2020年調度年終總結
2020年調度年終總結1
四季輪回。不知不覺(jué)，本人已在調度這個(gè)新的工作崗位上度過(guò)了平凡但卻充實(shí)的第一年。20xx年二月末，本人從昌化操作站至調度所，從事調度與監控工作。這是領(lǐng)導對本人的信任與培養。我也十分珍惜這個(gè)機會(huì )，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干。以下是本人一年來(lái)的總結：
一、立足本崗，做好本職工作
從到調度所報到之日起，本人就積極投入到新的工作崗位中去，積極向各位老師傅們學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習大量調度業(yè)務(wù)技術(shù)書(shū)籍及有關(guān)規章制度。調度班張班長(cháng)是位能干、熱情、細致的女班長(cháng)。她十分重視對對新進(jìn)調度員的業(yè)務(wù)培養工作。為我三個(gè)月后的調度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，制定了詳細周全、循序漸進(jìn)地學(xué)習。六月份，本人順利通過(guò)調度副值考試，并正式擔任調度副值。
本人在跟班學(xué)習的同時(shí)，盡已所能，完成所領(lǐng)導交與的調度所內聯(lián)網(wǎng)建設等工作;根據所及班組、創(chuàng )一流及工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)完成上級布置的工作。積極配合班長(cháng)完成班組部份管理工作，起草了監控崗位責任制，監控交接班制度、監控值班等制度，完成一些資料整理工作。進(jìn)入調度所工作時(shí)，正值局創(chuàng )一流供電企業(yè)活動(dòng)最后攻堅階段。本人積極主動(dòng)參與，完成班、所布置的無(wú)論份內或份外的工作。特別是在局mis系統“調度管理”模塊及“監控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調試改進(jìn)，等等。整理和規范了班組臺賬資料，制作了統一的臺賬標簽。在日常工作中，本人及時(shí)根據設備變更情況，完成相應的資料登記整理工作。
在進(jìn)調度所工作后不久，調度所為了加強對電網(wǎng)的調度管理，加強對無(wú)人值班變電所設備的監控，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行，成立了監控站。根據工作安排，本人被安排于監控站工作。監控站成立前，電壓及功率因數兩市局對我局的考核指標完成情況很不盡如人意。從20xx年3月份，我局a類(lèi)電壓合格率及功率因數呈現逐月上升的好趨勢，其中電壓合格率5月份達到99.26%，創(chuàng )歷史記錄。其中包含了調度班全體人員的辛勤勞動(dòng)。本人也為摸索10kv電壓變化規律，多次后半夜起床監控電壓變化情況，為電壓的調節控制積累了很好的經(jīng)驗。本人的工作也受到了許局長(cháng)的點(diǎn)名表?yè)P。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，適應崗位需要
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線(xiàn)的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，在企業(yè)、部門(mén)中立足。社會(huì )生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿(mǎn)足社會(huì )生產(chǎn)發(fā)展的需要。當代社會(huì )，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代，新技術(shù)，新科技不斷出現，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說(shuō)，絕大部份是在電腦上完成。作為監控的重要工作之一：電壓和無(wú)功調節、負荷控制，就是在調度自動(dòng)化系統上完成;另外，值班的日常工作都在mis中進(jìn)行。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應現代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人，本人堅持立足本崗，努力學(xué)習，刻苦專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能;積極學(xué)習先進(jìn)科學(xué)文化知識，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。
隨著(zhù)臨安經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )用電量的不斷提高，臨安電網(wǎng)結線(xiàn)也日趨復雜與龐大。作為一名調度員，就必須時(shí)刻集中精力，了解和掌握電網(wǎng)的最新情況，分析電網(wǎng)運行情況，分析系統負荷、潮流、電壓、無(wú)功，分析其可能存在的問(wèn)題、隱患。只有對電網(wǎng)運行高度掌握的情況下，才能發(fā)現其可能存在的問(wèn)題、隱患，并早作打算，未雨綢繆，有備無(wú)患;才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障，才能減少客戶(hù)停電時(shí)間，真正貫徹落實(shí)李局長(cháng)在行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大會(huì )上所提出的：“始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意”，“客戶(hù)至上”的要求!沒(méi)有扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，一切都是空談，“客戶(hù)至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責任心，對待每天的停電檢修，事故處理，合理安排運行方式。
為進(jìn)一步提高調度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年11月份，調度所領(lǐng)導又安排本人到杭州電力學(xué)校進(jìn)行為期17天的調度業(yè)務(wù)培訓。本人也十分珍惜這次機會(huì )。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的培訓，本人感觸頗深。深感這次培訓的及時(shí)性和重要作用。此次培訓涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產(chǎn)銷(xiāo)售的全部過(guò)程，包括發(fā)電廠(chǎng)的鍋爐、汽機、電氣，供電中的輸電線(xiàn)路，繼電保護，dts仿真機培訓;還對《電力法》，《電力供應和使用條例》等電力法律法規進(jìn)行了系統的學(xué)習。通過(guò)這次培訓不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力未來(lái)的發(fā)展趨勢;電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué);認識到信息技術(shù)對電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響。
這次培訓也使我感到一種深深地危機感，進(jìn)一步、更深入地學(xué)習科學(xué)文化知識的迫切感時(shí)時(shí)沖撞著(zhù)自己。電力技術(shù)飛速發(fā)展，信息科技日新月異，企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強烈的自覺(jué)學(xué)習要求，要不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返�！澳嫠兄�，不進(jìn)則退”。只爭朝夕，發(fā)奮學(xué)習，才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也計劃進(jìn)行系統的崗位技能學(xué)習，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
三、把握信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，跟上時(shí)代發(fā)展步伐
掌握一些新興實(shí)用技術(shù)，才能將更好為企業(yè)、為社會(huì )所服務(wù);也使自身價(jià)值的實(shí)現與企業(yè)發(fā)展目標得以緊密結合。本人在業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀現代企業(yè)管理，半月談等報刊雜志，擴大知識面，提高自身綜合素質(zhì)。
2020年調度年終總結2
自20xx年擔任調度員以來(lái)，轉眼間4年已經(jīng)過(guò)去了，在這4年里，很感謝各位領(lǐng)導及單位的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉變。在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，讓我明白，努力就有收獲!現在就我一年來(lái)工作總結如下：
一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)
為了做一名合格的調度員，我充分了解調度員的崗位職責，積極提高業(yè)務(wù)水平。我利用每天業(yè)余時(shí)間虛心請教領(lǐng)導和同事，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等，遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，虛心向他人學(xué)習，我想，只有精通崗位技能，才能做到對生產(chǎn)的有效監管!
