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鄉鎮衛生院副院長(cháng)年終工作總結（精選10篇）
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗嗎，你的年終總結寫(xiě)好了嗎？適時(shí)做總結才能讓自己的努力更有方向哦。那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編整理的鄉鎮衛生院副院長(cháng)年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鄉鎮衛生院副院長(cháng)年終工作總結 1
我有幸在20xx年8月到龍苴鎮中心衛生院擔任副院長(cháng)，具體負責全鎮大衛生管理的相關(guān)事務(wù)。幾年來(lái)，在院長(cháng)的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，我順利的一路走來(lái)�，F將幾年來(lái)工作、學(xué)習情況匯報如下：
一、工作回顧
1、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，確保衛生院發(fā)展。
我認真履行崗位職責，愛(ài)崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到全鎮村室醫療管理中去。堅持把學(xué)習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀(guān)念不落伍。身為一名副職，在協(xié)助一把手工作和如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，不學(xué)習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，學(xué)而知不足。真正要當好一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執行各項工作。
黨性原則是一面鏡子，我時(shí)時(shí)刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。積極配合院長(cháng)開(kāi)展工作，切實(shí)履行自己工作職責。在實(shí)際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監督。
在院長(cháng)的領(lǐng)導下，在各位同事的`共同努力下，全鎮村室工作穩步推進(jìn)，較好的完成了上級交給的各項任務(wù)。胡河村衛生室室長(cháng)楊開(kāi)安、唐橋村衛生室室長(cháng)唐興明多次被評為全縣十佳鄉村醫生和優(yōu)秀個(gè)人，得到了縣衛生局通報表彰。
2、高度重視醫療安全，加強醫療質(zhì)量管理。
面對當今社會(huì )激烈的醫患矛盾，醫療衛生工作中最重要的還是醫療質(zhì)量與醫療安全。為了提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，在院長(cháng)的指導下，主要做了以下幾方面的工作。
第一、組織全鎮鄉醫認真學(xué)習《醫療事故處理條例》及《民法》中的有關(guān)規定。學(xué)習《執業(yè)醫師法》以及《侵權責任法》中的醫療損害責任。著(zhù)力增強鄉村醫生的法律意識。
第二、在實(shí)際工作中，要求鄉村醫生嚴格在執業(yè)范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)，嚴格各項規章制度和技術(shù)操作規程。本著(zhù)“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，使衛生室的各項制度的落實(shí)向規范化方面進(jìn)行。并從行為、語(yǔ)言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范。完善了鄉村醫生醫療糾紛防范預案，加強醫療缺陷管理。確保醫療安全。
第三、充分利用村室配備的急救設備，進(jìn)一步充實(shí)急救藥品種類(lèi)，強化醫療責任追究制，勿使醫療事故和醫療糾紛在我鎮發(fā)生。
第四、強化“三基”，提高醫務(wù)人員的整體素質(zhì)。在強化“三基”的問(wèn)題上，我們重點(diǎn)抓學(xué)習。因此，在學(xué)風(fēng)、學(xué)習的方法、以及在以考促學(xué)上做文章，全鎮鄉醫不定期召開(kāi)相關(guān)業(yè)務(wù)交流與討論，并派送合適人員培訓。
第五、規范管理，堅持合理用藥、因病施治�？咕�、激素濫用，后患無(wú)窮。近年來(lái)，國家對抗菌素、激素濫用加大整治力度。督促醫生加強學(xué)習，合理使用抗菌素，并制定相應制度，規范臨床用藥，加強藥品不良反應監測，及時(shí)上報藥品不良反應。
第六、加強村室管理，提高傳染病防治水平。認真學(xué)習《消毒技術(shù)規范》。針對村治療室的院感防范作出相應的制度，強化無(wú)菌觀(guān)念，規范無(wú)菌操作，規范一次性物品管理。要求對傳染病疫情的報告、登記要有相關(guān)記載。
3、村室新農合管理。
幾年來(lái)，基于對新型農村合作醫療工作的重視，院長(cháng)分配我分管全鎮大衛生工作。對全鎮衛生室在新農合工作上，進(jìn)一步建立、健全規章制度、工作制度、人員職責，并將辦事程序、補償流程、補償信息反饋上墻，設置宣傳欄、補償公示欄、投訴舉報箱。并不定期召開(kāi)鄉村醫生工作會(huì )議，通報全鎮村室合作醫療工作運行情況。
