實(shí)用的車(chē)間年終總結5篇

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編收集整理的車(chē)間年終總結6篇，歡迎閱讀與收藏。

車(chē)間年終總結 篇1

　　20xx年即將結束，對于過(guò)去一年的工作，自我感覺(jué)已經(jīng)盡力，不管是完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，還是作為一名組長(cháng)應該承擔起的責任。在完成領(lǐng)導分配的任務(wù)方面，我總是積極地安排人員及時(shí)地完成，盡量做到不影響產(chǎn)品的生產(chǎn)。在作為組長(cháng)方面，我會(huì )及時(shí)將領(lǐng)導的意思傳達到每一位組員，并且在人員組織方面做到安排合理，人盡其用。

　　從擔任變壓器組長(cháng)的職位后，我一直在思考怎樣才能做好一名組長(cháng)，現在我慢慢理解組長(cháng)不僅僅只是完成生產(chǎn)任務(wù)，而是要努力去及時(shí)地完成，圓滿(mǎn)地完成；組長(cháng)也不僅僅只是比別人多拿一份工資，而是要承擔起組長(cháng)應該承擔起的那一份責任。變壓器組作為一個(gè)關(guān)鍵的工序，我知道我的責任也很重大，在平常的生產(chǎn)當中，我會(huì )時(shí)常提醒我的組員要嚴謹地對待工作，在變壓器的制作過(guò)程中一絲一毫的差錯都要盡量去杜絕，不要給產(chǎn)品的生產(chǎn)代帶來(lái)不必要的阻礙，對于組員的管理我一直視為是我的工作重點(diǎn)，因為我知道能夠處理好一個(gè)組的生產(chǎn)安排和日�？记跁�(huì )給公司生產(chǎn)帶來(lái)很大的便利和好處，所以我的組員沒(méi)有出現違規的現象，也會(huì )積極聽(tīng)從安排，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，這一點(diǎn)我深感欣慰。

　　當然，人無(wú)完人，我和我的'組員也會(huì )出現完成不了生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候，對于這一點(diǎn)我也找到了一些原因：

　　第一，因為變壓器組被安排在兩個(gè)地方，對與人員的調用和安排帶來(lái)了很大的不便，在變壓器的制作過(guò)程中產(chǎn)品的傳遞也很麻煩，十分耽誤人力和時(shí)間。

　　第二，在變壓器制作時(shí)，刮線(xiàn)處理是一件費時(shí)費力但成果小的事，這也是制作變壓器緩慢的一個(gè)重要原因。第三，我組人員有一些新人，工作不熟練，還需要相應的培訓和練習。第四，因為變壓器制作需要耐心，但人員長(cháng)期制作會(huì )產(chǎn)生急躁厭煩的心理，在加上一些組員對工資不是很滿(mǎn)意，這嚴重影響了他們的工作態(tài)度和積極性。這些原因也許對也許不對，希望領(lǐng)導給予考慮。

　　20xx年的良好表現讓我對接下來(lái)一年的工作充滿(mǎn)熱情和期望，下一年我計劃在延續20xx年好的方面的同時(shí)再做出相應的改變，對新人員的培訓方面，我會(huì )讓專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)帶領(lǐng)新員工，讓新人員盡快上手，另外會(huì )和工藝員商量，讓他們盡快解決刮線(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)會(huì )做好組員的工作態(tài)度問(wèn)題等，為下一年的生產(chǎn)盡更好的一份力。

車(chē)間年終總結 篇2

　　20xx年，在公司黨政工團的引導和支持下，動(dòng)力車(chē)間全體員工通力合作，認真落實(shí)瑞達公司安全生產(chǎn)作業(yè)計劃及崗位安全生產(chǎn)責任制，積極開(kāi)展車(chē)間內部各項基礎管理工作，保證了水、電、汽、氣能源介質(zhì)的正常供應，為公司的生產(chǎn)順行奠定了堅實(shí)的基礎，現就20xx年度的工作總結如下：

