項目年終總結七篇
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的項目年終總結7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目年終總結 篇1
“**沙蠶工廠(chǎng)化苗種繁育與規�；鷳B(tài)養殖技術(shù)研究”項目，被列入省科技廳2xx年度科技攻關(guān)計劃。該項目由力天生物科技有限公司承擔，濱州市漁業(yè)技術(shù)推廣站協(xié)作。自項目立項實(shí)施以來(lái)，得到省、市、縣科技部門(mén)的.高度重視和大力支持�，F將項目實(shí)施情況匯報如下：
一、2xx年工作
按照項目實(shí)施要求，項目在東風(fēng)港力天生物科技有限公司中國科學(xué)院生態(tài)養殖示范基地設點(diǎn)試驗。2xx年4月至8月，完成項目立項及施工規劃，制定了項目總體規劃和實(shí)施方案。9月至12月，按照項目總體規劃，進(jìn)行土建工程施工，建成了標準化養殖池塘1畝，路、涵、閘配套齊全，為項目實(shí)施奠定了良好基礎。
二、2xx年工作
1、育苗工作
育苗在公司育苗廠(chǎng)進(jìn)行，今年以來(lái)對公司育苗廠(chǎng)高位池、育苗池、砂濾池進(jìn)行維修、清理、消毒；送、排水管道、供氣管道及電力設施進(jìn)行檢修；購買(mǎi)充氧機2臺，生物顯微鏡、體視顯微鏡、光照折射鹽度計、比重計、半光電光分析天平、酸度計、浮游生物拖網(wǎng)、生物測量框、電熱烘箱、表層水溫計、水質(zhì)綜合分析儀等各1臺，酸堿滴定設施、生物解剖設備各1套，玻璃儀器（三角燒瓶，廣口瓶，燒杯，載、蓋玻片，吸管）等若干，高錳酸鉀，重鉻酸鉀及其他化學(xué)試劑若干。
2、養殖工作
今年春對1畝養殖池進(jìn)行了扶壩、閘門(mén)檢修、揚水站維修等，同時(shí)對養殖池塘清池、消毒，用15kg/畝生石灰消毒，環(huán)溝用漂bai粉消毒，以徹底殺滅細菌、病毒、原生動(dòng)物、魚(yú)類(lèi)等有害生物，近期將進(jìn)水、肥水，進(jìn)行沙蠶規�；鷳B(tài)養殖。
三、下一步工作
項目組將繼續按照項目實(shí)施計劃的進(jìn)度安排，健全和完善沙蠶育苗和養殖操作規程，實(shí)行科學(xué)化管理，力爭年內完成項目即定的主要技術(shù)指標，進(jìn)行技術(shù)工作總結，作好項目鑒定、驗收準備工作。
項目年終總結 篇2
一、 學(xué)習到的知識
IT項目管理對于信管來(lái)說(shuō)，應該是一門(mén)重要的專(zhuān)業(yè)課，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項目開(kāi)發(fā)中，對項目進(jìn)行科學(xué)，全面的管理，提高項目的質(zhì)量。
通過(guò)本次課程的學(xué)習加之實(shí)習，首先，我知道了什么是項目，以及IT項目的定義什么，知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò )系統、信息系統、服務(wù)系統等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項目，同時(shí)，我了解到了IT項目的主要特點(diǎn)分為7個(gè)，即明確的目的、獨特性、時(shí)限性、目標漸進(jìn)性、時(shí)效性、高風(fēng)險性和智力密集型。在充分了解了定義之后，老師又詳細講解了項目的生命周期和管理模式，從項目4大階段：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制和項目管理9大知識領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購進(jìn)行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個(gè)方面自己學(xué)到的東西。
其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個(gè)方面，在啟動(dòng)方面，我覺(jué)得就是要預先考慮到項目實(shí)施過(guò)程可能出現的問(wèn)題，進(jìn)行提前的計劃，說(shuō)到底就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項目能否開(kāi)發(fā)的重要依據，提供需求、盈利、運行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個(gè)，我掌握到的重要知識，就是WBS技術(shù)，我學(xué)會(huì )了如何對認為進(jìn)行分解，將一個(gè)復雜的項目分成多個(gè)子項目，分別進(jìn)行多次深度劃分。 