全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結11篇
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 篇1
根據貴陽(yáng)市質(zhì)量技術(shù)監督局烏當分局烏質(zhì)技監[20xx]048號《關(guān)于開(kāi)展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》安排，為了認真做好20xx年九月“產(chǎn)品質(zhì)量月”宣傳及檢查工作，我局及時(shí)召開(kāi)了局務(wù)辦公會(huì )議，對“20xx年全國質(zhì)量月”宣傳檢查工作作了進(jìn)一步精心安排和部署�，F將我局開(kāi)展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的情況總結如下：
一、認真組織開(kāi)展宣傳活動(dòng)
20xx年9月16日，根據局務(wù)辦公會(huì )部署，我局采取集中宣傳與下到各鄉（鎮）企業(yè)宣傳相結合的形式，將全局職工分為四組，即在新添寨街上、野鴨、東風(fēng)、永樂(lè )鄉各選擇一個(gè)宣傳點(diǎn)，在整個(gè)宣傳活動(dòng)中，我局采取懸掛標語(yǔ)，鄉鎮廣播站，錄音機播放質(zhì)量技術(shù)監督局法律、法規等，現場(chǎng)展示假冒偽劣商品、展板、公布咨詢(xún)、投訴、舉報電話(huà)等形式多樣的宣傳，向群眾、企業(yè)發(fā)放《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《貴州省計量監督管理條例》、《中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》、《產(chǎn)品標識標注規定》、《查處食品標簽違法行為規定》、《定量包裝商品計量監督規定》、《加強食品質(zhì)量安全監督管理工作實(shí)施意見(jiàn)》等宣傳資料共20xx余份，現場(chǎng)接受群眾、企業(yè)的咨詢(xún)15余起，接受宣傳的群眾達12000余人次。
二、突出重點(diǎn)、開(kāi)展質(zhì)量、計量監督檢查
1、加強食品質(zhì)量安全管理，防止食品安全事故的`發(fā)生。為保障人民群眾身體健康，9月針對消費熱點(diǎn)月餅進(jìn)行檢查，對4家月餅生產(chǎn)企業(yè)，11戶(hù)前店后廠(chǎng)的食品店（屋）進(jìn)行實(shí)物檢查，共抽樣20組樣，均屬合格品。
2、開(kāi)展了月餅定量包裝專(zhuān)項檢查。我局組織對轄區內月餅生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行定量包裝檢查，共檢查23家月餅生產(chǎn)企業(yè)及小店鋪進(jìn)行了檢查，抽檢定量包裝月餅共58組樣，合格33組，合格率為57%。
3、組織轄區內部份企業(yè)參加培訓，向有關(guān)企業(yè)進(jìn)行《中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》宣貫，共有70余家企業(yè)參加培訓、學(xué)習。
4、開(kāi)展桶裝飲用水的專(zhuān)項檢查，共檢查生產(chǎn)企業(yè)8家。在檢查中未發(fā)現違規現象。
三、開(kāi)展中秋、國慶節前特種設備安全大檢查
為了讓群眾過(guò)一個(gè)安全、愉快的“十·一”黃金周，我局認真開(kāi)展了“十·一”黃金周特種設備安全監察工作。重點(diǎn)對人員相對集中的特種設備及轄區內存在不安全因素的特種設備進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，對在檢查中發(fā)現特種設備設備存有安全隱患的，下達《安全監察指令書(shū)》，對隱患嚴重，不具備安全運行條例的特種設備應立即封停。制定“十·一”黃金周安全生產(chǎn)值班表，保持通訊聯(lián)絡(luò )暢通，做好信息報送工作。
通過(guò)“全國質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)，使得廣大消費者和企業(yè)更進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，形成“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、構建和諧社會(huì )”及“質(zhì)量在我手中、用戶(hù)在我心中”。并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提高，更有力地推動(dòng)烏當區的經(jīng)濟協(xié)調健康發(fā)展，有效地保護了廣大消費者的切身利益。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 篇2
現將市質(zhì)監局等33部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于在全市深入開(kāi)展年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（xx質(zhì)監發(fā)〔20xx〕號），以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》）轉發(fā)給你們，同時(shí)提出以下工作要求，請認真貫徹執行：
一、制定工作實(shí)施方案，開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)
各區縣城鄉建設主管部門(mén)要嚴格按照《通知》要求，制定本次“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)履行主體質(zhì)量責任，動(dòng)員在建項目在施工現場(chǎng)懸掛張貼“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標語(yǔ)、印發(fā)宣傳資料、設置工程質(zhì)量專(zhuān)題宣傳櫥窗等，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。充分利用網(wǎng)絡(luò )、電視、報紙等宣傳工具，采取多種形式開(kāi)展豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)，組織開(kāi)展以工程質(zhì)量法律法規和標準規范為主要內容的各類(lèi)學(xué)習、專(zhuān)題講座、知識競賽等主題活動(dòng)，形成“人人創(chuàng )造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的'質(zhì)量月活動(dòng)氛圍，進(jìn)一步提高管理人員的質(zhì)量意識。
二、深入開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提升工程質(zhì)量水平
根據《中共中央國務(wù)院關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導意見(jiàn)》和《中共xx市委xx市人民政府關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)加快建設質(zhì)量強市的實(shí)施意見(jiàn)》要求，各區縣城鄉建設主管部門(mén)要結合本地區、本企業(yè)的實(shí)際，深入開(kāi)展工程質(zhì)量提升行動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)主體責任、提升項目管理水平、提升技術(shù)創(chuàng )新能力、健全監督管理機制，促使全市工程質(zhì)量安全總體水平得到明顯提升。
三、開(kāi)展監督執法檢查，提升質(zhì)量監督效能
各區縣城鄉建設主管部門(mén)要圍繞今年“質(zhì)量月”主題，對本地區在建工程質(zhì)量開(kāi)展全面排查，重點(diǎn)對質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防治、混凝土試件管理、建筑防水施工、預拌商品砂漿推廣、建筑產(chǎn)業(yè)化和鋼筋加工配送等開(kāi)展執法監督檢查。通過(guò)執法監督檢查，找到工作薄弱環(huán)節，完善工程質(zhì)量監管方式，提升監管效能。對檢查中發(fā)現的違法違規行為，要依法依規嚴肅查處，追究工程參建各企業(yè)主體責任和相關(guān)責任人的責任。
四、重視總結工作，鞏固提升活動(dòng)成果
各區縣城鄉建設主管部門(mén)要及時(shí)、認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)成果，建立長(cháng)效機制，不斷鞏固提高活動(dòng)成果，促進(jìn)建設工程質(zhì)量穩步提高，做好信息報送工作，“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，每周至少報送一篇“質(zhì)量月”活動(dòng)簡(jiǎn)報或信息至xx市建設工程質(zhì)量監督總站。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 篇3
工程局根據《關(guān)于開(kāi)展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的文件精神，于20xx年9月開(kāi)展以“質(zhì)量安全是社會(huì )和諧的基礎”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。思林電站項目部進(jìn)取響應，圍繞主題組織各部門(mén)扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)�，F將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動(dòng)情景總結如下：
