分公司年終總結

　　不知不覺(jué)間一年就快結束了，回望過(guò)去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(cháng)，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編收集整理的分公司年終總結，歡迎大家分享。

　　分公司年終總結 篇1

　　20xx年，面臨國內經(jīng)濟增長(cháng)乏力，市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩等嚴峻形勢，xx子公司迎難而上，始終堅持安全、質(zhì)量、效益相統一，不斷規范管理，秉著(zhù)“質(zhì)量精益求精，管理科學(xué)規范，經(jīng)營(yíng)誠實(shí)守信，服務(wù)真誠熱情”的理念，圓滿(mǎn)完成了公司要求的各項工作，現將xx子公司20xx年各項工作匯報如下：

　　一、20xx年工作回顧

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢平穩

　　規格又創(chuàng )極限：截止12月17日xx公司累計調型74次，共生產(chǎn)鋼管21752噸，銷(xiāo)售結算鋼管25943.43噸。在今年第四季度，生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)過(guò)技術(shù)攻關(guān)，突破機組設計能力的上限，完成了超厚鋼管Φ1220×17（實(shí)際壁厚17mm）和超長(cháng)鋼管Φ1220×10長(cháng)度18米鋼管的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)能力范圍。

　�。ǘ�）穩定老客戶(hù)，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)

　　20xx年，xx公司銷(xiāo)售部在市場(chǎng)不景氣的情況下，積極穩定老客戶(hù)，同時(shí)開(kāi)拓市場(chǎng)爭取新客戶(hù)。20xx年新增的客戶(hù)有xx有限公司、xx有限公司等，新客戶(hù)給公司增加了約6200噸的訂貨量，其中xx有限公司還包括12409米的防腐管。20xx年的新增客戶(hù)回款快、收益好，為公司打造穩定的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群奠定了良好的基礎。

　�。ㄈ�）工藝技術(shù)革新

　　1、鋼板不銑邊工藝

　　在六、七月份，生產(chǎn)Φ630×7和Φ720×9等規格時(shí)，生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員以節約材耗為目的，在保證合格率的前提下，積極攻關(guān)，大膽嘗試，進(jìn)行了不銑邊工藝生產(chǎn)實(shí)踐。經(jīng)生產(chǎn)后觀(guān)察，對于低壓流體用途的鋼管合格率影響很小。在生產(chǎn)500余噸鋼管后，進(jìn)一步節約材耗近5噸，為今后不銑邊生產(chǎn)工藝積累了寶貴經(jīng)驗。

　　2、二氧化碳氣體保護焊補焊工藝

　　在九、十月份中，3#4#機組同時(shí)生產(chǎn)Φ1220×14鋼管時(shí)，由于補焊平臺較小，對頭管較多，這就必須要求補焊工及時(shí)修補對頭，并且修補合格率相對較高才能滿(mǎn)足生產(chǎn)。車(chē)間補焊工利用車(chē)間現有二氧化碳氣體保護焊設備進(jìn)行對頭修補工藝試驗。經(jīng)實(shí)踐后發(fā)現，二氧化碳氣體保護焊修補焊縫——外觀(guān)美觀(guān)，易修磨，修補速度快，工藝合格率高，大大提高了修補效率和質(zhì)量，保證了生產(chǎn)工序的流暢性，為日后在較大規格鋼管全面采用二保焊補焊技術(shù)奠定了良好的基礎。

　�。ㄋ模┕澞芙岛�、修舊利廢，努力降低產(chǎn)品成本

　　1、采用修復廢棄舊件，成功完成了小機組撥管器的改造，節約成本約8000元。

　　2、嘗試采取不銑邊工藝，降低卷板材耗。目前已取得了一定效果，正在進(jìn)一步積累經(jīng)驗，完善該工藝。

　　3、動(dòng)員電鉗工對公司以往報廢的等離子割把、磨光機進(jìn)行修復，大大降低了輔材成本。全年約降低成本5萬(wàn)元。

　　4、根據公司訂單情況，合理調整變壓器使用方案，及時(shí)報停1600KVA和1250KVA2臺變壓器，全年約節約電費48萬(wàn)元。

　　5、公司自行設計制作了裝車(chē)用的車(chē)載橫梁，并取得了應用，使管徑1米以上的鋼管單車(chē)裝載量提高了1/3單車(chē)運輸成本降低了1/3，全年約降低運輸成本約21萬(wàn)元。

