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質(zhì)量月總結報告
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的質(zhì)量月總結報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量月總結報告1
為了全面貫徹、落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（XXX監理X字[20xx]XXX號）通知精神，按照部門(mén)的統一部署，XXX項目監理部結合現場(chǎng)實(shí)際情況，緊緊圍繞“推動(dòng)‘三個(gè)轉變’ 建設質(zhì)量強國”這一主題，我們開(kāi)展了形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)。
一、成立質(zhì)量月月活動(dòng)小組，提高認識，強化管理
監理部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，自上到下建立起了質(zhì)量管理體系，對活動(dòng)真正做到了責任明確，逐級管理。并與20xx年9月2日下午在會(huì )議室召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)項會(huì )議�？偙O在會(huì )上要求項目部各專(zhuān)業(yè)工程師要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量監督管理，細化施工方案，預防現場(chǎng)施工中質(zhì)量出現偏差，及時(shí)發(fā)現并糾正施工中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視質(zhì)量”的氛圍。
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX
成員：XX XXXXXXXXXXX XXXX
二、強化質(zhì)量意識，提升管理水平
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一是質(zhì)量責任制的落實(shí)，全體監理人員應按監理人員崗位職責要求認真落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節，加強過(guò)程控制及質(zhì)量通病的預防，強化質(zhì)量風(fēng)險意識，提高質(zhì)量管理水平，防止質(zhì)量事故發(fā)生。確保本工程項目質(zhì)量管理工作再上新臺階。
三、開(kāi)展學(xué)習、培訓活動(dòng)
9月9日至9月15日，我監理部以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，根據現場(chǎng)實(shí)際工作需要，開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量教育培訓活動(dòng)，并結合公司頒發(fā)的'相關(guān)文件，加強對全體員工的培訓教育，組織學(xué)習質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理辦法和規章制度。進(jìn)行了《中華人民共和國質(zhì)量法》、《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規及質(zhì)量標準規范方面培訓，在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使我項目部人員樹(shù)立了質(zhì)量法制觀(guān)念，增強了監理人員的質(zhì)量意識，提高了對施工現場(chǎng)質(zhì)量管理水平。使監理隊伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺階。
9月15日，監理部組織全體監理人員進(jìn)行“質(zhì)量100問(wèn)”答題活動(dòng)，增強了對質(zhì)量的認識。
四、開(kāi)展質(zhì)量案例剖析活動(dòng)
9月16日至9月25日，監理部對施工現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題作為典型的施工質(zhì)量問(wèn)題案例，并組織全體監理人員進(jìn)行學(xué)習。通過(guò)對此質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行剖析，分析原因，增強了員工的質(zhì)量憂(yōu)患意識，吸取經(jīng)驗教訓。與會(huì )人員就如何加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，避免后序施工過(guò)程中發(fā)生同類(lèi)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了踴躍發(fā)言、討論、分析和交流。
五、開(kāi)展質(zhì)量安全自查自糾活動(dòng)
監理部通過(guò)召開(kāi)每周三的安全檢查、周五的監理例會(huì )、以及不定期召開(kāi)的各專(zhuān)題會(huì )，要求施工單位增強質(zhì)量意識，嚴格落實(shí)質(zhì)量崗位責任制，加大現場(chǎng)質(zhì)量、安全的控制力度，確保合格工程。我監理部堅持每周三組織各施工單位進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工大檢查，對檢查過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題，監理部已下達安全監理通知單，要求相關(guān)施工單位立即進(jìn)行落實(shí)整改，并將整改結果上報監理部。
監理部對每個(gè)施工單位的質(zhì)量、安全管理體系進(jìn)行了審查，督促施工單位的質(zhì)量、安全管理制度的落實(shí)和有效運行，對現場(chǎng)的質(zhì)量、安全隱患和薄弱環(huán)節做到了及時(shí)發(fā)現，及時(shí)通知施工單位落實(shí)整改，并進(jìn)行復查驗證，確保問(wèn)題的整改順利完成。
六、活動(dòng)總結
在這一系列的檢查活動(dòng)中我們發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施給予解決，通過(guò)檢查排除了質(zhì)量隱患，促使施工隊伍規范了施工，加強了現場(chǎng)質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。同時(shí)根據存在的問(wèn)題，我單位總結以下幾點(diǎn)內容：
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化，保持體系的良好運行。
2、加強施工現場(chǎng)質(zhì)量的管理，強化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標的實(shí)現，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿(mǎn)意的工程，應嚴格執行“首件工序許可制”和“標準樣板制”制度的落實(shí)。
3、強化科技創(chuàng )新，組織質(zhì)量攻關(guān)
組織開(kāi)展降低建設工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應的質(zhì)量通病預防措施，要切實(shí)可行。
4、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，強化質(zhì)量教育，使我監理部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個(gè)新臺階，增強了各級管理人員的履職責任心，達到了預期
的效果。
9月30日本年度“質(zhì)量月活動(dòng)”經(jīng)過(guò)項目部全體人員共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次“質(zhì)理月活動(dòng)”大大提高了施工人員的質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。項目部全體人員正以飽滿(mǎn)的精神和旺盛的斗志，努力提高項目質(zhì)量管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設工程質(zhì)量安全，為項目質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)和順利完成施工建設任務(wù)提供了有力保障。
XXXXXX監理有限責任公司
XXXX監理部
20xx-X-XX
質(zhì)量月總結報告2
質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，學(xué)�？渴裁瓷�？靠培養合格的學(xué)生。隨著(zhù)近年來(lái)學(xué)校的擴招，教師隊伍的擴大，教學(xué)質(zhì)量成為學(xué)校亟待解決的問(wèn)題。此次質(zhì)量月在學(xué)校領(lǐng)導和系領(lǐng)導的重視下，取得了突出了成效。
一、積極宣傳、精心計劃。
系領(lǐng)導把教學(xué)質(zhì)量月工作作為近期的核心工作來(lái)抓，在全系大會(huì )和教研活動(dòng)中向每位教師傳達了學(xué)校和系上關(guān)于教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的精神，使大家對教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的意義有了更加深入的認識。制定了系統的工作計劃，對各教研室做出了具體的安排，要求各教研室制訂關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)計劃。做到有目的、有步驟地推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)。
二、教研室采取了一系列具體措施，使教學(xué)質(zhì)量月有了豐富的內容。
1、進(jìn)一步明確教學(xué)要求。各教研室組織全體教師認真學(xué)習了教學(xué)管理文件，進(jìn)一步強化了質(zhì)量意識。除了要求全體教師要嚴格按照教師工作規范進(jìn)行教學(xué)工作，必須做到“八認真”外，還要求所有教師嚴抓課堂紀律，要求每一位教師都必須堅持點(diǎn)名制度，對無(wú)故缺席者扣減平時(shí)成績(jì)，學(xué)生考勤可與學(xué)生的期末成績(jì)掛鉤。從而嚴肅課堂紀律，提高課堂出勤率，保證課堂教學(xué)秩序。
2、廣泛開(kāi)展互相聽(tīng)課和經(jīng)驗交流。系領(lǐng)導嚴格按照學(xué)校規定開(kāi)展了廣泛聽(tīng)課活動(dòng)。也要求各教研室內部開(kāi)展聽(tīng)課和經(jīng)驗交流活動(dòng)。要求老師認真做好聽(tīng)課記錄。教研室組織了主題聽(tīng)課，召開(kāi)了教學(xué)教研會(huì )。在會(huì )上教師就一些共同的問(wèn)題交流總結，探討教學(xué)方法和教學(xué)手段以及教學(xué)效果，主要探討了三個(gè)方面的問(wèn)題：第一是怎樣提高學(xué)生的學(xué)習興趣；第二，針對高職高專(zhuān)培養工程應用型人才的`要求，教師通過(guò)多舉實(shí)際工程實(shí)例來(lái)培養學(xué)生的實(shí)際工作能力；第三，加強課堂上互動(dòng)氛圍，來(lái)提高學(xué)生的學(xué)習積極性。對青年教師如何改進(jìn)教學(xué)方法、提高教學(xué)質(zhì)量提出了建議。