一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，提高質(zhì)量意識
1、落實(shí)領(lǐng)導職責，廣泛宣傳
思林項目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組后，立刻召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，傳達文件，布置工作，提出要求，落實(shí)職責。并與全體職工一齊分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節，同時(shí)就項目部本身的質(zhì)量安全問(wèn)題提出了許多寶貴的提議，例如施工排架的合理搭設、噴射混凝土的設備要求、混凝土缺陷處理等。在會(huì )議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施，如混凝土施工時(shí)項目部質(zhì)檢人員需不間斷值班，倉倉不離人，混凝土的外觀(guān)質(zhì)量要控制好等，這些提議及措施均已構成會(huì )議紀要下發(fā)各部門(mén)。根據統計，思林項目部在九月共發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料200余份，懸掛標語(yǔ)橫幅10余條，張貼宣傳標語(yǔ)100余張，資料主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營(yíng)造了質(zhì)量月的氣氛，收到了良好的宣傳效果。
2、加強質(zhì)量自檢，促進(jìn)管理
在9月份的質(zhì)量活動(dòng)月中，思林項目部廣泛開(kāi)展條塊結合的質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)項整治工作，現場(chǎng)實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的'部分，20xx年9月8日，項目部質(zhì)檢部、安全部及工程部在副經(jīng)理李紅飛的帶領(lǐng)下，對本項目部標段進(jìn)行了一次嚴格的現場(chǎng)檢查。在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細的記錄，并發(fā)出整改通知單，對于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。異常是對在建的尾水洞工程中的2#尾水洞開(kāi)展有的放矢的檢查，由于此處巖層地質(zhì)情景較差，一向就是施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，李副經(jīng)理要求先澆筑上半洞，在構成了戴帽段后，再進(jìn)行下半洞開(kāi)挖，并對施工隊做了嚴格的規定，務(wù)必要按照短進(jìn)尺，弱爆破，支護及時(shí)的要求進(jìn)行�；貋�(lái)后“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組對檢查結果進(jìn)行了匯總，并以文件、簡(jiǎn)報及會(huì )議形式進(jìn)行通報。同時(shí)經(jīng)過(guò)加強對各類(lèi)分包隊伍的協(xié)調監督和管理，嚴格運行施工現場(chǎng)質(zhì)量保證體系，來(lái)全方位控制施工現場(chǎng)量。經(jīng)過(guò)層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達優(yōu)的目標。
二、組織開(kāi)展質(zhì)量培訓
進(jìn)取地與中華建筑報社人才培訓中心合作，為項目部的高級施工管理人才進(jìn)行新頒布的法規文件、規范標準以及新技術(shù)、新材料的運用等方面的培訓。并成立了中國水電九局思林電站農民工技能培訓分校，對分包協(xié)作的40余人進(jìn)行每周一次的培訓。切實(shí)從理論上提高了項目部質(zhì)量管理人員的管理水平，也極大地提高了一線(xiàn)施工人員的施工技能。
三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量觀(guān)摩活動(dòng)
為提高思林水電站整體工程質(zhì)量，各承建單位應業(yè)主的要求，在監理單位的組織下，水電六局、水電八局等兄弟單位一齊參觀(guān)了由我部建設的尾水洞工程，各單位對尾水洞工程的質(zhì)量贊不絕口，同時(shí)也提出了許多寶貴的提議。業(yè)主、監理也稱(chēng)贊我部為其他單位樹(shù)立了一個(gè)樣板學(xué)習的典型。
四、節能和節儉型工地的推進(jìn)
為了確保實(shí)現期間建筑業(yè)施工產(chǎn)值能耗下降20%，每年環(huán)比下降4.4%的目標，確定企業(yè)施工產(chǎn)值能耗基數，項目部開(kāi)展節能降耗統計工作，對正在施工的尾水洞的萬(wàn)元施工產(chǎn)值能耗進(jìn)行詳盡統計，派專(zhuān)人負責進(jìn)行監督落實(shí)，提高能耗統計的上報率和準確率，為貫徹落實(shí)建筑業(yè)建筑業(yè)節能降耗的目標管理打下扎實(shí)基礎。
五、強化科技創(chuàng )新，組織質(zhì)量攻關(guān)
1、組織開(kāi)展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預防工作
2、強化檢測機構的質(zhì)量管理，規范檢測工作程序
3、加強預拌砼及預制砼構建的質(zhì)量管理
“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結束，我部經(jīng)過(guò)全體職工的努力也取得了很大的成就，同樣也還存在一些問(wèn)題亟待解決，我們必須會(huì )以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，深入開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工程的活動(dòng)，為推動(dòng)思林項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 篇4
9月20日是我國的質(zhì)量月，我公司x分公司根據項目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
項目經(jīng)理充分利用現代宣傳媒體開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)橫幅、海報等形式，“進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。
為使“質(zhì)量月”主題深入人心，增強員工的質(zhì)量意識和法制意識，涂裝施工隊伍結合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶隊，營(yíng)造全員參與的氛圍。
項目部安全質(zhì)量部通過(guò)完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量保證能力，對業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內容進(jìn)行了認真的交叉檢查，細化了質(zhì)量管理體系，規范了計量基礎工作。通過(guò)活動(dòng)，我項目部轄區內的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量都有了較大的提升，基本達到可控狀態(tài)。通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，工作意識和質(zhì)量工作得到提升。
分公司領(lǐng)導高度重視“20xx質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織工程部及項目部各部室的質(zhì)量月活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題“全員全過(guò)程全方位參與，全面提升質(zhì)量安全水平”，結合項目實(shí)際情況，分公司有計劃、有成效地開(kāi)展活動(dòng)，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，精心制定。
“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，項目部安全質(zhì)量部結合業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)標準的執行情況和本單位質(zhì)量工作實(shí)際，制定活動(dòng)方案，腳踏實(shí)地組織活動(dòng)�！百|(zhì)量月”活動(dòng)成效顯著(zhù)，達到了預期目標。
項目部安全質(zhì)量部以質(zhì)量信用評價(jià)和標準化工地實(shí)施細則為指引，重點(diǎn)抓好質(zhì)量、標準、法律法規等的落實(shí)。并對現場(chǎng)質(zhì)量行為、工程實(shí)體和文明施工進(jìn)行重大檢查。檢驗逐項進(jìn)行，按照質(zhì)量標準檢驗目標明確。
第三季度開(kāi)展生產(chǎn)檢查。通過(guò)這次檢查，我們可以更有效、更深入地配合“質(zhì)量月”活動(dòng)。我們項目部將針對檢查中發(fā)現的一些質(zhì)量安全問(wèn)題，制定更有針對性的整改措施。
