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二月公司工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編幫大家整理的二月公司工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
二月公司工作總結1
一、工作概述：
依照國家政策、法律法規和公司的有關(guān)規定，按照公司董事會(huì )賦予的職權和公司規定的審計程序對公司各生產(chǎn)部門(mén)（車(chē)間）的生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)消耗等進(jìn)行監督。保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當的授權進(jìn)行；保證所有生產(chǎn)數據，在適當的會(huì )計期間及時(shí)記錄于適當的賬戶(hù)，使生產(chǎn)部門(mén)報表的編制符合會(huì )計準則的相關(guān)要求；保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過(guò)適當授權；保證生產(chǎn)部門(mén)賬面物資與實(shí)存物資核對相符；
二、本月工作內容：
1、硅膠部生產(chǎn)管理控制制度審計（續8月）
2、低壓車(chē)間生產(chǎn)管理控制制度審計
3、公司對外投資業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計（協(xié)助）
4、公司購買(mǎi)資產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計（協(xié)助）
5、smc制品部生產(chǎn)管理控制制度審計
三、本月存在的問(wèn)題：
1、在公司對外投資業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計和公司購買(mǎi)資產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計中：
公司存在嚴重制度不健全。購買(mǎi)資產(chǎn)的內部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購買(mǎi)資產(chǎn)的內部控制制度》沒(méi)有建立，目前在實(shí)際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。對外投資的內部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對外投資的內部控制制度》沒(méi)有建立，目前在實(shí)際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。建議公司盡快結合公司的具體情況進(jìn)行細化和具體化建立完善1.崗位分工與授權批準制度；2.對外投資可行性研究、評估與決策控制；3.對外投資執行控制；4.對外投資處置控制；5.監督檢查等基本制度以及詳細的流程說(shuō)明。作為公司的對外投資的內部控制制度，應該是符合公司的自身的管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)特點(diǎn)的，并反映了公司文化背景的操作性的'控制標準、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專(zhuān)業(yè)人事普遍知曉的一般性的管理措施。
2、在生產(chǎn)部門(mén)審計中：
三賬兩表的檢查：設備工量具臺賬只起清單的作用，沒(méi)有連續性和永續性；產(chǎn)品臺賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒(méi)有連續性和永續性；原材料消耗臺賬沒(méi)有建立。三賬更查不出某臺設備的生產(chǎn)工時(shí)和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資分配如何？定額調整的依據是什么？等等。
工資核算沒(méi)有系統分析，如計件工資、計時(shí)工資、其他津貼或補助所占總工資的比例，以及定額調整的依據等。
設備保養沒(méi)有嚴格執行，設備點(diǎn)檢表過(guò)于簡(jiǎn)單，每臺設備都是三四個(gè)點(diǎn)檢保養項目或就是一張清潔記錄表。
崗位職責說(shuō)明過(guò)于粗略，沒(méi)有具體的職責和權限，責權利不明確，授權情況沒(méi)有規范。人員培訓不具體不系統：沒(méi)有成文文件或制度規定，質(zhì)量指標不具體。生產(chǎn)計劃落實(shí)與控制制度沒(méi)有連續性，車(chē)間主管憑經(jīng)驗組織生產(chǎn)，具體表現為如下問(wèn)題。
生產(chǎn)機能方面的問(wèn)題有：
