銀行內控達標年學(xué)習活動(dòng)總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家收集的銀行內控達標年學(xué)習活動(dòng)總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

銀行內控達標年學(xué)習活動(dòng)總結1

　　為進(jìn)一步建設優(yōu)良的內控文化，提升內控管理水平，郵儲銀行三明市分行積極落實(shí)省分行“內控達標年”活動(dòng)部署，近期與郵政市分公司聯(lián)合開(kāi)展以“三個(gè)對標”為主題的“內控達標年”活動(dòng)。

　　9月29日，郵儲銀行三明市分行組織召開(kāi)“內控達標年”活動(dòng)啟動(dòng)電視電話(huà)動(dòng)員會(huì )，會(huì )議就年“內控達標年”活動(dòng)工作實(shí)施方案進(jìn)行了詳細解讀，該市分行行長(cháng)在會(huì )上做了動(dòng)員講話(huà)。要求大家充分認識“內控達標年”活動(dòng)的'意義和主旨所在，并提出“三個(gè)著(zhù)力點(diǎn)”和“兩個(gè)平衡”，即著(zhù)力提升員工內控意識和綜合素質(zhì)、著(zhù)力加強制度管理、著(zhù)力落實(shí)問(wèn)題整改與落實(shí)，平衡郵政與銀行內控建設水平，平衡內控管理與發(fā)展的關(guān)系，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。

銀行內控達標年學(xué)習活動(dòng)總結2

　　近期，根據“年內控達標年”活動(dòng)進(jìn)度與安排，郵儲銀行九江分行各機構領(lǐng)導、各條線(xiàn)負責人親自動(dòng)員，積極帶頭組織員工對內控達標年活動(dòng)手冊進(jìn)行學(xué)習。

　　據悉，本期學(xué)習以《內控達標年學(xué)習手冊》為基礎，內容覆蓋“領(lǐng)導內控要求摘要”、“三個(gè)對標”（與上市規范對標、與監管要求對標、與內控評價(jià)對標）、“重要監管規章及行內規章制度”等項目。

　　“以史為鑒，可知興替；以人為鑒，可明得失”。經(jīng)過(guò)此次學(xué)習，郵儲銀行九江分行各機構和轄內金融從業(yè)人員對內控合規有了進(jìn)一步的了解。該分行后續將持續開(kāi)展內控合規知識培訓學(xué)習，以上市要求為規，以監管要求為矩，以?xún)瓤卦u價(jià)為鏡，查找改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理中的不足，推動(dòng)內行內控管理全面達標，促進(jìn)郵政金融持續健康發(fā)展。

銀行內控達標年學(xué)習活動(dòng)總結3

　　為強化張家口市郵政金融內控體系建設，全面提升內控管理水平，根據總行、省行"內控達標年"安排部署，張家口市郵政分公司郵儲銀行張家口市分行聯(lián)合組織開(kāi)展了20xx年"內控達標年"活動(dòng)�；顒�(dòng)重點(diǎn)圍繞與"上市規范對標"、"與監管要求對標"、"與內控評價(jià)對標"、"落實(shí)整改問(wèn)責"和"內控知識培訓及考試"開(kāi)展。

　　市郵政分公司、市分行聯(lián)合制定了《張家口市郵政金融20xx年"內控達標年"活動(dòng)實(shí)施方案》，對活動(dòng)內容進(jìn)行細化和明確。同時(shí)，該行要求各級支行高度重視，加強組織督導，確�；顒�(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。從20xx年起，利用三年時(shí)間組織開(kāi)展"內控達標年"、"內控優(yōu)化年"和"內控提升年"內控建設活動(dòng)。同時(shí)郵銀密切配合，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行。結合"兩個(gè)加強，兩個(gè)遏制"回頭看活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展對標自查、整改問(wèn)責和"三項清單"工作，嚴格落實(shí)崗位輪換等管理要求，組織員工認真學(xué)習《內控達標年學(xué)習手冊》并完成遠程考試，有效提升全員內控合規意識和制度執行力。

