關(guān)于公司年終總結匯總六篇
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家收集的公司年終總結6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司年終總結 篇1
20xx年，我有幸進(jìn)入公司獨立優(yōu)化部門(mén)負責人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導對我的精心培養，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待20xx年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門(mén)各份數據分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計劃。
人事行政工作復雜，目前部門(mén)已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員招聘至任用，根據各組的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛生，安全進(jìn)行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛生安全等情況；排解員工之間的人和事矛盾。
對優(yōu)化部門(mén)就診各數據分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統計表進(jìn)行跟蹤發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個(gè)月的對比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問(wèn)題的所在處。
做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個(gè)平臺就診人數比較多，積極告訴他們作出改整。
對于20xx年需加強的方面：負責部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調方面還有所的欠缺，對部門(mén)工作情況，人員紀律的檢查力度待提高；積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設；
建議，員工培訓機制的.待完善和加強；應從傳統的勞動(dòng)人事管理逐步向現代化人力資源管理方面過(guò)渡；我將在xx年繼續完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度；
加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果；協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；加強勞動(dòng)人事管理工作
勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現代人力資源管理過(guò)渡；
組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
20xx年人事行政工作雖不算太理想，但我們會(huì )繼續努力，加強學(xué)習，積極配合公司管理好部門(mén)人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺階。
公司年終總結 篇2
20xx年悄悄的溜走了，迎來(lái)了20xx年。20xx年的第一天，我和伙伴們嬉笑著(zhù)走進(jìn)了注塑車(chē)間。我和伙伴們嬉笑著(zhù)走進(jìn)了注塑車(chē)間。嬉笑著(zhù)走進(jìn)臺注塑機，噸位，注塑車(chē)間有大約14臺注塑機，最大至1200噸位，最小噸位，后面有兩臺熱固性材料的注塑機。有200噸位，后面有兩臺熱固性材料的注塑機。
注塑材料可分為兩種：熱塑性材料和熱固性材料。從成型原理上講，分為兩種：
熱塑性材料和熱固性材料。從成型原理上講，熱塑性注射塑件成型的固化基本上是一個(gè)從高溫液相到低溫固相轉變的物理過(guò)程，固相轉變的物理過(guò)程，而熱固性注射塑件的固化卻必須依賴(lài)于高溫高壓下的化學(xué)交聯(lián)反應。于高溫高壓下的化學(xué)交聯(lián)反應。
區分倆種材料的最簡(jiǎn)單方法就是：
熱塑性材料成型的零件可以回收再利用，就是：熱塑性材料成型的零件可以回收再利用，而熱固性材料成型的零件不可以回收，即報廢。料成型的零件不可以回收，即報廢。在注塑車(chē)間里，熱塑性材料較多，在注塑車(chē)間里，熱塑性材料較多，例如PP、ABS、PC、PMMA等以及混合材料，熱固性材料常用BMC、酚醛等。以及混合材料混合材料、酚醛等。PC(聚碳酸酯)材料預熱溫度在110℃~120℃，車(chē)間里多(聚碳酸酯)材料預熱溫度在℃℃用來(lái)做燈的內套片，材料本身是微黃的，用來(lái)做燈的內套片，材料本身是微黃的，加些色料可變成需要的顏色;(聚丙烯)需要的顏色;PP(聚丙烯)的熔點(diǎn)為160-175℃，分解溫℃度為350℃，但在注射加工時(shí)溫度設定不能超過(guò)275℃，℃℃丁二烯-苯乙烯熔融段溫度最好在240℃;ABS(丙烯腈丁二烯苯乙烯℃(丙烯腈-丁二烯塑料)塑料)燥條件為溫度80~85℃，時(shí)間2~4h，車(chē)間常用做前℃，大燈燈殼，如應力太大和制品對應力開(kāi)裂絕對禁止，大和制品對應力開(kāi)裂絕對禁止大燈燈殼，如應力太大和制品對應力開(kāi)裂絕對禁止，應進(jìn)行退火處理，行退火處理，具體條件為放于70~80℃的熱風(fēng)循環(huán)干燥箱℃ 內2~4h，再冷卻至室溫即可。有一次，我在打PP材料的'，再冷卻至室溫即可。
有一次，一內套片，加料師傅從烘箱里拿出來(lái)的料加在了料筒里，一內套片，加料師傅從烘箱里拿出來(lái)的料加在了料筒里，經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)才得知，平常是不需要烘干的，經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)才得知，PP平常是不需要烘干的，前兩天下大把料淋濕了，這才拿進(jìn)烘箱的。雨，把料淋濕了，這才拿進(jìn)烘箱的。知識是靠自己學(xué)出來(lái)的。
