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公司月總結范文
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編幫大家整理的公司月總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司月總結范文1
20xx年9月份，為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標邁進(jìn)的又一重大舉措。
回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會(huì )議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實(shí)了問(wèn)題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著(zhù)實(shí)現零投訴，達到零缺陷的目標奮進(jìn)。
總結一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們取得了如下八大成果：
通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
通過(guò)以xx牽頭，各部門(mén)主管參與評比和糾正員工操作現場(chǎng)測試、評比出以面油組xx、xx等員工規范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現場(chǎng)學(xué)習觀(guān)摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。
通過(guò)評比“集體標兵”和“個(gè)人標兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人局面，涌現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。
通過(guò)推進(jìn)和加強6s管理，從車(chē)間區到生活區環(huán)境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。
更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識大有改觀(guān)，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的.操作員工現場(chǎng)培訓跟蹤計劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過(guò)品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項處罰166條之規定去落實(shí)、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細小環(huán)節得到了有效的控制，前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制。
中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過(guò)培訓，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制；來(lái)料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標準，將問(wèn)題發(fā)現在前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽(yù)。
以上成績(jì)的取得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
公司月總結范文2
根據總部《關(guān)于開(kāi)展xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件精神，今年6月份，公司積極開(kāi)展“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。公司研究制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)。各單位積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著(zhù)成效，保證了安全生產(chǎn)�，F將xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下：
一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。
公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由公司安委會(huì )組長(cháng)任組長(cháng)，安委會(huì )成員為成員，負責督導活動(dòng)的開(kāi)展。公司各單位也制定了具體的活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，由各單位主要負責人全面負責。從上到下建立起了監督、監管體系，對活動(dòng)真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間，各單位根據實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，觀(guān)看安全電教光盤(pán)，開(kāi)展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動(dòng)。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專(zhuān)項培訓管理，提高專(zhuān)業(yè)技能，將各類(lèi)事故隱患降為零。
三、開(kāi)展“反三違”，創(chuàng )建無(wú)隱患崗位活動(dòng)。
活動(dòng)期間，各分公司及項目經(jīng)理部位發(fā)動(dòng)全體干部職工，從分公司決策安排，中層管理到項目經(jīng)理部、施工隊，開(kāi)展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀律的活動(dòng);人人參與事故隱患和安全問(wèn)題大排查，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律現象。
四、以安全月為契機，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，公司各級管理人員經(jīng)常到基層、現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對活動(dòng)中出現的不良現象，及時(shí)指導、督促，并認真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在安全月活動(dòng)中，公司堅持日常檢查、周安全檢查及專(zhuān)業(yè)檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，公司組織進(jìn)行了三次專(zhuān)項檢查：6月初，安全處會(huì )同裝備部對公司起重機械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專(zhuān)項安全檢查，對所查出的隱患(問(wèn)題)已全部要進(jìn)行了整改;6月15日，由公司安委會(huì )組織專(zhuān)項檢查小組對各單位生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了三班跟班安全、消防、保衛等方面專(zhuān)項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠(chǎng)安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，并要求車(chē)間及時(shí)整改了;6月25日，安全處組織安全員進(jìn)行了安全帶(繩)專(zhuān)項安全檢查，并對各生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，對所查出的不合格項已及時(shí)整改。在安全月中，積極開(kāi)展廠(chǎng)“安康杯”檢查，并積極配合公司工會(huì )進(jìn)行了公司的“安康杯”檢查。據不完全統計，活動(dòng)期間，各單位共組織班組級以上安全檢查20次，共查出隱患80項(次)，已全部進(jìn)行整改，整改率達100%。通過(guò)進(jìn)行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定發(fā)展提供了良好的現場(chǎng)環(huán)境。
五、幾點(diǎn)體會(huì )
今年是全國開(kāi)展的第8個(gè)“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)，在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，我們深深地體會(huì )到：
(一)思想認識到位，才能認真搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。思想是行為的先導，沒(méi)有正確的思想認識，行動(dòng)難以到位。開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，人們的安全生產(chǎn)意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對企業(yè)的發(fā)生乃至本地經(jīng)濟的騰飛都將起到積極的作用。
(二)領(lǐng)導重視，才能給活動(dòng)的開(kāi)展提供強有力的保障。
(三)把握創(chuàng )新，才能使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深入。
(四)突出重點(diǎn)，才能達到開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的。開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著(zhù)力構建和諧平安社會(huì )。在活動(dòng)中，我們始終把工作重點(diǎn)放在開(kāi)展安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患上，通過(guò)公司上下的共同努力，發(fā)現和消除了一大批隱患，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎。