4、轉變服務(wù)模式，認真落實(shí)村衛生室基礎建設
4.1、為認真落實(shí)縣衛生局關(guān)于開(kāi)展“星級鄉鎮衛生院和星級村衛生室”創(chuàng )建活動(dòng)精神，醫院投資近2萬(wàn)元，對石門(mén)、祝燈、范莊、王蕩4家村衛生室更換辦公桌椅和門(mén)窗等設施。我們對鄉村醫生實(shí)行一體化管理，全鎮鄉村醫生實(shí)行統一調配，藥品統一集中采購，衛生室實(shí)行24小時(shí)應急診制度和逐級轉診制度，基礎醫療器械、必備急救設施及常用藥品配備齊全。
4.2、根據縣衛生局《建立鄉鎮衛生院健康管理團隊服務(wù)實(shí)施方案》文件精神，我院及時(shí)成立了領(lǐng)導組織，全院組建4個(gè)健康服務(wù)團隊，上半年健康管理服務(wù)團隊下鄉共計48次，到村衛生室開(kāi)展門(mén)診次數80次，上門(mén)診療次數32次，開(kāi)展健康講座16次，指導村室一體化管理32次，為全鎮16個(gè)行政村34160村民提供了衛生服務(wù)。受到了群眾一致好評。
4.3、堅持每月按肘召開(kāi)村級例會(huì )。組織全鎮鄉村醫生培訓居民健康檔案的電子檔錄入，重點(diǎn)人群分級管理、防疫、婦幼項目工作等。督促協(xié)調好公共衛生人員與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和居民健康檔案建檔工作，全院職工實(shí)行分村包干制度，充分利用一切可利用時(shí)間下村做好預防保健各項工作。近兩年除完成基礎免疫和國家擴大免疫外，還完成了15歲以下兒童乙肝補種工作，15歲以下兒童麻疹疫苗強化免疫工作和入托兒童查驗證工作，我組織協(xié)調好防保工作人員。
4.4、我還注重完善公共衛生和計劃免疫資料和居民健康檔案建檔工作，全鎮共建立居民健康檔案30168份，建檔率88.31%。建立電子檔案25980份，建檔率86.12%，計算機管理率91.30%。35歲以上首診測血壓今年1—6月份累計為1503人。管理人群血壓控制率達55.78%。并對高血壓和二型糖尿病人進(jìn)行隨訪(fǎng)管理。各村都能掌握轄區內65歲以上老年人口數量；開(kāi)展對老年人等重點(diǎn)人群的建檔工作，每?jì)赡隇?5歲以上老年人進(jìn)行一次體格檢查和健康指導，體檢隨訪(fǎng)1022人次，隨訪(fǎng)管理率90.50%。為創(chuàng )建省級慢病示范區建設，根據縣衛生局安排，20xx年8月我和業(yè)務(wù)能力較好的4名工作人員對我鎮大賀、祝墩兩村進(jìn)行入戶(hù)調查。通過(guò)近半個(gè)月的努力，完成了兩個(gè)村的200戶(hù)居民的調查，圓滿(mǎn)的完成了上級交給的工作任務(wù)。今年5月院內10名同志開(kāi)展了對大賀、古城兩個(gè)村的18歲以上人群的體檢工作，共體檢600人。圓滿(mǎn)地完成了上級下達的任務(wù)。
二、存在的問(wèn)題。
1、在政治理論學(xué)習上、在管理上，還缺乏主動(dòng)性。在平時(shí)工作中沒(méi)有把政治理論的學(xué)習當作首要工作來(lái)抓。往往流于形式，為學(xué)習而學(xué)習。
2、進(jìn)一步加強管理上的“落實(shí)”問(wèn)題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規范、按操作常規辦，以制度管人，避免人管人的不良局面，同時(shí)必須經(jīng)常性地深入各村室進(jìn)行督促、檢查，才能把各項工作落到實(shí)處。
三、今后努力方向。
1、必須要加強學(xué)習。作為一名副院長(cháng)，一方面要學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和管理知識，另一方面要淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。
2、在工作中要勤于思考，著(zhù)重鍛煉協(xié)調能力，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調，促進(jìn)團結。力求做到主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿(mǎn)意。要重點(diǎn)協(xié)調上下關(guān)系。對上，要堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領(lǐng)導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調動(dòng)各位同事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
以上是我的匯報，有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
鄉鎮衛生院副院長(cháng)年終工作總結 2
現在，根據縣岑紀發(fā)20xx年以來(lái)三年的思想工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報。請予審查與評議。
一、履行本職工作情況