噸的注射機上打模具，我常在200噸、350噸和250噸的注射機上打模具，噸給大嬸裝袋。那次，有時(shí)也會(huì )在600噸給大嬸裝袋。那次，我自己在200噸上打一個(gè)內套片，上面編號左右面都沒(méi)有，打一個(gè)內套片，上面編號左右面都沒(méi)有，連質(zhì)檢都認不出哪個(gè)是左右面。零件都沒(méi)有手大內面是帶有滾花的，都沒(méi)有手大，哪個(gè)是左右面。零件都沒(méi)有手大，內面是帶有滾花的，在注射過(guò)程中，常會(huì )出現缺料。缺料是因為模具上留有殘料，注射過(guò)程中，常會(huì )出現缺料。缺料是因為模具上留有殘料，阻礙新料流進(jìn)。質(zhì)檢用燒熱的鐵絲將殘料融化取出用燒熱的鐵絲將殘料融化取出，阻礙新料流進(jìn)。
若熔體和模具溫度相差過(guò)大，方面主要的原因有：
�、偃羧垠w和模具溫度相差過(guò)大，使得塑件中殘余應力加大，在受局部力時(shí)易出現頂白，對此，件中殘余應力加大，在受局部力時(shí)易出現頂白，對此，應降低熔體溫度，減小熔體和模具間溫差。若冷卻時(shí)間太短，低熔體溫度，減小熔體和模具間溫差。
�、谌衾鋮s時(shí)間太短，塑件內的應力難以充分平衡，當局部受力過(guò)大時(shí)受力過(guò)大時(shí)，塑件內的應力難以充分平衡，當局部受力過(guò)大時(shí)，即產(chǎn)生頂白現象，對此，應適當延長(cháng)冷卻時(shí)間。若注射壓力太大，
�、垌敯赚F象，對此，應適當延長(cháng)冷卻時(shí)間。若注射壓力太大， 塑件中的殘余應力也大而導致頂白，對此，塑件中的殘余應力也大而導致頂白，對此，應適當降低注射壓力。若保壓壓力太高，塑件內的應力較大，壓力。
�、苋舯簤毫μ�，塑件內的應力較大，在受到較大頂桿力作用時(shí)，易產(chǎn)生頂白現象，對此，頂桿力作用時(shí)，易產(chǎn)生頂白現象，對此，應適當降低保壓壓力。
�、萑舯簳r(shí)間太長(cháng)，也易產(chǎn)生殘余應力，而出現頂白，若保壓時(shí)間太長(cháng)，也易產(chǎn)生殘余應力，而出現頂白，對此，應縮短保壓時(shí)間。對此，應縮短保壓時(shí)間。
公司年終總結 篇3
今年以來(lái)，護衛大隊在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在安保部和市公安局單位內部安全保衛支隊的支持幫助下，緊緊圍繞“安全”主題，突出“平安電信、平安護衛”工作重點(diǎn)，在保持原有科學(xué)管理的模式上，從實(shí)際出發(fā)，全面調整優(yōu)化組織架構，狠抓標準化執勤整治，落實(shí)工作責任制，完善監管體制，夯實(shí)基礎工作，強化事故隱患排查整改，有效地遏制了多起安全事故的發(fā)生，確保了生產(chǎn)大院、通信機樓、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等要害部位安全，保證了全年站崗執勤、巡邏押運、處突公勤等工作以及其它任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。為推動(dòng)新一年工作的順利開(kāi)展，現將護衛大隊20xx年度工作總結如下：
一、抓隊伍優(yōu)化，提高護衛大隊運作效率和履職能力
為配合公司組織架構優(yōu)化調整，在確保公司要害部位安全的情況下，認真梳理、全面調整各崗位值班隊員工作職責，進(jìn)一步提高護衛大隊運作效率和履職能力，按照公司黨委要求，護衛大隊定編80人為避免勞動(dòng)合同糾紛，今年4月份，護衛大隊通過(guò)崗位整合、思想政治工作等措施，將公司有關(guān)崗位人員分別精簡(jiǎn)和整合，先期在大隊內部淘汰和分流15名隊員，此項工作已基本完成，目前淘汰和分流12名隊員，還有3名隊員15號之前將離開(kāi)護衛大隊；另外4月6日已接受安置兩名合同工，到4月15號為止，護衛大隊現有人員為147人。各營(yíng)業(yè)廳由保安公司接管后，大隊內部首先經(jīng)過(guò)精挑細選，再通過(guò)與市公安局內保支隊關(guān)系，將挑選后的21名護衛隊員分別介紹到長(cháng)沙市相關(guān)護衛隊或保安公司繼續從事安全保衛工作，目前此項工作已經(jīng)與市公安局內保支隊聯(lián)系穩妥，人員也基本選好，21名隊員的思想政治工作和接受單位意向正在聯(lián)系接洽進(jìn)行中，不會(huì )出現什么問(wèn)題。通過(guò)嚴格管理、強化訓練和考核，自動(dòng)淘汰6名隊員。公司安排的另外13名合同工全部到位后，又將剩余的12名護衛隊員分別逐個(gè)淘汰。護衛大隊各崗位符合定編人數，齊裝滿(mǎn)員80人。東塘營(yíng)業(yè)廳安全保衛工作4月15日開(kāi)始由實(shí)體渠道中心負責，荷花園、伍家嶺、新民路三個(gè)營(yíng)業(yè)廳安全保衛工作4月16日開(kāi)始由實(shí)體渠道中心負責，荷花園南大門(mén)及相關(guān)車(chē)輛指揮崗位的工作職責也按要求和時(shí)間進(jìn)行了合并。
二、抓作風(fēng)整頓，狠抓標準化執勤整治工作
一是大力開(kāi)展作風(fēng)紀律整頓活動(dòng)。為認真落實(shí)公司關(guān)于“護衛隊伍思想、紀律、技能、作風(fēng)整頓”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)護衛隊伍正規化管理，護衛大隊充分結合目前隊伍管理和思想教育的現狀，迅速組織動(dòng)員、制定方案、認真落實(shí)，掀起了為期半年的作風(fēng)紀律大整頓活動(dòng)的高潮。在活動(dòng)中，護衛大隊對這次作風(fēng)整頓活動(dòng)提出了具體要求，合理分工，責任到人。以“查思想、查紀律、查自律、查執行”為主要內容，以“嚴抓規范值勤，堅持出入憑證；嚴格各類(lèi)登記，落實(shí)警容警紀”為具體措施，對照制度查落實(shí)、對照要求抓整改、對照工作找差距，教育護衛隊員勇于承認錯誤，改正錯誤，認真履行各崗位值班隊員工作職責。經(jīng)過(guò)長(cháng)達半年的學(xué)習整頓，所有護衛隊員情緒高漲、積極參與，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)改正，繼續發(fā)揚工作中的亮點(diǎn)，牢固樹(shù)立企業(yè)當家、崗位當命的觀(guān)念，愛(ài)崗敬業(yè)，熱情服務(wù)，執行有力，紀律嚴明，促進(jìn)了治安保衛工作再上新臺階。
