12月月度工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的12月月度工作總結，歡迎閱讀與收藏。

12月月度工作總結1

　　在經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責，較好的完成工作任務(wù)，總結起來(lái)收獲很多。

　　一、在工作中學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

　　作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏(yíng)得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習，隨著(zhù)公司規模不斷的擴大，對我們督導的`工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能提前學(xué)習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。

　　二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作

　　督志雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能?chē)烙诼梢�，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個(gè)屬于自己的管理方法。

　　三、現場(chǎng)的管理

　　這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結一下我的工作：

　　1、現場(chǎng)行為規范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話(huà)由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會(huì )找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來(lái)應對和管理員工的現場(chǎng)行為規范。

　　2、現場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺(jué)得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應對，同時(shí)我想對保潔的管理我也做得不到位。

　　3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節已經(jīng)比別人落后了，也因為這我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會(huì )了很多東西。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì )對這些事更加的警惕。

　　4、商品管理這一環(huán)節，在經(jīng)理我帶領(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，四、抓好一級工作，給領(lǐng)導分憂(yōu)，做為一個(gè)督導，能夠在營(yíng)業(yè)員一級解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導，對商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機的向領(lǐng)導請示匯報。

12月月度工作總結2

　　時(shí)光匆匆，光陰似箭，xx月轉瞬即逝。在x月的工作中，我部積極完成日常值班工作，認真監督各部門(mén)會(huì )議活動(dòng)情況，熱情配合各部門(mén)活動(dòng)，經(jīng)部門(mén)每部討論分析，現作出以下總結：

　　一、值班工作

　　值班是我部的日常工作，因時(shí)間問(wèn)題，調用了其它部門(mén)干事輔助我部開(kāi)展值班工作，經(jīng)過(guò)這個(gè)月的觀(guān)察，現總結優(yōu)缺點(diǎn)如下：

　　優(yōu)點(diǎn)：1、各值班人員態(tài)度良好，積極主動(dòng)為老師處理相關(guān)事務(wù)；2、各值班人員利用課余時(shí)間值班，其責任意識與奉獻精神值得贊揚與鼓勵；

　　缺點(diǎn)：1、對值班人員工作細節的規范力度不夠，缺少相應的標準；2、有時(shí)會(huì )出現遲到現象，缺少相應的管理制度；3、值班人員經(jīng)常會(huì )出現班內臨時(shí)調課的情況，后備人員不足。

　　二、內部會(huì )議總結

　　本月我部共開(kāi)展兩次正式會(huì )議，經(jīng)總結發(fā)現問(wèn)題如下：

　　會(huì )議討論不夠活躍，探討問(wèn)題不夠深入，還須加強；會(huì )議請假制度任須完善；在會(huì )議過(guò)程中，各干事應作好相關(guān)記錄，在以后的工作中應加以規范。

　　三、部長(cháng)考核

　　部長(cháng)作為各部門(mén)的主要負責人，同時(shí)也是學(xué)生會(huì )的骨干力量，對部長(cháng)的考核應更為嚴格，具體總結如下：

　　1、各部門(mén)日常工作都由部長(cháng)管理，在本月工作中，各部長(cháng)認真負責，值得贊揚；

　　2、各部門(mén)部長(cháng)責任意識應加強，不僅僅是對自己的工作負責，也應對自己的部門(mén)干事的工作負責，在以后的工作中，應加強也干事的交流，以促進(jìn)部門(mén)的`發(fā)展；

　　3、在本月的幾次學(xué)生會(huì )集體活動(dòng)和會(huì )議中，各部門(mén)積極參與，應提出表?yè)P，但仍出現遲到、不到等現象，在以后的工作中，必須端正態(tài)度，重視時(shí)間觀(guān)念，嚴抓嚴辦。

　　本月工作已接近尾聲，總體說(shuō)來(lái)，學(xué)生會(huì )以穩定的速度逐漸成長(cháng)，各部門(mén)的管理也逐漸步入軌道，作為學(xué)生會(huì )的一員，我感到十分開(kāi)心，但新的挑戰，新的困難仍將出現，相信我們能攜起手來(lái)，共同面對。

