【實(shí)用】環(huán)保年終總結3篇

環(huán)保年終總結 篇1

　　環(huán)保站是我局20xx年新成立的科室。自成立以來(lái)，我們一方面認真學(xué)習掌握農業(yè)環(huán)保相關(guān)知識，盡快熟悉業(yè)務(wù)，另一方面，努力完成上級交辦的各項任務(wù)，同時(shí)做好與上級業(yè)務(wù)領(lǐng)導部門(mén)的對接工作�，F將全年工作總結如下：

　　一、 認真完成上級交辦的工作任務(wù)

　　根據《中共xx縣縣委辦公室、xx縣人民政府辦公室關(guān)于做好縣域內高速公路沿線(xiàn)嚴禁秸稈焚燒工作的緊急通知》的精神，在局黨組的安排步署下，我站與兄弟科室密切配合，按照縣委縣政府劃定的巡查線(xiàn)路，分成三組，每組由一名副局長(cháng)帶隊，每天不間斷地進(jìn)行秸稈禁燒的巡查督導工作。各組將每天的巡查結果上報環(huán)保站，再由環(huán)保站匯總督查情況。通過(guò)這一系列的工作，很好地控制了我縣重點(diǎn)區域的秸稈禁燒現象。

　　二、做好市環(huán)保站布置的統計調查工作

　　今年6月份，根據xx州市環(huán)保站《關(guān)于填報20xx年度xx州市食用菌產(chǎn)量相關(guān)統計表的通知》，我們通過(guò)下鄉走訪(fǎng)調查，將我縣工廠(chǎng)化生產(chǎn)食用菌企業(yè)的生產(chǎn)基本情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況、企業(yè)的銷(xiāo)售渠道以及主要生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)量、產(chǎn)值、品種做了一次比較詳實(shí)的調查，并將相關(guān)數據上報市環(huán)保站。

　　9月份，我們還向市站上報了《國家重點(diǎn)管理和區域性重大危害外來(lái)入侵物種縣級調查表》。

　　三、 休閑農業(yè)項目申報取得初步成效

　　根據省農業(yè)廳、省旅游局關(guān)于申報河北省休閑農業(yè)與鄉村旅游示范點(diǎn)的要求，我們推薦了xx州神然生態(tài)觀(guān)光園參加申報。經(jīng)過(guò)省農業(yè)廳和省旅游局組織專(zhuān)家進(jìn)行評審打分，xx州神然生態(tài)觀(guān)光園最終入選省級休閑農業(yè)鄉村旅游示范點(diǎn)。

　　環(huán)保站成立時(shí)間短，面對新的形勢、新的任務(wù)，由于缺乏必要的辦公設備，使得一些工作不能夠順利開(kāi)展。針對這些問(wèn)題，希望局領(lǐng)導繼續給予我們關(guān)心、支持和幫助，我們也將百倍努力、踏實(shí)工作，使全縣農業(yè)環(huán)保工作盡快走上健康的發(fā)展軌道。

環(huán)保年終總結 篇2

　　一、存在的主要問(wèn)題

　　1、部分的企業(yè)對于環(huán)境預案的編制不夠重視，沒(méi)有落到實(shí)處，環(huán)境應急預案編制比較空，操作性不強。對于預案的更新，演練情況比較滯后，救援物資也不夠齊全。員工的應急處理意識培訓不到位，應急演練和安全生產(chǎn)宣傳教育工作還有待加強。

　　2、部分企業(yè)環(huán)保意識不強，環(huán)保經(jīng)費投入不夠，缺乏環(huán)境污染應急處理能力和應有的環(huán)境污染應急裝備。

　　3、部分企業(yè)生產(chǎn)工藝落后，污染治理設施過(guò)于老化，長(cháng)期處于帶病生產(chǎn)狀態(tài)，污染治理設施防滲漏處理工藝不徹底。

　　4、環(huán)境應急工作不細化。企業(yè)相關(guān)的安全警示牌有殘缺現象、危險化學(xué)品儲罐區圍堰過(guò)低、危險化學(xué)品預警系統巡查不到位、應急設備殘缺不全。同時(shí)部分企業(yè)環(huán)境應急池有存水，還有部分企業(yè)把消防應急池充當環(huán)境應急池使用。

　　二、整改措施

　　1、繼續加大對危險化學(xué)品企業(yè)的監管，督促各企業(yè)針對自身情況和存在的問(wèn)題制定切實(shí)、科學(xué)的環(huán)境污染事故應急處置預案；建設、建立完善的應急處理設施和物資，并保證其設施在發(fā)生事故時(shí)隨時(shí)啟動(dòng)運行。

