醫療年終總結集合10篇

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的醫療年終總結10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

醫療年終總結 篇1

　　一、 改革前醫院現狀及改革的主要困難：

　　(一)現狀：

　　本院在20xx年前只是一個(gè)人員不足30人、年收入不足30萬(wàn)元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫院。19XX年與縣衛職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠(chǎng)辦公樓開(kāi)展業(yè)務(wù)，現有正式職工55人，臨時(shí)職工20人，床位60張，6個(gè)臨床科室及3個(gè)管理科室，年收入近200萬(wàn)元。

　　(二)改革的主要困難：

　　1.人員編制嚴重不足。我院現有編制75人，按現有床位計算更多，而現在實(shí)有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。

　　2.起步晚，人員技術(shù)結構不合理。我院近半數人員來(lái)源于衛校和眼病所，而且由于原中醫院條件限制，人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫人才潰乏，難以形成中醫特色。

　　3.人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務(wù)基礎差并且思想保守，阻力大。

　　4.由于所購房屋結構不符合醫院要求，不利于科室的設置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　二、 改革完成情況：

　　1.20xx年5月底，完成了改革的宣傳動(dòng)員、崗位調研工作，完成《XX縣縣醫院人事制度改革方案》、《××縣縣醫院人員聘用制度實(shí)施細則》、《XX縣縣醫院搞活內部分配暫行規定》、《XX縣縣醫院崗位設置、崗位說(shuō)明及定員方案》等四個(gè)方案制度的制定、通過(guò)與審批工作，完成《XX縣縣醫院競聘應試說(shuō)明》的編寫(xiě)等全部前期工作。

　　2.20xx年6月完成了13個(gè)中層干部崗位、18個(gè)中高級職稱(chēng)崗位的競聘工作。

　　3.20xx年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。

　　三、 改革的結果：

　　1.中層干部崗：院內16人參與競聘，有12人受聘，1個(gè)崗位空缺。

　　2.高級職稱(chēng)崗：有5人參與競聘，4人受聘。

　　3.中級職稱(chēng)崗：有16人參與競聘，14人受聘。

　　4.初級聘為中級職稱(chēng)的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱(chēng)的2人，高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內部退養1人。

　　5.總空崗28個(gè)，因各種原因未能實(shí)現招考，現我院臨聘職工27人。

　　四、 改革的成果：

　　1.體現了“職務(wù)職稱(chēng)能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。

　　2.體現了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的'分配原則。

　　3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。

　　4.增加了單位用人和分配的自主權，理順了人事管理關(guān)系。

　　5.促進(jìn)了職工工作積極性，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節支。

　　五、 經(jīng)驗總結：

　　本院的改革較為順利，沒(méi)有過(guò)激言行等不穩定因素出現�？偟膩�(lái)說(shuō)，主要在以下幾個(gè)方面：

　　1.準備充分，宣傳到位。我院召開(kāi)了3次全院性宣傳動(dòng)員大會(huì )，十余次中層干部學(xué)習動(dòng)員會(huì )，各科自行學(xué)習省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調查問(wèn)卷百余份，個(gè)別談話(huà)十余人次，制度公示2次。

　　2.發(fā)揚民主，健全制度。醫院根據醫院管理學(xué)上的要求，發(fā)放崗位調查問(wèn)卷七十份，再根據80%以上職工的意見(jiàn)，科學(xué)編制各崗位說(shuō)明書(shū)，并分別制定了前述四個(gè)方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過(guò)。

　　3.公平公開(kāi)，堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛生、紀檢的監督之下，真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。

　　4.領(lǐng)導重視，保障有力�？h委政府及各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導非常重視，為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保障。

　　總之，通過(guò)人事制度改革，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度，形成了一個(gè)職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿(mǎn)活力的用人機制和自主靈活的分配制度，促進(jìn)醫院各項工作向前發(fā)展。

醫療年終總結 篇2

　　20xx年是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進(jìn)效益的一年，是醫院樹(shù)立全新經(jīng)營(yíng)管理理念，提高醫院檔次和競爭力的關(guān)鍵一年，也是落實(shí)以"病人為中心、以提高醫療質(zhì)量為主題"的醫院管理年，更是我院面對新的挑戰，以及更加良好的機遇的一年。在縣政府和縣衛生局的大力支持下，醫院全體醫護人員在一年中努力工作，使醫院的各項工作都取得了顯著(zhù)的成績(jì)�，F將20xx年1到10月份工作總結如下：

　　一、1至10月份各項指標完成情況

　　20xx年1—10月，實(shí)現業(yè)務(wù)收入405.3萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)19.3%；年門(mén)診33554人次，比去年同期提高11.4%；住院1463例，比去年同期提高0.5%。

　　二、加強職工的政治思想建設

　　牢固樹(shù)立結合實(shí)際開(kāi)展思想政治教育和職業(yè)道德教育。

　　一是在全院范圍內開(kāi)展開(kāi)放創(chuàng )新大討論活動(dòng)，緊緊圍繞群眾反映"看病難、看病貴"的問(wèn)題這一主題，針對我院發(fā)展現狀開(kāi)展大討論，以解放思想，加快發(fā)展衛生事業(yè)為目的，以自我學(xué)習，自我反思，自我查找，自我提高為主，通過(guò)大討論活動(dòng)，努力改善醫患關(guān)系和構建和諧社會(huì )。

　　二是繼續深入開(kāi)展社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育，醫院黨支部通過(guò)扎實(shí)有效的宣傳教育，使廣大黨員、干部群眾、自覺(jué)養成"熱愛(ài)祖國、服務(wù)人民、崇尚科學(xué)、辛勤勞動(dòng)、團結互助、誠實(shí)守信、遵紀守法、艱苦奮斗"的良好品德，使社會(huì )主義榮辱成為開(kāi)放創(chuàng )新的行動(dòng)指南。同時(shí)把社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育作為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(cháng)效機制，引導廣大黨員堅持黨的宗旨，增強黨的觀(guān)念，發(fā)揚優(yōu)良傳統，進(jìn)一步提高思想道德素質(zhì)。

　　三是把醫院管理年、治理商業(yè)賄賂、精神文明建設和行風(fēng)職業(yè)道德建設聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)醫院內涵建設，構建和諧社會(huì )建設。

　　四是順利完成黨支部換屆選舉。

　　三、積極推動(dòng)新型農村合作醫療的實(shí)施

　　根據自治區衛生廳《關(guān)于進(jìn)一步加強新型農村合作醫療定點(diǎn)醫療機構管理工作的通知》（桂衛農[20xx]30號）精神，我院響應上級精神，積極推動(dòng)新型農村合作醫療的實(shí)施，為了加強我院新型農村合作醫療的監督管理，成立馬山縣中醫院新型農村合作醫療監督管理領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在醫務(wù)科，具體負責醫院新型農村合作醫療監督管理工作，辦公室主任由黃先柳同志兼任。

　　四、狠抓醫療質(zhì)量與安全醫療，不斷推動(dòng)醫院各項工作的發(fā)展

　　20xx年我們繼續以開(kāi)展醫院管理年為契機，加強了醫療護理質(zhì)量管理，狠抓制度落實(shí)，強化培訓，確保了醫療安全，提高了醫療質(zhì)量。

　�。ㄒ唬�強化了基礎醫療管理

　　1、完善制度，依法行醫。以病歷書(shū)寫(xiě)規范、三級查房、醫療安全、臨床用血、院內感染、抗生素使用以及交接班、院內外會(huì )診、病例討論等環(huán)節質(zhì)量為重點(diǎn)，規范了醫療行為。

　　2、結合醫院管理年的要求和我院醫療工作中的實(shí)際情況，不斷地完善各項醫療工作規章制度，規范醫療行為，提高醫療質(zhì)量。加強了醫療安全的培訓，教育大家學(xué)法、懂法、用法、守法，依法保護醫患雙方的合法權益，為全院的醫療安全奠定了基礎。

　　3、加大醫療管理制度的落實(shí)，全面提高我院醫療的服務(wù)水平，在院長(cháng)的帶領(lǐng)下，堅持每周二、周三參加科室查房，深入科室，就業(yè)務(wù)學(xué)習，病歷書(shū)寫(xiě)，疑難搶救病例進(jìn)行現場(chǎng)檢查和指導，使許多臨床易于疏忽的問(wèn)題得到順利解決。定期召開(kāi)各臨床科室醫療安全會(huì )議，就各科室出現的差錯及存在的醫療安全隱患加以討論，商量如何防范，為臨床醫療安全提供了較可靠的保證。

　　4、加強業(yè)務(wù)培訓，狠抓"三基、三嚴"培訓及三級查房培訓，努力提高業(yè)務(wù)水平，為進(jìn)一步提高我院醫療技術(shù)水平，提高我院知名度。