3、大力開(kāi)展主題教研活動(dòng)。通過(guò)主題教研活動(dòng)，討論確定了一批適合修訂后教學(xué)計劃要求的課程內容。開(kāi)展了 “怎樣編寫(xiě)課程教案”的主題教研活動(dòng)，通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展大大提高了室教師備課的水平，為教學(xué)質(zhì)量的提高奠定了基礎。
3、把教學(xué)質(zhì)量月和精品課程建設聯(lián)系起來(lái)。積極參加《傳感器與檢測技術(shù)》、《機床電氣控制》精品課程的建設工作，通過(guò)精品課程的建設，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的建設，提高了老師的教學(xué)水平。
4、把教學(xué)質(zhì)量月和科研聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)四川省教育廳項目《高職高專(zhuān)機電一體化專(zhuān)業(yè)人才培養目標及人才規格教學(xué)改革》課題的開(kāi)展，明確了我校機電類(lèi)人才培養目標，并在此基礎上，結合雙證制和滿(mǎn)足自考本科的需要，完成了06級的教學(xué)計劃。
通過(guò)這次“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，我系教師的教學(xué)質(zhì)量觀(guān)念得到明顯的加強，教學(xué)水平得到了一定的提高，也為課程建設和專(zhuān)業(yè)建設做了大量的基礎性工作，基本實(shí)現了教學(xué)質(zhì)量月的目標。
質(zhì)量月總結報告3
為深入貫徹電建集團、南歐江流域公司要求的質(zhì)量月活動(dòng)精神，進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。南歐江二級項目部聯(lián)合業(yè)主、監理部共同開(kāi)展了“質(zhì)量月”。做到了“活動(dòng)有計劃，計劃有落實(shí)，落實(shí)有檢查，事后有總結” ，使得今年的質(zhì)量月活動(dòng)內容豐富，取得了較好的實(shí)效，具體總結如下：
一、 領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)
項目領(lǐng)導十分重視“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織質(zhì)量部、項目部各部室、作業(yè)隊及協(xié)作隊認真開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，充分發(fā)揮質(zhì)檢部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“落實(shí)三個(gè)轉變精神，全面提升企業(yè)品牌”，結合項目的實(shí)際情況，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、 采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識
項目部管理員充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，協(xié)作隊結合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。
1、強化質(zhì)量控制措施
工程質(zhì)量是工程建設的核心，是南歐江二級施工的重點(diǎn)，本著(zhù)“百年大計、質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預防為主”的總方針，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過(guò)程的管理，確保南歐江二級質(zhì)量目標的實(shí)現。
質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程的工、料、機進(jìn)行全面控制，實(shí)現全過(guò)程的質(zhì)量監控。
2、以試驗保證工程質(zhì)量
質(zhì)量部重點(diǎn)加強了對原材料的控制，及時(shí)對進(jìn)場(chǎng)的各種材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣，確保合格材料用于本工程。試驗檢測工作是保證工程質(zhì)量的有效手段。做好試驗檢測工作是保障工程質(zhì)量最直接、最具有說(shuō)服力的方法。在施工過(guò)程中，通過(guò)試驗檢測得來(lái)的數據在整個(gè)工程的每一道施工工序、每一道施工環(huán)節中都起著(zhù)重要
的數據指導作用，通過(guò)試驗數據指導施工，從而使工程質(zhì)量能夠得到控制盒保證。
3、現場(chǎng)質(zhì)量控制
項目部聯(lián)合業(yè)主、監理對施工全過(guò)程進(jìn)行全面的檢查監督，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理。檢查人員對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設備狀況、施工資源保證等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監督、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求限期整改。
在質(zhì)量月活動(dòng)期間，項目部共出宣傳板報1塊、掛宣傳條幅2幅、宣傳資料多份，宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，組織召開(kāi)了我為質(zhì)量管理獻計的活動(dòng)。 質(zhì)量月各類(lèi)宣傳展板如下圖：
三、 突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理
1. 對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性。 項目部質(zhì)檢部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結合貫徹業(yè)主質(zhì)量評價(jià)的標準，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的'。
項目部質(zhì)檢以質(zhì)量評價(jià)和標準化工地實(shí)施細則為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場(chǎng)的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等。
現場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報，并當場(chǎng)給予指出并令其立即整改。
2. 開(kāi)展現場(chǎng)生產(chǎn)大檢查，通過(guò)大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對在檢查過(guò)程中發(fā)現的一些不足需進(jìn)一步完善，具體如下：
�。�1）、現場(chǎng)試驗室配料單填寫(xiě)不完整，需加強資料的日常填寫(xiě)；
�。�2）、現場(chǎng)試驗室一臺電子秤損壞，要求試驗室將該臺電子秤回收不能使用；
�。�3）、質(zhì)量部每個(gè)月單元評定應在月底前及時(shí)上報監理部；
質(zhì)量月總結報告4
在當今世界，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟日益增長(cháng)的條件下，質(zhì)量日益成為人們經(jīng)常議論的熱門(mén)話(huà)題，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量興市質(zhì)量興國，提高產(chǎn)品質(zhì)量人人有責等等這些口號的提出與傳播更加引起人們對質(zhì)量的關(guān)注。與此同時(shí)，長(cháng)城化學(xué)工業(yè)有限公司在公司領(lǐng)導的正確引導下，質(zhì)量月活動(dòng)有聲有色的開(kāi)展起來(lái)，并取得了一定的顯著(zhù)成績(jì)。
1、讀一本質(zhì)量知識的書(shū)籍
目前，中國已加入世界貿易組織，全球經(jīng)濟一體化，國內市場(chǎng)國際化日趨明顯，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，而競爭的焦點(diǎn)和實(shí)質(zhì)是質(zhì)量，要把質(zhì)量搞上去就必須把有限的資源合理的組織起來(lái)，匯集到提高和改進(jìn)質(zhì)量的目標上去。而在所有資源中人是最重要，最活躍，最起作用的因素，廣泛地開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)正是進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的有效手段，是實(shí)現全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效方法，是依靠廣大職工辦好企業(yè)的一項重要措施，也是提高企業(yè)競爭力的一個(gè)有效途徑。為了職工群眾的迫切需求，公司領(lǐng)導張助理給大家推薦“全面質(zhì)量管理”一書(shū)，它成為企業(yè)廣大職工QC小組成員和班組長(cháng)及管理人員學(xué)習質(zhì)量管理小組活動(dòng)知識的基本教材，特別是在培訓QC小組骨干，考評質(zhì)量小組活動(dòng)方面發(fā)揮了積極性，也在不同程度上對生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用。
2、開(kāi)一次QC成果發(fā)布會(huì )
20xx年公司共注冊登記了20個(gè)QC小組，通過(guò)一年的努力，經(jīng)過(guò)篩選有6個(gè)QC課題在會(huì )上發(fā)表，會(huì )上公司總經(jīng)理任光明對QC活動(dòng)的開(kāi)展以及取得的成果給予了充分的肯定，他說(shuō)兩年來(lái)，公司一直積極開(kāi)展QC活動(dòng)，對企業(yè)內部質(zhì)量管理基礎工作均起到了積極的推動(dòng)作用，我們要一如既往地把這項工作更好的開(kāi)展下去。同時(shí)，他建議：1。QC活動(dòng)作為一種方法，不僅要在生產(chǎn)工作上運用，同時(shí)要在管理工作方面積極運用，特別是要有效的運用于改善公司服務(wù)質(zhì)量等方面。2。為了切實(shí)有效的開(kāi)展QC工作，以后，各QC活動(dòng)小組要自覺(jué)按照質(zhì)量管理活動(dòng)開(kāi)展得工作順序來(lái)進(jìn)行，先選定質(zhì)量管理活動(dòng)課題，然后嚴格按照質(zhì)量管理活動(dòng)的PDCA循環(huán)實(shí)實(shí)在在的開(kāi)展，從而把公司開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的水平提高到一個(gè)新的高度。
3、提一條合理化建議
公司規定每月的15日前各車(chē)間和各部室每人寫(xiě)一條合理化建議，廣大職工處處留心身邊事，每月及時(shí)上交合理化建議給辦公室，辦公室人員針對每條合理化建議認認真真地閱讀，仔仔細細的揣摩，深思熟慮的決定采納與否。對于好的合理化建議給予張榜公布，并進(jìn)行及時(shí)的整改，同時(shí)給予提出好的建議采納者予以獎勵每條5元，當月兌現。
4、分析一次質(zhì)量事故案例