　　一、安全方面

　　1、嚴抓職工安全思想教育，對特種作業(yè)人員按規定參加培訓，堅持持證上崗。同時(shí)每周一通過(guò)車(chē)間安全例會(huì )認真傳達各種文件精神，對職工進(jìn)行安全思想教育，通過(guò)開(kāi)展事故案例分析會(huì )，使得大家能在思想上繃緊“安全”這根弦。凡是新工人進(jìn)入本車(chē)間、長(cháng)休人員返崗均嚴格執行三級安全教育培訓制度， 5月份，組織人員參加公司全員安全培訓，分五期進(jìn)行，通過(guò)此次培訓，職工的安全生產(chǎn)意識有較大提高；班組長(cháng)以上人員在集團公司參加了為期3天的安全培訓，并進(jìn)行了考試，全部通過(guò)。且新入、轉崗、長(cháng)休人員培訓5人次，全部合格。

　　2、認真落實(shí)安全檢查表制度，車(chē)間通過(guò)自查自糾對安全上存在的問(wèn)題和隱患逐一整改落實(shí)，每月月底對車(chē)間各區域的安全臺賬、檢查表、文件傳達情況等進(jìn)行檢查通報，并將存在的問(wèn)題已出面形式下達至工段，按照限定日期進(jìn)行整改。

　　3、針對天氣變化，提前做好防洪防汛準備工作。由于夏季多雨、多雷電，為此，5月份對我車(chē)間所屬區域內排水溝，避雷線(xiàn)及接地設施進(jìn)行了一次全面檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了徹底整改，防洪沙袋按要求定點(diǎn)擺放整齊，防洪突擊隊人員通訊工具保證24小時(shí)暢通，隨時(shí)待命，確保汛期安全生產(chǎn)穩定。

　　4、加強消防管理，定期對車(chē)間的消防設施、消防器材進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題的消防栓、消防帶、消防水槍及時(shí)進(jìn)行處理，對到期的滅火器按時(shí)進(jìn)行更換，全年年共計更換二氧化碳滅火器15個(gè)；干粉滅火器30個(gè)；

　　5、20xx年元月份車(chē)間與工段、工段與班組、班組與組員都簽定了安全目標責任書(shū)，安全責任層層落實(shí)到個(gè)人。安全工作從車(chē)間、工段、班組到各崗位行成了縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò )。

　　6、推行安全生產(chǎn)標準化、安全合格班組工作，為加強車(chē)間安全生產(chǎn)基礎工作，規范員工的標準化作業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)工作的規范管理，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國發(fā)［20xx］第23號文件《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以班組達標建設為抓手，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作，增強安全生產(chǎn)保障能力，規范班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)，努力實(shí)現“管理標準化、現場(chǎng)標準化、操作標準化”的工作目標．

　　7、制度方面：完善車(chē)間安全管理組織機構圖，新增動(dòng)力車(chē)間工藝流程圖、平面污染物示意圖、各區域平面布置圖。

　　二、現場(chǎng)管理方面。

　　1、根據安全科的要求，每月按時(shí)開(kāi)展5S及定置管理驗收活動(dòng)。全年，我車(chē)間每月認真準備、督促、自查。均達到了驗收標準。通過(guò)此項活動(dòng)的開(kāi)展，有力的促進(jìn)了我車(chē)間現場(chǎng)管理水平的提高；