六、存在的問(wèn)題
盡管公司“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問(wèn)題。
一是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。
二是精品項目不多，內容和形式較為單調。
七、努力的方向
我們將認真總結近年來(lái)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，本著(zhù)因地制宜的原則，努力搞好來(lái)年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
一是在思想認識上，再提高;
二是在推介精品項目上，再創(chuàng )新;
三是在準備策劃上，再認真;
四是在增強效果上，再下功夫;
五是在整改安全隱患上，再努力;
六是在營(yíng)造氛圍上，再加油。
八、認真總結，以月促年
6月底，各單位對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)都進(jìn)行了認真總結上報，同時(shí)對安全月工作突出的人員進(jìn)行了獎勵。通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動(dòng)，使全體干部員工進(jìn)一步提高了安全防范意識，“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的'貫徹和加強，查出的各類(lèi)安全隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí)，保證了企業(yè)的安全。
總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在公司上下收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體干部職工的安全意識和安全責任心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無(wú)小事，安全責任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，各級干部在開(kāi)展工作中考慮安全問(wèn)題的意識明顯增強，各項安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。
公司安全生產(chǎn)月的活動(dòng)總結范文二
自進(jìn)入6月份以來(lái)，我公司積極響應上級號召，以“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，開(kāi)展了形式多樣的安全月活動(dòng)。本次活動(dòng)我們部署周密，組織有效，切實(shí)提高了公司人員的安全意識�，F將本次活動(dòng)總結如下。
一、領(lǐng)導重視，嚴密部署
我公司領(lǐng)導高度重視本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在接到開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知后，我公司安全領(lǐng)導小組組長(cháng)、總經(jīng)理**立即召開(kāi)了安全專(zhuān)題會(huì )議，要求公司人員切實(shí)增強燃氣安全責任感，將開(kāi)展好活動(dòng)作為近期工作的主要議事日程，并指令由分管副總**牽頭，分工負責，抓好這次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
二、營(yíng)造氛圍，積極宣傳
本次安全月活動(dòng)期間，公司多次在會(huì )議上播放安全警示宣傳片，組織員工觀(guān)看，并通過(guò)文件下發(fā)、會(huì )議講話(huà)等形式將安全月活動(dòng)的主題傳達給公司每位成員，以營(yíng)造本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的氛圍�；顒�(dòng)期間，公司還購置了安全橫幅懸掛在合適位置，并對安全宣傳欄中的內容進(jìn)行了更新。通過(guò)各種方式，讓員工了解安全月，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)氛圍。
三、加強培訓，促進(jìn)學(xué)習
活動(dòng)期間，公司搜集了大量準確、實(shí)用的授課材料，組織全員進(jìn)行安全知識學(xué)習，并將學(xué)習內容進(jìn)行了包括公司領(lǐng)導在內的全面考核，各部室及各站人員積極準備，并組織各站進(jìn)行了安全知識競賽活動(dòng)。各站人員積極備戰，經(jīng)過(guò)層層篩選，每站選出三人參賽，競賽分為筆試和搶答兩個(gè)環(huán)節，搶答又分三輪進(jìn)行，期間各站人員爭先恐后積極搶答，各站得分排名一次次被刷新，經(jīng)過(guò)幾輪激烈追逐，最終第一加氣站以總分第一的成績(jì)取得了本次競賽的冠軍。知識競賽活動(dòng)既不失趣味又將員工對安全知識的掌握情況進(jìn)行了摸底，營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍。
四、強化風(fēng)險體系建設，積極開(kāi)展全員辨識
安全月活動(dòng)期間，我公司形成了以分管副總**為組長(cháng)，各部門(mén)主管為副組長(cháng)，全員參與的危害辨識與風(fēng)險評價(jià)小組。各部門(mén)及各站點(diǎn)積極參與危害辨識活動(dòng)，逐個(gè)崗位、逐個(gè)設備、逐個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、逐個(gè)操作步驟地識別危害，強化風(fēng)險體系建設，對各危害因素制定相應控制措施，將不安全因素扼殺在苗頭階段，全面治理安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
五、大力排查隱患，加強隱患整改
開(kāi)展安全檢查是最有效的安全管理形式之一。公司組織了由分管副總任組長(cháng)的安全大檢查，檢查發(fā)現隱患*處，并進(jìn)行了及時(shí)有效的整改，強化了公司的安全基礎，解決了一些安全管理的實(shí)際問(wèn)題。
六、注重實(shí)戰，組織演習
除了加強理論知識學(xué)習，按照公司領(lǐng)導的安排，各站結合本站實(shí)際生成情況，分別編制了消防應急演練方案并開(kāi)展了應急演練活動(dòng)。通過(guò)此次演練活動(dòng)，著(zhù)重加強了員工應對緊急情況的處理能力的學(xué)習，增強了員工的消防安全意識，為下一步公司的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
七、總結
本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，公司對安全生產(chǎn)高度重視，領(lǐng)導有力，并突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，對公司的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行反復檢查，保證了本次活動(dòng)的效果。通過(guò)本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，公司加強了安全宣傳，提高了安全意識，鞏固了安全技能，收獲頗豐。我公司將在本次活動(dòng)基礎上，繼續推進(jìn)安全管理，加強隱患排查，嚴格制度，落實(shí)責任，切實(shí)將安全落實(shí)到實(shí)處，做到全年無(wú)事故。
公司月總結范文3
一個(gè)月時(shí)間就這樣很快的結束了，回顧自己這月以來(lái)的工作，可以說(shuō)是有很多的地方值得去回憶。我知道，我要做的工作有很多，不過(guò)我始終覺(jué)得說(shuō)起來(lái)也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提高。社會(huì )就是這樣，有很多鍛煉人的地方，我相信自己可以做好，不過(guò)這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會(huì )做好的。在領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的熱情幫助下，不斷加強自身建設，努力提高自身修養，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。主要工作內容分為以下幾點(diǎn)
一、電力行業(yè)知識學(xué)習
由于本人之前做的是傳統安防方面的售后工程師，對電力行業(yè)也不是特別了解，所以進(jìn)入公司以來(lái)，不斷的學(xué)習電力行業(yè)知識，以及相應的產(chǎn)品知識，不斷提升自己的售后項目處理能力，前往�？倒⿷虒W(xué)習相應的產(chǎn)品知識，方便以后咋售后問(wèn)題上能夠準確效率的解決問(wèn)題。通過(guò)跟導師鐘先銘和主管涂總的幫助，我在店里行業(yè)方面也漸漸入門(mén)，開(kāi)始了解市場(chǎng)以及各大廠(chǎng)家信息。
二、項目出差維護
剛進(jìn)公司沒(méi)多久，就前往東北松江河處理售后問(wèn)題，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉，畢竟剛來(lái)公司，有很多東西還不熟悉，但是還是靠著(zhù)自己的經(jīng)驗和廠(chǎng)家的配合，較好的解決了松江河項目的售后問(wèn)題。7月份出差去云南協(xié)助李桂江完成項目驗收，調試加油站里的視頻圖像以及上傳等功能，制作項目驗收文檔以便工作開(kāi)展。
三、售后問(wèn)題跟蹤
我目前負責的是售后問(wèn)題處理，我主要負責售后問(wèn)題跟蹤以及解決，凡是項目中遇到的問(wèn)題，我需要跟蹤以及解決，需要跟工程部的同事一起解決問(wèn)題，如果就近的地方出現問(wèn)題，我會(huì )直接前往解決，電話(huà)能解決的，我會(huì )通過(guò)電話(huà)解決。并把解決的問(wèn)題記錄到我的售后跟蹤表里，每周都會(huì )定時(shí)更新，以便自己查看以及收集售后信息等。
四、貨期跟蹤
由于每個(gè)項目都有交貨周期，所以我這邊得負責查看具體的交貨周期，有些項目著(zhù)急的，我會(huì )督促采購催供應商發(fā)貨，以免造成不必要的損失，我會(huì )每?jì)商旄挛业墓┴浿芷诒�，以便自己和產(chǎn)品經(jīng)理知悉項目到貨情況。
