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生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量月總結范文（通用7篇）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量月總結范文（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量月總結1
按照公司關(guān)于扎實(shí)開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)要求，我司趁此契機，圍繞“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”這一主題，結合我司實(shí)際情況，進(jìn)行了統一的部署和安排，我司領(lǐng)導組織全體員工，在全公司上下開(kāi)展了一系列主題為“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”的質(zhì)量活動(dòng)。在我司領(lǐng)導的周密策劃和科學(xué)指導下，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了不錯的成效，現將我司“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強領(lǐng)導部署：
成立領(lǐng)導小組，全面負責我司的質(zhì)量工作。根據公司的具體情況，具體安排如下：組長(cháng)：李連庫：主要負責“質(zhì)量月”活動(dòng)的'總體策劃以及監督各項活動(dòng)的執行情況；副組長(cháng)：朱振興：主要負責落實(shí)“質(zhì)量月”各項活動(dòng)，負責和掌控其執行情況；組員：田金萍：主要負責“質(zhì)量月”活動(dòng)的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳、質(zhì)量文化建設的相關(guān)活動(dòng)的落實(shí)；領(lǐng)導小組成立后召開(kāi)了關(guān)于“如何開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)”的部署大會(huì )，進(jìn)行了責任的分工、任務(wù)的細化，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展提供了組織保障。
二、大力開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念：
為確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)能順利開(kāi)展，領(lǐng)導小組首先在公司內營(yíng)造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在我司各生產(chǎn)所、部門(mén)辦公室外墻的顯目位置張掛“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”活動(dòng)主題橫幅，并通過(guò)收集組織觀(guān)看行業(yè)質(zhì)量事故警示教育片、事故（問(wèn)題）案例分析、質(zhì)量問(wèn)題曝光、質(zhì)量問(wèn)題整治等活動(dòng)，深刻剖析原因、吸取教訓，通過(guò)各種宣傳方式在全公司形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍，讓員工意識到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量，人人有責”的使命。
三、推進(jìn)全面質(zhì)量管理，重構生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量體系，提升技術(shù)創(chuàng )新能力：
全面開(kāi)展設備質(zhì)量、工程建設質(zhì)量排查工作，梳理遺留尾工，隱患，主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)改造和質(zhì)量提升活動(dòng)。組織運維人員對漂浮區所有錨繩進(jìn)行全面細致的檢查登記，排除隱患。
四、開(kāi)展質(zhì)量評獎和群眾性質(zhì)量活動(dòng)：
為將“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”這一“質(zhì)量月”活動(dòng)主題思想落到實(shí)處，領(lǐng)導小組舉辦了形式多樣的活動(dòng)內容，包括：召開(kāi)“質(zhì)量事故典型案例分析會(huì )”、舉行“質(zhì)量主題課堂”、開(kāi)展“質(zhì)量知識競賽”等。
“質(zhì)量事故分析會(huì )”由領(lǐng)導小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加，副組長(cháng)朱振興主持會(huì )議，會(huì )上，根據我司的具體要求，認真總結、查找質(zhì)量隱患，明確了整改內容、時(shí)間和今后的工作計劃。會(huì )議利用幻燈片演示的形式對質(zhì)量事故典型案例進(jìn)行分析。分別從質(zhì)量事故類(lèi)別及常見(jiàn)原因、事故主要處理任務(wù)、特點(diǎn)、原則對本次案例分析會(huì )的主題做了詳細闡述。與會(huì )人員還進(jìn)行了交流、討論，積極獻言獻策，大家紛紛表示：小的細節小的失誤就可能釀造一場(chǎng)大的慘劇，為此，安全生產(chǎn)，人人有責，大家一定會(huì )嚴格按照規章制度、、確保每一個(gè)環(huán)節安全可控，用責任和細心打造精品質(zhì)量，用質(zhì)量贏(yíng)得發(fā)展的保障。 “質(zhì)量知識競賽”由田金萍主持，朱振興負責記錄和統計比賽結果。比賽形式為桌面會(huì )議搶答和綜合考評。比賽結束后，由領(lǐng)導小組專(zhuān)設的評委進(jìn)行最后結果的評定，選出競賽中的優(yōu)勝者，設前三名，并頒發(fā)獎品，以此鼓勵全體員工在質(zhì)量上不斷自我提升、不斷突破創(chuàng )新。
生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量月總結2
工程局根據《關(guān)于開(kāi)展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的文件精神，于20xx年9月開(kāi)展以“質(zhì)量安全是社會(huì )和諧的基礎”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。思林電站項目部進(jìn)取響應，圍繞主題組織各部門(mén)扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)�，F將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動(dòng)情景總結如下：
一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，提高質(zhì)量意識