二、加強執行能力
調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領(lǐng)導下達的任務(wù)，都不折不扣的完成，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達給司機，按序發(fā)車(chē)，做到行車(chē)、發(fā)車(chē)有序，調度靈活。并關(guān)注司機的動(dòng)態(tài)，嚴禁狀態(tài)不佳有礙安全行駛的司機上路。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報給領(lǐng)導，待領(lǐng)導裁決后再執行，不擅自改變領(lǐng)導的安排;執行工作任務(wù)時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5分鐘做完。保證工作質(zhì)量，將車(chē)輛調配工作執行好、落實(shí)好、監督好、服務(wù)好!
三、安全預防，教育為主
作為運輸單位，確保行車(chē)安全我們工作的重中之重，在這個(gè)問(wèn)題上，我一刻不敢松懈。時(shí)刻要求駕駛人員的提高安全意識，避免出現重大的安全事故。
雖然這段時(shí)間里，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是還存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和不足，為了更好的完善自己，做一名合格的調度員，我將在今后的工作中作到以幾點(diǎn)：
1、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，出現的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)!
2、創(chuàng )新工作方法，加強與司機的溝通交流，遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來(lái)判斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。
在今后的工作中，我要再接再勵，爭取再上一個(gè)新臺階。
2020年調度年終總結3
一、上半年工作總結
上半年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在部門(mén)各車(chē)間的大力配合下，結合公司各項工程進(jìn)度計劃和生產(chǎn)任務(wù)安排，采礦公司調度室認真組織并積極協(xié)調主井提升系統安裝工程并于4月20日順利的進(jìn)行了主井提升系統的聯(lián)動(dòng)試車(chē)�，F將調度室上半年的工作總結如下：
1、完成了對主井井筒裝備、主井提升機、高低壓配電室、風(fēng)機房、300破碎機、270皮帶機、1190和270振動(dòng)放礦機、主井提升機首、尾繩、10m3箕斗、10m3計量裝置等安裝工程的跟進(jìn)工作和與各施工單位之間的協(xié)調工作。
2、完成了對安裝所需材料到場(chǎng)情況的了解以及在材料到場(chǎng)之后的清點(diǎn)、二次倒運及驗收工作。
3、各個(gè)崗位的操作規程和工作制度的制定以及上墻工作。
4、完成了對主副井、1190主平硐提升和運輸的礦石量和廢石量的統計。
5、對振動(dòng)放礦機、破碎機、皮帶機生產(chǎn)能力的考核。
6、對部門(mén)新招收的員工進(jìn)行崗前安全培訓并考核以及理論知識的。
上半年，調度室在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各方配合下，取
得了一些成績(jì)，但是也存在諸多不足：主動(dòng)參與精神不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)；管理協(xié)調工作須進(jìn)一步提升，工作的細化程度有待進(jìn)一步提高。
二、下半年工作計劃
為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種消耗，提高設備運轉率，同時(shí)杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開(kāi)展，對xx年下半年工作做以下計劃：
1、組織協(xié)調好井下350、750中段排水泵、風(fēng)機、副井井口機械及井下有軌運輸中段的安裝工作，保證安裝質(zhì)量，抓緊工程進(jìn)度，同時(shí)做好安全工作，盡快投入生產(chǎn)運行，完善生產(chǎn)系統，提高生產(chǎn)效率。
2、做好部門(mén)各車(chē)間之間及外部的生產(chǎn)組織和協(xié)調工作，減少資源消耗，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，從而提高生產(chǎn)效率，努力達到公司要求的產(chǎn)能。
3、繼續落實(shí)日、周巡回檢查制度，保證設備安全運轉，同時(shí)加強維修工及操作工的責任心，把車(chē)間設備維護保養工作落實(shí)到人，完善巡回檢查制度，做好檢修記錄，提高設備運轉率。
4、建立及完善安全生產(chǎn)制度，制定相應的設備操作規程，崗位責任制度，交接班制度等，規范操作工操作，提高員工操作技能和工作責任心，使得生產(chǎn)工作安全有序的運行。
5、做好生產(chǎn)量統計工作
做好主井提升系統和1190中段運輸系統的產(chǎn)能統計，詳細分析數據，尋找并解決影響生產(chǎn)效率的因素，努力提高產(chǎn)量。
2020年調度年終總結4
作的影響和困難及建議和改進(jìn)措施。
目前工作中存在的主要問(wèn)題有一下幾點(diǎn):
1、市場(chǎng)報站訂單散單、小噸位較多，給分廠(chǎng)的發(fā)貨及時(shí)性、完成率帶來(lái)了很大的影響。
2、市場(chǎng)客戶(hù)緩發(fā)訂單較多，尤其是重慶市區客戶(hù)，而市場(chǎng)內勤延單多不能及時(shí)調整，導致分廠(chǎng)發(fā)貨完成率低。
3、與缺貨產(chǎn)品拼車(chē)訂單較多，公司產(chǎn)品庫存不齊，導致大部分拼車(chē)訂單無(wú)法按時(shí)發(fā)貨。
4、公司生產(chǎn)不正常，不能達產(chǎn)，導致排單訂單無(wú)貨可裝，致使承運商對無(wú)法裝貨的車(chē)輛進(jìn)行賠償，給調度的工作帶來(lái)了很大影響。
5、承運商調車(chē)不及時(shí)，由于貨運市場(chǎng)車(chē)輛不穩定情況，某些線(xiàn)路車(chē)輛較少等原因，承運商調車(chē)不及時(shí)的情況時(shí)有發(fā)生，給分廠(chǎng)的發(fā)貨及時(shí)性和完成率帶來(lái)了很大影響。
對于以上幾點(diǎn)工作中的問(wèn)題有幾點(diǎn)建議和改進(jìn)措施：
1、積極與市場(chǎng)溝通，對于散單，要求市場(chǎng)能盡量補足噸位或補沿途能拼車(chē)的訂單。對于客戶(hù)要求緩發(fā)的訂單，及時(shí)發(fā)郵件通知市場(chǎng)內勤，要求其在到期時(shí)間內及時(shí)修改發(fā)貨日期，避免分廠(chǎng)因客戶(hù)緩發(fā)的原因被生產(chǎn)部考核。提高分廠(chǎng)發(fā)貨完成率和及時(shí)率。
2、對于與缺貨產(chǎn)品拼車(chē)和車(chē)間生產(chǎn)不正常的情況，及時(shí)與生產(chǎn)計劃員以及車(chē)間主任溝通，盡量?jì)?yōu)先生產(chǎn)拼車(chē)產(chǎn)品，報站訂單及時(shí)發(fā)出，在線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品不正常的，及時(shí)與車(chē)間主任溝通，了解生產(chǎn)情況，及時(shí)通知承運商調車(chē)與否，以避免車(chē)輛到廠(chǎng)無(wú)貨可裝的情況。
3、對于承運商調車(chē)不及時(shí)等情況，加強對承運商的考核力度，嚴格管理承運商，以提高公司發(fā)貨完成率，保證產(chǎn)品能及時(shí)按時(shí)的到達經(jīng)銷(xiāo)商倉庫。
二、 下一步工作計劃
