公司培訓學(xué)習個(gè)人總結

　　員工培訓是企業(yè)提升綜合實(shí)力,獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性因素,也是人力資源管理活動(dòng)的重要職能，下面，就和小編一起來(lái)看一看公司培訓學(xué)習個(gè)人總結，希望對大家有幫助!

　　公司培訓學(xué)習個(gè)人總結篇一：

　　任職以來(lái)已有五個(gè)多月，在五個(gè)多月的時(shí)間里，工作與學(xué)習并存。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下，熟悉了工作環(huán)境，結識了工作同事，掌握了崗位職責，充實(shí)了工作內容，完成了工作任務(wù)�，F就這五個(gè)多月來(lái)開(kāi)展的主要工作做簡(jiǎn)要總結，匯報如下：

　　一、培訓情況

　　1.1 組織實(shí)施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程， 7月至11月，新員工入職培訓共組織實(shí)施了40期，受教育員工668人，平均每期參加17人，入職培訓規章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門(mén)課程覆蓋率為100%。

　　1.2 關(guān)于公司級及單位培訓：7月至11月公司級培訓共實(shí)施15場(chǎng)，培訓人數為436人，重點(diǎn)落在機動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術(shù)培訓;7月至11月各單位培訓實(shí)施107場(chǎng)，培訓人數為4688人，各單位的培訓重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

　　1.3 特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領(lǐng)導的指導下，7月組織煉鋼廠(chǎng)鍋爐培訓考證，人數為10人;9月組織動(dòng)力廠(chǎng)報考鍋爐三級考證，人數為20人，報名完畢，等待對方培訓考證通知;10月組織煉鐵、燒結行車(chē)人員考證，人數為10人。與此同時(shí)，在領(lǐng)導的指導下，組織實(shí)施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了16人; 8月接收了平沙行車(chē)班學(xué)員29人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了21人，及時(shí)填補了鍋爐工、行車(chē)工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口。

　　二、常規培訓管理情況

　　2.1 培訓設施管理情況：所有培訓南水培訓教室7月-11月使用83場(chǎng)，培訓設施依舊保持原樣，教室每次培訓結束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛生，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況，教室在使用期間，通過(guò)對各單位的協(xié)調溝通，沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的`情況;409培訓教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會(huì )議，教室衛生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單，至今沒(méi)有發(fā)生培訓設備異�，F象。

　　2.2 培訓資料收集情況：每次培訓結束之后，都會(huì )及時(shí)催交各單位培訓資料，7月-11月，共收集培訓資料紙制版52份，見(jiàn)表：

　　培訓資料收集時(shí)，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的，這是提交資料的不足之處;同時(shí)，各單位提交資料時(shí)，沒(méi)有要求其提供電子版，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方。

　　2.3 關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來(lái)之后，依據臺賬的信息，都及時(shí)通知了單位需要復審的人員進(jìn)行復審，沒(méi)有因為一人由于通知不及時(shí)導致證書(shū)失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中，因此要求了各單位將部門(mén)臺賬每?jì)蓚�(gè)月將更新的信息發(fā)來(lái)匯總，等到20xx年，即將由兩個(gè)月提交一次新臺賬改為到一個(gè)月提交一次，以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息。

　　三、培訓工作開(kāi)展中出現的問(wèn)題及對策

　　第一，年度培訓計劃落實(shí)不到位的問(wèn)題。對于公司領(lǐng)導批準的年度培訓計劃，一般情況下應該按照計劃執行，若不能執行，應該提前告知并用紙制材料說(shuō)明原因，這方面不少單位沒(méi)有這樣做。在20xx年，培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實(shí)監督力，每月月初將通知有計劃的單位進(jìn)行計劃的落實(shí)，如不能落實(shí)年度培訓計劃，將要求其提供書(shū)面說(shuō)明材料以備查驗。

　　第二，培訓資料提交不完整的問(wèn)題。至目前為止，不少單位提交的培訓資料并未完全按照規定要求提交，這也于單位培訓管理員換人速度比較快有關(guān)系。20xx年，將加大力度對這方面的管理，按照年檢的要求，一步一步教會(huì )單位培訓管理員怎么裝訂合格的培訓資料，提交怎么樣合格的電子版培訓資料。

　　第三，特種作業(yè)臺賬信息待進(jìn)一步改善問(wèn)題。首先是臺賬中沒(méi)有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定員，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動(dòng)態(tài);然后是臺賬以后應該由各單位每?jì)蓚�(gè)月提交一次改為每一個(gè)月提交一次，然后每月都進(jìn)行匯總，匯總時(shí)將體現三個(gè)月內復審的信息，另制表格，最后將匯總的臺賬信息每月提交領(lǐng)導一份以供參詳。