1、落實(shí)領(lǐng)導職責，廣泛宣傳
思林項目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組后，立刻召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，傳達文件，布置工作，提出要求，落實(shí)職責。并與全體職工一齊分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節，同時(shí)就項目部本身的質(zhì)量安全問(wèn)題提出了許多寶貴的提議，例如施工排架的合理搭設、噴射混凝土的設備要求、混凝土缺陷處理等。在會(huì )議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施，如混凝土施工時(shí)項目部質(zhì)檢人員需不間斷值班，倉倉不離人，混凝土的外觀(guān)質(zhì)量要控制好等，這些提議及措施均已構成會(huì )議紀要下發(fā)各部門(mén)。根據統計，思林項目部在九月共發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料200余份，懸掛標語(yǔ)橫幅10余條，張貼宣傳標語(yǔ)100余張，資料主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營(yíng)造了質(zhì)量月的氣氛，收到了良好的宣傳效果。
2、加強質(zhì)量自檢，促進(jìn)管理
在9月份的質(zhì)量活動(dòng)月中，思林項目部廣泛開(kāi)展條塊結合的質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)項整治工作，現場(chǎng)實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的部分，2008年9月8日，項目部質(zhì)檢部、安全部及工程部在副經(jīng)理李紅飛的帶領(lǐng)下，對本項目部標段進(jìn)行了一次嚴格的現場(chǎng)檢查。在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細的記錄，并發(fā)出整改通知單，對于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。異常是對在建的尾水洞工程中的2#尾水洞開(kāi)展有的放矢的檢查，由于此處巖層地質(zhì)情景較差，一向就是施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，李副經(jīng)理要求先澆筑上半洞，在構成了戴帽段后，再進(jìn)行下半洞開(kāi)挖，并對施工隊做了嚴格的規定，務(wù)必要按照短進(jìn)尺，弱爆破，支護及時(shí)的`要求進(jìn)行�；貋�(lái)后“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組對檢查結果進(jìn)行了匯總，并以文件、簡(jiǎn)報及會(huì )議形式進(jìn)行通報。同時(shí)經(jīng)過(guò)加強對各類(lèi)分包隊伍的協(xié)調監督和管理，嚴格運行施工現場(chǎng)質(zhì)量保證體系，來(lái)全方位控制施工現場(chǎng)量。經(jīng)過(guò)層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達優(yōu)的目標。
二、組織開(kāi)展質(zhì)量培訓
進(jìn)取地與中華建筑報社人才培訓中心合作，為項目部的高級施工管理人才進(jìn)行新頒布的法規文件、規范標準以及新技術(shù)、新材料的運用等方面的培訓。并成立了中國水電九局思林電站農民工技能培訓分校，對分包協(xié)作的40余人進(jìn)行每周一次的培訓。切實(shí)從理論上提高了項目部質(zhì)量管理人員的管理水平，也極大地提高了一線(xiàn)施工人員的施工技能。
三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量觀(guān)摩活動(dòng)
為提高思林水電站整體工程質(zhì)量，各承建單位應業(yè)主的要求，在監理單位的組織下，水電六局、水電八局等兄弟單位一齊參觀(guān)了由我部建設的尾水洞工程，各單位對尾水洞工程的質(zhì)量贊不絕口，同時(shí)也提出了許多寶貴的提議。業(yè)主、監理也稱(chēng)贊我部為其他單位樹(shù)立了一個(gè)樣板學(xué)習的典型。
四、節能和節儉型工地的推進(jìn)
為了確保實(shí)現“十一五”期間建筑業(yè)施工產(chǎn)值能耗下降20%，每年環(huán)比下降4.4%的目標，確定企業(yè)施工產(chǎn)值能耗基數，項目部開(kāi)展節能降耗統計工作，對正在施工的尾水洞的萬(wàn)元施工產(chǎn)值能耗進(jìn)行詳盡統計，派專(zhuān)人負責進(jìn)行監督落實(shí)，提高能耗統計的上報率和準確率，為貫徹落實(shí)建筑業(yè)建筑業(yè)節能降耗的目標管理打下扎實(shí)基礎。
五、強化科技創(chuàng )新，組織質(zhì)量攻關(guān)
1、組織開(kāi)展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預防工作
2、強化檢測機構的質(zhì)量管理，規范檢測工作程序
3、加強預拌砼及預制砼構建的質(zhì)量管理
“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結束，我部經(jīng)過(guò)全體職工的努力也取得了很大的成就，同樣也還存在一些問(wèn)題亟待解決，我們必須會(huì )以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，深入開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工程的活動(dòng)，為推動(dòng)思林項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。
生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量月總結3
為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和進(jìn)取性，提高部門(mén)人員職責心，增強企業(yè)凝聚力，20XX年9月我公司開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導下，各車(chē)間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)情景總結如下：
1.領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，20XX年8月31日午時(shí)公司召開(kāi)全公司員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，邵總對開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。李總對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述，對各車(chē)間的改善情景做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2.開(kāi)展各種宣傳，提高質(zhì)量意識