1、根據公司生產(chǎn)情況，合理排單，提高分廠(chǎng)發(fā)貨及時(shí)率、完成率，以達到公司要求95%以上。
2、熟練操作生產(chǎn)管理系統和R3系統，包括發(fā)貨計劃和運輸計劃
安排等；能夠熟練使用電腦和OFFICE等辦公軟件，掌握基本的操作、公式函數和文字編排，能快速準確的匯總、分析和整理數據，并能熟練運用。
3、對疑難庫存情況、排單和發(fā)貨等各類(lèi)異常和不合理情況進(jìn)行深入分析和處理。搞得清問(wèn)題是什么、原因在哪里、如何解決。能就工作問(wèn)題提出建設性改進(jìn)建議。
4、熟悉本崗位相關(guān)規定和流程，獨立采取有效的溝通方式與相關(guān)承運商、銷(xiāo)售公司、市場(chǎng)、生產(chǎn)部進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理。能夠根據本崗位相關(guān)工作的職責、權限范圍，獨立、迅速、準確地回復銷(xiāo)售公司、市場(chǎng)、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)的要求和疑問(wèn)。
2020年調度年終總結5
xx年，困難與希望同在，機遇與挑戰并存。結合礦情實(shí)際，安全生產(chǎn)調度指揮中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)調度指揮中心)時(shí)刻與全礦工作步調保持高度一致，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開(kāi)展工作，以做精做細煤礦調度管理工作為突破口，自主加壓，創(chuàng )新思路，不斷提高工作標準;強化執行，狠抓落實(shí)，使各項工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調度、指揮、協(xié)調、服務(wù)功能和“上情下達，下情上報”作用，通過(guò)大量扎實(shí)的工作有效推動(dòng)了礦井各項任務(wù)目標的順利完成。為總結規律、開(kāi)創(chuàng )工作新局面，現將本年度工作總結及xx年工作規劃匯報
一、xx年工作總結
本年度在礦黨政的正確領(lǐng)導與支持下，調度指揮中心始終保持著(zhù)干事創(chuàng )業(yè)的堅強決心和蓬勃昂揚的工作斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實(shí);以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力科學(xué)組織安全生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續發(fā)展;以首創(chuàng )精神建立了煤礦調度管理“四化”，即標準化、制度化、規范化、常態(tài)化工作機制，穩中求進(jìn)地推動(dòng)精細化管理;以高度負責、嚴謹果斷的工作作風(fēng)完善應急預案，精心組織應急演練，嚴格落實(shí)“調度員十項應急處置權”，全力提升礦井減災抗災能力;以強大的使命感，堅持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀(guān)，與各生產(chǎn)單位共同密織出一張煤質(zhì)管理網(wǎng)，確保煤炭發(fā)熱量逐月達標，極大地提高了企業(yè)應對經(jīng)濟危機能力，現將全年主要工作總結
(一)精心調度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能
1、xx年，調度指揮中心不斷加強對全礦生產(chǎn)系統的動(dòng)態(tài)管理與組織協(xié)調，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規循環(huán)監督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極協(xié)調機電設備日檢、月檢工作，并嚴格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng )造出良好的設備保障與安全保障。及時(shí)協(xié)調處理生產(chǎn)中出現的矛盾和問(wèn)題，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問(wèn)題如實(shí)迅速匯報，并明確責任單位、工作標準和完成時(shí)限，定期考核落實(shí)。截止12月18日，全礦累計產(chǎn)量x萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺x米。
2、對xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對接及過(guò)聯(lián)絡(luò )巷、采煤工作面過(guò)斷層及防火、巷道貫通、領(lǐng)導交辦的事項等進(jìn)行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理。
3、嚴格按照礦車(chē)管理規定，實(shí)行計劃用車(chē)，設計礦車(chē)管理使用一覽表及礦車(chē)供應臺賬，重點(diǎn)加強礦車(chē)維護、使用、運輸環(huán)節、物料升入井等方面調度、監督力度，嚴抓礦車(chē)裝載量，加快車(chē)皮周轉速度，加強礦車(chē)占壓管理力度。
4、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間，早班提升支架?chē)乐赝七t了職工上下井時(shí)間，導致早班升井人員不能按時(shí)乘坐通勤車(chē)，長(cháng)期易引起職工的思想波動(dòng)和對中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析實(shí)際情況后，組織機電、安檢、運輸工區等單位商議研究，并向領(lǐng)導匯報，將提升支架時(shí)段改為中班，通過(guò)嚴抓礦車(chē)裝載量，加快車(chē)皮周轉速度，加大礦車(chē)占壓處罰力度，協(xié)調、調配出矸時(shí)間，增加主井分矸提升量，達到了車(chē)皮供需平衡的局面，通過(guò)以上措施，充分緩解了分矸對整個(gè)生產(chǎn)系統的壓力，礦車(chē)周轉率和循環(huán)利用率明顯提高，職工能夠正常休息，各采掘工作面按計劃正常施工。
在日常調度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區隊當班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區隊安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排計劃表》，并整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領(lǐng)導、各職能部室提供了及時(shí)、準確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區隊重點(diǎn)工作的便捷通道;二是嚴格落實(shí)《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調度值班制度》、《應急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班計劃表、值帶班管理人員參加區隊班前會(huì )計劃表。要求值班人員必須24小時(shí)保持通訊暢通，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點(diǎn)區域和關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)發(fā)現消除隱患，并能在第一時(shí)間指揮處置現場(chǎng)突發(fā)事件。嚴格執行請銷(xiāo)假制度，對于臨時(shí)變更班次的情況，及時(shí)安排替班人員，以及加強對各生產(chǎn)區隊管理人員值帶班工作的監督;三是提高每日兩會(huì )(調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì ))會(huì )議質(zhì)量，針對會(huì )議提出的各項工作任務(wù)及時(shí)傳達貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調會(huì )上，匯報工作任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果，并嚴格按班、日進(jìn)行考核、復查，狠抓工作落實(shí)。