12月月度工作總結3

　　轉眼間我進(jìn)入公司已三個(gè)多月了，非常感謝上級領(lǐng)導能給我這個(gè)實(shí)現自我、提升自我的機會(huì )和培訓部所有同事的關(guān)心和幫助。在安踏的三個(gè)多月的時(shí)間就像發(fā)生在昨天，因為每一天的工作都感到很充實(shí)。以下是我從三個(gè)階段對工作進(jìn)行的總結。

　　第一階段：自認渾身本領(lǐng)無(wú)處發(fā)揮，有些灰心。

　　進(jìn)入公司前我的愿景很清晰將在外資企業(yè)學(xué)到的前沿生產(chǎn)管理技術(shù)來(lái)發(fā)展民族企業(yè)�，F實(shí)中原來(lái)為之自豪的工作經(jīng)驗，卻成了工作的累贅；原來(lái)做的工作是以一線(xiàn)生產(chǎn)為主，現在的要以管理人員為主，沒(méi)有發(fā)揮自己的特長(cháng)，心中很是喪氣，工作一度陷入低靡狀態(tài)。多謝每次適當的時(shí)候主管的指引和鼓勵，讓我清楚認識到公司的企業(yè)文化和工作的方向，拓展訓練讓我更快融入了團隊。

　　第二階段：進(jìn)入工作狀態(tài)

　　經(jīng)過(guò)一個(gè)月的團隊磨合，上級也給了我們培訓部更高的要求：要更快成長(cháng)，扮演更重要的角色，發(fā)揮我們的培訓職能。此刻團隊間靈感不斷，如做雜志、圖片、DV等多媒體的形式從多個(gè)角度來(lái)吸引受眾。有了靈感就要去實(shí)現，但這些都需要電腦知識來(lái)輔助：平面設計、線(xiàn)性與非線(xiàn)性視頻編輯方面的知識，需要學(xué)習大量設計軟件，如PHOTOSHOP、CORELDRAW、PREMIERE、FLASH等，這些對我來(lái)說(shuō)是最喜歡的，又是陌生的，在一段學(xué)習后還是對自己說(shuō)：這是不可能的，實(shí)在難了，這不是我的特長(cháng)……最后吳總的話(huà)對我觸動(dòng)很大：“沒(méi)有什么不可能、目標就是最專(zhuān)業(yè)的'……”后來(lái)我又網(wǎng)上找了一些視頻資料，經(jīng)過(guò)不懈學(xué)習終于拿下了。這幾個(gè)軟件對接下來(lái)的工作幫助很大。

　　第三階段：工作效率加速

　　和大家常時(shí)間的一起工作，我逐漸融入我們的團隊、融入安踏企業(yè)文化的氛圍。對工作也有新的理解，不論在技能、心態(tài)方面均已得到提升，課程開(kāi)發(fā)與課程實(shí)施均有全方位的學(xué)習與掌控，適應本職工作已達穩定階段。

　　俗話(huà)說(shuō)：江山易改，本性難移，易的是改變一時(shí)行為，難的是改變一種習慣。在安踏的三個(gè)月，改變了我許多習慣：思維方式、學(xué)習方式、生活方式……這些都是我的進(jìn)步，將是我人生財富的一部分。沒(méi)有入公司以前，我總覺(jué)得自己像溫水中的青蛙，在安逸的環(huán)境浪費生命，當意識到這一切我就開(kāi)始努力拼搏，現在我要在適合自己的水域搏出個(gè)未來(lái)！為公司發(fā)展助益！

12月月度工作總結4

　　首先感謝集團、公司、廠(chǎng)區給我提供了一個(gè)規范與創(chuàng )新并行的工作機會(huì )和全新崗位平臺，也真誠感謝三個(gè)月來(lái)為了企業(yè)共同奮斗目標不吝賜教的所有同仁們�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有這種互助互愛(ài)的工作環(huán)境和企業(yè)價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)，僅靠自己的內驅力，我很難通過(guò)試用期錘煉并轉正。