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣資料豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)資料，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
3.加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間經(jīng)過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。沖壓車(chē)間：對沖壓工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，正確區分合格品與不合格品，讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀(guān)不良問(wèn)題有了一個(gè)直觀(guān)認識，對全車(chē)間員工進(jìn)行了卡尺使用的培訓。齊頭車(chē)間：每一天堅持開(kāi)崗前會(huì )議，提高員工的質(zhì)量意識，每一天生產(chǎn)結束后，開(kāi)總結會(huì )議，對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進(jìn)行總結，利用休息時(shí)間對員工進(jìn)行刀具修理方面的培訓，使車(chē)間的質(zhì)量整體有了必須的改觀(guān)。
硫化車(chē)間：利用每班班前班務(wù)會(huì )的形式，對硫化工進(jìn)行培訓，提高硫化工的質(zhì)量意識，加強自檢。模具車(chē)間：加強了職工的圖紙識別培訓，及時(shí)的對沖壓出現問(wèn)題的模具進(jìn)行修理。修整車(chē)間：對全車(chē)間職工進(jìn)行了卡尺的使用及操作培訓，加強修整工的自檢培訓，堅持開(kāi)車(chē)間會(huì )議，對車(chē)間的生產(chǎn)和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結，逐步開(kāi)展員工圖紙識別本事的培訓。
4.嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢本事，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的'質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
5.召開(kāi)質(zhì)量月座談會(huì )
20XX年9月29日，公司開(kāi)展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì )，對于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問(wèn)題，還沒(méi)有完全徹底的解決，需要不斷地努力。李總最終總結發(fā)言，指出質(zhì)量月的開(kāi)展，提高了員工的質(zhì)量意識，收到必須效果，并且要堅持;經(jīng)過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，廢品率明顯下降，但也不可回避的出現了必須的質(zhì)量問(wèn)題，需要管理人員和員工繼續改善;以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的情景明顯好轉，此刻加強了自檢，提高了質(zhì)量意識;沖壓系統比較穩定，但需要加強對模具的檢驗和原料的校對，橡膠系統解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現象，粘�，F象明顯減少。
6.9月份的質(zhì)量比8月份有了明顯的提高：
8月份生產(chǎn)墊片947968件，廢品28482件，廢品率為3%，非墊片產(chǎn)品總計生產(chǎn)240587件，廢品13057件，廢品率為5.4%;8月份總計生產(chǎn)1188555件，廢品41539件，廢品率為3.5%;9月份生產(chǎn)墊片1029507件，廢品23988件，廢品率為2.3%，與8月份相比下降了0.7個(gè)百分點(diǎn)。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件，廢品5032件，廢品率為3.2%，與8月份相比下降了2.2個(gè)百分點(diǎn)。9月份總計生產(chǎn)1188558件，廢品29020件，廢品率為2.4%，同比下降1.1個(gè)百分點(diǎn)。
8月份客戶(hù)退貨7次，退貨100500件，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的原因，造成大批量的退貨。9月份客戶(hù)退貨9次，退貨量為69325件，主要是凱通墊片有混件現象，北海8*14*9.8沖孔處有毛刺。
8月份客戶(hù)反饋12次，主要為尺寸超差和油污嚴重。9月份客戶(hù)反饋11次，主要為沖孔有毛刺和成品混件。
8月份我公司出現質(zhì)量事故和損傷模具總計25起，其中質(zhì)量事故18起，主要是墊片粘模，脫膠，欠硫現象嚴重，損傷模具7起。9月份出現損傷模具和質(zhì)量事故12起，其中質(zhì)量事故7起，脫膠現象已經(jīng)基本杜絕，粘�，F象大大降低，工人偷減硫化時(shí)間，造成產(chǎn)品欠硫的現象明顯減少;損傷模具5起，與8月份相比也有所降低。
與8月份相比，沖壓系統的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高，客戶(hù)的退貨和反饋明顯降低，沖壓件的各項尺寸基本都能按照客戶(hù)圖紙要求執行。
7.質(zhì)量月中出現的問(wèn)題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，泰德支架沖孔出現偏大現象，支架反酸現象仍然未解決，硫化車(chē)間仍然存在部分員工偷減硫化時(shí)間的現象，期望各車(chē)間針對質(zhì)量月中出現的問(wèn)題能有針對性的解決。
9月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全體人員共同努力圓滿(mǎn)結束，，經(jīng)過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，到達了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，期望各車(chē)間堅持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，構成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量月總結4