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導、相關(guān)單位負責人召開(kāi)生產(chǎn)平衡會(huì )，統一了思想、工作意見(jiàn)、步驟、目標，為全礦安全生產(chǎn)營(yíng)造出良好的工作氛圍;四是繼續做好了全年的“三超”平衡工作，牽頭組織企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷(xiāo)售部、財務(wù)部、地測部、人力資源部、運轉工區每月召開(kāi)碰頭會(huì )，確保了各部門(mén)上報及迎檢數據的準確統一;五是針對我礦上半年嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，根據義礦便發(fā)[xx]20號文件要求，組織好住礦人員當日17點(diǎn)至19點(diǎn)簽到工作，做好了20點(diǎn)至22點(diǎn)電話(huà)查崗工作，通過(guò)加強監督考核力度，保證了此項工作切實(shí)取得實(shí)效。同時(shí)，嚴格落實(shí)調度專(zhuān)項罰款制度，以“三鐵”精神抓安全生產(chǎn)管理，截止11月落實(shí)罰款金額為61700元。
(二)創(chuàng )新思維，對標管理，闊步向“四化”工作機制邁進(jìn)
年初，我部既確定了建設煤礦調度管理“四化”工作機制的總目標，并在工作中著(zhù)力踐行。
1、完善修訂各項管理制度。為加強調度綜合管理能力，強化調度的綜合管理職能，根據國家、省市相關(guān)文件要求，xx年6月，原調度室正式更名為xxxx煤礦有限責任公司安全生產(chǎn)調度指揮中心，將部門(mén)權責進(jìn)一步細化明確。結合現實(shí)情況，本年度我部完善修訂了《生產(chǎn)系統影響考核制度》、《礦車(chē)管理規定》、《安全生產(chǎn)調度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調度會(huì )議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調會(huì )制度》、《專(zhuān)項調度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調度匯報制度》、《緊急情形下停產(chǎn)撤人規定》、《調度文檔資料管理制度》等制度，并嚴格“按章執法”。例如:針對補充修訂的《生產(chǎn)系統影響考核制度》，形成了生產(chǎn)影響匯報規定，當現場(chǎng)出現生產(chǎn)影響時(shí)，要求及時(shí)匯報調度指揮中心，采掘影響超過(guò)1小時(shí)，生產(chǎn)輔助煤流系統超0.5小時(shí)，調度指揮中心及時(shí)向帶班領(lǐng)導匯報并要求其1小時(shí)內到達現場(chǎng)。對影響生產(chǎn)超過(guò)規定時(shí)間的，調度指揮中心安排專(zhuān)人按四不放過(guò)的原則進(jìn)行分析，建立分析檔案，出具分析報告，明確事故經(jīng)過(guò)、事故原因、防范措施、處理意見(jiàn)，及時(shí)將各類(lèi)事故分析報告向礦領(lǐng)導匯報，堅決遏制了類(lèi)似問(wèn)題的重復出現，達到了教育本人、警戒他人，消除生產(chǎn)影響的目標。
2、創(chuàng )造性地明確職責及工作標準。在內部管理方面，將部室全體人員分為調度管理井上組、井下組，煤質(zhì)管理組，后勤綜合管理組共四組，并明確負責人。每周定期召開(kāi)負責人會(huì )議，總結本周工作進(jìn)度及下周工作重點(diǎn)，及時(shí)排查出工作難點(diǎn)，找出工作亮點(diǎn)。于此同時(shí)，制定了《值班調度員(井上下)工作標準》、《煤質(zhì)監察隊工作標準》、《后勤綜合管理組工作標準》，并將以手冊的形式印發(fā)。
3、質(zhì)量標準化建設取得實(shí)績(jì)。制定了調度質(zhì)量標準化業(yè)務(wù)責任分工細則，每月7、17、27日組織調度質(zhì)量標準化自查自糾活動(dòng)，針對每人負責的工作，采取對調互查的形式，對查出的問(wèn)題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時(shí)限，并制定了責任追究制度，每月進(jìn)行一次自評，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類(lèi)大型檢查中，調度指揮中心工作零失誤，前三季度市煤炭局調度質(zhì)量標準化檢查成績(jì)分別為97.5分、97分、98分。今年，我部在制定工作標準、完善制度修訂的基礎上，一直堅持著(zhù)對標工作、按章管理的規范化工作思路，并將以善始善終、善做善成的精神，形成穩定的常態(tài)化工作運行模式。
(三)多措并舉，常備不懈，全面提升應急處置水平
為切實(shí)提高我礦應急搶險處置水平，在礦井出現危及井下職工生命安全的緊急情況下，最大限度地保護好職工生命和財產(chǎn)安全，在應急領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，調度指揮中心修訂完善了符合礦井實(shí)際的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、12類(lèi)專(zhuān)項應急預案及12類(lèi)現場(chǎng)應急處置方案。
全年共組織應急演練10次，其中專(zhuān)項綜合應急演練2次，分別為井下火災事故停產(chǎn)撤人演練，災害性天氣停產(chǎn)撤人演練;桌面應急演練2次，分別為頂板事故專(zhuān)項桌面演練，水災事故專(zhuān)項桌面演練;地面專(zhuān)項應急演練4次，分別為職業(yè)病防治危害應急演練，地面消防(通勤車(chē))應急演練，“雨季三防”搶險救災演練，調度通訊系統應急演練;現場(chǎng)處置方案演練2次，分別為斜巷提升事故現場(chǎng)處置方案演練，頂板事故現場(chǎng)處置方案演練。為切實(shí)提高調度指揮中心對煤礦各類(lèi)事故的應急處置能力和調度員的心理素質(zhì)，在礦統一進(jìn)行的事故綜合應急演練中，組織不當班調度員現場(chǎng)觀(guān)摩;在此基礎上，根據各類(lèi)專(zhuān)項應急預案，制定演練方案，組織每一名調度員按演練方案進(jìn)行全過(guò)程模擬演練，其他調度員現場(chǎng)評議模擬演練過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足。
修訂完善了《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規定》，并嚴格要求全員將煤礦礦長(cháng)保護礦工生命的七條規定熟記于心;強化調度員責任意識教育，規范匯報程序，即在接到任何匯報時(shí)，都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應迅速、處理及時(shí)、方法得當”，并按照“何事、何時(shí)、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調度信息和突發(fā)應急事件。在xx年11月5日早班，調度指揮中心接到當班瓦檢員李學(xué)文匯報:xx工作面上順瓦斯濃度達到1.2%，當班值班調度員韓龍根據《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規定》、“調度員十項應急處置權”，立即下達了采面停止作業(yè)、切斷一切電源、立即撤出本區域所有人員的命令，隨即向通防副總工程師、總工程師匯報，并分析有害氣體溢出原因，安排人員核實(shí)，及時(shí)消除了發(fā)生瓦斯事故的危險性，確保了礦井安全生產(chǎn)。