�、偕a(chǎn)均衡性差。
�、谏a(chǎn)能力的利用率低。如硅膠部設備閑置嚴重，如固體膠６臺設備閑置３臺，液體３組閑置１組，絕緣平板機４臺全部停產(chǎn)且設備和模具都有輕微的銹蝕和灰塵，ａｐｇ設備５臺閑置2臺。epdm所有設備處于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段。smc制品部模壓車(chē)間共有18臺設備，一般情況下使用8至10臺，設備利用率在44.44%到55.55%之間，設備臺賬及設備工時(shí)沒(méi)有完善，在設備有效利用率、使用率的統計上還比較模糊。
生產(chǎn)計劃職能及工作方面的問(wèn)題主要表現在：
�、佘�(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃不夠具體、明確甚至沒(méi)有計劃。
�、谌粘Ｗ鳂I(yè)缺乏計劃性。
�、圻M(jìn)度控制與生產(chǎn)調度隨意性大。
管理人員對生產(chǎn)管理認識不足，缺乏系統的管理知識，憑經(jīng)驗和頭腦記憶來(lái)處理事件，僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只注意產(chǎn)品數量上的質(zhì)量合格率，將時(shí)間花費在人員調配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出管理者的領(lǐng)導和示范作用。如在培訓方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗來(lái)了解、感悟。經(jīng)驗是很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統，存在一些盲區，所以必須經(jīng)過(guò)系統的理論培訓和沉淀來(lái)提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺(jué)的層次。
四、本月工作心得：
1、一個(gè)好的制度和規范，應該得到很好的執行并推廣，但是在實(shí)際的操作中并不存在如此的現象。
2、心得
隨著(zhù)公司近期改革的深入，我本來(lái)只打算盡力完成自己的審計計劃，但隨著(zhù)審計的進(jìn)程，很多事情越來(lái)越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門(mén)必須要有優(yōu)異的執行能力，加上盯緊成本，才能立于不敗之地。正如一個(gè)成功企業(yè)初期30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣，發(fā)展成熟的企業(yè)20%靠戰略，60%靠執行力，20%靠運氣。執行力才是一個(gè)成功企業(yè)的保障，作為市場(chǎng)為導向的企業(yè)思考要以客戶(hù)為主軸，決策在于重要與效果，執行要靠核心骨干（核心骨干有幾？）：
部門(mén)的控制點(diǎn)和流程增加，如電器9月1日的盤(pán)點(diǎn)表一塌糊涂，重盤(pán)。9月2日還是一塌糊涂，無(wú)可奈何，三天后還沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報表。問(wèn)：為什么不找熟手盤(pán)點(diǎn)？答：沒(méi)有，要生產(chǎn)，用物料員盤(pán)點(diǎn)，他們才來(lái)不懂，就這樣子。問(wèn)：班長(cháng)呢?答：安排生產(chǎn)，班長(cháng)開(kāi)好單交給物料員領(lǐng)料。問(wèn)：你呢？你干些什么？答：我也安排生產(chǎn)，你這人怎么這樣問(wèn)，大不了我不干了，我不干了行不行。沒(méi)有培訓先不說(shuō)，沒(méi)有重視盤(pán)點(diǎn)也不說(shuō)，單說(shuō)管理流程，班長(cháng)開(kāi)單給物料員：去，把物料給我領(lǐng)來(lái)。物料員找叉車(chē)，找計劃部人員簽字，到倉庫，結果倉庫沒(méi)有，返回到班長(cháng)處：倉庫沒(méi)有料。班長(cháng)找到車(chē)間主任：沒(méi)有了，沒(méi)法安排生產(chǎn)。車(chē)間主任急忙找計劃部物控：物料什么時(shí)候能到？（這樣需要花費多少時(shí)間？）目前計劃的管理方式：計劃員、車(chē)間主任、班長(cháng)都是生產(chǎn)安排管理人員，形成三級重管，物料員再直接控制計劃與現場(chǎng)生產(chǎn)管理間隔期必然導致反應緩慢，再加上計劃部人員經(jīng)常到車(chē)間參加現場(chǎng)管理和生產(chǎn)計劃協(xié)調，很少一次能找到。（又要花多少時(shí)間？）生產(chǎn)管理又有幾個(gè)高級助理在從中協(xié)調。多管齊下，麻雀雖小，五臟俱全。而我有幸在生產(chǎn)計劃部辦公室里上班，總看見(jiàn)幾個(gè)領(lǐng)料的人員在等待簽單，而計劃人員總是在高管領(lǐng)導下開(kāi)會(huì )或在車(chē)間控制進(jìn)度查單去了