為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事，同時(shí)也是進(jìn)步全員品質(zhì)意識，從我做起、增進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標邁進(jìn)的又一重大舉動(dòng)�；叵胍辉乱詠�(lái)的運動(dòng)開(kāi)展，我們全部干部、員工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會(huì )議上的唆使和請求精心組織、公道部署、踴躍參加、全面實(shí)行、逐漸推動(dòng)并一直完美，美滿(mǎn)實(shí)現了此次活動(dòng)的各項詳細內容與要求，獲得了可喜的功效，到達了幻想的目標，證明了問(wèn)題的關(guān)鍵，提出了合理的倡議，拿出了整改的計劃，采用了過(guò)硬的辦法，扭轉了從前存在的一些不良習慣，現在我們全員正朝著(zhù)實(shí)現零投訴，達到零缺點(diǎn)的目標奮進(jìn)。
總結一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們取得了如下八大結果：
1、通過(guò)一些娛樂(lè )和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐盛了我們員工的業(yè)余文明生活，同時(shí)也培育了我們遵從才能和組織能力，既錘煉了身材，也磨難了意志。
2、通過(guò)評選“群體標兵”跟“個(gè)人標兵”使員工的干勁十足，發(fā)展你追我趕的喜人局勢，出現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標兵”為龍頭的一大量?jì)?yōu)良的員工，因為名額的限度，不能逐一列舉，他們是咱們學(xué)習的模范，是我們的榜樣，是我們的尋求目的。盼望他們持續發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓進(jìn)步的更先進(jìn)，讓落后的趕先進(jìn)。
3、通過(guò)推進(jìn)和增強6s管理，從車(chē)間區到生活區環(huán)境衛生有了很大的改善，面孔面目一新，令人舒服，同時(shí)也給出產(chǎn)發(fā)明了一個(gè)舒服的環(huán)境和良好的前提。
4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部分主管介入評比和改正員工操作現場(chǎng)測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工標準操作的典型，大大鼓勵了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現場(chǎng)學(xué)習觀(guān)摩、精益求精、不斷提高。
5、更為主要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識大有改觀(guān)，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思維意識已無(wú)影無(wú)蹤，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實(shí)到位，一系列的《功課指導書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技巧落伍的操作員工現場(chǎng)培訓跟蹤規劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等接踵出臺，通過(guò)品管的統計剖析，采取檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的情勢，同時(shí)按照公司兩項處分166條之劃定去落實(shí)、去履行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”。
7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的渺小環(huán)節得到了有效的節制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的過(guò)細指點(diǎn)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過(guò)培訓，沖破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等景象得到有效的遏制;來(lái)料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的.方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了因為來(lái)料原因此下降生產(chǎn)效率的比率，實(shí)現了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面。
8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣，逐日由品質(zhì)部對客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤領(lǐng)導，裝置測試、監視把持，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、而后入庫的方式步驟進(jìn)行工作，依照制訂檢討尺度，將問(wèn)題發(fā)明在前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，加強公司的信用。
以上成就的取得，離不開(kāi)任總的準確引導，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐、積極配合、獨特努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的高低合作、培訓指導，固然“質(zhì)量月”已近序幕，但我們要按照任總的指導：此次活動(dòng)不是流入形式，要深刻、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)活動(dòng)，而是要長(cháng)期保持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現的萌芽狀況，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾瀉了大批的血汗，付出了辛苦的汗水，通過(guò)一系列措施，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識，大家都群策群力，環(huán)繞“勤懇盡力、勇奪佳績(jì)”的斗爭目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的勝利，促進(jìn)了品質(zhì)的改良，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半，公司的內部管理已回升到一個(gè)更高的臺階，呈現了一個(gè)新的局面，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精力、團結意識及求實(shí)理念的一次深入校閱和升華!而這，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓，更將是我們公司今后連續穩固發(fā)展的最可貴的財產(chǎn)!