根據9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查問(wèn)題通報，我部狠抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和重點(diǎn)工作點(diǎn)，開(kāi)展管理體系和生產(chǎn)過(guò)程排查，堅持明察暗訪(fǎng)，邊查邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增強質(zhì)量管理實(shí)效，高起點(diǎn)、高標準、高要求落實(shí)各項基礎工作。
從“質(zhì)量月”活動(dòng)和質(zhì)量信用評價(jià)標準的執行情況來(lái)看，質(zhì)量管理仍存在較大差距。下一步，我部決定完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步鞏固各項基礎工作，加強質(zhì)量管理
會(huì )議傳達了集團關(guān)于在第20年啟動(dòng)“質(zhì)量月”的'通知。宣傳公司20xx。
x年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。會(huì )議要求，各項目公司/籌備組要及時(shí)組織開(kāi)展質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì )，開(kāi)展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng);要加強工程質(zhì)量宣傳，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)提升全面質(zhì)量監督管理;要組織開(kāi)展重點(diǎn)項目質(zhì)量問(wèn)題排查專(zhuān)項治理活動(dòng);要加強對各參建單位的質(zhì)量管理體系、行為的檢查。
會(huì )議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng )建指導意見(jiàn)》。根據《意見(jiàn)》，公司將啟動(dòng)品質(zhì)工程示范創(chuàng )建工作計劃，明確品質(zhì)管理、品質(zhì)監理、品質(zhì)施工、品質(zhì)設計、品質(zhì)科技創(chuàng )新、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理、品質(zhì)運營(yíng)養護7個(gè)重點(diǎn)的突破方向�！兑庖�(jiàn)》初步確定廣那高速、大戛高速、保施高速三個(gè)高速公路工程項目為省級示范創(chuàng )建項目。會(huì )上，三個(gè)項目公司的分管領(lǐng)導分別就品質(zhì)工程的創(chuàng )建工作部署情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
呂小林為會(huì )議做總結講話(huà)。他要求，各級領(lǐng)導干部要高度重視，帶頭做好各項質(zhì)量工作。尤其是各項目公司主要負責人，必須要進(jìn)一步強化質(zhì)量發(fā)展的理念，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識、責任意識、擔當意識，率先垂范，確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣傳工作，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、微信平臺、現場(chǎng)宣傳欄、條幅、標語(yǔ)等作用，為“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造濃厚的氛圍。
呂小林強調，基建工程關(guān)系國計民生，具有重要的社會(huì )影響力。公司上下要認真貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著(zhù)力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作長(cháng)效機制，狠抓嚴管，加強質(zhì)量作風(fēng)建設，嚴格質(zhì)量責任追究。要把質(zhì)量責任層層落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，從源頭上抓好質(zhì)量工作。尤其公路板塊項目公司要認真對標交通部、交通廳、集團的對品質(zhì)工程創(chuàng )建的要求，將工程建設“標準化、精細化、信息化”的三化作為指南，制定一套貫穿項目全壽命周期的項目管理方案，努力實(shí)現“管理創(chuàng )新、理念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新”的三創(chuàng )新，爭創(chuàng )省優(yōu)、國優(yōu)品質(zhì)工程。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 篇5
為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹中共中央宣傳部、國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉建設部、中華全國總工會(huì )、共青團中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開(kāi)展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的。 項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標準化工地實(shí)施細則為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場(chǎng)的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等�，F場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報，并當[源自*]場(chǎng)給予指出并令其立即整改。
開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對在檢查過(guò)程中發(fā)現的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題，我項目部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強的整改措施。 依據9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查的問(wèn)題通報，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增強了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標準、高要求的基礎工作落到實(shí)處。 通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準來(lái)看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監督檢查力度，重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。
開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的'質(zhì)量意識和法制意識。 項目部管理層也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果�！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現。粉刷隊各工班利用每天班前班后會(huì )，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規知識的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。 “20xx年質(zhì)量月”雖然結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項目部全體職工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛形象。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 篇6
中國質(zhì)量協(xié)會(huì )石油分會(huì )在7月份及時(shí)轉發(fā)了中共中央宣傳部、國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局、國家發(fā)展和改革委員會(huì )、中華全國總工會(huì )、共青團中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開(kāi)展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件，要求廣大會(huì )員單位，在20xx年9月份開(kāi)展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)。
現將石油分會(huì )組織開(kāi)展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的主要內容及特點(diǎn)總結如下。
一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)。