二是認真開(kāi)展“樣板執勤室”創(chuàng )建活動(dòng)。經(jīng)過(guò)各值班室評選，東塘中隊大門(mén)值班室、電報樓值班室、荷花園西大門(mén)值班室被評為“樣板執勤崗點(diǎn)”。護衛大隊建立了每個(gè)崗位標準示范性動(dòng)作，并加以規范化、標準化、制度化，完成樣板執勤室的創(chuàng )建工作，并制定了“樣板值勤室”的創(chuàng )建后相關(guān)規定、制度，組織全體隊員進(jìn)行全脫崗培訓，通過(guò)強制措施，讓隊員熟記這些實(shí)用知識并認真貫徹執行，從而懂得工作中什么可以做，什么不能做，為確保公司通信要害安全奠定了堅實(shí)的基礎。在制度的執行上，我們始終堅持科學(xué)化、制度化、人性化管理，堅持制度面前人人平等，堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，每周一評比，每周一選樹(shù)，抓住正反兩方面的典型進(jìn)行對比教育，引導教育，發(fā)揮典型帶動(dòng)的引領(lǐng)和促進(jìn)作用，做到了考核有依據、獎勵有標準、服務(wù)有樣板；同時(shí)，按照公司黨委要求，積極開(kāi)展了“長(cháng)電第一崗”、“樣板執勤崗點(diǎn)”的爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，提升了工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
三、抓執勤管理，不斷提升工作標準
一是領(lǐng)導帶頭執勤，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。無(wú)論在法定節假日還是雙休日，護衛大隊領(lǐng)導每天堅持抽出時(shí)間下崗位蹲點(diǎn)，并利用蹲點(diǎn)的有利時(shí)機，指導值班隊員站崗、巡邏和押運等工作，既體味了隊員工作艱辛，又真正發(fā)現了工作盲點(diǎn)，堅決杜絕值班隊員節假日期間放松警惕的心態(tài)，及時(shí)排除了安全隱患。確保了節假日生產(chǎn)、生活秩序井然。今年以來(lái)，領(lǐng)導崗位蹲點(diǎn)次共計個(gè)小時(shí)，協(xié)助隊員阻止無(wú)證人員要進(jìn)入機樓現象起，收繳過(guò)期證件張，合理阻止公物無(wú)證出門(mén)現象起，排除其它安全隱患、事故苗頭起。在執勤中，各中隊值班長(cháng)責任心強，能善于發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，及時(shí)將安全隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，如：東塘營(yíng)業(yè)廳二樓門(mén)和7206大門(mén)問(wèn)題，張嚳能及時(shí)匯報和解決，易明經(jīng)�？朔щy臨時(shí)頂班。還有一些骨干隊員表現較好，能帶動(dòng)其他隊員工作干勁，比如譚劍同志，工作認真負責，經(jīng)常得到上級領(lǐng)導表?yè)P。但是，也有個(gè)別值班室出現了問(wèn)題，針對荷花園丟失兩臺電動(dòng)車(chē)的問(wèn)題，護衛大隊進(jìn)行了詳細調查，并對有關(guān)責任人進(jìn)行了嚴肅處理。值班長(cháng)劉鐵柱同志因工作失職，導致嚴重后果，待崗一個(gè)月；值班隊員陳世泉同志脫崗，導致嚴重后果，作辭退處理；值班隊員楊柏春同志工作嚴重失職，導致嚴重后果，作辭退處理。同時(shí)制定了整改措施，嚴禁當班責任人脫崗溜崗、打瞌睡或睡覺(jué)，這是大隊第一條管理高壓線(xiàn)，違者必究。嚴格遵守生產(chǎn)區大門(mén)按規定時(shí)間鎖門(mén)制度，值班長(cháng)必須做到在崗落實(shí)和檢查，嚴格遵守值班長(cháng)查班次數及質(zhì)量規定。這一事件對各值班室起到了較好的警示作用，避免了類(lèi)似事件的發(fā)生。
二是完善崗位基礎設施，不斷提升工作標準。在對通信要害崗位的管理上，我們要求隊員必須做到封閉式管理，從人員出入把關(guān)查證、公用物資憑‘單’放行等工作入手，要求執勤隊員按照公司規定嚴格執行。對在把關(guān)查證工作中遇到的沖突和矛盾，做好解釋?zhuān)瑘詻Q履行工作職責。為了改善各生產(chǎn)大院、各通信機樓車(chē)輛、人員出入等方面的安全管理，保證值班隊員有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，我們對自身無(wú)法解決的基礎設施和問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報，得到了公司的關(guān)懷和支持。公司通過(guò)投入大量資金，安裝了長(cháng)話(huà)樓、電報樓、程控樓的智能門(mén)禁出入系統和視頻監控系統，大大增強了重點(diǎn)要害部位的安全性，實(shí)現了現場(chǎng)管理和與技防的有效結合。同時(shí)，公司還做好防暑降溫工作以及防寒工作。在防暑防蚊工作上，大隊及時(shí)解決了長(cháng)話(huà)樓、電報樓、荷花園西大門(mén)空調的維修工作，解決了程控樓、辦公樓、樞紐樓的`電風(fēng)扇問(wèn)題，為各值班室送去了蚊香，西大門(mén)也更換了崗位棚布。另外給各崗位配發(fā)了涼茶和十滴水，使執勤人員真正感受到了大隊的關(guān)心和愛(ài)護，促進(jìn)了執勤工作的有效開(kāi)展。
三是加強軍事訓練，提升保障護衛能力。為確保護衛大隊能為公司正常的工作和生活起到保駕護航的作用，我們認真制定了切實(shí)可行的年度軍事訓練計劃，并嚴格訓練科目、要求、時(shí)間和標準，確保合格率為140%，優(yōu)良率達到70%；針對新隊員和個(gè)別老隊員在執勤過(guò)程中動(dòng)作不規范、不標準的實(shí)際情況，按照“不達目的不罷休”的原則，領(lǐng)導帶領(lǐng)大隊骨干首先進(jìn)行及時(shí)的單兵教練，然后責任到人。在訓練過(guò)程中，我們做到了不怕苦、不怕累、不怕?tīng)奚菹r(shí)間、不怕風(fēng)吹雨打，不僅提升了大隊的精神和氣質(zhì)，同時(shí)提升保障護衛能力，為圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
四、抓安全保衛，圓滿(mǎn)完成各種活動(dòng)的保衛任務(wù)