　　面對全新的行業(yè)、全新的工作環(huán)境、全新的工作伙伴，自己入職三個(gè)月來(lái)在學(xué)習和工作上值得總結的內容主要有：

　　一、對木塑行業(yè)和生態(tài)木產(chǎn)品進(jìn)行初步了解掌握。這主要得益于自己的石油化工專(zhuān)業(yè)背景、剛在玻璃鋼企業(yè)履職兩年和入職頭幾天更具針對性的集中補課，從中了解到了目前國內外行業(yè)競爭現狀和態(tài)勢，懂得工藝配方、生產(chǎn)設備和國外訂單對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性；對木塑這種物理復合產(chǎn)品“防水防潮、防蟲(chóng)防白蟻、可塑性可選擇性強、高環(huán)保性、高防火性、安裝簡(jiǎn)單、不膨脹變形和龜裂、吸音效果好、節能性好”的主要特點(diǎn)有深刻認知。這對日后做好人事行政崗位工作定有裨益。

　　二、崗位角色定位準確。通過(guò)按時(shí)參加集團月例會(huì )、廠(chǎng)區周例會(huì )以及同關(guān)聯(lián)企業(yè)集團聯(lián)席的月行政辦公會(huì )，很快明確了企業(yè)的日常管理層級和權屬，從而引領(lǐng)自己的崗位言行都能顧及到企業(yè)利益和員工利益，維護企業(yè)形象。與此同時(shí)，自身的工作態(tài)度始終端正，崗位服務(wù)保障意識牢固，因此能認真履行職責，積極為廠(chǎng)區籌建和員工隊伍建設盡力，及時(shí)完成廠(chǎng)區領(lǐng)導交辦的事項。

　　三、有效利用廠(chǎng)區人事行政部資源扎實(shí)開(kāi)展工作。一是招聘上，在同仁們配合支持下，利用企業(yè)背景平臺，采用“人事行政部甄選初試、用人部門(mén)業(yè)務(wù)面試、企業(yè)高管綜合素質(zhì)終試”三關(guān)把控，完成了獵頭在相同時(shí)間都難完成的招聘任務(wù)，提前滿(mǎn)足廠(chǎng)區籌建計劃推進(jìn)過(guò)程中的崗位配置要求。二是主張盡可能采用“一專(zhuān)多能、一人多崗，B級人做A級事”的招聘配置原則，發(fā)揮員工潛長(cháng)，以減輕薪資包干壓力又滿(mǎn)足入職員工渴盼高薪要求；同時(shí)依據廠(chǎng)區工資包干額度，經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導同意，明確了部門(mén)經(jīng)理崗位配強、主管崗位以下遵從“低配、減編、兼崗”的配置原則，形成母雞帶小雞似的團隊特點(diǎn)，給年輕人以更大的.鍛煉和成長(cháng)空間。此法現已初顯成效。三是針對工廠(chǎng)管理要求，結合行業(yè)和泉港人才市場(chǎng)狀況特別是工資包干總額限制，制訂了薪酬（績(jì)效）管理體系并已經(jīng)集團領(lǐng)導批準（20xx年3月起試行），同時(shí)根據廠(chǎng)區領(lǐng)導提示，規劃、制定廠(chǎng)區福利并統計（月/年）額度，為組建滿(mǎn)足工作要求的企業(yè)員工隊伍提供基礎支撐。四是主動(dòng)同員工談心，盡心營(yíng)造積極氣氛；同時(shí)從面試招聘開(kāi)始就重視傳遞企業(yè)價(jià)值觀(guān)，用心為提高團隊工作效率和質(zhì)量而努力。五是借鑒他山之石，修訂、編纂廠(chǎng)區人事行政工作手冊，內容涵蓋部門(mén)職責和人事行政管理方面的系列制度等（待審批），為廠(chǎng)區日常人事行政管理提供制度體系初稿。六是實(shí)行每一工作日三次簽到的臨時(shí)上班考勤制度，加強了人員外出登記和事項申辦進(jìn)程的管理，日常工作事務(wù)保障到位（如辦公用車(chē)、電腦配置維護、辦公用品采購發(fā)放、話(huà)費房租繳納、部門(mén)崗位間的配合對接、宿舍租賃等）。七是帶領(lǐng)和督導部門(mén)員工開(kāi)展人事行政日常工作和學(xué)習，著(zhù)手為企業(yè)培養梯隊人選。