健全完善了防范自然災害預警、預報、預防處置機制。調度指揮中心及時(shí)掌握災害性天氣對山東省造成的影響，加強與氣象部門(mén)的聯(lián)系，時(shí)時(shí)向相關(guān)單位通報天氣變化情況，密切掌握礦井所在區域的降雨量情況，突出抓好“調度員十項應急處置權”，確保在雷雨、大到暴雨時(shí)，第一時(shí)間采取有效應對措施，認真落實(shí)災害性天氣停產(chǎn)撤人制度。
(四)節支增收，提質(zhì)增效，主動(dòng)沖在雙增雙節戰線(xiàn)前沿
在節約生產(chǎn)成本方面，我部的.主要做法為:一是合理安排檢修時(shí)間，利用尖峰電價(jià)期間對采面、煤流系統、提運系統、排水系統進(jìn)行檢修;二是及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于掘進(jìn)工作面排矸系統運行時(shí)段的相關(guān)規定》，明確規定尖峰電價(jià)時(shí)段，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，不得使用排矸系統進(jìn)行排矸，盡可能在迎頭積矸;在峰電價(jià)時(shí)段，盡量減少排矸系統運行時(shí)長(cháng);在平電價(jià)、谷電價(jià)時(shí)段加大排矸量;三是制定下發(fā)了《關(guān)于合理調控副井提升人員的管理規定》，嚴格控制單鉤提升，每日9:00以后不再單獨安排人員入井，礦值帶班人員集齊后安排出入井，嚴格控制升井人數，每日固定時(shí)段集中安排大班人員升井，在連續上下井時(shí)段之外，升井人員不足10人不準提升，副井檢修后人員不得隨意出入井;當有安全生產(chǎn)需要或特殊情況，確需安排相關(guān)人員出入井時(shí)，必須出具申請說(shuō)明原因，經(jīng)單位負責人簽字確認后，調度指揮中心根據實(shí)際情況進(jìn)行安排;四是在壓縮辦公經(jīng)費的基礎上，對調度會(huì )議室現有設備進(jìn)行升級改造，增設了無(wú)線(xiàn)鼠標、鍵盤(pán)、服務(wù)器機柜、vga分屏器、交換機，同時(shí)與礦oa辦公系統聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現遠程傳輸、操控，在審議作業(yè)計劃、作業(yè)規程及規章制度等方面，既大量節約辦公耗材，又為各單位提供良好辦公環(huán)境。
在煤質(zhì)管理方面，調度指揮中心堅持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀(guān)，像抓安全一樣抓煤質(zhì)，組織各生產(chǎn)單位共同密織出一張煤質(zhì)管理網(wǎng)。針對xx及xx工作面過(guò)斷層，巖石量大、副井提升能力有限的現實(shí)情況，果斷下達了xx工作面放炮矸石進(jìn)入xx儲矸倉，工作面煤機清掃的巖石通過(guò)主井直接提升的調度指令，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面過(guò)較大斷層期間，安排煤質(zhì)監察隊及調度員，“三、八”制對采煤工作面、各生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行跟班，現場(chǎng)督導煤矸分裝分運效果，指揮協(xié)調好出煤與出矸時(shí)間。采取的主要措施為:一是嚴抓工作面上網(wǎng)管理，根據采煤工作面頂板巖石情況進(jìn)行上網(wǎng)管理，上網(wǎng)時(shí)順勢上下各延2個(gè)支架，上網(wǎng)支架平均達到30架;加強上網(wǎng)質(zhì)量管理，嚴格要求按規程聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)要牢固;拉架杜絕擁網(wǎng)、撕網(wǎng)現象發(fā)生。二是嚴抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，側護板及上下兩臺支架錯茬符合規程規定;尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必須插到位;禁止拉架時(shí)開(kāi)后溜、開(kāi)后溜時(shí)拉架;加強放煤管理，嚴格按規程規定放煤，要求放煤工相對固定，技術(shù)過(guò)硬。三是嚴控非生產(chǎn)用水，各設備冷卻水做到開(kāi)機開(kāi)水、停機停水;巷道降塵噴霧達到最佳霧化效果，在噴霧下搭設雨搭防止水進(jìn)入煤流，各點(diǎn)噴霧以煤的干濕度為標準進(jìn)行開(kāi)啟;加大支架維修力度，防止滴漏竄液現象出現;及時(shí)清理架間浮煤，使煤機冷卻水由架間順勢流過(guò)75kw溜子底埋設的導水管進(jìn)入水倉排出。針對xx工作面大角度俯采，要求下巷及時(shí)疏通水溝，老塘來(lái)水引入水倉，及時(shí)推移機頭，使工作面底板涌水由75kw溜子底導水管排入下巷水倉，杜絕用冷卻水沖刷架間浮煤;要求各漏煤眼制定防止水進(jìn)入煤倉的措施;巷道除塵工作在工作面停產(chǎn)檢修期間進(jìn)行。四是嚴抓煤矸分離，嚴禁煤機超規程規定割底板現象的發(fā)生;出現斷層后，調度指揮中心組織地測部、技術(shù)部、采煤工區共同研究工作面層位調整方案及預測斷層變化情況;斷層影響較大時(shí)，及時(shí)采取煤矸分裝分運措施，采煤工作面在放炮掃矸期間，嚴格執行調度指揮中心分矸措施，保證做到“兩不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工區必須嚴格執行調度分矸指令，嚴禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期間必須將煤倉放到最低位，運輸工區安排專(zhuān)職人員在儲矸倉負責出矸，以保證分矸工作順利進(jìn)行;采煤工作面加強頂板管理，嚴禁架前片幫漏頂;掘進(jìn)工作面工程煤含矸率超過(guò)20%時(shí)，必須用礦車(chē)運輸(通過(guò)皮帶直接進(jìn)煤流系統的要
經(jīng)煤矸分流設施)至地面，禁止通過(guò)任何形式進(jìn)入煤流;加強煤流系統管理，嚴禁各類(lèi)雜物進(jìn)入煤流，由皮帶工區各點(diǎn)司機時(shí)時(shí)監控煤流中含水、含矸情況，并及時(shí)向調度機臺匯報。五是加強現場(chǎng)監督管理，煤質(zhì)監察隊及調度員，“三、八”制對采煤工作面進(jìn)行跟班，現場(chǎng)督導煤矸分裝分運工作，要求放炮后崩落在架前浮矸及時(shí)清理，監督好煤機掃矸程度、皮帶巷灑落矸石清理情況、漏煤眼放矸情況;監督上網(wǎng)質(zhì)量，嚴禁水進(jìn)入煤流，對于影響煤質(zhì)的問(wèn)題，嚴肅追究相關(guān)人員責任;調度機臺對井上下進(jìn)行合理配倉，進(jìn)行分裝、分運、分儲調控監督管理，并及時(shí)調度各煤倉倉底留煤情況;定期或不定期對井下各地點(diǎn)進(jìn)行煤樣采取，每天參與煤廠(chǎng)取樣工作。xx年1-11月煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡,最高為5616大卡。各月發(fā)熱量數值如下表:
(五)凝聚人心，適崗為才，全面提升調度隊伍整體素質(zhì)
在人才培養方面，以今年我礦開(kāi)展的“解放思想、轉變作風(fēng)、嚴控事故、安全發(fā)展大討論”活動(dòng)、“企業(yè)文化宣貫”、“四德”教育、“文明職工評選”、“忠誠企業(yè)、感恩礦山”主題教育活動(dòng)等活動(dòng)為契機，充分加強了職工的思想教育。要求大家樹(shù)立一條船意識，積極行忠誠企業(yè)之義，作感恩和諧之橋，鼓勵同志們大膽管理、埋頭苦干，自覺(jué)維護大局，珍惜工作崗位，強化創(chuàng )新思維能力，主動(dòng)適應部室的新工作方法，正確處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系。同時(shí)，深入開(kāi)展了調度管理合理化建議征集活動(dòng)，“自查互查、自糾互糾”活動(dòng)，崗位安全承諾等活動(dòng)，召開(kāi)了以“為什么要忠誠企業(yè)、感恩礦山?”、“怎樣忠誠企業(yè)、感恩礦山”主題座談會(huì )。突出地增強了“八種意識”，實(shí)現了“四個(gè)提升”，形成了保安全促生產(chǎn)，全力以赴謀發(fā)展的共同決心。