今年以來(lái)，護衛大隊繼續強化“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能奉獻”的大隊精神靈魂，以認真落實(shí)“平安企業(yè)”為內涵的根本宗旨，轉變工作思路，認真做好各種活動(dòng)的安全保衛工作。特別是在大型活動(dòng)安保期間，大隊領(lǐng)導分工明確責任到人，按區域包干親力親為，全部帶領(lǐng)在崗隊員超常規工作，堅持做到在崗值勤精神飽滿(mǎn)、明察秋毫，不放過(guò)任何有礙安全的因素和疑點(diǎn)，堅持在特護期內排除一切干擾、不休息、堅持時(shí)時(shí)與值班隊員堅守在一起；同時(shí)組織巡邏隊，對所負責的通信機樓和生產(chǎn)大院進(jìn)行特別細致的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現和排查各種隱患，并針對安全隱患，及時(shí)召開(kāi)分析會(huì )，展開(kāi)討論，拿出切實(shí)可行的整改意見(jiàn)，進(jìn)一步提高隊員居安思危的緊迫感和的責任感。為了做好活動(dòng)期間通信樞紐、重通信要害的防通信事故、防火災、防盜竊、防破壞、防爆炸的“四防”工作，我們加強了通信樞紐、重點(diǎn)單位、要害部位的安全保障，在確保崗位隊員思想到位、組織到位、人員到位的基礎上，我們全面加強重點(diǎn)部門(mén)、要害部位的安全檢查，領(lǐng)導多次組隊趕赴各重點(diǎn)部門(mén)、要害部位開(kāi)展了有針對性的全面檢查，對相關(guān)安全隱患、服務(wù)疏漏進(jìn)行了及時(shí)糾正排查。今年春節期間，我們順利完成集團公司王總來(lái)公司調研、新春游藝晚會(huì )安保任務(wù)和廖總年三十、年初一拜年、年三十晚巡查等等方面的安全保衛任務(wù)；3月份順利完成國家發(fā)改委百果園調研、配合安全保衛部在荷花園大院的安全隱患排查、市公安局刑事偵查支隊看護犯罪嫌疑人等臨時(shí)性任務(wù)，特別是“3.15”消費者權益保護日期間，各營(yíng)業(yè)廳值班隊員責任心較強，在防護新聞媒體曝光方面做了大量工作，沒(méi)有發(fā)生大的問(wèn)題；4月份，順利完成4月21日國殤日降半旗任務(wù)、教營(yíng)業(yè)廳保安隊員設撤防、公司駕駛員培訓的車(chē)輛疏導、因C網(wǎng)發(fā)生故障而通晚保證人員進(jìn)出機樓、營(yíng)業(yè)廳前抓犯罪嫌疑人、市公安局刑事偵查支隊看管犯罪嫌疑人、公司登山比賽安全保衛、集團公司領(lǐng)導來(lái)公司檢查時(shí)的安全保衛、公司辦公樓拉閘限電任務(wù)以及長(cháng)沙市老年人運動(dòng)會(huì )的安全保衛工作等臨時(shí)性任務(wù)；5月份，認真完成“5.17”第四十二屆世界電信日東塘主會(huì )場(chǎng)的安全保衛任務(wù)，在完成這項任務(wù)過(guò)程中，所有加班隊員能做到高效管理，科學(xué)調配，統一著(zhù)裝，統一言行，能做到堅決服從命令，聽(tīng)從指揮，按具體分工及時(shí)到達指定位置，能做到嚴格遵守活動(dòng)紀律，認真維護公司形象，有力維持現場(chǎng)秩序，確�；顒�(dòng)安全有序進(jìn)行。同時(shí)，順利完成省公司在公司禮堂開(kāi)會(huì )的安全保衛和車(chē)輛疏導任務(wù)、7206大門(mén)外綠化帶撤違的安全保衛工作、配合省公司安全保衛部領(lǐng)導在東塘和荷花園安全檢查、省婦聯(lián)組織學(xué)生在公司開(kāi)會(huì )、市公安局內保支隊一行來(lái)公司進(jìn)行“五清查一打擊”行動(dòng)的專(zhuān)項檢查等安全保衛任務(wù)。大隊還正常完成了14個(gè)崗位站崗值勤及相關(guān)巡邏押運、處突公勤等等任務(wù)，在完成這些任務(wù)當中，克服了公差勤務(wù)時(shí)間長(cháng)、天氣變化無(wú)常等困難，想方設法努力工作，確保了工作中沒(méi)有發(fā)生大的漏洞。
五、抓系列活動(dòng)，努力建設和諧團隊
為了提高團隊意識，增強團隊的凝聚力，培養隊伍團隊協(xié)作精神，今年，我們在大隊范圍內開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，與安全保衛部和營(yíng)銷(xiāo)支撐中心的同志們一起，在湖南農業(yè)大學(xué)利用新老學(xué)生來(lái)校報到為契機，進(jìn)行擺攤設點(diǎn)的現場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，早出晚歸向學(xué)生推銷(xiāo)電信天翼3G手機。大隊還經(jīng)常組織棋類(lèi)、羽毛球、拔河等比賽，要求所有人員必須參與，全年大隊共積極組織各類(lèi)比賽次；同時(shí)開(kāi)展了工作中“創(chuàng )先爭優(yōu)”主題活動(dòng)；通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)，增強了隊員的責任意識和團隊意識，有效地穩定了員工隊伍。
客觀(guān)的審視我們的工作，成績(jì)固然重要，但是，我們所取得的成績(jì)與領(lǐng)導的要求，與電信護衛行業(yè)的長(cháng)遠目標和發(fā)展需要還有一定的差距。一是在思想觀(guān)念的轉變上還存在差異，主要表現為我們的思維方式還不能更好的適應新機制、新體制的發(fā)展要求；二是工作標準不高、要求不嚴，特別是部分少數隊員自身形象不佳，影響了大隊形象。這些問(wèn)題都需要在下步的工作中認真加以解決。新的一年里，我們將在新的起點(diǎn)上，進(jìn)一步建立與完善護衛服務(wù)理念，高起點(diǎn)、高標準，高質(zhì)量地向公司員工提供服務(wù)，確保通信大院安全，通信機樓安全，護衛隊員安全，構建“平安、和諧、誠信”的隊伍，圓滿(mǎn)出色地完成各項任務(wù)。
工作計劃
XX年，護衛大隊將堅決貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導、省公安廳、市公安局有關(guān)文件指示精神，緊緊圍繞護衛大隊工作實(shí)際，突出“優(yōu)質(zhì)高效抓發(fā)展、扎扎實(shí)實(shí)打基礎”的要求，堅持“預防為主、單位負責、突出重點(diǎn)、保障安全”的方針，強化“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，以確保公司通信機樓、生產(chǎn)大院的安全為內容，以抓好規范執勤工作、提升服務(wù)質(zhì)量為中心，以從嚴治隊，落實(shí)政治教育和軍事訓練計劃為手段，通過(guò)管理創(chuàng )新，確保護衛大隊各項工作任務(wù)的全面完成，促進(jìn)企業(yè)持續、健康、穩定發(fā)展。
