【實(shí)用】公司年終總結4篇

公司年終總結 篇1

　　一年來(lái),我們食品工業(yè)戰線(xiàn)的廣大職工,在市委和市政府的正確領(lǐng)導下,認真貫徹執行了調整國民經(jīng)濟的“八字”方針和解放思想、放寬政策、搞活經(jīng)濟、揚長(cháng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢、保護竟爭、促進(jìn)聯(lián)合的要求,緊緊圍繞搞好搞活市場(chǎng)這個(gè)中心問(wèn)題,做了大量的工作,取得了比較滿(mǎn)意的經(jīng)濟成果.

　　一、各項指標完成情況

　　今年,我們食品工業(yè)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標都完成得很好,比去年都有不同程度的增長(cháng)和提高.

　　1工業(yè)總產(chǎn)值;計劃為x億x千x百萬(wàn)元,完成xx千x百x十萬(wàn)元,提前二十一天超額完成了汁劃.比去年增長(cháng)了百分之十五點(diǎn)九.

　　2.產(chǎn)品的產(chǎn)量;在二十個(gè)主要產(chǎn)品中,有十甲個(gè)產(chǎn)品在十一月未就已完成了全年的產(chǎn)量計劃.其他品種到年末也都超額完成了計劃.其中超額百分之十以上的xx個(gè)產(chǎn)品、超額百分之五以上的有x個(gè)產(chǎn)品,其他產(chǎn)品都在超額百分之三以上.3.產(chǎn)品質(zhì)量:今年比去年都有不同程度的提高.醬油、醋、各種醬達到了部頑標準.許多產(chǎn)品恢復到了歷史上的最好水平.肉聯(lián)廠(chǎng)的紅腸被評為全國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,獲得了銀質(zhì)獎?wù)?正陽(yáng)樓的松仁小肚、釀造七廠(chǎng)的醬油、釀造一廠(chǎng)的味素、糕點(diǎn)一廠(chǎng)的乳白面包、糖果一廠(chǎng)的脆香搪等七個(gè)產(chǎn)品被評為省的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;有三十三個(gè)品種被評為省食品工業(yè)系統的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.

　　4.品種花樣:今年以來(lái),共試制成功并已投放市場(chǎng)的“四新”產(chǎn)品(新產(chǎn)品、新品種、新造型、新裝磺)達一百多種,豐滿(mǎn)了柜臺,活躍了市場(chǎng),滿(mǎn)足了人民生活的需要.

　　5.勞動(dòng)效率:今年比去年也有較大的提高.每個(gè)職工平均實(shí)現產(chǎn)值一萬(wàn)二千二百元,比去年增長(cháng)百分之二十八;創(chuàng )利一千四百七十五元,比去年增加一倍多.6.各種消耗:今年各產(chǎn)品的消耗普遍下降.味素使用淀粉,去年每噸產(chǎn)品耗用三點(diǎn)六噸,今年降到三點(diǎn)一九噸;醬油的出品率,去年每斤混合料出二斤七兩左右,今年達到二斤九兩;醋的出品率,今年比去年提高百分之二十多.

　　7.資金占用:今年比去年減少百分之十一點(diǎn)三.

　　8.企業(yè)利潤:全公司實(shí)現凈利潤一千三百二十萬(wàn)元,比去年翻了一番.

　　二、抓了幾項主要工作

　　今年,我們對幾項主要工作由于采取了一些改革措施,抓得細,抓得實(shí),所以比較主動(dòng).

