建筑年終個(gè)人總結范文
建筑年終個(gè)人總結范文1
本人xxx于xx月份從一名實(shí)習生正式成為xx公司的一員,在xxx項目部x#樓從事施工員一職,從學(xué)校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程上的各種技術(shù)都是很生疏,但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下,憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和在同事的細心講解指導下有了一定的了解和認識,加上刻苦鉆研和學(xué)習,很快適應了工作環(huán)境,并取得了一定的成績(jì),注重自己的思想建設,不斷提高自己的政治素質(zhì),在工作中言行一致,作風(fēng)端正,實(shí)事求是,工作作風(fēng)嚴謹一絲不茍,精益求精,勤奮務(wù)實(shí)。保持健康心態(tài),積極進(jìn)取,樂(lè )觀(guān)向上,對建筑事業(yè)和公司前途充滿(mǎn)信心。情況簡(jiǎn)要總結如下:
一、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活教師個(gè)人總結,只要在工作中你努力了就有一份收獲,所以我一直在努力,不斷技術(shù)員工總結學(xué)習,不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職員工總結能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成檢驗任務(wù),保證工程檢驗暢通,表現出我們施工人員責任心強,發(fā)揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。
認真學(xué)習各種規范文件。及時(shí)掌握新技術(shù)、新知識、新規范,以便在工作中加以應用,堅持根據工作需要學(xué)習,將學(xué)來(lái)的技術(shù)知識及時(shí)的應用到實(shí)際工作中,使自己的業(yè)務(wù)水平提高,具備較強的專(zhuān)業(yè)工作能力,能根據工作需要,服從領(lǐng)導安排,從事多個(gè)崗位的技術(shù)工作。
二、具體工作
主要負責12#樓的砌體和粉刷。
(一)墻體砌筑質(zhì)量要求:磚縫必須橫平、豎直、錯縫搭接、避免通縫、同時(shí)磚縫砂漿必須飽滿(mǎn),薄厚均勻。
墻體施工應注意的事項:
1、在與剪力墻接觸處,應用預留的拉結筋與砌筑的墻體搭接,使用拉結筋的目的在于提高墻體的整體性。
2、對墻體的細部構造,在設門(mén)窗過(guò)梁時(shí),當上部荷載過(guò)大時(shí)須加設鋼筋的應設鋼筋,以提高承載能力。
內墻抹灰:一般的施工工序,基層處理—做燴餅、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰。
(二)材料選用:
1、水泥選用32.5#普通硅酸鹽水泥。
2、砂選用中砂,過(guò)5mm孔徑的篩子,期內不得含有樹(shù)根等有機物質(zhì)。
3、網(wǎng)片。
(三)墻體的抹灰由底層、中層和飾面層組成:
1、抹底層砂漿:先抹薄薄一層底子灰,接著(zhù)分層裝檔、找平,再用大杠水平刮找一下,再用木抹子搓毛,然后全面檢查底子灰是否平整,陰陽(yáng)角是否方正,陰角交接處、墻與頂板交接處是否光滑平整,并有靠尺檢查墻面垂直平整情況。抹灰面接茬應順平,地面砂灰應及時(shí)清理干凈。一般應從上而下進(jìn)行。
2、在摸中層灰時(shí)等底層灰7~9成干時(shí)摸中層灰。操作時(shí)應按自上而下,從左到右的順序進(jìn)行。
3、抹面層灰應等中層7~9成干時(shí)抹罩面灰,先在中層灰上灑水,然后將面層砂漿分布均勻的涂抹上去,一般應按自上而下,從左到右的順序進(jìn)行,抹滿(mǎn)后應用鐵抹子壓實(shí)壓光。
4、抹陰陽(yáng)角時(shí)應用陰陽(yáng)角方尺檢測陰陽(yáng)角的直角度,并檢查陰陽(yáng)角的垂直度,然后定抹灰厚度,澆水濕潤。用木質(zhì)陰角器和陽(yáng)角器分別進(jìn)行陰陽(yáng)角處抹灰,先抹底層灰,使其基本達到直角,在抹中層灰,使陰陽(yáng)角方正。
(四)作為管理人員,對工程應有整體把握以及一定的預見(jiàn)性,天大的問(wèn)題也是能夠解決的,不必驚慌失措,而應尋找妥善解決的`辦法。
(五)需考慮工人勞動(dòng)強度、經(jīng)濟利益等因素,懂得管理的藝術(shù),但不得由此而影響工期。盡量減少返工處理的事項,要嚴格按國家規范、設計圖紙施工,在工作中努力學(xué)習,不斷總結經(jīng)驗,吸取教訓,大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新,努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。
二、努力的方向
考慮到在建筑施工單位個(gè)人的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,積累更多的技術(shù)經(jīng)驗,爭取達到工作年限要求時(shí),順利通過(guò)全國建造師資格考試,充分利用通過(guò)全國建造師資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實(shí)際操作能力,為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng),貢獻自己的一份力量。
建筑年終個(gè)人總結范文2
本人20xx年2月來(lái)進(jìn)入入江蘇華建深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司),一直工作在施工第一線(xiàn)。
自20xx年至XX年擔任給排水施工班長(cháng),先后參與或獨立承擔了美麗365花園、朗鉅御風(fēng)庭、等工程的給排水施工任務(wù),給排水安裝工程均能夠一次性通過(guò)深圳市建設主管部門(mén)的驗收,優(yōu)良率達100%。XX年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風(fēng)庭、云頂·天;▓@、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風(fēng)庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚子杯的稱(chēng)號。
面對這樣的成績(jì),我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持,得益于公司和工程處、項目部領(lǐng)導對我的信任,并且通過(guò)自己不懈的努力而換來(lái)的。面對如此成績(jì),我要倍加珍惜;厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績(jì),我作為在一線(xiàn)的工程技術(shù)人員,對自己的工作作一些總結。
一、勤于學(xué)習,刻苦鉆研