　�。ㄎ澹┩晟企w系管理

　　1、20xx年公司以20xx年即將實(shí)施的GB/T19001體系標準為基礎，組織對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修訂，為下一步新的體系標準貫徹實(shí)施奠定了良好的基礎。

　　2、20xx年10月底，公司順利通過(guò)了中國船級社對我公司進(jìn)行的質(zhì)量管理體系年度監督審核。

　　3、20xx年11月20日，公司順利通過(guò)了特種設備壓力管道元件制造許可的四年一度的飛行檢查。

　�。�六）其它工作

　　1、辦公樓裝修（含員工宿舍）、在廠(chǎng)區內安裝28盞路燈，重新修繕了車(chē)間員工的廁所和水房。裝修后公司整體面貌煥然一新，極大的改善了員工的工作、住宿環(huán)境，也給公司樹(shù)立了良好的形象。

　　2、不斷完善制度建設，優(yōu)化考核指標，公司各部門(mén)進(jìn)一步建立健全公司制度。如：20xx年實(shí)行打卡考核考勤，下發(fā)《考勤打卡制度》，加強考核力度下發(fā)《指標考核制度》、《衛生區考核制度》等。

　　3、積極招聘吸引、留住人才20xx年公司積極參加各種招聘，招入材料、電氣大學(xué)本科生3名，現已滿(mǎn)實(shí)習期，并簽訂勞動(dòng)合同，為公司后續發(fā)展儲備了人才力量。

　　4、述職測評，進(jìn)一步提高公司管理水平20xx年1月15日，公司組織7名一般管理人員進(jìn)行了述職測評。評選出了3名助理科員1名主任科員。通過(guò)述職，員工提高了自我認知，公司也更全面地了解了員工的適任情況及工作、思想動(dòng)態(tài)。

　　5、加強培訓，提高員工技術(shù)水平，xx公司通過(guò)采取內部和外部培訓相結合的方式，對各關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了系統的培訓。20xx年公司成功完成了8名焊工、4名射線(xiàn)檢驗工（I級）、3名超聲波檢驗工（I級）的取證工作。

　　6、公司為所有騎車(chē)的員工配發(fā)了熒光馬甲，提高了員工在夜間上下班途中的安全系數。

　　二、存在的不足

　　1、20xx年3月份，公司發(fā)生了一起輥道傷人事故。公司根據公司的意見(jiàn)已經(jīng)進(jìn)行了全面的整改，消除了事故隱患。此次事故為公司進(jìn)一步完善安全管理敲響了警鐘。

　　2、20xx年，社會(huì )市場(chǎng)鋼管行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)銷(xiāo)量較低，毛利潤減少、利息支出和生產(chǎn)成本上升。企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩定發(fā)展面臨著(zhù)嚴峻的考驗。

　　3、企業(yè)管理制度需進(jìn)一步的細化和完善。

　　4、20xx年，公司員工流失較大。為穩定公司的長(cháng)期發(fā)展和迎接未來(lái)廣闊的市場(chǎng)，需進(jìn)一步穩定和發(fā)展員工隊伍，特別是關(guān)鍵崗位人員的儲備。

　　5、20xx年，由于社會(huì )市場(chǎng)鋼管行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)銷(xiāo)量較低，毛利減少、利息支出和生產(chǎn)成本的上升等原因造成企業(yè)的經(jīng)濟效益不良，截止年底預計總虧損約900萬(wàn)。企業(yè)經(jīng)濟效益有待提高。