一是圍繞提高隊員素質(zhì)，強化思想教育。全面提高員工隊伍素質(zhì)，高標準做好安全保衛工作，是大隊適應企業(yè)改革改制要求的主要途徑。我們將把隊員思想教育做為基礎性、制度性工作來(lái)抓，嚴格按照年度教育培訓計劃開(kāi)展教育工作，并在隊員中培養專(zhuān)兼職老師，幫助隊員日常學(xué)習，做好學(xué)習過(guò)程中的指導工作，并形成周學(xué)習、月總結的學(xué)習制度，促進(jìn)隊員基本素質(zhì)達標。通過(guò)談心、讀書(shū)、宣傳、寫(xiě)作等方法全面提高隊員的文化素質(zhì)；通過(guò)上大課、看電影、外出參觀(guān)、回顧企業(yè)歷史等方法增強隊員的憂(yōu)患意識；通過(guò)加強與日常工作息息相關(guān)的安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)安全法等相關(guān)法律法規知識的培訓，提高隊員自覺(jué)遵紀守法意識；通過(guò)抓企業(yè)理念學(xué)習，使大家更加認識企業(yè)理念內涵，在工作崗位上形成知榮辱、守法紀、促和諧的文明風(fēng)尚。通過(guò)采取各種學(xué)習形式，不斷提高廣大護衛人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，為搞好企業(yè)安全保衛工作打下堅實(shí)基礎。
二是圍繞提升應急能力，強化軍事訓練。向素質(zhì)要效率、向素質(zhì)要戰斗力是護衛隊伍建設的重點(diǎn)。我們將進(jìn)一步加強軍事訓練，不斷提升隊員的安全保衛能力和應急處置能力。認真執行大隊年度軍事訓練計劃，保證軍訓人員、時(shí)間、效果“三落實(shí)”，并著(zhù)重培養軍訓骨干力量，可選拔部隊轉業(yè)的復轉軍人出任，嚴格按照軍令標準組訓，切實(shí)提高全員的身體素質(zhì)和單兵作戰能力，提高處置各類(lèi)突發(fā)事件的能力。認真落實(shí)公安機關(guān)要求和組織的崗前培訓，保證做到持證上崗率達到140%。
三是圍繞確保企業(yè)安全，強化規范執勤。加強企業(yè)安全管理，減少物資流失，既是群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，又是大隊的核心工作。護衛大隊肩負著(zhù)公司三個(gè)生產(chǎn)大院、五個(gè)通信機樓的封閉式管理、四個(gè)營(yíng)業(yè)廳的安全保衛及營(yíng)收款押運等共２6個(gè)要害部位的守衛任務(wù)和公司“全天侯”突發(fā)性事件處置任務(wù)，點(diǎn)多面廣、社情復雜，責任重大。我們將搞好調查研究，深入崗點(diǎn)，督促檢查，及時(shí)發(fā)現并整改問(wèn)題，妥善處理矛盾，排除安全隱患。建立健全全覆蓋、立體化、高可靠的安全保障體系，包括應急救援保障體系、隱患問(wèn)題排查分析體系、安全信息預警體系。同時(shí)制定一整套巡邏檢查制度和緊急預案，實(shí)行二十四小時(shí)監控，保證巡檢隊員的到點(diǎn)到位，確保巡檢質(zhì)量，構筑起嚴密的內部安全防范網(wǎng)。抓好大隊各項規章制度、工作職責和管理辦法的完善和落實(shí)，堅持責任到崗、到位、到人，建立一個(gè)全過(guò)程、全范圍、全覆蓋的閉合系統，形成一套符合工作需求的質(zhì)量管理體系，嚴格按照考核內容及有關(guān)項點(diǎn)客觀(guān)、公正、真實(shí)、不折不扣地執行，防范安全隱患的滋長(cháng)和安全事故的發(fā)生。進(jìn)一步提高隊員工作責任心、責任感，堅持做到警鐘長(cháng)鳴，防患于未然�？刂坪藐P(guān)鍵崗位、關(guān)鍵班組、關(guān)鍵設備、關(guān)鍵時(shí)間和重點(diǎn)崗位，堅持用戶(hù)至上，用心服務(wù)，落實(shí)首問(wèn)負責制，提高服務(wù)意識、提升服務(wù)水平。
四是圍繞提升服務(wù)質(zhì)量，強化作風(fēng)整頓。求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)是做好保衛工作的基礎，更是隊伍整體素質(zhì)的反映。圍繞大隊的中心工作，我們將有針對性的組織隊員扎實(shí)開(kāi)展崗位培訓練兵活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，對表現突出的，給予轉崗。對現實(shí)表現不佳，作風(fēng)懶散，紀律性差的予以淘汰，以此規范隊伍管理。繼續開(kāi)展崗位工作和宿舍內務(wù)“流動(dòng)紅旗”評比活動(dòng)。以崗位工作業(yè)績(jì)和宿舍內務(wù)管理兩項指標為考核依據，每周一評比，每周一選樹(shù)，抓住正反兩方面的典型進(jìn)行對比教育，發(fā)揮典型帶動(dòng)的引領(lǐng)作用，不斷提升工作質(zhì)量。嚴格落實(shí)大隊各項《規章制度》和《管理辦法》，落實(shí)績(jì)效管理，對標準不高，執行力差，落實(shí)不到位等問(wèn)題按項點(diǎn)納入考核，考核與工資掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)隊員的緊迫感和壓力感，促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。同時(shí)，加強隊容風(fēng)紀檢查，保持護衛隊員良好形象，維護大隊的整體形象。
五是圍繞提高保障能力，強化和諧團隊建設。積極組織開(kāi)展春秋兩季群眾性體育競賽，積極參與公司工會(huì )組織各類(lèi)文體活動(dòng)，為隊員創(chuàng )造一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境，培養他們愛(ài)崗敬業(yè)、團結拼搏的集體意識。搞好隊員的幫困濟貧工作。組織青年突擊隊深入到有困難的隊員家中服務(wù)，解決他們的后顧之憂(yōu)，將隊員的精力全部引入到平安企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)中來(lái)。對思想有負擔、生活有困難、經(jīng)濟較拮據的隊員家庭進(jìn)行走訪(fǎng)，了解他們的實(shí)際困難，在一定范圍內盡其所能的幫助解決，進(jìn)一步融洽企業(yè)與職工的關(guān)系，營(yíng)造團結和諧的良好氛圍。繼續發(fā)揚拼搏奮進(jìn)、團結合作精神，克服困難、想方設法搞好各階段勞動(dòng)競賽任務(wù)，爭取全面超額完成大隊勞動(dòng)競賽任務(wù)。同時(shí)，堅決貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導的指示、精神，及時(shí)傳達、布置、組織落實(shí)，確保高效、高質(zhì)量地完成公司交辦的各類(lèi)臨時(shí)性工作任務(wù)。