我20xx年從學(xué)校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設備安裝工程公司做安裝鉗工。20xx年10月進(jìn)入江蘇華建(原江蘇一建)設備安裝處工作。剛開(kāi)始來(lái)深圳的時(shí)候,對民用住宅不太熟悉,對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅,晚上的時(shí)間看圖紙,并作好筆記,白天帶著(zhù)問(wèn)題到現場(chǎng)看工人師傅施工,看不懂的就請教施工員,很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生,由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認為,能夠按圖紙施工是最基本的要求,怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干,還學(xué)會(huì )了巧干。至1999年初承蒙領(lǐng)導的信任,我開(kāi)始擔任水工班的`班長(cháng)。作為30多人的施工班組,怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗。我深信只有不斷學(xué)習,提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門(mén)學(xué)問(wèn),我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數,有的放矢,學(xué)會(huì )定額拆分做到每個(gè)工作面需要多少人工、材料心中有數并加以控制。隨著(zhù)電腦的普及,我利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)電腦,用電腦做施工預、決算使自己的工作效率比原來(lái)快幾倍。我始終堅信干一行愛(ài)一行,學(xué)無(wú)止境。
二、積極推廣和應用新材料、新技術(shù)、新工藝
近年來(lái),隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),新材料、新工藝層出不窮,日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統普遍使用了pp-r給水管,鋼塑復合給水管、pe給水管;排水系統普遍采用了pvc排水管,柔性鑄鐵排水管安裝。在開(kāi)始使用這些新材料時(shí),我們也在探索,學(xué)習產(chǎn)品說(shuō)明書(shū),掌握這些新材料的特點(diǎn),請教廠(chǎng)家技術(shù)人員,加強對工人的技術(shù)培訓。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的學(xué)習和探索,目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng),做到人人手到擒來(lái)。在設備安裝方面,近幾年隨著(zhù)高層建筑的增加和節能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設備、氣壓供水設備。在這些新材料、新工藝的施工過(guò)程中,我們邊學(xué)習邊總結,在實(shí)踐中不斷提高,為日后工作打好基礎的同時(shí)也為兄弟項目部(工程處)積累經(jīng)驗。通過(guò)實(shí)踐我們感覺(jué)到,這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應用,大大的提高了工作效率,減輕了工人的勞動(dòng)強度,增加了經(jīng)濟效益。
建筑年終個(gè)人總結范文3
光陰飛逝,沒(méi)有知沒(méi)有覺(jué)地已渡過(guò)兩十多年的修建工程施工員的任務(wù)生活生計。自己自20年涉修建工程任務(wù)以去至今,自己一向正在項目部顛末練習至擔負施工員任務(wù),多年去能自力修建工程施工員任務(wù),井井有條的完成,是以取項目部高低辦理職員相處和諧深獲信賴(lài);叵胝谀切┠甑氖┕T任務(wù)傍邊既閑碌著(zhù)也收成著(zhù),上面我便把那一年度的任務(wù)做扼要的總結:
1、工程量量辦理
做為工程施工職員,不單要用到年夜量的專(zhuān)業(yè)常識,借需必然的現場(chǎng)履歷戰需要的營(yíng)業(yè)才能去安排戰調和班組。那么多年施工現場(chǎng)的量量辦理任務(wù)使我收獲頗豐。做功德前節制任務(wù),防備及消弭施工隱患存正在。正在工程完工前,周全熟習施工圖紙,加入設想院的圖紙會(huì )審勾當,連系工程現實(shí)、國度量量驗支標準的請求介入體例專(zhuān)項施工計劃、量量手藝交底卡,嚴厲、當真的引導班組工人功課。
做功德中監視任務(wù),收現及改正施工中存正在的成績(jì),對工程量量做周全的查抄,對施工中呈現的成績(jì)實(shí)時(shí)提出、改正。對特別工序的施工工藝的施工停止全進(jìn)程跟蹤查抄,確保每講工序及格,共同項目部土建手藝職員放哨辦理混凝土澆注進(jìn)程中呈現的各類(lèi)環(huán)境,實(shí)時(shí)減以整改,確保每一個(gè)環(huán)節的施工量量達標。經(jīng)由過(guò)程自己的經(jīng)心失職查抄及寬把量量閉,每一個(gè)施工環(huán)節皆遭到公司帶領(lǐng)的表彰,借率領(lǐng)兄弟項目部辦理職員前去進(jìn)修。
自己對呈現的施工成績(jì)正在過(guò)后停止總結解析,有利于于任務(wù)的繼續改良。天天施工竣事后對施工進(jìn)程找出今后輕易呈現的成績(jì)及施工進(jìn)程中可與的地方,寫(xiě)進(jìn)施工日志;加入每周的監理例會(huì )、項目部例會(huì )戰每個(gè)月的業(yè)主調和會(huì ),對若何任務(wù)能力確保獲得本色性功效停止總結,不竭地提升小我的營(yíng)業(yè)程度;定時(shí)背公司提交周報、月報,將現場(chǎng)存正在的量量成績(jì)及須公司調和辦理的成績(jì)當真反應出去,將公司取項目部無(wú)機的接洽正在一路。
經(jīng)由過(guò)程本身的不竭進(jìn)修,自己對現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節有較渾的思緒。正在xxx旅店項目中,自己更是謹小慎微的任務(wù),拋卻小我的'歇息時(shí)候,失職盡責的查抄辦理,實(shí)時(shí)改正施工中存正在的成績(jì),正在本工程中做出主要進(jìn)獻,遭到甲圓監理的承認和洽評。
2、工程完工圖體例
對現場(chǎng)現實(shí)施工內容比力熟習,幫忙內業(yè)組將發(fā)生的變動(dòng)(包羅圖紙會(huì )鞠問(wèn)題、設想變動(dòng)告訴、工程營(yíng)業(yè)接洽單)的內容清算進(jìn)進(jìn)完工圖。完工圖能詳細反應出現實(shí)施工內容具有可逃溯性,為往后結算戰完工供給材料根據。
3、盡力進(jìn)修,提升本身涵養
跟著(zhù)時(shí)候的推移,手藝的不竭前進(jìn),我感受常識的匱累將影響此后的任務(wù)結果,我操縱專(zhuān)業(yè)時(shí)候,瀏覽年夜量的專(zhuān)業(yè)冊本,切磋進(jìn)修新手藝新發(fā)現,取此同時(shí),我動(dòng)員本項目部的其他辦理職員一路進(jìn)修專(zhuān)業(yè)常識,從根本根基常識起頭進(jìn)修,讓手藝員戰我一路進(jìn)修新標準新尺度新工藝,不竭提升他們的專(zhuān)業(yè)教養,使本項目部的施工氣力取手藝氣力一起成長(cháng)強大。
4、不敷取改良
正在往后的施工辦理任務(wù)中。自己也深深地體味到勝利取不敷的存正在。為此,正在將來(lái)的工程辦理任務(wù)中,我將繼承當真研討營(yíng)業(yè),謙虛進(jìn)修,提升營(yíng)業(yè)及交際才能,操縱更深的常識及手藝,項目部的人道化辦理,重視員工技術(shù)的培育,和散體員工之間的彼此關(guān)懷,杰出的企業(yè)空氣,我信賴(lài),我必然會(huì )正在項目部大師庭的成長(cháng)中,發(fā)展成為一位實(shí)正優(yōu)異的工程師!