　　2、定置管理，12月份對全車(chē)間的24組柜子進(jìn)行了定置，物品及清掃工具定置10處，辦公室及操作室定置11處，信息標識15處。

　　3、制度方面，修改現場(chǎng)管理制度10個(gè)，完善清掃基準及現場(chǎng)管理組織機構圖。

　　4、防洪物資，堆放沙袋12處。儲備4平米電纜200米、防洪泵2臺、手電5個(gè)，雨衣6件，鐵鍬12把。防洪突擊隊員電話(huà)抽查27人，2人未接通。

　　5、亮化美化生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，7月份組織污水、水泵房對各區域的門(mén)扇、樓梯進(jìn)行了防腐處理，現場(chǎng)整潔度有了顯著(zhù)地提高。12月份在全車(chē)間范圍內開(kāi)展現場(chǎng)5S活動(dòng),制定出了具體的推進(jìn)步驟，逐步深入，車(chē)間負責每個(gè)推進(jìn)階段的驗收工作，確定201配電室為全車(chē)間現場(chǎng)整治活動(dòng)的亮點(diǎn)，通過(guò)目前活動(dòng)的開(kāi)展，車(chē)間的現場(chǎng)管理工作得到很大的提升，今后，我車(chē)間將一如既往的開(kāi)展此項活動(dòng)。

　　三、 “安全月”活動(dòng)和“安康杯”活動(dòng)方面

　　6月份為“安全活動(dòng)月”和“安康杯”活動(dòng)，公司要求將兩個(gè)活動(dòng)有機結合在一起，圍繞“安全責任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化和深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治為重點(diǎn)，也為了提高我車(chē)間的`安全生產(chǎn)管理水平，突出強調安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，夯實(shí)安全工作基礎，積極開(kāi)創(chuàng )車(chē)間安全生產(chǎn)工作的新局面。借公司開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)之東風(fēng)，提高我車(chē)間的安全生產(chǎn)管理水平，在車(chē)間范圍內廣泛開(kāi)展以班組安全達標為重點(diǎn)的競賽活動(dòng)，兩項活動(dòng)為車(chē)間安全生產(chǎn)工作提供了強大的理論指導，車(chē)間精心組織，逐條進(jìn)行落實(shí)，將車(chē)間的安全工作引向深入，扎實(shí)有效的落實(shí)，見(jiàn)到成效；

　　四、隱患排查及“三違”排查方面

　　每周一次的車(chē)間領(lǐng)導帶隊檢查，采取定期檢查和不定期檢查相結合的方式，對區域隱患進(jìn)行排查，共查出鍋爐房煙囪腐蝕爛透；201、202配電室、制冷站、空壓站、污水處理屋頂漏水、冷卻塔頂部圍欄多處腐蝕爛透、斷裂、污水處理區域內欄桿腐蝕、事故池、調節池欄桿底部多處腐蝕爛透、斷裂等多處隱患，已處理6處，未處理的項目我車(chē)間采取現場(chǎng)設置隔離設施，懸掛警示標識，并在班前班后會(huì )上做重點(diǎn)強調，提醒職工采樣、巡檢注意安全。另外，根據安環(huán)處下發(fā)的文件“關(guān)于加強安全監督檢查、嚴肅查處”三違“行為的規定”對此，我車(chē)間認真對待，在車(chē)間安全例會(huì )上反復強調，并將文件傳達到每位職工，利用宣傳欄進(jìn)行宣傳，目的是營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，使職工有所警示。杜絕“三違”現象的發(fā)生，要求工段、班組上報“三違”行為，通過(guò)加強安全監督檢查，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎工作，提高全員安全意識，確保安全生產(chǎn)，全年年共查處“三違”行為25余件，均按照動(dòng)力車(chē)間勞動(dòng)紀律考核規定進(jìn)行了考核。

　　五、環(huán)保方面

　　1、加強在線(xiàn)監測設備的維護和保養，保證了在線(xiàn)監測設備的正常運行，每季度配合市環(huán)保局做好在線(xiàn)監測設備的比對工作。

　　2、加強污水處理設施檢查，保證環(huán)保設施正常運行，每班按時(shí)記錄數據，按時(shí)采樣化驗，確保出水水質(zhì)符合排放標準；監控好各水池液位，確保廢水不外溢，達到環(huán)保要求，車(chē)間不定期檢查地溝及廠(chǎng)區排水口；