隨著(zhù)公司技改項目的投用，公司已經(jīng)具備年生產(chǎn)3萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，為取得了了滿(mǎn)足用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，公司成立質(zhì)量攻關(guān)小組三個(gè)：生料漿配料攻關(guān)小組；脫硅工藝攻關(guān)小組；產(chǎn)品黑點(diǎn)數降低攻關(guān)小組；解決在生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題。匯總所有與質(zhì)量有關(guān)的數據，建立公司質(zhì)量臺帳，定期召開(kāi)質(zhì)量攻關(guān)會(huì )議，公司規定每周五下午16：00召開(kāi)一次質(zhì)量攻關(guān)會(huì )，分析影響質(zhì)量的因素，找出原因制定相應的切實(shí)可行的實(shí)施對策，根據實(shí)施對策由調度室組織落實(shí)到相應的車(chē)間及相關(guān)單位進(jìn)行整改。本月質(zhì)量攻關(guān)小組在公司二樓會(huì )議室召開(kāi)了一次四車(chē)間跑紅料質(zhì)量事故案例分析，會(huì )議由副總工程師李明菁主持，攻關(guān)小組成員對各自負責的工作進(jìn)行匯報，根據質(zhì)量情況，認真細致的分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因，制定相應的對策，針對四車(chē)間跑紅料質(zhì)量事故分析，在設備上工藝流程上存在著(zhù)一定的問(wèn)題，給予及時(shí)制止，質(zhì)量攻關(guān)的顯著(zhù)效果。
5、舉辦一次質(zhì)量工程師培訓班
當前，各車(chē)間已將攻關(guān)項目層層落實(shí)到小組，個(gè)人，各個(gè)QC小組的工作正在蓬勃開(kāi)展。為了進(jìn)一步提高公司的質(zhì)量管理水平，推動(dòng)公司群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的廣泛深入開(kāi)展，長(cháng)城化學(xué)工業(yè)有限公司舉辦了QC知識培訓班。公司生產(chǎn)部，銷(xiāo)售部，技術(shù)部等11個(gè)部門(mén)的管理人員和各基層單位主要負責人及相關(guān)人員約20人參加了培訓。兩年來(lái)，公司對開(kāi)展QC活動(dòng)非常重視，明確總經(jīng)理負責這項工作的開(kāi)展。為了搞好這次培訓，公司副總工程師李明菁事先做好了充分的準備，進(jìn)行備課，結合實(shí)際編制了教材，又制作成圖文并茂的幻燈片，小卡片使參加培訓的人員更容易接受。通過(guò)授課李總深入淺出的講授質(zhì)量管理小組活動(dòng)的課題，活動(dòng)程序，目的及如何發(fā)表成果等內容，使大家進(jìn)一步增長(cháng)了知識，掌握了方法，為更廣泛開(kāi)展QC活動(dòng)打下堅實(shí)基礎。同時(shí)公司的QC小組針對工作中的薄弱環(huán)節有針對性地選擇課題，積極開(kāi)展活動(dòng)在質(zhì)量控制，改善生產(chǎn)流程，降低成本方面上取得了卓有成效的成績(jì)。以公司技術(shù)部的QC成果提高了工作質(zhì)量和效率引起培訓班的人員極大的興趣，激發(fā)起了大家向先進(jìn)典型學(xué)習再創(chuàng )QC成果的強烈愿望。
二、申報質(zhì)量管理先進(jìn)集體
通過(guò)QC活動(dòng)有聲有色的開(kāi)展起來(lái)，雖然各車(chē)間或部門(mén)在不同程度上對生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用，但是四車(chē)間平盤(pán)壓濾機崗位質(zhì)量管理效果大幅度提高，他們開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)則是在平凡的崗位上進(jìn)行創(chuàng )造性勞動(dòng)。他們自找問(wèn)題，與同事們一起進(jìn)行研究分析，解決問(wèn)題，因而改進(jìn)工作及周?chē)h(huán)境從中獲得成功的樂(lè )趣，體會(huì )到自身價(jià)值和工作意義，體驗到生活的充實(shí)與滿(mǎn)足，人們有了這樣的感受，便產(chǎn)生更高的工作熱情，激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng )造性，自身的潛能才會(huì )得到更大限度的發(fā)揮。崗位操作人員不但在改進(jìn)周?chē)h(huán)境方面做得好，更讓人欣慰的是質(zhì)量管理方面上更上一層樓。因此本月質(zhì)量活動(dòng)申報質(zhì)量管理先進(jìn)集體大家一致同意推薦四車(chē)間的平盤(pán)壓濾機崗位為先進(jìn)集體崗位。
三、申報“質(zhì)量月”活動(dòng)積極分子
公司QC主管部門(mén)負責人李總和張助理善于在質(zhì)量管理工作中及時(shí)發(fā)現一些質(zhì)量意識較強，熱心于不斷改進(jìn)質(zhì)量的積極分子，有意識地對他們進(jìn)行培養教育，使他們比別人先學(xué)一步，多學(xué)一些，既掌握質(zhì)量管理理論，又會(huì )靈活運用QC小組活動(dòng)的有關(guān)知識和方法，還知道應如何組織QC小組活動(dòng)培養出一大批這樣QC小組人才。但公司申報質(zhì)量活動(dòng)積極分子名額有限，公司分配名額為7名，報七個(gè)單位，主要報具體質(zhì)量管理工作人員，一個(gè)單位一個(gè)，分別為技術(shù)部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、化驗室，一車(chē)間、三車(chē)間和四車(chē)間。
四、參加實(shí)業(yè)管理部主辦的質(zhì)量管理培訓講座
九月份長(cháng)城化工各單位中層管理人員及質(zhì)量管理人員10名同志，參加了公司實(shí)業(yè)管理部主辦，工學(xué)院承辦的二期質(zhì)量管理培訓講座，內容為“質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)，誠信鑄就品牌”。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是21世紀社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)。質(zhì)量是企業(yè)生存的“根”發(fā)展的“腳”，沒(méi)有質(zhì)量，企業(yè)很快就會(huì )被市場(chǎng)淘汰，質(zhì)量將構成企業(yè)競爭力的“基石”，并是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的根本保障。通過(guò)此次培訓，使大家甚為理解。只有質(zhì)量才能贏(yíng)得市場(chǎng)。只有誠信才能鑄就品牌。質(zhì)量不僅僅是指產(chǎn)品，它還指體系或過(guò)程。我們人類(lèi)的生活、工作任何時(shí)候都與產(chǎn)品、體系或過(guò)程有關(guān)，質(zhì)量與我們形影不離普遍存在，且起主導性。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有人類(lèi)生活的安定、工作的成效。質(zhì)量的核心問(wèn)題是滿(mǎn)足要求，要求是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的、相對的，它依不同的.地域、時(shí)間、使用對象、社會(huì )環(huán)境變化而變化，正因為要求這種特點(diǎn)，組織提供的產(chǎn)品不能一成不變，而應針對目標、顧客、市場(chǎng)的要求變化持續改進(jìn)，推出新的產(chǎn)品或服務(wù)。
五、優(yōu)秀QC小組成果
9月12日，長(cháng)城化工將20xx年QC小組成果成績(jì)取得明顯突出的報于實(shí)業(yè)管理部，主要有以下幾個(gè)單位：
一車(chē)間：提高生料漿堿比合格率
二車(chē)間：提高末次赤泥AO凈溶的合格率
四車(chē)間：提高產(chǎn)品黑點(diǎn)數的合格率
提高平盤(pán)過(guò)濾機附堿的合格率。
六、參加公司的演講比賽
一個(gè)企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢？靠的是—優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量又何償不是企業(yè)的生命呢？企業(yè)以質(zhì)量謀生存，任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量，注重信譽(yù)，那么后果將不堪設想，為此，長(cháng)城化學(xué)工業(yè)有限公司為迎接今年9月份的“長(cháng)城鋁”質(zhì)量演講活動(dòng)作了以下安排，號召各車(chē)間各部門(mén)各科室全體總動(dòng)員參加本月演講活動(dòng)，報名人數達到50人以上，經(jīng)過(guò)第一輪預賽選定15人，第二輪的決賽選定3人，又經(jīng)過(guò)第三輪的總決賽，一名出類(lèi)拔萃的演講人才終于在銷(xiāo)售部誕生了。演講的題目是“產(chǎn)品在我手中，質(zhì)量在我心中”。千里之堤，潰于蟻穴，試想如果廠(chǎng)里質(zhì)量把關(guān)不嚴格，那么就會(huì )生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品。投入到市場(chǎng)中，損害了消費者的利益，那么企業(yè)的形象將會(huì )一落千丈，產(chǎn)品滯銷(xiāo)在所難免。日月經(jīng)天，江河行地，企業(yè)若想在競爭中生命不息，發(fā)展不殆，那么必須使全體職工增強質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。
七、有獎答卷及黑板報的展覽
20xx年—20xx年長(cháng)城化學(xué)工業(yè)有限公司組織并注冊登記了二十幾個(gè)QC小組，每個(gè)小組成員均為3—5人，公司領(lǐng)導高度重視，熱情支持，積極引導還把它作為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵要素來(lái)抓，在本企業(yè)中設有專(zhuān)職或兼職的負責管理QC小組活動(dòng)的組長(cháng)及組員，在有關(guān)質(zhì)量工作的會(huì )議上積極宣傳QC小組活動(dòng)的意義，參入小組活動(dòng)成果發(fā)布會(huì )，親自為優(yōu)秀QC小組頒獎，鼓勵開(kāi)展QC小組活動(dòng)，爭取QC小組人員和課題到明年再翻一翻，在企業(yè)內部形成推動(dòng)開(kāi)展QC小組活動(dòng)的氛圍。今年9月份組織公司中層管理人員及質(zhì)量管理人員參加了公司實(shí)業(yè)部主辦的一期質(zhì)量管理培訓講座，參加培訓完畢，又積極參加質(zhì)量培訓有獎答題試卷。
九月中旬，公司組織一次質(zhì)量圖片展以黑板報形式進(jìn)行一條街展覽，選出本公司最具有特色，最代表本月質(zhì)量的活動(dòng)目的，關(guān)于質(zhì)量方面的圖片及材料，組織職工參觀(guān)，進(jìn)一步增強所屬單位和職工的質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意度。
八、改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益