石油分會(huì )十分重視“20xx年全國質(zhì)量月活動(dòng)”，認真組織各企業(yè)工作站、直屬會(huì )員單位，按照文件和中國石油、中國石化兩大集團公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的要求，積極發(fā)揮質(zhì)量協(xié)會(huì )紐帶和橋梁的作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構建和諧社會(huì )”，結合石油企業(yè)的實(shí)際，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。石油分會(huì )在轉發(fā)的文件中提出了四項具體要求、安排了五項活動(dòng)（詳見(jiàn)油質(zhì)協(xié)字（20xx）30號文件）。
石油分會(huì )文件下發(fā)后，各會(huì )員單位領(lǐng)導極為重視，積極行動(dòng)，各會(huì )員單位及時(shí)轉發(fā)了開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件。在文件中結合本單位的實(shí)際情況制定活動(dòng)計劃，提出具體實(shí)施措施。
首先做到組織落實(shí)。各局級企業(yè)成立了以主管領(lǐng)導為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，將“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設在質(zhì)量主管部門(mén)。各二企業(yè)也相應成立了由黨、政一把手掛帥的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組或辦公室，認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
石油分會(huì )各會(huì )員單位充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)廣播、電視、報刊、研討會(huì )、知識競賽、條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)。為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，石油質(zhì)協(xié)各會(huì )員單位結合實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。采取各種形式進(jìn)行了豐富多彩的宣傳、動(dòng)員活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極參與“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)。
大慶油田有限責任公司在質(zhì)量月活動(dòng)期間，所屬各單位共出宣傳板報478塊、掛宣傳條幅184幅、撰寫(xiě)新聞稿件64篇、發(fā)宣傳單1000多份，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動(dòng)主題，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。吐哈油田分公司以《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權益保護法》和建立和諧社會(huì )為內容開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。制做了26幅宣傳標語(yǔ)懸掛在食堂、辦公樓和作業(yè)區門(mén)口員工集中的場(chǎng)所進(jìn)行宣傳；在《吐哈石油報》上發(fā)表質(zhì)量方面的宣傳稿件8篇；張貼宣傳畫(huà)、利用班會(huì )進(jìn)行質(zhì)量意識教育；邊遠隊站辦黑板16期進(jìn)行宣傳；公司及各廠(chǎng)在內部網(wǎng)站上舉辦質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)欄23期宣傳質(zhì)量知識和質(zhì)量意識教育材料。銷(xiāo)售事業(yè)部還制做了反映公司產(chǎn)品質(zhì)量和銷(xiāo)售情況的電視宣傳片一部進(jìn)行宣傳。組織開(kāi)展了質(zhì)量知識競賽活動(dòng)，共1088人參加，提高廣大員工的質(zhì)量意識。
長(cháng)慶石油勘探局鉆井工程總公司在公司網(wǎng)頁(yè)上開(kāi)辟了“質(zhì)量論壇”；向集團公司組織的“質(zhì)量大家談”活動(dòng)投稿10篇；懸掛質(zhì)量月活動(dòng)的橫幅標語(yǔ)21幅、板報13期，營(yíng)造了比較濃烈的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。鉆井工程總公司在質(zhì)量月期間舉行了“質(zhì)量在我手中、用戶(hù)在我心中”演講比賽。共有11個(gè)單位的23篇文章參與了選拔，有16名選手參加了現場(chǎng)演講角逐，各位參賽選手演講詞，緊扣“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構建和諧社會(huì )；質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”這一主題詞，通過(guò)闡述個(gè)人、單位或社會(huì )生活中一些質(zhì)量現象來(lái)暢談對質(zhì)量工作的認識和體會(huì )，整個(gè)比賽氣氛隆重而熱烈，帶動(dòng)了全員質(zhì)量意識的提高。
華北油田分公司共掛出有關(guān)“質(zhì)量月”的宣傳橫幅45條，黑板報139塊，宣傳欄18期，共發(fā)放質(zhì)量宣傳手冊600余冊，“20xx年質(zhì)量月”’活動(dòng)宣傳材料20xx余份，張貼宣傳畫(huà)160張，廣播文章25篇，舉辦質(zhì)量培訓班和質(zhì)量座談會(huì )4班次。
中原油田在活動(dòng)中，共出黑板報175塊、舉辦培訓班10期、召開(kāi)研討會(huì )20次，電視和報紙共報道質(zhì)量信息20條，設立舉報箱20個(gè)、舉報電話(huà)和50個(gè)，受理舉報并處理40起，挽回或避免經(jīng)濟損失800多萬(wàn)元，受理質(zhì)量咨詢(xún)76個(gè)，進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)78次，接受并采納質(zhì)量建議20條。
遼河石油勘探局主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導在油田報紙上發(fā)表了《堅持以質(zhì)取勝提高競爭實(shí)力》的動(dòng)員講話(huà)，拉開(kāi)了遼河油田質(zhì)量月活動(dòng)的序幕。
玉門(mén)石油管理局新聞中心在油田電視、石油工人報，大力宣傳“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構建和諧社會(huì )”和“質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”質(zhì)量月活動(dòng)的主題，及時(shí)報道所屬單位在質(zhì)量管理活動(dòng)中的好經(jīng)驗、好做法，發(fā)揮了新聞宣傳主渠道的作用。
冀東油田質(zhì)量安全環(huán)保處組織下發(fā)了質(zhì)量月宣傳手冊１０００冊、宣傳畫(huà)２０套、質(zhì)量月宣傳材料135本、質(zhì)量管理基本知識試卷170套，油田各單位也分別懸掛宣傳條幅１５條，出黑板報１５期，油田電視臺、報紙分別開(kāi)辟了"質(zhì)量月專(zhuān)訪(fǎng)"、"質(zhì)量大家談"等欄目，圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，大張旗鼓地宣傳，形成轟轟烈烈的活動(dòng)聲勢。
林源煉油廠(chǎng)深入開(kāi)展以不斷完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對檢查依據和檢查內容進(jìn)行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達到了預期的.要求目標，通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。多數單位的大多數員工已真正意識到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性和提高質(zhì)量的迫切性，無(wú)論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)均能把質(zhì)量放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一位進(jìn)行管理。各單位根據用戶(hù)的需要把提高工程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量總體水平作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的核心和企業(yè)管理的中心環(huán)節，編制相應的施工作業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量方針和發(fā)展目標，提出了具體的措施，并認真組織實(shí)施，不斷增強市場(chǎng)競爭力。
三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。