結合調度工作實(shí)際，本著(zhù)“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的培訓原則，年初制定調度培訓計劃，積極爭取外出學(xué)習機會(huì )，調度員先后參加了省市煤炭局組織的調度業(yè)務(wù)培訓、煤礦應急調度培訓等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓，并取得了資格證書(shū)，除此之外，我們還制定了調度學(xué)習日制度，雷打不動(dòng)地持續開(kāi)展好每月5日、15日調度學(xué)習日及25日調度月度專(zhuān)題研討會(huì )活動(dòng)，制定學(xué)習課件，邀請我礦各方面技術(shù)人員授課，全面學(xué)習了與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規、調度管理規定、各種險情的現場(chǎng)處置等知識，將理論知識與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結合;并在25日調度專(zhuān)題研討會(huì )上，結合個(gè)人亮點(diǎn)缺點(diǎn)，工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)大討論，及時(shí)總結出工作中好的經(jīng)驗做法，排查出自身的薄弱之處，并充分發(fā)動(dòng)集體力量進(jìn)行整改提高。在“外培”、“自培”的基礎上，我部還鼓勵員工自學(xué)，目前，3人在讀，7人已取得煤炭主體專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷。
為提高工作標準，提升工作效率，選樹(shù)出2名優(yōu)秀調度員，帶動(dòng)全體調度工作者在組織全礦生產(chǎn)、協(xié)調解決生產(chǎn)問(wèn)題、突發(fā)事件處置、內業(yè)資料記錄等方面再上新臺階。要求調度員統一著(zhù)裝，使用文明用語(yǔ)，保持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、調度質(zhì)量標準化建設工作方面，與建成全集團標桿單位確實(shí)存在一定差距。
2、應急管理方面，調度員參加培訓較少，應急處置能力有待提高。
3、調度硬件設備設施相對落后，需及時(shí)更新。
4、在工作中，個(gè)別同志創(chuàng )新思維能力不高，超前意識不強。
三、xx年工作規劃
1、認真落實(shí)上級管理部門(mén)、集團公司及我礦下發(fā)的重大決策、重要工作部署、會(huì )議、文件等，并組織開(kāi)展督促檢查，既傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，在工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，保證全礦上下政令暢通。
2、抓好均衡生產(chǎn)，組織好礦下達的各項生產(chǎn)指標的兌現，抓好落實(shí);掌握日、旬、月、季的原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺完成情況，堅持生產(chǎn)預測預報，做到安全生產(chǎn)。
3、建立健全各項規章制度，規范管理流程，結合調度工作實(shí)際，將“四化”工作機制長(cháng)期運行下去，并結合實(shí)際不斷進(jìn)行完善，著(zhù)力保持常態(tài)化運行的穩定狀態(tài)，推動(dòng)各項工作的穩步開(kāi)展。完善標準化并對已制定的標準進(jìn)行試運行，制定相應制度，向規范化、常態(tài)化穩步邁進(jìn)。
4、加強煤質(zhì)管理，確保煤炭發(fā)熱量達到市場(chǎng)要求，保障我礦經(jīng)濟效益穩步提升，年底修訂完善了《xx煤礦煤炭質(zhì)量管理和考核獎懲辦法》，堅持以“三三”原則持續抓好煤質(zhì)管理。
5、應急管理方面，制定36項應急管理相關(guān)制度，18項應急保障措施，6項工作計劃，保證兼職救護隊人員及應急物資配備齊全充足，著(zhù)重開(kāi)展好應急宣教及應急培訓工作，定期組織好每月應急安全例會(huì )，加強外部聯(lián)系，積極參加應急安全聯(lián)席會(huì )議，全面提高礦井應急處置水平。
6、針對目前xx工作面接續緊張的局面，加大對xx上下順槽、四采區膠帶下山的重點(diǎn)協(xié)調，列入重點(diǎn)工程，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤調度，每班增加調度次數，及時(shí)掌握影響掘進(jìn)進(jìn)度的各種不利因素，及時(shí)協(xié)調或向領(lǐng)導匯報。
7、對xx、x、x、x工作面的4次回撤，3次安裝，加大協(xié)調力度，與此同時(shí)，做好xx工作面新支架入井、xx工作面支架升井協(xié)調工作。
8、做好各類(lèi)迎檢工作，確保順利通過(guò)省、市煤炭局、xx分局及集團公司各項檢查驗收。
9、全面提高調度指揮中心工作人員的整體素質(zhì)。定期邀請我礦采、掘、機、運、通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員授課，不斷加強業(yè)務(wù)水平;同時(shí)樹(shù)立高度的服務(wù)意識，為礦井上下溝通提供良好周到的服務(wù)。與此同時(shí)要求調度員深入采掘一線(xiàn)，掌握生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報。
10、加強調度指揮中心軟硬件設施建設，年初增設調度綜合管理系統，科技保安，提高調度、指揮、協(xié)調、服務(wù)、監督工作效率。
2020年調度年終總結6
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰即將到來(lái)。本人進(jìn)入調度室已經(jīng)有半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好車(chē)輛調度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的車(chē)輛調度員，我會(huì )不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作�，F將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┦煜ふ{度工作的各個(gè)環(huán)節，掌握工作程序。配合其他同事負責公司的車(chē)輛，公司各項接待工作業(yè)務(wù)都離不開(kāi)車(chē)輛。因此，在日常用車(chē)時(shí)合理調配車(chē)輛，首先要保證車(chē)輛電量充足和清潔，公務(wù)用車(chē)、值班車(chē)輛隨時(shí)候命。
�。ǘ┳龊密�(chē)輛的維修和保養工作，平時(shí)就做好車(chē)輛安全檢查工作，確保車(chē)輛行車(chē)的安全。
�。ㄈ┳龊密�(chē)輛的衛生清潔工作，做到每臺車(chē)里外都干凈整潔。
�。ㄋ模┳龊密�(chē)輛資料管理工作，車(chē)輛的行車(chē)記錄、維修情況以及耗油等情況。
�。ㄎ澹┙�(jīng)常指導車(chē)輛使用部門(mén)要根據車(chē)輛的特點(diǎn)，用正確的、科學(xué)的方法駕駛車(chē)輛，盡量減少耗油和其他方面的損耗，節省開(kāi)支，延長(cháng)的車(chē)輛的使用壽命。
�。┡浜喜块T(mén)做好員工宿舍管理工作。
二、工作中的不足
在工作中還存在許多不足的地方，主要是耐心不夠，缺乏主動(dòng)性。在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通，多方面學(xué)習全方位發(fā)展，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，以適應工作的需要。
為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續發(fā)揚20xx年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，善于總結，也希望領(lǐng)導能給我更多的支持，爭取為公司貢獻自己的一份力量。
