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九月份公司工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的九月份公司工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
九月份公司工作總結1
一、工作概述：
依照國家政策、法律法規和公司的有關(guān)規定，按照公司董事會(huì )賦予的職權和公司規定的審計程序對公司各生產(chǎn)部門(mén)（車(chē)間）的生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)消耗等進(jìn)行監督。保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當的授權進(jìn)行；保證所有生產(chǎn)數據，在適當的會(huì )計期間及時(shí)記錄于適當的賬戶(hù)，使生產(chǎn)部門(mén)報表的編制符合會(huì )計準則的相關(guān)要求；保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過(guò)適當授權；保證生產(chǎn)部門(mén)賬面物資與實(shí)存物資核對相符；
二、本月工作內容：
1、硅膠部生產(chǎn)管理控制制度審計（續8月）
2、低壓車(chē)間生產(chǎn)管理控制制度審計
3、公司對外投資業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計（協(xié)助）
4、公司購買(mǎi)資產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計（協(xié)助）
5、smc制品部生產(chǎn)管理控制制度審計
三、本月存在的問(wèn)題：
1、在公司對外投資業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計和公司購買(mǎi)資產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計中：
公司存在嚴重制度不健全。購買(mǎi)資產(chǎn)的內部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購買(mǎi)資產(chǎn)的內部控制制度》沒(méi)有建立，目前在實(shí)際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。對外投資的內部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對外投資的內部控制制度》沒(méi)有建立，目前在實(shí)際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。建議公司盡快結合公司的具體情況進(jìn)行細化和具體化建立完善1。崗位分工與授權批準制度；
2。對外投資可行性研究、評估與決策控制；
3。對外投資執行控制；
4。對外投資處置控制；
5。監督檢查等基本制度以及詳細的流程說(shuō)明。作為公司的對外投資的內部控制制度，應該是符合公司的自身的管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)特點(diǎn)的，并反映了公司文化背景的操作性的控制標準、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專(zhuān)業(yè)人事普遍知曉的一般性的管理措施。
2、在生產(chǎn)部門(mén)審計中：
三賬兩表的檢查：設備工量具臺賬只起清單的作用，沒(méi)有連續性和永續性；產(chǎn)品臺賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒(méi)有連續性和永續性；原材料消耗臺賬沒(méi)有建立。三賬更查不出某臺設備的生產(chǎn)工時(shí)和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資分配如何？定額調整的依據是什么？等等。
工資核算沒(méi)有系統分析，如計件工資、計時(shí)工資、其他津貼或補助所占總工資的比例，以及定額調整的依據等。