　　5、嚴格把握全院醫療質(zhì)量，各科室嚴格按操作技術(shù)常規辦事，病人住院治愈好轉率98%；門(mén)診病案書(shū)寫(xiě)率100%；出入院診斷符合率98%；術(shù)前平均住院日2天；手術(shù)前后診斷符合率96%；病理診斷符合率100%；危重病人搶救成功率70%；孕產(chǎn)婦死亡率為0；醫療事故、醫療糾紛發(fā)生率為0；今年住院病歷甲級病案率和門(mén)診處方合格率較去年高。

　　6、切實(shí)實(shí)行首診醫師負責制，沒(méi)有推諉病人的事情發(fā)生，特別是在搶救病人時(shí)，全院醫務(wù)人員團結協(xié)作，各自認真履行職責，使每一個(gè)病人都能得到最好的治療，全院沒(méi)有因搶救病人不到位而發(fā)生糾紛。

　�。ǘ�）加強了護理管理

　　遵循以"病人為中心"的原則，制訂和完善護理制度、護理質(zhì)控方案、技術(shù)規范和護理質(zhì)量評價(jià)標準。采取目標管理和指標考核方式，有計劃地組織檢查、評估、總結、反饋、整改。建立二級質(zhì)控組織機構，形式護理部全面抓，科護士長(cháng)具體抓的管理體系，充分發(fā)揮各級質(zhì)控員監控作用，最大限度調動(dòng)全體護理人員主觀(guān)能動(dòng)性，增強參與意識和自控意識，做到層層把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改正，平時(shí)科室除自查自糾外，護理部每月還重點(diǎn)抽查基礎護理及護理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，每月組織護理質(zhì)量交叉檢查一次，并及時(shí)總結、反饋，做到邊查邊改，不斷完善。加強護理質(zhì)量安全管理，建立健全護理質(zhì)量安全管理預案及應急處理程序，完善差錯事故管理制度和防范措施，在工作中，注重護士的慎獨修養，對護士進(jìn)行質(zhì)量教育，重視醫療質(zhì)量安全，自覺(jué)遵守操作規程和查對制度，防患于未然。一年來(lái)，全院無(wú)重大護理差錯和糾紛，事故發(fā)生數為零，褥瘡發(fā)生數為零，一級護理合格率達95%，基礎護理合格率達96%，護理文件書(shū)寫(xiě)合格率達98%。

　�。ㄈ�）加強藥劑管理

　　加強藥品使用環(huán)節管理，認真落實(shí)《處方管理辦法》，制定醫院基本用藥目錄及藥品處方集，并按要求使用通用名開(kāi)具處方。

　�。ㄋ模┘訌娏碎T(mén)急診管理

　　調整了急診科人員配備，加強急診科能力建設，提高急危重癥搶救成功率，規范了門(mén)診病歷的書(shū)寫(xiě)及用藥程序，完善急診預案，加強綠色通道建設。樹(shù)立服務(wù)網(wǎng)絡(luò )聯(lián)絡(luò )點(diǎn)。

　�。ㄎ澹┘訌娏祟A防保健及院內感染工作

　　加強了結核病、艾滋病的防治、消毒隔離與個(gè)人防護、腸道傳染病及醫療廢物管理等防治工作，加強院內感染的監測和處理力度，做好傳染病網(wǎng)絡(luò )直報工作，全年院內感染率為1、3%，漏報率為0。

　�。�六）人才引進(jìn)、培養力度繼續加大

　　醫院緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節，多渠道、多途徑積極加快高層人才、實(shí)干型人才的引進(jìn)和培養步伐。醫院今年引進(jìn)了一批大學(xué)醫學(xué)畢業(yè)生，同時(shí)選送陸永妮、古洪濤、韋丹、陳波、黃曉蘭、韋春梅、韋瓊頻、潘艷萍、杜蘭香、黃雪萍等同志到上級醫院進(jìn)修、參觀(guān)學(xué)習，同時(shí)派出了臨床醫生多次參加各類(lèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)，為醫院引進(jìn)新技術(shù)，新方法和經(jīng)驗，為學(xué)科的'建設和發(fā)展奠定了基礎。請區內外專(zhuān)家教授到我院進(jìn)行會(huì )診指導和手術(shù)示教十余次，進(jìn)一步加大了人才培養工作，有效提高了醫院整體綜合業(yè)務(wù)水平，為醫院的進(jìn)一步發(fā)展提供技術(shù)保障。

　　五、堅持誠信立院，保護病人利益

　　醫院把"以病人為中心，以質(zhì)量為核心，發(fā)揚中醫優(yōu)勢，誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)"做為醫院核心競爭力的重要組成部分。醫院結合實(shí)際開(kāi)展思想政治教育和職業(yè)道德教育。

　　一是在黨員干部和醫護人員中開(kāi)展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)抵制拜金主義；

　　二是結合醫院特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，重點(diǎn)強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育；

　　三是開(kāi)展"一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人"的理念教育，進(jìn)一步強化醫護人員對病人的愛(ài)心、關(guān)心、耐心、細心和責任心；

　　四是結合行風(fēng)評議和普法教育活動(dòng)進(jìn)行紀律和法制教育，組織黨員干部和醫護人員認真學(xué)習《黨員干部十不準》、《醫務(wù)人員十不準》、《執業(yè)醫師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫療事故處理條例》、《醫務(wù)人員職業(yè)道德規范》，自覺(jué)做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強法制觀(guān)念和紀律觀(guān)念。

　　六、穩步推進(jìn)醫院基本現代化建設

　�。ㄒ唬┩七M(jìn)醫院建筑的現代化。重新設計婦產(chǎn)科的產(chǎn)科流程工程。

　�。ǘ�）推進(jìn)醫院設備的現代化。為科室增添先進(jìn)醫療設備，保證了診療工作正常運行，提高診療水平和醫療質(zhì)量，滿(mǎn)足了臨床一線(xiàn)的需要，為醫院發(fā)展開(kāi)拓了廣闊的空間。

　�。ㄈ�）推進(jìn)醫院管理的現代化。完善藥械公開(kāi)招標制度，規范了采購程序、方式等過(guò)程管理；完善財務(wù)管理制度，促進(jìn)醫院經(jīng)濟的良性運營(yíng)，勤儉辦院，節約開(kāi)支，盤(pán)活資金，力求管理制度化、正規化。

　　七、轉變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設活動(dòng)效績(jì)顯著(zhù)

　　自開(kāi)展作風(fēng)效能建設活動(dòng)以來(lái)，醫院作風(fēng)效能辦認真從醫院存在問(wèn)題及整改取得的成效中總結經(jīng)驗，逐步完善相關(guān)的規章制度，保證了轉變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設各項要求能夠長(cháng)期得到落實(shí)。根據縣作風(fēng)效能辦的要求，建立了崗位責任制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制度、責任追究制度等各項效能建設相關(guān)制度。全部制度涉及干部職工日常工作的方方面面。以制度管人管事，防止了人為的失誤和偏差，強化了監督制約，有力地促進(jìn)了機關(guān)作風(fēng)的轉變和工作效率的提高。同時(shí)取得可喜的成效。

　�。ㄒ唬┓�務(wù)意識明顯增強。干部職工都能立足本職崗位，在工作中堅持高標準、嚴要求，盡心盡職做好本職工作，工作作風(fēng)明顯好轉。

　�。ǘ�）自身建設得到加強。自開(kāi)展轉變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設活動(dòng)以來(lái)，在已制定的各項制度的基礎上，將進(jìn)一步完善績(jì)效考核辦法，切實(shí)將工作實(shí)績(jì)與個(gè)人年度考核評先評優(yōu)結合起來(lái)，充分調動(dòng)職工工作的積極性、主動(dòng)性。在廉潔從政、監督制約方面，醫院作風(fēng)效能辦以支部為依托加強對干部職工特別是領(lǐng)導干部的政治思想教育，目前，醫院上下正以嶄新的面貌對待每一項工作，各項工作走上了規范化、制度化運行軌道。

　　八、財務(wù)管理、后勤保障堅持不懈，綜合治安、治污不斷加強

　　財務(wù)人員嚴格遵守財經(jīng)制度，嚴防亂開(kāi)支，杜絕浪費，及時(shí)做好各種報表。今年我院財務(wù)經(jīng)縣財政審計小組檢查合格，沒(méi)有發(fā)現違規行為。后勤保障是醫院工作的重要組成部分，后勤人員積極主動(dòng)為臨床服務(wù)，為病人服務(wù)，為病人送溫暖，搞好病房、院容院貌清潔工作，保證物資供應，保護國家財產(chǎn)，今年以來(lái)沒(méi)有發(fā)現財產(chǎn)丟失和浪費等現象，急救車(chē)輛正常運行，能滿(mǎn)足臨床急診急救的需要。

　　綜合治安工作是整個(gè)社會(huì )的工作，醫院是社會(huì )中的一員，當然也要加強管理，因此，我院領(lǐng)導班子始終重視醫院的綜合治安工作，指定一名副院長(cháng)專(zhuān)抓此項工作，擔任綜合治安領(lǐng)導小組組長(cháng)，確保綜合治安工作常抓不懈，層層落實(shí)并簽訂綜合治安管理責任狀。