我是20xx年7月份擔任衛生院副院長(cháng)職務(wù)的。近三年來(lái)，在平莊鄉黨委、政府及主管局的正確領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，我堅持毛澤東思想和鄧小平理論，忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格按照相關(guān)要求約束自己，任勞任怨，盡職近責，正確履行自己的崗位職責，無(wú)論在政治思想、理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)導能力和群眾路線(xiàn)等方面都在實(shí)踐中得到逐步提高。帶領(lǐng)全院干部職工，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)�；仡櫩偨Y近三來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┮詣�(chuàng )建“人民群眾滿(mǎn)意衛生院”為契機，積極開(kāi)展“醫院質(zhì)量管理年”活動(dòng)。
以創(chuàng )建“人民群眾滿(mǎn)意衛生院”為契機，積極開(kāi)展“醫院質(zhì)量管理年”活動(dòng)，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高我院的醫療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)著(zhù)力加強全院職工的服務(wù)意識。20xx年7月份以來(lái)，衛生部要求開(kāi)展“醫院質(zhì)量管理年”活動(dòng)，省衛生廳倡導在全省醫療衛生單位，開(kāi)展創(chuàng )建“人民群眾滿(mǎn)意醫院”活動(dòng)，該項活動(dòng)對于提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立醫院形象，促進(jìn)醫院發(fā)展是一個(gè)非常好的舉措。為了扎實(shí)有效地開(kāi)展這項活動(dòng)，推動(dòng)醫院各項工作上臺階，我們主要在以下3個(gè)方面下功夫：
1、在提高醫療質(zhì)量上下功夫，完善了各項醫療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實(shí)施了一系列保證醫療質(zhì)量的措施和方法�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，醫療質(zhì)量明顯提高，二年未發(fā)生一起醫療事故。醫院業(yè)務(wù)量也有較快的增長(cháng)，今年年門(mén)診、住院人次分別比上年同期增長(cháng)40%和60%。
2、在改進(jìn)醫療服務(wù)上下功夫，我院推出了“六項便民利民措施”，將人性化服務(wù)貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供康復和健康指導，促進(jìn)患者心理和身體的康復。廣泛了解病友及家屬的要求和意見(jiàn)，自覺(jué)接受社會(huì )監督，本著(zhù)“聞過(guò)則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見(jiàn)合情，醫院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿(mǎn)意。
3、在控制醫療費用上下功夫，qq超拽分組使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)，二年來(lái)我們規范藥械的進(jìn)貨渠道，降低了藥品價(jià)格，平均降價(jià)幅度達到40%，醫療收費在國家的收費標準上下浮20xx年前的衛生院破舊的房屋，陰暗潮濕的環(huán)境，特別是“老三件”的診療設備，使來(lái)院就診的病人越來(lái)越少，加上衛生院欠債累累，醫護人員正常工資難以發(fā)放，人心浮動(dòng)、醫院瀕臨倒閉的危險，在衛生局和平莊政府的大力協(xié)助下，重建平莊衛生院業(yè)務(wù)綜合樓，經(jīng)過(guò)一年多的努力，多方爭取項目，今年平莊衛生院門(mén)診綜合樓已落成并投入使用。在醫院資金特別緊張的情況下，想方設法籌措資金，投資4.5余萬(wàn)元修建了職工臨時(shí)住房和衛生院墻磚、地板，投入1.2萬(wàn)購買(mǎi)了鋼床和藥架。使就醫環(huán)境有了很大的改善。我院為簡(jiǎn)化環(huán)節、讓利百姓，對來(lái)就診的患者免掛號費，制做了各種指示牌，并設立“平莊衛生院六條便民措施”，方便患者就醫。在住院部設立飲水機，免費為病人及其陪護人員提供開(kāi)水等。
�。ㄈ┦呛葑シ辣９ぷ鞑环潘�，確保婦女兒童健康權益。
防疫保健、公共衛生是衛生院工作中的重中之重。衛生院專(zhuān)門(mén)成立了防保組，為防保組配備了電腦，建立健全了門(mén)診日志和傳染病報告制度，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)報，傳染病采取網(wǎng)絡(luò )直報，保持24小時(shí)網(wǎng)絡(luò )暢通，保障了市、鄉、村三級網(wǎng)絡(luò )建設。創(chuàng )建規范預防接種門(mén)診，每月21――23日定點(diǎn)對全鄉0—7歲兒童開(kāi)展計劃免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時(shí)給患者提供方便，受到了農民朋友的歡迎。大力開(kāi)展健康教育活動(dòng)，積極參與政府，中、小學(xué)校開(kāi)展了非典、禽流感、肺結核等傳染病的宣教活動(dòng)。為了認真落實(shí)關(guān)于降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項目的實(shí)施，對全鄉進(jìn)行孕產(chǎn)婦系統管理和兒童系統管理。孕產(chǎn)婦和兒童死亡率有所降低。這二年來(lái)我鄉的結核病有所增長(cháng)，但其它的傳染病有很大的降低。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )建“平安衛生院”，保生命健康。