建筑年終個(gè)人總結范文4
回顧過(guò)去一年的工作,近年來(lái)既是忙碌又是充實(shí)的一年,在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識,現在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗,才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里,有困難也有收獲,認真工作的結果,是完成了個(gè)人職責,也加強了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結如下:
一、思想方面
我身著(zhù)強烈的`主人翁意識,隨時(shí)關(guān)注xx建筑工程有限公司發(fā)展,切身想到xx建筑工程有限公司、項目部的利益,堅定xx建筑工程有限公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大,對xx建筑公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現在做起,從身邊小事做起,并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績(jì),我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識,做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習,不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成檢驗任務(wù),保證工程檢驗暢通,表現出我們試驗人員責任心強,發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關(guān)標準化,質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定,做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受,項目檢驗,資料,反饋等工作,做好跟蹤臺帳,便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多,項目檢驗時(shí)間不一,提前將工作做到位,避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期,影響進(jìn)度。我們施工人員堅持四項基本原則,貫徹質(zhì)量方針,落實(shí)質(zhì)量目標,遵守規章制度,全心全意服務(wù)于施工。
建筑年終個(gè)人總結范文5
今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),我對此也十分珍惜,盡努力去適應這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習,以及同事、領(lǐng)導的幫助,我已完全融入到了這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應該說(shuō)這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長(cháng)了,也逐漸成熟了,F在就年的工作情況總結如下:
一、一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力
完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀(guān)、綠化工作、組團前期開(kāi)工準備工作、組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的其他工作
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全,交房前二期13棟樓所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū),我都要提前準備齊全,已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,再領(lǐng)導的指導下,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性,需移交公司檔案室保管,移交期間,我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力,花費將近一月的時(shí)間,終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀(guān)、綠化工作
年初,我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區,比重雖小,但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足,二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順利。
但是,后期驗收時(shí),由于苗木規格、種類(lèi)繁多給我們的驗收工作帶來(lái)了很大的麻煩,最終,我通過(guò)與技術(shù)部通力合作,把所有苗木的種類(lèi)、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。
3、工程
9月初,接領(lǐng)導指示。要建設c組團樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,公司領(lǐng)導英明決定組團開(kāi)工,組建加這種新戶(hù)型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jì),同時(shí)也是公司今年即b組團銷(xiāo)售情況不樂(lè )觀(guān)后的一項新舉措,它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導指示后,我快速的投入到實(shí)際工作當中去,為了達到預期效果,我2天內3次定位放線(xiàn),最終滿(mǎn)足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過(guò)程中,我不懼辛苦,任勞任怨,努力做到了上班在現場(chǎng),下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入,這就需要良好的.協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀(guān)的銷(xiāo)售情況及扭虧為營(yíng)做出了應有的貢獻。
在順利開(kāi)盤(pán)后,我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
二、一年來(lái)的工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“”一分子,自覺(jué)遵守公司的各項規章制度,服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,把公司的事情當作自己家里的事情去做,在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上,依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考,自己考慮應該完成的各項工作,而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去,依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。
3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處:在工作中處理現場(chǎng)事宜,管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細心,這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
20xx年,對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年,面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中,我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。
建筑年終個(gè)人總結范文6
按照公司的總體部署,成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,是打基礎,練內功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐,按照“三個(gè)有利于”的要求,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作,使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端,以下是本人的工作總結匯報:
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
20xx 年分公司在公司的正確領(lǐng)導下,在各個(gè)職能部門(mén)的支持下,解放思想,轉變觀(guān)念,與時(shí)俱進(jìn),認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力,截止12月底,分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬(wàn)元,新增合同額13。xxxx元,為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益,同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評。
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加強項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標,分公司有一定的利潤,不下大力氣降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一,主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節:
1、材料成本管理
材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅持材料的市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)。從供應商的選擇,到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗,積累了一定的資源,建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度,獎罰分明,做到“誰(shuí)提料,誰(shuí)負責”。加強材料現場(chǎng)使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過(guò)程中的浪費。
2、加強工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,同時(shí)加強現場(chǎng)管理,制定科學(xué)的方案,合理調配有限資源,減少施工浪費。
例如橋梁實(shí)驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型),在±0.00左右獨立柱間均有一地道拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,但在地下室四周的條形基礎受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,影響整個(gè)工程的結構工期。為使工期不受大的影響,項目部積極主動(dòng)地與設計單位進(jìn)行了協(xié)商,做了大量的工作,最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進(jìn)度的影響,提前了xxxx月左右的時(shí)間。
3、優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí),采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí),提出的方案有4種:
、湃渴褂媚灸;
柱使用定型組合鋼模板,梁使用木模;
、鞘褂檬姓撃0,局部附以普通小鋼模及木模;
、热坎捎闷胀ㄐ′撃。
對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結果為:第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買(mǎi),而由于本工程框架梁、柱截面較小,工程結束后剩余模板的板面很小,不能繼續在今后的工程中使用。討論結果:此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求,但在經(jīng)濟方面投入太大,模板一次性使用,沒(méi)有剩余價(jià)值,此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,僅梁木模需要購買(mǎi),模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車(chē)吊)。討論結果:此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重設備費用,方案不可行,此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿(mǎn)足質(zhì)量要求,市政鋼模為租賃,木模購買(mǎi)量小,投入不大。討論結果:質(zhì)量滿(mǎn)足要求,經(jīng)濟性較好,方案可行,決定采用。第四種方案不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求,小鋼模為租賃,投入最小。討論結果:雖然此方案經(jīng)濟性最好,但不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求,不予采用。