生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量月總結5
為積極響應國家20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)，切實(shí)加強質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳教育工作，創(chuàng )造良好的質(zhì)量生產(chǎn)氛圍，提升全員質(zhì)量意識，確保質(zhì)量工作順利進(jìn)行。根據公司及局部署以及局指揮部相關(guān)文件要求，梁場(chǎng)于質(zhì)量月期間大力開(kāi)展多項質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)。以下就本年度質(zhì)量月活動(dòng)作如下總結：
一、成立組織領(lǐng)導小組
1、梁場(chǎng)在質(zhì)量月起始之日就成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組,具體如下：
組 長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
組 員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。 領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安質(zhì)部，負責活動(dòng)日常工作以及收集各類(lèi)信息，并進(jìn)行處理、分析和呈報等工作（聯(lián)系電話(huà)：XXX XXX XXX XX）。
2、基本要求：
緊緊圍繞施工現場(chǎng)，結合施工生產(chǎn)實(shí)際情況全面策劃、組織、指導、開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)期間各類(lèi)活動(dòng)，檢查、發(fā)現并解決問(wèn)題，對檢查出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)落實(shí)閉環(huán)整改，對安全質(zhì)量突出的工點(diǎn)，一律嚴懲不怠，確保了活動(dòng)取得實(shí)效。
二、大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍
1、梁場(chǎng)首先圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織廣大員工召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。下圖為動(dòng)員大會(huì )圖片。
會(huì )議圖片
2、在線(xiàn)下施工場(chǎng)地、梁場(chǎng)懸掛宣傳橫幅，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。同時(shí)借助局舉辦的攝影大賽借機開(kāi)展質(zhì)量相關(guān)的圖片攝影。通過(guò)全面宣傳、培訓提高企業(yè)全員質(zhì)量意識，強化全員質(zhì)量法制觀(guān)念。
活動(dòng)橫幅
活動(dòng)橫幅
活動(dòng)橫幅
活動(dòng)橫幅
三、開(kāi)展教育培訓活動(dòng)
為了更好的配合質(zhì)量月活動(dòng)，梁場(chǎng)積極開(kāi)展質(zhì)量安全教育培訓活動(dòng)，加強對全體職工進(jìn)行培訓教育。為了盡量 不影響施工生產(chǎn)，很多時(shí)候我們將培訓工作送到工地。另外，在下雨、大風(fēng)等作業(yè)人員空閑期間將其邀請到宣教室觀(guān)看安全質(zhì)量教育視頻、參觀(guān)安全質(zhì)量教育展板案例，以進(jìn)一步增強他們的業(yè)務(wù)技能水平及安全質(zhì)量意識。
四、開(kāi)展各項活動(dòng)
1、開(kāi)展“鋼筋綁扎、焊接比武大賽”
9月23日，梁場(chǎng)在安質(zhì)部的組織下，在領(lǐng)導班子的支持下，將各個(gè)施工的班組匯聚到梁場(chǎng)施工現場(chǎng)舉辦一場(chǎng)鋼筋綁扎、焊接質(zhì)量比武大賽，通過(guò)這次比武大賽，鍛煉了業(yè)務(wù)技能水平，激發(fā)了廣大作業(yè)人員的'生產(chǎn)積極性及質(zhì)量意識，同時(shí)增強了責任心。
2、開(kāi)展“質(zhì)量月知識競賽”
10月03日（因故推延），梁場(chǎng)在安質(zhì)部和綜合辦的精心組織下，在場(chǎng)領(lǐng)導班子的大力支持下，將各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)組織到會(huì )議室召開(kāi)知識競賽。參賽成員士氣高昂，尤其是搶答題這關(guān)全部爭相搶答。這次知識競賽充分說(shuō)明各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)為本次競賽作了充分的準備，同時(shí)也說(shuō)明大家對安全質(zhì)量知識學(xué)習是積極的，對安全質(zhì)量工作是用心的是支持的。
五、加強質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查
質(zhì)量月期間，梁場(chǎng)由場(chǎng)長(cháng)徐峰帶隊多次對施工現場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項檢查、綜合大檢查等多種類(lèi)型檢查。所有檢查切實(shí)做到認真、深入、徹底、全面開(kāi)展，避免檢查流于形式。