　　九、圓滿(mǎn)完成上級下達的各項黨建任務(wù)

　　我院在完成各項業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，努力完成了縣委、縣政府以及各主管部門(mén)下達的各項工作任務(wù)。

　�。ㄒ唬┓e極參加馬山縣"城鄉清潔工程"活動(dòng)，認真做好我院清潔區域的衛生工作，為病友提供舒適的就診環(huán)境，促進(jìn)構建和諧社會(huì )建設。

　�。ǘ�）組織全院黨員按時(shí)收看紀念仇繼日等同志電視節目，同時(shí)要求各位黨員觀(guān)看后寫(xiě)一篇觀(guān)后感（同時(shí)要求各位黨員做好觀(guān)看筆記記錄）。

　�。ㄈ�）參與"圓夢(mèng)"愛(ài)心活動(dòng)，為了使縣貧困學(xué)子能順利完成學(xué)業(yè)，我院在職職工積極參與到"圓夢(mèng)"愛(ài)心活動(dòng)中，資助貧困學(xué)子順利完成學(xué)業(yè)，將來(lái)為社會(huì )主義現代化建設做應有的貢獻。

　�。ㄋ模┥钊腴_(kāi)展"先鋒連萬(wàn)家，三情促和諧"下鄉義診活動(dòng)，根據上級有關(guān)文件精神，為促進(jìn)活動(dòng)持續深入開(kāi)展，我院成立"先鋒連萬(wàn)家，三情促和諧"衛生下鄉活動(dòng)領(lǐng)導小組。

　　抽調有內兒科、骨外科、婦產(chǎn)科、五官科、中醫科、防�？频葘�(zhuān)業(yè)的主治醫師以上專(zhuān)家組成衛生下鄉工作隊伍，發(fā)放我院健康就診聯(lián)系卡，為農民群眾提供服務(wù)優(yōu)質(zhì)的就診治療環(huán)境；發(fā)放健康教育宣傳資料，提高農民保健意識，并免費為部分群眾贈送藥品；宣傳我院新型農村合作醫療制度實(shí)施方案，著(zhù)力解決農民因病致貧、因病返貧問(wèn)題，兼顧農民群眾普遍受益。幫助農民特別是外出務(wù)工、留守兒童、留守老人掌握基本衛生知識，形成健康的生活觀(guān)念，建立文明健康的生活方式，提高農民的健康水平和生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì )主義新農村建設。

醫療年終總結 篇3

　　時(shí)光流逝，轉眼間我在成長(cháng)中又渡過(guò)三個(gè)月�；厥走@走過(guò)的三個(gè)月，很榮幸能與各位五洲的同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。三個(gè)月以來(lái)我心中最大的感受便是很幸運能成為一名五洲人，很幸運能加入五洲這個(gè)大家庭。在我來(lái)到五洲工作的這三個(gè)月里面，感動(dòng)一直是我體會(huì )到的主旋律。

　　一、 感動(dòng)是主旋律

　　感謝團隊給我的成長(cháng)空間：一直以來(lái)我都知道：要做一名合格的醫療網(wǎng)絡(luò )工作者不難，但要做一名優(yōu)秀的醫療網(wǎng)絡(luò )工作者就不那么簡(jiǎn)單了。個(gè)人認為：一名好的醫療網(wǎng)絡(luò )工作者不僅要做好自己的具體工作，對工作量按時(shí)按量完成。還要在醫院的整體推廣上有一定的把握與思考。而我，雖然做過(guò)兩年的網(wǎng)絡(luò )推廣相關(guān)工作，但是作為一名醫療推廣行業(yè)里面的“新人”需要學(xué)習的東西還很多很多，而我們的團隊給了我充分的學(xué)習與進(jìn)步的空間。

　　感謝朋友們的互相幫助與進(jìn)步：到五洲不到三個(gè)月的時(shí)間，我認識了一大批的新朋友，也送走了幾位“老”朋友。見(jiàn)證了同事之間的互幫互助與協(xié)同進(jìn)步，也感受到了大家想要共同做好工作的決心與信心。在五洲，大家都是互相幫助、互相進(jìn)步的，很少見(jiàn)到職場(chǎng)上的勾

　　心斗角。大家可以互相探討推廣方式，也會(huì )互相分享開(kāi)心與煩惱，我們不只是同事，還是生活中的好朋友。我們能共同完成任務(wù)，也能互相分享生活中的快樂(lè )與煩惱。這些都充實(shí)了我的生活，讓剛從外地回來(lái)的我更加的有歸屬感。

　　感謝五洲大家庭的關(guān)懷：五洲的領(lǐng)導很多，多到貌似只要是個(gè)年齡大點(diǎn)的都會(huì )是個(gè)領(lǐng)導。但是，從來(lái)這些領(lǐng)導都沒(méi)有給人距離感，對待新人或者年輕人，反而更多的像是家里的長(cháng)輩。比如，他們會(huì )在我流鼻血的時(shí)候比我還著(zhù)急的給我止血，并且詳細的告訴我注意事項，叮囑飲食細節；比如，在我不知道在哪里處理什么事情的時(shí)候，熱情的給我指導。在比如，無(wú)論是那個(gè)科室的同事，對待新來(lái)的我，總是不缺乏熱情的幫助，無(wú)論是在哪里，每一位五洲人都是感謝五洲大家庭里面的每一位，有你們才有了我們這個(gè)溫暖的團體！

　　二、 具體工作內容

　　網(wǎng)絡(luò )外推：主要負責網(wǎng)絡(luò )外推的具體執行與監管，報表的收集與匯總。不斷發(fā)掘新的外推平臺與推廣方式，整理分享。定時(shí)更新百度、新浪、網(wǎng)易的博客，不定時(shí)的跟蹤品牌詞的外推效果，發(fā)現負面信息及時(shí)反映與處理。

　　QQ營(yíng)銷(xiāo)：主要負責QQ營(yíng)銷(xiāo)的具體執行與報表統計，摸索QQ營(yíng)銷(xiāo)的有效執行方案。

　　行政輔助：輔助張主任完成廣告費用、咨詢(xún)部信息的統計與匯總工作，協(xié)助完成信息傳達與執行督促工作。

　　三、 個(gè)人的一些建議與意見(jiàn)

　　增加技能培訓：新人入職沒(méi)有詳細的技能培訓，這個(gè)不僅會(huì )增加新人工作的難度，也會(huì )增加公司的投入成本。在新人入職后，我們可以提供相關(guān)的工作培訓，包括醫院推廣資料的熟記，推廣工具的學(xué)習，以及整體推廣方式的把握等。

　　線(xiàn)下線(xiàn)上全方位結合：我們企劃部主要是做的網(wǎng)絡(luò )推廣與宣傳，線(xiàn)下的活動(dòng)越多，我們網(wǎng)上宣傳的內容越豐富。但是從我參加的這幾期活動(dòng)來(lái)看，無(wú)論是乒乓球比賽，還是篝火晚會(huì )，我們都沒(méi)有形成一個(gè)系統的線(xiàn)下線(xiàn)上宣傳流程，很多需要系統操作的宣傳，只有零星的幾個(gè)人在做，把握不好宣傳時(shí)機，也不能進(jìn)行爆發(fā)式的宣傳，白白浪費了很多機會(huì )。個(gè)人建議，企劃部與傳媒公司應進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)溝通，相關(guān)活動(dòng)可以共同利用節目資源，進(jìn)行大力的網(wǎng)絡(luò )推廣，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下的有利集合。

　　改善薪酬制度：有利的薪酬制度是留人的強力法寶。只有完善且有競爭力的薪酬制度才能保持團隊的`良性競爭與工作活力。競價(jià)可以增加一個(gè)提成制度，輸液室的提成點(diǎn)數不能只按員工新老程度來(lái)算，應該更加的靈活一點(diǎn)，可以規定具體進(jìn)行輸液的工作人員可以獲得50%的提成獎勵，剩下的50%按照新老員工的資歷進(jìn)行攤分，這樣即保證了新老員工都有一定的獎勵，也實(shí)現了多勞多得，維持了公平性。

　　四、 對20xx年的展望

　　激情與責任是一對相輔相成的職場(chǎng)法寶，也是一直以來(lái)我對自己的要求。作為一名年輕的醫療企劃人員，無(wú)論是做網(wǎng)絡(luò )推廣還是線(xiàn)下宣傳活動(dòng)，個(gè)人感覺(jué)最重要的一定是要有活力、有激情、有責任心。只有有足夠的活力與激情，才能有不斷創(chuàng )新、不斷開(kāi)拓的靈感；只有擁有足夠的責任心，才能不斷的完善工作步驟，完善工作細節，更好的完成自己的本職工作。