　　四、新年的展望

　　在新的一年里，將重點(diǎn)解決好培訓中20xx年出現的不足，不斷精細化完善好培訓管理制度，不斷加強對各單位培訓管理人員培訓流程的學(xué)習與執行力的提高，不斷吸收對培訓有益的良好思想積極采納并持續改進(jìn)，與此同時(shí)，以一個(gè)積極向上的心態(tài)，提高個(gè)人綜合能力，加強培訓相關(guān)人員的密切聯(lián)系，想千方設百計，以達到最終促進(jìn)工作高效開(kāi)展之目的。

　　公司培訓學(xué)習個(gè)人總結篇二：

　　根據上級部門(mén)的安排，我于近日參加了“提高執行力”的學(xué)習培訓活動(dòng)。我十分感謝上級領(lǐng)導給我這樣一次學(xué)習和培訓的機會(huì )，以提高自己的政治思想覺(jué)悟與執行力;十分珍惜這次學(xué)習培訓機會(huì )，做到嚴于律己，謙虛謹慎，努力學(xué)習，掌握知識。短暫的學(xué)習培訓，對我開(kāi)拓視野、提升思維、優(yōu)化理念、充實(shí)經(jīng)歷、提高執行力幫助很大，深感受益匪淺。下面將這次學(xué)習培訓的情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、正確認識執行力的精神實(shí)質(zhì)與深刻內涵

　　通過(guò)參加這次學(xué)習培訓活動(dòng)，我加深了對執行力的精神實(shí)質(zhì)與深刻內涵的理解，懂得了什么是執行力。不用理論簡(jiǎn)單地說(shuō)，執行力是指我們機關(guān)內部各個(gè)崗位的干部職工貫徹上級領(lǐng)導的決策意圖、既定工作目標的操作能力，這里面包括對事業(yè)執著(zhù)追求的意志和堅韌，駕馭局勢、克難攻堅的工作能力，認真負責的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新的工作作風(fēng)，顧全大局、齊心協(xié)力的團隊合作精神以及激勵約束機制的建立和完善等。

　　二、正確認識執行力對于航天科研工作的重要性

　　“事業(yè)的成功靠決策，更重要的靠執行”。如果說(shuō)環(huán)境、條件、設備是航天科研工作的“硬實(shí)力”，那么執行力則是更重要的“軟實(shí)力”，只有把“硬實(shí)力”與“軟實(shí)力”有機結合起來(lái)，做到并駕齊飛，才能使航天科研事業(yè)得到真正發(fā)展。

　　執行力是組織和個(gè)人貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導決策的力度，履職履責，以保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。好的'執行力必能推動(dòng)各項工作全面持續發(fā)展，是工作價(jià)值實(shí)現的源泉。正確決策和計劃對上級領(lǐng)導來(lái)說(shuō)固然重要，但只有通過(guò)執行才能使決策和計劃得以實(shí)現。否則，再好的決策和計劃只是紙上談兵。執行力是航天科研競爭取勝的重要保證，在缺乏執行力的情況下，航天科研擁有的一切優(yōu)勢就難以為繼，更難以取得良好的工作成效，就會(huì )失去航天科研長(cháng)久生存和成功的必要條件。執行力是航天科研持續發(fā)展的助推器。航天科研的持續發(fā)展來(lái)源于對每項目標工作任務(wù)高質(zhì)量的落實(shí)完成，堅決、正確、快速、創(chuàng )造性地執行會(huì )使航天科研實(shí)現可持續發(fā)展。

　　三、明確執行力建設的目標任務(wù)

　　正確認識執行力的精神實(shí)質(zhì)與深刻內涵及對航天科研工作的重要性后，就要明確執行力建設的目標任務(wù)，切實(shí)加強執行力建設，具體說(shuō)，要加強五種能力建設。

　　1、建設駕馭局面的宏觀(guān)能力。善于總攬全局，協(xié)調各方，駕馭各種復雜局面，敢于面臨新情況，分析新矛盾，拿出新辦法，解決新問(wèn)題。尤其是在緊急突發(fā)情況面前，在急難險重任務(wù)面前，能思路清晰，從容化解，有序處置，妥善應對。

　　2、建設團結協(xié)作的系統能力。團結出凝聚力、出戰斗力、出執行力。大家要做政治上的明白人、工作上的老實(shí)人、作風(fēng)上的清白人、團結上的領(lǐng)路人，率先垂范、以身作則，苦干實(shí)干;要相互信任、相互支持，既要能干事，又要能共事，充分發(fā)揮戰斗堡壘作用;要增強集體榮譽(yù)感和使命感，培育團隊精神，形成團隊合力，把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成政通人和的工作氛圍。

