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公司學(xué)習“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)總結-實(shí)習總結
近日，xx發(fā)電公司燃料部召集部門(mén)全體員工在部門(mén)會(huì )議室開(kāi)展“改革創(chuàng )新，奮發(fā)有為”大討論學(xué)習活動(dòng)。通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習、集中討論、結合工作實(shí)際情況自查等形式，確保此次活動(dòng)深入扎實(shí)有效開(kāi)展�，F將活動(dòng)總結如下：
一是以開(kāi)展學(xué)習“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”主題活動(dòng)為契機，結合崗位工作情況，對照“六個(gè)破除”，把握問(wèn)題關(guān)鍵環(huán)節，突出問(wèn)題導向，解決干部員工中不同程度存在的按部就班、缺乏創(chuàng )新等思想問(wèn)題，努力做到把自己擺進(jìn)去、把職責擺進(jìn)去、把思想擺進(jìn)去，努力做到思想再解放、創(chuàng )新再發(fā)力、工作再抓實(shí)，使部門(mén)員工以煥然一新的精神面貌，投身到各項工作中。
二是利用周例會(huì )、班組早會(huì )等多種形式，組織員工深入開(kāi)展學(xué)習研討。通過(guò)自糾自查的方式，積極主動(dòng)接受監督，結合“六個(gè)破除”的要求，深挖部門(mén)、班組以及個(gè)人在當前所存在的差距，明白改革創(chuàng )新發(fā)展的目的，不斷增強員工的責任感緊迫感。
三是通過(guò)學(xué)習來(lái)提升員工的工作效率。該部門(mén)員工立足本職工作，依托公司與部門(mén)的各種管理制度，深入查找管理漏洞，腳踏實(shí)地的進(jìn)行整改完善，不斷提升班組精細化管理水平。部門(mén)領(lǐng)導干部帶頭進(jìn)行批評和自我批評，找準自身工作方面存在的突出問(wèn)題，制定切實(shí)措施及時(shí)進(jìn)行整改，不斷增強責任意識，提高工作效能。
在大討論活動(dòng)中，燃料管理部充分利用各種宣傳媒介，宣傳并號召部門(mén)員工積極參與活動(dòng)，深入開(kāi)展大討論，深刻剖析扎實(shí)整改，營(yíng)造解放思想、對標一流。
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