五、標書(shū)制作
目前負責協(xié)助王家奎制作南網(wǎng)標書(shū)，還處于學(xué)習階段，所以制作標書(shū)速度不是很快，目前已經(jīng)做了以下幾個(gè)標書(shū)。河池供電局廣西項目，廣西供電局項目，動(dòng)力環(huán)境主機監控項目以及機房系統工程項目。 工作中雖然取得了一定成績(jì)，但仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導們學(xué)習，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)取，力爭使自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的時(shí)間內再上新臺階，以適應現代社會(huì )飛速發(fā)展的需要，從而更好地完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。下一步，重點(diǎn)搞好以下幾方面工作：
1.強化服務(wù)意識，增強責任感、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
2.與產(chǎn)品經(jīng)理打好關(guān)系，以便以后的工作開(kāi)展和溝通。
3.進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習。堅持謙虛謹慎，不驕不躁的工作作風(fēng)，發(fā)揚團結他人、謙虛學(xué)習的精神，虛心向領(lǐng)導學(xué)習，向辦公室同事學(xué)習，不斷提高自身素養。 在未來(lái)的時(shí)間里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好后勤工作，讓領(lǐng)導和其它員工踏踏實(shí)實(shí)安安心心的'奮斗在自己的崗位上�，F在我的工作對我來(lái)說(shuō)，我自己感到還是十分的滿(mǎn)意的，所以我會(huì )繼續在我的工作上努力下去，我堅信自己可以做好。當然很多的現實(shí)情況下，我有很多的事情要做。不過(guò)忙碌的生活也是很正常的，我堅信在以后的道路上，我會(huì )走的更好！
公司月總結范文4
一、工作概述：
依照國家政策、法律法規和公司的有關(guān)規定，按照公司董事會(huì )賦予的職權和公司規定的審計程序對公司各生產(chǎn)部門(mén)（車(chē)間）的生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)消耗等進(jìn)行監督。保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當的授權進(jìn)行；保證所有生產(chǎn)數據，在適當的會(huì )計期間及時(shí)記錄于適當的賬戶(hù)，使生產(chǎn)部門(mén)報表的編制符合會(huì )計準則的相關(guān)要求；保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過(guò)適當授權；保證生產(chǎn)部門(mén)賬面物資與實(shí)存物資核對相符；
二、本月工作內容：
1、硅膠部生產(chǎn)管理控制制度審計（續8月）
2、低壓車(chē)間生產(chǎn)管理控制制度審計
3、公司對外投資業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計（協(xié)助）
4、公司購買(mǎi)資產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計（協(xié)助）
5、smc制品部生產(chǎn)管理控制制度審計
三、本月存在的問(wèn)題：
1、在公司對外投資業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計和公司購買(mǎi)資產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計中：
公司存在嚴重制度不健全。購買(mǎi)資產(chǎn)的內部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購買(mǎi)資產(chǎn)的內部控制制度》沒(méi)有建立，目前在實(shí)際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。對外投資的內部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對外投資的內部控制制度》沒(méi)有建立，目前在實(shí)際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。建議公司盡快結合公司的具體情況進(jìn)行細化和具體化建立完善
1。崗位分工與授權批準制度；
2。對外投資可行性研究、評估與決策控制；
3。對外投資執行控制；
4。對外投資處置控制；
5。監督檢查等基本制度以及詳細的流程說(shuō)明。作為公司的對外投資的內部控制制度，應該是符合公司的自身的管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)特點(diǎn)的，并反映了公司文化背景的操作性的控制標準、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專(zhuān)業(yè)人事普遍知曉的一般性的管理措施。
2、在生產(chǎn)部門(mén)審計中：
三賬兩表的檢查：設備工量具臺賬只起清單的作用，沒(méi)有連續性和永續性；產(chǎn)品臺賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒(méi)有連續性和永續性；原材料消耗臺賬沒(méi)有建立。三賬更查不出某臺設備的.生產(chǎn)工時(shí)和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資分配如何？定額調整的依據是什么？等等。
工資核算沒(méi)有系統分析，如計件工資、計時(shí)工資、其他津貼或補助所占總工資的比例，以及定額調整的依據等。
設備保養沒(méi)有嚴格執行，設備點(diǎn)檢表過(guò)于簡(jiǎn)單，每臺設備都是三四個(gè)點(diǎn)檢保養項目或就是一張清潔記錄表。
崗位職責說(shuō)明過(guò)于粗略，沒(méi)有具體的職責和權限，責權利不明確，授權情況沒(méi)有規范。人員培訓不具體不系統：沒(méi)有成文文件或制度規定，質(zhì)量指標不具體。生產(chǎn)計劃落實(shí)與控制制度沒(méi)有連續性，車(chē)間主管憑經(jīng)驗組織生產(chǎn)，具體表現為如下問(wèn)題。
生產(chǎn)機能方面的問(wèn)題有：
�、偕a(chǎn)均衡性差。
�、谏a(chǎn)能力的利用率低。如硅膠部設備閑置嚴重，如固體膠６臺設備閑置３臺，液體３組閑置１組，絕緣平板機４臺全部停產(chǎn)且設備和模具都有輕微的銹蝕和灰塵，ａｐｇ設備５臺閑置2臺。epdm所有設備處于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段。smc制品部模壓車(chē)間共有18臺設備，一般情況下使用8至10臺，設備利用率在44。44%到55。55%之間，設備臺賬及設備工時(shí)沒(méi)有完善，在設備有效利用率、使用率的統計上還比較模糊。
生產(chǎn)計劃職能及工作方面的問(wèn)題主要表現在：
�、佘�(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃不夠具體、明確甚至沒(méi)有計劃。
�、谌粘Ｗ鳂I(yè)缺乏計劃性。
�、圻M(jìn)度控制與生產(chǎn)調度隨意性大。
管理人員對生產(chǎn)管理認識不足，缺乏系統的管理知識，憑經(jīng)驗和頭腦記憶來(lái)處理事件，僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只注意產(chǎn)品數量上的質(zhì)量合格率，將時(shí)間花費在人員調配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出管理者的領(lǐng)導和示范作用。如在培訓方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗來(lái)了解、感悟。經(jīng)驗是很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統，存在一些盲區，所以必須經(jīng)過(guò)系統的理論培訓和沉淀來(lái)提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺(jué)的層次。
四、本月工作心得：
1、一個(gè)好的制度和規范，應該得到很好的執行并推廣，但是在實(shí)際的操作中并不存在如此的現象。
2、心得
隨著(zhù)公司近期改革的深入，我本來(lái)只打算盡力完成自己的審計計劃，但隨著(zhù)審計的進(jìn)程，很多事情越來(lái)越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門(mén)必須要有優(yōu)異的執行能力，加上盯緊成本，才能立于不敗之地。正如一個(gè)成功企業(yè)初期30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣，發(fā)展成熟的企業(yè)20%靠戰略，60%靠執行力，20%靠運氣。執行力才是一個(gè)成功企業(yè)的保障，作為市場(chǎng)為導向的企業(yè)思考要以客戶(hù)為主軸，決策在于重要與效果，執行要靠核心骨干（核心骨干有幾？）：
1。部門(mén)的控制點(diǎn)和流程增加，如電器9月1日的盤(pán)點(diǎn)表一塌糊涂，重盤(pán)。9月2日還是一塌糊涂，無(wú)可奈何，三天后還沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報表。
問(wèn)：為什么不找熟手盤(pán)點(diǎn)？答：沒(méi)有，要生產(chǎn)，用物料員盤(pán)點(diǎn)，他們才來(lái)不懂，就這樣子。
問(wèn)：班長(cháng)呢？答：安排生產(chǎn)，班長(cháng)開(kāi)好單交給物料員領(lǐng)料。
問(wèn)：你呢？你干些什么？答：我也安排生產(chǎn)，你這人怎么這樣問(wèn)，大不了我不干了，我不干了行不行。沒(méi)有培訓先不說(shuō)，沒(méi)有重視盤(pán)點(diǎn)也不說(shuō)，單說(shuō)管理流程，班長(cháng)開(kāi)單給物料員：去，把物料給我領(lǐng)來(lái)。