設備保養沒(méi)有嚴格執行，設備點(diǎn)檢表過(guò)于簡(jiǎn)單，每臺設備都是三四個(gè)點(diǎn)檢保養項目或就是一張清潔記錄表。
崗位職責說(shuō)明過(guò)于粗略，沒(méi)有具體的職責和權限，責權利不明確，授權情況沒(méi)有規范。人員培訓不具體不系統：沒(méi)有成文文件或制度規定，質(zhì)量指標不具體。生產(chǎn)計劃落實(shí)與控制制度沒(méi)有連續性，車(chē)間主管憑經(jīng)驗組織生產(chǎn)，具體表現為如下問(wèn)題。
生產(chǎn)機能方面的問(wèn)題有：
�、偕a(chǎn)均衡性差。
�、谏a(chǎn)能力的利用率低。如硅膠部設備閑置嚴重，如固體膠６臺設備閑置３臺，液體３組閑置１組，絕緣平板機４臺全部停產(chǎn)且設備和模具都有輕微的銹蝕和灰塵，ａｐｇ設備５臺閑置2臺。epdm所有設備處于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段。smc制品部模壓車(chē)間共有18臺設備，一般情況下使用8至10臺，設備利用率在44。44%到55。55%之間，設備臺賬及設備工時(shí)沒(méi)有完善，在設備有效利用率、使用率的統計上還比較模糊。
生產(chǎn)計劃職能及工作方面的問(wèn)題主要表現在：
�、佘�(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃不夠具體、明確甚至沒(méi)有計劃。
�、谌粘Ｗ鳂I(yè)缺乏計劃性。
�、圻M(jìn)度控制與生產(chǎn)調度隨意性大。
管理人員對生產(chǎn)管理認識不足，缺乏系統的管理知識，憑經(jīng)驗和頭腦記憶來(lái)處理事件，僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只注意產(chǎn)品數量上的質(zhì)量合格率，將時(shí)間花費在人員調配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出管理者的領(lǐng)導和示范作用。如在培訓方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗來(lái)了解、感悟。經(jīng)驗是很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統，存在一些盲區，所以必須經(jīng)過(guò)系統的理論培訓和沉淀來(lái)提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺(jué)的層次。
四、本月工作心得：
1、一個(gè)好的制度和規范，應該得到很好的執行并推廣，但是在實(shí)際的操作中并不存在如此的現象。
2、心得
隨著(zhù)公司近期改革的深入，我本來(lái)只打算盡力完成自己的審計計劃，但隨著(zhù)審計的進(jìn)程，很多事情越來(lái)越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門(mén)必須要有優(yōu)異的執行能力，加上盯緊成本，才能立于不敗之地。正如一個(gè)成功企業(yè)初期30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣，發(fā)展成熟的企業(yè)20%靠戰略，60%靠執行力，20%靠運氣。執行力才是一個(gè)成功企業(yè)的保障，作為市場(chǎng)為導向的企業(yè)思考要以客戶(hù)為主軸，決策在于重要與效果，執行要靠核心骨干（核心骨干有幾？）：
1、部門(mén)的控制點(diǎn)和流程增加，如電器9月1日的盤(pán)點(diǎn)表一塌糊涂，重盤(pán)。9月2日還是一塌糊涂，無(wú)可奈何，三天后還沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報表。問(wèn)：為什么不找熟手盤(pán)點(diǎn)？答：沒(méi)有，要生產(chǎn)，用物料員盤(pán)點(diǎn)，他們才來(lái)不懂，就這樣子。問(wèn)：班長(cháng)呢答：安排生產(chǎn)，班長(cháng)開(kāi)好單交給物料員領(lǐng)料。問(wèn)：你呢？你干些什么？答：我也安排生產(chǎn)，你這人怎么這樣問(wèn)，大不了我不干了，我不干了行不行。