　　1.狠抓了產(chǎn)品銷(xiāo)售,變以產(chǎn)定銷(xiāo)為以銷(xiāo)定產(chǎn),變賣(mài)方市場(chǎng)為買(mǎi)方市場(chǎng),促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展.工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩個(gè)問(wèn)題上,究竟應該注重抓產(chǎn)品生產(chǎn)還是抓產(chǎn)品銷(xiāo)售,這既是一個(gè)實(shí)際問(wèn)題,也是一個(gè)理論問(wèn)題.過(guò)去由于批判了“流通決定論”,強調按計劃生產(chǎn),使工廠(chǎng)的注意力集中在生產(chǎn)上,忽視了銷(xiāo)售,把市場(chǎng)搞得很死,工廠(chǎng)生產(chǎn)也受到了很大影響.今年以來(lái),我們通過(guò)總結經(jīng)驗教訓,改變了方法,重視了抓產(chǎn)品銷(xiāo)售,采取了五條措施:一是改變供貨渠道,把原來(lái)工廠(chǎng)包地區的供貨辦法,改為工廠(chǎng)和商店自行掛勾的供貨方式,既搞活了市場(chǎng),又促進(jìn)了生產(chǎn).一二是增加了推銷(xiāo)人員,僅糕點(diǎn)糖果兩個(gè)行業(yè)就增加了二十多名推銷(xiāo)員,他們帶樣品深入各商店和省內外大力推銷(xiāo)產(chǎn)品.現在,他們生產(chǎn)的糖果已銷(xiāo)到全國十五個(gè)省,二十多個(gè)大中城市,北京、天津、甚至西藏高原都賣(mài)他們的糖果,全年銷(xiāo)往外地一百多萬(wàn)斤,這是歷史上從末有過(guò)的.三是經(jīng)常召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì ),廣泛征求意見(jiàn),改進(jìn)生產(chǎn),增加品種,提高質(zhì)量,擴大銷(xiāo)量.四是成立產(chǎn)品試銷(xiāo)部,據統計,全市有百分之八十以上的工廠(chǎng)已經(jīng)建立起來(lái),對掌握市場(chǎng)動(dòng)

　　態(tài),搞好產(chǎn)銷(xiāo),都起到了一定的作用‘五是貫徹了薄利多銷(xiāo)的原則,增強了競爭能力.今年,對味精進(jìn)行了兩次調低售價(jià),調減百分之三十,相應的擴大了銷(xiāo)量百分之五十以上.糖果平均調低銷(xiāo)價(jià)百分之十五,使水果糖的價(jià)格低于上海、天津、北京、沈陽(yáng)等市,這就為我們外銷(xiāo)創(chuàng )造了良好的條件.以上五方面的工作,說(shuō)明工業(yè)企業(yè)貫徹以銷(xiāo)定產(chǎn),以銷(xiāo)促產(chǎn)的方針是完全正確的.特別是在國民經(jīng)濟實(shí)行計劃經(jīng)濟和市場(chǎng)調節相結合的方針,擴大竟爭的情況下,重視和加強產(chǎn)品銷(xiāo)售工作更有其現實(shí)意義.

　　2.貫徹了“挖潛、革新、改造”的方針,千方百計擴大短線(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,適應了市場(chǎng)的需要.我們食品工業(yè)經(jīng)過(guò)多年的建設.生產(chǎn)有了很大的發(fā)展.但是,隨著(zhù)人民生活的不斷提高,還有十幾個(gè)產(chǎn)品,如面包、肉制品、飲料等的產(chǎn)量還遠遠滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需要.為了盡快縮短產(chǎn)銷(xiāo)差距,今年以來(lái),我們把工作的重點(diǎn)一直放在挖、革、改上,充分發(fā)揮了現有企業(yè)的作用.為市場(chǎng)提供更多的食品.在這方面,我們主要抓了七件事:(略)從以上“挖、革、改”的整個(gè)工作來(lái)看,今年我們的.工作方向是對頭的,堅持了以挖掘現有企業(yè)潛力為主,爭取國家投資為輔的原則,擴大生產(chǎn)能力,應該成為今后發(fā)展食品工業(yè)的指導,思想.