物料員找叉車(chē)，找計劃部人員簽字，到倉庫，結果倉庫沒(méi)有，返回到班長(cháng)處：倉庫沒(méi)有料。班長(cháng)找到車(chē)間主任：沒(méi)有了，沒(méi)法安排生產(chǎn)。車(chē)間主任急忙找計劃部物控：物料什么時(shí)候能到？。（這樣需要花費多少時(shí)間？）目前計劃的管理方式：計劃員、車(chē)間主任、班長(cháng)都是生產(chǎn)安排管理人員，形成三級重管，物料員再直接控制計劃與現場(chǎng)生產(chǎn)管理間隔期必然導致反應緩慢，再加上計劃部人員經(jīng)常到車(chē)間參加現場(chǎng)管理和生產(chǎn)計劃協(xié)調，很少一次能找到。（又要花多少時(shí)間？）。生產(chǎn)管理又有幾個(gè)高級助理在從中協(xié)調。多管齊下，麻雀雖小，五臟俱全。
而我有幸在生產(chǎn)計劃部辦公室里上班，總看見(jiàn)幾個(gè)領(lǐng)料的人員在等待簽單，而計劃人員總是在高管領(lǐng)導下開(kāi)會(huì )或在車(chē)間控制進(jìn)度查單去了。己所不欲，勿施于人，自己在幾個(gè)月的時(shí)間里都分不清楚所管轄的物資，又怎么能叫一個(gè)才來(lái)的員工完成不熟悉的工作？
公司月總結范文5
本人xxx于xxx年xxx月xxx日入職，至今已在xxx投資有限公司工作一月有余。入職以來(lái)，我努力工作和學(xué)習，在與領(lǐng)導、同事的學(xué)習和接觸中，不斷完善補充行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識，個(gè)人綜合素質(zhì)、修養和能力都得到了較快的提升。同時(shí)也暴露出自己的局限性與不足之處，在今后的工作中，將繼續努力、不斷鞭策自己、不斷取得進(jìn)步。
一、十月份工作總結
市場(chǎng)部按照投資公司總體發(fā)展戰略規劃，以及投資項目管理工作的實(shí)際需要，針對公司投資策略模式新思路的不斷拓展需要。我認真研究投資工作中的實(shí)際情況，配合部門(mén)作好項目投資的前期準備工作，為領(lǐng)導審批、決策提供充分、詳實(shí)的依據和建設性的建議。過(guò)程中，我深切地體會(huì )到，作為市場(chǎng)部的一份子，不僅思想上要與公司規章制度保持一致，行動(dòng)上更要與市場(chǎng)同步，時(shí)刻做到思想、行動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)。在做好本職工作的同時(shí)，極力做到“以事業(yè)統一思，以發(fā)展凝聚力量，以實(shí)干樹(shù)立形象”。
�。ㄒ唬┗镜膶W(xué)習與培訓方面學(xué)習與培訓方面包括：公司規章制度的學(xué)習、專(zhuān)業(yè)識的學(xué)習、綜合素養技能的培訓等。
通過(guò)公司規章制度的學(xué)習，讓我迅速了解公司工作環(huán)境與流程，促使我快
速地進(jìn)入工作狀態(tài)，提高了工作效率。市場(chǎng)部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識的技能培訓，讓我盡快熟悉部門(mén)相關(guān)的工作內容，并且了解房地產(chǎn)一二級開(kāi)發(fā)的基本流程和基本操作，初步學(xué)習了“基礎設施、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、礦產(chǎn)資源、股權投資”這四大板塊的基本內容，提升了我對投資行業(yè)的認知和了解。綜合素養的培訓，加深了我對辦公系統和軟件的運用規范，做出符合要求的工作文件，強化我的商務(wù)禮儀、提高我的展業(yè)技能，在培訓中熟練掌握展業(yè)技巧。
學(xué)習和熟悉公司各種管理暫行辦法、通知、發(fā)展規劃等；
2。學(xué)習理解土地儲備和一級開(kāi)發(fā)工作流程、BT項目和BOT項目的內容和區別、三舊改造方案內容等；
3。學(xué)習公司接待工作手冊和閱讀商務(wù)禮儀方面的書(shū)刊。
�。ǘI(yè)務(wù)拓展方面
一個(gè)月以來(lái)，我配合部長(cháng)積極尋找各種有代表性的、有極大潛力的.項目，其中發(fā)現**行業(yè)最具投資潛力，進(jìn)而，對**行業(yè)進(jìn)行了初步的開(kāi)展工作。整個(gè)過(guò)程，我配合部門(mén)收集各種關(guān)于早教的數據統計和基本情況，并且獨自撰寫(xiě)了《xxx》項目的可行性研究報告的初稿。經(jīng)部長(cháng)對報告內容的指點(diǎn)，我進(jìn)行了多次的修改，基本完成了《xxx》的初步可研報告。為下一步該項目被上級認可提供了有力依據，和部門(mén)以后業(yè)務(wù)拓展提供了參考。
�。ㄋ模┬畔⑹占ぷ魑业谋韭毠ぷ魇秦撠熓袌�(chǎng)信息收集，這同時(shí)也是我的優(yōu)勢所在。工作過(guò)程中，我通過(guò)各種渠道，其中包括實(shí)地走訪(fǎng)、網(wǎng)絡(luò )渠道等，以及個(gè)人的人際關(guān)系，收集各種業(yè)內相關(guān)信息，以此來(lái)完成上級和部門(mén)交代的任務(wù)。
�。ㄎ澹┦袌�(chǎng)部?jì)葎?wù)工作
完成了平時(shí)的會(huì )議相關(guān)信息記錄，項目相關(guān)數據統計，項目相關(guān)圖表的修改與制作，并及時(shí)制作成Excel、Word、PPT形式以便存檔及供日后查看與參考；
2。完成了平時(shí)相關(guān)項目的資料的分類(lèi)與整理，以及一些資料的打印、復印等。
�。╉椖康母櫣ぷ�
我們市場(chǎng)部各負其責，做到“宏觀(guān)不漏項，微觀(guān)要精準”。
配合部門(mén)完成了對xxx項目周邊的樓房等售價(jià)的信息收集；
2。協(xié)助部長(cháng)完成了對xxx項目的整個(gè)經(jīng)濟指標分析的修改與調整；
3。與部員一起研究xxx項目的風(fēng)險控制，并羅列出相關(guān)的存在風(fēng)險及相對應的規避方法供部長(cháng)審定；
4。在部長(cháng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)反復的論證，一起完成了xxx項目的《初步合作意向方案》，并由部長(cháng)提交給公司審核。
二、工作中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬﹤�(gè)人專(zhuān)業(yè)技能還很膚淺，綜合素養還需不斷學(xué)習進(jìn)步，自我工作時(shí)間安排有待完善，工作效率有待提高。
�。ǘI(yè)務(wù)的拓展和渠道的拓展能力還有待提升。
�。ㄈ﹤�(gè)人信息收集的渠道有限，人際關(guān)系網(wǎng)有待擴寬，信息收集較為單一。
三、如何改進(jìn)存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┘訌妼�(zhuān)業(yè)技能的培訓。平時(shí)多查看、收集相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的內容，多閱讀有關(guān)投資、開(kāi)發(fā)等相關(guān)文件和書(shū)籍，并且積極投入工作，在工作中不斷的充實(shí)專(zhuān)業(yè)技能。
�。ǘ┨岣呔C合素養。平時(shí)多閱讀商務(wù)禮儀方面資料，在日常的工作中強化自身修養，做到技能與素養并舉。
�。ㄈ┩晟乒ぷ靼才�。在日后的工作中，整理出自己的職業(yè)計劃，做到工作有條有理，從而提高工作的效率。
�。ㄋ模⿺U寬業(yè)務(wù)渠道。積極與行業(yè)內的相關(guān)人員培養關(guān)系，建立聯(lián)系，從而搭建我們投資公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)。
�。ㄎ澹⿺U寬信息收集的渠道。多向行業(yè)內人員學(xué)習，了解收集信息的渠道，從而建立起完善的信息收集網(wǎng)，使每次收集到的信息更加快速、精準、有效。
公司月總結范文6
8月5日正式加入的陣營(yíng)，屈指算來(lái)將近1個(gè)月。公司員工從陌生到熟悉，業(yè)務(wù)層面從淺入深，這一個(gè)月充滿(mǎn)挑戰，但卻很充實(shí)，感謝領(lǐng)導對我的信任和支持。通過(guò)這一個(gè)月對技術(shù)部經(jīng)理這個(gè)角色的全面接觸，感覺(jué)自己做的有成就，也有不足，也希望藉此梳理下部門(mén)規劃的方向，匯報下自己的想法。
進(jìn)部門(mén)的第一天，感覺(jué)技術(shù)部業(yè)務(wù)角色配置比較齊全，開(kāi)展工作也比較方面，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的接觸之后發(fā)現，技術(shù)部應有的技術(shù)深度不夠，在開(kāi)發(fā)模式上也沒(méi)有一個(gè)技術(shù)可靠性裁決平臺或者角色，所以我在工作前期就規劃了這個(gè)平臺-----測試，而且在這個(gè)平臺上，我相對也投入了比較多的時(shí)間和精力，以COD不穩定性分析為測試起點(diǎn)，加強這個(gè)平臺的建設，因為我知道，儀表的好壞不是研發(fā)人員自己說(shuō)了算，是客戶(hù)說(shuō)了算。我相信，這個(gè)建設不但可以解決問(wèn)題爆發(fā)在產(chǎn)線(xiàn)上的尷尬(嚴重問(wèn)題)，也可以提高新產(chǎn)品性能及縮減運維成本。
技術(shù)部目前在公司還是個(gè)多面手，這個(gè)角色雖然可以有效地解決公司面對的一些問(wèn)題，但如果沒(méi)有一個(gè)統籌的規劃，會(huì )造成管理方面的'混亂-----部門(mén)人員避重就輕的做事、產(chǎn)品技術(shù)深度沒(méi)有人挖、產(chǎn)品資料不齊全、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)無(wú)亮點(diǎn)等影響公司品牌和形象的問(wèn)題。目前，我在推進(jìn)部門(mén)流程建設和工作規劃建設，接下來(lái)推部門(mén)平臺建設，就是通過(guò)這種方式來(lái)改善部門(mén)業(yè)務(wù)模式，打造一個(gè)可依靠的部門(mén)，可站在公司部門(mén)前端做標桿的部門(mén)。
目前，由于業(yè)務(wù)需要，我的工作重心還是放在技術(shù)平臺建設上，等技術(shù)裁決平臺能真正起到它的作用后，我會(huì )把工作重心向新項目開(kāi)發(fā)轉移，我希望能依賴(lài)現有的團隊，當然也不排除引進(jìn)新的人才，這一點(diǎn)還請領(lǐng)導支持。
后續業(yè)務(wù)計劃：
1、 適應公司新表的導入和生產(chǎn)銷(xiāo)售，我計劃而且有信心將公司目前的水質(zhì)預處理產(chǎn)品性能提升和成本縮減。