　　三、20xx年工作計劃

　�。ㄒ唬╀N(xiāo)售工作

　　1、發(fā)展壯大銷(xiāo)售隊伍，吸收行業(yè)內銷(xiāo)售精英加盟公司，目前已有1名外部銷(xiāo)售人員加入。

　　2、建立完善銷(xiāo)售政策，形成靈活有效的銷(xiāo)售機制。

　　3、在維持原有客戶(hù)群的基礎上，開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)群。

　　4、20xx年力爭完成銷(xiāo)售鋼管4萬(wàn)噸、實(shí)現凈利潤100萬(wàn)。

　�。ǘ�）安全管理工作

　　1、建立、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度；做到層層分工、人人負責；

　　2、保持和加強安全生產(chǎn)標準的現場(chǎng)，堅持班前會(huì )制度，定期檢查和排除安全隱患；

　　3、積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)，組織相關(guān)的專(zhuān)家進(jìn)行安全講座，增強員工安全意識和防范風(fēng)險能力。

　�。ㄈ�）維持質(zhì)量管理體系的有效運行，加強質(zhì)量管理，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和確保質(zhì)量管理體系監督審核的順利通過(guò)。

　�。ㄋ模┢渌�方面工作

　　1、進(jìn)一步完善崗位定員制度及崗位員工配置，完善相關(guān)員工管理制度、考核機制，以穩定員工隊伍。

　　2、進(jìn)一步完善和有效實(shí)施設備、安全、考核指標、招議標等各項企業(yè)管理制度。如：加強采購招投標管理，對焊絲、焊劑、焊條、油料等長(cháng)期較大物資采購，實(shí)施按年度用量招標采購，以降低生產(chǎn)成本。

　　3、加強現場(chǎng)清潔生產(chǎn)管理，打造“常態(tài)化”清潔生產(chǎn)的氛圍。

　　4、修舊利廢，降能降耗，進(jìn)一步嚴控成本。

　　5、提高資金使用效率，加大回款了力度。

　　20xx年，我們努力過(guò)、奮斗過(guò)，取得了一些成績(jì)，也留下了些許遺憾，20xx年我們滿(mǎn)懷信心，將在公司領(lǐng)導層的正確引導下，團結一致，努力奮斗，積極進(jìn)取，爭取在新的一年取得更好的成績(jì)。

　　分公司年終總結 篇2

　　20xx年第一分公司在總公司的正確領(lǐng)導下，在各位同仁的大力支持和幫助下，在一公司全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞總公司各項工作部署，認真落實(shí)工作總結，較好的完成了各項工作任務(wù)。結合20xx年的工作實(shí)際，現就一分公司的各項工作情況，總結如下：

　　一、黨建工作

　　思想政治建設和黨建工作要以高度的責任感和使命感，把對黨員隊伍建設工作的認識提升到一個(gè)新的高度，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新、力爭把黨員隊伍建設成為一支政治能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、團結協(xié)作、作風(fēng)扎實(shí)的團體。

　　20xx年一分公司黨員足額繳納了本年度黨費；并按照總公司的相關(guān)部署，召開(kāi)了兩次黨員大會(huì )及一次民主生活會(huì )，增強了一公司黨組織的凝聚力、向心力；組織分公司班子成員學(xué)習各項相關(guān)的學(xué)習資料，強調黨員干部的模范帶頭作用，積極開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)和先進(jìn)性教育實(shí)踐活動(dòng)，轉變了工作作風(fēng)，提高了工作效率，促進(jìn)了黨員干部隊伍建設和黨風(fēng)廉政建設。

　　二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

　　作為一個(gè)市政建設企業(yè)，我們的首要任務(wù)就是要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，不斷的提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。在過(guò)去的20xx年，一分公司主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目有紫貞公園道路、襄樊大道勝利街至南內環(huán)段、七里河道路工程。其中，紫貞公園道路、襄樊大道勝利街至南內環(huán)段已竣工并完成驗收，七里河道路工程為續建項目尚未完成竣工驗收。截至目前，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元。

　　在生產(chǎn)管理上，我們改變以前較為粗放的管理模式，注重精細化管理。特別是在襄樊大道項目中，質(zhì)量和工期要求都很?chē)栏�，精細化管理的�?yōu)勢就凸顯出來(lái)，科學(xué)調度，合理安排，精心施工。采用施工班組和管理人員兩班倒、具體事項劃分責任人的方法。在全體干部職工的共同努力下用了不到三個(gè)月時(shí)間完成了任務(wù)區段內的施工任務(wù)。