沒(méi)有培訓先不說(shuō)，沒(méi)有重視盤(pán)點(diǎn)也不說(shuō)，單說(shuō)管理流程，班長(cháng)開(kāi)單給物料員：去，把物料給我領(lǐng)來(lái)。物料員找叉車(chē)，找計劃部人員簽字，到倉庫，結果倉庫沒(méi)有，返回到班長(cháng)處：倉庫沒(méi)有料。班長(cháng)找到車(chē)間主任：沒(méi)有了，沒(méi)法安排生產(chǎn)。車(chē)間主任急忙找計劃部物控：物料什么時(shí)候能到？。（這樣需要花費多少時(shí)間？）目前計劃的管理方式：計劃員、車(chē)間主任、班長(cháng)都是生產(chǎn)安排管理人員，形成三級重管，物料員再直接控制計劃與現場(chǎng)生產(chǎn)管理間隔期必然導致反應緩慢，再加上計劃部人員經(jīng)常到車(chē)間參加現場(chǎng)管理和生產(chǎn)計劃協(xié)調，很少一次能找到。（又要花多少時(shí)間？）。生產(chǎn)管理又有幾個(gè)高級助理在從中協(xié)調。多管齊下，麻雀雖小，五臟俱全。而我有幸在生產(chǎn)計劃部辦公室里上班，總看見(jiàn)幾個(gè)領(lǐng)料的人員在等待簽單，而計劃人員總是在高管領(lǐng)導下開(kāi)會(huì )或在車(chē)間控制進(jìn)度查單去了。己所不欲，勿施于人，自己在幾個(gè)月的.時(shí)間里都分不清楚所管轄的物資，又怎么能叫一個(gè)才來(lái)的員工完成不熟悉的工作？
2、公司的企業(yè)文化有沒(méi)有形成凝聚力？現在公司請假的人特別多，不論是什么樣的借口都有，特別是近期在車(chē)間或部門(mén)再也看不到：當你下班時(shí)誰(shuí)會(huì )留在公司？當部門(mén)主管或車(chē)間主任不在時(shí)誰(shuí)會(huì )等在機器的旁邊？當發(fā)貨很晚時(shí)，誰(shuí)還會(huì )等到設備上車(chē)、拉走后才離開(kāi)？當工作較忙時(shí)，誰(shuí)會(huì )安排好晚間的工作才離開(kāi)？不論是物料還是計劃，不論是主管還是班長(cháng)，誰(shuí)會(huì )為第二天的工作有一個(gè)初步的核查和準備？
3、他們到底懂不懂，自己該做些什么？該為下屬提供什么資源？沖突和績(jì)效在管理上是一種什么樣的關(guān)系，一個(gè)公司完全沒(méi)有沖突，表明這個(gè)公司工作沒(méi)有什么績(jì)效，因為沒(méi)有人敢講話(huà)，一言堂。抱怨是第二次表現的機會(huì )，因為抱怨就是投訴，投訴就是第二次表現的機會(huì )，誰(shuí)重視這第二次表現的機會(huì )？反而靠基層人員與服務(wù)協(xié)助部門(mén)發(fā)生武力沖突。導致下屬身心疲憊。
4、在培訓上注重一把抓，不注重培訓的成本和效果，在提高生產(chǎn)力的技能沒(méi)有起到什么作用，現場(chǎng)管理及物料管理還是那么混亂，計劃還是抓不住重點(diǎn)，加班不注重物料和技術(shù)支持的完備情況。
5、工作指令注重形式不注重思想和效果。發(fā)掘和發(fā)現問(wèn)題，有幾個(gè)會(huì )對這個(gè)問(wèn)題尋找對策，會(huì )對自己做的決策或方法有一個(gè)應證。是不是在緊急狀況下隨便使用上一任的結果而將職責推在上一任的身上。
6、審計建議很少受到重視和改善。也許任何人都明白癥結所在，而沒(méi)有系統的解決方法，甚至處處推委，搪塞，總認為這種建議在目前不能實(shí)施，好象只有讓老板看見(jiàn)自己的下屬在車(chē)間干活才能消除自己的危機感，也只有車(chē)間隨時(shí)都在加班才能展現蓬勃生機。
3、建議
據所掌握的各種信息及分析結論，針對公司模壓制品多而雜的狀況和裝配式的生產(chǎn)方式，經(jīng)過(guò)研究，我提出了如下改進(jìn)建議：
�。�1）建議有關(guān)人員對各類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行合理的分類(lèi)。統計近三年的每月的發(fā)貨記錄，分析產(chǎn)品發(fā)貨的頻率和數量來(lái)控制每月的生產(chǎn)計劃和庫存計劃。以發(fā)貨的次數和數量的多少來(lái)劃分abc。
�。�2）對各類(lèi)產(chǎn)品年度生產(chǎn)計劃編制方法的建議：