2、 引導市場(chǎng)部向工業(yè)水監測領(lǐng)域推廣，在這個(gè)行業(yè)占有一席之地。
3、 地表水監測系統。
公司月總結范文7
回顧4月，我部門(mén)在公司領(lǐng)導下，在本部門(mén)員工的共同努力下，通過(guò)其他部門(mén)的共同協(xié)作，我們在工作上取得了一定的成績(jì)，在內部管理工作上，增收節支，降本壓費方法有效，措施得力，成績(jì)顯著(zhù)，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、加強學(xué)習，不斷提高員工的思想覺(jué)悟
我部門(mén)認真執行公司的各項規章制度，每月堅持召開(kāi)一次員工會(huì )議，認真學(xué)習公司的路線(xiàn)、方針、政策。貫徹落實(shí)上級的指示精神，加強對員工的安全意識教育，使員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷的提高。
2、內部管理，做好降本壓費工作
為了貫徹落實(shí)降本壓費會(huì )議精神，作為公司的后勤管理部門(mén)，在實(shí)際工作中應切實(shí)做好這項工作，做到細打細算，勤儉節約，雖然4月份屬于餐廳的淡季，但為了增收節支，降本增效，我部門(mén)對清潔用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴格控制在標準之內。為了節約開(kāi)支，我們與餐廳采購部門(mén)溝通時(shí)，盡量選用性?xún)r(jià)比較高的物品。例如：4月份預估清潔費用為1300元/月，實(shí)際用了1020元/月，節約了280元。在下個(gè)月5月份預估清潔費用為：1100元/月。
總結4月份的工作情況，成績(jì)是肯定的，但還是存在不足之處：
1、對在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)拿出有效措施和方法。
2、員工服務(wù)意識不強，執行力度不夠。
3、員工的安全意識不足。
4、團隊互助意識不積極。
5、找理由、借口、原因現象經(jīng)常存在，沒(méi)能做好公司下達的.“先執行，后上述”的原則。
這些都能有待今后工作中不斷改進(jìn)，5月份的工作思路：
1、繼續做好員工的思想工作。
2、加強員工的安全意識。
3、樹(shù)立嚴肅認真的工作態(tài)度，強化責任心。
4、繼續搞好內部管理工作，使管理工作上一個(gè)新的臺階。
公司月總結范文8
在公司中已經(jīng)工作了一個(gè)月，一個(gè)月之前我懵懵懂懂的來(lái)到了公司，懷著(zhù)對工作的熱情和對自己未來(lái)的期望，就這樣我開(kāi)始了我職業(yè)生涯的第一步。工作的一個(gè)月時(shí)間里，遇到過(guò)很多愉快的事情，也碰到過(guò)很多灰心的事情，對工作的也有很多感觸，我的一個(gè)月工作總結如下：
在一個(gè)月中，我學(xué)習到了很多之前沒(méi)有接觸的事物以及相關(guān)知識。在公司工作的第一個(gè)月里，我不僅學(xué)習到了很多相關(guān)工作方面的知識，也積累了一定的工作經(jīng)驗。在工作中，也能基本完成自己的工作任務(wù)，在很多次工作中，我的工作成果和工作業(yè)績(jì)都被領(lǐng)導表?yè)P和贊許過(guò)，這是我來(lái)公司一個(gè)月以來(lái)最開(kāi)心的事情。我也會(huì )將自己的工作中誠懇認真的態(tài)度發(fā)揚光大，再接再厲。
這一個(gè)月以來(lái)我也發(fā)現了自己工作中存在的不足。
第一，對公司的發(fā)展情況和工作業(yè)務(wù)還不是特別熟悉。因為剛剛才來(lái)公司短短一個(gè)月，沒(méi)有深入對有關(guān)方面的了解，其實(shí)不是自己沒(méi)有認真的學(xué)習，只是因為來(lái)的時(shí)間短，時(shí)間還不夠去深入的了解。但是我相信隨著(zhù)自己工作時(shí)間的不斷增加，以及自己工作的熟悉，這些都會(huì )在很短時(shí)間內得到解決的。我也會(huì )特地的去學(xué)習和關(guān)注這些方面事情，讓自己的工作做的更好，盡快結束自己的`工作試用期，成為公司一名正式的員工。
第二，工作效率還有待加強。雖然自己的工作成果還行，但是自己的工作的速度還需要加快。我在上班時(shí)間經(jīng)常因為自己的工作內容沒(méi)有完成就會(huì )在公司選擇加會(huì )班。雖然加班時(shí)間不會(huì )太久，但是還是會(huì )對自己工作造成一些影響�，F在還是試用期，工作的任務(wù)肯定也會(huì )比轉正以后少，所以這是我現在工作最大的問(wèn)題，但是我一定會(huì )提高自己的工作速度，在保證自己工作質(zhì)量的同時(shí)，讓自己的工作按時(shí)完成。
以上就是我對自己一個(gè)月工作以來(lái)的的認識和總結，所以在之后的工作中我一定會(huì )完成公司對我的考核，盡早讓自己轉正。
公司月總結范文9
一、工作進(jìn)度
1、海報：4517份，計劃量為6000份，完成比例為75%
2、門(mén)貼：23470份，計劃量為15000份，完成比例為156%
3、彩頁(yè)：3315份，計劃量為3750份，完成比例為88%
4、數據：約520個(gè)，計劃量為1000個(gè)，完成比例為52%
5、合計：完成計劃工作量的92%6、分析：計劃量與實(shí)際管理下的執行結果比較吻合，計劃與管理控制水平較好。
二、客戶(hù)開(kāi)發(fā)
1、咨詢(xún)：52名
2、意向：總計38名，其中10萬(wàn)元以上貸款32名5萬(wàn)元以上理財6名
3、總額：總計2400萬(wàn)元，其中貸款20xx萬(wàn)元，理財400萬(wàn)元
4、潛在：8名，其中貸款客戶(hù)4個(gè)，合計660萬(wàn)元，理財客戶(hù)4名，合計85萬(wàn)元
5、分析：貸款成交額比例為0。15%，成交數比例為3%即每1000元的貸款申請只有1。5元可通過(guò)審核，每33筆貸款申請只有1筆可獲得通過(guò)從這兩個(gè)比例分析可以得出結論：
1、商務(wù)展業(yè)方式需要進(jìn)一步改進(jìn)，人員作業(yè)素質(zhì)需要進(jìn)一步提升，以便挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源
2、市場(chǎng)需求量較少（即符合公司貸款條件的客戶(hù)極少）
3、公司對貸款客戶(hù)的風(fēng)險控制處于較高級別。如公司不降低風(fēng)控級別，就需調整公司的業(yè)務(wù)戰略。
三、業(yè)務(wù)成交
1、產(chǎn)值：1單，30萬(wàn)元，計劃量為150萬(wàn)元，完成比例為20%2、分析：業(yè)務(wù)完成比例較低，已成交客戶(hù)的情況較為特殊，客戶(hù)用款屬于批零行業(yè)節假日因福利市場(chǎng)需求激增所需進(jìn)貨款，具有較大的偶然性單純的粗放式市場(chǎng)宣傳不能適應市場(chǎng)需求與其他同行業(yè)企業(yè)相比，我們的放貸條件不具備優(yōu)勢客戶(hù)開(kāi)拓的方式需要快速調整，逐步提高拜訪(fǎng)客戶(hù)的比例開(kāi)戶(hù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在重量不重質(zhì)的傾向，得勢不得分的結果，需要在簽單環(huán)節下功夫商機稍縱即逝，業(yè)務(wù)即商機，出現商機后在決策效率上我們應在探討如何提高
四、業(yè)務(wù)分析
1、貸款客戶(hù)（10萬(wàn)元以上）無(wú)法成交的原因主要集中在兩方面
一是符合條件的客戶(hù)貸款承受的利息大都在3分以下，我們的要求集中在5分以上二是不符合條件的客戶(hù)大多為抵押物不合格、變現能力差、不充足等
2、理財客戶(hù)無(wú)法成交的原因
一是客戶(hù)對理財投資的項目不明確二是客戶(hù)對公司的環(huán)境不滿(mǎn)意，缺乏安全感三是公司管理層對理財項目的.重視程度不夠，沒(méi)有早作準備四是員工對公司的實(shí)體企業(yè)不了解，對公司實(shí)力把握不夠，缺乏理財信心
五、團隊建設
截止10月30日在崗人數12人，入職3名，離職3名。員工穩定性較強離職員工2人屬個(gè)人家庭原因離職，1人屬于公司管理不善導致人均引進(jìn)客戶(hù)3名，上月開(kāi)發(fā)客戶(hù)數量人均為1人。較之上月客戶(hù)開(kāi)發(fā)數量提升200%，說(shuō)明員工的個(gè)人客戶(hù)開(kāi)發(fā)能力提升較快。
六、人員素質(zhì)
1、通過(guò)對《貨幣》紀錄片的學(xué)習，對金融行業(yè)逐步產(chǎn)生興趣。
2、通過(guò)對影片《杜拉拉升職記》的學(xué)習，培養了基本的職業(yè)化意識。
3、通過(guò)培訓銷(xiāo)售拜訪(fǎng)技能的培訓，具備了初步與戶(hù)接洽的能力。
公司月總結范文10
4月份工作總結：
1、全市衛生大檢查第一次明查通過(guò)公司全體干群努力，達到預期目標。
2、城區蚊、蠅防治工作全面展開(kāi)，今年根據創(chuàng )衛工作需要新增控制范圍2平方公里，目前蚊、蠅控制范圍已延伸至平陽(yáng)社區。
3、按市、區兩級愛(ài)衛會(huì )要求，4月份有序開(kāi)展城鄉滅鼠工作，確保在創(chuàng )建國家衛生城市考核驗收時(shí)鼠密度不超標。
4、開(kāi)展屋頂水塔和地下水井蚊子孳生地專(zhuān)項治理工作。
5、各類(lèi)環(huán)衛工作車(chē)輛正在搶修中，爭取完成年度檢審工作。
6、按創(chuàng )衛要求，對環(huán)衛設施進(jìn)行改造，制定垃圾中轉站“一站一方案”，對城區果殼箱、垃圾房等增添制定計劃并上報予以實(shí)施，做好機械清掃車(chē)輛、高壓沖水車(chē)采購事宜。
7、完成垃圾日產(chǎn)日清工作。
5月份工作計劃：
1、完善公司各項規章制度，加強勞動(dòng)法學(xué)習，逐步規范用工制度管理。
2、對照創(chuàng )衛各項要求，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步加強對環(huán)境衛生的管理。
3、繼續對屋頂水塔及地下水井蚊蠅孳生地進(jìn)行治理。
4、做好創(chuàng )衛臺帳工作。
公司月總結范文11
根據油田公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，為進(jìn)一步推動(dòng)“安全生產(chǎn)基礎年”活動(dòng)深入開(kāi)展，天然氣公司于6月份開(kāi)展了以“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，取得了一些成效�；仡櫩偨Y一個(gè)月來(lái)的活動(dòng)，主要有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：