　　持續加強財務(wù)管理，嚴格遵循總公司的各項財務(wù)制度，做到財務(wù)賬目清晰、明了、詳細、全面。積極配合總公司的各項財務(wù)工作。

　　三、安全生產(chǎn)工作

　　安全生產(chǎn)工作一直是一公司首要強調的重中之重。20xx年度，一分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。這項成績(jì)來(lái)自于總公司對安全生產(chǎn)工作的常抓不懈，也來(lái)自于長(cháng)久以來(lái)一分公司干部職工對安全生產(chǎn)的一絲不茍。

　　我們以安全生產(chǎn)為中心，繼續做好干部職工的安全思想教育和安全技術(shù)培訓；認真落實(shí)國家、省、市及總公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規章制度；在工程項目中，委任專(zhuān)職安全員統一安排施工項目上的安全生產(chǎn)工作，其他崗位同志積極配合專(zhuān)職安全員的工作；對農民工班組和機械班組堅持不斷灌輸安全生產(chǎn)意識，認真開(kāi)展安全技術(shù)交底；組織干部職工及農民工班組負責人、機械班組負責人學(xué)習安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規。

　　四、文明創(chuàng )建工作

　　20xx年我們以正規化建設為契機，積極開(kāi)展文明工作。對市區內的工程項目，在施工現場(chǎng)按照總公司的要求采用圍擋施工，圍擋外布置相應的宣傳材料，宣傳精神文明建設和市政企業(yè)文化建設。既可以提高干部職工及廣大市民的精神文明素質(zhì)，又可以增強干部職工對企業(yè)文化的認同感及廣大市民對市政企業(yè)文化的認識；在施工現場(chǎng)內部，建筑材料一律碼放整齊，施工現場(chǎng)整潔有序；更加主動(dòng)的與廣大市民特別是施工現場(chǎng)沿線(xiàn)市民溝通，對外樹(shù)立市政人“文明之師”的形象。特別值得一提的是在襄樊大道施工中，由于與施工現場(chǎng)沿線(xiàn)商鋪的溝通到位，關(guān)系和諧，取得了他們的理解和信任，基本無(wú)阻礙施工現象，在后期電動(dòng)工器具使用中，也節約了用電成本，這也更加堅定了我們對文明創(chuàng )建工作的信心。

　　五、群眾工作

　　信訪(fǎng)接待和社會(huì )治安綜合治理是群眾工作的主要內容。20xx年我們積極暢通信訪(fǎng)渠道，認真化解基層矛盾，設身處地的為基層職工及職工家屬考慮，積極幫扶基層職工在工作、生活中遇到的各種困難。認真抓好社會(huì )治安綜合治理，搞好計劃生育，確保了全年計劃生育各項指標全面達標，積極開(kāi)展群體活動(dòng)，有效地增強了交流，融洽了黨員干部和基層職工及基層職工之間關(guān)系。

　　春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)�；赝�20xx有坎坷，有成就，展望20xx有希望，有挑戰，20xx年將是市政公司的創(chuàng )新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰斗已經(jīng)開(kāi)始。藍圖已繪，戰鼓已響，市政一公司定將不負使命，再譜新篇，與各位同仁一道共同創(chuàng )造襄陽(yáng)市政美好的明天。

　　分公司年終總結 篇3

　　20xx年分公司以“改革創(chuàng )新”為發(fā)展要求，注重文化宣貫，依托制度管理，依靠全體員工，始終樹(shù)立安全發(fā)展的理念，增強憂(yōu)患意識、責任意識、大局意識，積極應對各種運輸競爭，確保社會(huì )效益和企業(yè)效益提增不滑坡，確保分公司各項工作駛入健康、穩定、和諧的軌道。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中求贏(yíng)

　　分公司為切實(shí)加強成本考核，不斷完善百車(chē)公里油耗、千車(chē)公里小修料費、千車(chē)公里輪胎消耗的定額管理，使公車(chē)公營(yíng)油料、材料、輪胎消耗的考核更科學(xué)、更合理。每月召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，回顧經(jīng)營(yíng)情況，從主、客觀(guān)方面分析原因，不斷完善措施，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