以創(chuàng )建“平安衛生院”為契機，教育職工時(shí)刻繃緊安全這根弦，提高醫療質(zhì)量和醫療服務(wù)技術(shù)水平，同時(shí)加強醫院內部的防火、防盜工作，建立醫療糾紛預警機制，努力把醫療糾紛消滅在萌芽中，三年無(wú)一例醫療事故和醫療爭議發(fā)生。
�。ㄎ澹┘哟罂萍纪度�，加強人才培養，進(jìn)一步改善人才結構。
二年多來(lái)，在醫院資金特別緊張的情況下，想方設法選派2人次的技術(shù)人員去州、辭職信范文縣醫院進(jìn)修學(xué)習，提高醫療技術(shù)水平，改善我院的人才結構，通過(guò)二年來(lái)的努力，如今的平莊衛生院全體醫務(wù)人員知難而進(jìn)，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現年業(yè)務(wù)收入由3年前的10余萬(wàn)增加至進(jìn)20xx年前增加了1倍。
二、廉政廉潔自律情況
我主要從事衛生院管理和醫療服務(wù)工作，配偶從事服務(wù)工作，兒子在校學(xué)習，我未有辦企業(yè)和進(jìn)行中介活動(dòng)。未收受服務(wù)對象禮金、紅包、支付憑證行為。工作中未有吃卡要行為。未有收錢(qián)斂財行為。未有截留、私分、貪污、挪有公款等行為。未有優(yōu)親厚有行為。
醫院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫院班子是否具有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個(gè)帶頭：
一是帶頭搞好團結。做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。二是帶頭堅持民主決策。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過(guò)衛生局和全院職工集體討論決定。我院所有設備的購置經(jīng)院務(wù)會(huì )批準后，聽(tīng)取有關(guān)各方面人員的意見(jiàn)。在藥品購銷(xiāo)中做到公開(kāi)，醫院實(shí)行藥事管理委員會(huì )、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，一般情況下進(jìn)行藥品競爭性尋價(jià)采購，按最低價(jià)采購的原則購入，由院藥品管理小組管理藥品購進(jìn)工作，從不外出購藥，杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng)。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，作為衛生院的副院長(cháng)，平時(shí)面對的誘惑很多，自律、自盛自愛(ài)非常重要，這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導、對我工作的監督和關(guān)心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導和評議員提出批評意見(jiàn)，我將虛心接受，認真整改。我決心在鄉黨委、政府和主管局的領(lǐng)導下，在社會(huì )行風(fēng)監督員的監督指導下，認真領(lǐng)會(huì )十七大會(huì )議精神，團結并帶領(lǐng)全院職工扎實(shí)地做好每一項工作，為平莊鄉的農民百姓的醫療保健工作作出新的努力。
三、找準存在問(wèn)題，明確努力方向
總的看來(lái)，在政治思想、理論實(shí)踐、工作作風(fēng)、履行職責及清政廉潔等方面能適應現在的工作崗位，領(lǐng)導干部的要求和標準，但也不同程度的存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬├碚搶W(xué)習和業(yè)務(wù)技術(shù)不夠，要不斷學(xué)習進(jìn)取
�。ǘ┬l生院人員少、工作量大，深入基層不夠，有浮在的現象；
�。ㄈ┕ぷ鞫酱俨粔�，有重部置輕檢查落實(shí)的現象。
鄉鎮衛生院副院長(cháng)年終工作總結 3
衛生院副院長(cháng)個(gè)人工作總結我從20xx年3月份起任衛生院副院長(cháng)，主要分管醫院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫療事業(yè)，嚴格管理，在上級領(lǐng)導的指導和全院職工的支持下，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)�，F將我一年多來(lái)的工作總結作具體匯報。
一、在政治思想方面