　　在這三個(gè)月的工作中，我很幸運的學(xué)了不少東西，業(yè)務(wù)上也在努力做出一些成績(jì)。但這還遠遠不夠，尤其在QQ營(yíng)銷(xiāo)方面上，一直還沒(méi)有取得明顯的推廣效果，這即是我工作中明顯的不足也是我不斷進(jìn)步的一大動(dòng)力。

　　20xx年，我將繼續保持對工作的激情與活力，多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好，取得更多的成績(jì)，為建設更好的五洲貢獻自己的力量。

醫療年終總結 篇4

　　時(shí)間轉瞬即逝，轉眼又到了年終歲尾。20xx年對于新成立的醫療保障科來(lái)講是一個(gè)極富挑戰性的一年。在這一年中，經(jīng)歷了三個(gè)獨立部門(mén)（消毒供應室、洗衣房、醫療用品供應中心）的合并，工作量的增加，科室的經(jīng)濟成本核算。

　　在院領(lǐng)導的大力支持下，各個(gè)臨床科室的協(xié)調幫助下，保障科圓滿(mǎn)地完成了上級交給的工作任務(wù)，現將一年的工作總結如下：

　　1.通過(guò)進(jìn)修學(xué)習，借鑒先進(jìn)的管理辦法，并廣泛聽(tīng)取各科室的意見(jiàn)，結合本科的工作內容，改進(jìn)了器械物品的清點(diǎn)交接方法，杜絕了器械的丟失。

　　2.實(shí)行成本核算制度，讓科室每個(gè)人都有強烈的主人翁意識，杜絕了以往資源浪費現象。

　　3.洗衣房工作不怕苦怕累，自4月份以來(lái)，根據院領(lǐng)導指示：醫務(wù)人員的工作服由我科統一管理，并設立工衣發(fā)放處。洗滌任務(wù)越來(lái)越重，但大家都不怕辛苦，堅持把所有工作服的領(lǐng)口、袖口手工刷洗干凈，整理平整，紐扣釘齊，為保證質(zhì)量不惜加班加點(diǎn)，以便同事們能夠穿上干凈整潔的`工作服開(kāi)心工作。

　　4.重新劃分消毒供應室的工作區域和人流、物流路線(xiàn)，從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。

　　5.重新排班：由于人員少，工作量日漸增加，原有的工作方式已不能滿(mǎn)足現在的工作需要。所以結合本科室的工作特點(diǎn)，對排班做了相應的調整，現在已能夠確保每個(gè)人都能勝任供應室任何區域的工作。每個(gè)班次都制定了崗位職責，嚴格執行操作規范。

　　6..逐步完善清洗、檢查包裝、滅菌、無(wú)菌物品發(fā)放的規范化操作，對滅菌環(huán)節嚴格做到每鍋物理監測，每包化學(xué)監測，包外都注明科室，物品名稱(chēng)，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。

　　7.加強對各個(gè)科室待消毒物品的監督檢查，糾正包裝不合格，清洗不徹底的現象，對存在的問(wèn)題及時(shí)反饋到科室。

　　8.·響應醫院全面推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的號召，為臨床提供滿(mǎn)意的服務(wù)。建立每月一次與臨床科室滿(mǎn)意度調查，認真聽(tīng)取意見(jiàn)，對工作加以改進(jìn)。

　　9.工作量統計：一年內消毒物品總數，清洗被服總數為**

　　在過(guò)去的一年里，我們的工作還有很多不足的地方，比如管理經(jīng)驗上的不足，專(zhuān)科知識欠缺等等。希望在新的一年里能夠彌補以往的不足，能夠在院領(lǐng)導的支持下盡量改善供應室不合理布局，加大所需設備的投入，為了能夠規范外來(lái)器械和骨科植入物的管理，確保植入物使用的安全性能夠購進(jìn)一臺快速生物閱讀器。把無(wú)菌物品質(zhì)量放在首位，提供高質(zhì)量，高安全的無(wú)菌物品，做臨床科室院感方面有力的保障。

醫療年終總結 篇5

　　20xx年我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫療質(zhì)量，合理收費，降低醫療費用為落腳點(diǎn)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)�，F將20xx年的醫療質(zhì)量管理工作總結如下：

　　一、加強醫療質(zhì)量管理，保證和提高醫療服務(wù)質(zhì)量。

　　1、堅持對醫院各醫療科室進(jìn)行定期醫療質(zhì)量和醫療安全檢查，并進(jìn)行匯總、分析。把減少醫療缺陷，及時(shí)排查、消除醫療安全隱患，減少爭議，杜絕當作重中之重的工作來(lái)抓。

　　2、認真做好依法執業(yè)管理工作。做到了無(wú)執業(yè)資格醫師資格和執業(yè)護士資格人員嚴禁上崗。

　　3、嚴把醫療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴格執行各項規章制度，規范診療行為，堅持首診負責制、疑難危重病人會(huì )診轉診制度，把醫療質(zhì)量始終放在首位，堅決杜絕的發(fā)生。增強責任意識，完善各項防范措施，防患于未然。

　　4、加強醫療質(zhì)量、醫療安全教育，組織全院職工學(xué)習《執業(yè)醫師法》、《處理條例》等相關(guān)法律法規，提高法律意識。

　　5、加強全院醫務(wù)人員的素質(zhì)教育，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān)。教育全院醫務(wù)人員要以病人為中心，以醫療質(zhì)量為核心，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少醫療差錯的發(fā)

　　生。做好繼續教育工作，有計劃的安排人員到上級醫院進(jìn)修及參加市醫學(xué)會(huì )組織的短期培訓班，積極參與市衛生局組織的全科醫師培訓工作。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，狠抓各類(lèi)醫療文書(shū)及處方的規范書(shū)寫(xiě)工作不放松。

　　二、加強醫院感染管理工作。成立醫院感染管理領(lǐng)導小組，專(zhuān)人負責，責任到人，嚴格執行各項造作規程，保障醫療安全。定期進(jìn)行醫院感染檢查，并進(jìn)行匯總、分析，組織全院醫務(wù)人員認真學(xué)習《醫院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規范培訓工作，加強醫療廢物管理工作，加強醫院重點(diǎn)部門(mén)(注射室)的.醫院感染控制工作，有效預防和控制醫院感染，保證患者醫療安全。醫療質(zhì)量管理工作總結三、加強醫院臨床用藥管理。對醫務(wù)人員進(jìn)行《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》的學(xué)習，嚴格執行特殊藥品管理制度和藥品不良反應監測報告制度，及時(shí)報告和處置藥品不良反應。做到因病施治、合理檢查、合理用藥、規范收費，杜絕濫用藥、濫檢查現象的發(fā)生。

　　四、加強各類(lèi)信息的報告、收集和分析。組織全院醫務(wù)人員認真學(xué)習《傳染病防治法》，及時(shí)上報國家規定的傳染病。

　　20xx年，我們將及時(shí)整改存在的醫療缺陷，不斷提高醫療質(zhì)量，為患者提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療服務(wù)。

醫療年終總結 篇6

　　一年來(lái)，在醫院黨組的領(lǐng)導下，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局，認真開(kāi)展各項醫療工作，全面履行了主治醫的崗位職責。

　　一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。

　　一年來(lái)，能夠積極參加醫院組織的各項學(xué)習活動(dòng)，做到思想上、政治上時(shí)刻同黨保持高度一致。同時(shí)，堅持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習與工作有機結合，做到學(xué)習工作化、工作學(xué)習化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。特別是通過(guò)參加醫院組織的各項評比活動(dòng)，對照先進(jìn)找差距，查問(wèn)題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。

　　二、認真負責地做好醫療工作。

　　“救死扶傷，治病救人”是醫療工作者的職責所在，也是社會(huì )文明的重要組成部分，醫聞工作的進(jìn)步在社會(huì )發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對歷史負責、對醫院負責、對患者負責的精神，積極做好各項工作。一是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習不放松。堅持學(xué)習麻醉學(xué)理論研究的.新成果，不斷汲取新的營(yíng)養，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。二是堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，認真對待每一例手術(shù)，堅持把工作獻給社會(huì )，把愛(ài)心捧給患者，從而保證了各項工作的質(zhì)量，受到了社會(huì )各界的好評。全年共計接待患者人，實(shí)施手術(shù)例，治愈病人人（次）。

　　三、嚴格要求自己，積極為醫院的發(fā)展建言出力。

　　作為醫院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻策是義不榮辭的責任。一年來(lái)，緊緊圍繞醫院建設、醫療水平的提高、業(yè)務(wù)骨干的培養等方面開(kāi)動(dòng)腦筋、集思廣益，提出合理化建議，充分發(fā)揮一名老同志的作用。同時(shí)，嚴格要求自己，不擺老資格，不驕傲自滿(mǎn)，對比自己年長(cháng)的同志充分尊重，對年輕同志真誠地關(guān)心，堅持以工作為重，遵守各項紀律，堅持代病工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹(shù)立了自身良好形象。