　　提高企業(yè)形象，強化服務(wù)品牌化

　　秉持著(zhù)全心全意為旅客服務(wù)的宗旨，提倡人性化服務(wù)，服務(wù)臺、候車(chē)室免費為旅客提供開(kāi)水、暈車(chē)藥、感冒藥、自動(dòng)擦鞋機等便民措施，站務(wù)人員利用2輛“雷鋒車(chē)”免費為旅客運送行李。對外公開(kāi)投訴電話(huà)，耐心地聽(tīng)取旅客意見(jiàn)和建議，處理旅客投訴事件，做到投訴事件100%處理、使旅客100%滿(mǎn)意。積極開(kāi)展“綠哨崗”特色服務(wù)，主動(dòng)熱情地為老弱病殘幼及外地來(lái)海不熟的旅客提供服務(wù)。

　　轉變經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展旅游

　　旅游板塊方面，利用“飛鶴”品牌的知名度和車(chē)站形象的硬實(shí)力，整合利用好站內與站外兩條線(xiàn)的宣傳平臺，在電子顯示屏、櫥窗、傳單、微信群等方式上大力宣傳旅游線(xiàn)路，利用全員營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢，在廣大民眾心目中留下“牌子硬、線(xiàn)路多、服務(wù)優(yōu)”的品牌形象。

　　安全機務(wù)基本穩定

　　安全工作是運輸行業(yè)的重點(diǎn)，亦是企業(yè)的生命線(xiàn)。為確保安全工作的順利進(jìn)行，分公司強化安全體系、注重教育培訓、加強源頭管理、落實(shí)責任考核等，使“安全第一、服務(wù)第一”的工作作風(fēng)落實(shí)到實(shí)處，努力提高企業(yè)的本質(zhì)安全。

　　制度文化科學(xué)規范

　　制度是規范工作的基礎，文化是開(kāi)展工作的動(dòng)力，海門(mén)分公司以文明創(chuàng )建、廉政建設為依托，結合“兩學(xué)一做”“三項意識”專(zhuān)題教育活動(dòng)，著(zhù)重抓作風(fēng)建設，提升管理隊伍的工作效能和廉政廉潔。充分結合“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，引導分公司全體黨員奮發(fā)有為，在工作、學(xué)習和社會(huì )生活當中起先鋒模范作用，營(yíng)造更優(yōu)、更嚴、更富有先進(jìn)性的政治環(huán)境。面對新的形勢和任務(wù)，認清自身肩負的責任和使命，進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識、責任意識、大局意識，提高工作效率，真正做到講信仰明方向、講大局有作為、講學(xué)習強素質(zhì)、講責任提效率、講創(chuàng )新重實(shí)效、講廉潔樹(shù)形象。

　　20xx年展望

　　面對嚴峻形勢和壓力，分公司將繼續以“改革創(chuàng )新”為發(fā)展要求，化壓力為動(dòng)力、轉危機為機遇，依托制度管理，依靠全體員工，強化績(jì)效考核，下最大的功夫、做出最大的努力、花費更大的智慧，為集團公司“八大板塊”及“六個(gè)汽運”的建設添磚加瓦

　　1、強化責任考核和問(wèn)責制度，加強督查督辦，促進(jìn)工作作風(fēng)的轉變和執行力的提高，為分公司實(shí)現又好又快地發(fā)展提供堅強有力的保障，形成相互協(xié)調、配合默契的格局。

　　2、加強財產(chǎn)、收支管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)國有資產(chǎn)管理規定，進(jìn)一步貫徹集團公司財產(chǎn)、財務(wù)、收支管理規定，確保集團公司委托分公司經(jīng)營(yíng)管理的所有財產(chǎn)、分公司自有財產(chǎn)的保值、增值，杜絕財產(chǎn)管理上可能出現的不良行為。通過(guò)對分公司所有財產(chǎn)的登記和明確使用財產(chǎn)保管責任人，走好增收節支之路。

　　3、加強廉政作風(fēng)建設。結合“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，引導干部職工對照新的形勢和任務(wù)，認清自身肩負的`責任和使命，進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識、責任意識、大局意識，提高工作效率，真正做到講信仰明方向，講大局有作為，講學(xué)習強素質(zhì)，講責任提效率，講創(chuàng )新重實(shí)效，講廉潔樹(shù)形象，切實(shí)把公司的管理水平和各項工作提高到一個(gè)新水平。