項目時(shí)間管理是我聽(tīng)得最認真的內容，因為要作圖，里面我主要是針對網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行了認真的學(xué)習，知道網(wǎng)絡(luò )圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò )圖，在網(wǎng)絡(luò )圖的基礎上，我學(xué)會(huì )了用個(gè)Project軟件生成項目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進(jìn)度計劃。最難的是活動(dòng)歷時(shí)估計中的關(guān)鍵路法，通過(guò)結合PPT，我掌握了如何根據給定的表格數據，推算出最早開(kāi)始時(shí)間、最早結束時(shí)間、最遲結束時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、總時(shí)差，并在做完圖后，從中找出其關(guān)鍵路徑，即總時(shí)差為零的活動(dòng)路線(xiàn)。
后面9個(gè)領(lǐng)域，都學(xué)的比較粗條，主要針對了成本、質(zhì)量和風(fēng)險管理。在成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用Project軟件對項目分配資源，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。
在項目質(zhì)量管理方面，我通過(guò)實(shí)習，知道了IT質(zhì)量管理的概念，整個(gè)體系，并且通過(guò)實(shí)習，知道了從哪幾個(gè)方面入手去編寫(xiě)IT項目質(zhì)量計劃，從而了解了一個(gè)項目團隊如何去保證其項目的質(zhì)量，特別是實(shí)施計劃中，知道了一般性項目質(zhì)量管理的工作計劃，和高層領(lǐng)導以及項目經(jīng)理如何去評審一個(gè)項目以及各部門(mén)的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調。
風(fēng)險管理因為時(shí)間近，所以知識點(diǎn)記得比較多，最深刻的就是項目風(fēng)險的評估分析。 在里面，我主要掌握了如何定性的估計風(fēng)險，學(xué)會(huì )了風(fēng)險評定的等級劃分，和結果劃分。
二、 感悟與體會(huì )
IT項目管理，其實(shí)自己沒(méi)有多少重視，總感覺(jué)學(xué)到的理論偏多，讓我值得欣慰的`就是，我們在課程一開(kāi)始就成立了分組，通過(guò)一個(gè)小組的整體協(xié)作，把整個(gè)項目過(guò)程都全部的經(jīng)歷了一遍，在完成的過(guò)程中，我發(fā)現，書(shū)上寫(xiě)到的只是冰山一角，遠遠滿(mǎn)足不了你完成作業(yè)的標準，我很多時(shí)候都是拿到分配下來(lái)的題目，一陣發(fā)愁，然后翻了N遍書(shū)，還是不知道從何下手，可能是從來(lái)沒(méi)有接觸到類(lèi)此的東西，缺乏思路，不知如何進(jìn)行，只能在百度里尋找，希望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒(méi)有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數據，在不知不覺(jué)中，理解該方面也越來(lái)越深刻，至少一開(kāi)始的迷茫感沒(méi)有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS，書(shū)中只是講述了WBS的基本概念，沒(méi)有一點(diǎn)制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強大的搜索引擎下，在參考了無(wú)數公司優(yōu)秀的案例下，制作了一個(gè)讓自己非常滿(mǎn)意的WBS圖，當然，其中會(huì )有各種錯誤。
還有一個(gè)就是在合作的過(guò)程，我覺(jué)得一個(gè)項目想要合理，高質(zhì)量的完成，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了項目組長(cháng)的領(lǐng)導能力和人格魅力，像我們組來(lái)說(shuō)，我感覺(jué)就有點(diǎn)分崩離析的味道，就是個(gè)人管個(gè)人，組長(cháng)分配啥，做了就好，沒(méi)有形成一個(gè)小組間的共鳴，不知道其他組的進(jìn)度和完成情況內容，所以?xún)热輵撚行┓稚�，給組長(cháng)也增加了很多的后期整理壓力。
三、 提出的建議
1、 案例分析的效果甚微，我感覺(jué)就是小組發(fā)表后，老師就是把小組的發(fā)言整合了一下，沒(méi)有告知這個(gè)案例到底說(shuō)明什么，總感覺(jué)有點(diǎn)模棱兩可，沒(méi)有明確。
2、 課堂氣氛很壓抑，我們沒(méi)有釋放應有的學(xué)習激情。
3、 實(shí)驗課有些水，不知道在實(shí)驗課上做什么，一般都是老師講，學(xué)生自己玩電腦，應該在實(shí)驗課的時(shí)候，開(kāi)設一點(diǎn)Project軟件的教程，幫助我們更好的掌握。
4、 作業(yè)量比較大。