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新的一年即將在我們面前展開(kāi)畫(huà)卷，回首這一年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長(cháng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使自己受益非淺，所見(jiàn)所聞都讓自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步。在調度室大家工作分工明確，擔當起相應的責任，每一部分相相輔相成，起到相互協(xié)調，并相互促進(jìn)的作用，每個(gè)人都能夠根據自己的不同情況在自己的責任范疇內積極發(fā)揮導向作用。作為一名調度員，怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必須面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作堆積的同時(shí)要有良好的協(xié)調意識，實(shí)事求是的管理態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是從事調度室工作不斷追求的方向和目標。尤其是在站內裁員后，調度室人員都是一個(gè)人干兩個(gè)人的工作，并且不怕苦，不怕累。把調度室當成自己的家。對此我感到特別感動(dòng)。
1、 任務(wù)完成量：
20xx年我站總生產(chǎn)方量為25萬(wàn)方。從20xx年開(kāi)始我站相繼接了金澤苑、旺景苑、趙都新城、卓昱南苑、立交橋及豐泰豐逸等大項目的混凝土供應，在供應過(guò)程中雖然有過(guò)機組出現毛病、工地供應不及時(shí)的問(wèn)題，但是在我們的努力協(xié)調下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。尤其是在豐泰豐逸的供應過(guò)程中，我們采取工地駐人，全程過(guò)程跟蹤，統一協(xié)調的方
式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，得到了工地的滿(mǎn)意評價(jià)。相信通過(guò)以上大方量工程混凝土供應經(jīng)驗的積累，我們會(huì )贏(yíng)得更多的客戶(hù)和市場(chǎng)。
2、生產(chǎn)工作方面：
協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)管理安排工作，在領(lǐng)導的精心指導下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗，積累了更多的社會(huì )經(jīng)驗和知識，配合各部門(mén)完成相關(guān)工作任務(wù)。在今后的工作中應加強學(xué)習，提高工作創(chuàng )新意識，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考。
3、 司機車(chē)輛管理：
在近一年的車(chē)輛協(xié)調管理工作中，完成生產(chǎn)運輸工作的同時(shí)配合公司其他部門(mén)進(jìn)行車(chē)輛協(xié)調工作，做好相關(guān)記錄和司機安全培訓工作。在工作中也暴露出許多不足之處，不斷進(jìn)行經(jīng)驗教訓的總結，加強交通安全管理，提高司機主動(dòng)性安全意識，確保車(chē)輛安全。
4、 團隊合作：
各部門(mén)的溝通及配合如果缺乏溝通這個(gè)橋梁，團隊的任何建設都將毫無(wú)意義。各部門(mén)間應相互依存、相互幫助、相互關(guān)懷，大家彼此共同提高，利益和成就共離。良好的合作氛圍是提高團隊配合的基礎，沒(méi)有合作就談不上最好的團隊，同時(shí)引導員工改變工作是一種勞役的心理，認識到我們的工作不是一種單調的機械性的完成任務(wù)，讓員工在工作中充滿(mǎn)熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題而自豪。
5、 工作中的不足與今后的努力方向
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
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XX年就要過(guò)去了，從事調度員工作也有幾個(gè)月了，現在這一段時(shí)間的工作總結如下：
一、 熟練掌握崗位業(yè)務(wù)
對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請教兩位調度班長(cháng)，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等，在半個(gè)月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監管！
二、 加強執行力
調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領(lǐng)導下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì )我都會(huì )將領(lǐng)導將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達給車(chē)間主任或者班長(cháng)，并監督其執行情況。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報給領(lǐng)導，待領(lǐng)導裁決后在進(jìn)行執行，絕不改變領(lǐng)導的想法和安排；執行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執行好、落實(shí)好、監督好、服務(wù)好！
三、 生產(chǎn)計劃執行
調度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車(chē)間計劃執行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒(méi)有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調度班長(cháng)進(jìn)行結合，避免某中產(chǎn)品超標受考核。
四、 強化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進(jìn)行復查，發(fā)現不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數規范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規范了無(wú)菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀(guān)形象美觀(guān)好看。最后一關(guān)就是監督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評！
五、 成本控制
一個(gè)公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過(guò)投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內有正常產(chǎn)品、剪節質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節約意識！
六、 現場(chǎng)衛生
現場(chǎng)衛生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標準執行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛生，洗手消毒的制度在車(chē)間內一直執行很差，針對這種情況，每當點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì )從車(chē)間前道檢查到后道，發(fā)現沒(méi)有及時(shí)消毒的，就會(huì )通知班長(cháng)或消毒員進(jìn)行消毒。
