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關(guān)于安管隊年終總結范文
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，下面是小編為大家整理的關(guān)于安管隊年終總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
在公司領(lǐng)導和管理處領(lǐng)導的正確指導關(guān)心下，各班組的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作在公司領(lǐng)導和管理處領(lǐng)導的正確指導關(guān)心下，我得到了一定程度的成長(cháng)和進(jìn)步。
一、 制度的落實(shí)和日常管理工作
1、嚴格執行公司規章制度
安管隊能夠堅決的始終如一的落實(shí)公司的各項規章制度，嚴格執行上級指示、要求，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。安管隊人員較多，根據制度規定、上級的指示，結合安管隊的以往經(jīng)驗和實(shí)際情況，采用了工作制度化，訓練軍事化，生活半軍事化管理，主管、領(lǐng)班的管理工作制度化，杜絕以人管人，工作的隨意性和盲目性，取得了較好的效果，體現了公司以制度管理的原則。
2、規范工作流程，加強日常工作的管理
�。�1）根據公司的發(fā)展需要，提高公司整體管理水平，安管隊對崗位技能知識進(jìn)行培訓，安管隊采用理論結合實(shí)際工作的培訓方式，采取分類(lèi)管理，也就是定崗定位定職責，各司其職，避免出現扯皮現象，保證安管隊能夠高效、順利的進(jìn)行各項工作，提高了整個(gè)安管隊的工作效率。
�。�2）確定交接班的正規化、標準化的管理目標
從整體動(dòng)作到個(gè)人動(dòng)作，從隊列中的一舉一動(dòng)到每一個(gè)眼神都做出了明確規定，加強監控力度，不放松要求，使之精神面貌煥然一新，使交接班質(zhì)量有了很大的提高。
�。�3）嚴格落實(shí)請銷(xiāo)假制度
嚴格控制人員在位率，保證員工正常休息，提高工作質(zhì)量，保證在有突發(fā)事件時(shí)有人可用，能夠充分體現出公司管理的正規化。
3、完成了全年節日期間的安全管理工作
節日期間對大廈實(shí)行封閉式管理，進(jìn)出大廈內人員須登記后方可進(jìn)入大廈，增加內保巡查人員、加強巡查頻次。對樓層內各通道及空置區域進(jìn)行仔細認真的檢查，每天統計業(yè)戶(hù)門(mén)鎖情況并進(jìn)行核查，發(fā)現可疑情況及時(shí)處理。使大廈內無(wú)巡查盲點(diǎn)、無(wú)安全隱患、無(wú)可疑人員。在日常工作中，按照相關(guān)作業(yè)流程對大廈進(jìn)行嚴格管理。放假前，對大廈內的各個(gè)通道及業(yè)戶(hù)單元內的消防設備及水、電進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保無(wú)安全隱患。同時(shí)在日常的消防管理工作中，每月按時(shí)對大廈內各類(lèi)消防器材進(jìn)行檢查，對過(guò)期及不能使用的立即進(jìn)行更換，對二裝現場(chǎng)嚴格管理、對查處的違規現象立即進(jìn)行整改，在節假日期間對二裝現場(chǎng)進(jìn)行停工處理。
4、思想工作
�。�1）思想工作的好壞，直接影響到整個(gè)隊伍的士氣和團隊精神，針對往年出現的問(wèn)題，結合今年的實(shí)際情況，首先從骨干思想工作做起，讓骨干從認識達到一定的高度，使之能夠發(fā)揮其傳、幫、帶的作用；督促骨干把隊員的思想工作做細、做精，讓隊員能夠從思想上重視自身工作的重要性，并從實(shí)際工作中體現出來(lái)，安管隊堅持進(jìn)行了