�、倌甓壬a(chǎn)計劃以年銷(xiāo)售計劃（參考上年的出貨統計和近三年發(fā)貨頻率）及產(chǎn)成品的庫存情況為依據。
�、诰幹凭唧w明確的年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，分季分月安排生產(chǎn)任務(wù)，各月生產(chǎn)任務(wù)的安排，應針對不同類(lèi)別的產(chǎn)品采取不同的編制方法。
�。�3）編制月份生產(chǎn)作業(yè)計劃應據上月的實(shí)際完成情況和本月的臨時(shí)任務(wù)及庫存增減情況進(jìn)行修正從而確定本月的出產(chǎn)量，并據此確定月硫化量，進(jìn)而據全月的生產(chǎn)任務(wù)規定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)進(jìn)度。
�。�4）建議在車(chē)間月生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來(lái)后，進(jìn)一步具體分解為各臺設備在更短時(shí)期內的作業(yè)任務(wù)。
�。�5）實(shí)行詳細作業(yè)記錄制度，把作業(yè)記錄的累計和生產(chǎn)作業(yè)計劃的進(jìn)度要求加以比較，據差異進(jìn)行生產(chǎn)調度。
�。�6）裝配計劃管理：包括現實(shí)月度、三日滾動(dòng)和當日裝配計劃的編制和調整；總成三日滾動(dòng)、當日裝配計劃下達、執行和計劃進(jìn)度跟蹤。
�。�7）裝配工藝管理：包括裝配生產(chǎn)的各個(gè)工序、裝配的零部件、裝配時(shí)間等的管理，以及裝配工藝改進(jìn)和技術(shù)資料的沉淀。
�。�8）物料配送管理：根據總成當日裝配計劃合理配送各個(gè)工序時(shí)段的物料，并提供物料消耗情況及配送批次跟蹤。
�。�9）質(zhì)量在線(xiàn)管理：根據質(zhì)量標準，對所采集的數據和異�，F象進(jìn)行判斷、現場(chǎng)記錄、報告、解決。
�。�10）設備維護管理：裝配車(chē)間設備運行和維修記錄管理；包括設備故障信息、設備例行檢修項目和設備的定期例行檢修（維護、保養、點(diǎn)檢和潤滑計劃管理）、工模夾具的狀態(tài)以及填制《維修備件領(lǐng)料單》和完善《維修備件清單》。
�。�11）車(chē)間考核和管理：根據裝配追蹤過(guò)程記錄的信息，對每個(gè)工序、每個(gè)工人、每個(gè)工班進(jìn)行考核（質(zhì)量、消耗、產(chǎn)量、設備）。
�。�12）生產(chǎn)統計分析：根據裝配追蹤過(guò)程記錄的信息，建立完善裝配車(chē)間的各種統計資料，如班報、日報、月報、季度、半年和年報等。計劃完成情況，裝配領(lǐng)料與裝配成品用料統計比較。
�。�13）裝配過(guò)程監控：實(shí)現對工序裝配信息的實(shí)時(shí)監控、裝配車(chē)間設備運行狀態(tài)監控、裝配車(chē)間設備報警控制，并將這些信息作為質(zhì)量檔案予以保存。
�。�14）基礎數據管理：包括產(chǎn)品結構樹(shù)、裝配工藝控制參數、質(zhì)量標準、設備基本信息、設備運行參數標準，以及維護保養項目信息的維護和查詢(xún)。
�。�15）加強對現場(chǎng)管理人員的職責細化培訓，對一個(gè)現場(chǎng)管理人員來(lái)說(shuō)：必須知道三點(diǎn)（勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級）四方面（質(zhì)量、效率、成本、工傷事故）：
�、賱趧�(wù)管理職責點(diǎn)，人員的調配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓以及安全操作、生產(chǎn)現場(chǎng)的衛生、班組的建設等都屬于勞務(wù)管理。
�、谏a(chǎn)管理職責點(diǎn)，生產(chǎn)管理職責包括現場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養等等。
�、圯o助上級節點(diǎn)，現場(chǎng)管理人員應及時(shí)、準確的向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導的參謀助手。