生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量月總結6
為貫徹落實(shí)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知文件精神，努力營(yíng)造公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，自x月x日起開(kāi)展了公司“質(zhì)量月”主題活動(dòng)，現將活動(dòng)開(kāi)展情況報告如下：
一、狠抓管理，確保檢修預試作業(yè)質(zhì)量
公司安全生產(chǎn)部認真組織檢查設備情況、停電范圍及現場(chǎng)安全措施，風(fēng)電場(chǎng)根據風(fēng)電行業(yè)特點(diǎn)組織制定了標準化作業(yè)指導書(shū)，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位；嚴格按照檢修標準工序開(kāi)展工作，嚴格執行工藝標準，落實(shí)檢修責任，規范作業(yè)行為，提高設備檢修質(zhì)量。實(shí)施科學(xué)、合理的檢修策略，確�！皯薇匦�、修必修好”。
二、全面加強質(zhì)量監督關(guān)鍵指標管理
公司xx場(chǎng)針對各專(zhuān)業(yè)梳理完善制度體系、組織體系，認真開(kāi)展入網(wǎng)設備、風(fēng)機機組各單元備件及安全工器具檢測檢驗工作，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位。
三、加大安全宣傳力度，提高技能素質(zhì)
通過(guò)黑板報等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，夯實(shí)生產(chǎn)運行基礎管理工作，針對過(guò)去一年基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節，強化以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為核心內容的基礎管理工作，繼續鞏固員工的.安全意識。要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有員工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，公司風(fēng)電場(chǎng)把員工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則，落實(shí)各項培訓計劃。
四、持續提升發(fā)電運行工作質(zhì)量
設備的運行狀況，決定著(zhù)公司長(cháng)遠發(fā)展的生產(chǎn)效益。公司風(fēng)電場(chǎng)重點(diǎn)對設備定檢消缺和設備檔案歸檔整理工作進(jìn)行了分工布置，要求各專(zhuān)業(yè)、各崗位按照設備管理要求，正規建檔建冊，合理定級評級，全方位梳理、跟蹤。我們嚴格要求各運行值一天兩次設備巡檢，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工一周一次設備、系統運行狀況檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并督促處理，要求xx廠(chǎng)家質(zhì)保人員隨時(shí)對xx故障停機進(jìn)行消缺處理，保證主、輔設備正確投入率100%。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專(zhuān)責人必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量，及時(shí)整理保存設備運行驗收資料。
五、下階段的重點(diǎn)工作
1、按照公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署，組織落實(shí)xx場(chǎng)各項安全組織技術(shù)措施方案，開(kāi)展xx場(chǎng)季節性反事故措施實(shí)施工作，保障生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，消除設備缺陷隱患。
2、繼續開(kāi)展xx組運行技術(shù)培訓和xx場(chǎng)應急預案、現場(chǎng)處置方案的培訓演練，結合集團公司安全專(zhuān)項活動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)責任，制訂安全活動(dòng)方案、組織隱患排查整改。
生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量月總結7
根據省局關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的安排意見(jiàn)，市以“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構建和諧社會(huì )”為主題，廣泛動(dòng)員，充分準備，精心組織，在全市范圍內展開(kāi)了“質(zhì)量震撼”行動(dòng)，掀起了社會(huì )各界廣泛參與的質(zhì)量月活動(dòng)高潮，取得了顯著(zhù)成成效�，F將情況報告于后：
一、從領(lǐng)導體制和工作機制上營(yíng)造合力