我努力學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想，鄧小平理論。支持黨的基本理論、基本路線(xiàn)和基本綱領(lǐng)。積極參加黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)，開(kāi)展批評和自我批評，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，與工作實(shí)踐相結合。
二、在領(lǐng)導管理業(yè)務(wù)方面
首先，我認真積極協(xié)助院長(cháng)的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時(shí)完成上級和院長(cháng)交給的各項工作任務(wù)。
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我嚴格要求自己，認真學(xué)習防保理論知識和實(shí)踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協(xié)調好防保工作人員與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實(shí)行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調查工作，特別是在20xx年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調好防保工作人員加班加點(diǎn)整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠的空白薄弱村屯進(jìn)行入戶(hù)調查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實(shí)行面對面宣傳、教育防保知識和醫療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經(jīng)過(guò)努力，我鄉的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。
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嚴格管理好水、電、通訊等設施的正常運轉，為醫院全面開(kāi)展工作提供后勤保障。在全院開(kāi)展愛(ài)院衛生活動(dòng)，實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛生、消毒工作，并定期檢查評分，實(shí)行獎罰制度。嚴格監督清潔工按時(shí)按要求做好醫院公共場(chǎng)所的'清潔、消毒工作。經(jīng)過(guò)嚴格管理和全院職工地努力，現我院已經(jīng)營(yíng)造了一個(gè)衛生、舒適的工作環(huán)境和就醫環(huán)境，一改過(guò)去我院衛生院不衛生的不好形象。
�。ㄈ┰卺t院勞動(dòng)紀律管理方面
協(xié)助院長(cháng)制定完善醫院的各項規章制度，嚴格實(shí)行以制度管理工作，加強醫院行風(fēng)建設，首先領(lǐng)導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內非法行醫和私賣(mài)藥品等違法違規行為。組織職工學(xué)習醫學(xué)理論知識和技能培訓，強化服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供一個(gè)誠信、滿(mǎn)意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫環(huán)境。
三、個(gè)人學(xué)習和工作方面
我認真學(xué)習各科醫學(xué)理論知識和專(zhuān)業(yè)知識，積極參加各種學(xué)習培訓活動(dòng)，并于今年取得了大專(zhuān)學(xué)歷。平時(shí)虛心請教，認真總結經(jīng)驗，不斷提高自己的醫學(xué)技能和管理水平。團結集體，積極參加門(mén)診工作和搶救工作。
四、個(gè)人存在的主要問(wèn)題
1、因未經(jīng)過(guò)正規系統的領(lǐng)導崗位培訓和學(xué)習，在領(lǐng)導藝術(shù)和管理經(jīng)驗方面尚存不足。
2、有時(shí)由于管理過(guò)嚴，未能給職工完全發(fā)揮個(gè)人的才能。
3、個(gè)人的理論和實(shí)踐待加強。
五、今后設想
1、加強學(xué)習醫學(xué)理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫學(xué)技術(shù)。
2、虛心請教，加強學(xué)習領(lǐng)導管理技能和總結管理經(jīng)驗，不斷完善自己。
3、開(kāi)展批評與自我批評，認真接受領(lǐng)導和職工的監督，認真改正個(gè)人存在的問(wèn)題。
以上是我一年多來(lái)的工作總結，請組織監督和指導，同時(shí)也希望組織給我更好的發(fā)展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務(wù)，為偉大的醫療事業(yè)貢獻終生。
鄉鎮衛生院副院長(cháng)年終工作總結 4
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