4、因地制宜,利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動(dòng)性大,各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項目成本支出。
對于橋梁實(shí)驗室工程有利的環(huán)境是:
、、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械,它們的特點(diǎn)是機動(dòng)靈活、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費用,適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中,我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類(lèi)機械,節約了大量的機械費用。
、、本工程在交通部公路試驗場(chǎng)院內。我們在施工中充分利用了試驗場(chǎng)原有的硬件設施:
a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水,費用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外,其它工程用水均利用了試驗場(chǎng)現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量,施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。
b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣,我們直接從試驗場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖,我們一般使用電暖氣,或設立鍋爐供暖,需要投入的費用比較高,而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材,均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實(shí)驗室工程),一次性投入幾乎為零。而試驗場(chǎng)收取的采暖費不足萬(wàn)元。
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在安全管理方面,分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,首先建立健全了分公司安全保證體系,并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,分公司遵循減少形式化工作,增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題,發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中,分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn),為此,我們從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:
、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。同時(shí),對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以?xún),保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
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為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng )業(yè)人和管家人,提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,擴大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,使企業(yè)健康發(fā)展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。
1、組織機構設置
分公司設置組織機構為“三部一室”,包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確,職責
工程管理部:負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)施工指導等項工作。
經(jīng)營(yíng)財務(wù)部:負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。
物資供應部:負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場(chǎng)材料保管等項工作。
綜合辦公室:負責辦公區安全衛生、公司勞動(dòng)紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車(chē)輛管理等項工作。
2、各項規章制度
根據分公司實(shí)際情況,分公司制定了一系列的規章制度,實(shí)施后各項制度落實(shí)到位、運行良好,為分公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。
主要的規章制度有:勞動(dòng)紀律、請銷(xiāo)假制度、車(chē)輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、經(jīng)驗教訓
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在分包隊伍的選取過(guò)程中,在報價(jià)和分包隊伍的實(shí)力上過(guò)于側重于報價(jià),而對其實(shí)力考察不足,對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍,對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣,加上又是驗收標準高的試驗室,是一個(gè)相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花籃梁模板),而要求的工資又相對較高,致使在一定的時(shí)間內,人員變動(dòng)頻繁,四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力,施工人員匱乏,施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄,定州隊接替后才有了改觀(guān)。
痛定思痛,今后的工程在選取勞務(wù)隊時(shí),首先要考察其是否是整建制隊伍,是否有自己穩定的施工人員,其次才考慮報價(jià)。一個(gè)有著(zhù)較強實(shí)力的勞務(wù)隊伍,即便是開(kāi)始時(shí)報價(jià)高于其它隊伍,但由于他實(shí)力強、人員充沛,施工工期可能提前很多,能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開(kāi)支節省下來(lái)。這樣總體算下來(lái),可能用這樣的隊伍反而會(huì )增加項目的收益。
。ǘ┓职犖楣芾
在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗,加上項目上馬時(shí)間倉促,前期準備工作不夠充分,在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,考慮的不是很周全、不是很詳細,給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。
E區更換施工隊伍時(shí),在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完方進(jìn)行了簽認。但對于原來(lái)由四川隊限額使用的物資(如租賃材料,合同中是對損耗率有明確規定的),在交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)可行的方案來(lái),給今后和各施工隊結算時(shí)留下了麻煩。
。ㄈ╊A算、核算工作
預算、核算人員工作不準確、不及時(shí),不能夠給項目決策層、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、有效、準確的信息。如:大宗物資的采購,和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣,在談判的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位。
。ㄋ模┩馄溉藛T的管理
分公司現有人員1xxxx,其中外聘人員xxxx占5xxxx。能否充分調動(dòng)外聘人員的積極性,發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長(cháng),使他們人盡其能,對分公司的工作能否正常開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用。
為此,分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先,分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力,分別同每位外聘人員商談崗位工資,對于有意向錄用的人員,分公司在合理的范圍內盡量滿(mǎn)足他們的薪金要求。其次,在日常的工作中,分公司領(lǐng)導經(jīng)常性地同外聘人員談話(huà),了解他們的想法,及時(shí)發(fā)現他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通,并且盡可能為他們解決生活上的問(wèn)題,以消除他們的后顧之憂(yōu)。再次,為了激勵外聘人員的工作熱情,分公司制定了相應的獎勵制度:?jiǎn)T工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失…等等,分公司均會(huì )進(jìn)行相應的獎勵。
盡管分公司做了不少工作,但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方,F在外聘人員工資為死工資,沒(méi)有月獎金、年終獎(或工程獎),他們的工作熱情沒(méi)有被完全激發(fā)出來(lái)。今后應引入獎金制度,每月對外聘人員工作進(jìn)行考評,并實(shí)行獎金與考評掛鉤的方法,進(jìn)一步提高他們的積極性。
三、職工思想教育和精神文明建設情況
自分公司成立以來(lái),分公司一直把對職工的思想教育當成重點(diǎn)來(lái)抓,重視精神文明建設,積極開(kāi)展對員工的思想教育。堅持“以人為本”,營(yíng)造人才強企的文化氛圍。
20xx年,我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí),下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái),加以重用。圍繞人才建設,我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。
我們根據分公司青年人居多的情況,在分公司內部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,重點(diǎn)培養經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才,下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長(cháng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點(diǎn),制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。
四、20xx年工作計劃
20xx 年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí),將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理,貫徹落實(shí)項目承包制,來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓,20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作:
。ㄒ唬┤瞬沤ㄔO
人才高地的構筑,是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,20xx年我們要著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩定的工作環(huán)境。
1、加快人才培養,要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以工程項目為舞臺,加快培養青年人才,讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。