　　3、建設求真務(wù)實(shí)的工作能力。想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不尚空談，不坐而論道，不喊華而不實(shí)的空口號，不提不切實(shí)際的高指標，不搞裝門(mén)面的表面文章、虛假政績(jì);做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。

　　4、建設依法行政、依規辦事的能力。在平常的工作中正確運用各種法律法規，大力增強法制觀(guān)念和規則意識，按照法定的職責權限和程序履職，做到有權必有責，用權受監督，違法受追究。

　　5、建設開(kāi)拓創(chuàng )新的發(fā)展能力。創(chuàng )新是創(chuàng )造性的執行，是在總的思路、政策下結合工作實(shí)際創(chuàng )造性做好具體工作的能力。世界是發(fā)展的、變化的，特別當前新形勢下的航天科研工作，面臨很多新情況、新問(wèn)題，只有把握規律，因時(shí)因地制宜，大膽開(kāi)拓創(chuàng )新，才能適應新形勢、新任務(wù)的需要。

　　四、加強執行力建設的途徑與方法

　　加強執行力建設是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，要通過(guò)有效的途徑與方法，持之以恒，才會(huì )達到目的，提高執行力，增強航天科研能力，促進(jìn)航天科研事業(yè)的全面發(fā)展，并取得優(yōu)異成績(jì)。

　　1、通過(guò)忠于職守，展示執行力

　　促進(jìn)發(fā)展是航天科研各項工作的第一要務(wù)，強化執行是完成目標的第一要素。執行力建設不是句空洞的口號，它必須體現在干好本職工作的具體實(shí)踐中。作為航天科研干部要率先垂范，帶領(lǐng)本部門(mén)的職工把認真履行崗位職責情況作為檢驗本部門(mén)整體執行水平的重要標尺。牢固樹(shù)立中心意識、責任意識、服務(wù)服從意識，使之成為執行工作任務(wù)的最高準則;要堅持原則，強化內部管理，狠抓整頓規范，提升管理水平，推動(dòng)信息化管理、精細化管理、法制化管理，向管理要執行力，打造高效快捷的執行鏈條。

　　2、通過(guò)問(wèn)責追責，強化執行力

　　牢記職責和使命，是執行力的原動(dòng)力，執行力建設中表現出來(lái)的各種矛盾和問(wèn)題，都和責任心不強有關(guān)。要強化執行責任，決策前可以七嘴八舌、暢所欲言，一旦形成決議，個(gè)人意見(jiàn)可以保留但必須無(wú)條件執行集體決議，不能打任何折扣。執行中要合理劃分工作層次，強化領(lǐng)導責任制，落實(shí)全員責任制，通過(guò)問(wèn)責追責，做到責任“全覆蓋”，人人有任務(wù)，人人有責任，人人有壓力。

　　3、通過(guò)檢查監督，提高執行力

　　全面檢查、全程監督是保證決策執行最有效、最有力的手段，要充分發(fā)揮檢查監督工作在決策執行中的作用，通過(guò)黨政監督、上級監督、同事監督、社會(huì )監督、輿論監督、群眾監督等多種方式，構建全方位的檢查監督體系，使一切不執行、假執行、亂執行的行為無(wú)處遁形。

　　4、通過(guò)激勵約束，增強執行力

　　賞罰分明，是提高執行力的核心。要通過(guò)物質(zhì)的、精神的、政治的、組織人事方面的措施正面激勵，通過(guò)思想引導、典型啟迪、經(jīng)驗推廣等方面的措施鞭策勉勵，敦促干部職工始終保持對完美執行的不懈追求，把干部職工執行的自覺(jué)性、積極性、創(chuàng )造性調動(dòng)好、維護好、發(fā)展好;要建立科學(xué)的激勵約束機制，對干部職工的執行力、執行結果以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面監督、考核、分析和評價(jià)，把重大決策執行情況與年終崗位目標考核責任制結合起來(lái)，加大決策執行監督和責任追究力度，重賞重罰，對執行力差、工作不落實(shí)、目標未實(shí)現的給予經(jīng)濟、政治、紀律乃至組織處理，通過(guò)獎優(yōu)罰劣，打破干好干壞一個(gè)樣等積弊，樹(shù)立積極向上、奮發(fā)有為的良好風(fēng)氣。