項目年終總結 篇3
年年歲歲，歲歲年年。又一個(gè)新年到來(lái)了。每當到了這個(gè)時(shí)刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉眼間我到北京工作已有5個(gè)年頭了。5年了，面對過(guò)去生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教訓中總結自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗，隨之也改變了少許個(gè)性、價(jià)值觀(guān)，包括從前那么多原則性的東西�；仡欉@一年來(lái)的工作，看到了成績(jì)也發(fā)現了不足，力求認真總結今年的工作，使明年做得更好。
今年6月份，在公司同事們齊心合力下組建了興隆項目部。對于公司來(lái)說(shuō)，這是個(gè)全新的"組合",具備了老、中、青三代且年齡結構層次分明。興隆項目當時(shí)的情況是個(gè)施工展開(kāi)面積大，工期緊張、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程，而在公司以往的工程業(yè)績(jì)中都是以承接室外幕墻工程的，面對室內精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗不足。作為項目部每個(gè)專(zhuān)業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。
我的主要工作是負責搜集、整理、歸檔項目部的施工資料。在這之前我雖然做過(guò)幾年項目的施工資料了，初次來(lái)到新隆項目部，看到一個(gè)全新的環(huán)境心里還有些緊迫感，剛開(kāi)始的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系，只有在互相溝通無(wú)障礙時(shí)才能愉快地共事。這也是我通過(guò)這個(gè)項目部后來(lái)所發(fā)生的事情總結出來(lái)的。在興隆住宅樓精裝修的有三家裝修公司，我認為公司所成立的項目部人員配置最齊全，專(zhuān)業(yè)分工最全面的，相關(guān)崗位責任制度也很到位。從整個(gè)項目的總指揮項目經(jīng)理到工地現場(chǎng)庫管員都能按照已上墻的崗位職責來(lái)嚴格要求自己。項目經(jīng)理在室內裝修施工已有20幾年的實(shí)踐經(jīng)驗，他在施工現場(chǎng)游刃有余地對施工隊工人進(jìn)行技術(shù)交底。但我覺(jué)得他即是項目部的主要核心人物，是慣穿項目部各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員之間相互合作的橋梁，盡可能發(fā)揮出讓每個(gè)人的最大能力來(lái)完成項目工作內容，把復雜事件簡(jiǎn)單化。然而他在戰場(chǎng)上會(huì )是個(gè)很好的帶頭兵，作為領(lǐng)導在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下，合理地利用團隊精神。還記得那次因為工程物資進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有及時(shí)報驗，監理工程師開(kāi)會(huì )時(shí)提醒了好幾次。至使監理工程師在工程洽商上有理由不簽字，也因為這樣我與技術(shù)總工有了點(diǎn)小摩擦。雖然當時(shí)我能接受物資未及時(shí)報驗是我工作不認真，可心里還是覺(jué)得挺委屈的，因為與物資采購員催過(guò)好幾次關(guān)于材料報驗的資料，也對他規定過(guò)最后到場(chǎng)的時(shí)間�？山Y果總不能讓人滿(mǎn)意。這也與公司歷來(lái)沒(méi)有相關(guān)制度來(lái)約束供應商及時(shí)送交報驗資料有關(guān)吧，后來(lái)通過(guò)項目部例會(huì )決定出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財務(wù)制度。希望在今后的.項目部工作中，每周一至少有一次工作協(xié)調會(huì )議，把本周遇到的問(wèn)題集中出來(lái)，通過(guò)大家的智慧，總結出合理解決方案，充分體現出企業(yè)凝聚力，大家彼此也多一些溝通的機會(huì )。在工作中互相學(xué)習，在生活上互相幫助。
我在興隆項目部的工作中對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，工作勤勤懇懇，腳踏實(shí)地�？偨Y出做好工程資料要注意幾點(diǎn)：
1、熟悉圖紙及有關(guān)設計變更;
2、熟悉相關(guān)施工及驗收規范規程;
3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等;
4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法;