2、從現有的人員中發(fā)現人才、培養人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養人才的著(zhù)重點(diǎn)是如何把青年培養成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的'人才,培養不僅要著(zhù)重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”,使用部門(mén)要根據青年人才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通,變?yōu)樽约旱募寄,通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
3、提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節之一,我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作,同時(shí)還要強調業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導的工作作風(fēng)和領(lǐng)導方法問(wèn)題,通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本,搞好青年人的培養工作,構建合理的人才梯次。
4、搞好項目部管理機制的建設,使項目管理制度化,規范化。提高成本管理意識,研究成本挖潛的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jì)效考核制度,實(shí)現多勞多得、獎罰分明。
5、實(shí)行榮譽(yù)激勵制度,大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動(dòng),激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng )先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中,我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚向上。
。ǘ┙(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項相當復雜的工作,時(shí)有真假難辯,魚(yú)目混珠的局面,稍有不慎,就會(huì )誤入歧途,讓工作變得被動(dòng)。所有的項目在運作前都要采取規避風(fēng)險的措施,對項目、合作人員要進(jìn)行詳細的調查、了解和篩選,承接一個(gè)項目不但要有經(jīng)濟效益,更要有社會(huì )效益。
1、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜地分析市場(chǎng),確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認真分析市場(chǎng)趨向,根據市場(chǎng)需求,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局,充分挖掘市場(chǎng)潛力,為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識,大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作,不僅僅是投標作標書(shū)的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng),靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù),強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識,發(fā)展和加大后續任務(wù)量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
3、利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力,開(kāi)通信息渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內,形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置,在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
。ㄈ╉椖抗芾韯(chuàng )新,實(shí)施精細核算
一是要創(chuàng )新項目考評制度,完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容,并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,以此來(lái)規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項目成本管理方式,重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作,強化項目的日常管理,建立成本考核的預警機制,保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設,以雙贏(yíng)為目的,抓好項目整體建設。面對“多任務(wù)種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀,我們要轉變觀(guān)念,提高認識,深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極探索適應施工實(shí)際的項目建設思路和辦法,克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利,以此為項目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
建筑年終個(gè)人總結范文7
有那么一種朦朧,久了,才感覺(jué)到那是開(kāi)始;有那么一種喜悅,久了,才知道那是收獲;有那么一種感覺(jué),當經(jīng)歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺(jué),新的一年又到了。迎接新年,總感覺(jué)有說(shuō)不完的話(huà),寫(xiě)不完的事,嘮不完的人。想多了就感覺(jué)這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現,自己很努力的想要抓住些什么,卻發(fā)現自己抓住的不過(guò)是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動(dòng)的畫(huà)面;年初,我就隨項目部一起進(jìn)駐xx太古城花園項目,隨著(zhù)項目的不斷進(jìn)行,工程悄悄的接近了尾聲,當時(shí)間的鐘擺停留在10月份時(shí),我們前期的115套精裝房也隨著(zhù)業(yè)主的大面積進(jìn)駐而敲響了結束的鐘聲,也鳴響了后續維修的汽笛。如果說(shuō),10月份只是施工和交樓維修兩個(gè)階段的劃分,那么我也就借10月這個(gè)臨界將我的工作化成兩步;
第一步:現場(chǎng)的磨合初到工地,我的職務(wù)是資料員。負責整個(gè)工地的文件編寫(xiě)、收集與整理。也是整個(gè)工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中,我根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況,及時(shí)的將現場(chǎng)的問(wèn)題書(shū)寫(xiě),報知甲方;及時(shí)的將現場(chǎng)的過(guò)程資料按照施工節點(diǎn)上報甲方驗收;及時(shí)的將到場(chǎng)材料按計劃,分批次的上報甲方現場(chǎng)驗收,及時(shí)的將甲方的文件整理供項目部傳閱;及時(shí)的將項目的進(jìn)度、人力、資金、材料的計劃上報公司;及時(shí)的將公司的指令、通知傳達給項目的每個(gè)成員,讓他們了解公司的最新動(dòng)態(tài)、知道公司的關(guān)懷……。
也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作,使我對整個(gè)工程的流程有所了解,知道了每個(gè)工種的施工順序以及驗收上的強制性規范要求,了解了各種不同材料的不同性能以及規范上的檢驗要求。因為工作的需要,從六月份開(kāi)始,我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位,在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工,以及工程質(zhì)量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會(huì )了在短時(shí)間內該如何有效的組織大理石到場(chǎng),如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見(jiàn)的石材缺陷,如何的將大理石按戶(hù)型排列和運輸才能減少大理石在二次轉運過(guò)程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法,如干掛、濕貼、灌漿等,也讓我學(xué)會(huì )了在大理石鋪貼過(guò)程中該如何的去按排版圖要求去實(shí)地開(kāi)線(xiàn)、去施工以及常見(jiàn)的色差、斷裂等問(wèn)題石材的處理方式。在工程質(zhì)量的`檢查過(guò)程中,我從經(jīng)驗豐富的施工員口中、手中學(xué)會(huì )了施工過(guò)程中最易出現問(wèn)題的施工節點(diǎn),施工區域,以及最寶貴的問(wèn)題處理經(jīng)驗。從線(xiàn)路的布置、走向到天花吊頂的要求、再到天花乳膠漆、墻面陰陽(yáng)角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線(xiàn)的承重力實(shí)驗等一系列的檢驗方法和整改要求,使我學(xué)會(huì )了在施工過(guò)程中該如何去控制和避免常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的出現。
第二步:完工后的感慨隨著(zhù)工程的結束,業(yè)主開(kāi)始大面積的進(jìn)駐驗房,在跟業(yè)主驗房的過(guò)程中,我又了解了時(shí)下業(yè)主驗房看重的主要問(wèn)題。
從本項目來(lái)看,業(yè)主驗房是極具專(zhuān)業(yè)水準和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下,極其注重外觀(guān)的觀(guān)感。也就是在業(yè)主高水平的驗收中,我又學(xué)會(huì )了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時(shí)發(fā)現前期我們極易被忽視的細節。在陪同業(yè)主驗房過(guò)程中,學(xué)會(huì )了部分墻紙、線(xiàn)條、開(kāi)關(guān)面板的收口處理方式以及設計缺陷的彌補方式。轟轟烈烈的兩個(gè)多月的驗房工作結束后,我又立即投身到了實(shí)際的維修崗位中。在維修的跟蹤過(guò)程中,不斷暴露出的的問(wèn)題使學(xué)會(huì )了對問(wèn)題的處理不同方法和在后期施工過(guò)程中最容易出現的問(wèn)題以及與業(yè)主進(jìn)行有效溝通。維修的工作是一件耐心細致的活,也是一種極具挑戰的交流鍛煉方式。
感想一年的時(shí)間,差不多就圍繞著(zhù)這些零散的碎片旋轉,旋轉出了以下的感想:
1.公司對新進(jìn)員工的培訓還有待加強,尤其是剛入職不久的大學(xué)生,在擔任具體某個(gè)職位前,一定要讓其了解該職位的特點(diǎn)和流程以及操作步驟;
2.公司在對年輕員工和老員工的使用上,可以試著(zhù)讓新老搭配,年輕員工具有的僅僅是知識和活力,而老員工有的卻是沉甸甸的實(shí)戰經(jīng)驗,讓經(jīng)驗豐富的老員工帶著(zhù)稚氣未脫的年輕員工一起工作,相信年輕的員工一定能快速成長(cháng)并脫穎而出;
3.在整個(gè)項目得施工管理過(guò)程中,質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序,寧愿在施工過(guò)程中去更改,也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰中去磨合,質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗豐富的施工員;
4.在交樓維修過(guò)程中,一定要使用經(jīng)驗豐富的員工,要及時(shí)的與業(yè)主進(jìn)行有效的溝通和及時(shí)的將問(wèn)題得到有效整改,這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹(shù)立公司品牌;
當20xx年的身影遠去,20xx年的腳步響起,也是我在瑞和第三個(gè)年頭的沖鋒號,我相信,新的開(kāi)年在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下,我和瑞和一定能有個(gè)新的起點(diǎn)、新的目標、新的收獲。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上,更上一層樓,祝公司的領(lǐng)導和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰,萬(wàn)事如意!