　　5、通過(guò)效績(jì)考核，優(yōu)化執行力

　　績(jì)效考核是執行力建設的指揮棒，把好考核關(guān)，以公平體現貢獻價(jià)值為標尺，圍繞全年工作中心，進(jìn)一步對目標考核體系進(jìn)行評估和完善，進(jìn)一步細化考核的程序、標準、辦法，明確獎懲措施，定期組織執行績(jì)效考評，使執行績(jì)效直接與執行主體和利益掛鉤，促使干部職工認真努力干工作，做出出色成績(jì)。

　　短暫的學(xué)習培訓結束了，但是學(xué)習永無(wú)止境，加強執行力建設任重道遠，我要繼續學(xué)習，自始至終加強執行力建設，切實(shí)提高做好航天科研工作的能力，為航天科研事業(yè)的健康快速發(fā)展，作出不懈的努力與發(fā)展。

　　公司培訓學(xué)習個(gè)人總結篇三：

　　為了進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)技能水平，培養適應企業(yè)發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)型人才。根據公司年初安排，研究商議，現就我科于20XX年8月27日聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組織生產(chǎn)一線(xiàn)人員在公司會(huì )議室，進(jìn)行了軟水化驗及服務(wù)禮儀等業(yè)務(wù)培訓。培訓內容軟水處理及常見(jiàn)各類(lèi)故障的分析處理、收費員服務(wù)禮儀培訓等�，F就培訓工作總結如下：

　　一、精心組織，分工明確，合理按排。

　　我科為組織好此次業(yè)務(wù)培訓工作，為確保此次業(yè)務(wù)培訓工作順利開(kāi)展，取得實(shí)效，特成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，組長(cháng)為賀大權書(shū)記擔任，副組長(cháng)為工會(huì )主席羅瑋同志擔任，成員為公司各分管領(lǐng)導。下設辦公室，由我生產(chǎn)科科長(cháng)蔡小軍同志擔任。由于組織嚴密，分工明確，本次培訓工作圓滿(mǎn)完成，取得了好的成績(jì)和效果。

　　二、各崗位職工學(xué)習氣氛濃厚，學(xué)習熱情高。

　　本次培訓各崗位職工一改往年走過(guò)場(chǎng)的態(tài)度，本著(zhù)認真學(xué)習，提高自己的態(tài)度。課堂上職工積極發(fā)言，向老師提問(wèn)，認真記學(xué)習筆記。有新的知識點(diǎn)，都不斷的主動(dòng)向培訓老師提問(wèn)并提出自己的看法。有的同志由于記憶力、理解力的差距，甚至一次兩次，不厭其煩的向老師提問(wèn)，直到自己完全理解后，然后做好筆記。這充分表現了學(xué)員們積極認真的態(tài)度。

　　三、嚴格考核，確保培訓成績(jì)真實(shí)有效。

　　學(xué)習結束，組織統一考試，本次兩項培訓都采取筆試以及實(shí)際演練兩項考核，在軟水化驗培訓中，職工們親自動(dòng)手，積極學(xué)習的結果，使得在實(shí)際操作考核中個(gè)個(gè)都能熟練掌握，培訓合格率達100%，在理論考試中，關(guān)于培訓中的內容，基本都能達到要求，成績(jì)均為優(yōu)異。服務(wù)禮儀及服務(wù)規范培訓，在學(xué)習課件中，培訓老師帶領(lǐng)大家模擬操作，模擬場(chǎng)景要求兩個(gè)學(xué)員互相交換角色進(jìn)行訓練，每個(gè)職工都親自參與，大大提高了職工積極主動(dòng)的能力。通過(guò)嚴格考核，所有職工培訓的合格率達96%以上。

　　通過(guò)學(xué)習，職工的業(yè)務(wù)水平有了一定的.提高，同時(shí)大家深深感到自己專(zhuān)業(yè)知識的欠缺，與供熱發(fā)展的形勢不相符，認為了適應新形勢發(fā)展，一定要更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，所有在明年的培訓中，我們將繼續按照今年的培訓模式進(jìn)行。(教師繼續教育總結)

　　在今后的業(yè)務(wù)培訓中，我們將繼續按照貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導思想，結合公司“供熱十項標準”，通過(guò)崗位培訓，強化業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提高生產(chǎn)系統各崗位人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和崗位操作能力，實(shí)現創(chuàng )建一流職工隊伍，一流行業(yè)形象、一流工作業(yè)績(jì)的目標，不斷尋求新的業(yè)務(wù)知識，不斷創(chuàng )新工作模式，為了的不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，我們每個(gè)職工都將以更加昂揚的斗志，更高的工作熱情投入到工作中去。為保證供熱工作順利，高效開(kāi)展而不斷的充實(shí)自己，不斷加強自己的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻和力量。

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