　　一年來(lái)，在領(lǐng)導的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績(jì)，但與組織的要求還差得很遠，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要繼續努力，克服不足，創(chuàng )造更加優(yōu)異的工作成績(jì)。

醫療年終總結 篇7

　　一、加強領(lǐng)導，提高對醫療質(zhì)量管理重要性的認識。

　　我院堅持以病人為中心、以醫療質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，不斷深化改革，加強管理，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足群眾基本醫療需求，切實(shí)保障了人民群眾的身體健康和生命安全。但是，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，人民群眾的醫療服務(wù)需求越來(lái)越高。同時(shí)，衛生改革不到位、衛生事業(yè)發(fā)展相對滯后、醫療衛生資源總量不足和結構不合理的雙重矛盾逐步凸現，醫患矛盾愈演愈烈，醫療糾紛事件時(shí)有發(fā)生，給醫患雙方造成了巨大的社會(huì )和經(jīng)濟損失，嚴重干擾了醫療機構的正常工作秩序，損壞了衛生系統的整體形象，給社會(huì )造成不穩定因素。為了切實(shí)解決這些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步提高人民群眾對醫療服務(wù)工作的滿(mǎn)意度，我縣從20xx年起，把醫療質(zhì)量管理擺在了重要議事日程，貫穿于衛生工作的全過(guò)程，堅持每年組織開(kāi)展醫療質(zhì)量管理活動(dòng)。

　　為加強對活動(dòng)的領(lǐng)導，我院專(zhuān)門(mén)成立了醫療質(zhì)量管理活動(dòng)領(lǐng)導小組，具體負責全鄉醫療質(zhì)量管理活動(dòng)的督導，定期檢查、考核和調度活動(dòng)開(kāi)展情況，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。我院建立健全院、科兩級醫療質(zhì)量管理組織，明確主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓;各職能科室分工明確，精心組織，認真履行職責，加強對活動(dòng)開(kāi)展情況的督導檢查，確保了活動(dòng)順利實(shí)施。

　　二、明確主題，確保醫療質(zhì)量管理活動(dòng)內容豐富。

　　今年以來(lái)，我院以黨和國家的方針、路線(xiàn)、政策為指針，保證醫療安全、強化內涵建設、杜絕醫療差錯事故為目的;以加強思想教育、轉變工作作風(fēng)、強化法制意識為重點(diǎn);以完善規章制度、落實(shí)崗位職責、嚴格診療護理常規和各項技術(shù)操作規程為主要措施，明確主題開(kāi)展醫療質(zhì)量管理活動(dòng)，引導、帶領(lǐng)各科室抓質(zhì)量，使醫療質(zhì)量管理逐步推向深入，努力塑造醫護人員良好的社會(huì )形象，滿(mǎn)足人民群眾不斷提高的醫療服務(wù)和質(zhì)量安全要求。

　　三、強化培訓，努力提升醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和水平醫務(wù)人員只有通過(guò)不斷地培訓學(xué)習，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和水平才能得到更新和提高，醫療機構的服務(wù)能力才能不斷增強。為此，在今年組織的醫療質(zhì)量管理活動(dòng)中，我們始終把醫務(wù)人員的培訓放在重要位置，采取多種形式，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓，努力提升醫務(wù)人員的'業(yè)務(wù)技術(shù)能力和水平。

　　具體做法是：一是組織衛生法律法規、規章制度、職責規程、常規規范的學(xué)習�！夺t療質(zhì)量管理相關(guān)法律文件匯編》、《醫院管理制度和人員崗位職責》，通過(guò)單位集中學(xué)習、醫務(wù)人員自學(xué)等形式，使醫務(wù)人員了解掌握衛生法律法規、規章制度、職責規程、常規規范，強化其法律意識，增強依法執業(yè)的自覺(jué)性。二是開(kāi)展多種形式的培訓活動(dòng)。醫務(wù)人員、業(yè)務(wù)骨干培訓、病例書(shū)寫(xiě)培訓、“三基”“三嚴”培訓、護理培訓、藥品培訓、醫院感染知識培訓、醫療糾紛防范等培訓活動(dòng)，使醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)明顯提高。三是在職人員繼續教育、著(zhù)力抓好人才培養，提高衛生技術(shù)隊伍的整體水平。

　　四是規范醫療文書(shū)，加強病歷質(zhì)量控制。按照衛生部、國家中醫藥管理局《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》、《自治區醫療護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》、《診療護理常規與操作規程》，規范醫務(wù)人員的病歷書(shū)寫(xiě)，提高醫療護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。醫療質(zhì)量管理工作總結四、依法監管，全面提高醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

　　為了確保各項醫療質(zhì)量管理規章制度得到落實(shí)，我們把醫療質(zhì)量的綜合監督檢查與專(zhuān)項重點(diǎn)工作監督檢查緊密結合，通過(guò)日常工作中督導檢查，嚴格對醫務(wù)人員的監督管理;其次，注重各項制度、措施落實(shí)。從制度、職責完善到執行，加強醫療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)部門(mén)和重要崗位的管理，認真執行醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度，及時(shí)發(fā)現和解決醫療安全隱患;第三，健全組織，明確責任。制定醫療質(zhì)量管理和持續改進(jìn)方案并組織實(shí)施。院長(cháng)為醫療質(zhì)量管理第一責任人，領(lǐng)導組織職能科室，定期對醫療質(zhì)量進(jìn)行指導檢查、監督考核;我院在醫療質(zhì)量監管方面做了一些工作，取得了一定成效。但距上級的要求還有一定差距。今后，在縣衛生局及院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們將進(jìn)一步更新觀(guān)念，提高認識，多措并舉，加強醫療醫療質(zhì)量管理，確保醫療安全，為經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定，做出新的更大貢獻!

醫療年終總結 篇8

　　一、加強領(lǐng)導，提高對醫療質(zhì)量管理重要性的認識

　　醫院管理與人民群眾的利益密切相關(guān)，是社會(huì )高度問(wèn)題之一。改革開(kāi)放以來(lái)，各醫療機構堅持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，不斷深化改革，加強管理，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足群眾基本醫療需求，切實(shí)保障了人民群眾的身體健康和生命安全。但是，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，人民群眾的醫療服務(wù)需求越來(lái)越高。同時(shí)，衛生改革不到位、衛生事業(yè)發(fā)展相對滯后、醫療衛生資源總量不足和結構不合理的雙重矛盾逐步凸現，醫患矛盾愈演愈烈，醫療糾紛事件時(shí)有發(fā)生，給醫患雙方造成了巨大的社會(huì )和經(jīng)濟損失，嚴重干擾了醫療機構的正常工作秩序，損壞了衛生系統的整體形象，給社會(huì )造成不穩定因素。

　　為了切實(shí)解決這些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步提高人民群眾對醫療服務(wù)工作的滿(mǎn)意度，我院從20xx年起，把醫療質(zhì)量管理擺在了重要議事日程，貫穿于衛生工作的全過(guò)程，堅持每年組織開(kāi)展醫療質(zhì)量管理活動(dòng)。為加強對活動(dòng)的領(lǐng)導，我院專(zhuān)門(mén)成立了醫療質(zhì)量管理活動(dòng)領(lǐng)導小組，具體負責醫療質(zhì)量管理活動(dòng)的督導，定期檢查、考核和調度活動(dòng)開(kāi)展情況，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。要求建立健全院、科兩級醫療質(zhì)量管理組織，明確主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓;各職能科室分工明確，精心組織，認真履行職責，加強對活動(dòng)開(kāi)展情況的督導檢查，確保了活動(dòng)順利實(shí)施。

　　二、明確主題，確保醫療質(zhì)量管理活動(dòng)內容豐富

　　20xx年以來(lái)，我市以黨和國家的方針、路線(xiàn)、政策為指針，以整頓醫療秩序、保證醫療安全、強化內涵建設、杜絕醫療差錯事故為目的;以加強思想教育、轉變工作作風(fēng)、強化法制意識為重點(diǎn);以完善規章制度、落實(shí)崗位職責、嚴格診療護理常規和各項技術(shù)操作規程為主要措施，每年明確主題開(kāi)展醫療質(zhì)量管理活動(dòng)，引導、帶領(lǐng)各醫療機構抓質(zhì)量、抓管理、抓發(fā)展，使醫療質(zhì)量管理逐步推向深入，努力塑造衛生行業(yè)良好的社會(huì )形象，滿(mǎn)足人民群眾不斷提高的醫療服務(wù)和質(zhì)量安全要求。

　　三、強化培訓，努力提升醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和水平

　　醫務(wù)人員只有通過(guò)不斷地培訓學(xué)習，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和水平才能得到更新和提高，醫療機構的服務(wù)能力才能不斷增強。為此，在每年組織的醫療質(zhì)量管理活動(dòng)中，我們始終把醫務(wù)人員的培訓放在重要位置，采取多種形式，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓，努力提升醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和水平。具體做法是：