公司年終總結 篇4
20xx年電建公司在路橋供電局黨政班子的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)大力配合和全體員工的共同努力下，全年未發(fā)生考核事故，實(shí)現了全年三個(gè)百日安全無(wú)事故。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，有效開(kāi)展“安全風(fēng)險管控年”、“12.4警示日安全活動(dòng)周”等一系列活動(dòng)，確保全年安全生產(chǎn)“三不不發(fā)生”的目標實(shí)現，順利完成了今年的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)工作情況總結匯報如下：
一、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò );
電建公司建立以經(jīng)理，安監部、項目部負責人和班組安全員組成三級安全監督網(wǎng)，對安全生產(chǎn)實(shí)行“三級控制”，貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，明確安全職責，落實(shí)安全責任，人人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，建立嚴格的考核機制。制定全年安全目標和工作意見(jiàn)以及“二措”計劃，今年“二措”計劃12項，按月份分解落實(shí)，安措完成率為100%。
二、認真做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作;
以深入開(kāi)展“安全風(fēng)險管控年”活動(dòng)為主線(xiàn)，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)技能為重點(diǎn)，開(kāi)展對企業(yè)管理人員、特殊崗位人員的安全培訓教育，提高培訓針對性和有效性，結合實(shí)際公司全年開(kāi)展宣傳教育期數45期，開(kāi)展以安全為主題的活動(dòng)8次，掛安全橫幅12條，舉辦各種安全培訓11次，合格率達99%以上。堅持每周五的安全活動(dòng)學(xué)習，及時(shí)傳達上級一系列重要指示和有關(guān)會(huì )議精神，分析本周的安全動(dòng)態(tài)和下周的安全的工作，并結合生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行考問(wèn)、互查、宣貫工作。并不斷強化事故案例警示教育，認真吸取“12.4”事故的教訓，組織分析典型違章現象及突出違章問(wèn)題。通過(guò)對各類(lèi)員工進(jìn)行安全知識、安全技能教育培訓，從而達到員工較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急處理能力。
三、深入開(kāi)展隱患排查治理工作
按上級文件指示要求，結合年度工作計劃安排，我公司開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，按照“安全風(fēng)險管控年”相關(guān)工作部署，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患自查自改，將日常檢查和專(zhuān)項檢查相結合，對已排查安全隱患明確措施，限期整改，落實(shí)監管措施，及時(shí)發(fā)現消除安全隱患，使安全隱患排查工作貫穿全年并伸展至生產(chǎn)管理過(guò)程。據統計，今年1-12月份，公司共查出一般安全隱患12項，已全部整改12項，整改率達100%。有效地防止了安全事故的發(fā)生，保證了良好的安全文明施工。
四、抓好作業(yè)現場(chǎng)的安全管理工作，確保施工安全
由公司安全稽查隊負責，每天不定時(shí)到施工現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查，糾正習慣性違章，全面排查治理安全生產(chǎn)上存在的事故隱患和薄弱環(huán)節，及時(shí)解決突出問(wèn)題，有效減少和遏制現場(chǎng)違章，截止目前，公司稽查隊今年開(kāi)展二級稽查380次，共查處違章作業(yè)24人次，違章記分34分，并加大違章成本，對查實(shí)的違章情況，嚴格按《路橋電力公司反違章考核辦法》執行，并對項目部負責人處以連帶責任，以確�，F場(chǎng)施工安全。
五、強化各項安全管理制度
�、俟て骶吖芾矸矫妫汗て骶呤覍�(shí)行專(zhuān)人管理，能做到定置把放，臺帳齊全，并嚴格執行工器具管理三大制度(工器具保管與存放制度、工器具檢查與使用制度、工器具借用與歸還制度)，全年共進(jìn)行工器具測試2次，20xx年報廢更換了腳扣24付， 安全帶28付，個(gè)人保安線(xiàn)23付，0.4KV接地線(xiàn)30付，10KV接地線(xiàn)25付，變電接地線(xiàn)3付，絕緣靴5雙，絕緣手套5雙，及施工工器具如棘輪板手4把， 棘輪式收線(xiàn)器7把，單輪朝天放線(xiàn)滑輪13把，卡線(xiàn)器11只，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。②“二票”的執行和管理情況：“二票”在執行中還存在漏簽、涂改現象。我們首先是加強培訓和教育，只有讓每位工作負責人和現場(chǎng)許可人對“二票”有充分的認識，才能使“二票”的執行和管理到位，并把“二票”合格率作為安全考核的重要內容，每月對施工作業(yè)票的使用率、正確率進(jìn)行評價(jià)。今年共執行施工作業(yè)票686張，合格率達100%，公司于20xx年分2次對全體工作負責人集中進(jìn)行“二票”培訓，目前;電建公司的“二票”執行和管理能力有了大幅度的提高。③ 車(chē)輛管理情況：公司制定了交通管理制度，成立交通安全領(lǐng)導小組，對管轄的車(chē)輛開(kāi)展集中專(zhuān)項整治，一是對每輛車(chē)建立交通管理臺帳，檔卡、報表，組織有關(guān)管理人員和駕駛員重新學(xué)習車(chē)輛管理制度，做到認識再提高、意識再強化，并定期開(kāi)展各類(lèi)駕駛人員的安全培訓和各階段的.安規考試。二是公司加大對車(chē)輛管理制度執行的監管力度，嚴格執行“公車(chē)公用，公事公開(kāi)，實(shí)時(shí)監控”的出車(chē)原則，對申請用車(chē)沒(méi)有工作聯(lián)系單、未履行審批手續的一律不按排出車(chē)，切實(shí)提高車(chē)輛管理的執行力。三是將充分利用GPS技術(shù)和交通稽查手段，加強對車(chē)速、車(chē)輛停放等監管跟蹤，對違反車(chē)輛管理規定的違規違紀行為，一經(jīng)查實(shí)，嚴格按車(chē)輛考核辦法進(jìn)行嚴肅處理。