石油分會(huì )各會(huì )員單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結合貫徹GB/T19000—ISO9000族標準，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的。
各會(huì )員單位采取多種形式加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，開(kāi)展產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量工作檢查，推動(dòng)企業(yè)不斷提高質(zhì)量。
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性。
中國石油前郭石化分公司質(zhì)量月期間，以QHSE管理體系為依托，以ISO9001標準為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況，對部分單位進(jìn)行了一次質(zhì)量專(zhuān)業(yè)的大檢查。檢查完全是以體系檢查的方式進(jìn)行，按照標準制定檢查表，使檢查目標明確。檢查內容包括各生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量管理制度是否有效、有可操作性；質(zhì)量受控記錄內容是否齊全、清晰易于識別；各種原材料、產(chǎn)品等的標準及試驗方法是否執行最新有效版本的標準；各種質(zhì)量檢測分析儀器的檢定情況等等。對于檢查出來(lái)的問(wèn)題當場(chǎng)給予指出并令其立即整改。
中國石化管道儲運公司對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，提出并確定各種改進(jìn)的機會(huì )和變更的需要，確保質(zhì)量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。在迎接認證公司監督審核，完成內部審核的基礎上，公司進(jìn)行了質(zhì)量管理體系管理評審。會(huì )議圍繞質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性三方面進(jìn)行了討論，提出了4項改進(jìn)措施，并確定了具體責任部門(mén)，目前正在逐步組織實(shí)施。
濟南柴油機股份有限公司根據《工藝紀律檢查考核細則》在“質(zhì)量月”期間開(kāi)展了工藝紀律大檢查活動(dòng)，通過(guò)檢查驗證了各生產(chǎn)分廠(chǎng)執行工藝紀律和質(zhì)量管理體系運行情況，促進(jìn)分廠(chǎng)質(zhì)量管理水平的提高。
吐哈油田分公司對20xx的QC小組活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了一次檢查指導，大多數QC小組都能按照公司的《質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法》正常開(kāi)展活動(dòng)、遵循PDCA循環(huán)原則、正確運用工具方法，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了指導幫助。工程技術(shù)中心還組織QC小組骨干舉辦了一期QC小組基本知識培訓班，20人參加了學(xué)習，公司選送了3人參加中質(zhì)協(xié)在西安舉辦的QC小組活動(dòng)診斷師培訓班和提高班。
2、開(kāi)展“五查一訪(fǎng)”等專(zhuān)項檢查，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高
“五查一訪(fǎng)”是質(zhì)量月的重點(diǎn)活動(dòng)內容，為防止活動(dòng)走過(guò)場(chǎng)，流于形式，各單位都采取了相應措施，力爭在“查”字上做到一個(gè)“深”字，在“改”字上突出一個(gè)“真”字，查問(wèn)題要深入，既看問(wèn)題表象，又重原因分析，查問(wèn)題的同時(shí)把整改措施落到實(shí)處；改做到徹底，不留尾巴，處理問(wèn)題到位。
遼河石油勘探局在“質(zhì)量月”期間深入開(kāi)展以“五查一訪(fǎng)”為重點(diǎn)的質(zhì)量自檢自查活動(dòng)。全局各單位共檢查科級單位268個(gè)，施工作業(yè)現場(chǎng)332個(gè)，檢查產(chǎn)品106種，發(fā)《質(zhì)量公報》23份，檢查出問(wèn)題617個(gè)，有力地促進(jìn)了質(zhì)量月活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。
玉門(mén)石油管理局根據集團公司《關(guān)于做好20xx年質(zhì)量工作大檢查的通知》，公司（局）結合各單位特點(diǎn)，依據《質(zhì)量工作檢查評分表》，在鞏固上一階段成果基礎上，抓住質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，完善了質(zhì)量管理體系建設，增強了質(zhì)量管理實(shí)效，使標準化、計量和質(zhì)量基礎工作落到實(shí)處。
大港油田集團有限責任公司在加強質(zhì)量分析，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)上下功夫各單位在質(zhì)量月期間積極組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )、質(zhì)量座談會(huì )、討論會(huì )等，認真分析和查找在工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題和原因，制定改進(jìn)措施進(jìn)行整改。通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，增強了職工的質(zhì)量意識，強化了質(zhì)量基礎工作，工程、產(chǎn)品質(zhì)量都有不同程度的提高。20xx年1～9月份公布考核指標用戶(hù)滿(mǎn)意度90、07分，重大質(zhì)量事故為零，達到集團公司指標考核要求。其它分解到各單位的質(zhì)量指標共41項，由于鉆井工程公司上半年無(wú)破碎巖取芯施工任務(wù)，所以實(shí)際考核指標40項，38項達到指標考核要求，指標完成率為95%。新世紀公司針對噴焊柱塞質(zhì)量不穩定問(wèn)題，對影響柱塞質(zhì)量的各項原因進(jìn)行分析，檢查原材料、生產(chǎn)工藝存在的問(wèn)題，聘請專(zhuān)家進(jìn)行指導，并制定了改進(jìn)措施。措施實(shí)施后，柱塞質(zhì)量一直比較穩定：9月份柱塞平均廢品率為3％，比去年平均9、5％的廢品率下降了6、5個(gè)百分點(diǎn)。
中國石油股份公司規劃設計總院開(kāi)展了項目成果質(zhì)量抽查、電子文件存檔情況檢查、顧客滿(mǎn)意度調查、設計回訪(fǎng)、多媒體匯報技能比賽和
英語(yǔ)演講比賽等活動(dòng)。對發(fā)現的問(wèn)題認真的采取了整改措施。
中原油田開(kāi)展了采購物資的專(zhuān)項檢查活動(dòng)從采購物資源頭抓起，嚴格實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量認可和招標制度，凈化采購渠道，構建供應商信息庫和供應商動(dòng)態(tài)跟蹤量化考核體系，對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、合作信譽(yù)、質(zhì)保能力、售后服務(wù)等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監控，實(shí)施績(jì)效評估，進(jìn)一步規范了采購渠道，一、二級資源市場(chǎng)優(yōu)秀供應商數量大幅度提高，物資質(zhì)量合格率不斷攀升。細化物資采購關(guān)鍵環(huán)節，加強物資采購過(guò)程質(zhì)量監控，提高了物資質(zhì)量的可靠性。
嚴把物資入庫檢驗關(guān)，加大監督抽查力度，使物資質(zhì)量合格率持續提高。加大物資使用監管力度，不斷提高現場(chǎng)物資監督管理水平。
東方地球物理公司所屬單位把開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施宣貫ISO9000質(zhì)量管理體系標準緊密結合起來(lái)，從完善管理體系文件入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。各事業(yè)部根據機構調整和職責變動(dòng)情況，及時(shí)對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修改，確保了體系的符合性、有效性。在開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)中，結合公司“基礎管理年”活動(dòng)，加強了基礎管理，加大了質(zhì)量監督檢查力度，重點(diǎn)強化了現場(chǎng)質(zhì)量控制，取得了明顯效果�！百|(zhì)量月”活動(dòng)結束后，東方公司所屬單位都對活動(dòng)的效果進(jìn)行了認真總結，總結了成功的經(jīng)驗，同時(shí)對質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的分析，針對不足之處，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。