建筑年終個(gè)人總結范文8
20xx年,是分公司鞏固成績(jì)、創(chuàng )新開(kāi)拓的一年,是全體職工團結奮進(jìn)、努力拼搏的一年。一年來(lái),在總公司和各職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下,在總公司的大力支持和積極配合下,在全體職工的團結努力下,分公司各項工作均取得了長(cháng)足發(fā)展;厥滓荒陙(lái),我團結帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上,不負總公司領(lǐng)導的期望,結合行業(yè)工作實(shí)際情況切實(shí)履行職責,在繼續鞏固原有市場(chǎng)的基礎上,不斷創(chuàng )新思維和舉措,努力開(kāi)拓新的建筑市場(chǎng),F將一年來(lái)的工作總結如下:
一、履行承諾,不斷拓展建筑公司市場(chǎng)份額
20xx年,我被聘為以分管地方工程為主的分公司經(jīng)理,按照總公司要求,我向公司董事會(huì )提交了工作目標及崗位責任制承諾。一年來(lái),我嚴格按照目標要求和承諾內容,切實(shí)履行崗位職責。一是狠抓安全管理。堅決貫徹執行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規定和條例,結合分公司管理工作實(shí)際,修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規章制度及操作規程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地,努力搞好安全生產(chǎn)工作,針對職工開(kāi)展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患,確保了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的責任目標。二是狠抓經(jīng)營(yíng)管理。將自己多年來(lái)從事建筑行業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗充分應用到分公司的經(jīng)營(yíng)管理工作中,進(jìn)一步建立健全分公司的管理機構和各項規章制度,合理支配經(jīng)濟開(kāi)支,壓縮業(yè)務(wù)管理費用的開(kāi)支,努力把施工項目的業(yè)務(wù)花費工作降到最低點(diǎn),以最小的開(kāi)支獲得最大的工作效能。全面抓好分公司各項經(jīng)營(yíng)管理工作,及時(shí)整理工程項目資料的報批、預結算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序,確保職工工資的按期足額發(fā)放,不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。三是狠抓市場(chǎng)管理。為進(jìn)一步保增長(cháng)、促效益、擴市場(chǎng),我將開(kāi)拓市場(chǎng)的突破點(diǎn)放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續鞏固原有的建筑市場(chǎng)的基礎上,建立了文留區域內有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區域內建設單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調與主要業(yè)務(wù)對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財政局等的合作關(guān)系;鼓勵和發(fā)動(dòng)分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設工程信息,建立了區域內建筑市場(chǎng)信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動(dòng),進(jìn)一步擴大工程承包范圍,并切實(shí)處理好分公司與施工隊之間的關(guān)系;這為分公司目前和今后一個(gè)時(shí)期加強市場(chǎng)管理、拓展市場(chǎng)份額打下堅實(shí)的基礎。
二、加強監管,持續推動(dòng)公分司經(jīng)營(yíng)效益提高
20xx年我分管總公司質(zhì)量監察工作(質(zhì)檢科),深感責任重大,質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續發(fā)展的.重要和關(guān)鍵因素,為此,我始終將加強質(zhì)量監督作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我親自帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查,建立健全質(zhì)量監督管理體系,落實(shí)質(zhì)量監管責任。從小事抓起、從細微做起,嚴把每一施工環(huán)節的工程質(zhì)量。并號召全體施工班組踴躍開(kāi)展質(zhì)量、技術(shù)競賽活動(dòng),從對比中分出優(yōu)劣,在比較中提升水平。適時(shí)開(kāi)展各項工程項目的自檢互檢活動(dòng),進(jìn)一步鼓勵先進(jìn),鞭策落后,使我們的質(zhì)量管理水平走向一個(gè)新的起點(diǎn)。在日常施工中,嚴格要求員工認真落實(shí)質(zhì)量責任,加強質(zhì)量監管,實(shí)行跟蹤問(wèn)效,及時(shí)排除各種質(zhì)量隱患。同時(shí)認真做好各項目的質(zhì)檢、驗收、資料、預結算工作,確保各個(gè)環(huán)節監管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個(gè)項目中,我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,工程質(zhì)量合格率達到了百分之百。
20xx年,我們分公司共完成工程項目43項,新建房屋建筑面積20935m2,房屋維修面積17316,混凝土道路及場(chǎng)地29835,累計完成工程造價(jià)1231.68萬(wàn)元,本年竣工工程掛賬金額1188.45萬(wàn)元,本年掛賬率96.49%,資金到位率93.6%,全年工程項目安全無(wú)事故,已完工程項目合同竣工率100%,合同履約率100%,工程質(zhì)量合格率100%。
三、統籌分析,充分明確公司未來(lái)發(fā)展方向
20xx年,分公司各項工作雖然取得了一定的成績(jì),但是距總公司的要求和我本人的意愿仍然存在一定的差距。比如說(shuō)在拓展建筑市場(chǎng)方面,由于片面地追求效益最大化,導致了部分合作意向無(wú)法達成;由于過(guò)于考慮分公司的經(jīng)營(yíng)管理成本,一些部門(mén)的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強,由于沒(méi)有在中國招標網(wǎng)注冊會(huì )員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng )新能力還要進(jìn)一步提高。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢,一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈,行業(yè)科學(xué)化、規范化管理水平不斷提高,經(jīng)營(yíng)方式和施工方式不斷更新,這是我們面臨的巨大挑戰。另一方面,我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規模,積累了豐富的管理經(jīng)驗,擁有一定規模的施工建筑團隊和業(yè)務(wù)能力,這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎上做到揚長(cháng)避短,充分發(fā)揮分公司市場(chǎng)和管理優(yōu)勢,才能實(shí)現分公司經(jīng)濟效益的不斷提升。在下一步工作中,分公司要進(jìn)一步加強規范化科學(xué)化管理,建立健全各項管理制度和管理程序,形成市場(chǎng)分析開(kāi)發(fā)、工程預算資金管理、工程質(zhì)量和安全監管等各項完整的管理體系,以提高施工隊伍整體素質(zhì)、增強安全質(zhì)量施工理念、改進(jìn)施工技術(shù)水平為切入點(diǎn),進(jìn)一步加強與各管理職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò ),不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng),不斷提高經(jīng)濟效益,實(shí)現分公司的可持續發(fā)展。