一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量如何，則關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰，為此，人人牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，通過(guò)QC小組活動(dòng)的開(kāi)展，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，從自己和自己身邊做起，不斷提高生產(chǎn)，服務(wù)效率，節約點(diǎn)滴物質(zhì)消耗，提高物質(zhì)資源的利用率，提高效益，向管理要效益，效益不僅是企業(yè)的追求，同樣也是職工的追求。有效益、企業(yè)才能生存，有效益、職工才有收入，企業(yè)和個(gè)人都在追求效益，都想使效益最大化。為此，QC小組活動(dòng)必須提高質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益為宗旨，開(kāi)展扎實(shí)活動(dòng)，取得實(shí)效。
綜上所述，以上八點(diǎn)為本月長(cháng)城化學(xué)工業(yè)有限公司開(kāi)展“質(zhì)量月活動(dòng)”內容的總結。
技術(shù)部
20x年9月7日
質(zhì)量月總結報告5
根據長(cháng)化公通發(fā)[20xx]20號《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的安排》的文件精神，長(cháng)慶(寧夏)精細化工有限公司質(zhì)量月活動(dòng)于20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日全面開(kāi)展起來(lái)，活動(dòng)歷經(jīng)一個(gè)月，涉及公司各個(gè)部門(mén)，成績(jì)顯著(zhù)�，F將此次質(zhì)量月活動(dòng)的工作情況總結如下：
長(cháng)慶(寧夏)精細化工公司接到質(zhì)量月活動(dòng)的通知后成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，副經(jīng)理及各部室負責人為組員的領(lǐng)導小組。認真學(xué)習文件精神，制定了《長(cháng)慶(寧夏)精細化工有限公司質(zhì)量月活動(dòng)安排》。
一、積極開(kāi)展質(zhì)量回訪(fǎng)工作，加強與甲方的溝通
在質(zhì)量月活動(dòng)期間，我們組織了一批技術(shù)人員深入到我們的助劑使用單位現場(chǎng)各個(gè)作業(yè)區、集輸站等區塊進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量回訪(fǎng)工作�；卦L(fǎng)期間，我們廣泛聽(tīng)取現場(chǎng)工作人員的意見(jiàn)和需求，測評用戶(hù)滿(mǎn)意度，并隨時(shí)提供現場(chǎng)服務(wù)，對質(zhì)量工作方面存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并盡快解決。根據回訪(fǎng)結果表明我們的產(chǎn)品在現場(chǎng)各個(gè)區塊使用情況良好，能夠保證各個(gè)作業(yè)區塊的生產(chǎn)需求。此次質(zhì)量回訪(fǎng)工作為現場(chǎng)解決了一些存在的問(wèn)題，受到甲方的一致歡迎，同時(shí)也為我們公司進(jìn)一步建立健全用戶(hù)回訪(fǎng)體系提供了寶貴的經(jīng)驗和數據積累。
二、開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳工作，使質(zhì)量工作落到實(shí)處
在質(zhì)量月活動(dòng)期間，領(lǐng)導小組組織人員在廠(chǎng)區重點(diǎn)部門(mén)張貼了“20xx年質(zhì)量月”宣傳標語(yǔ)。在辦公樓前我們張貼了“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”的.條幅。在廠(chǎng)區內張貼了“質(zhì)量誠信是企業(yè)的信譽(yù)和生命”“提高可靠性，質(zhì)量上臺階”“抓質(zhì)量，講誠信，樹(shù)品牌” “質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益”“共筑質(zhì)量大堤，共享和諧生活”“堅持以質(zhì)取勝，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”“堅持科技創(chuàng )新，發(fā)展自主品牌”“樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念，提高全員質(zhì)量意識”等標語(yǔ)，宣傳標語(yǔ)的張貼在全公司范圍內營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，同時(shí)組織職工進(jìn)行思想教育，學(xué)習質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)，在職工中樹(shù)立了良好的質(zhì)量榮辱觀(guān)，起到了很好的教育工作。
三、加強質(zhì)量培訓教育工作，提高全民質(zhì)量意識
在質(zhì)量月活動(dòng)期間，領(lǐng)導小組組織配備了《全面質(zhì)量管理基本知識》第三版教育讀本，下發(fā)到各部門(mén)組織學(xué)習，并組織全體基層管理人員和員工通過(guò)多媒體進(jìn)行全面質(zhì)量管理基礎知識培訓，通過(guò)培訓后47人次參加全面質(zhì)量管理知識培訓答題，同時(shí)收集了20人次37條質(zhì)量合理化，建議同時(shí)進(jìn)行了30道題的有獎競答在廣大職工中起到了很好的教育效果。
四、開(kāi)展全面提高質(zhì)量管理的內部檢查，完善質(zhì)量管理體系
針對質(zhì)檢室是全公司質(zhì)量工作把關(guān)部門(mén)的實(shí)際情況，質(zhì)檢室在質(zhì)量月活動(dòng)中組織員工對實(shí)驗標準資料進(jìn)行了系統的學(xué)習，讓員工進(jìn)一步熟悉了標準，加強了理論修養，為更好的開(kāi)展質(zhì)檢工作打下了良好的基礎。同時(shí)，組織專(zhuān)門(mén)培訓，對員工在原料進(jìn)廠(chǎng)和產(chǎn)品檢驗方面的操作方法進(jìn)行了規范，使得檢驗工作更標準、更規范的進(jìn)行，保證了實(shí)驗數據的客觀(guān)性和真實(shí)性，確保了質(zhì)檢工作的嚴肅性與客觀(guān)性。車(chē)間是產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵部門(mén)，直接決定著(zhù)公司的產(chǎn)品質(zhì)量。在質(zhì)量月活動(dòng)中，車(chē)間組織專(zhuān)人對計量器具進(jìn)行了重新校驗，又與質(zhì)檢室配合，對車(chē)間職工進(jìn)行了工藝流程、質(zhì)量控制和計量方面進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)培訓。通過(guò)一系列培訓，車(chē)間操作人員操作更加規范，計量也更加的準確，在產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步的保證的同時(shí)，在降廢減損、節能降耗方面也有不小的成績(jì)。
生產(chǎn)部質(zhì)量管理員對原料入廠(chǎng)、收料、發(fā)料、生產(chǎn)、出釜、計量、檢驗、到產(chǎn)品入庫進(jìn)行了20多頻次的現場(chǎng)監督，同時(shí)對出現的質(zhì)量問(wèn)題現場(chǎng)整改，制定措施為出廠(chǎng)的產(chǎn)品保證質(zhì)量打下堅實(shí)的基礎。
在本次質(zhì)量活動(dòng)月活動(dòng)中，活動(dòng)領(lǐng)導小組人員充分認識到了活動(dòng)的重要性，圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”活動(dòng)主題開(kāi)展了各項活動(dòng)，并在實(shí)際工作中得到落實(shí)，達到促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理的改進(jìn)和提高。使職工深刻意識到質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)，樹(shù)立起職工的企業(yè)主人翁意識。這次質(zhì)量月活動(dòng)是對我們公司過(guò)去一段時(shí)間工作的檢驗，也是未來(lái)發(fā)展的指針。長(cháng)慶(寧夏)精細化工有限公司將在以后的工作中全面落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)的有關(guān)要求，嚴把質(zhì)量關(guān)，在充分保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，在研發(fā)方面多做努力，為長(cháng)慶化工的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
質(zhì)量月總結報告6
我單位遵照《冀中能源峰峰集團有限公司薛村礦關(guān)于開(kāi)展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的通知精神及礦的指示精神，積極響應開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的號召，在我區內全面開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，現將我區活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、精心策劃，組織落實(shí)。我單位積極組織井上、下各工段認真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)。
圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題 “推進(jìn)質(zhì)量興企 共創(chuàng )美好生活”，結合各工段的工作實(shí)際情況，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立黨政正職為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、 采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
我單位充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了我區職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，我區考核組及技術(shù)人吊嗓以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對井、上工作內容進(jìn)行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我項目部所轄區的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
三、 突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。
1. 對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性