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20xx年馬上就要結束了，在這臨近年終的時(shí)刻想法頗多，我們選擇在奮斗拼搏的同時(shí)爭取不留遺憾，但事情往往沒(méi)有想象的那樣完美，當然在我們還年輕的生命中，取得進(jìn)步是我們不朽的追求。時(shí)間就像車(chē)輪，把以前走過(guò)的路遠遠地甩在后面，我們選擇在途中丟掉不好的，保護好的，再拾取對未來(lái)有用的，這就在告訴自己，我在進(jìn)步。
在工作中這一年是非常重要的一年，因為這一年里公司和我們都經(jīng)歷了前面尚未經(jīng)歷過(guò)的，包括裝置的計劃開(kāi)停工、非計劃開(kāi)停工以及各種工況，當然還有許多突發(fā)狀況。對于經(jīng)歷的每一個(gè)非正常工況，我們都將處理程序和相應內容做了記錄，再做好交接班，自己學(xué)習的同時(shí)大家一起提高。每一件事的經(jīng)歷我們都需要吸取教訓，汲取經(jīng)驗。相信如果選擇在工作中成長(cháng)，在工作中進(jìn)步，在以后的工作中處理事情將會(huì )更加成熟，更加完美。
要知道在調度工作中要求我們做好協(xié)調，做好信息處理，圓滿(mǎn)處理各項工作。為了能夠更好地完成各種工作，一方面更加詳細的學(xué)習公司的各項管理制度，熟悉生產(chǎn)流程，了解新工藝；另一方面加強與各部門(mén)間的聯(lián)系，做好協(xié)調，捋順工作方式和程序，從生疏變得熟練。當然我們也必須清楚，學(xué)習是不能間斷的，因為以后可能會(huì )遇到各種事件是我們以前所沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的，是嘗試，更是挑戰。
擔任值班長(cháng)期間遇到各種問(wèn)題需要自己去處理，深感壓力不可同日而語(yǔ)，一般工作內容憑借自身能力就可以搞定，遇到不太懂的事情時(shí)及時(shí)請教相關(guān)領(lǐng)導及值班長(cháng)，爭取做到萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)感覺(jué)到，對于生產(chǎn)上的知識更加需要深入學(xué)習，廣泛接觸。同時(shí)也了解到調度工作范圍廣，關(guān)注點(diǎn)多，要求全局掌控。
馬上要進(jìn)入新的一年了，我打算在工作期間更加多跑現場(chǎng)，多了解各方實(shí)際動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步熟悉生產(chǎn)運行狀況，同時(shí)進(jìn)一步學(xué)習公司各項規章制度，從嚴要求工作態(tài)度，提高自身能力。相信在不斷努力下我們在生活和工作中將更加成熟，也預祝自己在新的一年里取得新的成就。
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在即將過(guò)去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過(guò)的路，xx年對我來(lái)說(shuō)是特殊的一年，從校園走向社會(huì )，開(kāi)始了我新的生活，慢慢的由當初的懵懂變得熟練，感謝用心栽培我成長(cháng)的所有領(lǐng)導和同事們，在你們的關(guān)懷、幫助、支持下，使我現在可以較好的完成各項工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年的在xx廠(chǎng)生產(chǎn)科的工作，所見(jiàn)及所聞都讓我感觸頗深，現在就對過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結：
作為xx廠(chǎng)的一名調度來(lái)說(shuō)“調”就是調整、調節、調配，“度”就是尺度、權衡、指揮運籌。在生產(chǎn)上協(xié)調平衡、指揮和監管作用，把各個(gè)車(chē)間、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節組織起來(lái)，協(xié)調起來(lái)，綜合平衡，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有節奏的進(jìn)行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結合，根據作業(yè)計劃和領(lǐng)導意圖及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現和消除生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級服從上機，確保做到集中的的統一指揮。
本年度生產(chǎn)組織全年計劃產(chǎn)量94萬(wàn)噸，由于9—10月份公司限電及xx廠(chǎng)自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計生產(chǎn)線(xiàn)材8xx756.32噸，完成全年計劃產(chǎn)量的86.58%，根據目前狀況我們高線(xiàn)廠(chǎng)在xx月底不可能達到公司要求的產(chǎn)量。但在過(guò)去的一年里我們調度班子服從公司及廠(chǎng)部的指揮，認真執行其工作指令，履行調度工作職責，協(xié)調生產(chǎn)組織，積極參加了公司組織的學(xué)習不斷增進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調及各項工作的檢查、學(xué)習等。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節能降耗、增進(jìn)自我、提高效益”為準則，使車(chē)間全年的生產(chǎn)相對穩定順行。
一年來(lái)工作中雖然取得了一些成績(jì)，由于我自身能力有限和專(zhuān)業(yè)知識的薄弱在過(guò)去的工作中也給公司及xx廠(chǎng)帶來(lái)了直接或間接的損失，一次漏接電話(huà)，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數據不清都對生產(chǎn)有影響。就自己的實(shí)際情況加入鋼鐵企業(yè)時(shí)間較短，在公司里相對缺乏強有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來(lái)了不便，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，工作創(chuàng )新，意志不強，文字基礎差，學(xué)習力度不夠。
為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中強化形象，提高自身素質(zhì)，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，正確認識自身的工作和價(jià)值，以及不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。在工作中以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領(lǐng)導、團結同志，主動(dòng)接受來(lái)自各方的意見(jiàn)，積極維護好高線(xiàn)調度形象。我將不斷的進(jìn)行學(xué)習和實(shí)踐，彌補不足，以對工作的高度負責，盡心盡責的做好各項工作認真總結經(jīng)驗，努力把工作做的更好，加強對高線(xiàn)各環(huán)節、各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識的熟悉，及時(shí)提合理化建議，供領(lǐng)導參考。
在新的一年里，努力做到，態(tài)度端正，實(shí)事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線(xiàn)調度，來(lái)完成領(lǐng)導給我們下達的生產(chǎn)目標任務(wù)。
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