隨著(zhù)年終的鐘聲即將敲響，我作為XX鄉鎮衛生院的副院長(cháng)，深感責任重大，同時(shí)也為過(guò)去一年我們團隊所取得的成就感到自豪。在此，我謹代表我個(gè)人及衛生院管理團隊，向大家匯報一年來(lái)的工作情況。
一、醫療服務(wù)質(zhì)量提升
本年度，我們重點(diǎn)加強了醫療團隊建設，通過(guò)定期組織培訓、引進(jìn)新技術(shù)新項目、開(kāi)展醫療質(zhì)量與安全專(zhuān)題會(huì )議等措施，顯著(zhù)提升了醫療服務(wù)水平。特別是在基本醫療、公共衛生服務(wù)、慢性病管理等方面，我們實(shí)現了服務(wù)效率與質(zhì)量的雙重提升，患者滿(mǎn)意度調查結果顯示，滿(mǎn)意度較去年提高了XX%。
二、疫情防控成效顯著(zhù)
面對新冠疫情的持續挑戰，我們衛生院積極響應上級號召，迅速構建起疫情防控體系，從預檢分診、疫苗接種、核酸檢測到隔離觀(guān)察，每一步都嚴格按照規范執行。通過(guò)全體員工的共同努力，我們有效遏制了疫情在本地區的`擴散，保障了人民群眾的生命安全與身體健康。
三、公共衛生服務(wù)優(yōu)化
我們深入實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目，加強了對老年人、兒童、孕產(chǎn)婦等重點(diǎn)人群的健康管理，完成了年度健康體檢、健康教育、疾病預防控制等任務(wù)。特別是通過(guò)數字化健康管理平臺的引入，使得公共衛生服務(wù)更加精準高效，居民健康檔案建檔率達到了XX%。
四、面臨的挑戰與改進(jìn)方向
盡管取得了一定成績(jì)，但我們也清醒地認識到存在的問(wèn)題，如醫療設施老化、人才隊伍建設有待加強、公共衛生應急能力需進(jìn)一步提升等。未來(lái)，我們將加大投入，改善硬件設施，引進(jìn)和培養人才，完善公共衛生應急管理體系，確保醫療服務(wù)能力和水平再上新臺階。
五、展望未來(lái)
新的一年，我們將繼續秉承“以人民健康為中心”的服務(wù)理念，深化醫藥衛生體制改革，加強內部管理，提升服務(wù)質(zhì)量，努力構建和諧醫患關(guān)系，為鄉鎮居民提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的醫療服務(wù)，為實(shí)現健康中國的目標貢獻力量。
謝謝大家！
鄉鎮衛生院副院長(cháng)年終工作總結 5
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
時(shí)光荏苒，轉眼間一年的工作已接近尾聲。作為XX鄉鎮衛生院的副院長(cháng)，我深感責任重大，同時(shí)也為團隊在過(guò)去一年中的辛勤付出和取得的成果感到欣慰。以下是我對今年工作的總結：
一、強化內部管理，提升工作效率
我們優(yōu)化了內部管理制度，明確了崗位職責，加強了團隊協(xié)作，通過(guò)定期召開(kāi)院務(wù)會(huì )議，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，確保各項政策、指令得到高效執行。同時(shí)，我們還推行了績(jì)效考核制度，激勵員工積極性，提高了工作效率。
二、醫療服務(wù)能力持續增強
我們注重醫療技術(shù)的提升和醫療服務(wù)模式的創(chuàng )新，通過(guò)邀請專(zhuān)家來(lái)院指導、選派醫護人員外出進(jìn)修、開(kāi)展新業(yè)務(wù)新技術(shù)等方式，有效提升了醫療服務(wù)能力。特別是在常見(jiàn)病、多發(fā)病的診治方面，我們取得了顯著(zhù)成效，患者就醫體驗明顯改善。
三、公共衛生服務(wù)全面覆蓋
我們堅持預防為主，強化公共衛生服務(wù)，完成了年度疫苗接種計劃，加強了傳染病防控，實(shí)施了健康扶貧工程，有效保障了鄉鎮居民的基本健康需求。特別是在健康教育和健康促進(jìn)方面，我們創(chuàng )新宣傳方式，提高了居民的健康意識和自我保健能力。
四、疫情防控工作扎實(shí)有效
面對疫情，我們迅速響應，建立健全了疫情防控機制，確保了疫情防控工作的有序開(kāi)展。通過(guò)加強預檢分診、強化醫護人員防護、開(kāi)展全員核酸檢測等措施，有效阻斷了疫情傳播鏈，保障了衛生院的安全運行。
五、存在的`問(wèn)題與改進(jìn)方向
雖然取得了一定成績(jì)，但我們也意識到，在醫療資源配置、人才隊伍建設、信息化建設等方面還存在不足。未來(lái)，我們將加大投入，優(yōu)化資源配置，加強人才培養和引進(jìn)，推進(jìn)信息化建設，全面提升衛生院的綜合服務(wù)能力。
最后，感謝大家的辛勤付出和無(wú)私奉獻，讓我們攜手共進(jìn)，為鄉鎮居民的健康福祉繼續努力！
謝謝大家！
鄉鎮衛生院副院長(cháng)年終工作總結 6
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
隨著(zhù)一年的工作即將畫(huà)上句號，我作為XX鄉鎮衛生院的副院長(cháng)，對過(guò)去一年的'工作進(jìn)行了全面回顧和總結。在此，我謹代表衛生院管理團隊，向大家匯報我們的工作成果和未來(lái)規劃。
一、醫療服務(wù)質(zhì)量穩步提升
我們始終把提升醫療服務(wù)質(zhì)量放在首位，通過(guò)加強醫療質(zhì)量管理、優(yōu)化服務(wù)流程、提升醫護人員服務(wù)水平等措施，顯著(zhù)提高了患者的就醫體驗和滿(mǎn)意度。特別是在急診急救、慢性病管理、家庭醫生簽約服務(wù)等方面，我們取得了顯著(zhù)成效。
