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煉鐵安全生產(chǎn)月總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的煉鐵安全生產(chǎn)月總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位班組長(cháng)、工友們：
大家好！
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，有積極肯定的一面，也有消極被動(dòng)的一面，但是順利大于困難。年終總結不但工段要進(jìn)行，班組也要進(jìn)行，不會(huì )總結，就不會(huì )工作。要總結出我們的優(yōu)點(diǎn)和不足，使大家知道哪些應該保留，哪些應該改進(jìn)。各方面總結起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
一、安全方面
沒(méi)有安全就不能生產(chǎn)是“以人為本”，人性化管理的重要內容。安全會(huì )議枯燥無(wú)味，需要結合實(shí)際，不厭共煩的講，不放過(guò)一個(gè)實(shí)例的分析和教育員工。每周讓班組員輪流發(fā)言，涉及了實(shí)際工作的方方面面，實(shí)行班組負責制和逐級負責制相結合的安全管理制度，貫徹落實(shí)以四不傷害為主線(xiàn)的安全生產(chǎn)管理模式。強調自保、聯(lián)保、互保緊密結合，落實(shí)具體規章制度，安全措施為實(shí)際行為。工段不定期組織集體安全例會(huì )，各方面裁堵以降低安全事故的發(fā)生。從1月—12月以來(lái)發(fā)生幾起輕微傷，沒(méi)有發(fā)生其它重傷和工亡事故，這一點(diǎn)要在今后的工作中繼續發(fā)揚，并且要做得更好，讓我們關(guān)愛(ài)自己，關(guān)愛(ài)家庭，關(guān)愛(ài)社會(huì )。
二、設備方面
穩定運行是生產(chǎn)永恒的主題，也是我們追求的目標。大家的努力使這一目標變成了現實(shí)。
三、員工培訓及管理
開(kāi)展技術(shù)練兵，針對維修過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，在現場(chǎng)及時(shí)講解，使工人處理問(wèn)題的能力得到提升，同時(shí)有計劃的開(kāi)展培訓工作，提高員工的職業(yè)技能和素質(zhì)，使隊伍的整體水平上一個(gè)新臺階。
推進(jìn)優(yōu)勝劣汰和提高薪酬相結合的用工策略，以穩定優(yōu)秀員工。對于能干的給予幫助，實(shí)行人性化管理。維修隊伍穩定在40人左右，雖然不夠定員指標，但是也能應付檢修和突發(fā)設備情況。
管理更加趨于捋順，大家能把行為規范在一定的尺度內，出格現象減少了，扯皮現象也減少了。我們的管理目標就是無(wú)好而治，使大家知道該做什么，該怎樣做，貫徹大集體的思想意識，營(yíng)造愛(ài)集體，愛(ài)榮譽(yù)，不計較，不推諉的工段文化精神。這些精神和當今社會(huì )上的風(fēng)氣可能不相容，但是對于需要很多人共同去做的事業(yè)，維修工段沒(méi)有這種精神是搞不好的。
四、不足之處
工作需要改進(jìn)或克服的事情，主要表現在隊伍建設還需要提高，一些人對專(zhuān)業(yè)知識了解不多，工作中出現超時(shí)或返工。崗位管理不善，崗位工對設備的維護不盡心，個(gè)別地方的領(lǐng)導做老好人，人為損壞設備的現象較多，這些給維修工段增加了不少額外的負擔，關(guān)鍵因素是人不是物，好東西也要有好人掌握。個(gè)別部門(mén)領(lǐng)導對此重視不夠，使維修的工作許多時(shí)候很是被動(dòng)，這些不足工段也給廠(chǎng)里反映，并在逐步改進(jìn)中。
現已進(jìn)入20xx年，成績(jì)只能代表過(guò)去，不能代表未來(lái)，我們還要腳踏實(shí)地的做好維修本職工作。為了煉鐵廠(chǎng)生產(chǎn)再創(chuàng )更好成績(jì)，為玉昆發(fā)展再創(chuàng )輝煌而努力！
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