質(zhì)量月總結完美版

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的質(zhì)量月總結完美版，希望對大家有所幫助。

質(zhì)量月總結完美版1

　　按照公司下發(fā)的?20xx年質(zhì)量月活動(dòng)方案?的資料，定于9月開(kāi)展全國質(zhì)量月活動(dòng)，為扎實(shí)開(kāi)展好質(zhì)量月活動(dòng)，堅持推動(dòng)三個(gè)轉變，建設質(zhì)量強國為主題，唱響質(zhì)量至上主旋律，加大質(zhì)量工作的宣傳力度，推動(dòng)我單位質(zhì)量文化建設，促進(jìn)我單位質(zhì)量工作開(kāi)展，我單位圍繞主題組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)�，F將我單位20xx年9月質(zhì)量月活動(dòng)狀況總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視，精心組織，狠抓落實(shí)

　　我單位十分重視20xx年質(zhì)量月活開(kāi)工作，組圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，結合我單位實(shí)際狀況，有方案、有措施，用心開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。

　　1、成立了組織機構。成立了以我單位主任韓濱偉為組長(cháng)、副主任賈義平、李秋林為副組長(cháng)，以及全體員工為成員的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使質(zhì)量月活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

　　2、確定了活動(dòng)的`主要資料。根據質(zhì)量月的活動(dòng)主題，推動(dòng)三個(gè)轉變，建設質(zhì)量強國，結合我庫的具體實(shí)際狀況，明確了本次質(zhì)量月活動(dòng)的主要資料：一是抓好宣傳發(fā)動(dòng)，增強全員質(zhì)量意識。二是立足油品平安質(zhì)量，加強化驗人員履職，促進(jìn)油品質(zhì)量水平的不斷提高。

　　二、采取多種形式，廣泛宣傳，加強培訓演練

　　為了使質(zhì)量月活動(dòng)主題深入人心，增強全體人員的質(zhì)量意識，我單位充分利用各種形式開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)活動(dòng)，營(yíng)造出了全員重視、人人參與的濃厚氣氛。

　　緊緊圍繞質(zhì)量月主題，采用橫幅、標語(yǔ)等宣傳手段，用心擴大質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳和影響范圍。

　　根據質(zhì)量月活動(dòng)方案，于9月25日我單位組織開(kāi)展了一次質(zhì)量投訴應急預案演練工作，提高員工應對投訴事件的應對潛力，從而提高員工的風(fēng)險意識。

　　三、自身自查，突出重點(diǎn)，強化質(zhì)量平安意識

　　我單位從自身出發(fā)，大力開(kāi)展自查工作，從質(zhì)量有關(guān)的制度是否落實(shí)、帳表冊填寫(xiě)是否標準、油品出入庫化驗狀況是否按規定操作、油樣保存狀況等方面入手，加強質(zhì)量體系建設、確保油品質(zhì)量。

　　明確油品質(zhì)量各關(guān)鍵環(huán)節的管理，嚴把過(guò)程質(zhì)量控制關(guān)，加強入庫、出庫油品的化驗，嚴格落實(shí)油品入庫驗收制度。加強動(dòng)轉罐、非動(dòng)轉罐油品質(zhì)量的測定，尤其是含硫量的檢測。

質(zhì)量月總結完美版2

　　為加強質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，南京中建鋼構成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組。由總工程師xx為組長(cháng)，辦公室主任xx為副組長(cháng)；質(zhì)量部經(jīng)理xx、制造部經(jīng)理xx、各車(chē)間主任為組員、車(chē)間班組全員參加的組織活動(dòng)。

　　會(huì )后，質(zhì)量管理部賈經(jīng)理按照方案認真組織開(kāi)展了各項活動(dòng)，主要開(kāi)展了以下幾項工作：

　　1、制作質(zhì)量月宣傳欄。

　　2、學(xué)習和研討。

　　質(zhì)量部組織新同志、對QC活動(dòng)感興趣人員參加了QC知識培訓。學(xué)習什么是QC小組，QC活動(dòng)的根本程序、活動(dòng)過(guò)程要求和常用的統計工具等；同時(shí)對20xx年初上報的五項QC課題進(jìn)行了群眾討論。激發(fā)了新同志參與活動(dòng)的熱情，提高了已參與小組成員活動(dòng)的水平，對今后更好開(kāi)展活動(dòng)起到了卓有成效的幫助。