。我單在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結合通風(fēng)質(zhì)量標準化要求，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的�？己私M及技術(shù)人員以標準化工作為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況，對質(zhì)量行為、現場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場(chǎng)的標識標牌、材料的堆放、管材吊掛的間距、鉆孔孔徑、數量等�，F場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報，并要求工段立即整改。
2. 開(kāi)展通風(fēng)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對在檢查過(guò)程中發(fā)現的'一些違反質(zhì)量標準化，我單位考核組都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強的整改措施。
我區嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增強了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標準、高要求的基礎工作落到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量標準來(lái)看，我區在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我區決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理，加大各工段的質(zhì)量標準化監督檢查力度，重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量控制。對檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統的分析，均要制定行之有效的改進(jìn)措施。
3、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
我區也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果�！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現。各工段利用每天班前班后會(huì )，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規知識的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。
質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我區會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛形象。
質(zhì)量月總結報告7
為了提高機械廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量提高員工的工質(zhì)量和積極性提高部門(mén)人員責任心增強企業(yè)凝聚力XX年9月我廠(chǎng)開(kāi)展了以“全員行動(dòng)提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下各車(chē)間高度重視、精心組織、嚴格要求各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)情況總結
1． 領(lǐng)導重視精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)機加工司召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。456對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述。564各車(chē)間的'改善情況做了具體的要求質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2.加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間通過(guò)各種形式開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。機加車(chē)間：對操工進(jìn)行言傳身教方式的操培訓要求工人加強自檢嚴格控制零件質(zhì)量；對全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓。結構車(chē)間：堅持定期會(huì )議提高員工的質(zhì)量意識每天生產(chǎn)結束后質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結并定期在車(chē)間以予公示；使車(chē)間的質(zhì)量體有了一定的改觀(guān)。工模具車(chē)間加強了職工的圖紙識別培訓逐步開(kāi)展員工圖紙識別能力的培訓。
3． 嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制各車(chē)間員工提高自檢能力生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管各車(chē)間的質(zhì)量使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4.質(zhì)量月中出現的問(wèn)題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善但依然存在很多問(wèn)題外觀(guān)質(zhì)量尚有待提高產(chǎn)品打磨不夠仔細部分細節亟待改進(jìn)質(zhì)量量月后期已有大量改善但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力圓滿(mǎn)結束通過(guò)本次質(zhì)月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識提高了人員的技能水平和管水平達到了預期的目標并取得了良好的社會(huì )效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高希望各車(chē)間保持目前的良好形勢對質(zhì)量常抓不懈形成月月是質(zhì)量月日日抓質(zhì)量的良好氛圍使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)創(chuàng )立品牌在市場(chǎng)中立于不敗之地
質(zhì)量月總結報告8
煙臺萬(wàn)利醫用品有限公司于20xx年4月開(kāi)展了以“崗位練兵強技能，規范作業(yè)保質(zhì)量”為主題的第六屆質(zhì)量月活動(dòng)。在公司領(lǐng)導的高度重視與支持下，在全體員工的努力下，較好地完成了各項活動(dòng)和考核目標�，F將活動(dòng)情況總結如下：
一、確定質(zhì)量月活動(dòng)主題，貫徹落實(shí)活動(dòng)方案
1、本屆質(zhì)量月活動(dòng)主題為“崗位練兵強技能，規范作業(yè)保質(zhì)量”，主要依據《醫療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》要求，針對公司產(chǎn)品和各項工作的規范化作業(yè)要求，本著(zhù)“立足崗位，切合實(shí)際，因崗施教，注重實(shí)效”的精神，通過(guò)崗位練兵提高員工的工作技能，激勵員工努力工作的熱情；達到人人勝任職責，人人熟練執行規范流程，成為本職工作的“行家能手”，確保工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高。
2、公司于3月31日下發(fā)了第六屆“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案，并于公司大廳懸掛了質(zhì)量月活動(dòng)宣傳條幅。公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)、各部門(mén)負責人為組員的的質(zhì)量月領(lǐng)導小組，具體負責組織協(xié)調質(zhì)量月活動(dòng)和考核。各部門(mén)根據活動(dòng)方案要求提交了各崗位練兵及考核的具體內容和實(shí)施方案，確保各項活動(dòng)和考核落到實(shí)處、卓有成效。
3、在領(lǐng)導小組的協(xié)調督導下，質(zhì)量月各項活動(dòng)已按方案要求完成，人力資源部對本次活動(dòng)實(shí)施了嚴格督察和活動(dòng)資料歸檔，確保了各項活動(dòng)的出勤率和活動(dòng)效果。
二、開(kāi)展了以提高員工崗位操作技能為主題的各項培訓
第六屆質(zhì)量月活動(dòng)期間，共進(jìn)行崗位技能專(zhuān)題培訓8次，新員工崗前4次，培訓覆蓋了公司各部門(mén)各崗位員工，培訓執行了嚴格的簽到，每次培訓均有考核評價(jià)，取得了較好的培訓效果。培訓情況總結如下：
1、由人力資源部組織的對全體員工的《努力工作》培訓，使員工轉變了被動(dòng)工作的心態(tài)，大家在培訓感想中紛紛表示將懷著(zhù)一顆感恩的心去努力工作，成長(cháng)自我，感恩老板、父母、同事和我們的客戶(hù)，用事業(yè)的成功回饋社會(huì )。
2、由器械部長(cháng)曹余秀主講的《心臟復蘇機生產(chǎn)作業(yè)指導培訓》、《心臟復蘇機生產(chǎn)過(guò)程控制和檢測培訓》，使參加培訓的器械生產(chǎn)人員和質(zhì)檢員掌握了心臟復蘇機組裝要求和關(guān)鍵控制點(diǎn)，為今后進(jìn)行心臟復蘇機規范化生產(chǎn)和過(guò)程質(zhì)量控制奠定了基礎。
3、由生產(chǎn)部組織的《精益生產(chǎn)培訓》，強化了粘停寧產(chǎn)品和優(yōu)迪護眼貼生產(chǎn)過(guò)程的5S管理、定置管理和目視管理，使生產(chǎn)作業(yè)更加規范、高效。
4、由技術(shù)質(zhì)量部組織的《采購質(zhì)量控制及進(jìn)貨驗收培訓》、《生產(chǎn)系統工作流程的培訓》，向生產(chǎn)、采購、倉儲、質(zhì)檢、銷(xiāo)售等人員講解了公司質(zhì)量體系的《采購控制程序》、《進(jìn)貨檢驗管理規程》和包括《產(chǎn)品實(shí)現控制流程》及《原輔料、產(chǎn)品出入庫流程》等十大工作流程，流程詳述了各項工作的輸入、輸出和工作要求，工作流程的規范化執行將使各部門(mén)配合順暢，工作目標明確，生產(chǎn)運行高效。
5、由研發(fā)中心組織的《技術(shù)報告編寫(xiě)的要求和技巧培訓》，系統講解了研發(fā)技術(shù)資料的編寫(xiě)技巧和要求，使研發(fā)人員掌握了編寫(xiě)相關(guān)文件的思路和方法。
6、由注冊部長(cháng)紀學(xué)英主講的《新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)的法規要求及注冊主要技術(shù)資料框架要求培訓》，使參加培訓的器械研發(fā)人員和質(zhì)檢員基本掌握了醫療器械相關(guān)法規、有源醫療器械設計開(kāi)發(fā)基本流程和注冊主要技術(shù)資料的基本要求等，為今后規范化進(jìn)行器械類(lèi)產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)打下了基礎。
7、由注冊部組織的《臨床試驗相關(guān)要求的培訓》，使負責臨床試驗的人員掌握了臨床試驗的相關(guān)法規要求和臨床試驗報告的編寫(xiě)技巧，能按要求獨立完成臨床試驗方案。
8、質(zhì)量月期間到崗新員工2人，由人力資源部組織相關(guān)部門(mén)完成了《公司概況及規章制度培訓》、《產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)狀況培訓》、《質(zhì)量意識培訓》和《生產(chǎn)作業(yè)指導培訓》，使新員工了解了企業(yè)文化和規章制度和公司的產(chǎn)品情況，初步掌握了產(chǎn)品的作業(yè)要求和操作規程，為盡快適應崗位工作打下了基礎。