　　3.積極開(kāi)展了創(chuàng )“四新”、“一提高”的活動(dòng),大大增強了我們食品工業(yè)產(chǎn)品的竟爭能力.今年以來(lái),由于進(jìn)一步貫徹了調整國民經(jīng)濟的“八字”方針,解放了思想,放寬了政策,竟爭形勢越來(lái)越發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟越來(lái)越活躍”…因此,從年初起,我們在企業(yè)中全面開(kāi)展了創(chuàng )“四新”、“一提高”活動(dòng).在這方面主要抓了四項工作:(略)從以上情況來(lái)看,想要使我們的產(chǎn)品在

　　市場(chǎng)上站得住腳,使我們的企業(yè)在不斷擴大競爭的形勢下,能夠生存下去,就必須不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加品種花樣,經(jīng)常更新?lián)Q代,這是一年來(lái),我們體會(huì )極其深刻的一條重要經(jīng)驗.

　　4.充分發(fā)揮了我們的技術(shù)和原材料優(yōu)勢,努力擴大生產(chǎn).(略)由此可見(jiàn),想要搞好生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)的方式方法要活,要發(fā)揚自己的長(cháng)處,揚長(cháng)避短,來(lái)安排生產(chǎn)、組織生產(chǎn),才能爭得主動(dòng)左又.

　　5.根據生產(chǎn)發(fā)展的需要,改革了基層管理體制,適當調整了領(lǐng)導班子.(略)

　　三、存在的主要問(wèn)題

　　一年來(lái),我們食品工業(yè)取得的成績(jì)是很大的,經(jīng)驗也是比較豐富的,按“一分為二”的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看,也還存在一些問(wèn)題,主要表現在:1.有些產(chǎn)品仍然產(chǎn)不足銷(xiāo),差距較大.〔舉例略)2.某些產(chǎn)品的質(zhì)量不穩定,忽高忽低.(舉例略)

　　3.品種花樣還不多,產(chǎn)品包裝裝滿(mǎn)更新慢.(舉例略)

　　4企業(yè)管理水平還比較落后,缺乏一套科學(xué)的管理辦法,

　　適應不了四個(gè)現代化的需要.

　　問(wèn)題在下面,根子在上頭.存在以上這些問(wèn)題的主要原因在于我們公司領(lǐng)導,思想落后于形勢,識事遲,行動(dòng)慢,指揮不力而造成的.在新的一年里,我們一定要發(fā)奮圖強,進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),盡快克服缺點(diǎn),加強領(lǐng)導,不懈地進(jìn)行工作,千方百計把我們的生產(chǎn)搞上去,把經(jīng)營(yíng)管理切實(shí)抓起來(lái),創(chuàng )造優(yōu)良成績(jì),為黨、為國家、為人民多作貢獻.

　　又又市食品工業(yè)公司

　　20xx年xx月xx日

公司年終總結 篇2

　　辭舊迎新又一年。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我較好的完成了這一年的工作。我很明白一年的工作中肯定有缺點(diǎn)，也肯定有優(yōu)點(diǎn)，那么接下來(lái)一年的工作就需要將去年一年的優(yōu)點(diǎn)繼續發(fā)揚甚至提高，缺點(diǎn)立即改正。不能使得去年的錯誤延續到今年。所以在每年剛準備開(kāi)始工作之初，應該把去年的工作做一個(gè)完美的總結，來(lái)為新一年的工作奠定良好的基礎。一年工作完結就需要對這一年的工作進(jìn)行查漏補缺，為新一年的`工作增添信心和目標。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

　　一、基本工作情況。

　　1、完成了倉庫順利交接。XX年初，我開(kāi)始接管xx倉庫管理工作，當時(shí)倉庫xx實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,xx倉庫帳本以及各類(lèi)報表等。

　　2、參與了公司全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。1至3月份，公司開(kāi)展全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，每天員工放號 量都特別大,領(lǐng)xx的人特別多,作為一名xx倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。

　　3、發(fā)展了部分cdma集團用戶(hù)。七月份,積集響應公司領(lǐng)導指示，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團用戶(hù)，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶(hù)，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻。

　　二、基本經(jīng)驗與不足。

　　1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點(diǎn)我是從xx倉庫交接過(guò)程中得到的，由于干xx倉庫管理工作，首先要對xx的型號及性能要熟悉，當時(shí)我對xx接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結果總算把工作整理的有頭有緒。

　　2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來(lái)，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的xx幾乎沒(méi)有出現過(guò)漏洞，xx實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導的檢查驗收。