員工訪(fǎng)談工作，效果比較明顯。
�。�2）做好后進(jìn)隊員的思想工作，關(guān)心隊員工作、生活情況，主動(dòng)熱情的幫助隊員解決實(shí)際困難，采取了樹(shù)典型、互幫互學(xué)等方法，使后進(jìn)隊員能夠及時(shí)認識自身不足，明確學(xué)習目標，改變工作態(tài)度，使其順利完成工作任務(wù)。
二、 大廈消防管理工作
1、由于大廈面積大，樓層高，結構復雜，人員眾多，所以消防工作也就成為各項工作的重中之重。
一是在二裝管理方面，做到“及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改”，杜絕不安全隱患的存在；
二是在設備檢查方面，做到“按時(shí)檢查、不留死角”，確保設備完好無(wú)損；
三是加強培訓，不斷提高滅火及疏散技能；
四是加強消防值班與監控，做到“防患于未然”；
五是在消防宣傳方面，做到“消防安全、人人有責”，不斷增強業(yè)戶(hù)及員工的消防安全意識，杜絕消防隱患，確保大廈的安全；
2、加強培訓與訓練、不斷提高消防技能
為增強廣大員工的消防安全意識，提高員工的消防技能及滅火作戰能力，安管隊今年針對性地制定了培訓計劃。
一是理論知識的培訓，主要內容是大廈消防設備分布、消防法規、滅火原理、滅火方法、逃生技能、二裝現場(chǎng)管理規定及發(fā)生火災時(shí)應急處理流程等內容，另外還多次消防安全培訓，通過(guò)近一年的培訓，大大提高了廣大員工的消防安全防范意識及滅火技能。
二是實(shí)操的培訓，內容是水帶水槍的連接及滅火器的使用，經(jīng)過(guò)近一年的訓練，每位隊員都能正確熟練地操作各種消防器材，確保發(fā)生火災時(shí)能及時(shí)撲救初期火災。
三是應急的培訓與演練，通過(guò)應急作業(yè)指導書(shū)的培訓及兩次大規模演習，極大提高了各級指揮員和隊員的應急能力和業(yè)務(wù)技能。
三、大廈治安管理工作
治安工作是保障大廈安全、維護大廈正常秩序、是大廈日常管理的重要工作，是給大廈業(yè)戶(hù)創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的辦公環(huán)境，周邊社區一個(gè)安全秩序的基礎，針對實(shí)際情況，今年主要做了以下治安防范工作：
1、由于大廈周邊環(huán)境、人員結構復雜，偷盜、搶劫、詐騙等事件時(shí)有發(fā)生，為保證大廈內業(yè)戶(hù)生命財產(chǎn)及大廈內外設施、設備安全，根據有關(guān)管理辦法，加強了外保監控能力，對非本大廈業(yè)戶(hù)人員進(jìn)行嚴格控制，無(wú)證人員一律不準入內。加大內保的巡查力度，如發(fā)現無(wú)證人員，立即責令其離開(kāi)大廈。
2、加大對推銷(xiāo)人員的管理力度，給大廈業(yè)戶(hù)創(chuàng )造良好的辦公環(huán)境，消除安全隱患，全年共抓推銷(xiāo)人員80多次。
3、加大對進(jìn)出貨物的監控力度，無(wú)放行條一律不允許放行，防止不法分子渾水摸魚(yú)；
4、加強對二裝的管理力度，內保隊員對二裝現場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)和定時(shí)的檢查，曾多次查處裝修工人亂扔煙頭、亂搭電線(xiàn)等違章行為，及時(shí)地把火災隱患消除在萌芽狀態(tài)。在對二裝的巡查中，從二裝員工的著(zhù)裝、工牌的佩戴、動(dòng)火作業(yè)、按章操作等細節進(jìn)行嚴摳細查，裝修現場(chǎng)的噪音嚴重影響業(yè)戶(hù)辦公，內保隊員發(fā)現后立即制止，并協(xié)調好具體的作業(yè)時(shí)間，既不影響業(yè)戶(hù)的辦公又不影響裝修工地的進(jìn)展程度。
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