20xx年,我們迎來(lái)了新的發(fā)展機遇,也面臨著(zhù)巨大的挑戰。在總公司的堅強支持下,在全體職工的辛勤工作下,我對分公司不斷發(fā)展和持續壯大滿(mǎn)懷信心。在今后工作中,我必將不負眾望,一如既往地認真履行職責,緊緊把握每一次發(fā)展機遇,繼續團結帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰略和工作要求,不斷開(kāi)拓創(chuàng )新,實(shí)現建筑公司業(yè)績(jì)不斷攀越新高,為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展盡一份綿薄之力。
建筑年終個(gè)人總結范文9
繁忙的工作當中,365天已悄然流走;仡欉@今年的工作歷程,不經(jīng)感嘆時(shí)間的無(wú)情。這一年中,我們是在努力奮斗中度過(guò)的,還是在渾渾噩噩中度過(guò)的,此時(shí)此刻,已有了明確的答案。我們是否因為虛度年華而悔恨,是否因碌碌無(wú)為而羞恥。時(shí)間是檢驗我們成果的最好利器,他在悄無(wú)聲息中給我們都做出了總結,而這個(gè)總結是我們一點(diǎn)一點(diǎn)積累的。你對得起時(shí)間,時(shí)間就會(huì )饋贈于你好的結果,你荒廢的時(shí)間,時(shí)間也就同樣荒廢了你自己。所以,我們要在一定時(shí)期的對自己進(jìn)行一番總結。不僅是對自己的一種鞭策,也是自己在奮斗路上的一個(gè)回顧。
這一年中,在建筑行業(yè)形式嚴峻的環(huán)境中,在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們明確分工、努力拼搏、齊心協(xié)力,較好的完成各自崗位的職責,取得了一定的成績(jì)。在取得成績(jì)的同時(shí),也突現了在工作的問(wèn)題和不足。
現將20xx年工作心得在這里與大家分享及匯報。
工作期間,我能夠快速有效的接受新接觸的事物,并完成相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理。并及時(shí)有效的反饋業(yè)務(wù)的問(wèn)題及辦理方法。在日常工作中,能夠及時(shí)提醒和幫助相關(guān)科室的工作要點(diǎn)和應注意的事項,在外辦理業(yè)務(wù)時(shí),能得體大方處理事務(wù),并做好企業(yè)宣傳。但在日常處理公司事務(wù)上,還出現很多問(wèn)題。比如:1.態(tài)度能端正,工作不積極,對于公司安排的工作,沒(méi)有第一時(shí)間去落實(shí),總是想到了再去做,又或者拖延時(shí)間,導致對工作安排漏項,完成的不全面,更有的會(huì )忘記。有些問(wèn)題不是做不好,而是沒(méi)有積極性,非要等到用的時(shí)候才著(zhù)急去做,時(shí)間緊迫,沒(méi)有仔細檢查,導致好多事情出現問(wèn)題。再有就是辦理事情時(shí),沒(méi)有理解事情本身的用意,詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題與本身無(wú)關(guān),沒(méi)有一步到位的表達出要辦理業(yè)務(wù)的重點(diǎn),導致事情需要再三溝通,工作期間的無(wú)用功太多。
鑒于以上問(wèn)題,我準備從以下改正:把工作的事情當成自己的事認真去辦理,對自己本身的工作及領(lǐng)導交代的事項,記錄在頁(yè),完成一項,劃去一項,未完成或需要推遲辦理的事情,逐個(gè)記錄,積極主動(dòng)的聯(lián)系溝通,將可以歸為一起辦理的事情統一辦理。這樣既不會(huì )漏項,也不會(huì )遺忘,從而使得工作相互間有關(guān)聯(lián)。
2.對自己本職工作或者領(lǐng)導安排其他事情,完成后沒(méi)有從多方面的檢查。出現這樣或那樣的小問(wèn)題,導致事情辦理的不完整。對于此類(lèi)問(wèn)題,我將從一下方面改正。對于以前犯過(guò)的錯誤,和自己工作中遇到了,學(xué)到的聯(lián)系起來(lái),不懂就問(wèn),問(wèn)了就記,從而來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)完整性和辦理業(yè)務(wù)的'水平。
3. 公司的規章制度沒(méi)有有效的執行,例如:簽訂合同時(shí),忘記按照公司的辦理流程簽訂合同,又或者沒(méi)有及時(shí)溝通合同簽訂的內容,存檔登記時(shí)合同明細填寫(xiě)不清楚,導致跟蹤合同,合同歸檔信息沒(méi)有及時(shí)有效合并,查找合同沒(méi)有及時(shí)有效的整理清單。給工作造成不必要的麻煩,對于上述問(wèn)題,我們要做出以下改變。辦公室人員在準備合同時(shí),要嚴格按照簽訂合同流程走,相互間詢(xún)問(wèn)主要辦事人員是否按照流程,對于合同登記歸檔時(shí),標注清楚合同內容及主要人員的姓名及電話(huà),及時(shí)更新合同登記表,相互提醒養成習慣。在每日下班前,相互告知當日合同簽情況及存在的問(wèn)題做到信息統一化。
4. 對于同事間需要相互作業(yè)完成的內容,或者交代的事情,因為公司臨時(shí)有其他安排,需要向交付人說(shuō)明事情完成的程度,這樣交付人心中有數,才能安排該項事情的進(jìn)度,否則交付給同事的事情,事情進(jìn)展到什么地步也不知道,領(lǐng)導問(wèn)起來(lái),一句我讓誰(shuí)誰(shuí)做了,具體不知道。沒(méi)有實(shí)時(shí)掌握事情的動(dòng)向,導致同事間工作協(xié)作出現問(wèn)題,給完成工作造成麻煩。
5.對于突發(fā)事件的應急處理有待提高。作為建筑服務(wù)行業(yè),突發(fā)的事件較多,較復雜,往往是手里的工作做到一半,又有著(zhù)急的事情等著(zhù)我們去處理,這時(shí)候,我們是否慌里慌張,不知道從何下手。結果往往是手里的工作沒(méi)完成,應急的事情也做不好。這就要求我們有扎實(shí)的基本功,在日常工作中對于辦公軟件的熟練程度及操作精度。有了這些扎實(shí)的操作,才能在較短的時(shí)間完成任務(wù)。光是會(huì )操作這些辦公軟件還不夠,我們還要用心去歸類(lèi),哪些是著(zhù)急用的,哪些是可以暫時(shí)擱置的,哪些是是可以放一放的,做到心中有數。待著(zhù)急的事情過(guò)后,理清思路,按照自己的計劃開(kāi)始工作。
6.對于日常工作學(xué)習能力的加強;畹嚼,學(xué)到老,這是千古不變的道理。每天都有新的事物,新的知識需要我們學(xué)習,學(xué)無(wú)止境是不變的真理,但是我們不能用很大一部分時(shí)間或者重復一件事物或知識的學(xué)習,也就是說(shuō),我們要在較短的掌握或者了解新的事物及知識,只有這樣,我們才能適應日新月異的工作環(huán)境,這就需要我們大家提升自我的學(xué)習能力。我們要掌握自己本職內的工作內容的關(guān)鍵是什么,從各個(gè)方面了解學(xué)習相關(guān)的關(guān)鍵知識點(diǎn),從關(guān)鍵點(diǎn)在展開(kāi),以實(shí)際工作發(fā)生的問(wèn)題來(lái)增添和鞏固相關(guān)知識,從而達到在較短的時(shí)間內掌握本職技能及要求。