5、及時(shí)和甲方、監理、總包溝通。在實(shí)際工作中也是從這幾點(diǎn)著(zhù)手，過(guò)程資料盡量與施工同步，勤跑工地現場(chǎng)。每次監理人員檢查完隱蔽工程時(shí)，能及時(shí)地與監理溝通資料報驗情況。如果現場(chǎng)因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進(jìn)行施工，要及時(shí)和項目總工進(jìn)行溝通，使資料整體交圈，前后對應。
現在興隆項目部的工作已經(jīng)結束了，看不到以前繁忙、充滿(mǎn)灰塵的施工場(chǎng)景，已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監理方的認可，順利交付物業(yè)公司。同時(shí)也看到了同事們的相處經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的磨合期，大家更親近了。當初工作中遇到阻礙時(shí)，好像每個(gè)人都在往后退縮，互相推矮，甚至互相產(chǎn)生了猜凝，有的自我感覺(jué)懷才不遇，總認為自己比別人強很多。我需要改進(jìn)的地方是以往處理問(wèn)題上原則性太多，缺少主動(dòng)與同事溝通，要增強自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問(wèn)題，遇到問(wèn)題不懼怕要想出合理辦法來(lái)解決問(wèn)題。在項目部的后期時(shí)看到大家的精神狀態(tài)越來(lái)越好了，總體感覺(jué)這次合作得愉快，希望再接再勵。
俗話(huà)說(shuō)："沒(méi)有規矩不成方圓",隨著(zhù)公司的規模不斷擴大，相關(guān)的規章制度相應出臺，建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機制，客觀(guān)評價(jià)每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎勵機制，以加薪、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當中，考慮個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個(gè)人做到最好，同時(shí)也避免內耗過(guò)多。
今后努力的方向隨著(zhù)公司新的管理制度的實(shí)行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱(chēng)心如意，要學(xué)會(huì )以一種"容"的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個(gè)世界沒(méi)有"完美",但有"完善",達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛(ài)崗敬業(yè)去工作;不可能樣樣順利，但可以事事盡心。
項目年終總結 篇4
時(shí)間飛逝，轉眼間我們就迎來(lái)了嶄新的20xx年。也就是說(shuō)，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺!
**老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線(xiàn)也可以走管理路線(xiàn)，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現在的我不是沒(méi)有能力去做好，只是自己沒(méi)有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。
在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現在明確了一點(diǎn)，沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個(gè)小項目里，雖然我們兩個(gè)星期就開(kāi)發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問(wèn)題還是很多的'。在這么一個(gè)小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語(yǔ)言功底作根基。
在這個(gè)項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過(guò)程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數據庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫(xiě)，承擔了用戶(hù)手冊和項目成本估算的編寫(xiě)。在這個(gè)過(guò)程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對我的指導作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習道路應該怎么走下去!