　　3、增設環(huán)保宣傳欄，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，內容為環(huán)保管理組織機構圖、污染源產(chǎn)生的平面示意圖、污染源生產(chǎn)工藝的產(chǎn)污流程圖等。使職工對工藝流程中產(chǎn)生的污染源一目了然，在操作、巡檢過(guò)程中他高防范意識，避免職業(yè)危害發(fā)生幾率。

　　六、設備管理方面

　　1、認真履行設備點(diǎn)巡檢制度，落實(shí)定人包機責任制，對設備進(jìn)行定期檢查、維護、保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和維修，做到了提前發(fā)現問(wèn)題，有計劃的處理，防患于未然的目的；

　　2、加強設備潤滑管理工作,車(chē)間各崗位上的操作人員水泵工、污水工、空壓工每月定期對水泵、風(fēng)機、空壓機進(jìn)行檢查、加油潤滑，嚴格執行每月倒機制度；

　　3、7月份春防期間，我車(chē)間配電工段認真準備，配合動(dòng)力廠(chǎng)分別對201、202開(kāi)閉所的高壓電氣設備進(jìn)行了全面的預防性試驗、微機保護定值校驗高低壓系統進(jìn)行了全面的檢查；對六臺變壓器進(jìn)行了系統檢查及加油，對高低壓開(kāi)關(guān)熔傷的觸頭進(jìn)行了更換，對避雷針進(jìn)行了打壓和更換，保證了高壓設備的正常運行; 配合廠(chǎng)家對冷卻塔填料進(jìn)行更換和對廢棄的填料進(jìn)行清理。

　　4、對1#、2＃冷卻塔風(fēng)機進(jìn)行找平調整，配合廠(chǎng)家對水泵房的兩臺制冷循環(huán)泵和三臺化產(chǎn)循環(huán)泵進(jìn)行節能泵改造并進(jìn)行了調試、運行；配合空壓機廠(chǎng)家對5臺空壓機進(jìn)行維修保養；

　　七、工藝控制方面

　　1、加強水處理劑的正確使用，使化產(chǎn)循環(huán)水總硬度控制在400mg/L以下，總堿度控制在500mg/L以下，濃縮倍數小于2；制冷循環(huán)水總硬度控制在300mg/L以下，總堿度控制在400mg/L以下，加濃縮倍數小于2；

　　2、加強污水處理工藝調整，嚴格控制工藝指標和運行參數，盡量保持進(jìn)水水質(zhì)的相對穩定。根據化驗及現場(chǎng)監控情況調整NaOH的消耗， 使O池pH值控制在7.0－7.5范圍內，使出水指標達標控制在：NH3-N≤15 mg/L，SS≤70，COD≤100 mg/L，并保證了出水達標全部回用生產(chǎn)和熄焦。

　　3、為了預防夏季水溫過(guò)高而影響化產(chǎn)工藝,4月份配合廠(chǎng)家對。3臺冷卻塔的填料進(jìn)行更換和對廢棄的填料進(jìn)行清理,并合理補充新鮮水;

　　八、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏

　　對化產(chǎn)車(chē)間、瑞豐區域地下化產(chǎn)循環(huán)水管道漏水、對焦爐南的回用水管道破進(jìn)行多次處理，對辦公樓門(mén)口生產(chǎn)水管破進(jìn)行了協(xié)調處理，對轉爐區域的DN300蒸汽閥門(mén)漏汽及管道進(jìn)行了及時(shí)處理，對鍋爐房蒸汽管漏汽進(jìn)行了處理，對水泵房循環(huán)泵漏水進(jìn)行了處理，對動(dòng)力廠(chǎng)來(lái)水閥門(mén)漏水進(jìn)行了處理，對鍋爐房、202配電室的水管漏水進(jìn)行了處理，杜絕了浪費；