銀行內控達標年學(xué)習活動(dòng)總結4

　　為進(jìn)一步提升內控達標年活動(dòng)成效，郵儲銀行莆田市分行結合實(shí)際，制定了既全面貫徹上級行總體要求和規定動(dòng)作，又融合本行自身特色的活動(dòng)方案，重點(diǎn)突出"條線(xiàn)共建"和"雙線(xiàn)推進(jìn)"。

　　營(yíng)業(yè)主管是前臺業(yè)務(wù)操作風(fēng)險把控的第一關(guān)口，直接關(guān)系到全行內控建設的基礎，履職管理能力至關(guān)重要，該行將結合"內控達標年"活動(dòng)于第四季度組織一期派駐支行營(yíng)業(yè)主管履職培訓班，通過(guò)集中培訓和訓后考試，進(jìn)一步明確崗位職責，規范作業(yè)標準，促進(jìn)前臺操作達標。

　　據悉，該行從授信政策、服務(wù)支撐、管理效能、隊伍能力四個(gè)方面穩步提升內控管理水平。該行每周編輯一期《莆田分行授信管理微信息》，信息分為"政策下沉、風(fēng)控前移、工作落地、同業(yè)快遞"四個(gè)版塊，內容包含授信政策解析建議、成功授信和拒貸案例匯編、同業(yè)新動(dòng)態(tài)等，每月匯總通過(guò)綜合管理平臺分行頻道的學(xué)習園地，向全行員工發(fā)布相關(guān)信息，有效增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和全行的.信用風(fēng)險防控能力。

　　此外，該行還緊密結合廉潔風(fēng)險防控工作，雙線(xiàn)推進(jìn)內控建設。兩項活動(dòng)齊頭并進(jìn)，有效結合，共同開(kāi)展宣傳、教育和發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)查找問(wèn)題和風(fēng)險點(diǎn)、自查自評、修正整改，明確崗位工作職責，規范運行流程，有效防范風(fēng)險，筑牢"前期預防、中期監控、后期處理"三道防線(xiàn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　該行還制作了《"內控達標年"活動(dòng)日程表》，梳理各項活動(dòng)的時(shí)限要求，要求轄內各單位嚴格按照日程安排有序組織活動(dòng)開(kāi)展。

銀行內控達標年學(xué)習活動(dòng)總結5

　　近日，為進(jìn)一步推進(jìn)內控體系建設，在以往合規建設活動(dòng)經(jīng)驗的基礎上，郵儲銀行河南省分行聯(lián)合省郵政分公司啟動(dòng)了“內控達標年”活動(dòng)。

　　在9月27日召開(kāi)的全省郵政金融年“內控達標年”活動(dòng)動(dòng)員電視電話(huà)會(huì )議上，省分行李文賓副行長(cháng)作了重要動(dòng)員講話(huà)，要求各單位

　　一是充分認識開(kāi)展內控建設活動(dòng)的重要意義，理解內控建設活動(dòng)是合規工作的`延伸和深化，是防范金融風(fēng)險、提升經(jīng)營(yíng)效益、適應外部形勢的需要和保障；

　　二是準確把握內控建設活動(dòng)重點(diǎn)，通過(guò)強化員工隊伍管理、強化制度管理落實(shí)、完善監督問(wèn)責等措施，進(jìn)一步建立健全“自營(yíng)+代理”內控管理機制，提升內控管理水平；

　　三是要扎實(shí)開(kāi)展好活動(dòng)各項工作，切實(shí)加強組織領(lǐng)導和郵銀協(xié)調，主動(dòng)將活動(dòng)與案件防控、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標、內控合規文化建設相結合，為郵政金融業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展保駕護航。