冀東油田在“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量安全環(huán)保處協(xié)同生產(chǎn)運行處組織人員到油田供應處進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對供應處的工作提出要求并進(jìn)行了現場(chǎng)指導。通過(guò)加強物資采購管理，加強質(zhì)量驗收、現場(chǎng)監督工作力度，滿(mǎn)足了油田生產(chǎn)需要。對不合格品進(jìn)行認真調查，分析原因，按照《中國石油冀東油田產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查管理規定》，對不合格產(chǎn)品按照要求進(jìn)行了處理，并且將其資料傳到網(wǎng)上，共享信息資源，防止其他油田或單位再一次購入該產(chǎn)品。嚴防“假冒偽劣”產(chǎn)品進(jìn)入油田，從而有效地保證油田施工質(zhì)量。
3、積極開(kāi)展“5S”活動(dòng)，加強基層基礎工作
各單位在生產(chǎn)和施工作業(yè)現場(chǎng)積極開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和自律為內容的“5S”活動(dòng)。吉林石油集團公司結合標準化現場(chǎng)活動(dòng)組織各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)一步加強了對生產(chǎn)和施工作業(yè)現場(chǎng)的質(zhì)量管理。將“5S”活動(dòng)納入到了基層現場(chǎng)質(zhì)量管理當中，制定了基層現場(chǎng)質(zhì)量管理、考核的有關(guān)內容，為進(jìn)一步規范職工行為，促進(jìn)文明生產(chǎn)，加強基層基礎工作奠定了重要基礎。
濟南柴油機有限公司通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，質(zhì)量意識有了很大提高。中小件分廠(chǎng)在活動(dòng)中對下工序分廠(chǎng)的總裝分廠(chǎng)、油泵分廠(chǎng)、中心倉庫等單位進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)，從而獲取了改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的信息。同時(shí)該分廠(chǎng)還繼續深化了“5S”活動(dòng)，做到了道路暢通、窗明幾凈、工作場(chǎng)所和職工面貌煥然一新。
四、持續開(kāi)展用戶(hù)滿(mǎn)意工程活動(dòng)，及時(shí)了解用戶(hù)的需求
新疆石油管理局由管理局主管工程技術(shù)服務(wù)隊伍的副局長(cháng)帶隊，由質(zhì)量、工程技術(shù)服務(wù)主管部門(mén)等有關(guān)部門(mén)和各工程技術(shù)服務(wù)單位參加，對新疆油田公司勘探和開(kāi)發(fā)路進(jìn)行了20xx年上半年質(zhì)量回訪(fǎng)。質(zhì)量回訪(fǎng)團認真聽(tīng)取了新疆油田公司勘探和開(kāi)發(fā)部門(mén)對管理局工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)和隊伍的意見(jiàn)和建議，了解了我局工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)和隊伍的質(zhì)量狀況。對在質(zhì)量回訪(fǎng)中甲方提出的質(zhì)量問(wèn)題，管理局逐一進(jìn)行落實(shí)和認真的整改，對于暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，局長(cháng)要求主管部門(mén)拿出解決方案，要求限期整改。各單位都由主管領(lǐng)導帶隊，也向自己的服務(wù)用戶(hù)進(jìn)行了上半年質(zhì)量回訪(fǎng)，并根據用戶(hù)提出的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行了認真的整改。
錦西煉油化工總廠(chǎng)根據集團公司下發(fā)的“關(guān)于實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意工程的意見(jiàn)”和“用戶(hù)滿(mǎn)意度評價(jià)模型”，結合總廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設實(shí)際，制定了總廠(chǎng)的“滿(mǎn)意度調查表”。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 篇7
為了提高機械廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門(mén)人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠(chǎng)開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下，各車(chē)間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
1、領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機加工司召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。456對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述。564各車(chē)間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2、加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。機加車(chē)間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量；對全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的`培訓。結構車(chē)間：堅持定期會(huì )議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結，并定期在車(chē)間以予公示；使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀(guān)。工模具車(chē)間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開(kāi)展員工圖紙識別能力的培訓。
3、嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4、質(zhì)量月中出現的問(wèn)題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月，我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀(guān)質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力圓滿(mǎn)結束，，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 篇8
全國質(zhì)量月活動(dòng)總結為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹中共中央宣傳部、國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉建設部、中華全國總工會(huì )、共青團中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開(kāi)展“xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件，和集團公司《關(guān)于開(kāi)展“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神。我xx分公司結合本公司下屬項目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。
一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)。
分公司領(lǐng)導十分重視“xx年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，結合項目的實(shí)際情況，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
項目部管理員充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。
項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內容進(jìn)行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我項目部所轄區的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。
1。對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的.有效性。
項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的。