六、高度重視消防工作
公司認真貫徹局和上級消防安全工作方針、政策、指示、規定，建立消防擋案，建立義務(wù)消防隊。向公司全體人員宣傳防火教育工作，組織開(kāi)展消防訓練，積極開(kāi)展消防安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)，提高公司全體人員的防火安全意識，還進(jìn)行每月一次防火檢查和消防器材的檢查，及時(shí)更換不合格的消防設施，并有記錄。
七、強化各類(lèi)安全檢查中問(wèn)題的整改力度，確保安全生產(chǎn)
20xx年春季安全大檢查中，涉及電建公司整改的有3項，20xx年秋冬季安全大檢查中，涉及電建公司整改的有2項，我公司都以全部整改，整改率為100%。
八、堅持服務(wù)大眾，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項生產(chǎn)計劃
20xx年，我們在路橋局的指導和各部門(mén)的配合下，通過(guò)電建公司全體員工的奮力拼搏，較好的完成了上級下達的各項生產(chǎn)指標。全年完成電力基礎建設和改造工程以及用戶(hù)工程共有318個(gè)，其中重大工程有30個(gè)，為用戶(hù)新裝、更換、增容變壓器共215臺，完成了索日光電、吉利豪情、郵政大樓、金辰國際、章岙小區、再生園區、齊合天地等配變安裝及電纜進(jìn)線(xiàn)工程。2月份，路橋變(富仕變)電纜改造工程順利完成，保證了富仕變10千伏17條線(xiàn)路出線(xiàn)正確無(wú)誤地順利投入運行。接著(zhù)相繼完成公園路口改造工程、瀝北變出線(xiàn)配套工程和峰江變3條出線(xiàn)改造等工程。
由于近幾年路橋工業(yè)迅猛發(fā)展用電負荷節節攀升，電力線(xiàn)路經(jīng)常處于超負荷狀態(tài)，為了滿(mǎn)足地方經(jīng)濟發(fā)展，需要對用電負荷比較大的地段增設變壓器，架設新線(xiàn)路。針對改造工期長(cháng)，政策處理難度大的實(shí)際情況，我公司科學(xué)安排、精心組織現場(chǎng)施工方案，減少施工停電范圍，在全體職工的辛勤工作下，在當地政府、村居的大力支持下，上半年楊府401線(xiàn)和雙聯(lián)973線(xiàn)、四甲980線(xiàn)支線(xiàn)等10KV線(xiàn)路改接工程得以順利完成。還新建了20千伏三山涂雙回路線(xiàn)路和黃瑯桔柑場(chǎng)、岙王坐應、文山文同、高峰陽(yáng)光、嶼山洋橋、瀝北瀝南、金屬再生園、榮鵬立馬等10KV雙回路線(xiàn)路。
目前還存在問(wèn)題：
1. 個(gè)別班組人員未認真嚴肅對待班前會(huì )的開(kāi)展。
2. 個(gè)別班組安全監督管理方面有待進(jìn)一步加強，施工過(guò)程中一些習慣性違章行為時(shí)有發(fā)生。
20xx年度安全工作計劃：
1.做好公司安全第一責任人與各部門(mén)班組長(cháng)、駕駛員;班組長(cháng)與職工安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂工作;
2.堅持安全生產(chǎn)例會(huì )制度，定期召開(kāi)安全分析會(huì )、周例會(huì )、班組安全活動(dòng)等安全生產(chǎn)例行會(huì )議，切實(shí)提高會(huì )議質(zhì)量，繼續開(kāi)展公司領(lǐng)導班子成員下班組參加安全活動(dòng)使安全活動(dòng)真正起到指導班組安全生產(chǎn)的作用。
3. 加強職工的業(yè)務(wù)培訓，制訂年度培訓計劃，根據計劃做好職工崗位培訓、專(zhuān)業(yè)技能和安全知識培訓，定期開(kāi)展反事故演習加強安全宣傳教育工作;
4. 深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作，繼續加大反違章力度，公司安監部門(mén)必須有計劃的開(kāi)展現場(chǎng)安全稽查，做好安全稽查記錄，繼續加大現場(chǎng)安全稽查的力度和頻度，并增加違章成本，嚴防各類(lèi)人身事故和誤操作事故的發(fā)生;
5. 嚴格執行兩票三制，嚴格兩票三制現場(chǎng)執行的檢查和考核，每季度要對兩票三制執行情況進(jìn)行分析，并做到有制度、有檢查考核、有總結、有整改措施、有記錄。狠抓班前會(huì )的開(kāi)展情況、現場(chǎng)勘察和現場(chǎng)安全措施的落實(shí)。
6.對大型、復雜、重點(diǎn)工程施工，堅持公司領(lǐng)導親臨現場(chǎng)抓現場(chǎng)勘察，并依據現場(chǎng)勘察情況召開(kāi)協(xié)調會(huì )，制訂“三措一案”措施。
7.加強做好冬季防火工作和車(chē)輛管理;每月對消防滅火器材進(jìn)行月檢，及時(shí)上報添置消防滅火器材，建立機動(dòng)車(chē)輛技術(shù)檔案和惡劣天氣出車(chē)前檢查記錄。
公司年終總結 篇5
20xx年是我加入xx人壽保險公司第四年，回望過(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，在這一年里，在公司領(lǐng)導的指導下，在同事的幫助和配合下，我在學(xué)習和工作中成長(cháng)，逐步成熟，現將一年的工作、學(xué)習、思想作一總結匯報，以便來(lái)年更進(jìn)一步，有所提高。
自加入公司我一直從事白水營(yíng)銷(xiāo)部綜合內勤崗，綜合內勤是公司的后勤保障人員，日常重點(diǎn)工作是核保初審、保全受理、理賠受理以及營(yíng)銷(xiāo)部日常財務(wù)工作，除此外還包括公司文件上傳下達、文件管理、檔案管理；95500協(xié)調回訪(fǎng)；外勤人員入司、離司手續辦理，柜面客戶(hù)接待以及領(lǐng)導交付的其他工作。