二、公共衛生服務(wù)全面加強
我們深入實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目，加強了對重點(diǎn)人群的健康管理，提高了疫苗接種覆蓋率，強化了傳染病防控，有效保障了鄉鎮居民的健康安全。同時(shí)，我們還積極開(kāi)展了健康教育和健康促進(jìn)活動(dòng)，提高了居民的健康素養。
三、疫情防控工作成效顯著(zhù)
面對疫情，我們迅速行動(dòng)，構建了嚴密的疫情防控體系，確保了衛生院的安全運行。通過(guò)加強預檢分診、落實(shí)院感防控措施、開(kāi)展全員核酸檢測、加強醫護人員防護等措施，我們有效阻斷了疫情的傳播，保障了鄉鎮居民的生命安全。
四、內部管理不斷優(yōu)化
我們加強了內部管理制度建設，明確了崗位職責和工作流程，加強了團隊協(xié)作和溝通，提高了工作效率。同時(shí)，我們還加強了財務(wù)管理和績(jì)效考核，確保了衛生院的經(jīng)濟運行健康穩定。
五、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jì)，但我們也清醒地認識到，在醫療技術(shù)提升、人才隊伍建設、信息化建設等方面還存在不足。未來(lái)，我們將加大投入，加強醫療技術(shù)培訓，引進(jìn)和培養人才，推進(jìn)信息化建設，全面提升衛生院的綜合競爭力。
六、展望未來(lái)
新的一年，我們將繼續以人民健康為中心，深化醫藥衛生體制改革，加強內部管理，提升服務(wù)質(zhì)量，努力構建和諧醫患關(guān)系，為鄉鎮居民提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的醫療服務(wù)。同時(shí)，我們也將積極參與鄉村振興和健康中國建設，為實(shí)現全面小康和中華民族偉大復興的中國夢(mèng)貢獻力量。
最后，感謝大家的辛勤付出和無(wú)私奉獻，讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng )美好未來(lái)！
謝謝大家！
鄉鎮衛生院副院長(cháng)年終工作總結 7
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
隨著(zhù)歲末的鐘聲即將敲響，我作為XX鄉鎮衛生院的副院長(cháng)，借此機會(huì )回顧過(guò)去一年的工作，總結經(jīng)驗，展望未來(lái)。
一、工作回顧
今年，我們衛生院在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，醫療服務(wù)能力顯著(zhù)提升，公共衛生服務(wù)覆蓋面進(jìn)一步擴大。我們成功實(shí)施了多項健康扶貧政策，確保了貧困人口的醫療需求得到滿(mǎn)足。同時(shí)，通過(guò)引進(jìn)新設備、開(kāi)展新技術(shù)培訓，提升了醫療技術(shù)水平，為患者提供了更加優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。
二、主要成就
醫療服務(wù)質(zhì)量提升：通過(guò)優(yōu)化診療流程，縮短患者等待時(shí)間，提高就診效率。同時(shí)，加強醫療質(zhì)量管理，確保醫療安全。
公共衛生服務(wù)強化：完成了全鄉居民健康檔案的更新與完善，加強了慢性病管理和兒童、老年人等重點(diǎn)人群的`健康管理服務(wù)。
健康扶貧成效顯著(zhù)：精準識別貧困人口，實(shí)施分類(lèi)救治，有效減輕了貧困患者的醫療負擔。
人才隊伍建設：通過(guò)繼續教育和專(zhuān)業(yè)培訓，提高了醫護人員的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。
三、存在問(wèn)題
盡管取得了一定成績(jì)，但我們也清醒地認識到存在的問(wèn)題，如醫療設備相對落后、人才流失嚴重、公共衛生服務(wù)體系建設仍需加強等。
四、未來(lái)規劃
加大投入，改善硬件條件：積極爭取上級資金，更新醫療設備，提升診療環(huán)境。
人才培養與引進(jìn)：制定更加靈活的人才政策，吸引和留住優(yōu)秀人才。
深化公共衛生服務(wù)：進(jìn)一步完善公共衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，提高服務(wù)質(zhì)量。
推進(jìn)信息化建設：利用現代信息技術(shù)，提高管理效率和服務(wù)水平。
在新的一年里，我將與全院同仁一道，繼續秉承“以人為本，服務(wù)健康”的宗旨，為提升鄉鎮醫療衛生服務(wù)水平而不懈努力。
謝謝大家！
鄉鎮衛生院副院長(cháng)年終工作總結 8
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
時(shí)光荏苒，轉眼間一年又將結束。作為XX鄉鎮衛生院的副院長(cháng)，我深感責任重大，同時(shí)也為過(guò)去一年我們所取得的成就感到自豪。
一、工作亮點(diǎn)
醫療服務(wù)能力提升：通過(guò)優(yōu)化資源配置，提高診療效率，醫療服務(wù)質(zhì)量得到顯著(zhù)提升。
公共衛生服務(wù)創(chuàng )新：創(chuàng )新公共衛生服務(wù)模式，如開(kāi)展家庭醫生簽約服務(wù)，增強了群眾的健康獲得感。
健康扶貧工作扎實(shí)：精準施策，確保貧困人口享有基本醫療衛生服務(wù)，有效防止因病返貧。