　　一是組織衛生法律法規、規章制度、職責規程、常規規范的學(xué)習。我們編印《醫療質(zhì)量管理相關(guān)法律文件匯編》、《醫院管理制度和人員崗位職責》，要求各醫療機構所有人員人手一冊，通過(guò)聘請專(zhuān)家講座、單位集中學(xué)習、醫務(wù)人員自學(xué)、專(zhuān)題講座、典型案例分析討論等形式，使各醫療機構所有人員了解掌握衛生法律法規、規章制度、職責規程、常規規范，強化其法律意識，增強依法執業(yè)的自覺(jué)性。

　　二是開(kāi)展多種形式的培訓活動(dòng)。幾年來(lái)，我們組織了院長(cháng)培訓、業(yè)務(wù)骨干培訓、病例書(shū)寫(xiě)培訓、“三基”“三嚴”培訓、護理培訓、藥品培訓、醫院感染知識培訓、醫療糾紛防范等培訓活動(dòng)，使醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)明顯提高。

　　三是實(shí)施科技興醫戰略。牢固樹(shù)立依靠科技進(jìn)步發(fā)展衛生事業(yè)的思想，采取“請進(jìn)來(lái)，送出去”、學(xué)科帶頭人選拔和培養、在職人員繼續教育、加強醫療基礎設施建設等多措并舉，著(zhù)力抓好人才培養、科研和特色專(zhuān)科(項目)建設，提高衛生技術(shù)隊伍的整體水平。醫療質(zhì)量管理工作總結四是規范醫療文書(shū)，加強病歷質(zhì)量控制。按照衛生部、國家中醫藥管理局《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》、《山東省醫療護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》、《診療護理常規與操作規程》，規范醫務(wù)人員的病歷書(shū)寫(xiě)，提高醫療護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量;從20xx年起，每年堅持實(shí)行了病歷質(zhì)量逐級控制和評審。在各醫療機構院科兩級病歷質(zhì)量評審的基礎上，我局隨機抽取一定比例的出院病歷，抽調專(zhuān)家集中評審，結果全市通報，按規定處理，并與醫務(wù)人員的.工資福利掛鉤，有效地促進(jìn)了病歷質(zhì)量提高。

　　五是組織理論考試和技術(shù)比武。近三年來(lái)，我們以培養提高鎮街衛生院醫護人員急救技術(shù)、程序、常用方法和治療方案的應用為重點(diǎn)，按照由易到難、由淺入深的原則，每年遴選適宜技術(shù)向鎮街衛生院醫護人員推廣。方法是：局里組織專(zhuān)家，采取理論講座和現場(chǎng)操作相結合的方式，組織鎮街衛生院醫護人員培訓、應用;年底，對所有參加培訓的醫護人員的掌握應用情況進(jìn)行理論考試，在此基礎上，選3-5常用技術(shù)組織競賽比武。對表現突出的單位和個(gè)人，給予表彰獎勵。

　　六是積極參加上級組織的培訓講座。對省、市兩級組織的各種有關(guān)醫療質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓講座，積極組織各單位參加學(xué)習，使醫務(wù)人員學(xué)習接受新知識、新技術(shù)、新理念、新觀(guān)點(diǎn)。

　　四、依法監管，全面提高醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

　　為了確保各項醫療質(zhì)量管理規章制度得到落實(shí)，我們一直堅持“依法監督為主、行政管理為附、管理和處罰并舉”的醫療質(zhì)量管理監督機制。首先，堅持依法監管。變事后的被動(dòng)說(shuō)教檢查為事前的主動(dòng)依法監督，把醫療質(zhì)量的綜合監督檢查與專(zhuān)項重點(diǎn)工作監督檢查緊密結合，通過(guò)日常工作中依法下達監督文書(shū)，嚴格對各醫療機構和醫務(wù)人員的監督管理;其次，注重各項制度、措施落實(shí)。從制度、職責完善到執行，加強醫療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)部門(mén)和重要崗位的管理，認真執行醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度，及時(shí)發(fā)現和解決醫療安全隱患;第三，健全組織，明確責任。

　　要求各醫療機構建立健全院科兩級醫療質(zhì)量管理組織，達到人員結構合理、分工明確、工作協(xié)調，制定醫療質(zhì)量管理和持續改進(jìn)方案并組織實(shí)施。院長(cháng)為醫療質(zhì)量管理第一責任人，領(lǐng)導組織職能科室，定期對醫療質(zhì)量進(jìn)行指導檢查、監督考核;第四，形成制度落實(shí)監控體系。局和各醫療機構醫療質(zhì)量管理組織，制定醫療質(zhì)量考核標準，采取專(zhuān)家組質(zhì)量考評、科主任座談會(huì )、醫療質(zhì)量警示談話(huà)、醫療質(zhì)量院長(cháng)大查房、查房參觀(guān)學(xué)習等形式，廣泛開(kāi)展醫療質(zhì)量檢查和監督工作。

　　五、工作成效和體會(huì )

　　通過(guò)以上措施的積極開(kāi)展和有效實(shí)施，使我市各醫療機構的醫療質(zhì)量管理工作，取得了明顯成效：各醫療機構的醫療技術(shù)水平得到較大提高，廣大醫務(wù)人員的依法執業(yè)意識明顯增強，醫療服務(wù)質(zhì)量得到很大改善，醫療糾紛的發(fā)生逐年減少，特別是事故性醫療糾紛一直很少，醫患關(guān)系明顯好轉，連續三年保持了滕州市民主評議行風(fēng)前三名的好成績(jì)，為構建和諧社會(huì )奠定了堅實(shí)基礎。在多年的醫療質(zhì)量管理工作中，我們深深體會(huì )到：

　　(一)醫療服務(wù)質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。醫療服務(wù)質(zhì)量是醫院管理的核心，是醫院管理永恒的主題。在日益激烈的競爭中，只有樹(shù)立醫療服務(wù)質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展生命線(xiàn)這一理念，堅持為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、安全、滿(mǎn)意的醫療服務(wù)，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益才能得到持續增長(cháng)。

　　(二)技術(shù)創(chuàng )新是提高醫院核心競爭力的關(guān)鍵和不竭動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng )新、特色診療、科教興院是醫院經(jīng)營(yíng)管理的三大戰略。只有堅持院有優(yōu)勢、科有特色、人有專(zhuān)長(cháng)的發(fā)展思路，醫院才能在競爭中形成和保持學(xué)科學(xué)術(shù)地位和技術(shù)水平在同行中的優(yōu)勢，占有更大的市場(chǎng)份額，才有可能在市場(chǎng)中立足和發(fā)展。

　　(三)以人為本、以病人為中心是促進(jìn)醫院發(fā)展的根本理念。在深化改革中，轉變觀(guān)念，改善服務(wù)環(huán)境和服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立起以人為本的服務(wù)理念，有助于醫療服務(wù)水平上新臺階、上水平。

　　(四)行風(fēng)建設與質(zhì)量管理相結合是解決醫德醫風(fēng)好轉的有效途徑。將行風(fēng)建設管理與醫療服務(wù)質(zhì)量管理相結合，可以把柔性管理指標轉化為剛性管理指標，是解決技術(shù)性質(zhì)量管理和功能性質(zhì)量管理的有效途徑，有利于處理醫療服務(wù)質(zhì)量管理、收費管理、行風(fēng)建設過(guò)程中出現的矛盾。

　　我市在醫療質(zhì)量監管方面做了一些工作，取得了一定成效。但距上級的要求，與兄弟市區相比還有一定差距。今后，在棗莊市衛生局的正確領(lǐng)導下，我們將進(jìn)一步更新觀(guān)念，提高認識，多措并舉，加強醫療醫療質(zhì)量管理，確保醫療安全，推動(dòng)衛生事業(yè)穩步前進(jìn)，為經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定，做出新的更大貢獻!