　　4、切實(shí)抓好安全機務(wù)工作。深刻吸取事故教訓，認真梳理我們的安全基礎管理工作，查漏補缺，不留隱患。切實(shí)加強員工的教育培訓，特別是承包主、駕駛員的教育，提高教育的針對性、多樣性和有效性。深入落實(shí)“三不進(jìn)站，六不出站”制度，嚴格執行車(chē)輛維修保養計劃，保證車(chē)輛源頭受到控制。

　　5、緊緊圍繞集團公司各個(gè)板塊發(fā)展目標，制定相應的措施，積極發(fā)展優(yōu)勢板塊，遵循有所側重、整體聯(lián)動(dòng)的原則，確保各個(gè)板塊均衡發(fā)展。

　�、僖劳衳x國旅，打造分公司特色旅游產(chǎn)品。

　　一是利用好電臺、報刊、網(wǎng)絡(luò )等宣傳平臺，大力宣傳公司旅游線(xiàn)路，打造旅游品牌，實(shí)行全員營(yíng)銷(xiāo)；

　　二是積極推廣飛鶴國旅國內短線(xiàn)、國內長(cháng)線(xiàn)和境外旅游產(chǎn)品；

　　三是根據個(gè)性化旅游需求，定制精品旅游線(xiàn)路；

　　四是充分利用下屬站點(diǎn)，積極爭取鄉鎮旅游客源；

　　五是以合理的價(jià)格，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴大旅游市場(chǎng)份額。

　�、陟柟淘�有客運市場(chǎng)，打造個(gè)性化定制客運班線(xiàn)。

　　一是依靠安全準點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鞏固原有客運班線(xiàn)；

　　二是落實(shí)人員，開(kāi)展市場(chǎng)調研，充分了解廣大旅客的個(gè)性化出行需求；

　　三是合理設置站點(diǎn)，滿(mǎn)足旅客出行需求；

　　四是認真做好定制班線(xiàn)的調研，掌握旅客出行需求，逐步調整定制班線(xiàn)經(jīng)營(yíng)，全面占領(lǐng)客運定制班線(xiàn)市場(chǎng)。

　�、弁卣雇庑�，打造特色化的飛鶴汽修品牌。以客車(chē)修理為支點(diǎn)，鞏固和發(fā)展現有的客車(chē)修理市場(chǎng)份額，逐步擴大其他車(chē)型修理；開(kāi)展特色維修服務(wù)，如綦江變速箱、緩速器、發(fā)電機、起動(dòng)機的專(zhuān)項修理；加快車(chē)輛維修人才引進(jìn)和維修隊伍的培養，擴大維修隊伍，提高維修質(zhì)量；改變傳統經(jīng)營(yíng)理念，積極參與政府公務(wù)車(chē)輛維修招標，爭取校車(chē)和廠(chǎng)企車(chē)的維修業(yè)務(wù)，擴大維修業(yè)務(wù)范圍。

　�、芾�用公交發(fā)展優(yōu)勢，積極發(fā)展下屬站物流快件業(yè)務(wù)。利用公交車(chē)優(yōu)勢，擴大下屬站點(diǎn)物流快件的業(yè)務(wù)范圍，方便客戶(hù)小件物品的接收和托運受理。

　�、莘e極發(fā)展公交班線(xiàn)，爭取更多地方財政支持。根據各個(gè)鄉鎮市民出行需求，積極發(fā)展公交班線(xiàn)，以安全、優(yōu)質(zhì)、方便贏(yíng)得市民認可，爭取更多的地方財政支持，做優(yōu)做強公交板塊。

　�、薇P(pán)活現有物業(yè)資產(chǎn)，爭取物業(yè)租賃效益最大化。

　　一是認真清理現有物業(yè)資產(chǎn)，確保產(chǎn)權清晰；

　　二是改造老舊物業(yè)，盤(pán)活老舊物業(yè)資產(chǎn)，積極對外招租，爭取更大的物業(yè)租賃效益。

　　分公司年終總結 篇4

　　時(shí)至歲終，已步入XX公司半年。在多位領(lǐng)導和同事的指導和幫助下，自己各方面有了長(cháng)足的進(jìn)步�；仡櫤涂偨Y這半年多的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、擺正工作態(tài)度，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能