項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標準化工地實(shí)施細則為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場(chǎng)的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等�，F場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報，并當場(chǎng)給予指出并令其立即整改。
2。開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對在檢查過(guò)程中發(fā)現的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題，我項目部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強的整改措施。
依據9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查的問(wèn)題通報，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增強了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標準、高要求的基礎工作落到實(shí)處。
通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準來(lái)看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監督檢查力度，重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。
3、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 篇9
為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹中共中央宣傳部、國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉建設部、中華全國總工會(huì )、共青團中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開(kāi)展“今年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件，和集團公司《關(guān)于開(kāi)展“今年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神。我XX分公司結合本公司下屬項目部的實(shí)際情況的，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。
一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)。
分公司領(lǐng)導十分重視“今年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，結合項目的實(shí)際情況的，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立項目經(jīng).為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
項目部管理員充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“今年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。
項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內容進(jìn)行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我項目部所轄區的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性。
項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的。
項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標準化工地實(shí)施細則為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況的，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場(chǎng)的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等�，F場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報，并當場(chǎng)給予指出并令其立即改。
2、開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深入的.配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對在檢查過(guò)程中發(fā)現的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題，我項目部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強的改措施。
依據9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查的問(wèn)題通報，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增強了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標準、高要求的基礎工作落到實(shí)處。
通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準來(lái)看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監督檢查力度，重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。
3、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
項目部管理層也取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果�！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現。粉刷隊各工班利用每天班前班后會(huì )，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規知識的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。
“今年質(zhì)量月”雖然結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項目部全體職工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛正面的形象。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 篇10
在這丹桂飄香的日子里，我們迎來(lái)了質(zhì)量月。長(cháng)安國際廣場(chǎng)，作為西安市未來(lái)十大標志性建筑，陜西省重點(diǎn)建設工程，同時(shí)也是我們公司的品牌工程，從一期2#、3#樓開(kāi)始，到現在二期的1#樓施工到正負零。這5年多來(lái)，項目部一直認真貫徹落實(shí)公司提出的“每建必優(yōu)精細管理”的管理方針，以“確保長(cháng)安杯爭創(chuàng )魯班杯”的目標嚴格要求施工，嚴把質(zhì)量關(guān)。目前一期已經(jīng)順利交工投入使用，二期經(jīng)過(guò)緊張有序的“大干一百天”活動(dòng)也已經(jīng)在本月的15日達到了正負零。趁著(zhù)“質(zhì)量月”這個(gè)契機，圍繞今年質(zhì)量月“質(zhì)量安全是社會(huì )和諧的基礎”的主題，在公司的統一部署和安排下，項目部組織了系列活動(dòng)，旨在提高員工的質(zhì)量安全意識，加強工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高我項目部整體質(zhì)量水平。
本次質(zhì)量月，項目部以多方面多角度組織活動(dòng)，加強員工質(zhì)量安全意識。首先，根據公司安排，并結合自身項目部情況，在項目部營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在項目部入口的顯目位置張掛“質(zhì)量安全是社會(huì )和諧的基礎”等活動(dòng)主題橫幅，制作了精美的質(zhì)量主題海報帖于門(mén)衛室前宣傳欄，并在生活園區編排了一期以質(zhì)量月為主題的黑板報，形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍，讓員工思想上認識工程質(zhì)量的重要性。
在營(yíng)造氣氛的同時(shí)，項目部也做了具體上的活動(dòng)組織安排。在9月4日晚，針對工程實(shí)際情況，項目部組織了所有中天管理人員、鴻森勞務(wù)公司管理人員、以及所有班組長(cháng)開(kāi)了“搶進(jìn)度保質(zhì)量”的主題大會(huì )，項目經(jīng)理趙忠梁親臨會(huì )場(chǎng)對大家進(jìn)行了深刻的質(zhì)量安全教育。他教育大家要發(fā)揚吃苦耐勞精神，大干快干保證甲方提出的工期要求圓滿(mǎn)完成。在保證進(jìn)度的同時(shí)，要嚴抓安全、質(zhì)量，各管理人員加強責任心，各班組間要互相幫助、互相提攜，堅決打好工程第一戰。接著(zhù)，項目執行經(jīng)理張斌對具體工作進(jìn)行了安排，在會(huì )上針對目前存在的問(wèn)題宣讀了項目部的規章制度，以及保障質(zhì)量的'各方面措施。并要求各勞務(wù)公司管理人員，班組長(cháng)在會(huì )后組織各班組人員都進(jìn)行了總結交流，在會(huì )后向項目部提交會(huì )議紀要。會(huì )后一個(gè)月來(lái)，各方面情況都有了明顯好轉，在加快工程進(jìn)度的同時(shí)也確保了質(zhì)量，并加強了項目部對勞務(wù)公司班組的管理。