醫療年終總結 篇9

　　20xx年，在縣衛生局的堅強領(lǐng)導下認真學(xué)習貫徹黨的中央十八三、四中會(huì )議精神，積極推進(jìn)醫藥衛生體制改革，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫療質(zhì)量，規范醫療行為，促進(jìn)醫患和諧，順利完成了各項目標任務(wù)，全面推進(jìn)醫院科學(xué)發(fā)展，使醫療衛生事業(yè)得到了較大的發(fā)展，現將*****20xx年度衛生工作開(kāi)展情況總結如下：

　　一、基本情況

　　格朗和鄉位于勐�？h東部，東與景洪市嘎灑鎮接壤，南與勐混鎮相連，西北與勐海鎮交界，北面與勐宋鄉隔河相望，轄區人口1.7萬(wàn)。*****位于格朗和鄉政府所在地，成立于20xx年12月，創(chuàng )立近60年來(lái)，通過(guò)幾代醫務(wù)工作者的不懈努力，已建成為一所集醫療、康復、教學(xué)、預防保健、公衛一體的標準鄉鎮衛生院。

　　現有在編職工17人，其中：執業(yè)醫師1人，執業(yè)助理醫師3人，鄉鎮助理醫師3人，醫士5人，護士2人，技工2人，財務(wù)人員1人;全院現有病床25張，門(mén)診輸液椅15張，中醫理療床4張;全院共有土地面積5236.10平方米，業(yè)務(wù)用房面積有1488.3平方米，其中門(mén)診樓374.3平方米，綜合樓314平方米，住院樓800平方米，職工宿舍518.8平方米;院內設有內科、外科、中醫科、急診科、婦產(chǎn)科、兒科等臨床科室，以及檢驗科、B超室、心電圖室、防�？频柔t技輔助科室。

　　*****于20xx年5月27日由勐�？h人民醫院正式掛牌托管，勐�？h人民醫院副院長(cháng)李群兼任*****院長(cháng)和法人代表�？h醫院的托管，帶來(lái)了醫療新技術(shù)和新思維，為*****的`更快更好發(fā)展提供了諸多便利�？h醫院出資完善了*****的基礎建設，并長(cháng)期下派醫生護士到*****坐診，提高*****醫療服務(wù)能力，吸引患者在*****就近就醫，為我鄉廣大人民群眾提高了便利的就醫平臺。

　　二、20xx年工作開(kāi)展情況

　　(一)縣醫療托管工作開(kāi)展情況

　　一是在醫院環(huán)境建設上給予支持。醫院環(huán)境建設納入了醫院發(fā)展總體規劃，對衛生院布局進(jìn)行了科學(xué)設計和調整，投入專(zhuān)項資金23萬(wàn)元修建了花池、草坪并種植花草和樹(shù)苗等，改變了我院環(huán)境臟亂現象。

　　二是縣醫院的醫護專(zhuān)家與設備上給予支持�？h醫院長(cháng)期派遣醫療和護理專(zhuān)家常駐我院，對我院醫護人員進(jìn)行培訓和指導。長(cháng)期下派醫療專(zhuān)家坐診153人/天，門(mén)診就住院治療患者3000余人次。開(kāi)展講座10期，受益人300余人;不定期下派科室主任及骨干坐診及帶教48人/天，門(mén)診接診病人1000人次，開(kāi)展講座6次，受教人120余人次。在專(zhuān)家坐診過(guò)程中，遇到疑難病例及時(shí)討論，總結，并細心指導病歷書(shū)寫(xiě)和病程記錄，大大提高了我院醫療服務(wù)能力，吸引了廣大患者前來(lái)就醫，提高我院病人量，增加了醫院業(yè)務(wù)收入。長(cháng)期下派護理專(zhuān)家153人/天，開(kāi)診護理講座20余次，受教人200余人次。護理專(zhuān)家親自帶教，指導衛生院護士書(shū)寫(xiě)護理記錄等，規范了衛生院的護理操作流程，積極培訓護士

　　三基技能，使衛生院的護理質(zhì)量明顯提高。為解決我院緊缺設備的難題，縣醫院贈送了彩色B超等醫療設備，并派駐功能科專(zhuān)家到衛生院培訓帶教10天，帶教接診B超病人30余人�，F我院輔助科室員工已能獨立完成對患者的彩色B超檢查。

　　(二)醫療工作

　　*****的門(mén)診病人量不斷增加。截止10月20日，*****門(mén)診人數10308人次門(mén)診收入519415.99元其中藥品收入396352.18元，藥占比76.3%;住院人數308人次，住院收入189356.32元，其中藥品收入75463.32元，藥占比39.9%。

　　衛生院業(yè)務(wù)收入比去年同期明顯增加，藥占比大幅度下降，為醫院創(chuàng )收打下了良好的基礎。

　　(二)新型農村合作醫療

　　*****20xx年12月21日(新農合坎賬時(shí)間為每月20日)-20xx年10月20日衛生院門(mén)診救治新農合門(mén)急診病人8484人次，合計費用371005.52元，其中合作醫療減免189398.29元，減免率51.0%;新農合病人住院救治305人次，合計費用188661.21元，其中合作醫療減免133193.95元，減免率70.6%。

　　全鄉各衛生室參合群眾就診情況：向陽(yáng)衛生室：門(mén)診2583人次，合計醫療費用144358.00，新農合補償69230.90，補償率48.0%;南糯山衛生室：門(mén)診3931人次，合計醫療費用114272.00，新農合補償65577.10，補償率57.4%;帕宮衛生室:門(mén)診20xx人次，醫療費用合計56381.00.新農合補償31980.00，補償率56.7%;蘇湖衛生室：門(mén)診20xx人次，醫療費用合計65592.10，新農合補償36626.10，補償率55.8%;帕真衛生室：門(mén)診986人次，醫療費用合計30360.70.新新農合補償16984.60，補償率55.9%;帕沙衛生室：門(mén)診1867人次，醫療費用合計53490.00，新農合補償30472.00.補償率57.0%。

　　*****20xx年新農合籌資情況：截止20xx年10月31日，格朗和應參合16039人，已參合15460人，未參合5794人。已參合15460人中，計生補助1124人，實(shí)收費14336人，實(shí)收費1290240.00元。

　　(三)公共衛生工作情況

　　1.建立居民健康檔案。截止20xx年10月31日格朗和鄉健康檔案建立工作已完成，農村建檔人數15383人份，城鄉建檔356人，建檔率達91%;電子建檔累計數15024份，電子建檔率85.7%。

　　2.健康教育。針對健康素養基本知識和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區內重點(diǎn)健康問(wèn)題等內容，向全鄉居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢(xún)服務(wù)，衛生院共設臵宣傳欄2個(gè)，村衛生室5個(gè)，1-10月衛生院更換宣傳欄10期，開(kāi)展健康知識講座7期，參加人數為1080人;開(kāi)展公眾咨詢(xún)活動(dòng)9次，參加人數為1485人;共發(fā)放宣傳材料5740余份。

　　3.預防接種。截止10月31日卡介苗:實(shí)種為83人;乙肝：實(shí)種346人次，脊灰疫苗：實(shí)種496人次;百白破：實(shí)種407人次;麻風(fēng)：實(shí)種164人次;麻腮風(fēng)：實(shí)種97人次;乙腦疫苗：實(shí)種人數為162人次;A群流腦：實(shí)種208人次;甲肝：實(shí)種103人次;白破：實(shí)種448人次;A+C流腦：實(shí)種69人次。

　　4.傳染病防治。及時(shí)發(fā)現、登記并報告轄區內的傳染病病例和疑是病例，參與傳染病現場(chǎng)疫點(diǎn)的處理;開(kāi)展了結核及艾滋病知識的宣傳活動(dòng)，每月進(jìn)行傳染病報告自查，寫(xiě)傳染病自查報告，截止20xx年10月31日接診傳5人。[ 內 容 結 束 ]

醫療年終總結 篇10

　　市衛生局按照上級的要求，積極開(kāi)展深化醫藥衛生體制改革工作，嚴格按照基層醫療衛生機構綜合改革工作路線(xiàn)圖和上級的指示精神，圍繞近期重點(diǎn)工作，用倒逼機制加大工作力度，全力以赴加快推進(jìn)基層醫療衛生綜合改革，現將基層醫療衛生綜合改革工作進(jìn)展情況匯報如下：

　　年7月10日前，已按標準完成基層醫療衛生機構編制核定、上報和下達工作。

　　年7月25日前，已對改革進(jìn)展情況進(jìn)行專(zhuān)題督導，各項工作進(jìn)展順利。

　　年8月26日前，已完成競聘上崗和人員聘用工作和完成基本藥物招標采購工作。

　　年8月28日前，安置未聘人員已制定方案，報市政府審批后實(shí)施。已制定醫改套改工資和機構績(jì)效考核實(shí)施辦法和激勵分配方案，待報市政府審批后實(shí)施。

　　年9月18日前，對未滿(mǎn)編機構公開(kāi)招聘人員，基本實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理，實(shí)現基本藥物制度全覆蓋。9月20日前，全市基本完成各項基層綜合改革任務(wù)。

　　全市基本完成各項基層綜合改革任務(wù)主要抓好下面幾項工作：

　　一、加強領(lǐng)導，形成合力。

　　去年7月，我市成立了醫改領(lǐng)導小組，由常務(wù)副市長(cháng)任組長(cháng)，分管副市長(cháng)任副組長(cháng)。今年，為進(jìn)一步加強領(lǐng)導，市建立了市領(lǐng)導掛鉤聯(lián)系鎮（街道辦）醫改工作制度，由聯(lián)系各鎮（街道辦）的市領(lǐng)導同時(shí)指導開(kāi)展各基層衛生機構的醫改工作。市醫改領(lǐng)導小組各成員單位明確分工1名領(lǐng)導負責醫改工作，加強溝通，密切配合，共同推進(jìn)改革落實(shí)。針對醫改工作的長(cháng)期性、復雜性、艱巨性，我市在市發(fā)改局成立醫改辦公室。為進(jìn)一步加強醫改辦職能建設和機構建設，加強醫改辦的工作力量，市發(fā)改局、衛生局抽調4名專(zhuān)職人員在醫改辦上班，負責日常工作，市財政局、人社局、編委辦、食藥局確定1名聯(lián)系人，協(xié)助做好醫改辦工作。

