二月份個(gè)人工作總結范文
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？下面是小編收集整理的二月份個(gè)人工作總結范文，歡迎大家分享。
二月份個(gè)人工作總結1
時(shí)光飛逝，日月如梭，龍年悄然離去，蛇年步入新春。在新的一年里我們部門(mén)留下的員工，用自己默默的付出換取的是工作上的成效，二月份時(shí)至新春佳節之際，保安部經(jīng)歷多年最為艱苦的一個(gè)月，在部門(mén)人員短缺，合并班組超時(shí)工作的情況之下，看出了我們兄弟的為愛(ài)工作，為愛(ài)付出的精神。也就是有了他們愛(ài)工作崗位愛(ài)樂(lè )于奉獻的品質(zhì)才保證了我們的工作順利進(jìn)行，他們中間有的甚至好幾個(gè)年頭沒(méi)有回家過(guò)新年了，正是他們的付出才有后來(lái)的收獲。部門(mén)現將二月份工作情況總結如下：
一、重點(diǎn)安全防衛，確保安全布控
我部正常編制保安人員36人，時(shí)至春節臨近，部門(mén)面臨的是人員短缺的問(wèn)題，這是多年來(lái)困擾保安部的一個(gè)難題。在這種情況下部門(mén)臨時(shí)決定，由原來(lái)的四個(gè)班組合并成三個(gè)班組每班也只能有8人的編制就在情況下，部門(mén)又外借和臨時(shí)抽調3人補充短缺人員，到三月份這種問(wèn)題可以解決，但情況是可以保證不用外借和抽調人員，所以部門(mén)現在首要問(wèn)題已經(jīng)出現，就是盡快著(zhù)手招聘新人員，解決現在的困境。2月4日部門(mén)召開(kāi)部門(mén)領(lǐng)班會(huì )議辦公室許總與梁主任出席，研究部門(mén)28號崗夜間脫崗問(wèn)題，部門(mén)對此事作出處罰領(lǐng)班的決定。針對這一問(wèn)題的發(fā)生部門(mén)也是作出檢討，在這問(wèn)題上主要涉及到與兄弟部門(mén)的配合問(wèn)題而產(chǎn)生的。經(jīng)過(guò)這一問(wèn)題的產(chǎn)生部門(mén)在排班問(wèn)題上采取“取長(cháng)補短”的辦法解決，在保證滿(mǎn)足夜班人員的基礎上解決這類(lèi)問(wèn)題，白班人員采取的是“適度折中”的辦法做到與服務(wù)部配合做好白班工作。在春節放假期間部門(mén)采取鎖門(mén)封條的辦法，在正常辦公場(chǎng)所前門(mén)鎖閉后門(mén)封條，辦公室鎖閉房門(mén)，假期中間如有啟用做好相關(guān)登記。加強外圍巡邏力度，在中心新的管理層次上做好配合工作，與中心的總值班長(cháng)做好工作安排與配合。
二、立足本職工作、嚴把質(zhì)量關(guān)
根據當前需要，部門(mén)嚴把質(zhì)量關(guān)口。重申治安安全問(wèn)題放在部門(mén)工作首位，門(mén)崗在與華安撤除合同之后，所以部門(mén)對班組領(lǐng)班加大工作力度選派優(yōu)秀人員作為后續儲備力量。在2月4日上午8：30召開(kāi)領(lǐng)班會(huì )，會(huì )上明令要求各班領(lǐng)班把本班組的人員培訓到位，抓好勞動(dòng)紀律。部門(mén)經(jīng)理在做好日常治安管理工作的同時(shí)，每日多次對園區各崗位進(jìn)行全面巡檢，對各類(lèi)存在問(wèn)題進(jìn)行記錄匯總，并進(jìn)行有效調整，并跟進(jìn)調整情況。在積極配合各相關(guān)部門(mén)工作方面，在2月19日部門(mén)接到管理處通知配合調整人員迎接2月20日的VIP接待工作，在此次接待工作中保安部可謂是“勞苦功高”在部門(mén)人員緊缺的情況下抽調崗位人員從事物品搬運、配合做好各部門(mén)的接待的工作安排等，但中間還是出現一點(diǎn)插曲在20日接待工作在一切準備就緒的時(shí)候部門(mén)突然接到要求臨時(shí)撤換接待飯局的房間，部門(mén)在接到臨時(shí)通知后立即組織抽調人員做好接待工作，好在此次VIP接待工作順利展開(kāi)。部門(mén)在以后的工作中在保證本職工作的同時(shí)本部門(mén)力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合，據統計保安部在治安管理工作外配合各部門(mén)所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個(gè)比例，但我們還是立足于本職工作做好到規范服務(wù)標準，細化服務(wù)流程，全面提高安保部工作質(zhì)量，但不可否認安保部的中心工作、重點(diǎn)工作是安全。部門(mén)由于新人員進(jìn)入加之老員工服務(wù)認識還不到位;下一步的工作部門(mén)將從員工進(jìn)入園區的那一刻起到員工下班離開(kāi)園區，員工都能較準確的掌握自己在服務(wù)方面應該做到哪些，他們的儀容儀表、禮節禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細小的問(wèn)候語(yǔ)言，我們都將細化培訓到位，從而保證我們的工作順利進(jìn)行。