一、精心策劃、詳細部署
今年是“安全生產(chǎn)基礎年”，我公司把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為“基礎年”活動(dòng)的一個(gè)亮點(diǎn)而給予高度重視。從5月份開(kāi)始，我們就著(zhù)手準備“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在收到油田公司“關(guān)于開(kāi)展09年‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)的通知”文件后，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由公司主管安全的副經(jīng)理呂金光擔任組長(cháng)，活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室，負責活動(dòng)的組織、實(shí)施和指導工作，辦公室主任由質(zhì)量安全環(huán)�？聘呒壷鞴芘藝䲟�，保證各項活動(dòng)的順利開(kāi)展。
5月17日，公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》，文件按照油田公司的要求結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，明確了活動(dòng)的`主題和目標，安排了活動(dòng)的主要內容，并對各單位提出了要求：各單位領(lǐng)導必須高度重視，結合本單位的實(shí)際扎實(shí)有效地開(kāi)展活動(dòng)，分工負責，排出運行計劃，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
二、營(yíng)造氛圍、積極實(shí)施
我們緊緊抓住活動(dòng)主題，從5月份下旬開(kāi)始，迅速掀起了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)學(xué)習、宣傳和教育的熱潮，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”的輿論氛圍。公司制定了活動(dòng)方案，并按照計劃組織實(shí)施。
1、在公司各基層單位醒目的地方懸掛了“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”“關(guān)注生命、平安是服”的橫幅，張貼“安全月”宣傳畫(huà)，在公司范圍內營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的良好氛圍。
2、組織公司員工上網(wǎng)觀(guān)看油田公司網(wǎng)站和天然氣公司網(wǎng)站播出的安全生產(chǎn)宣傳片。
3、組織公司員工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識答卷活動(dòng)，有374人參加，通過(guò)普法教育答卷，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識，提高了員工安全意識。
4、參加大港區政府舉辦的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)日，協(xié)助上級部門(mén)共同營(yíng)造大范圍的“安全生產(chǎn)月”氛圍。
5、全公司范圍內開(kāi)展事故案例分析活動(dòng)，組織員工開(kāi)展以“三違”帶來(lái)的危害為主題，以發(fā)生在身邊的典型事故或未遂事故案例分析活動(dòng)，深刻分析原因，大講“三違”帶來(lái)的惡果，提出預防和糾正措施。通過(guò)評審，評出事故案例稿件3篇，公司將給予適當獎勵。
7、組織天然氣管理站、天然氣處理站、cng管理站分別開(kāi)展應急演練活動(dòng)。
(1)6月16日，天然氣處理站組織全站人員進(jìn)行了球罐底部法蘭泄漏應急預案的演練，通過(guò)演練，廣大職工熟悉了搶險工具的使用方法，增強了職工的應急搶險能力，同時(shí)也暴露了一些問(wèn)題，如各車(chē)間人員之間配合不默契，搶險過(guò)程不流暢，有些人員對流程不熟悉，今后還要多加訓練。
(2)6月26日，cng管理站在母站開(kāi)展了一場(chǎng)應急演練，內容為加氣接頭“o”型刺裂，氣體大量泄露，啟動(dòng)三級a類(lèi)預案，要求員工穿好防火服，消除靜電，關(guān)閉壓縮機和撬車(chē)內所有閘門(mén)，同時(shí)相關(guān)人員手持滅火器待命，模擬撥打消防電話(huà)。通過(guò)這次演練，提高了員工熟練、快速處理具體情況的能力，以應付生產(chǎn)中可能出現的應急情況。
(3)天然氣管理站，根據本站特點(diǎn)，在6月份分別在南所的滄州末站和大港分輸站組織了管線(xiàn)漏氣等
小型應急演練，通過(guò)演練提高員工應急處理能力，防止事故的發(fā)生和減少事故的危害。
8、編寫(xiě)、發(fā)放“雨季防雷電知識宣傳材料”，讓員工了解雷雨天在建筑物附近和室內以及室外時(shí)應該注意的事項，加強雷擊傷害事故防范措施，提高崗位員工自我保護能力，防止雷擊傷害事故的發(fā)生，大大提高了他們防雷避電知識水平。
三、監督檢查，注重實(shí)效
在“安全月”期間，我們把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重點(diǎn)放在監督檢查、隱患整改和年度檢測工作的落實(shí)上，注重實(shí)效，進(jìn)一步掀起“天然氣公司安全生產(chǎn)月”活動(dòng)高潮。
公司“安全月辦公室”成員結合季度考核，對各基層單位“安全月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查，并現場(chǎng)提問(wèn)崗位員工對安全月活動(dòng)的主題及本單位開(kāi)展安全月情況，本次檢查共發(fā)現問(wèn)題39個(gè)，對查出的隱患和問(wèn)題，能夠立即整改的，基層單位立即整改，受條件限制無(wú)法立即整改的，我們也及時(shí)制定了防范措施并限期整改，通過(guò)檢查，使“安全生產(chǎn)月”深入人心。
在活動(dòng)月中，我們還積極開(kāi)展了安全消防設施的年度檢測工作，完成了公司324個(gè)防雷避電接地、109個(gè)漏電保護器和484個(gè)靜電、電器接地點(diǎn)的檢測工作，其中，漏電保護器全部合格，對檢測過(guò)程中發(fā)現的不合格點(diǎn)，分別給責任單位下發(fā)了隱患整改通知單，督促限期整改�，F防雷避電接地的不合格點(diǎn)已整改完畢。
1、領(lǐng)導重視，活動(dòng)有保障。今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，受到了公司領(lǐng)導的高度重視，把安全月活動(dòng)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，并且領(lǐng)導親自抓、質(zhì)量安全環(huán)�？茖訉幼�，并指定專(zhuān)人組織落實(shí)，使活動(dòng)開(kāi)展的有始有終，扎扎實(shí)實(shí)。
2、活動(dòng)形式多樣，效果好。今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，形式多種多樣，效果好。從懸掛橫幅到張貼標語(yǔ)、宣傳畫(huà);從知識競賽到宣傳片，開(kāi)展了多種形式的活動(dòng)，提高了員工對安全生產(chǎn)的認識，增強了員工的安全技能。
下階段，在“安全基礎年”的大氣候下，我們將繼續做好安全生產(chǎn)工作，保持我們的成果，為公司全年安全平穩生產(chǎn)提供保證。
公司月總結范文12
短暫的試用期里無(wú)論在工作還是生活中都已經(jīng)適應了，為此做一份總結這試用期的收獲感想，一起來(lái)。
我于xxxx年x月xx日來(lái)到公司，短短的三個(gè)月很快就過(guò)去了。在這段時(shí)間中，我感覺(jué)自己取得了很大的進(jìn)步。在生活與工作中，都體會(huì )到了一個(gè)嶄新的自我。
在試用期這三個(gè)月當中，我遇到了許多困難，碰到了許多的問(wèn)題，在解決的過(guò)程中，使我學(xué)到了很多的東西。作為行業(yè)軟件開(kāi)發(fā)，對業(yè)務(wù)的理解掌握要放在首位，需求是需要技術(shù)手段去引導的.等等。這都是在書(shū)本上，在校園里所學(xué)不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從河南crm（產(chǎn)品管理）到鐵通tbss（決策支持），我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到開(kāi)發(fā)團隊當中。軟件行業(yè)是講究配合，講究團結協(xié)作的，許多人為我的進(jìn)步也付出了努力，在此就不一一感謝了。
在工作中，許多很簡(jiǎn)單的問(wèn)題對于我來(lái)說(shuō)，都有可能成為難點(diǎn)，但這不是解決不了的理由，是誰(shuí)都需要經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程。在不斷的學(xué)習中，不斷的摸索中，去培養自己的自主學(xué)習能力，思考問(wèn)題能力。有句古話(huà)說(shuō)的很好，活到老，學(xué)到老。尤其是對于我們軟件行業(yè)，人員競爭激烈，知識的更新?lián)Q代周期短，新技術(shù)的不斷發(fā)展，讓我們更應該保持好心態(tài)，隨時(shí)迎接挑戰。我現在最大的優(yōu)勢就是年輕，年輕就是資本，但這不是長(cháng)久的優(yōu)勢，我要通過(guò)努力將他轉化為技術(shù)上的優(yōu)勢，成為未來(lái)發(fā)展的資本。
試用期結束了，代表著(zhù)我的工作即將正式展開(kāi)，我將以良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中，去面對未來(lái)的挑戰，對我來(lái)說(shuō)一切才剛剛開(kāi)始。
公司月總結范文13
**年即將過(guò)去，經(jīng)過(guò)又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩步發(fā)展階段，同時(shí)自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。
一、物流費用