　　四、主要不足：因短期內難以對廠(chǎng)區上下左右前后等綜合情況做深透了解和必要把控，工作上不能完全放開(kāi)，工作力度自然也難以全部到位。

　　日后，在廠(chǎng)區生產(chǎn)、辦公所需員工隊伍組建完畢后，在保持良好生產(chǎn)辦公秩序的同時(shí)，將花精力去思考和探討建立以“職位評估、績(jì)效評價(jià)和薪酬福利管理”為核心主線(xiàn)的企業(yè)人力資源管理模式是否可行；在“選、用、育、留”流程上，盡快形成適合廠(chǎng)區發(fā)展要求的員工隊伍管理模式；同時(shí)圍繞廠(chǎng)區新年度工作目標，積極做好項目推動(dòng)和內外協(xié)調及行政服務(wù)工作，完善內部管理體系，隨時(shí)為廠(chǎng)區的發(fā)展提供強有力的人事行政工作保障。

12月月度工作總結5

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　　送走了秋風(fēng)送爽的x月，我們迎來(lái)了秋高氣爽的x月。在這過(guò)去的一個(gè)月里。我們信息調研部進(jìn)行了新一學(xué)期的招新。經(jīng)過(guò)層層的篩選，我們部門(mén)多了四個(gè)新成員，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，樸實(shí)肯干。兩個(gè)部長(cháng)為人和善，十分能干。我想，在兩個(gè)部長(cháng)的帶領(lǐng)下，在我們所有人的共同努力下。教師教育學(xué)院信息調研部一定會(huì )快速成長(cháng)，發(fā)揮出他的作用，為教師教育學(xué)院的學(xué)生們更好地服務(wù)。

　　上個(gè)月，我們部門(mén)的工作已經(jīng)開(kāi)展，還召開(kāi)了兩次會(huì )議。第一次會(huì )議是為新干事介紹部門(mén)的一些情況和主要的工作。讓干事們相互認識。隨后，部門(mén)還進(jìn)行了一次聚餐。上一任部長(cháng)也來(lái)了。這次聚餐，不僅加深了我們彼此之間的認識，更讓我們領(lǐng)略了信調部部長(cháng)的風(fēng)采。從她們風(fēng)趣幽默的言辭中，我們學(xué)到了很多。第二次會(huì )議是對九月份這段時(shí)間以來(lái)部門(mén)工作一些問(wèn)題的反思與總結。如禮貌問(wèn)題，值班問(wèn)題等等。在部長(cháng)的講解下，我們干事個(gè)個(gè)進(jìn)行了自我反思，部長(cháng)還根據她自己的工作經(jīng)驗，告訴我們遇到某些問(wèn)題時(shí)該如何應對。這讓我們受益匪淺。在這次會(huì )議中，部長(cháng)還布置了下個(gè)月的.工作內容，讓我們提早做好準備，保證下個(gè)月工作的順利開(kāi)展。

　　對上個(gè)月的工作進(jìn)行總結和反思后，我們將以滿(mǎn)腔的熱情投入到十月份的工作中去。彌補部門(mén)工作的不足，發(fā)揮部門(mén)工作的優(yōu)勢。在以后的工作中，我們也會(huì )不斷地對自己部門(mén)的工作進(jìn)行反思與總結。我想在我們大家的共同努力下，信調部會(huì )成為真正為教師教育學(xué)院學(xué)生干實(shí)事的部門(mén)。

12月月度工作總結6

　　不知不覺(jué)中，我來(lái)到三力本諾已經(jīng)三月有余，在這三個(gè)月里我自己也切身感覺(jué)到了自己身上發(fā)生的變化，從思想上，剛入職時(shí)由于新環(huán)境產(chǎn)生的不安現在已經(jīng)非常的踏實(shí)；從工作方式方法上，由純粹的安裝服務(wù)行業(yè)的工作方式向生產(chǎn)行業(yè)的工作方式轉變。自己也越來(lái)越享受現在的工作氛圍。

　　作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工，盡管在過(guò)去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗，但剛進(jìn)入公司，難免有不少壓力。