20xx年隨著(zhù)建筑業(yè)環(huán)境的變化和稅收政策的改變,我將積極向公司財務(wù)人員學(xué)習,盡快掌握有關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn),在日常發(fā)生工程業(yè)務(wù)時(shí)做到心中有數,保障公司工程項目順利進(jìn)行。另外要加大對工司承建的工程進(jìn)行排查,對于存在的安全隱患及時(shí)下達整改,保證工程的順利進(jìn)行。我還要加強對工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和安全管理的學(xué)習,擴大自己的知識面。為企業(yè)的發(fā)展做出自己的一份力量。
今年,隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展壯大,我們公司成員越來(lái)越多,我們要相互團結,相互包容,更要相互競爭。因為只有競爭,我們才能成長(cháng),只有競爭,我們才能在今后企業(yè)發(fā)展的道路上走得更遠,飛的更高。我們不是在為老板打工,更不是單純?yōu)榱速嶅X(qián),我們是為自己的夢(mèng)想打工,是為自己幸福的前途打工,所以我們只有在工作中不斷提升自己,超越自己,才能在當企業(yè)遇到危機時(shí),我們的能力才能夠保障企業(yè)穩固前進(jìn)。今天誰(shuí)受批評了,今天誰(shuí)受表?yè)P了,相互傾心而談,大家一笑而過(guò)。但是我們要從受批評中發(fā)現自己?jiǎn)?wèn)題,改正自己的問(wèn)題,從表?yè)P中激勵自己的潛能,超越現在的自己。
我們要發(fā)揚不怕受批評的精神,勇于承擔責任,與同事多學(xué)習,與團隊多貢獻,我們要按照“在他人批評和自我批評”中,找出自己的不足,發(fā)現自己長(cháng)處,吸取別人的長(cháng)處,改正自己的不足。
企業(yè)發(fā)展不只是一個(gè)人或者幾個(gè)人的努力,要想使的我們企業(yè)發(fā)展強大,就一定需要我們全體員工共同努力,就像一艘船,要想破浪前行,需要全體船員各司其職,共同配合,才能順利抵達目的地。
我相信,在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們河南冠嘉這艘船,一定會(huì )在建筑業(yè)的海洋中,乘風(fēng)破浪,勇往直前!
建筑年終個(gè)人總結范文10
屈指算來(lái),到公司已近半年的光陰,顛末領(lǐng)導關(guān)切、同事們的贊助和本身的盡力和調劑,我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的改變,現在已基礎上融入了公司這個(gè)人人庭。同時(shí)對公司的組織布局,工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營(yíng)人員,應該做好以下工作:每月統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成天職析環(huán)境,實(shí)時(shí)參加成天職析會(huì )議,對項目部每月的盈虧環(huán)境做出闡發(fā)申報;平時(shí)在工作中共同各個(gè)部門(mén)的工作,做好合同治理。介入一些分包合同的洽談,分包合同簽訂后,對分包合同進(jìn)行跟蹤治理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結算,項目完工結算工作;負責投標算量、報價(jià)、成天職析等工作。
其次,我對半年來(lái)的工作做了一個(gè)小結。
第一,態(tài)度抉擇一切,可以說(shuō),這段光陰工作的歷程也是我本身心態(tài)賡續調劑、成熟的歷程。因為造價(jià)不是我的專(zhuān)業(yè),剛來(lái)到公司,我有太多的茫然。整天看書(shū)似乎照樣無(wú)濟于事,而莫名而來(lái)的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始,我甚至狐疑我不得當這份工作。后來(lái)我發(fā)明,光陰是我的救星,通過(guò)本身賡續的調劑心態(tài),固然沒(méi)有人說(shuō),但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情,一些不懂的器械也迎刃而解了,馬上讓我豁然豁達。如今只要有工作,我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調劑使我明白在各個(gè)崗位都有成長(cháng)能力、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精美的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會(huì )擁有一生的勝利。
第二,學(xué)習無(wú)盡頭,職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續,緊張的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中,并進(jìn)一步進(jìn)步、升華。初到公司的`我當務(wù)之急便是拼命的學(xué)習,整天的翻閱書(shū)本,為的是能盡快熟悉工作,有機會(huì )打仗實(shí)踐工作。結合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,我感覺(jué)必要進(jìn)一步摸索和思考,活學(xué)活用,來(lái)辦理實(shí)際的問(wèn)題。
第三,即使是最根基的工作,也必要賡續地立異求進(jìn),以進(jìn)步工作效率。我工作的很大一部分內容,便是投標工作,原來(lái)以為算量是一種對照死板的工作,其實(shí),如果居心多思考一下,核量工作通過(guò)運用電腦和兼顧的措施,并不是那么古板乏味。打仗工作至今,我也慢慢形成本身奇特的措施。當然,隨著(zhù)工作的深入,還有更多新的內容期待我去學(xué)習,去思索。
當然,我也存在著(zhù)一些不夠之處:因為去工地的機會(huì )少,實(shí)地學(xué)習的機會(huì )也太少,學(xué)器械很慢;投標工作常常失足,還必要更多的熬煉機會(huì );過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作內容的全面性斟酌不夠;工作有時(shí)不敷主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中,我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心,把工作做好做精。
另外,我對公司現行治理制度也有本身的見(jiàn)地。公司應注重進(jìn)步員工工作效率,我覺(jué)得無(wú)止盡的上班只會(huì )讓人身心疲憊,而丟失工作熱情,自然而然工作效率也降低,而正常的節沐日能緩解員工壓力,使之勞逸結合。我建議項目部也應該實(shí)行大小周末,同時(shí)我也斟酌到項目部實(shí)行這個(gè)規定也存在必然艱苦,所以建議員工在雙休日能輪流值班,這樣更能體現公司關(guān)愛(ài)員工的人性化治理。
總之,我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標,將本身所學(xué)知識和公司的具體情況相互交融,應用本身精力充實(shí)、接收才能強的優(yōu)勢盡力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技巧,為公司的成長(cháng)盡我綿薄之力。
以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結,請領(lǐng)導核閱,如有不到之處,請領(lǐng)導不吝指出,以便本人實(shí)時(shí)改正,從而能更好地工作。
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