　　3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動(dòng)性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

　　三、存在問(wèn)題及明年工作計劃

　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念，二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò )管理做好充分準備。

　　面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

　　新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。

公司年終總結 篇3

　　緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)期待的20xx已經(jīng)來(lái)到，回首過(guò)去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來(lái)對一年來(lái)的生活、工作、學(xué)習進(jìn)行回顧、梳理、和總結，提煉經(jīng)驗總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎�，F將本人的年度總結向各位領(lǐng)導匯報如下，愿與各位同仁共勉。

　　一、 收獲

　　說(shuō)道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場(chǎng)：soho裝修收尾、小戶(hù)型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開(kāi)始施工、酒店完成至±0。00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶(hù)型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒(méi)有出現嚴重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶(hù)型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎上有長(cháng)足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監督站作為觀(guān)摩工地進(jìn)行了全市范圍內參建單位的觀(guān)摩，為原盛項目和綠地品牌贏(yíng)得了榮譽(yù)和聲望。

　　要說(shuō)原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節點(diǎn)：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶(hù)型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì )上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經(jīng)過(guò)項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來(lái)全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經(jīng)驗和基礎;其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

　　二、 成長(cháng)

　　如果說(shuō)以上成績(jì)是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長(cháng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(cháng)不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

　　先說(shuō)讀書(shū)，與女兒一道學(xué)習《三字經(jīng)》、《弟子規》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái)，研讀《曾國藩》總之算是讀書(shū)吧。向自己的極限挑戰，在20xx年3月28日參加國際鄭開(kāi)馬拉松比賽，以個(gè)人的做好成績(jì)1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會(huì )上的《讀書(shū)會(huì )》、在下班路上聽(tīng)勵志廣播節目，這些似乎和工作沒(méi)多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習、進(jìn)步、成長(cháng)。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過(guò)學(xué)習是我真正體會(huì )到了 李明智老師長(cháng)講的“幫助更多的人實(shí)現夢(mèng)想，自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現”的境界。

　　初聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，認為這是大話(huà)是口號，通過(guò)不斷學(xué)習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長(cháng)自己也會(huì )獲得成長(cháng)的現實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著(zhù)這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長(cháng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進(jìn)步了，有成績(jì)了，我們團隊的工作才會(huì )有成績(jì)，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續努力的方向。

　　如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習，則去年79月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年79月份公司安排由我負責主持項目

　　這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛(ài)。我將以此為動(dòng)力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。

　　三、 不足

　　20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

　　其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力，繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒(méi)有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過(guò)于緊張。

　　其二：沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個(gè)工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專(zhuān)業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專(zhuān)注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過(guò)程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導的批評。

　　其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

　　工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

　　1、 不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒(méi)能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的.進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準甲的工期延后。

　　3、 工程部把合約和技術(shù)部門(mén)間資源整合，統一協(xié)調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調解決。

　　四、 計劃

　　謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開(kāi)展，結合項目和自身實(shí)際，現計劃如下：

　　1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點(diǎn)倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點(diǎn)：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營(yíng)業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時(shí)間充分細排并完善20xx年的計劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準確詳實(shí)地體現在年度計劃中，并抄送各相關(guān)部門(mén)，保證年度計劃的落實(shí)和實(shí)施。

　　2、過(guò)程強化質(zhì)量和安全管理。從XX年至今已三年有余，項目部沒(méi)有出現較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開(kāi)的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續寫(xiě)優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

　　3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時(shí)，注重加強個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養優(yōu)秀的人才。

　　4、加強橫向部門(mén)間的溝通與協(xié)調，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無(wú)謂的內耗，促進(jìn)工程更快更好的開(kāi)發(fā)建設。

　　5、繼續加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習。以“永不滿(mǎn)足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng )一流”的綠地企業(yè)精神為導向，以個(gè)人的三年規劃為目標，持續學(xué)習、持續提高、持續進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