三、完成了對各崗位的技能考核并取得良好成績(jì)
本屆質(zhì)量月本著(zhù)“立足崗位，切合實(shí)際，因崗施教，注重實(shí)效”的精神，實(shí)施崗位練兵考核。由各部門(mén)根據工作的實(shí)際需要提出考核內容，大大激發(fā)了員工努力工作的熱情，大家主動(dòng)學(xué)習并熟練執行規范作業(yè)流程。本次崗位考核證明各崗位員工的業(yè)務(wù)知識和操作技能比去年同期有較大幅度提高，達到了勝任崗位的水平。具體情況如下：
1、對生產(chǎn)部崗位員工的考核內容主要為無(wú)菌灌裝、產(chǎn)品外包、純化水和凈化空調機組等公用系統的運行操作，崗位員工均能熟練應答崗位操作相關(guān)要求并快速準確地完成崗位操作，生產(chǎn)部各崗位員工均參加了考核，均取得94分以上的好成績(jì)。
2、對化驗員、動(dòng)物實(shí)驗員、質(zhì)檢員的考核內容分別為：無(wú)菌檢驗操作、產(chǎn)品和原輔料的皮內刺激試驗、心臟復蘇機機加工件的進(jìn)貨檢驗，7位參考員工順利通過(guò)筆試后，均能熟練完成相關(guān)檢測操作，在操作工程中講解相關(guān)工作原理和檢測情況，并做出正確結果判定，考核結果表明7人均能勝任崗位。特別是2位器械質(zhì)檢員，在考核過(guò)程中從工作準備直到檢驗操作完成，其中儀器的校準、零部件的測量標記、原始記錄的`填寫(xiě)和結果的判定，每步操作快速準確、規范有序，體現了較高的職業(yè)素養與技能，贏(yíng)得了考評人的好評。
3、對電工和設備維護人員的考核內容主要為電器設施的調試和重要設備的維護�，F場(chǎng)考核了2位設備維護人員對中央空調10KW循環(huán)水泵電機軸承的安裝和設定凈化單元（FFU）自動(dòng)開(kāi)始時(shí)間，2位設備維護人員對工作原理清楚，操作順暢，按要求快速正確完成了相關(guān)操作，取得了100分的好成績(jì)。
4、對倉庫保管員的考核內容主要為產(chǎn)品、原輔料的出入庫流程和庫房管理，2位保管員在考核中能熟練應答相關(guān)規范流程，分管的庫房物資擺放有序，產(chǎn)品和物資標志正確，帳、卡、物相符，表現出了良好的職業(yè)素養和技能。
5、對采購內勤的考核內容主要為采購計劃管理和供應商管理，現場(chǎng)察看了采購計劃、采購訂單和到貨情況記錄，各項記錄填寫(xiě)真實(shí)、及時(shí)并按要求審批，基本符合規范要求。采購物資均來(lái)自合格供方，合格供方均有評價(jià)和相關(guān)資質(zhì)資料，并按要求進(jìn)行了歸檔管理。特別是對于心臟復蘇機、液體繃帶、醫用海藻酸鈣敷料等新產(chǎn)品的供方資料，均能按要求收集并不斷補充完善，為今后的供應商管理和保證物資采購質(zhì)量奠定了基礎。
6、對臨床試驗人員的考核內容主要為臨床試驗方案的編寫(xiě)，考核人員現場(chǎng)點(diǎn)評了臨床試驗人員編寫(xiě)的新產(chǎn)品臨床試驗方案。結論為要素基本齊全，個(gè)別處需要完善，基本符合要求。
7、對市場(chǎng)培訓專(zhuān)員的考核內容主要為對公司簡(jiǎn)介和產(chǎn)品介紹的培訓效果，現場(chǎng)選取課件由培訓專(zhuān)員進(jìn)行培訓講解，考評結果為課件內容充分，講解表達清晰，達到了培訓預期效果。
8、對平面設計人員的考核內容為產(chǎn)品和彩頁(yè)出圖按規范要求進(jìn)行，無(wú)差錯�，F場(chǎng)抽查了存檔的包裝圖紙和最近一次出圖確認記錄，均符合要求。
9、質(zhì)量月中還對各部門(mén)的工作完成情況進(jìn)行了檢查，各部門(mén)均按計劃和要求完成相關(guān)工作，無(wú)因不負責任導致工作不能按期完成或嚴重影響產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的情況。
10、海生部已提交崗位員工考核方案并審核通過(guò)。因工作安排需要，考核方案將延遲至5月上旬實(shí)施。
四、完善質(zhì)量體系文件，順利通過(guò)省局的質(zhì)量體系考核
質(zhì)量月期間，技術(shù)質(zhì)量部和研發(fā)中心針對新產(chǎn)品質(zhì)量體系考核做了大量的準備工作，于4月25日順利通過(guò)省局對無(wú)菌醫療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規范的驗收和新產(chǎn)品醫用海藻酸鈣敷料、液體繃帶的注冊核查。其中對無(wú)菌醫療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規范的驗收通過(guò)標志著(zhù)我公司的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)新臺階，為今后新產(chǎn)品的注冊和老產(chǎn)品的重新注冊提供了質(zhì)量體系保證。
五、完成了粘停寧液體新灌裝柜的建設、灌裝驗證和增產(chǎn)分析報告
1、在設備動(dòng)力部、生產(chǎn)部和技術(shù)質(zhì)量部的共同努力下，完成了粘停寧液體新灌裝柜的建設，相關(guān)配套設施于清明節期間安裝調試到位，工作環(huán)境測試合格。
2、技術(shù)質(zhì)量部按有關(guān)法規和標準要求編制了無(wú)菌灌裝驗證方案，并在生產(chǎn)部配合下順利完成了新灌裝柜的無(wú)菌模擬灌裝，驗證證明新灌裝C柜和員工操作符合要求，新灌裝C柜已于驗證合格后投入正常使用。
3、技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)員和QA連續跟蹤了增加灌裝C柜后的生產(chǎn)情況，記錄每天的擴產(chǎn)情況，分析了擴產(chǎn)后遇到的新問(wèn)題，提出了如何解決影響擴產(chǎn)的瓶頸，提交了《粘停寧液體增產(chǎn)分析報告》，提出了增大配料罐容量和改善攪拌槳的建議。目前設備動(dòng)力部和生產(chǎn)部已解決了影響配料溶解的瓶頸，日產(chǎn)量由原來(lái)的1850支提升為目前的2700支，基本達到銷(xiāo)售需求和增產(chǎn)要求。
六、心臟復蘇機CE認證工作的準備情況
針對心臟復蘇機要進(jìn)入國外市場(chǎng)的需求，技術(shù)質(zhì)量部和器械部一直在做CE認證相關(guān)文件的準備工作。目前完成工作如下：
1、ISO13485質(zhì)量體系文件已完成。產(chǎn)品CE相關(guān)的外來(lái)文件已收集齊，產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)文件已基本完成。
2、經(jīng)過(guò)多次咨詢(xún)篩選，已經(jīng)確定咨詢(xún)公司和認證公司，確定了產(chǎn)品的認證、檢驗途徑，后續將與咨詢(xún)公司和認證公司合作完成CE技術(shù)文件的編寫(xiě)和認證工作。
七、質(zhì)量月活動(dòng)中發(fā)現的問(wèn)題
在質(zhì)量月考核中發(fā)現，個(gè)別部門(mén)只注重自己的工作，相關(guān)溝通協(xié)調和配合不夠好，導致公司的工作流程執行不暢。尤其是產(chǎn)品的出入庫，多重單據重復使用，交接貨物時(shí)竟無(wú)人簽字確認。由于出貨信息傳遞不暢，存在風(fēng)險和重復性工作，導致工作效率低下。
綜上所述，在公司全體員工的努力下，以“崗位練兵強技能，規范作業(yè)保質(zhì)量”為主題的第六屆質(zhì)量月活動(dòng)達到了預期目的和效果。對于質(zhì)量月發(fā)現的問(wèn)題，我們將盡快組織整改，保證公司政令暢通、工作流程順暢。通過(guò)本次活動(dòng)，員工的素質(zhì)和崗位技能得到了提高，這必將促進(jìn)我公司產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作質(zhì)量的提升。
質(zhì)量月總結報告9
為推進(jìn)**“質(zhì)量興市”戰略實(shí)施，提升**主導產(chǎn)業(yè)、主打產(chǎn)品的質(zhì)量水平和質(zhì)量管理水平，根據省質(zhì)監局《關(guān)于開(kāi)展**年**省“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(** [**]**號)文件要求，我局結合實(shí)際，緊緊圍繞“建設質(zhì)量強省，共創(chuàng )美好生活”活動(dòng)主題，堅持“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”的方針要求，從抓監管、優(yōu)服務(wù)、強基礎、構和諧，動(dòng)員全社會(huì )力量抓質(zhì)量，深入開(kāi)展 “質(zhì)量月”活動(dòng)，促進(jìn)了質(zhì)量技術(shù)監督和服務(wù)職能的發(fā)揮，營(yíng)造了政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì )崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會(huì )氛圍�，F將活動(dòng)情況總結匯報如下：
一、 加強組織領(lǐng)導，確保質(zhì)量月活動(dòng)有序開(kāi)展。
為扎實(shí)有效地開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，我局成立以黨組書(shū)記、局長(cháng)吳忠英為組長(cháng)、黨組成員為副組長(cháng)、其他干部職工為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組及具體辦事機構，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室具體負責“質(zhì)量月”各項活動(dòng)的組織協(xié)調及督察落實(shí)等日常工作。
二、主要活動(dòng)內容
(一)動(dòng)員部署定方案。
9月x日，我局在會(huì )議室召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )部署“質(zhì)量月”工作，仔細學(xué)習和研究今年全國、全省“質(zhì)量月”活動(dòng)的指導思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)內容等詳細安排，積極部署有我局特色的“質(zhì)量月”活動(dòng)，制定了《**質(zhì)監局**年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》和重大活動(dòng)安排表。
(二)發(fā)動(dòng)企業(yè)齊參與。
8月x日，我局開(kāi)展企業(yè)“質(zhì)量誠信承諾”活動(dòng)，積極組織落實(shí)區域**家企業(yè)簽署《“誠信至上，以質(zhì)取勝”-全國“質(zhì)量月”活動(dòng)質(zhì)量誠信承諾書(shū)》，鼓勵開(kāi)展企業(yè)質(zhì)量誠信建設活動(dòng)，強化企業(yè)質(zhì)量主體意識和“產(chǎn)品質(zhì)量第一責任人”地位，引導和推動(dòng)企業(yè)牢固樹(shù)立“誠信至上、以質(zhì)取勝”的`經(jīng)營(yíng)理念，提升企業(yè)質(zhì)量意識、質(zhì)量保證能力和質(zhì)量信譽(yù)。
(三)大力宣傳擴影響。