　　透過(guò)學(xué)習，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量根本知識，明白了質(zhì)量是做出來(lái)的，而不是檢出來(lái)的道理，質(zhì)量工作不是某個(gè)部門(mén)某個(gè)人的.事情，而是關(guān)系到全員參加，從每個(gè)人做起、從我做起、從自我細微的工序做起，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何開(kāi)展崗位質(zhì)量、工序質(zhì)量控制起到有力促進(jìn)。

　　3、有獎?wù)魑�、有獎推薦、有獎問(wèn)答。

　　1)、在質(zhì)量月活動(dòng)中，鼓勵員工用心撰寫(xiě)質(zhì)量管理深的，探討質(zhì)量管理制度的建立，總結質(zhì)量管理經(jīng)驗，提升自身質(zhì)量管理意識。

　　3)、質(zhì)量知識競答。依據全國?質(zhì)量月活動(dòng)資料?及公司?管理手冊?中對質(zhì)量的相關(guān)要求，從質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善等方面，進(jìn)行了全員問(wèn)卷競答活動(dòng)。透過(guò)答卷，使大家更清楚自身的崗位質(zhì)量職責，認識到如何在自我的小崗位上做好質(zhì)量大文章。

　　4、質(zhì)量檢查。

　　5、問(wèn)題溝通。

　　每周五上午由質(zhì)量管理部組織生產(chǎn)及相關(guān)人員召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì )，總結本周的質(zhì)量狀況，對發(fā)現的問(wèn)題，提出解決方案、糾正預防措施并布置任務(wù)到各職責人，及時(shí)確認本周出現的質(zhì)量處理狀況。

　　6、抽獎、頒獎。

　　透過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展、員工質(zhì)量意識得到提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到改善，對鋼結構公司今后在市場(chǎng)的競爭中起到了有效的推動(dòng)作用，質(zhì)量是企業(yè)生存和開(kāi)展的生命線(xiàn)的觀(guān)念已經(jīng)深入人心，廣闊員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的提高，這必將促進(jìn)廣闊干部職工在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴格執行各項質(zhì)量規章制度，加強質(zhì)量文化建設，認真落實(shí)檢查發(fā)現問(wèn)題的整改，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的不斷提高，使xxx真正成為國內著(zhù)名、國際知名的一流先進(jìn)企業(yè)。

質(zhì)量月總結完美版3

　　一、活動(dòng)資料

　　1、在質(zhì)量月期間進(jìn)行橫幅標語(yǔ)的懸掛，加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓質(zhì)量月活動(dòng)主題深入人心。

　　2、組織工程部各部門(mén)，對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量

　　3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現場(chǎng)的質(zhì)量通病控制方案及預防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預防措施的交底工作，預先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；

　　4、加強對作業(yè)工人的培訓，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量培訓。

　　二、開(kāi)展質(zhì)量月所取的成效

　　1、質(zhì)量管理體系更加完善

　　透過(guò)將近一個(gè)月質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，我工程部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以工程經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理職責，細化了質(zhì)量管理的資料，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！

　　2、質(zhì)量管理的目標更加明確

　　本次質(zhì)量月的活動(dòng)主題為恪守質(zhì)量誠信、建設優(yōu)質(zhì)工程，因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于質(zhì)量誠信的落實(shí)，目前施工現場(chǎng)管理的難點(diǎn)在于：現場(chǎng)施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員恪守質(zhì)量誠信是確保工程質(zhì)量的.關(guān)鍵。透過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，我工程部進(jìn)一步明確了：工程質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養。

　　3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高

　　三、今后質(zhì)量工作展望

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