面對公司日益增長(cháng)的業(yè)務(wù)量，以及不斷增長(cháng)的客戶(hù)服務(wù)需求，我們營(yíng)銷(xiāo)部也增加了一名綜合柜員，我也由原先全面負責白水部綜合柜員工作變?yōu)橹饕撠煚I(yíng)銷(xiāo)部日常保全處理及財務(wù)工作。但這并不意味著(zhù)我們減少了工作量，相反，隨著(zhù)xx保險面向未來(lái)，全面實(shí)施“以客戶(hù)需求為導向”的戰略轉型，努力建設“專(zhuān)注保險主業(yè)，價(jià)值持續增長(cháng)，具有國際競爭力的一流保險金融服務(wù)集團”。為達成公司這一戰略轉型目標，對我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合柜員，不僅是工作量大幅增加，對我們的業(yè)務(wù)水平也要達到更高更全面的水平。因此在20xx年我為自己提出以下要求：
1、時(shí)刻嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極、認真地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守公司各項規章制度，認真履行崗位職責。
2、通過(guò)日常工作積累，發(fā)現自己的不足，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習公司條款，堅持不懈地努力學(xué)習各種保險知識，并用于指導實(shí)踐工作。通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的`各項業(yè)務(wù)技能。
3、積極參加公司組織的每次學(xué)習、培訓活動(dòng)，更快提高自己的業(yè)務(wù)工作能力和水平。
4、爭取在20xx年通過(guò)公司中級保全員考試。
財務(wù)報銷(xiāo)方面，要更嚴格遵守公司財務(wù)制度，嚴格審核財務(wù)發(fā)票，對不符合手續的發(fā)票堅決不予報銷(xiāo)。
總結下來(lái)，這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在新的一年的工作中，我會(huì )繼續努力，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大的效益盡一份力。
公司年終總結 篇6
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過(guò)去，在全體員工的共同努力下，在公司領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下，本著(zhù)一切為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展市場(chǎng)和健康險的宣傳下，從客戶(hù)的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高公司的知名度和利益最大化，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的工作。
積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)幰涣�，帶領(lǐng)互動(dòng)部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改革創(chuàng )新，面對競爭日趨激烈的保險市場(chǎng)，強化核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為健康保險公司的持續發(fā)展，做出了應有的奉獻�；�(dòng)部負責工作：現我就將20xx年某某互動(dòng)部和某某互動(dòng)部的工作向公司領(lǐng)導匯報一下：相比往年，今年某某、某某業(yè)務(wù)的發(fā)展更好一些。這些都是經(jīng)過(guò)全員的共同努力，才有了業(yè)務(wù)的較大突破。截止20xx年11月30日某某互動(dòng)部共實(shí)現保費：545.427萬(wàn)元。其中團險：11.4882萬(wàn)元、銀保：335.5萬(wàn)元、個(gè)險：2.4萬(wàn)元、續期：3.6388 萬(wàn)元、特需：192.4萬(wàn)元。在去年的基礎上更上一層，該成績(jì)的取得離不開(kāi)上級公司的正確領(lǐng)導和互動(dòng)部員工的大力支持。
工作中的不足 ：由于工作千頭萬(wàn)緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯。例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，統計數據出現偏差等。有時(shí)工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應手。在保險銷(xiāo)售的眉縣市場(chǎng)，天地雖寬，但增員的路走的很艱難。所以現某某、某某互動(dòng)部團隊的建設是一大問(wèn)題。
總之，一年來(lái)，我嚴于律己、克己奉公，用自身的`帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動(dòng)上用嚴格的制度規范，在我的帶領(lǐng)下，互動(dòng)部員工以不斷發(fā)展建設為己任，以“誠信為先，穩健經(jīng)營(yíng)，價(jià)值為上，服務(wù)社會(huì )”為經(jīng)營(yíng)宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng )新，規范運作，取得了很大成績(jì)。
新的一年即將到來(lái)，保險市場(chǎng)的競爭將更加激烈，公司要想繼續保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，突破自我，逐漸加大團隊的發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。新的一年我將以飽滿(mǎn)的激情、以百倍的信心，迎接未來(lái)的挑戰，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng )造出更加輝煌的業(yè)績(jì)！
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