公司年終總結 篇4

　　今年是機構調整后按股份制運行的第一年，也是公司深化改革，堅持發(fā)展的一年，改制后公司面臨廠(chǎng)點(diǎn)少、規模小，閑雜人員多，整體素質(zhì)低，資金短缺，虧損運行的困難局面。一年來(lái)，在供水公司黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在業(yè)務(wù)主管部門(mén)的支持幫助下，天茂公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體干部職工，加強干部和隊伍作風(fēng)建設，扎扎實(shí)實(shí)地辦實(shí)事，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng )市場(chǎng)，努力解決實(shí)際問(wèn)題，班子緊密?chē)�繞在提高公司體素質(zhì)和綜合經(jīng)濟效益上下功夫，積極引進(jìn)人才、資金、技術(shù)、建設新項目、新廠(chǎng)點(diǎn)，并利用現有閑置土地，在無(wú)資金的條件下積極尋求合作伙伴，創(chuàng )出良好的經(jīng)濟效益。

　　Xxx年實(shí)現產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，實(shí)際利潤xxx萬(wàn)元，精神文明建設取得發(fā)展，班子團結，職工隊伍穩定，思想政治工作扎實(shí)，工會(huì )、共青團、女工發(fā)揮作用，安全生產(chǎn)、綜合治理取得優(yōu)異成績(jì)，達到了全年無(wú)事故，無(wú)案件的標準，弘揚企業(yè)文化，積極參加工會(huì )活動(dòng)，取得籃球女子第二名，男子第四名；排球好第一名，男子第三名的優(yōu)異成績(jì)，天茂公司干部職工開(kāi)拓創(chuàng )新闖市場(chǎng)，腳踏實(shí)地地干工作，呈現出積極進(jìn)取，勇于向上的好勢頭。

　　一、基本情況：

　　1、現有職工xxx人，其中全民職工xxx人，集體職工xxx人，市場(chǎng)化就業(yè)職工人，男職工xxx，女職工xxx人，。

　　2、機關(guān)管理情況：經(jīng)理辦x人，經(jīng)營(yíng)部x人，財務(wù)x人，合計xx人。

　　3、廠(chǎng)點(diǎn)情況：公司所屬廠(chǎng)點(diǎn)x個(gè)，其中法人廠(chǎng)點(diǎn)x個(gè)，即xx公司、xx公司、x工廠(chǎng)、加油站、xx化工廠(chǎng)，x，承包租賃廠(chǎng)點(diǎn)有x個(gè)，即xxxx廠(chǎng)、xx廠(chǎng)、大酒店，項目組一個(gè)。

　　二、1－12月份經(jīng)營(yíng)情況（略）單位：萬(wàn)元

　　單位名稱(chēng) 經(jīng)營(yíng)收入 成本稅金 管理費用 帳面利潤

　　三、主要工作：

　　1、以扭虧為盈為重點(diǎn)，黨政領(lǐng)導班子深入廠(chǎng)點(diǎn)，摸情況，搞調研，進(jìn)行認真的`市場(chǎng)分析和經(jīng)營(yíng)分析，對各廠(chǎng)點(diǎn)落實(shí)經(jīng)營(yíng)承包指標，加強管理，培養增效能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以增收節支為主線(xiàn)，以完成和超額完成任務(wù)為目標，開(kāi)展積極有效的工作，xx站xxxx年累計虧損xx萬(wàn)元，今年實(shí)行竟標方式，招賢納才，使管理和市場(chǎng)開(kāi)拓有新的起色，全年已完成上交利潤xx萬(wàn)元，安置職工xx人。

　　2、利用現有閑置土地，與xxx開(kāi)發(fā)有限公司合作，在供水公司黨政領(lǐng)導的大力支持下，在董事長(cháng)、總經(jīng)理xxx同志精心運作下，成立了清泉新苑房產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)部，經(jīng)過(guò)一年的努力，共建xx棟商品樓，現已有銷(xiāo)售80％以上。

　　3、充分利用養殖廠(chǎng)閑置資產(chǎn)場(chǎng)地，引進(jìn)社會(huì )資金和技術(shù)，成立了鉆采技術(shù)服務(wù)項目，主要是套管補貼，安置xx名職工。預計產(chǎn)值xx萬(wàn)元。