整個(gè)項目進(jìn)行的過(guò)程中，我一直在努力從中學(xué)習，我旁聽(tīng)開(kāi)發(fā)組的會(huì )議，為組長(cháng)提供管理意見(jiàn)，為會(huì )議、文檔制定標準，整個(gè)過(guò)程我收獲了很多。
1、 軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開(kāi)發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
2、 會(huì )議、文檔、代碼都要有相應的“紀律”，否則整個(gè)小組的開(kāi)發(fā)效率會(huì )大打折扣。
3、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進(jìn)行。
4、 細致的計劃可以讓項目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。
5、 項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復，盡可能減少損失。
當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫(xiě)文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認真的一門(mén)課，當然，收獲也是最多的。
項目年終總結 篇5
佛山一環(huán)是佛山市一項標志性建筑，全長(cháng)99.8公里，其中由北京海威工程有限責任公司佛山項目部承建的北滘至樂(lè )從公路主干線(xiàn)NS-08標路面標，全長(cháng)15.3公里，為主線(xiàn)雙向八車(chē)道，輔線(xiàn)雙向四車(chē)道，工程總造價(jià)1.2億元。經(jīng)過(guò)全體項目員工近六個(gè)月的奮戰，于20xx年11月18日正式驗收交工。工程共用水穩碎石59萬(wàn)方，瀝青碎石23萬(wàn)噸，水泥4.26萬(wàn)噸，柴油452噸，重油1822噸。共耗用材料費6082萬(wàn)元，占工程總造價(jià)的50.6%。
整個(gè)項目由于是路面標，瀝青甲供，項目所用材料主要是地材、水泥、燃油三大項，在廣東這種新市場(chǎng)，經(jīng)濟發(fā)達，資源欠缺的情況下如何能在這么短的時(shí)間供應上一百多萬(wàn)噸的地材，加上標價(jià)低，是材料管理在開(kāi)工之前考慮的重中之重。為此項目在進(jìn)場(chǎng)后并沒(méi)由于路基標遲遲交不上來(lái)，沒(méi)有工作面而在05年春節大部份員工都回家過(guò)節時(shí)要求放假，而是主動(dòng)留下來(lái)，利用春節休假時(shí)間跑市場(chǎng)，了解資源。在春節放假這幾天中，對項目周邊150公里內的石料場(chǎng)，水泥廠(chǎng)都走了一遍，還對項目附近的建材市場(chǎng)，同類(lèi)施工單位，運輸路線(xiàn)，碼頭等作了初步了解，為項目領(lǐng)導有重點(diǎn)的選擇供貨渠道提前作好充分準備。一年匆匆而過(guò)，回顧過(guò)去。雖然在項目領(lǐng)導的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了項目的材料供應，為工程的按期順利交工提供了物資保障，其間仍有一些工作想在這嘮叨兩句：
一、計劃管理
對大宗材料，根據經(jīng)營(yíng)部提供的施工預算，及時(shí)編排進(jìn)貨，在料場(chǎng)允許的前提盡量提前備料，盡量避開(kāi)洪水及臺風(fēng)區。小型機具及零星材料由前臺主管及各部門(mén)負責人先填寫(xiě)材料需用量計劃報主管領(lǐng)導批準到材料匯總后，由材料部再根據庫存情況統一填寫(xiě)材料采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準后購買(mǎi)，避免了多頭采購及重復采購現象，減少浪費，節約成本。
二、采購管理
水泥我們根據市場(chǎng)調查情況，綜合考慮生產(chǎn)能力、運輸能力、質(zhì)量及運距等因素，對六家單位發(fā)了投標邀請，共收到有效標書(shū)五份。經(jīng)過(guò)投標小組的終合評議，最終選擇了協(xié)和水泥廠(chǎng)作為主要供貨單位，峰江水泥廠(chǎng)作為備選單位。經(jīng)過(guò)投標，單價(jià)比市場(chǎng)價(jià)格低了15元/噸，節約成本64萬(wàn)元，并且在后期市場(chǎng)都漲價(jià)的情況下，協(xié)和仍按原合同價(jià)為我們供應完全部用料沒(méi)有漲價(jià)。經(jīng)過(guò)一個(gè)工程的合作，從供應服務(wù)上證明選擇協(xié)和也是正確的。碎石由于陸運單價(jià)比水運單價(jià)高很多，我們最并沒(méi)有選擇距我們項目料場(chǎng)相對較近的碎石場(chǎng)，而是采用水運到附近碼頭后二次倒運到料場(chǎng)，單價(jià)也相對便宜3~5元/方，而只把只能陸運的附近料場(chǎng)作為備用料場(chǎng)臨時(shí)使用。燃油市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，并沒(méi)有與供貨商簽訂長(cháng)期合同，而是根據市場(chǎng)情況，在三四家供貸商中選擇合理的價(jià)格決定進(jìn)料。零星材料也是盡量集中到批發(fā)市場(chǎng)去采購。汽油采用統一到項目附近的加油站定點(diǎn)加油，每月一結帳，避免司機亂開(kāi)發(fā)票和現金支出。