9月9日是公司的安全生產(chǎn)日，在9月9日項目部根據公司安排又組織相關(guān)人員開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議并在會(huì )后分各專(zhuān)業(yè)檢查了現場(chǎng)。在強調安全的同時(shí)，項目部領(lǐng)導再次提醒大家要確保工程質(zhì)量。在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，不可一味的趕進(jìn)度而丟棄了工程質(zhì)量，時(shí)刻感受保持“質(zhì)量在我手中，客戶(hù)在我心中”的責任感和“真心締造美好家園”的使命感。
項目部積極組織人員參加公司組織的建筑技能大賽活動(dòng)，根據工程實(shí)際情況，項目部組織了人員參加了樓梯支模、測量放線(xiàn)等兩項比賽。一個(gè)月來(lái)，對樓梯支模項目進(jìn)行了積極準備，管理人員從網(wǎng)上搜索相關(guān)資料，并請教老技術(shù)人員、老工人，設計制作出了一套全新的樓梯支模方式。經(jīng)過(guò)2次大改進(jìn)，無(wú)論從施工便捷性和可靠性上，都給予了保證，確保了它的實(shí)用性。經(jīng)過(guò)準備技能大賽，讓管理人員和員工都深深感受到施工工藝的無(wú)止境，感覺(jué)到提高自身工藝的必要性，提高了大家的質(zhì)量意識。
在這個(gè)月理，項目部多次所有管理人員和工人進(jìn)行交流溝通會(huì )。對工程出現的或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流匯報，并集體討論，研究解決方案。并不放過(guò)任何細微質(zhì)量問(wèn)題，做客戶(hù)滿(mǎn)意工程。對外腳手架、Ⅳ區高大支模架等進(jìn)行方案論證，確保了施工安全和施工質(zhì)量。項目部還組織管理人員和班組長(cháng)學(xué)習《綜合管理體系》和《中天集團施工工藝標準》，普及質(zhì)量知識，提高全體管理人員的專(zhuān)業(yè)知識水平和管理能力，對自己嚴格要求。組織各班組職工學(xué)習本工種施工工藝標準，講解施工過(guò)程中各類(lèi)質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及防治方法，提高職工技術(shù)水平及質(zhì)量意識。
在9月28日，項目部組織了項目部主要負責人及技術(shù)員前往陜西七建施工的“千禧國際廣場(chǎng)工程”參觀(guān)考察，學(xué)習該項目部的優(yōu)秀施工水平和施工工藝。參觀(guān)人員拍攝了它的先進(jìn)點(diǎn)和不足點(diǎn)，并在9月28日晚，用PPT形式，給所有管理人員進(jìn)行了詳細講解。大家對該工程進(jìn)行了廣泛討論，紛紛結合自己的工作發(fā)表了自己的看法，激發(fā)了大家的創(chuàng )優(yōu)熱情。
質(zhì)量月雖然已經(jīng)結束，但我們知道質(zhì)量月給的是我們反思與改進(jìn)的契機。對于我們來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理永遠沒(méi)有盡頭，我們離完美還有距離，精細管理是我們的使命。我們要提供一流的服務(wù)，樹(shù)立一流的品質(zhì)意識，為中天事業(yè)的發(fā)展，為祖國和諧社會(huì )的建設奉獻一份微薄之力。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 篇11
“質(zhì)量月”活動(dòng)——始于1978年，是在國家質(zhì)量工作行政主管部門(mén)國家質(zhì)檢總局的倡導和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門(mén)并發(fā)動(dòng)廣大企業(yè)和全社會(huì )積極參與，以多種形式于每年9月份組織開(kāi)展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內的質(zhì)量專(zhuān)題活動(dòng)。
冬季錯峰停機時(shí)期將至，我公司于8月份便提出了“大干后5月”的任務(wù)命令，在公司領(lǐng)導的正確引導下，各部門(mén)負責人帶領(lǐng)全體員工積極配合、通力協(xié)作在8月份取得的優(yōu)異的成績(jì)。9月份，以質(zhì)量月為契機，全體員工更是充滿(mǎn)信心、卯足勁、提升服務(wù)、穩定質(zhì)量為實(shí)現任務(wù)目標而擼起袖子加油干！
加大宣傳，提升全員質(zhì)量意識
質(zhì)量月期間，化驗室作為質(zhì)量管理的排頭兵，首先在各單位懸掛條幅大力宣傳，并開(kāi)展”質(zhì)量下車(chē)間”的活動(dòng)，化驗室主任韓彥峰親自到現場(chǎng)、各車(chē)間向相關(guān)人員講解物料表觀(guān)驗收的快速方法及產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性，強調要把質(zhì)量放在第一位，兩大工段負責人積極響應并帶領(lǐng)全面學(xué)習相關(guān)質(zhì)量知識，全面提高員工質(zhì)量意識。
提升服務(wù)，全面落實(shí)“服務(wù)就是競爭力”
大家深知，在當前競爭激烈的社會(huì )中，顧客選擇同一類(lèi)商品時(shí)，會(huì )顧慮因生產(chǎn)商的不同而存在質(zhì)量上差異，這一點(diǎn)毋庸置疑，而在現實(shí)生活中大多數顧客更注重產(chǎn)品服務(wù)，當前服務(wù)便變成了產(chǎn)品競爭力的一把利劍，是產(chǎn)品的真正的附屬價(jià)值。
做為國有企業(yè)，我們更是承擔著(zhù)一份服務(wù)社會(huì )的重任。質(zhì)量月期間，我公司生產(chǎn)品質(zhì)部部長(cháng)任七星親自下市場(chǎng)，入民心，加大客戶(hù)回訪(fǎng)力度，深入到市場(chǎng)中去掌握產(chǎn)品在市場(chǎng)的使用情況及客戶(hù)的.真正需求，并組織重點(diǎn)客戶(hù)的化驗室人員到我公司進(jìn)行技術(shù)交流，并提出化驗室要加大檢驗對比力度，要交叉對比，特別要重視與重點(diǎn)工程的化驗室之間的對比數據，為下一步生產(chǎn)做出指導及提升產(chǎn)品競爭力奠定堅實(shí)的基礎。
穩定質(zhì)量，持續推進(jìn)“質(zhì)量就是自尊心”
如果說(shuō)安全是員工的生命，而質(zhì)量即是企業(yè)的生命，都說(shuō)好的產(chǎn)品自己會(huì )說(shuō)話(huà)，好的口碑就是最好宣傳渠道。我公司自建廠(chǎng)以來(lái)就非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，要求全員參與質(zhì)量月活動(dòng)，充分調動(dòng)各級人員參與質(zhì)量管理的主動(dòng)性，強化員工的質(zhì)量意識、責任意識和市場(chǎng)意識，堅持“抓源頭，重過(guò)程，保結果”的品質(zhì)管理思路，營(yíng)造“質(zhì)量安全，共同的責任”的氛圍。
質(zhì)量月期間，為確保質(zhì)量過(guò)程控制順利進(jìn)行，技術(shù)裝備部在孫書(shū)強部長(cháng)的帶領(lǐng)下，組織聯(lián)合巡檢，設備運行情況一周一總結，防患于未然，提高主機設備運轉率，為公司做好提質(zhì)增效工作打下夯實(shí)基礎。
孫總表示聯(lián)合巡檢和周設備動(dòng)態(tài)總結相關(guān)活動(dòng)，會(huì )以質(zhì)量月為契機，列為技術(shù)裝備部的日常工作。
化驗室組織加強員工技術(shù)培訓、加大內部對比力度，積極組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )、質(zhì)量管理技術(shù)交流會(huì )等形式來(lái)不斷提升檢驗水平，化驗室主任韓彥峰、副主任甘德祥更是經(jīng)常與供應部部長(cháng)顧少亞親自到礦山、各原材料源頭堆場(chǎng)前去查看原材料情況、多次取樣試驗，合理搭配使用，持續推進(jìn)穩定質(zhì)量工作，以“質(zhì)量就是自尊心”為行動(dòng)指南不斷提升質(zhì)量管理水平。
質(zhì)量月中，化驗室、水泥工段、熟料工段、技術(shù)裝備部、供應部等部門(mén)以強化責任、增強意識為目標，以培訓為基礎，以技術(shù)改進(jìn)和管理創(chuàng )新為助動(dòng)，來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，為生產(chǎn)贏(yíng)得主動(dòng)權，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。積極解決生產(chǎn)中存在問(wèn)題，通過(guò)加強工藝管理，嚴肅質(zhì)量管理紀律，規范質(zhì)量管理行為，提高主機設備運行質(zhì)量，實(shí)現提質(zhì)增效了的預期效果，開(kāi)啟了質(zhì)量管理水平提升新的起航點(diǎn)。
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