9月x日，我局在****，舉辦貼近群眾的“質(zhì)量月”現場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)，活動(dòng)現場(chǎng)懸掛“心系質(zhì)量安全，共創(chuàng )美好生活”橫幅，制作的展板、板報、和宣傳資料均放在醒目的位置�，F場(chǎng)共發(fā)放《**質(zhì)量安全知識手冊》82本，建材打假、產(chǎn)品質(zhì)量法、食品安全法相關(guān)資料150余份，受理了12起質(zhì)量投訴舉報，免費為消費者進(jìn)行了產(chǎn)品檢測和真假鑒定。咨詢(xún)活動(dòng)提高了企業(yè)和消費者識假辨假能力和食品質(zhì)量安全意識，提高了社會(huì )對質(zhì)量的關(guān)注度，彰顯出“質(zhì)量衛士”的形象。
(四)規范服務(wù)樹(shù)形象。
我局通過(guò)抓代碼窗口質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以“建優(yōu)質(zhì)窗口，為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)”為主題，推進(jìn)代碼窗口標準化、規范化建設，提升工作質(zhì)量，以樹(shù)立質(zhì)監人“講服務(wù)”的新形象;通過(guò)抓執法質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)監人“管質(zhì)量”的新形象。
(五)“對比座談”升水平。
9月x日，我局組織市食品行業(yè)獲證企業(yè)(**家)召開(kāi)“質(zhì)量月”對比座談會(huì )，會(huì )上局長(cháng)吳忠英先宣達了省局相關(guān)文件精神，隨后公布了我市上半年食品行業(yè)監督抽樣情況和存在的問(wèn)題，李宏琳副局長(cháng)對我市食品企業(yè)現狀做了分析，并就如何做好食品生產(chǎn)加工環(huán)境衛生及食品添加劑的監管工作提出具體措施，最后各企業(yè)就自身企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢分別進(jìn)行了面對面的探討和交流。座談會(huì )通過(guò)學(xué)先進(jìn)、找差距，鼓勵并引導了企業(yè)與品牌標桿企業(yè)等其他企業(yè)進(jìn)行“質(zhì)量對比”，增強了企業(yè)的危機感和緊迫感，促進(jìn)了企業(yè)進(jìn)一步做好質(zhì)量整體水平提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。
(六)聯(lián)合出動(dòng)抓質(zhì)量。
為把“質(zhì)量月”活動(dòng)辦出聲勢我局多次積極聯(lián)合其他部門(mén)和單位深入開(kāi)展執法檢查活動(dòng)：9月22至23日，我局與市公安、工商、商務(wù)、衛生以及衛生監督站等部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執法，對全市餐飲業(yè)、集貿市場(chǎng)、酒店、學(xué)校食堂等處食用油進(jìn)行大排查，在**批發(fā)部發(fā)現為數不多的劣質(zhì)油。9月x日，由**市常務(wù)副市長(cháng)帶隊、物價(jià)局牽頭，市商務(wù)、工商、質(zhì)監共同聯(lián)合深入轄區內集貿市場(chǎng)、超市、酒行進(jìn)行執法檢查，以加強關(guān)系國計民生的重要商品價(jià)格的監管。
9月x日上午，**市人民檢察院組織開(kāi)展“加強食品安全監管環(huán)節職務(wù)犯罪預防工作”座談會(huì )，我局與市食藥監、工商、衛生、農業(yè)、畜牧、商務(wù)、疾病防控中心等部門(mén)共同參加，座談會(huì )就食品安全監管形式、食品安全監管環(huán)節職務(wù)犯罪的主要風(fēng)險點(diǎn)和環(huán)節、規律特點(diǎn)、癥結原因等問(wèn)題進(jìn)行深入探討，我局就近年來(lái)在履行食品安全監管工作中的做法以及存在的問(wèn)題發(fā)言。聯(lián)合執法行動(dòng)及時(shí)有效地制止了部分非法商販的不良行為，為保護人民群眾身體健康構筑安全屏障。
(七)打假治劣保安全。
我局始終保持對假冒偽劣違法行為高壓打擊姿態(tài)，尤其加強了對茶葉、中秋月餅、糕點(diǎn)等節日熱銷(xiāo)食品安全大檢查，檢查發(fā)現****餅廠(chǎng)、****餅廠(chǎng)違法生產(chǎn)月餅，并依據《產(chǎn)品質(zhì)量法》有關(guān)規定分別給予處罰。市面其他月餅均為檢查合格，并且再次通知企業(yè)商品應避免過(guò)度包裝。
(八)假日期間抓監管。
兩節期間，我局均加強了**市全市節假日設備安全監督檢查，并安排了專(zhuān)人值班，確保第一時(shí)間避免不必要的損失和第一時(shí)間提供幫助。9月x日至29日，我局組織執法人員專(zhuān)門(mén)針對全市再用電梯進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，確保國慶期間我市電梯安全運行。除此之外，針對兩節期間的旅游項目涉及的特種設備也加強了監督檢查力度，確保游客的生命財產(chǎn)安全。
三、存在的問(wèn)題
雖然我局不斷在工作實(shí)踐中加強“質(zhì)量月”期間各項活動(dòng)的宣傳和報道，爭取使活動(dòng)效果達到最大化，但是，本次活動(dòng)中還是存在一些問(wèn)題，比如干部職工中有些對于相關(guān)法律法規不是很熟悉，開(kāi)展活動(dòng)的深度不夠，與其他職能部門(mén)的聯(lián)動(dòng)時(shí)出現信息溝通不暢，或有相互護短的現象發(fā)生等，我局將在今后工作中著(zhù)力于改進(jìn)這些不足之處，使我市質(zhì)監工作邁上新臺階，更好地服務(wù)于**建設。
質(zhì)量月總結報告10
遵照市局統一部署，圍繞xxxx年質(zhì)量月主題“ｘｘｘｘ、ｘｘｘｘ”，我站認真制定了《xxxx年ｘｘ市建設工程“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》，積極組織全市質(zhì)量安全監督機構和建設、施工、監理等企業(yè)扎實(shí)開(kāi)展了質(zhì)量月各項活動(dòng)�，F將本市xxxx年建設工程質(zhì)量月活動(dòng)情況總結如下：
一、圍繞主題、健全機構、營(yíng)造氛圍
為加強“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，市站成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，并召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，傳達文件，布置工作，提出要求，落實(shí)責任。各企業(yè)及在建項目紛紛成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，分析企業(yè)及項目質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施。據不完全統計全市各企業(yè)及在建工地共展出黑板報100余塊，宣傳標語(yǔ)、橫幅200余條。各企業(yè)紛紛組織開(kāi)展了各類(lèi)質(zhì)量方面的培訓、知識競賽、講座、宣傳會(huì )。同時(shí)利用簡(jiǎn)報、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò )、報刊等多種媒體，對“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的重要意義、進(jìn)展情況、工作亮點(diǎn)進(jìn)行了多層面、多渠道、全方位宣傳，為“質(zhì)量月”營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。
二、“兩年行動(dòng)”、檢查多樣、消除隱患
一是組織開(kāi)展了xxxx年第三季度質(zhì)量安全大檢查。依據《關(guān)于開(kāi)展ｘｘ市在建工程xxxx年第三季度質(zhì)量安全大檢查及“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》的通知（宜住建函［xxxx］237號文），市站對全市中心城區在建工程開(kāi)展了拉網(wǎng)式質(zhì)量安全監督執法檢查，本次共檢查在建項目67個(gè)，建設面積352萬(wàn)㎡，簽發(fā)10份質(zhì)量安全隱患整改通知書(shū)、3份局部暫緩施工責令書(shū)。各區縣住建局負責本區域在建工程三季度質(zhì)量安全大檢查工作，整改總結階段市住建局牽頭組織開(kāi)展相互交叉檢查。下步市住建局擬召開(kāi)第三季度質(zhì)量安全大檢查情況通報會(huì )，將對查處項目進(jìn)行全市通報。二是組織開(kāi)展了建設工程質(zhì)量檢測機構專(zhuān)項監督檢查。根據省住房城鄉建設廳《四川省住房和城鄉建設領(lǐng)域企業(yè)動(dòng)態(tài)核查辦法》（川建發(fā)[20xx]7號文）的要求，以及省住房和城鄉建設廳9月1日起實(shí)施的《四川省建設工程質(zhì)量檢測監督管理實(shí)施細則》（川建辦發(fā)[xxxx]516號文）的相關(guān)要求，市站于xxxx年9月10至20日對市區內的建設工程質(zhì)量檢測機構進(jìn)行了專(zhuān)項監督檢查。通過(guò)本次檢查，進(jìn)一步規范了市區各建設工程質(zhì)檢測機構和商品混凝土廠(chǎng)試驗室的質(zhì)量行為。三是組織開(kāi)展了預拌(商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專(zhuān)項檢查。為保證本市建設工程預拌(商品）混凝土的.質(zhì)量，市站會(huì )同市散水辦等行業(yè)主管部門(mén)于9月中旬對轄區預拌（商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開(kāi)了專(zhuān)項檢查。此次專(zhuān)項檢查突出了對ｘｘ天順、全順、遠大、安吉公司等生產(chǎn)重點(diǎn)重大工程預拌(商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品質(zhì)量不穩定的生產(chǎn)企業(yè)的檢查，進(jìn)一步規范了轄區各預拌(商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量行為。
三、示范引領(lǐng)、觀(guān)摩活動(dòng)、成效初現
1、組織召開(kāi)了ｘｘ市建筑工程施工質(zhì)量安全觀(guān)摩會(huì )。
觀(guān)摩會(huì )于9月18日上午在麗雅龍城項目舉行，全市各區縣住建局領(lǐng)導、質(zhì)監站站長(cháng)及中心城區各在建項目的負責人近200人參加了本次活動(dòng)。會(huì )議首先由建設、施工單位負責人就該項目質(zhì)量安全保證體系建立運行、工程質(zhì)量品質(zhì)標準提升具體措施及管理亮點(diǎn)等進(jìn)行了經(jīng)驗交流匯報，隨后與會(huì )領(lǐng)導市住建局黨委委員、總工程師謝松指出：辦好我市建設工程xxxx年“質(zhì)量月”系列活動(dòng)，是我市“質(zhì)量強市”及“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作的重要抓手。要求在今后的工作中，一是認清形勢，提高認識；二是加強領(lǐng)導，強化責任；三是加強檢查，強化監管；四是爭優(yōu)創(chuàng )優(yōu)，建立品牌。最后與會(huì )同志認真觀(guān)摩了施工實(shí)體樣板、附著(zhù)式智能升降平臺施工、交房標準樣板及小區園林景觀(guān)。
2、組織市站全體監督員至瀘州市觀(guān)摩學(xué)習。