三、收發(fā)料管理
五六個(gè)月的時(shí)間要進(jìn)一百多萬(wàn)噸的地材，其間還有洪水、臺風(fēng)影響，五六個(gè)收料人員中也只有一位老職工，其余都是臨時(shí)工。兩個(gè)水穩料場(chǎng)加一個(gè)瀝青料場(chǎng)14種料，還不包括水泥、油料、瀝青等高峰時(shí)期每天都要進(jìn)料五六千方材料，由于料場(chǎng)的特殊下，進(jìn)出料都只有一個(gè)便道，出料還要過(guò)磅，工期如此緊，都是24小時(shí)不間斷施工，收料人員的任務(wù)之重可想而知。一名收料人員負責一種材料一收就是12小時(shí)是經(jīng)常的事，他們的稍微馬虎都會(huì )給項目帶來(lái)不可預想的損失，為此，項目發(fā)揮老職工的積極性，讓其負責臨時(shí)人員的平時(shí)管理并與其簽訂了收方總承包協(xié)議。在收料的同時(shí)隨時(shí)去檢查簽單情況，采取收貨小票及收貨明細表同時(shí)簽單并于第二天早上上班時(shí)上交材料部，由賬務(wù)統計員及時(shí)核對登記進(jìn)貨臺帳，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。在收料這塊上可以說(shuō)基本上沒(méi)出現漏洞情況。對分包單位借用項目材料一律登記臺帳，退場(chǎng)前清點(diǎn)歸還情況，丟失照價(jià)加倍賠償，本項目就對幾個(gè)分包隊的`丟失工具扣了一萬(wàn)多元；對分包單位調用材料及代購材料，采取先開(kāi)調撥單后發(fā)料，并當日將單據轉財務(wù)掛賬，避免扯皮及漏扣分包單位材料情況的發(fā)生。
在工作如此煩重之際，材料部也沒(méi)忘了基礎工作，各項臺帳登記及時(shí)，單據有序歸檔，報表及時(shí)報送，并在公司領(lǐng)導對項目的兩次千分制檢查中都獲得了好評。
四、庫存管理
為做到工完料盡場(chǎng)地清，在工期接近尾聲時(shí)，材料部主動(dòng)每天找經(jīng)營(yíng)部核算剩余工程量并經(jīng)常到施工現場(chǎng)了解情況，每天核算，控制進(jìn)料數量，避免了材料積余浪費。通車(chē)后，對庫房剩余少部份材料及時(shí)清點(diǎn)裝箱，并對廢舊不可利用材料及時(shí)處理上交財務(wù)，為項目的及時(shí)撤場(chǎng)提前作好準備工作。
當然，在這一年的工作中也存在著(zhù)一些不足之處，比如前期由于是第一次在雨塘填起的場(chǎng)地上堆放材料，對地基承載力估計不足，造成料堆整體下沉，雖然在后期施工中都又挖出利用了，但后期回填平整仍浪費了不少機械、人工費用。許多分包工程現都是采取包工包料，對分包單位監管不嚴，有以次沖好現象，對以后的工程質(zhì)量存有隱患，這些對以后的工作都有一定的借簽作用。
項目年終總結 篇6
XX年，在計劃科兩位科長(cháng)的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)�，F簡(jiǎn)要回顧總結如下：
一、項目管理工作
一年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開(kāi)。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習相關(guān)理論知識和軟件系統操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開(kāi)展初期，我協(xié)助科長(cháng)一起，參與完成了項目管理軟件數據庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過(guò)程中，我參與了系統日常維護和數據處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開(kāi)展項目管理工作情況，收集相關(guān)問(wèn)題，對于各單位提出的許多共性問(wèn)題，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過(guò)自己的努力，結合對項目管理軟件數據的分析理解，形成了一些解決問(wèn)題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績(jì)效發(fā)放等環(huán)節出現的問(wèn)題。
二、資產(chǎn)管理工作
年底，根據委財經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統》工作要求，我承擔了中心固定資產(chǎn)數據軟件信息化的工作。在規定時(shí)間里，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數據核對修正工作，并將其與08、XX年新增資產(chǎn)數據一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統，并做到匯總數據與財務(wù)報表相一致，達到預期目的。
三、XX年的工作計劃
1、進(jìn)一步完善項目管理工作。
項目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程。XX年，我將繼續協(xié)助配合搞好項目管理系統維護工作，保證系統正常運轉，數據正確無(wú)誤，指標真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項目組長(cháng)作用、如何建立更為合理的`部門(mén)考核機制等XX年亟待解決的問(wèn)題。