　　省郵政分公司張寶堂副總經(jīng)理主持會(huì )議，并在會(huì )上對郵政代理機構“內控達標年”有關(guān)工作做了強調，要求各單位高度重視，認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神，郵銀通力配合，共同將內控工作要求落到實(shí)處，通過(guò)加大內部監督檢查和問(wèn)責力度，夯實(shí)全省郵政金融內控管理工作基礎，推動(dòng)工作不斷提升。

　　會(huì )議集中解讀了《河南省郵政金融“內控達標年”活動(dòng)實(shí)施方案》，對各項工作進(jìn)行了詳細安排部署。自年開(kāi)始，省分行與省公司將連續三年開(kāi)展內控建設活動(dòng)，積極打造郵政金融內控合規文化品牌。

銀行內控達標年學(xué)習活動(dòng)總結6

　　近日，為進(jìn)一步推進(jìn)內控體系建設，在以往合規建設活動(dòng)經(jīng)驗的基礎上，郵儲銀行河南省分行聯(lián)合省郵政分公司啟動(dòng)了“內控達標年”活動(dòng)。

　　在9月27日召開(kāi)的全省郵政金融年“內控達標年”活動(dòng)動(dòng)員電視電話(huà)會(huì )議上，省分行李文賓副行長(cháng)作了重要動(dòng)員講話(huà)，要求各單位一是充分認識開(kāi)展內控建設活動(dòng)的'重要意義，理解內控建設活動(dòng)是合規工作的延伸和深化，是防范金融風(fēng)險、提升經(jīng)營(yíng)效益、適應外部形勢的需要和保障；二是準確把握內控建設活動(dòng)重點(diǎn)，通過(guò)強化員工隊伍管理、強化制度管理落實(shí)、完善監督問(wèn)責等措施，進(jìn)一步建立健全“自營(yíng)+代理”內控管理機制，提升內控管理水平；三是要扎實(shí)開(kāi)展好活動(dòng)各項工作，切實(shí)加強組織領(lǐng)導和郵銀協(xié)調，主動(dòng)將活動(dòng)與案件防控、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標、內控合規文化建設相結合，為郵政金融業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展保駕護航。

　　省郵政分公司張寶堂副總經(jīng)理主持會(huì )議，并在會(huì )上對郵政代理機構“內控達標年”有關(guān)工作做了強調，要求各單位高度重視，認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神，郵銀通力配合，共同將內控工作要求落到實(shí)處，通過(guò)加大內部監督檢查和問(wèn)責力度，夯實(shí)全省郵政金融內控管理工作基礎，推動(dòng)工作不斷提升。

　　會(huì )議集中解讀了《河南省郵政金融“內控達標年”活動(dòng)實(shí)施方案》，對各項工作進(jìn)行了詳細安排部署。自年開(kāi)始，省分行與省公司將連續三年開(kāi)展內控建設活動(dòng)，積極打造郵政金融內控合規文化品牌。

銀行內控達標年學(xué)習活動(dòng)總結7

　　為進(jìn)一步強化全員內控意識，不斷提升德安縣支行機構內控管理水平。10月17日，該支行二樓會(huì )議室開(kāi)展了《內控達標年學(xué)習手冊》集中學(xué)習活動(dòng)。

　　會(huì )上，縣支行副行長(cháng)首先對《中國郵政儲蓄銀行德安縣支行―20xx年“內控建設年”活動(dòng)實(shí)施方案和中國郵政儲蓄銀行德安縣支行年“內控達標年”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（德郵銀企〔xx〕7號）文件的進(jìn)行了解讀，隨后，該行行長(cháng)張玲對照內控達標年學(xué)習手冊，親自給全行員工授課，學(xué)習的主要內容分為五部分：

　　一是領(lǐng)導內控要求摘要，從管理全行的高度傳達健全、有效的內控合規體系的必要性和重要性；

　　二是從上市規范對標、與監管要求對標和與內控評價(jià)對標三個(gè)角度要求員工深入查找本行內控管理存在的問(wèn)題和差距。

　　三是是內控管理通報，通過(guò)通報20xx年至20xx年三年合規建設活動(dòng)情況、一級分行內部控制評價(jià)情況以及違反“十條禁令”情況，使員工認識到違規的危害性，筑牢員工思想道德防線(xiàn)；