三、發(fā)現問(wèn)題，重申安全勞動(dòng)紀律
在2月份部門(mén)又出現一起安全偷盜事件，據中心一位員工投訴到中心行政部說(shuō)起個(gè)人筆記本在其35號樓辦公區域內被盜，并且聲稱(chēng)已經(jīng)報案，要求我們部門(mén)徹查此事，并讓部門(mén)配合接下來(lái)的民警辦案工作，部門(mén)在配合好民警的現場(chǎng)查看工作后，中心行政部要求調取35號樓監控錄像，經(jīng)與工程部協(xié)調工作，由于之前35號樓的錄像沒(méi)有直接連接于中控保安監控室，調取錄像工作比較繁瑣，由于錄像保存格式等各方面技術(shù)原因，此項工作一直在徹查工作當中，此類(lèi)事件的發(fā)生讓我們部門(mén)很是被動(dòng)，由于35號樓屬于中心技術(shù)開(kāi)發(fā)部與工程運行部?jì)刹块T(mén)的聘請的外包單位比較多，人員比較復雜等原因，此項工作恐難于調查清楚。在2月26日部門(mén)接到一起40號樓臺式機丟失事件，部門(mén)在調取錄像，查看崗位出門(mén)單等方式，很快查明事件始末原因是中心內部員工在臺式機調配使用過(guò)程中出現問(wèn)題，員工錯誤搬放原因，此事件已查明部門(mén)。在2月27日凌晨1:20分東湖物業(yè)管理有限公司品質(zhì)督查組進(jìn)行夜間巡查，據當值夜班領(lǐng)班反應此次夜間巡查在部門(mén)發(fā)現問(wèn)題，38號樓與40號樓當值值班人員在崗位上玩手機，被檢查人員發(fā)現，據此扣分。此類(lèi)事件的發(fā)生說(shuō)明部門(mén)員工夜間值班安全工作疏于麻痹，沒(méi)有做好安全警衛職責，具體問(wèn)題等待總公司的夜查通知結果，部門(mén)同時(shí)做出對事件中的兩名保安人員做出相應處罰，兩人開(kāi)處100元處罰單兩張，并作出書(shū)面檢查。
四、歡度春節，做好消防工作
根據國務(wù)院辦公廳下發(fā)的節假日放假通知，春節放假7天。假期的臨近，就意味著(zhù)安全隱患的存在。所以在節前中心與物業(yè)辦公室先后兩次進(jìn)行節前安全檢查，雖未檢查出問(wèn)題。但都說(shuō)明節日期間消防安全工作的重要性，就此部門(mén)也因此在領(lǐng)班會(huì )上反復強調這一點(diǎn)。我們要做到治安消防雙層掌控，做好“防范于未然”的工作。在節日放假當天，部門(mén)在鎖門(mén)封條兩人協(xié)同進(jìn)入每一個(gè)辦公區域檢查安全隱患，切斷一切用電設備的電源，關(guān)好窗門(mén)。做好每日的樓層巡檢工作，確保安全無(wú)事故。認真做好每月消防點(diǎn)檢工作，重點(diǎn)檢查各樓宇基礎消防設備(如ABC干粉滅火器、二氧化碳滅火器的壓力和室內消火栓運行狀況。)、消防安全通道(消防安全通道有無(wú)物品擁堵現象和樓層防火門(mén)是否正常關(guān)起)、火災防范(員工崗位區域有無(wú)亂扯亂拉電線(xiàn)和電器類(lèi)是否關(guān)閉)。
五、部門(mén)存在的問(wèn)題
1、部門(mén)員工服務(wù)意識有待加強，對話(huà)語(yǔ)言有待提高。
2、做好部門(mén)員工招聘工作及新員工組織培訓工作。
六、三月份部門(mén)工作計劃
1、繼續抓緊抓好部門(mén)的勞動(dòng)紀律，加強檢查力度。
2、抓緊新人培訓工作，做好部門(mén)應急準備工作。
3、做好與中心行政部保安管理的溝通工作。
4、繼續抓好落實(shí)安全檢查工作，做到組織到位、檢查到位，整改落實(shí)到位。
5、做好技防設備的日常維護和管理工作，做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)報告，及時(shí)排除，保證設備不帶故障運行。
6、積極響應管理處的工作安排，完成臨時(shí)的指派任務(wù)。
7、做好每月一次的消防設備的點(diǎn)檢工作，協(xié)同維修保養單位做好每季度消防設備的聯(lián)動(dòng)。
二月份個(gè)人工作總結2
一、工作概述：
依照國家政策、法律法規和公司的有關(guān)規定，按照公司董事會(huì )賦予的職權和公司規定的審計程序對公司各生產(chǎn)部門(mén)（車(chē)間）的生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)消耗等進(jìn)行監督。保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當的授權進(jìn)行；保證所有生產(chǎn)數據，在適當的會(huì )計期間及時(shí)記錄于適當的賬戶(hù)，使生產(chǎn)部門(mén)報表的編制符合會(huì )計準則的相關(guān)要求；保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過(guò)適當授權；保證生產(chǎn)部門(mén)賬面物資與實(shí)存物資核對相符；