�、芴岣弋a(chǎn)品質(zhì)量方面，質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，現場(chǎng)管理者要領(lǐng)導員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。
�、萏岣呱a(chǎn)效率方面，提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng )新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
�、藿档蜕a(chǎn)成本方面，降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。
�、叻乐构椭卮笫鹿�，有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。
4、20xx年度第四季度及10月份工作計劃
4—1緊急協(xié)助：采購業(yè)務(wù)審計
4—2生產(chǎn)審計：工裝部生產(chǎn)管理內部控制制度審計
4—3生產(chǎn)審計：電器部生產(chǎn)管理內部控制制度審計
4—4工裝生產(chǎn)記錄錄入和統計
4—5其他臨時(shí)性工作
4—6年終總結及20xx年工作計劃的編制
九月份公司工作總結2
20xx年進(jìn)入九月，經(jīng)過(guò)八月份半個(gè)月入職培訓，逐漸對工作對公司對個(gè)人要求都有了一定的認識與升華!后半個(gè)月正式進(jìn)入鋼管部，開(kāi)始熟悉部門(mén)的機構職能以及工作及車(chē)間環(huán)境等，期間對我們又進(jìn)行了一些崗前培訓，還給我們新員工各自分配了師傅，進(jìn)而開(kāi)始了長(cháng)達三個(gè)月的學(xué)習與積累為主的實(shí)習階段。而九月份又是開(kāi)局的最關(guān)鍵的一個(gè)月，是開(kāi)始接觸到深入的一個(gè)月，此間形成的工作方法態(tài)度思想將都對我們今后有著(zhù)極為重要的影響。
九月份前期(15號之前)我主要是做了如下工作：
1、學(xué)習各種標準，包括RCCM，NFP22-472、國標以及部門(mén)內部工作程序等。
最先接觸的是472，中文版翻譯的確實(shí)不怎么樣，各種不懂。當然了，最先開(kāi)始接觸，也不知道能用到什么，只是一字一句的看并理解，沒(méi)什么目的與重點(diǎn)可言。很多不懂的(其實(shí)不少用不到貌似)都問(wèn)了師傅，師傅耐心的解答，對我學(xué)習還是有相當大的幫助。個(gè)人認為，472等標準都過(guò)于程序化與抽象化，一條一條的，與讀書(shū)的時(shí)候學(xué)的不大一樣，咋一看確實(shí)相當枯燥。472主要是對焊接工藝等過(guò)程中各細項做了批準，規定了替代的范圍以及條件還有試驗和檢測的方法次數等等!472比較精煉，尤其是在取樣方面要仔細看并仔細思考，像那個(gè)全厚度取樣的概念一定要弄懂哦。與472配套的還有如471以及EN的關(guān)于檢測的標準，這些可以初略的了解一下，要知道是怎么回事，知道在哪查就行。
RCCM最先只是看了一點(diǎn)點(diǎn)1300章關(guān)于熱處理方面的東西，主要是因為當初幫崔哥做質(zhì)量計劃清單的時(shí)候涉及過(guò)關(guān)于熱處理方面的知識，所以特別留意過(guò)。后來(lái)抽空非常仔細的看了3000章中關(guān)于碳鋼和不銹鋼的工藝評定內容。還跟472做了對比，RCCM更加的詳細，從形狀尺寸，焊接位置方位，熱處理到補焊等都做了詳細的說(shuō)明。一樣，也是看了不少遍，還問(wèn)了不少，尤其要注意各等效情形，如母材，管板，坡口形式，焊接位置方位等。RCCM關(guān)于破壞性試驗取樣方面比472更加的細化，分的更細，尤其要注意下面的小字注釋。3300章不銹鋼與前面的碳鋼很多地方相似，知道看的方法以及與碳鋼的不同就行了，不銹鋼主要在母材與熱處理還有檢測方面很不同。不銹鋼鋼板一般比較薄，一般不進(jìn)行熱處理，母材替代則不是以強度范圍為標準而以防腐蝕方面為準，還有檢測則增加鐵素體及腐蝕性能檢測。
其他還有RCCM其他章節標準規定以及472配套標準還有一些焊材啊，母材啊，試驗啊等的國標。這些我們也應該都抽空看看，至少要有個(gè)印象，以后知道在哪查怎么查，做到熟能生巧，有據可依。關(guān)于部門(mén)作業(yè)及工作程序，一樣也要看看，這些都是對我們工作做得一個(gè)引導與規范化文件，按章辦事才能事半功倍!