　　二、完善機制，保證投入。

　　結合我市的實(shí)際和發(fā)展現狀，在對涉及醫改的一些重大問(wèn)題進(jìn)行廣泛深入的調查研究的基礎上，我市先后出臺和制訂了《市鄉鎮衛生院管理體制改革實(shí)施方案》、《市執行國家基本藥物制度實(shí)施細則（暫行）》、《市公共衛生與基層醫療衛生事業(yè)單位績(jì)效工資實(shí)施辦法》、《市鄉鎮衛生院和社區衛生服務(wù)中心人員編制方案》、《市衛生系統事業(yè)單位崗位設置方案》、《市公共衛生與基層醫療衛生事業(yè)單位實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理方案》等文件，較好地指導了我市醫改各項改革的深入開(kāi)展。為確保醫改各項工作順利推進(jìn)，市衛生局成立衛生財務(wù)結算中心，負責衛生局下屬事業(yè)單位的資金管理和會(huì )計業(yè)務(wù)的集中結算、核算，監督各單位的財務(wù)預算執行情況和收支情況。同時(shí)，市財政部門(mén)認真落實(shí)醫改各項投入政策，調整支出結構，將年醫改任務(wù)所需資金納入財政預算，落實(shí)基層醫療衛生機構補償政策，確�；�本藥物制度和基層綜合改革順利推進(jìn)，按確定的任務(wù)和進(jìn)度將基本和重大公共服務(wù)經(jīng)費撥付到基層醫療衛生機構。

　　三、基層醫療衛生機構綜合改革進(jìn)展情況。

　�。ㄒ唬┞鋵�(shí)分配制度改革工作。7月26日，由市審計局、財政局、衛生局、人社局等部門(mén)組成工作組，分兩個(gè)小組開(kāi)始對基層醫療衛生單位進(jìn)行審計、清理檢查津補貼、審查核對年的財務(wù)收支結余情況。目前，已完成了績(jì)效工資總量和水平。

　�。ǘ�）制定基層機構績(jì)效考核實(shí)施辦法。我市衛生局已制定了對基層機構績(jì)效考核實(shí)施辦法，獎勵性績(jì)效工資實(shí)施辦法。各基層衛生機構都制訂辦法，并由各單位職代會(huì )討論通過(guò)后上報衛生局審核，同時(shí)報人社、財政等部門(mén)備案后實(shí)施。公共衛生與基層醫療衛生事業(yè)單位績(jì)效工資實(shí)施辦法、鄉鎮衛生院和社區衛生服務(wù)中心人員編制方案、衛生系統事業(yè)單位崗位設置方案三大方案已出臺，人員編制方案經(jīng)江門(mén)市批復并重新下達編制，重新下達11個(gè)鄉鎮衛生院人員670人，社區衛生服務(wù)中心189人，并列為公益一類(lèi)事業(yè)單位，人員經(jīng)費由市財政按財政補助一類(lèi)核撥�？�(jì)效工資方案也制定，確定基層醫療衛生事業(yè)單位與義務(wù)教育學(xué)校工作人員績(jì)效工資年人均水平相當。衛生事業(yè)單位崗位設置方案已報批。8月12日由江門(mén)市政府副秘書(shū)長(cháng)梁?jiǎn)⑷A帶隊的江門(mén)市醫改督導組到我市調研督導，對我市基層醫療衛生機構綜合改革進(jìn)展情況作了充分的肯定。

　�。ㄈ�）健全藥品采購配送制度改革。由于制定采購方案、編制采購計劃、招標采購等工作均由省采購中心牽頭，配送商由地級市定，基層醫療機構只提出采購需求。目前，此項工作我市在實(shí)施基本藥物制度時(shí)，已開(kāi)展了藥品庫存清理工作。

　�。ㄋ模┙∪�補償機制改革。7月1日由市發(fā)改局、物價(jià)局、衛生局、社保局等部門(mén)召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，討論調整收費項目、收費標準，將門(mén)診掛號等10多項歸并為一般診療費，初定收費標準10元，并按上級的文件貫徹。

　�。ㄎ澹┞鋵�(shí)人員編制，推行競聘上崗。我市衛生系統現有在職在編的.干部職工1327人，在職未入編制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員495人，其他109人�；鶎俞t療衛生機構在職在編干部職工中：具有高級職稱(chēng)的5人；具有中級職稱(chēng)的22人；初級以下及無(wú)職稱(chēng)人員623人。本科學(xué)歷的19人；大專(zhuān)學(xué)歷的115人；中專(zhuān)及以下學(xué)歷的516人。

　　我市于今年7月份重新下達基層醫療衛生機構人員編制859名（其中衛生院670名，社區衛生服務(wù)中心189名），現有在職在編人員646人，仍空編213名。故此，為確保社會(huì )穩定，我市基層醫療衛生機構所有的在職在編人員實(shí)行全員聘用過(guò)渡，不存在未聘人員（在編人員）安置的問(wèn)題。

　　市醫改辦、人社局、衛生局主要領(lǐng)導多次碰頭和帶領(lǐng)相關(guān)工作人員集中研究人事制度改革工作，制定崗位設置方案，明確工作任務(wù)和要求，完成崗位設置說(shuō)明書(shū)。成立人員聘用工作領(lǐng)導小組，制訂人員聘用、競崗方案。8月19日在市醫改辦的牽頭協(xié)調下，在東成衛生院舉行市衛生系統基層醫院崗位競聘試點(diǎn)。8月22日在君堂衛生院舉行市衛生系統基層醫院崗位競聘觀(guān)摩會(huì )。會(huì )議和考場(chǎng)由市醫改辦、市衛生局、人社局等部門(mén)協(xié)辦和指導，各醫療衛生單位正、副職領(lǐng)導到場(chǎng)觀(guān)摩，讓各單位了解和學(xué)習競聘程序和要求，推動(dòng)全面開(kāi)展貫徹落實(shí)競崗聘用制度。至8月26日止，我市基層醫療衛生機構已全部完成人員競聘上崗工作。

　�。�六）收支兩條線(xiàn)管理工作正常運轉。為確保醫改各項工作順利推進(jìn)，市衛生局成立了衛生財務(wù)結算中心，負責衛生局下屬事業(yè)單位和資金管理和會(huì )計業(yè)務(wù)的集中結算、核算，監督各單位的財務(wù)預算執行情況和收支情況。市財政局、衛生局組織基層醫療機構會(huì )計進(jìn)行培訓，學(xué)習新的會(huì )計制度，并開(kāi)展新會(huì )計制度整理賬目和過(guò)賬的準備工作。衛生財務(wù)結算中心抽調相關(guān)工作人員，全力以赴開(kāi)展工作，請有資質(zhì)的公司進(jìn)行財務(wù)軟件安裝和新會(huì )計制度過(guò)賬，至9月20日止衛生財務(wù)結算中心已開(kāi)始正常運作，收支兩條線(xiàn)管理工作正常有序地進(jìn)行。同時(shí)，市財政部門(mén)認真落實(shí)醫改各項投入政策，調整支出結構，將年醫改任務(wù)所需資金納入財政預算。

　　四、當前主要困難和存在問(wèn)題

　　我市基層醫療衛生綜合改革工作雖然取得了重大成效，但還存在著(zhù)一些差距。

　　一是上級缺乏改革的配套政策，遇到難題指導性少，壓力大。特別是有部分基層醫療衛生單位的退休人員由于歷史遺留問(wèn)題，身份未能確認，難以辦理退休工資；

　　二是臨時(shí)聘用人員安置難。由于相當部分人員低學(xué)歷、低職稱(chēng)，若分流重新再就業(yè)將會(huì )有難度，給社會(huì )造成不穩定因素。

　　三是財政配套資金壓力大，實(shí)行基層醫療衛生機構改革后，市財政預算支出每年多2千萬(wàn)元，對我市捉襟見(jiàn)肘的財政來(lái)說(shuō)壓力非常大，希望上級部門(mén)給予支持。

【醫療年終總結】相關(guān)文章：

醫療年終總結范文04-24

醫院醫療科室的年終總結12-11

醫療年終總結3篇08-08

醫療年終總結4篇07-14

醫療年終總結10篇07-11

醫療年終總結8篇07-11

醫療年終總結5篇07-15

醫療年終總結范文(必備)09-24

醫療器械年終總結范文04-23

【精品】醫療年終總結4篇08-31