二、本月工作內容：
1、硅膠部生產(chǎn)管理控制制度審計（續8月）
2、低壓車(chē)間生產(chǎn)管理控制制度審計
3、公司對外投資業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計（協(xié)助）
4、公司購買(mǎi)資產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計（協(xié)助）
5、smc制品部生產(chǎn)管理控制制度審計
三、本月存在的問(wèn)題：
1、在公司對外投資業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計和公司購買(mǎi)資產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計中：
公司存在嚴重制度不健全。購買(mǎi)資產(chǎn)的內部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購買(mǎi)資產(chǎn)的內部控制制度》沒(méi)有建立，目前在實(shí)際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。對外投資的內部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對外投資的內部控制制度》沒(méi)有建立，目前在實(shí)際的.操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。建議公司盡快結合公司的具體情況進(jìn)行細化和具體化建立完善1.崗位分工與授權批準制度；2.對外投資可行性研究、評估與決策控制；3.對外投資執行控制；4.對外投資處置控制；5.監督檢查等基本制度以及詳細的流程說(shuō)明。作為公司的對外投資的內部控制制度，應該是符合公司的自身的管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)特點(diǎn)的，并反映了公司文化背景的操作性的控制標準、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專(zhuān)業(yè)人事普遍知曉的一般性的管理措施。
2、在生產(chǎn)部門(mén)審計中：
三賬兩表的檢查：設備工量具臺賬只起清單的作用，沒(méi)有連續性和永續性；產(chǎn)品臺賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒(méi)有連續性和永續性；原材料消耗臺賬沒(méi)有建立。三賬更查不出某臺設備的生產(chǎn)工時(shí)和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資分配如何？定額調整的依據是什么？等等。
工資核算沒(méi)有系統分析，如計件工資、計時(shí)工資、其他津貼或補助所占總工資的比例，以及定額調整的依據等。
設備保養沒(méi)有嚴格執行，設備點(diǎn)檢表過(guò)于簡(jiǎn)單，每臺設備都是三四個(gè)點(diǎn)檢保養項目或就是一張清潔記錄表。
崗位職責說(shuō)明過(guò)于粗略，沒(méi)有具體的職責和權限，責權利不明確，授權情況沒(méi)有規范。人員培訓不具體不系統：沒(méi)有成文文件或制度規定，質(zhì)量指標不具體。生產(chǎn)計劃落實(shí)與控制制度沒(méi)有連續性，車(chē)間主管憑經(jīng)驗組織生產(chǎn)，具體表現為如下問(wèn)題。
生產(chǎn)機能方面的問(wèn)題有：①生產(chǎn)均衡性差。②生產(chǎn)能力的利用率低。如硅膠部設備閑置嚴重，如固體膠６臺設備閑置３臺，液體３組閑置１組，絕緣平板機４臺全部停產(chǎn)且設備和模具都有輕微的銹蝕和灰塵，ａｐｇ設備５臺閑置2臺。epdm所有設備處于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段。smc制品部模壓車(chē)間共有18臺設備，一般情況下使用8至10臺，設備利用率在44.44%到55.55%之間，設備臺賬及設備工時(shí)沒(méi)有完善，在設備有效利用率、使用率的統計上還比較模糊。
生產(chǎn)計劃職能及工作方面的問(wèn)題主要表現在：①車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃不夠具體、明確甚至沒(méi)有計劃。②日常作業(yè)缺乏計劃性。③進(jìn)度控制與生產(chǎn)調度隨意性大。