2、開(kāi)始多接觸與熟悉一些質(zhì)量計劃，焊接工藝指導書(shū)、報告及規程等。
期間師傅也給了幾份完整的工藝評定，一點(diǎn)點(diǎn)的分析了下，不懂的都記錄了，以后一點(diǎn)點(diǎn)慢慢克服吧，一步步來(lái)。有的問(wèn)師傅，有的看標準，這讓我大致熟悉了下文件編制的過(guò)程與內容。后來(lái)還幫崔哥整理了不少工藝評定的清單，主要是對工藝各焊接參數做了下歸類(lèi)整理，印象最深的熱處理方面的，因此也專(zhuān)門(mén)問(wèn)過(guò)翻過(guò)標準!當然也用到了excel和CAD軟件，算是對大學(xué)所學(xué)溫故知新了下。通過(guò)這些學(xué)習，使我開(kāi)始不再迷茫，只要認真學(xué)，認真做，能學(xué)到很多也能做到很好。。。
3、在經(jīng)理的安排和師傅的指導下著(zhù)手編寫(xiě)各標準的工藝評定。
包括80厚碳鋼PF位置對接，不銹鋼管管角接，埋弧自動(dòng)焊角接等。80厚那個(gè)是按照472來(lái)做的，因為厚度原因主要注意熱處理和取樣兩方面問(wèn)題，從質(zhì)量計劃到指導書(shū)我都是一點(diǎn)點(diǎn)的做下去的，在師傅的指導下改了很多次，主要是要弄清每一個(gè)空的填寫(xiě)是怎么來(lái)的在哪查根據什么依據及經(jīng)驗等，搞清楚這些才能類(lèi)推，以后遇到類(lèi)似的才不怕。不銹鋼管管角接是在林哥的指導下完成的，因為很少接觸不銹鋼，而在此之前幾乎沒(méi)有接觸過(guò)，標準也沒(méi)看，算比較模糊。這個(gè)需要注意的就是不銹鋼一般較薄不需要進(jìn)行熱處理，又因為是角接力學(xué)性能試驗只做宏觀(guān)和微觀(guān)，再就是需要在背面充氬氣保護，以后還要多去不銹鋼車(chē)間看看鎢極氬弧焊，多了解操作才能更好的工作。埋弧焊那個(gè)則更簡(jiǎn)單了，因為焊絲直徑大，只需要焊接一道就夠了，并且檢測也簡(jiǎn)單，只需要特別注意選好電流和電壓參數就行了，一直在跟著(zhù)師傅在調試埋弧焊機，對這些還是有一定了解。一個(gè)星期左右，我們終于完成任務(wù)，并上交經(jīng)理審核檢查。
4、下車(chē)間跟隨師傅跟蹤寧德抗甩擊還有調試埋弧焊機。
師傅先讓我看了下抗甩擊圖紙，不怎么明白，就去實(shí)物那里多對照觀(guān)察了下，尤其是對焊接位置多做了下觀(guān)察。不少次下車(chē)間跟師傅一起登高在抗甩擊上面測量記錄觀(guān)察焊縫等，學(xué)著(zhù)跟蹤。后來(lái)還幫師傅做了下抗甩擊各焊縫消氫熱處理表格，技術(shù)算是相當熟練地了呵呵，正所謂熟能生巧，不斷的重復也是學(xué)習的一種方式。而自動(dòng)埋弧焊機呢，師傅也給我看了關(guān)于它的一些標準，這臺機子問(wèn)題很多，一直處于調試狀態(tài)，做了不少試驗，師傅也記錄了不少參數，貌似大都不怎么好似的。我嘛，知識有限，也幫不上啥子忙，真心希望師傅早日把埋弧焊機子調好，好來(lái)提高生產(chǎn)效率，咱技術(shù)員也能輕松點(diǎn)。
5、下車(chē)間跟蹤碳鋼PF位置對接的'幾個(gè)工藝評定過(guò)程。
期間師傅還有我做了兩個(gè)厚度的工藝評定指導書(shū)，一個(gè)20mm，一個(gè)40mm，找老焊工做的工藝評定，業(yè)主還來(lái)檢查了。主要是下料，找人切磨坡口，做坡口無(wú)損檢測，標焊縫，找人焊接，跟蹤記錄參數，期間40厚還進(jìn)行了熱處理(業(yè)主開(kāi)點(diǎn)的)，切試驗板(取樣)，拉到陽(yáng)江項目部做拍片，回來(lái)分析等!40厚的取樣的好像沒(méi)合格，重新還做了一次，正在第二次檢測中。工藝評定要求比較高，我們要慎重仔細對待，絲毫不能馬虎!
