任。按照各自的任務(wù)數，由每個(gè)檢查組想方設法、攻堅克難，人自為戰，組自為戰。20xx年上半年為調動(dòng)大家積極性，我區稽查局還實(shí)行了獎金和任務(wù)掛鉤，按任務(wù)的完成數拉開(kāi)發(fā)放檔次，打破了以往的獎金平分大鍋飯制度。

　　四、多措并舉，力求成效

　　1、為完成收入任務(wù)打牢基礎。為完成稽查任務(wù)，我區稽查局對全區納稅100萬(wàn)元以上的重點(diǎn)稅源企業(yè)，按三年未查、按行業(yè)、進(jìn)行了更細致的信息梳理。同時(shí)，多次召開(kāi)局班子成員分析會(huì )，確定工作方案，以力爭出實(shí)效、見(jiàn)實(shí)績(jì)、完成稽查收入為目的，確定了“統籌規劃，合理配置，重流程，稽查與服務(wù)并重”的工作方案，確定出區域性的重點(diǎn)稅源企業(yè)輔導檢查戶(hù)，由企業(yè)先自查，然后，我區稽查局再對企業(yè)自查情況進(jìn)行核查。

　　2、開(kāi)展區域性的重點(diǎn)檢查。在重點(diǎn)檢查中，我區稽查局實(shí)行統一的調帳檢查，所調帳薄資料至少兩年。堅持檢查組長(cháng)每周檢查情況、進(jìn)度匯報制度，聚眾人之智，調整檢查思路，提高稽查效率，最大限度的減少暗箱操作。

　　3、重點(diǎn)核查區域性的稅源大戶(hù)。在重點(diǎn)的輔導檢查中，重點(diǎn)關(guān)注了企業(yè)的組織機構設置、經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)內部控制的薄弱環(huán)節，集中輔導檢查有可能出現問(wèn)題的環(huán)節，關(guān)注核心業(yè)務(wù)或問(wèn)題多發(fā)流程，全面系統的掌握企業(yè)運營(yíng)情況，查找企業(yè)隱蔽性問(wèn)題。股份有限公司是我區的重點(diǎn)稅源大戶(hù)，它通過(guò)了所轄分局的評估、區局直評小組的評估和相關(guān)部門(mén)的審計，比較自信，感覺(jué)沒(méi)有什么大的漏洞。我區稽查局通過(guò)和該企業(yè)的認真溝通，詳細了解、掌握了它的運營(yíng)情況，鎖定容易出現問(wèn)題的環(huán)節，就企業(yè)新建項目的用電提出了疑問(wèn)，并就該問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)科目的檢查。在有力的政策及證據面前，該企業(yè)認識到了存在的問(wèn)題，積極配合我們做好了取證工作。

　　我區稽查局認真努力工作，全面完成了20xx年稽查工作任務(wù)，取得良好成績(jì)。但是，我們清醒地認識到，成績(jì)只說(shuō)明過(guò)去，并不代表將來(lái)，要繼續加強學(xué)習，提高稽查業(yè)務(wù)水平，力爭取得更優(yōu)異的成績(jì)，為促進(jìn)國稅事業(yè)發(fā)展，建設和諧社會(huì )，做出更大的貢獻。

【稽查管理工作年終總結】相關(guān)文章：

稅務(wù)稽查干部年終總結（精選16篇）12-21

辦稅 稅務(wù)稽查05-14

稅務(wù)稽查調研報告11-04

稽查工作總結07-29

稽查管理制度12-30

交通稽查工作總結03-17

法制稽查工作總結07-25

稽查大隊崗位職責04-21

稽查員工作總結01-06

燃氣稽查大隊工作總結10-18