管理人員對生產(chǎn)管理認識不足，缺乏系統的管理知識，憑經(jīng)驗和頭腦記憶來(lái)處理事件，僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只注意產(chǎn)品數量上的質(zhì)量合格率，將時(shí)間花費在人員調配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出管理者的領(lǐng)導和示范作用。如在培訓方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗來(lái)了解、感悟。經(jīng)驗是很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統，存在一些盲區，所以必須經(jīng)過(guò)系統的理論培訓和沉淀來(lái)提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺(jué)的層次。
四、本月工作心得：
1、一個(gè)好的制度和規范，應該得到很好的執行并推廣，但是在實(shí)際的操作中并不存在如此的現象。
2、心得
隨著(zhù)公司近期改革的深入，我本來(lái)只打算盡力完成自己的審計計劃，但隨著(zhù)審計的進(jìn)程，很多事情越來(lái)越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門(mén)必須要有優(yōu)異的執行能力，加上盯緊成本，才能立于不敗之地。正如一個(gè)成功企業(yè)初期30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣，發(fā)展成熟的企業(yè)20%靠戰略，60%靠執行力，20%靠運氣。
二月份個(gè)人工作總結3
二月份的工作已經(jīng)落下帷幕了，我現在是感受很多，作為一名護理工作人員，我對自己的工作是非常重視的，我也希望自己能夠做好這么一件事情，作為一名護理人員，總應該知道自己的方在哪里處理好日常的工作，這是最基本的事情，二月份的工作雖然已經(jīng)結束，但是我已經(jīng)非常的緊張了，我相信下一階段的工作肯定不會(huì )輕松的，一定要做好相關(guān)的準備，時(shí)刻的保持一個(gè)狀態(tài)，讓自己隨時(shí)隨地都能夠戰斗，這就是作為一名護理工作人應該有的精神，而且對于已經(jīng)過(guò)去的工作，也應該做一個(gè)總結。
在這個(gè)月的工作當中，我表現的還是比較好的，我對自己的工作有了一個(gè)全新的看法，我認為自己能夠在二月份的工作當中說(shuō)的像是優(yōu)秀了，因為做出了很多很多的事情，我對自己的能力有一個(gè)提高，因為作為護理工作人員需要不斷的學(xué)習，在工作當中去突破自己是最好的一個(gè)方式，總是停留在理論階段，是肯定不對的，我們這一行肯定是需要不斷的實(shí)踐，在實(shí)踐當中提高自己的能力，護理水平高不高？在于你在實(shí)踐當中得到了多少鍛煉，這是我覺(jué)得自己的一個(gè)鍛煉，我希望自己能夠保持一個(gè)好的方向，成為一名優(yōu)秀的護理工作人員，肯定是需要不斷的去提高自己的，肯定是需要經(jīng)過(guò)無(wú)數次的積累，這樣才能夠得到一定的提升，我不是說(shuō)自己有多么么多么的厲害，但是我還是值得驕傲的，因為在過(guò)去一個(gè)月的工作當中，這不僅僅是我的從來(lái)沒(méi)有體驗過(guò)的，而且還是我在以往的互利工作當中接觸過(guò)的最好，最復雜的一些工作，我做到了，我也做好了，這就是我最大的一個(gè)驕傲。
能力上面我并沒(méi)覺(jué)得自己有多么的厲害，我一直都相信有更多的人比我優(yōu)秀，在這一個(gè)工作當中，自己只能做到基礎，只能做到讓自己滿(mǎn)意，我相信等我有一天做到了，讓大的那一天肯定是我優(yōu)秀了，肯定是我讓大家滿(mǎn)意了，那才是我值得驕傲的時(shí)候，我一直都在努力著(zhù)，我也時(shí)刻都在保持著(zhù)一個(gè)好的狀態(tài)，把自己的好的一方面展示出來(lái)，這還是很有必要的，為了這些東西，我一直都在認真的思考問(wèn)題，我也隨時(shí)都在準備著(zhù)，有些東西不是說(shuō)說(shuō)就可以了，那是需要自己去付出一些行動(dòng)的，而我就是那個(gè)付出行動(dòng)的人，我愿意讓自己的能力展示出來(lái)，我愿意讓自己在這個(gè)過(guò)程當中得到一些積累，我不希望這會(huì )有什么限制，但是我希望我能夠在這個(gè)過(guò)程當中得到確確實(shí)實(shí)的一個(gè)成長(cháng)。
【二月份個(gè)人工作總結范文】相關(guān)文章：