2、學(xué)習建設管理相關(guān)知識。
根據中心XX年工作會(huì )議主要工作分解意見(jiàn)，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此，XX年我將開(kāi)始著(zhù)手基建方面知識的學(xué)習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關(guān)規定，希望能在短時(shí)間內達到一定水平，為今后的工作奠定基礎。
項目年終總結 篇7
根據領(lǐng)導安排，20xx年我被安排擔任鼎盛佳園項目總工一職，作為項目總工，從接過(guò)藍圖我深知崗位責任重于泰山，工程安全質(zhì)量高于一切。本人在工作過(guò)程中，帶領(lǐng)項目團隊較好地完成了20xx年年度工作目標，鼎盛佳園主體封頂，被評為太原市十佳文明工地，中天集團標桿工程�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、緊密配合、嚴密部署、科學(xué)管理
在20xx年度，我本著(zhù)以項目為核心，緊密配合公司，精心編制實(shí)施性施工組織設計、科學(xué)制定各項施工方案、 合理安排各項工作計劃。
在前期施工測量中，經(jīng)過(guò)細致嚴密的部署，積極展開(kāi)導線(xiàn)復測、施工放樣等技術(shù)準備工作確保后續工程順利進(jìn)行。
為做好各項技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時(shí)報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續�？茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線(xiàn)，分別指導施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全。
二、每建必優(yōu)，品質(zhì)為優(yōu)
貫徹執行上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范，完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，加強對工程質(zhì)量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
認真與監理溝通交流，認真執行工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計及規范要求。
三、總結不足，開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌
回想過(guò)去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、在工作的過(guò)程中，項目部各部門(mén)和施工隊伍之間溝通不夠。
2、在工作過(guò)程中，特別是施工階段，組織施工執行力不夠。
3、項目團隊整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強有待提升。
4、安全及質(zhì)量整改不及時(shí)，整改不徹底，安全質(zhì)量意識有待提高。
四、明年工作計劃：
作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議：
1、在新的.一年里，要加強理論學(xué)習，不斷提高自身的政治素質(zhì)，要繼續開(kāi)拓進(jìn)取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻。
2、不斷地從工程建設實(shí)踐中，發(fā)現問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現技術(shù)和管理創(chuàng )新。講實(shí)效，重品行，做表率。立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領(lǐng)一班人攻堅克難，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
3、繼續通過(guò)各種方式和途徑，指導和幫助新的工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高項目部整體素質(zhì)，發(fā)揚團隊精神。
4、加強與各部門(mén)及施工隊伍溝通。制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執行。
5、切實(shí)加強對施工現場(chǎng)工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不規范的施工隊工作力度管理，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問(wèn)題。
6、認真完成公司交給的各項任務(wù)，抓進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、增效益。為公司的可持續發(fā)展貢獻自己的力量。
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