　　XX分公司剛剛起步，而我作為第一批進(jìn)入分公司的員工，必須努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，打牢自己的專(zhuān)業(yè)功底，為公司發(fā)展推波助瀾，為日后新的同事起表率作用。XX分公司以及整個(gè)XX公司的整體市場(chǎng)定位較高，打鐵還需自身硬，在半年多的時(shí)間內，公司多位老師安排了各種針對性的培訓。自己進(jìn)入公司便開(kāi)始認真學(xué)習、領(lǐng)悟老師的講解的內容，工作之余學(xué)習相關(guān)的撰寫(xiě)技巧與案例�，F在已能撰寫(xiě)基本的申請案件，包括：交底書(shū)審閱及與發(fā)明人溝通技巧、申請文本格式及各部分側重點(diǎn)和要求、關(guān)于獨權的相關(guān)規定、主題的確定、嚴謹用詞、斷句、權利的最大保護、必要技術(shù)特征、功能性限定、捐獻原則等、OA1答復的基本格式和思路等。同時(shí)在逐步的學(xué)習中，也掌握了案件申請的基本流程，熟知代理人完成撰寫(xiě)后需要進(jìn)行的操作。

　　截止目前本人處理的案件共XX個(gè)。其中已提交的XX個(gè)，撰寫(xiě)中的XX個(gè)，提交中的XX個(gè)，OA1答復意見(jiàn)的X個(gè)。

　　2、規范工作流程，提供工作質(zhì)量和效率

　　在不斷的學(xué)習中，熟悉了工作流程，并積極遵守公司部門(mén)規章制度。在工作中不斷加強自身學(xué)習，并向有撰寫(xiě)經(jīng)驗的同事請教，遇到爭論點(diǎn)時(shí)共同探討。同時(shí)為自己制定了100天無(wú)形式錯誤目標、日程表格、案件跟蹤每日提醒等，努力規范自己的工作流程，提高工作質(zhì)量和工作效率，對外積極展現公司良好形象。

　　3、工作中的不足與改進(jìn)

　　當然，工作中也存在一些不足。如，檢查稿件時(shí)有時(shí)會(huì )遺漏形式錯誤，一些較為復雜的發(fā)明技術(shù)了解還不夠非常透徹等。在日后的工作中，必定加強自身沉淀和學(xué)習，改正自身不足，提高自身水平。

　　公司各項規章制度、戰略思想、企業(yè)文化都是幾十年來(lái)各位前輩和老師的沉淀，本員工沒(méi)有其他意見(jiàn)。

　　為了公司更好的發(fā)展，提高公司員工自身素質(zhì)和對外形象，有以下幾點(diǎn)拙見(jiàn)：

　　1、周期開(kāi)展個(gè)人演講，分享喜悅、提高自信

　　因職業(yè)限定，代理人往往辦公室一坐一整天，回家吃飯聊聊天，因不同原因提高撰寫(xiě)量而疏忽同事朋友之間的交流。但相對于每一個(gè)人，都有自己的一片天地，若能定期安排員工上臺分享自己的故事，包括介紹自己比較特長(cháng)領(lǐng)域的知識、生活學(xué)習中的妙招（好用的軟件、網(wǎng)站、助手、拿手菜等）、關(guān)于事物的想法和設計等等，題材內容不限，但最好盡量不與工作內容相關(guān)。如此，讓員工展現自己的優(yōu)勢，分享自己的喜悅，可以提供員工的歸屬感和大家的認同感，又可以提高員工的自信，同時(shí)還鍛煉了演講水平和應變能力，能對外展現良好形象。

　　2、攝制宣傳片，提升公司品牌影響力

　　觀(guān)看總公司宣傳片后，深感榮耀與鼓舞！XX分公司立足于XX，定位于華東片區。若能再次加強公司宣傳與制作，使公司形象進(jìn)入企業(yè)，深入客戶(hù)，展現公司優(yōu)勢力量，那必將對公司發(fā)展和未來(lái)市場(chǎng)的開(kāi)拓起到積極推動(dòng)作用。

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