　　九、積極開(kāi)展合理化建議申報、修舊利廢、小改小革、節能降本工作，

　　1、每月車(chē)間按時(shí)上報合理化建議，通過(guò)逐步實(shí)施，在日常運行中效果比較顯現，全年上報合理化建議12條，共計節約資金20萬(wàn)余元；

　　2、污水處理藥品消耗，每月車(chē)間對藥品消耗情況進(jìn)行統計，全年共計節約資金15萬(wàn)余元；

　　3、對焦爐退下來(lái)的報警燈修復4個(gè)，庫房的壞電鉆修復3個(gè)，節約材料費用7000余元，對201配電室的直流屏模塊進(jìn)行了修復一塊，節約備件費用

車(chē)間年終總結 篇3

　　大家晚上好!即將過(guò)去的XX年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩。XX年對我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問(wèn)題和不足;

　　1、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

　　2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著(zhù)手。

　　XX年，我的主要任務(wù)是負責噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度，派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn)，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶(hù)的跟蹤服務(wù)�！皒xx廣告”XX年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn)，去年19.3萬(wàn)，比去年增長(cháng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶(hù)業(yè)績(jì)排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jì)，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jì)。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門(mén)領(lǐng)導、員工對我的大力支持和幫助，沒(méi)有你們的支持和幫助，也就沒(méi)有我今天的成績(jì)，今天我在這里借此機會(huì )向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說(shuō)一聲，謝謝你們!

　　回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的'問(wèn)題，我對來(lái)年的工作作好自步的設想。

　　1、加強理論學(xué)習;

　　2、加強現場(chǎng)管理力度;

　　3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監督之下，刻苦學(xué)習，勤奮工作，做一名對太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂(lè )、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家!

車(chē)間年終總結 篇4

　　時(shí)光荏苒，XX年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的機加車(chē)間工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，在公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績(jì)，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結過(guò)去、取長(cháng)補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規劃。

　　XX年的生產(chǎn)情況匯報如下：

　　一、生產(chǎn)管理方面：

　　1、進(jìn)行現場(chǎng)定置管理，設置現場(chǎng)管理看板；

　　2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現不合格現象，對加工的零件質(zhì)量嚴格執行三檢制度；

　　3、為了節約能源，強化物料的領(lǐng)用規定，堅持執行以舊換新的領(lǐng)用原則；

　　4、為了配合協(xié)助三水新廠(chǎng)的搬遷，完成了車(chē)間（機加二.機加三）的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。

　　二、生產(chǎn)工作方面

　　1、隨著(zhù)品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實(shí)現統一品種地全線(xiàn)協(xié)調生產(chǎn)，集中力量完成統一品種，再轉型號以提高生產(chǎn)效率；

　　2、為盡快實(shí)現生產(chǎn)力，實(shí)行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實(shí)操培訓，通過(guò)短期內學(xué)習及考核，使得新員工及時(shí)有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時(shí)間；

　　3、為提高車(chē)間員工工作效率及安全，在現場(chǎng)進(jìn)行了設備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓；

　　4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現場(chǎng)實(shí)操培訓學(xué)習，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的.意識進(jìn)一步的了解及提高；

　　5、堅持月度安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現安全隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒(méi)有出現重大安全事故；配合工藝部對相關(guān)設備進(jìn)行改造，增加安全防護設備以提高員工的安全性，如:機加三車(chē)床增加電器箱漏電開(kāi)關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害；

　　6、為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，落實(shí)機加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而 提高員工的紀律性。

　　三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)方面：

　　1、車(chē)軸類(lèi)：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長(cháng)軸；

　　2、懸掛類(lèi)：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。

　　四、生產(chǎn)過(guò)程中所遇到及發(fā)生的事件：

　　1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:

　　(1)對稱(chēng)度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩定；

　　2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩定,上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質(zhì)量；

　　3、ts1數鏜系統的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；

　　4、推方機推方的使用:

　　(1)推方機本身存在的問(wèn)題；

　　(2)軸管壁厚存在問(wèn)題；

　　(3)員工素質(zhì)培養問(wèn)題；

　　5、外協(xié)的物料:

　　(1)不互相協(xié)調，造成停工待料；

　　(2)不及時(shí)回廠(chǎng)，使得員工情緒低落,懶散；

　　6、返修率過(guò)高、頻繁的打磨量過(guò)大：特別是單點(diǎn)懸掛類(lèi)和德式軸的打磨量過(guò)大，導致生產(chǎn)效率過(guò)低，勞動(dòng)強度大，且影響生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境；

　　7、物流問(wèn)題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉的及時(shí)性；

　　8、各部門(mén)的溝通及配合問(wèn)題:缺乏溝通這個(gè)橋梁，團隊的任何建設都將毫無(wú)意義。各部門(mén)間應相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績(jì)效團隊的基礎，沒(méi)有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jì)。

　　不管怎樣，過(guò)去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂(yōu)；從中我們可以在明顯的問(wèn)題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向，展望XX年的工作目標和計劃如下：

　　1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現場(chǎng)中存在的困難；

　　2、堅持6s和目視管理在車(chē)間里的有效推進(jìn)；

　　3、繼續挖掘和培養一專(zhuān)多能的人才；

　　4、積極配合工藝將生產(chǎn)現場(chǎng)現有的工裝夾具得到有效的改進(jìn)：

　�。�1）防錯法（2）尺寸準（3）操作方便（4）效率快；

　　5、降低成本從生產(chǎn)現場(chǎng)中的不必要浪費開(kāi)始，嚴格執行及有效控制生產(chǎn)4大指標（產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，安全）；

　　6、各部門(mén)互相協(xié)調，互相合作，互相分工。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，希望配合各部門(mén)順利完成公司新一年的目標，為實(shí)現我們的共同目標而奮斗！

車(chē)間年終總結 篇5

　　立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，努力爭創(chuàng )一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一車(chē)間的中堅力量。擔任著(zhù)大型提升機，磨機，回轉窯整機裝配的重要工作。一年來(lái)，在班長(cháng)田海見(jiàn)，副班長(cháng)王二磊的帶領(lǐng)下，全班成員以公司開(kāi)展的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，不斷學(xué)習創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了分廠(chǎng)乃至公司的贊許�，F將一年來(lái)具體工作表現總結如下。

　　一、安全第一，預防為主，綜合治理

　　安全責任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿(mǎn)意答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現場(chǎng)技術(shù)員的要求，按章操作，進(jìn)行各類(lèi)產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是小心謹慎，認真閱讀單配單，對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。嚴格按照公司產(chǎn)品安全理念來(lái)約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預防工作。每天早班前會(huì )，班長(cháng)田海見(jiàn)都會(huì )不厭其煩地絮叨著(zhù)：工作中要注意安全，干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒(méi)，安全帽要戴規范，高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴安全帶，需要使用其它設備時(shí)要先檢查再使用，諸如此類(lèi)的，等等。田班長(cháng)說(shuō)的認真，大家聽(tīng)的仔細。通過(guò)每天的安全工作會(huì )議，大家＂安全第一＂的思想提高了，安全意識增強了，安全防范工作也落到了實(shí)處。一年來(lái)，三班無(wú)一例安全事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀律。

　　二、團結拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)