團隊建設成效顯著(zhù)：通過(guò)內部培訓和外部引進(jìn)，打造了一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的醫療衛生隊伍。
二、存在問(wèn)題與挑戰
盡管取得了一定成績(jì)，但我們仍面臨諸多挑戰，如醫療資源配置不均、人才短缺、公共衛生服務(wù)體系不健全等。
三、改進(jìn)措施與未來(lái)規劃
優(yōu)化資源配置：合理調配醫療資源，提高利用效率，確保醫療服務(wù)質(zhì)量。
加強人才培養與引進(jìn)：制定更加靈活的人才政策，吸引更多優(yōu)秀人才加入我們的.團隊。
完善公共衛生服務(wù)體系：加強公共衛生基礎設施建設，提高應對突發(fā)公共衛生事件的能力。
推進(jìn)信息化建設：利用現代信息技術(shù)手段，提高管理效率和服務(wù)水平，為患者提供更加便捷的服務(wù)。
在新的一年里，我將繼續帶領(lǐng)全院同仁，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為提升鄉鎮醫療衛生服務(wù)水平貢獻自己的力量。
謝謝大家！
鄉鎮衛生院副院長(cháng)年終工作總結 9
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
隨著(zhù)一年的辛勤工作步入尾聲，我作為XX鄉鎮衛生院的'副院長(cháng)，對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結和反思。
一、工作成效
醫療服務(wù)質(zhì)量提升：通過(guò)加強內部管理，優(yōu)化診療流程，醫療服務(wù)質(zhì)量得到了顯著(zhù)提升。
公共衛生服務(wù)覆蓋廣泛：公共衛生服務(wù)項目得到了有效實(shí)施，群眾健康意識增強，健康水平提高。
健康扶貧工作取得實(shí)效：健康扶貧政策得到精準落實(shí)，貧困人口醫療負擔減輕，健康扶貧成效顯著(zhù)。
人才隊伍建設加強：通過(guò)內部培養和外部引進(jìn)相結合的方式，人才隊伍建設取得了積極進(jìn)展。
二、存在問(wèn)題
在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到存在的問(wèn)題，如醫療設施相對落后、人才流失嚴重、醫療服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高等。
三、改進(jìn)措施
加大投入，改善醫療設施：積極爭取上級支持，改善醫療設施條件，提高診療水平。
加強人才培養與引進(jìn)：制定更加靈活的人才政策，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高醫療服務(wù)水平。
創(chuàng )新服務(wù)模式：探索更加便捷、高效的醫療服務(wù)模式，滿(mǎn)足群眾多元化健康需求。
加強內部管理：完善內部管理制度，提高管理效率，確保各項工作有序開(kāi)展。
在新的一年里，我將與全院同仁一道，繼續努力，為提升鄉鎮醫療衛生服務(wù)水平而不懈奮斗。
謝謝大家！
鄉鎮衛生院副院長(cháng)年終工作總結 10
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
時(shí)光飛逝，轉眼間一年即將過(guò)去。作為XX鄉鎮衛生院的副院長(cháng)，我回顧過(guò)去一年的工作，深感責任重大，同時(shí)也為取得的成績(jì)感到欣慰。
一、主要工作
提升醫療服務(wù)水平：通過(guò)加強內部管理，優(yōu)化診療流程，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，患者滿(mǎn)意度顯著(zhù)提升。
加強公共衛生服務(wù)：公共衛生服務(wù)項目得到有效實(shí)施，群眾健康水平得到提高。
推進(jìn)健康扶貧：健康扶貧政策得到精準落實(shí)，貧困人口醫療負擔得到有效減輕。
人才培養與團隊建設：通過(guò)內部培訓和外部引進(jìn)相結合的方式，加強人才隊伍建設，提高醫療服務(wù)能力。
二、存在問(wèn)題與反思
在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到存在的問(wèn)題，如醫療設施相對滯后、人才結構不合理、醫療服務(wù)能力有待提升等。這些問(wèn)題制約了我們衛生院的發(fā)展，需要我們深入思考并采取有效措施加以解決。
三、未來(lái)規劃
加大投入，改善醫療設施：積極爭取上級支持，加大醫療設施投入，提高診療水平和服務(wù)質(zhì)量。
優(yōu)化人才結構：制定更加靈活的人才政策，吸引和留住優(yōu)秀人才，優(yōu)化人才結構，提高醫療服務(wù)能力。
創(chuàng )新服務(wù)模式：探索更加便捷、高效的`醫療服務(wù)模式，滿(mǎn)足群眾多元化健康需求，提高患者滿(mǎn)意度。
加強內部管理：完善內部管理制度，提高管理效率，確保各項工作有序開(kāi)展，為衛生院的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
在新的一年里，我將與全院同仁一道，繼續發(fā)揚團結協(xié)作、拼搏進(jìn)取的精神，為提升鄉鎮醫療衛生服務(wù)水平而不懈努力。
謝謝大家！
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