九月份后期(15號開(kāi)始)則開(kāi)始跟蹤防城港50噸和130噸吊車(chē)梁項目，是從下料開(kāi)始一直到全部制作完工的一整個(gè)流程。
吊車(chē)梁說(shuō)小也不小，正好可以熟悉下一套完整的工作流程。照例，先是發(fā)圖紙還有實(shí)物照片看看，包括布局圖，主體圖，剖面圖，小部件圖，下料圖，焊縫排版圖及焊縫詳細圖等等，花了不少時(shí)間呢。再就是對照質(zhì)量計劃以及吊車(chē)梁加工生產(chǎn)程序熟悉了下制作流程，一般是下料，磨坡口，坡口無(wú)損檢測，組對，點(diǎn)焊，背對，焊接，打開(kāi)，校正，焊縫無(wú)損檢測等等，其主要部件就是工字梁還有牛腿。工字梁和牛腿算是異曲同工，都主要是上下兩塊板，中間一塊支撐的腹板，通過(guò)車(chē)間的吊車(chē)梁可以觀(guān)察到實(shí)物。
再是跟蹤現場(chǎng)，下料后磨出坡口及時(shí)發(fā)委托標記帶人做坡口無(wú)損檢測(也就是滲透了)，焊好后標焊縫再做無(wú)損(根據焊縫類(lèi)級來(lái)定做超聲還是滲透以及做的比例),并且隨時(shí)做好施工記錄!事先不怎么會(huì )，只是去看看，后來(lái)每次去都用本子記錄進(jìn)度，前一階段還自我感覺(jué)良好，后來(lái)越來(lái)越多，感覺(jué)有點(diǎn)煩了累了。思考了下，決定改變方式記錄，用總的記錄來(lái)做，做好一條加上去一條的詳細信息，這樣簡(jiǎn)明不易弄混淆。并且發(fā)現我們搞焊接的不需要怎么管生產(chǎn)，只需要多注意焊縫就可以了。至九月底，吊車(chē)梁主體工字梁已經(jīng)焊完大半，端頭板也組隊并焊好，幾十個(gè)牛腿也焊完待校正后做檢測!其間業(yè)主還來(lái)開(kāi)點(diǎn)了，主要是過(guò)來(lái)監督一下吧，也熟悉了下簽字流程!
經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間下車(chē)間的項目跟蹤，我對項目工作有了很深的了解，學(xué)會(huì )與了解了看并檢測坡口及焊縫，發(fā)無(wú)損檢測委托，看圖紙，焊縫跟蹤記錄，變形控制及校正方式方法等等很多。期間也學(xué)會(huì )了思考問(wèn)題，好的解決問(wèn)題的方法真的很重要。結合上半月的理論學(xué)習，我逐漸學(xué)習并初步掌握了這份工作。
今后需要學(xué)習與進(jìn)步的還有很多，一步步慢慢來(lái)吧，好好努力，明天更美好!
感謝一路給予幫助的人!