　　三班在廠(chǎng)領(lǐng)導和車(chē)間主任的帶領(lǐng)下，秉著(zhù)團結拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，圓滿(mǎn)的完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，我們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的.精神，在車(chē)間樹(shù)立了＂一直敢打硬仗的隊伍＂的良好形象。今年二月份，春節剛過(guò)，我們班接到了工號為（工號）的磨機試車(chē)任務(wù)。磨機試車(chē)工作量大，操作麻煩，但我們不畏艱難，迎難而上。憑借去年工號692的國內最大半自磨機裝配試車(chē)的經(jīng)驗，熟練轉化運用到（工號）磨機上。為了盡快完成試車(chē)任務(wù)，班長(cháng)把我們分成三個(gè)小組，輪流加班加點(diǎn)保進(jìn)度，經(jīng)常晚上加班到十一二點(diǎn)。二月的天氣依然寒冷，盡管磨機工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著(zhù)一股對工作的熱情，不畏懼嚴寒，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車(chē)任務(wù)。五月的洛陽(yáng)城繁華似錦，熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲，因為我們接手了工號為（工號）巴西淡水河谷磨機的裝配試車(chē)任務(wù)。此工號產(chǎn)品與以往試車(chē)產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品，公司特別重視，并且有監理時(shí)刻監督著(zhù)。當把圖紙拿到手時(shí)，大家不由得捏了把冷汗，因為每個(gè)技術(shù)參數都比以往的技術(shù)要求更精準，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將（工號）磨機順利完成，到把我們難住了。裝二試車(chē)那臺同工號磨機，僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間，還沒(méi)有完美地達到監理的要求。這也無(wú)形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團結一致，結合以往經(jīng)驗，并且試著(zhù)探索新的裝配方法，群力群策，遇到問(wèn)題一起探討。一時(shí)間各種預見(jiàn)的難題隨即迎刃而解，真應了那句＂三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮＂，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎？五月底的天氣熱浪滾滾，磨機工部的板房難以抵擋烈日的炙烤，車(chē)間內如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點(diǎn)在所難免，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn)，盡管這樣，沒(méi)有一個(gè)人退縮。功夫不負有心人，我們的努力換來(lái)了客戶(hù)的滿(mǎn)意和領(lǐng)導的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿(mǎn)地完成了，就連苛刻的監理也不得不嘆服。

　　三、班組長(cháng)帶頭，積極開(kāi)展班組建設

　　作為生產(chǎn)車(chē)間的一個(gè)班組，我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進(jìn)度。前三季度車(chē)間工作任務(wù)一直比較多，每個(gè)班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多，一度達到五位人員在外出差，為了能順利完成工作任務(wù)，班長(cháng)田海見(jiàn)身先士卒，處處顯帶頭作用，帶頭加班加點(diǎn)，遇到問(wèn)題，出謀劃策。從（工號）磨機試車(chē)，到（工號）巴西淡水河谷磨機，再到250，346提升機無(wú)不身體力行，就連腳紐了還堅持天天到現場(chǎng)指導。副班長(cháng)王二雷平時(shí)沉默寡言，但干起活來(lái)一點(diǎn)不含糊。臟活累活從不躲避。在班組長(cháng)帶領(lǐng)下，我們每月都按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，工作小時(shí)量連續幾個(gè)月達到（點(diǎn)數）之上，在九月份更是達到（點(diǎn)數）。在生產(chǎn)的同時(shí)，我們不忘加強班組建設，班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙，對一些小部件產(chǎn)品進(jìn)行訓練組裝，要求大家學(xué)習鉗工手冊，掌握更多使用技能。于此同時(shí)，集體學(xué)習6s現場(chǎng)管理理念，把現場(chǎng)環(huán)境衛生列為成員考核指標的一項，誰(shuí)工作場(chǎng)地，誰(shuí)整理，現場(chǎng)活件擺放，場(chǎng)地衛生，以及休息場(chǎng)地衛生都要時(shí)刻保持整潔。為了調動(dòng)大家勞動(dòng)積極性，施行獎罰分明制度，落實(shí)責任到人。

　　班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎，班組工作是一項“強根固本”的基礎工程。在即將結束的一年里，三班作為裝一車(chē)間的重要一員，發(fā)揮了活力，創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)。面對新目標，三班成員將繼續發(fā)揚敢打，敢拼，能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，再接再厲，更進(jìn)一步。20xx，我們三班蓄勢待發(fā)。

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