　　四是法律與合規風(fēng)險提示匯總，從法律合規層面作出警示與提醒，使員工時(shí)刻繃緊合規這根弦；五是宣貫重要內控規章制度，通過(guò)宣貫一系列監管規章及行內制度，讓全行員工及時(shí)知規，嚴格守規。

　　會(huì )后，該支行行長(cháng)張玲就開(kāi)展“內控達標年”活動(dòng)提出了三點(diǎn)要求：

　　一是統一思想，提高認識。全行員工要充分領(lǐng)會(huì )開(kāi)展內控建設活動(dòng)的'重要意義，增強開(kāi)展內控達標工作的責任感和緊迫感，強化日常工作中的合規行為。

　　二是認清形勢、突出重點(diǎn)。各部門(mén)網(wǎng)點(diǎn)要抓好實(shí)現內控達標活動(dòng)的關(guān)鍵動(dòng)作，積極開(kāi)展自查對標，加強整改落實(shí)。

　　三是要扎實(shí)推進(jìn)，強化擔當。各部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)要明確每項工作的重點(diǎn)方面和每一階段的重點(diǎn)工作，確保內控達標年工作按時(shí)按點(diǎn)順利推進(jìn)。

銀行內控達標年學(xué)習活動(dòng)總結8

　　為進(jìn)一步強化全員內控意識，不斷提升德安縣支行機構內控管理水平。10月17日，該支行二樓會(huì )議室開(kāi)展了《內控達標年學(xué)習手冊》集中學(xué)習活動(dòng)。

　　會(huì )上，縣支行副行長(cháng)首先對《中國郵政儲蓄銀行德安縣支行—20xx年“內控建設年”活動(dòng)實(shí)施方案和中國郵政儲蓄銀行德安縣支行年“內控達標年”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（德郵銀企〔〕7號）文件的進(jìn)行了解讀，隨后，該行行長(cháng)張玲對照內控達標年學(xué)習手冊，親自給全行員工授課，學(xué)習的主要內容分為五部分：一是領(lǐng)導內控要求摘要，從管理全行的高度傳達健全、有效的內控合規體系的.必要性和重要性；二是從上市規范對標、與監管要求對標和與內控評價(jià)對標三個(gè)角度要求員工深入查找本行內控管理存在的問(wèn)題和差距。三是是內控管理通報，通過(guò)通報20xx年至20xx年三年合規建設活動(dòng)情況、一級分行內部控制評價(jià)情況以及違反“十條禁令”情況，使員工認識到違規的危害性，筑牢員工思想道德防線(xiàn)；四是法律與合規風(fēng)險提示匯總，從法律合規層面作出警示與提醒，使員工時(shí)刻繃緊合規這根弦；五是宣貫重要內控規章制度，通過(guò)宣貫一系列監管規章及行內制度，讓全行員工及時(shí)知規，嚴格守規。

　　會(huì )后，該支行行長(cháng)張玲就開(kāi)展“內控達標年”活動(dòng)提出了三點(diǎn)要求：一是統一思想，提高認識。全行員工要充分領(lǐng)會(huì )開(kāi)展內控建設活動(dòng)的重要意義，增強開(kāi)展內控達標工作的責任感和緊迫感，強化日常工作中的合規行為。二是認清形勢、突出重點(diǎn)。各部門(mén)網(wǎng)點(diǎn)要抓好實(shí)現內控達標活動(dòng)的關(guān)鍵動(dòng)作，積極開(kāi)展自查對標，加強整改落實(shí)。三是要扎實(shí)推進(jìn)，強化擔當。各部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)要明確每項工作的重點(diǎn)方面和每一階段的重點(diǎn)工作，確保內控達標年工作按時(shí)按點(diǎn)順利推進(jìn)。

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