　　一、每個(gè)人進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境都有一個(gè)或長(cháng)或短的適應過(guò)程，而且這是我自己從學(xué)校畢業(yè)后第一次換工作，挑戰新的環(huán)境，難免適應能力會(huì )有所欠缺。周?chē)�同事相處融洽的工作環(huán)境以及對我的幫助，帶我去各車(chē)間了解生產(chǎn)設備及工藝流程，以便盡快的熟悉工作。部門(mén)領(lǐng)導給我找了一些設備及工藝流程的圖紙來(lái)熟悉學(xué)習，以便自己盡快的達到工作要求。我渴望學(xué)習，現在是非常難得的機遇，令自己欣喜地是自己正朝著(zhù)正確的人生方向努力，就這一點(diǎn)就能讓自己勇敢面對未來(lái)的各種困難，我相信自己能做的到。

　　二、自己之前也有三年之余的工作經(jīng)驗，但是那是在完全的施工服務(wù)行業(yè)，與現在的工作方式還是有很大的差距，之前三年的時(shí)間自己一直接觸的設備及工藝管線(xiàn)施工管理，并且材料以碳鋼為主。來(lái)到三力本諾以后自己就像井底之蛙躍入了知識的海洋，視野一下變得無(wú)限的寬廣，也因此看到了人生的方向。當然壓力也隨之而來(lái)，之前接觸的設備如塔、換熱器，壓力管道等都是靜設備，而且材料單一，工作重復率高，自然學(xué)到的東西以及積累的經(jīng)驗有很大的局限性�，F在卻不一樣，工作內容更加的豐富，不僅有以前的靜設備，還有很多像泵、離心機、壓縮機、各種攪拌、冷凍機等動(dòng)設備。材料上不局限于碳鋼，還有各種塑料設備和管線(xiàn)，搪玻璃，玻璃鋼，各種內襯管，各種材料的性能及使用，另外還有設備的選型以及工藝流程中各種設備的位置和工藝管道的走向確定，日常的管理工作等等都需要自己盡快的去了解，熟悉，直到掌握。為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境，達到工作要求，在工作中要不斷地學(xué)習，有問(wèn)題及時(shí)請教領(lǐng)導、同事，工作之余積極學(xué)習工作所需要的各項專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的`工作能力及業(yè)務(wù)水平。

　　三個(gè)月下來(lái)，入職之初公司的工作方式和以前的巨大差距，剛開(kāi)始自己并未意識到，還好有部門(mén)領(lǐng)導不時(shí)地善意提醒和指導關(guān)懷，部門(mén)同事平時(shí)無(wú)私幫助，讓自己有了質(zhì)的改變，當然工作中還會(huì )有很多問(wèn)題需要自己勇敢的面對。我不怕問(wèn)題，有問(wèn)題才會(huì )有進(jìn)步，有壓力才會(huì )更成熟。

　　經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的工作學(xué)習才發(fā)現工作經(jīng)驗真是一種無(wú)形的巨大的財富，對每個(gè)人是這樣，對一個(gè)公司更是這樣。當然這種財富需要時(shí)間的積累，但如果一個(gè)人可以注意到平時(shí)的一些工作細節，虛心的向前輩學(xué)習，那么同樣的時(shí)間里經(jīng)驗的積累會(huì )更快，對公司的發(fā)展壯大做的貢獻就更多，公司對你的回報也會(huì )很客觀(guān)，顯然公司和個(gè)人的發(fā)展是休戚相關(guān)的。在這種經(jīng)驗的積累上，我希望我能做的很好，而且現在就是很好的機會(huì )，部門(mén)領(lǐng)導就是一位很是值得我們年輕人虛心請教的老師，感謝三力本諾給了我這么一個(gè)很好的學(xué)習機會(huì )，這將會(huì )是我人生中很重要的一段工作經(jīng)歷。

　　三個(gè)月的工作時(shí)間還是有些短暫，不能給公司提出具有建設性建議讓自己覺(jué)得有些慚愧。不過(guò)有一句話(huà)應該是每個(gè)公司發(fā)展壯大的“法寶”，那就是——細節決定成敗，注重細節可以提高工作效率，可以避免安全隱患，可以降低設備破損率，可以提高公司的經(jīng)濟效益。公司的每位員工都應該向“細節”看齊，公司也會(huì )做的更好，對公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心！

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