為了充分借鑒其他地市先進(jìn)工作經(jīng)驗，扎實(shí)推動(dòng)我工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)和質(zhì)量強市工作，切實(shí)提高我市工程質(zhì)量安全管理水平，市站組織全體監督員于9月25日赴毗鄰的瀘州市觀(guān)摩學(xué)習通過(guò)住建部檢查建設項目的質(zhì)量安全管理先進(jìn)經(jīng)驗及瀘州市質(zhì)監站推行的砼試塊芯片追蹤監管系統。通過(guò)觀(guān)摩活動(dòng)，開(kāi)闊視野，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，更新思想觀(guān)念，提高了監督員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、學(xué)習培訓、科技創(chuàng )新、提升水平
一是按照《xxxx年ｘｘ市建設工程“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》，于9月11日在市站七樓大會(huì )議室舉行了專(zhuān)題技術(shù)培訓，特邀省內專(zhuān)家劉雪飛（四川省工業(yè)設備安裝公司質(zhì)安部部長(cháng)）、鄭育新（四川省建設工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授）針對安裝工程、加固工程技術(shù)等內容舉行授課。市投資集團、新宜投資集團、翠屏區投資集團、市本級部分在建項目負責人、市站及區縣站監督人員等70余人參加了本次培訓。通過(guò)本次培訓，提高我市相關(guān)項目工程質(zhì)量監管水平。二是加強混凝土結構工程及預拌砼質(zhì)量管理，市站會(huì )同和重慶大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行的科研項目《ｘｘ市住宅工程鋼筋混凝土現澆板裂縫控制研究》，目前已進(jìn)入《ｘｘ市住宅工程鋼筋混凝土現澆樓板裂縫防治技術(shù)導則》編寫(xiě)收尾階段。三是初步開(kāi)展了策劃編制ｘｘ市建筑施工質(zhì)量安全標準化圖集工作。已組織本地設計、施工龍頭企業(yè)和市站技術(shù)力量針對ｘｘ市的實(shí)際情況及特點(diǎn)，編制ｘｘ市建筑工程質(zhì)量治理常見(jiàn)問(wèn)題的指導性圖集草案。
五、以月促年、質(zhì)量提升、成果明顯
通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，我市組織了4次專(zhuān)項檢查和大檢查，消除了200多項質(zhì)量安全隱患，對“川南監獄二期二標”、“市二中新校區”項目施工單位違規行為進(jìn)行了調查，對“龍源府邸”等三個(gè)存在安全隱患項目下發(fā)了局部暫緩施工通知，對“麗雅龍城5#樓”等質(zhì)量安全標準化項目進(jìn)行了學(xué)習示范，對工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)起到了樹(shù)立先進(jìn)典型、查處違規嚴重企業(yè)的作用，通過(guò)活動(dòng)以月促年，積極帶動(dòng)我市工程建設管理工作上臺階。
質(zhì)量月總結報告11
根據公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，積極響應以“建設質(zhì)量強國 共創(chuàng )美好生活”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，公用工程項目部組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在項目部領(lǐng)導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的提高，現將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
項目部領(lǐng)導十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月2日，在公用工程項目部現場(chǎng)會(huì )議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標、計劃以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問(wèn)題，尤其是低級錯誤、重復質(zhì)量問(wèn)題，防止重大質(zhì)量事故的`發(fā)生；三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展，促進(jìn)項目部“大干70天”生產(chǎn)目標的完成；四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng )新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。
1、活動(dòng)主題：恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì )責任。
2、活動(dòng)目標：大力實(shí)施質(zhì)量興企戰略，全力打造“中化二建集團”品牌，為社會(huì )奉獻“質(zhì)量一流，用戶(hù)滿(mǎn)意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
3、領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
組 員：
4、活動(dòng)實(shí)施情況
1）大力宣傳質(zhì)量觀(guān)念，提高員工質(zhì)量意識。
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì )和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì )責任”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
2）完善質(zhì)量管理資料
在此之前，項目部的質(zhì)量資料一直無(wú)專(zhuān)人管理，導致了質(zhì)量資料混亂且丟失現象嚴重。項目部借這次質(zhì)量月活動(dòng)的契機全面整頓了各項質(zhì)量管理資料，結合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書(shū)等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng )建良好的工程質(zhì)量打好了基礎，形成了一套系統完善的質(zhì)量管理體系。
3）嚴格施工過(guò)程質(zhì)量控制，加強施工質(zhì)量安全檢查
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，項目部實(shí)行了目標管理，一
級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開(kāi)工前對施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測及施工機具驗收；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導施工和監督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調查和探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
5、活動(dòng)意義
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個(gè)人的責任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標；只有靠全員的持續努力，才能精益求精，建設出社會(huì )、顧客滿(mǎn)意的工程，才能確保公司的長(cháng)遠發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。
XXXX工程項目部
20xx年10月2日
質(zhì)量月總結報告12
為深入貫徹落實(shí)《**省質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-2020年)》，提高學(xué)院教職工的工作效率和積極性，我院人事部門(mén)積極組織引進(jìn)高技能人才，開(kāi)展教師資格證崗前培訓，對學(xué)院新錄人員和轉崗職工開(kāi)展內部座談會(huì )，籌劃為優(yōu)秀教職工開(kāi)展工作交流會(huì )等與“質(zhì)量月”相關(guān)的活動(dòng)�，F將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
一、組織人才招聘會(huì )，引進(jìn)高技能人才
學(xué)院高度重視高技能人才引進(jìn)工作，并相繼通過(guò)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站、業(yè)內人士引進(jìn)等多種渠道，引進(jìn)各地優(yōu)秀人才5名，高薪聘請計算機專(zhuān)業(yè)的雙師型專(zhuān)任教師2名。
二、開(kāi)展教師資格證崗前培訓
針對我院教師或實(shí)驗員崗位工作但未取得崗前培訓合格證書(shū)的人員進(jìn)行崗前培訓，對10名符合條件的教師采取集中培訓、專(zhuān)題講座、教學(xué)實(shí)踐等不同的培訓方式，聘請專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行課堂講授，答疑和討論相結合的集中培訓;專(zhuān)題講座結合青年教師成長(cháng)與發(fā)展的實(shí)際需求，體現對青年教師人文關(guān)懷、促進(jìn)青年教師職業(yè)發(fā)展;教學(xué)實(shí)踐是提升青年教師教育教學(xué)技能的關(guān)鍵環(huán)節，由三亞學(xué)院協(xié)助組織完成校本培訓。
三、對學(xué)院新錄人員和轉崗教職工開(kāi)展內部座談會(huì )
為更好的適應學(xué)院教育事業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步轉變教職工的就業(yè)觀(guān)念，建立和完善崗位能上能下的.考核用人機制及學(xué)院內部勞動(dòng)力合理流動(dòng)機制，提高工作效率，促進(jìn)學(xué)院又好又快發(fā)展，人事部門(mén)從崗位職責的角度出發(fā)，對新錄教職工和轉崗教職工開(kāi)展內部座談會(huì )，對人員提出新的要求，指導新進(jìn)人員和轉崗人員盡快適應崗位工作，學(xué)習崗位工作技巧，提高工作效率。
四、開(kāi)展優(yōu)秀教職工的心得交流座談會(huì )
此項活動(dòng)目前正在籌劃中，主要是請獲得學(xué)院優(yōu)秀教學(xué)獎的幾位專(zhuān)任教師和獲得致業(yè)敬業(yè)獎的幾位行政人員為全體教職工做心得交流座談會(huì )，踐行“以進(jìn)取者為標榜”理論基礎，學(xué)習優(yōu)秀教職工的工作方法和技巧，提高工作效率。
人事部門(mén)開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)，為學(xué)院教育教學(xué)活動(dòng)注入了新的力量，也為新進(jìn)教職工和轉崗教職工順利適應崗位工作提供了指引和方向，在教職工中形成“以進(jìn)取者為標榜”的進(jìn)取意識和“不進(jìn)后進(jìn)即為退”的危機意識。人人都必須努力工作，積極進(jìn)取才能在競爭中獲得優(yōu)勢，才能有為，才能有位。正確的道路使人充滿(mǎn)信心，良好的工作環(huán)境催人奮進(jìn)，良性的競爭可以提高教職工工作熱情和工作效率，激發(fā)其內在潛能，同時(shí)逐步孕育學(xué)院人人進(jìn)取的良好工作氛圍。
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