　　2、加大對�；�企業(yè)的培訓，督促各企業(yè)在建立�；瘧�急處置隊伍，購置應急處置物資和相關(guān)人員安保設施，開(kāi)展化學(xué)品環(huán)境污染事故應急演練。指導企業(yè)出現環(huán)境污染事故時(shí)，要鎮定應對，最大程度減輕事故危害，并將事故及時(shí)上報區、市、縣各有關(guān)部門(mén)，絕不能拖延時(shí)間或隱瞞不報。

　　3、加強危險化學(xué)品生產(chǎn)、使用過(guò)程中的精細化環(huán)境管理，將各項制度層層分解，落實(shí)到人，督促企業(yè)建立環(huán)境治理、環(huán)境安全防范的長(cháng)效機制。

環(huán)保年終總結 篇3

　　20xx年是“十二.五”的開(kāi)局之年，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開(kāi)展“三項行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項活動(dòng)為契機，在強化現場(chǎng)安全基礎管理的同時(shí)，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。XX年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數仍與XX年持平，各類(lèi)違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠(chǎng)停車(chē)大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數為零，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績(jì)的取得得益于公司領(lǐng)導、各級管理人員的`高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進(jìn)一步總結成績(jì)，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現將XX年度安全生產(chǎn)工作總結如下：

　　(一)夯實(shí)基礎，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化制度執行力度。

　　1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實(shí)責任追究。在2月15日對XX年安全風(fēng)險金的兌現及XX年安全責任狀的簽訂工作會(huì )上，對達到目標的33個(gè)單位兌現風(fēng)險獎勵金額21.5008萬(wàn)元，對鍋爐車(chē)間等四個(gè)單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬(wàn)元。今年年初共有40個(gè)單位或部門(mén)的各級管理人員共有125人參加責任書(shū)的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬(wàn)元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實(shí)。

　　2、強化基層安全績(jì)效考核，開(kāi)展各類(lèi)安全評比(安全管理創(chuàng )最佳、單項活動(dòng)組織創(chuàng )最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最” 評比(最佳班組長(cháng)、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進(jìn)行“黃牌”警告和說(shuō)“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jì)效掛鉤。

　　3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正�，F象“四不放過(guò)”的原則，責任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀(guān)，促進(jìn)安全目標最大限度實(shí)現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場(chǎng)糾正提醒300起，違章人數246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。

　　(二)創(chuàng )新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔當責任，在監管中提升能力，確保一方平安。

　　1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調，圓滿(mǎn)完成XX年度大修工作。

　　為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現場(chǎng)三級安全監管網(wǎng)絡(luò )，以實(shí)現“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結促提高三大方面開(kāi)展好具體工作。

　　(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無(wú)患。高度重視、充分準備、確保心中有數;意識培訓、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實(shí)，確保方案科學(xué);表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò )監管、緊盯現場(chǎng)、確保過(guò)程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。

　　(2)檢修事中認真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節受控。用高壓態(tài)勢管現場(chǎng)，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進(jìn)入檢修的項目，對照大修模式要求開(kāi)好頭。突出現場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過(guò)程監管，確保結果受控。嚴格執行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。

　　(3)檢修事后及時(shí)總結，專(zhuān)項評比促提高，樹(shù)立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴格對照大修安全管理規定，進(jìn)行監管隊伍評比。部門(mén)適時(shí)總結評定，做好事項協(xié)調，及時(shí)修正執行偏差。

　　2、日常檢維修監管方面，堅持與生產(chǎn)實(shí)際相結合，部門(mén)人員分片監管到車(chē)間，充分發(fā)揮好部門(mén)的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車(chē)間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對安全監管事項、環(huán)保協(xié)調事項、安全糾察事項實(shí)行系統監管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問(wèn)題。

　　3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務(wù)落實(shí)。XX年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場(chǎng)的安全監管;做好新改擴項目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎工作夯實(shí)”。技改施工現場(chǎng)進(jìn)入安裝試車(chē)階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現場(chǎng)與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開(kāi)車(chē)過(guò)程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專(zhuān)人赴臨泉中能化工學(xué)習，回來(lái)之后進(jìn)行現場(chǎng)指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的安全。對于新建工段堅持召開(kāi)三天一次安全例會(huì )，及時(shí)規范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調工作。對技改新項目及時(shí)編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。

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