公司月總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的公司月總結，歡迎閱讀與收藏。

　　20xx年12月3日，農歷十月二十，周一。這是一個(gè)值得紀念的一天，因為我在這一天開(kāi)始參加和邦集團崗前培訓，成為了和邦的一員。

　　崗前培訓由和邦培訓學(xué)院主持，培訓內容包括和邦集團產(chǎn)業(yè)介紹，董事長(cháng)介紹，和邦發(fā)展歷史介紹，和邦企業(yè)文化，和邦管理體制，和邦員工手冊，每日學(xué)習心得，一周培訓總結，每日軍訓和考試。

　　這一周，給了我大學(xué)校園般的感覺(jué)，自從20xx年6月從中南民族大學(xué)畢業(yè)后，我就沒(méi)了這種純凈、激情的感覺(jué)，我彷佛又回到了意氣風(fēng)發(fā)的年代。

　　和邦給了我“家”的感覺(jué)，這一周的學(xué)習也格外用心，好不容易回到了家鄉，就要踏踏實(shí)實(shí)走好每一步。而且，現在的我已經(jīng)為人夫，為人父，不僅肩負著(zhù)養活自己的責任，還肩負著(zhù)養活一個(gè)家的責任。

　　這一周，我的思想起了一個(gè)翻天覆地的變化，和邦的發(fā)展史讓我對前途充滿(mǎn)了信心，和邦的用人體制尤其是“賽馬機制”讓我渾身充滿(mǎn)了沖勁，和邦的“注重細節，一絲不茍，追求完美”讓我對自己的要求更高。

　　近朱者赤近墨者黑。我相信和邦定能讓我走向成功。

　　培訓結束后，我領(lǐng)到了一本厚厚的、大大的、很漂亮的筆記本，上面蓋著(zhù)和邦集團的大印，用鄭釗院長(cháng)開(kāi)玩笑的話(huà)來(lái)說(shuō)，這本大書(shū)拿回去可以“光宗耀祖”了。萬(wàn)事開(kāi)頭難，有個(gè)好的開(kāi)頭，接下來(lái)的路應該會(huì )順暢許多。但內心深處我覺(jué)得，她能帶給我的除了喜悅，更多和邦地產(chǎn)四川和邦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的是信心和挑戰。

　　12月10日，集團正式安排我到地產(chǎn)公司上班。地產(chǎn)公司位于樂(lè )山市市中區白燕路北段和龍游路北段交匯處。公司是樂(lè )山地產(chǎn)行業(yè)的后起之秀，雖起步晚，但系出名門(mén)，理想遠大。并且公司擁有很多土地資源，峨眉山藥博園四千四百多畝，將修建樂(lè )山第一座高爾夫球場(chǎng)。市中區、五通橋區公租房項目，市政府惠民大舉措。茶山村、青龍嘴、樂(lè )天化地塊，將興建樂(lè )山最優(yōu)的品質(zhì)樓盤(pán)。

　　我的工作職位是“營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員”，原以為是在公司售樓部擔任銷(xiāo)售員，我低估了職位的挑戰性，地產(chǎn)公司的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員從屬于營(yíng)銷(xiāo)部，主要職責是管理與公司合作的營(yíng)銷(xiāo)公司、廣告公司等和地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)息息相關(guān)的單位，評審他們提供的每一份方案。

　　除此之外，營(yíng)銷(xiāo)部還有一個(gè)神圣的職責管理公司專(zhuān)用郵箱。專(zhuān)用郵箱，掌管著(zhù)公司與近二十多家合作單位的所有函件往來(lái)。也就意味著(zhù)專(zhuān)用郵箱非常重要，我們必須要加倍的細心、細致，不能出任何的差錯，也必須要管理好所收發(fā)的文件。

　　上班第一天，地產(chǎn)公司總經(jīng)理劉雅琴就召集開(kāi)會(huì )，分配了我在公司的第一項重要任務(wù)資料對接員。

　　所謂資料對接員，就是負責接收合作單位郵件，上報劉總請示處理，然后歸檔的文件處理工作。聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但做起來(lái)必須要加倍細心，一是對每封郵件的時(shí)間要加倍細心，以免匯報、處理不及時(shí)，回復不及時(shí)；二是對郵件的內容要加倍細心，要準確理解郵件的內容，以免處理不當；三是對郵件的管理要加倍細心，要妥善保管好每一封和邦地產(chǎn)四川和邦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

　　往來(lái)郵件，因為這些從法律上來(lái)講都是具備法律意義的文本。從工作上來(lái)講是我們地產(chǎn)公司開(kāi)展工作的依據，要方便領(lǐng)導及職能部門(mén)隨時(shí)查閱，做到有據可依。

　　我很榮幸的負責藥博園項目四家合作單位的資料對接，他們分別是四川中原、香港貝爾高林、綠盛佳園林和洪昌園林。四川中原負責公司藥博園項目的營(yíng)銷(xiāo)，貝爾高林負責公司藥博園項目的景觀(guān)設計，綠盛佳園林和洪昌園林則看其名字都能想到是負責公司藥博園項目的園林工作了。

　　為了做好資料對接工作，我先是認真聽(tīng)劉總在資料對接會(huì )議上講解了大體流程并作好記錄，然后認真請教袁偉部長(cháng)詳細操作程序和注意事項，最后再建立了資料檔案袋將每一份往來(lái)郵件妥善保存。這樣，資料對接流程便理好了，只等著(zhù)收發(fā)管理郵件了。

　　為穩妥起見(jiàn)，每一份往來(lái)郵件除復印一份上報劉總請示處理，一份存放在營(yíng)銷(xiāo)部辦公室以備領(lǐng)導和部門(mén)隨時(shí)查閱外，還復印了一份自己存檔。這樣，才能確保郵件管理清晰、有效。

　　第二項重要任務(wù)會(huì )務(wù)組

　　上班第一天，袁部長(cháng)在新員工培訓會(huì )上就著(zhù)重強調此項工作，這項工作聽(tīng)起來(lái)好像就是會(huì )場(chǎng)布置、會(huì )議接待這么簡(jiǎn)單的事，但經(jīng)過(guò)12月15日和12月18日兩次成都會(huì )議的組織，我才發(fā)現這是一項更加嚴謹、更加細心、更加具有挑戰性的工作。首先，在會(huì )議組織前，我們必須要認真研究會(huì )議的參加

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