　　4、建安公司投資xx萬(wàn)元，規化廠(chǎng)院，加強管理，提高職工的業(yè)余文化生活，如設置了籃球、排球、乒乓球場(chǎng)，在xx公司xxx經(jīng)理領(lǐng)導下，開(kāi)拓地方建安工程市場(chǎng)，預計創(chuàng )產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。

　　5、xx廠(chǎng)在招聘廠(chǎng)長(cháng)xxx同志的帶領(lǐng)導下，穩定了職工隊伍，做到了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，控制成本費用，外闖歡采及特油公司市場(chǎng)，預計年終產(chǎn)值達xxxx萬(wàn)元。

　　6、安全生產(chǎn)、綜合治理工作組織健全，制度完善，對xx站作到每月一次安全檢查，其他廠(chǎng)點(diǎn)每季度一次檢查，節假日抽查，使安全工作落實(shí)到實(shí)處，保證了安全生產(chǎn)良好運行。安全工作還經(jīng)常作到“三同時(shí)”（同時(shí)計劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查），堅持經(jīng)常性安全教育，提高安全生產(chǎn)的意識，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　7、加強支部建設，以“學(xué)習、團結、廉政、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”十字方針，加強學(xué)習，提高素質(zhì)，提高能力，加強制度建設，增強團結，規范經(jīng)營(yíng)行為，加強廉政建設，樹(shù)立黨為公，執政為民的良好形象，牢記“兩個(gè)務(wù)必”、“艱苦創(chuàng )業(yè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶好職工隊伍,堅持抓黨建從促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標出發(fā)，認真抓好黨的組織建設，思想建設和作風(fēng)建設。堅持支部學(xué)習制度，黨員“三會(huì )一課”制度，抓好黨員、黨紀和黨風(fēng)廉政建設，開(kāi)展黨員“三優(yōu)”工程創(chuàng )建活動(dòng)，直一步增強班子的凝聚力和戰斗力，廣大黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步提高發(fā)揮。今年以來(lái)，支部開(kāi)展“管理創(chuàng )新增效活動(dòng)，設立黨員責任區4個(gè)，設立黨員模范崗20個(gè)，以黨員的模范行為樹(shù)立黨員先鋒形象，評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3名。黨員轉正1名，發(fā)展新黨員1名。

　　8、深入細致的思想政治工作，發(fā)揮工會(huì )、共青團、女工組織的作用，維護職工的合法權利和利益，使職工隊伍保持穩定，今年市場(chǎng)萎縮，資金短缺，經(jīng)營(yíng)困難，年初伊始，黨政班子從形勢任務(wù)入手，教育職工轉觀(guān)念，求生存，謀發(fā)展，認清形勢，明確目標，敢挑重擔，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，把實(shí)現利益和長(cháng)遠利益，結合起來(lái)，我們開(kāi)展了“凝聚力”工程以抓班子建設為重點(diǎn)，黨員隊伍建設為主線(xiàn)，經(jīng)濟建設為中心，以發(fā)展促穩定，以職工利益為根本，職工的事無(wú)小事，關(guān)心職工生產(chǎn)、生活，對單位貧困職工給予物質(zhì)及精神的鼓勵，職工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、項目部各級領(lǐng)導親自探望，帶去組織的好評，從整治環(huán)境入手，改善職工生產(chǎn)工作環(huán)境，使職工隊伍始終保持穩定，弘揚企業(yè)文化，積極開(kāi)展各項文體活動(dòng)，振奮職工精神，促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行。

　　四、存在的問(wèn)題：

　　1、管理上與公司要求尚有一定差距。

　　2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

　　3、負債過(guò)多，資金困難。

　　五、今后工作：

　　1、對現有廠(chǎng)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、效益創(chuàng )新。

　　2、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，大力扶持增項目的開(kāi)發(fā)。

　　3、黨群工作，精神文明建設，在現有基礎上，再上新臺階。

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