物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實(shí)現高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是“總部集中制”，因此控制物流費用，總部必須有一套完善的物流規章制度。通過(guò)它來(lái)控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。第八年的物流費用相對往年來(lái)說(shuō)比較合理，整體費用有所上升降。表現在以下：
1、配送費用：隨著(zhù)公司銷(xiāo)售量的增長(cháng)，物流費用的絕對值有所增長(cháng)，但是物流費用與銷(xiāo)售比整體有所下降。
2、倉儲費用：銷(xiāo)售量的'增加，倉庫費用也在增加。隨著(zhù)生產(chǎn)規模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來(lái)越告，進(jìn)而對倉儲的需求也越來(lái)越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷(xiāo)售額的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是銷(xiāo)售物流中的關(guān)鍵環(huán)節之一，配送時(shí)間的及時(shí)性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現。在第八年，我部門(mén)狠抓到貨及時(shí)性的考核，嚴格按照物流流程的有關(guān)規定做到及時(shí)、準確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門(mén)從上到下都緊張起來(lái)，全力做好公司的物流配送，加強配送市場(chǎng)的管理，實(shí)施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時(shí)反饋到物流經(jīng)理。每月及時(shí)召開(kāi)回顧會(huì )議，對上月出現的問(wèn)題及時(shí)總結。第八年我部門(mén)的配送準時(shí)到達率99.37%，運輸數據回傳及時(shí)率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時(shí)間的及時(shí)性也比XX年有提高，大部分退貨商品都能在一周內返回。
2、在貨物配送中也遇到一些問(wèn)題：
a、客戶(hù)單據的簽收蓋章；
b、配送嚴重超時(shí)導致客戶(hù)銷(xiāo)售損失的彌補問(wèn)題；
三、倉庫管理
1、XX年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產(chǎn)規模擴大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來(lái)很大的不便。
2、第八年倉庫管理從兩方面著(zhù)手，即倉庫日常維護管理和倉庫數據信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內衛生，調整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。
在有條件的情況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時(shí)，部門(mén)不定時(shí)到倉庫進(jìn)行檢查，督促保管員加強日常的維護。在數據信息管理方面，要求倉庫與統計每日核對庫存帳，統計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。為了加強庫存數據的管理，從10月份開(kāi)始，每月寶供必須做庫存分析。
四、信息系統管理
信息起到連接各物流環(huán)節的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場(chǎng)信息等。運輸信息，僅指干線(xiàn)運輸，在XX年，經(jīng)常與總部及jy物流公司電話(huà)聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前安排貨物的銷(xiāo)售，更有利于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時(shí)把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營(yíng)部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現問(wèn)題后能加快處理速度。
庫存信息，保證庫存的準確性是根本，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。準時(shí)給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場(chǎng)信息，這是了解物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價(jià)格、貨站經(jīng)營(yíng)狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規等。有了這些信息更能使我們調整物流策略，制定物流工作計劃。
五、目標
新的一年，我部門(mén)的工作目標如下：
目標1：出入庫準確率達到99。5%，控制積壓庫存，加快資金周轉
目標2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低采購成本
目標3：縮短進(jìn)貨周期，避免航空貨運，控制物流成本
目標4：不斷學(xué)習物流采購專(zhuān)業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓、參加相關(guān)技術(shù)培訓
認真負責是每一個(gè)庫管員的基本職責，合理控制庫存數量，特殊貨物采購到貨后，及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無(wú)旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì )發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的情況，避免存貨數量過(guò)多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負擔。
采購成本關(guān)系到公司銷(xiāo)售利潤的增長(cháng)點(diǎn)，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進(jìn)度、客戶(hù)滿(mǎn)意度。我部門(mén)的工作重點(diǎn)是是明確采購的工作內容：
一是適時(shí)適量保證供應；
二是保證貨物質(zhì)量；
三是費用最��；
四是管理協(xié)調供應商、管理供應鏈。
我們將會(huì )從供應商管理入手，合理評估供應商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評的要項，不斷推陳出新。
物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本，往往被忽略不計，其實(shí)物流成本占據了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理規劃采購項目�！墩堎弳巍返奶顚�(xiě)勢在必行，請公司各部門(mén)給予配合，型號、規格、需要到貨日期、有無(wú)特殊要求都需詳細填寫(xiě)。避免到貨后在庫內存放時(shí)間過(guò)長(cháng)，影響售后服務(wù)。
公司月總結范文14
本人于6月13號回公司報到，進(jìn)行實(shí)習，實(shí)習的工地是逢時(shí)大廈，現已實(shí)習了一個(gè)多月，就一個(gè)月的實(shí)習情況做以下總結。
逢時(shí)大廈是27層的高層建筑(框架結構)，標準層已經(jīng)做好了，現學(xué)習的是往上每一層的施工，主要包括：測量放線(xiàn)，鋼筋的綁扎，支模板，澆筑混凝土，砌磚工程和腳手架的搭建。
測量放線(xiàn)：每一層的樓板澆筑好混凝土之后，隔天就要在上面進(jìn)行放線(xiàn)，目的是為了放出模板線(xiàn)。測量用到的是經(jīng)緯儀和紅外線(xiàn)激光水準儀。首先是在圖紙上確定出四條主線(xiàn)，然后就可以定出三個(gè)點(diǎn)，三個(gè)點(diǎn)的位置在首層已經(jīng)定好了。用紅外線(xiàn)激光水準儀分別架在三個(gè)點(diǎn)上，投射到要進(jìn)行施工的樓面（上面已放置好激光投射板）定好三點(diǎn)。再用經(jīng)緯儀分別架好在樓面上的三個(gè)點(diǎn)上，用紅筆進(jìn)行瞄點(diǎn)，這樣就可以用墨斗彈出四條主線(xiàn)，之后根據四條主線(xiàn)再把每個(gè)剪力墻和柱體的模版線(xiàn)的位置用卷尺大卷尺量出，再用墨斗彈出，這樣模板線(xiàn)就放好了。
標高：標高也需用到儀器測量。大廈測標高是在澆注樓板之前，用水準儀測點(diǎn)出來(lái)，以確定倒樓板時(shí)的混凝土厚度，即樓板厚。首先也是架設儀器，調平，用標高尺從底下一層的標高點(diǎn)量上來(lái)，定好數值之后，，用水準儀在柱筋上打點(diǎn)，這樣水平就測好了。同時(shí)，還需在腳手架上打一個(gè)標高點(diǎn)，為下一層的測標高定點(diǎn)。
測量放線(xiàn)要學(xué)習的是儀器的使用和熟練，儀器的擺放和調平非常關(guān)鍵，因為差之分毫，去之千里！若超出規定的'誤差允許值在今后就會(huì )造成很大的損失，因為是高層建筑，在某一層出現誤差，整棟樓就會(huì )建得歪歪斜斜，凹凸不平了。所以一定要調平儀器，量好后還要進(jìn)行檢查，發(fā)現誤差馬上就行更改。還需注意儀器的安全（儀器貴重），輕拿輕放，使用后要放好，再放回辦公室。
鋼筋綁扎工程：在進(jìn)行綁扎鋼筋之前，先在樓下把要用的鋼筋分類(lèi)歸堆，打好標簽，有些需要截斷，有些需要彎折，都弄好后，就用塔吊把鋼筋吊上樓面進(jìn)行施工。綁扎前，應先檢查一下鋼筋的品種、規格、數量，綁扎后，應使其牢固，成型位置準確。梁箍筋的彎鉤應在梁的受壓區并要交錯放置。鋼筋的綁扎是很重要的，一定要按圖施工。鋼筋綁扎過(guò)程中有些位置還需進(jìn)行搭接或焊接（電渣壓力焊）�，F場(chǎng)學(xué)習就是，拿圖紙對照鋼筋的放置，鋼筋及箍筋的數量，觀(guān)察工人綁扎的過(guò)程。鋼筋綁扎好后還要放水泥塊做保護層，還要預埋線(xiàn)管。
學(xué)習鋼筋的綁扎，首先要會(huì )看圖紙（配筋圖），然后和現場(chǎng)的鋼筋比照，弄明白鋼筋放置的位置有什么作用，怎么受力，還有看哪里的受力大，哪里的受力小，還有箍筋的間距，有些位置需要加密，有些不用。最重要的是必須按圖施工，不能私改圖紙，嚴格按圖配筋。鋼筋綁扎好后，必須進(jìn)行檢查，特別是梁和挑梁。