市委市政府領(lǐng)導對質(zhì)量工作高度重視，為了唱響“質(zhì)量興市”主旋律，提高全民質(zhì)量意識，早在8月初，市委市政府就召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，研究部署開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的工作，并成立了領(lǐng)導小組，由市人民政府副市長(cháng)姚義賢任組長(cháng)，市委宣傳部、市質(zhì)監局、發(fā)改委、總工會(huì )、共青團、勞動(dòng)保障局、建設局等相關(guān)部門(mén)的“一把手”為成員。8月下旬，市委宣傳部、市質(zhì)監局等7個(gè)單位聯(lián)合發(fā)文，對全市開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)作了具體安排，制定了《市質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了指導思想、活動(dòng)主題、宣傳方式，同時(shí)將宣傳效果納入領(lǐng)導責任制考核范圍，并逐級簽訂了目標責任書(shū)，從而形成了政府統一領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)齊抓，全社會(huì )參與的宣傳體系和氛圍。由于發(fā)動(dòng)充分，宣傳到位，機關(guān)、企業(yè)、廠(chǎng)礦、學(xué)校、媒體都根據本單位特點(diǎn)積極組織各類(lèi)活動(dòng)，社會(huì )各界和全體市民以高度的熱情對質(zhì)量月活動(dòng)給予了極大的`關(guān)注，掀起了一輪又一輪高潮。
二、從創(chuàng )新形式和豐富內容上塑造亮點(diǎn)
今年的質(zhì)量月活動(dòng)，我們根據實(shí)際，堅持突出以提高產(chǎn)品質(zhì)量為龍頭，打造“質(zhì)量”品牌;以實(shí)施農業(yè)標準化為重點(diǎn)，打造“綠色”品牌;以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，打造“誠信”品牌為宣傳對象，創(chuàng )新活動(dòng)方式，做到了四個(gè)結合：
一是傳統宣傳手段與現代化宣傳方式相結合。充分利用版報、巖石山體書(shū)畫(huà)標語(yǔ)、宣傳車(chē)、發(fā)送手機短信、贈送質(zhì)量知識宣傳撲克、電視廣播、報刊等方式全方位、多途徑宣傳質(zhì)量知識;
二是質(zhì)量先進(jìn)典型宣傳與案例警示宣傳相結合。對產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量好的江口醇、小角樓酒業(yè)集團、建筑工程質(zhì)監站、移動(dòng)公司、重慶啤酒分公司進(jìn)行了正面報道推廣，對生產(chǎn)歪月餅、制造劣質(zhì)腌臘豬肉的加工廠(chǎng)進(jìn)行公開(kāi)曝光;
三是集中宣傳與分散宣傳相結合，9月6日市委、市政府在江北會(huì )議中心舉行了“九月質(zhì)量映巴山”電視直播萬(wàn)人開(kāi)幕式活動(dòng)，各縣區、鄉鎮組織收看;
四是面向社會(huì )宣傳與對重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)宣傳相結合。與市法制局、工商、物價(jià)、安監、建設、交通等各部門(mén)組成宣傳組，深入90個(gè)機關(guān)、150個(gè)企事業(yè)單位、250個(gè)集鎮、7個(gè)重點(diǎn)建設工地和80家食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了巡回宣傳，召開(kāi)座談會(huì )。
整個(gè)質(zhì)量月期間，全市各縣區也相繼地開(kāi)展各有特色的活動(dòng)。平昌縣成功舉行“郵政杯”質(zhì)量知識競賽，南江縣在大堂壩舉行了質(zhì)量知識宣傳咨詢(xún)、產(chǎn)品質(zhì)量承諾簽名、名優(yōu)產(chǎn)品展銷(xiāo)活動(dòng)，通江組織了“質(zhì)量興企”報告會(huì )，全市上下刮起了一場(chǎng)“質(zhì)量風(fēng)暴”,活動(dòng)高潮迭起，異彩紛呈，熱潮一浪高過(guò)一浪。全市共舉行各種活動(dòng)300多場(chǎng)次，發(fā)放宣傳資料5萬(wàn)余冊，書(shū)寫(xiě)各類(lèi)標語(yǔ)400余幅，出動(dòng)宣傳車(chē)200余臺次，參與群眾達90余萬(wàn)人，宣傳普及率、活動(dòng)參與率均較往年大幅度提高。
三、從深化認識和提升質(zhì)量上求得實(shí)效
今年的質(zhì)量月活動(dòng)，由于準備充分，領(lǐng)導有力，取得了十分顯著(zhù)的效果�；顒�(dòng)期間營(yíng)造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍，質(zhì)量觀(guān)念深入人心;廣大群眾對質(zhì)量技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)知識和法律法規有了更深入的了解;各行各業(yè)對質(zhì)量工作更加重視。質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)現了傳播質(zhì)量文化、宣傳質(zhì)量知識、普及質(zhì)量法規、強化質(zhì)量意識、樹(shù)立質(zhì)量形象、提高質(zhì)量水平的預期目的。
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