二月公司工作總結2
2月份是我任職公司出納工作的第二個(gè)月，由于之前未接觸過(guò)物業(yè)管理，前期的工作對我來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰，在領(lǐng)導和同事的幫助指導下，正逐步摸清工作的基本情況，把握工作重點(diǎn)難點(diǎn)�，F將2月份工作總結匯報如下：
一、日常工作
1、對每天收繳的`物業(yè)費，物業(yè)券及其它收費正確無(wú)誤登入電子臺賬。
2、每天更新業(yè)主繳費信息，做到臺賬正確顯示每個(gè)業(yè)主交費，欠繳情況。
3、每天做好現金日記賬和銀行存款賬，結賬盤(pán)存，做到賬實(shí)相符，月末做好銀行對賬工作。
4、統計每月，季度收繳率，及時(shí)上報領(lǐng)導。
5、堅持財務(wù)手續，嚴格審核每筆報銷(xiāo)費用，報銷(xiāo)單上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導簽字才能給予報銷(xiāo)。
二、催費工作
1、整理一期業(yè)主物業(yè)費欠繳名單，配合其它部門(mén)做好催繳工作。
2、整理一期業(yè)主欠繳信息，(欠繳原因大致有a:答應來(lái)交，但還沒(méi)來(lái);b：號碼有誤;c：在外地;d：房子需整改;e：未接房;f：丁子戶(hù))將信息歸集分類(lèi)。
3、將歸集的業(yè)主信息配合其它部門(mén)更進(jìn)，房子需整改的交于前臺;號碼有誤的搜集更新;答應來(lái)交但未來(lái)的加強電話(huà)催繳;在外地的以節假日發(fā)短信問(wèn)候業(yè)主，并提供對公賬號;丁子戶(hù)多是以各種理由如需出示物價(jià)局批文等拒交的，加強專(zhuān)業(yè)知識了解及溝通技巧說(shuō)服其交納。
總結：
物業(yè)管理公司出納區別于其它行業(yè)同等職務(wù)工作職責，不僅對基本的財務(wù)工作做到精，細，準，還要做客戶(hù)服務(wù)工作與催繳物業(yè)費，業(yè)主電話(huà)的接聽(tīng)，業(yè)主投訴及業(yè)主相關(guān)事宜的處理，都需要很強的專(zhuān)業(yè)知識與溝通能力，這要求在服務(wù)過(guò)程中不斷提高自已與外界的溝通能力，同時(shí)公司內部各部門(mén)之間的溝通也非常重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，完成工作目標。
二月公司工作總結3
二月份是一個(gè)特殊的月份，正值新春佳節，節前思家的情緒更加濃重，而節后因為在放假之后前幾天上班沒(méi)有將心思放在工作上面來(lái)，所以在二月份工作做的并不是特別的好。在心理上沒(méi)有轉變過(guò)來(lái)，依然是一個(gè)比較放松的心態(tài)，導致二月份前期的工作有較多疏漏的地方，但是及時(shí)發(fā)現自己的錯誤，調整了自己的心態(tài)，找到之前工作的狀態(tài)，讓二月份后面的'工作漸漸步入正軌。
因為二月份是春節之后的第一個(gè)月份，所以我對于工作上任務(wù)的完成較為松散，需要進(jìn)一步的調整。首先是在日常工作中，不能迅速的做好本職工作，前期還偶有出錯的地方，雖然已經(jīng)改正了，但是我并不應該出現這樣的錯誤。所以在之后的工作我會(huì )嚴格要求自己，將本職工作做的更好。
其次是在整個(gè)二月份的工作任務(wù)只是勉強達成，沒(méi)有將之前做的計劃貫徹到底，因此在下個(gè)月的工作要嚴格執行工作計劃當中的內容，彌補之前我在二月份造成的過(guò)錯。
然后對二月份整個(gè)月總結下來(lái)，我吸取一月份的經(jīng)驗教訓，收集了不少有用的信息，為公司的拓展業(yè)務(wù)做出了不小的貢獻。以及在這個(gè)月我個(gè)人學(xué)習到一些有關(guān)崗位的知識，對接下來(lái)的工作有了新的方式方法，對于三月份的工作也有了更好的打算。
最后在與同事進(jìn)行交流溝通的過(guò)程中，合力推進(jìn)了任務(wù)的進(jìn)度，對在工作出現的任務(wù)積極開(kāi)動(dòng)自己的腦筋，給出自己的看法與建議，與此同時(shí)還按時(shí)的完成上級布置下來(lái)的臨時(shí)任務(wù)。
在這個(gè)月里我有得有失，在下個(gè)月里我會(huì )在做好自己的本職工作的基礎上，再爭取更進(jìn)一步，而不是像這個(gè)月一樣“丟了西瓜，撿了芝麻�！痹谌路菁磳⒌絹�(lái)之際，做好工作計劃，以一個(gè)全新的面貌來(lái)迎接在三月份的挑戰，抓住瞬間的機遇。同時(shí)反思在二月份中的整個(gè)工作經(jīng)歷，不再犯不應該發(fā)生的錯誤，為第一季度做一個(gè)完美的落幕。
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