模板工程：鋼筋綁扎好后，就可以進(jìn)行支模了。支模之前，也是先算好要用模板的數量和大小，然后進(jìn)行安裝。裝模板時(shí)經(jīng)常用到切割機進(jìn)行模板切割，以拼合形狀。裝模時(shí)，一定要釘平整或垂直。模板裝之前還要在板面上鉆洞，每塊板上至少留六個(gè)洞，為的是模板支好后進(jìn)行拉結，以防爆模。
支模要注意的是安裝的平整，垂直，不能弄得歪斜，凹凸不平。板與板之間的連接要緊密，穩固。木條的頂位，排放要均勻，過(guò)梁地方的木條排列要緊密，穩。支模和扎鋼筋是同時(shí)進(jìn)行的，為的是趕工期。拆模板時(shí)要注意不要打壞混凝土，盡量保持拆下模板的完整，以便繼續使用。釘子也要回收，散落地上的釘子也要注意回收。拆模是只能隔一層樓拆，就是新澆筑的樓板下的模板必須等到下一層的樓板澆筑完畢后才能進(jìn)行拆模。支模板，盡量做到一次做好，以免重拆，保護好模板，切割做到準確，避免割壞，浪費。
混凝土工程：澆注混泥土是整個(gè)施工過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節。澆注時(shí)的操作及養護影響著(zhù)整個(gè)建筑的質(zhì)量。大廈每層面積約500多平米，澆注樓板厚度10公分，要十八車(chē)十方的混泥土車(chē)連續不斷澆注八個(gè)小時(shí)左右才能完成。澆注時(shí)使用的是泵送機，泵送管從樓底一直接到樓面，每一節管口都必須接牢固。澆注混凝土前，樓面都要進(jìn)行清理工作，不能留有殘渣、垃圾，模板要刷好油。之后，塔吊吊大腳架到樓面開(kāi)始進(jìn)行澆注工作。澆注混凝土一般是在晚上進(jìn)行的，因為晚上氣溫低，混凝土凝結時(shí)比較均勻，充分與鋼筋粘結，更好地形成一個(gè)整體。澆注混泥土時(shí)，必須連續不斷，不能間隔過(guò)久。澆注時(shí)，大概要七八個(gè)人工，兩條插入式震動(dòng)棒，兩個(gè)木抹，水也要有。先澆注剪力墻，后澆注樓板，邊澆注邊用震動(dòng)棒震動(dòng)，快插慢拔，盡量避免碰到鋼筋，澆注好后，要抹平。次日，混凝土干了之后，要澆水養護，看天氣，如果氣溫過(guò)高，就要多水進(jìn)行養護，否則就會(huì )出現開(kāi)裂的現象。機器也許要進(jìn)行清理，泵送管要沖水清理，避免混凝土在管內凝結，附于內壁，這樣會(huì )導致下次泵送混泥土時(shí)塞管。樓板澆注好后，次日下午才能在上進(jìn)行施工。
腳手架工程：搭建腳手架也是高層建筑很重要的一部分，腳手架起到防止重物墜落，人員事故的作用。大廈使用的是扣件式鋼管腳手架，外腳手架使用剪刀撐，為了曾強腳手架縱向整體剛度。腳手架外部要掛安全網(wǎng)。電梯井位也要搭設腳手架。腳手架的搭設要配合施工同時(shí)進(jìn)行，不能搭得過(guò)慢，也不能搭得過(guò)高，過(guò)高會(huì )擋住塔吊吊運材料，過(guò)慢會(huì )影響施工。
砌磚工程：樓一層一層往上做，樓下也在一層一層地砌磚。砌磚工程最重要的就是砌得平整，直。大廈砌磚使用的有大白磚，小黑磚，紅中磚。磚塊在使用前一般要澆水淋濕，以增加其粘結。紅磚使用在衛生間，小黑磚是補小尺寸的地方。砌磚時(shí)，不能有重縫，必須錯開(kāi)搭接，抹砂漿要飽滿(mǎn)。砌磚前要把先吊好，邊砌邊檢查，發(fā)現不平整馬上打平。
公司月總結范文15
為認真貫徹國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善機電安全保護和基礎措施，全面提升機電現場(chǎng)管理水平，提升機電從業(yè)人員的安全意識和技術(shù)水平，進(jìn)一步完善制度，提高機電設備的使用效率及安全性，根據公司要求開(kāi)展機電管理百日會(huì )戰活動(dòng)活動(dòng)，結合我礦實(shí)際情況，我礦機電管理百日會(huì )戰活動(dòng)領(lǐng)導小組對全礦機電設備分時(shí)間段進(jìn)行了專(zhuān)向檢查。并對全礦職工通過(guò)班前會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議、安全活動(dòng)等方式進(jìn)行宣傳、貫徹，形成濃厚會(huì )戰氛圍，讓每個(gè)職工都認識到機電運輸安全工作的奮斗目標、以及重點(diǎn)。還不定期進(jìn)行了抽查，確保機電管理百日會(huì )戰工作落實(shí)到實(shí)處。
機電管理百日會(huì )戰活動(dòng)我礦開(kāi)展主要工作如下：
1、成立了“機電管理百日會(huì )戰活動(dòng)”領(lǐng)導小組，機電礦長(cháng)朱本化任組長(cháng)，機電副總張磊任副組長(cháng)，負責督導活動(dòng)的開(kāi)展。使職工充分認識加強煤礦安全工作的重要性和緊迫性，提高職工安全意識，教育職工去除麻痹?xún)e幸心理，切實(shí)把安全工作放在第一位。會(huì )議對會(huì )戰領(lǐng)導小組成員明確各自分工、責任及會(huì )戰期間主要工作任務(wù)。
2、召開(kāi)機電管理百日安全大會(huì )戰專(zhuān)題會(huì )議，5月15日機電礦長(cháng)朱本化組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議。參加人員：會(huì )戰領(lǐng)導小組成員及各單位維護員計24人，機電副總張磊對當前我礦機電管理工作存在薄弱環(huán)節做了重點(diǎn)安排，并對機電從業(yè)人員開(kāi)辦培訓班事項工作布置。大力宣傳機電管理百日安全大會(huì )戰活動(dòng)的內容與辦法，做到人人皆知。
3 、通過(guò)利用專(zhuān)題會(huì )議、班前會(huì )、積極大力宣傳“機電管理百日安全大會(huì )戰專(zhuān)題會(huì )議”會(huì )議精神。還在礦內顯著(zhù)位置懸掛標語(yǔ)張、貼宣傳條幅、板報等方式進(jìn)行宣傳、貫徹，形成濃厚會(huì )戰氛圍，讓每名職工都認識到機電運輸安全工作的奮斗目標、意義以及自身肩負的`責任。
4、完善管理辦法，健立健全規章制度，機電管理百日會(huì )戰期間礦組織機電技術(shù)人員主要對《井下停送電管理制度》、《刮板運輸機管理規定》、《設備維護保養管理制度》、《污水處理站工作職責》等10余種相關(guān)制度、操作規程進(jìn)行修改、完善并裝訂成冊。并編制事故應急預案八項應急預案。
5、針對我礦軌道運輸小絞車(chē)提升安全的問(wèn)題，開(kāi)辦了一期小絞車(chē)司機培訓班，并考試，對考試合格者予以發(fā)證準予上崗。對未經(jīng)培訓合格人員嚴禁使用調度絞車(chē)，對違反者按嚴重三違處理。 6、針對機電崗位人員基礎薄弱、操作能力差、理論知識缺乏的情況，我礦大力推行手指口述安全確認法，完善手指口述內容，針對各崗位特點(diǎn)開(kāi)辦學(xué)習班，并利用班前會(huì )、每日一題等形式提升員工個(gè)人能力，促進(jìn)員工互相學(xué)習的氛圍。學(xué)習結束后組織了機電崗位理論考試及手指口述評比活動(dòng)。
7、汛期組織全礦干群對防洪溝進(jìn)行疏通3000余米，機電科克服人員少，任務(wù)重的困難，組織科、班組人員用15天時(shí)間對各水平水倉進(jìn)行清挖，并與6月21日進(jìn)行水泵聯(lián)合試運轉。
8、地面建設標準化樣板抽風(fēng)機房，對抽風(fēng)機房電纜從新整理吊掛，圍欄刷漆、機房?jì)扰瓢灏礃藴收ǹ蚣艿鯍�，圖紙統一尺寸，并在抽風(fēng)機房院內醒目位置樹(shù)立“抽風(fēng)機概述”牌板一塊。
9、井下建設標準化樣板中央變電所硐室，對中央變電所墻壁進(jìn)行刷白，安裝防水門(mén)，排水設備、管路從新刷漆，完善各類(lèi)保護，合理整定，并堅持執行檢漏試驗制度。
10、對全礦井機電運輸設備大檢查，共查出問(wèn)題200余條，對查出的問(wèn)題按照“三定”的原則責任到人落實(shí)整改。
11、對查出的問(wèn)題進(jìn)行復查，對未整改的單位進(jìn)行通報并處罰，對新查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)隱患整改單。
12、多次對各工種各崗位手指口述進(jìn)行檢查，對表現突出的單位及個(gè)人分別進(jìn)行獎罰。
13、針對礦井提升運輸安全，重點(diǎn)檢查斜巷安全設施及鋼絲繩使用情況，責任到人每天對檢查的情況做好記錄，對磨損嚴重的鋼絲繩及時(shí)的更換，絕不帶隱患生產(chǎn)。
14、 針對煤礦井下三大保護開(kāi)展專(zhuān)項檢查，現場(chǎng)檢查過(guò)流保護、漏電保護及接地保護的使用情況，對不符合要求的責令停下來(lái)立即整改。
15、利用每旬9號及每月23號召開(kāi)機電管理工作會(huì )議的機會(huì )，安排、布置“機電管理百日會(huì )戰”的工作，組織機電運輸設備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)的檢查，以此檢查作為“機電管理百日會(huì )戰”評比依據。
16、地面供電安裝了kc-250觸電保安器，解決了地面供電安全隱患。
17、完善礦井壓風(fēng)自救系統累計安裝壓風(fēng)自救裝置100臺，4寸壓風(fēng)管路20xx米。
18、為加強機電從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力、安全意識和技術(shù)水平，提高檢修質(zhì)量,降低檢修費用， 縮短檢修時(shí)間，組織各單位機電管理人員、電鉗工開(kāi)辦為期6天的學(xué)習班，機電礦長(cháng)朱本化、機電副總張磊親自授課，學(xué)習內容《煤礦機電設備檢修制度》、《煤礦機電安全管理制度》、《煤礦安全規程》、《煤礦機電設備完好標準》等內容。同時(shí)機電科組織崗位練兵，組織各單位維護員利用班后時(shí)間針對接線(xiàn)工藝、故障處理、檢修標準在檢修車(chē)間現場(chǎng)指導。并與7月5日舉辦井下電鉗工技術(shù)比武。
19、利用每月停產(chǎn)期間對礦井機電運輸設備進(jìn)行了檢修，達8臺次，對大型固定設備檢修7臺次，并針對性的制訂安全技術(shù)措施，做到一工程一措施。
20、積極開(kāi)展礦井修廢利舊工作，利用現有的人員及設備組織修理，共累計修理開(kāi)關(guān)、綜保30余臺，減速器20余個(gè)，聯(lián)軸器80余個(gè)，溜子配件10余部，五小電氣100余臺，為降低礦井的生產(chǎn)材料成本做出了巨大的貢獻。
機電管理百日會(huì )戰工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還有較多的不足，我們也在今后的工作中找出差距，同時(shí)也懇請公司領(lǐng)導提出寶貴的意見(jiàn)，為我礦的機電管理工作再上新的臺階而奮斗。
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