九月份公司工作總結3
公司工會(huì )抓緊做好三季度最后一月工作。
一、抓緊職代會(huì )建議、提案的整理和落實(shí)。
9月7日，工會(huì )召開(kāi)了職代會(huì )民主管理專(zhuān)門(mén)小組專(zhuān)題會(huì )議，黨政主要領(lǐng)導繆顯杰、張耀慶及各專(zhuān)門(mén)小組組長(cháng)、部分工會(huì )主席和職工代表參加，主要商討職工生活福利問(wèn)題，工會(huì )主席李蘇主持。會(huì )上，針對八屆二次職代會(huì )前民主懇談會(huì )中職工提出的生活福利方面匯總的6條建議和意見(jiàn)，特別是食堂管理和外地施工津貼問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)討論。
針對職工反映較多的項目食堂問(wèn)題，多經(jīng)部副經(jīng)理朱忠寶提出了四個(gè)方面的管理思路，設想通過(guò)一個(gè)多月集中整治，進(jìn)一步增強食堂人員為全體職工服務(wù)的責任心，使公司各食堂的服務(wù)質(zhì)量有一個(gè)顯著(zhù)的提高，使職工滿(mǎn)意率有一個(gè)提高。
于外地項目施工津貼，人力資源部經(jīng)理李繼海提出了一個(gè)初步設想：即外地施工津貼政策將以公里數進(jìn)行制定，項目施工點(diǎn)越遠津貼則相應越高，讓遠離上海的職工在經(jīng)濟上得到一定的補償。
繆顯杰書(shū)記強調：職工提出的熱點(diǎn)問(wèn)題，都是和職工利益息息相關(guān)的事情，通過(guò)民主管理這一橋梁和紐帶，使廣大職工的意見(jiàn)能夠及時(shí)得到反映。有關(guān)職能部門(mén)要想辦法解決職工提出的熱點(diǎn)問(wèn)題，并希望今后能多聽(tīng)到職工對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良策和建議。李蘇主席表示，民主管理是企業(yè)和職工雙向交流的載體，我們要對職工的每一條意見(jiàn)和建議進(jìn)行認真的分析和探討，根據企業(yè)的實(shí)際情況解決好職工的熱點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的.和諧發(fā)展。
二、做好一線(xiàn)骨干的中秋國慶慰問(wèn)工作。
今年是公司擴大施工規模的關(guān)鍵一年，不少干部、職工奮戰在外地工程項目，時(shí)值中秋、國慶佳節，公司工會(huì )特別想到這批在外地施工中的骨干及挑起家庭擔子的家屬。為此，在九月上中旬的這段日子里，公司工會(huì )同志克服工作繁忙，常常白天做好手頭事情，晚上再到一個(gè)個(gè)骨干家庭上門(mén)慰問(wèn)；一些項目工委的同志在回滬有限的幾天中，也積極上骨干家庭探望，送去組織的關(guān)心。9月9日，公司工會(huì )主席李蘇到江西豐城項目檢查工作時(shí)，還專(zhuān)門(mén)慰問(wèn)了現場(chǎng)職工群眾。中秋節前，公司工會(huì )總計對100余位骨干及家屬組織進(jìn)行了慰問(wèn)。
三、開(kāi)展“安全挑刺”活動(dòng)評比及應對，做好安全工作計劃及總結。
月內，公司對整理推出的50多個(gè)“刺點(diǎn)”進(jìn)行了評比，最后，共產(chǎn)生“最佳刺點(diǎn)”3個(gè)，“優(yōu)秀刺點(diǎn)”3個(gè)。并將在工會(huì )牽頭下，組織領(lǐng)導和專(zhuān)家對“剌點(diǎn)”進(jìn)行按號入座會(huì )診，從公司、基層單位、班組的三級層面進(jìn)行“撥剌”整治。
四、參與漕涇—望亭對口競賽推進(jìn)活動(dòng)。
月內，公司工會(huì )積極關(guān)心漕涇—望亭對口競賽推進(jìn)工作，堅持深入到現場(chǎng)幫助開(kāi)展活動(dòng)，做好#1機組投產(chǎn)后總結。同時(shí)，按照上級公司的要求，公司工會(huì )完成了相關(guān)推進(jìn)材料的所寫(xiě)準備，對參賽項目的匯報材料進(jìn)行了修改和完善，工作做到主動(dòng)及時(shí)。另外，公司工會(huì )還積極關(guān)心漕涇項目文明工地創(chuàng )建工作，做好與有關(guān)方面的聯(lián)系溝通。
五、工會(huì )特色工作經(jīng)驗交流文章撰寫(xiě)。
月內，按照上級工會(huì )的要求，公司工會(huì )將有三個(gè)方面的工作論文需要撰寫(xiě)；為此，公司精心組織寫(xiě)作班子及人員，商量討論，找準切入點(diǎn)，進(jìn)行稿件撰寫(xiě)。同時(shí)，認真做好相關(guān)圖片資料的匯集和整理，為光盤(pán)制作打下良好基礎。
九月份公司工作總結4
一、工作概述：
依照國家政策、法律法規和公司的有關(guān)規定，按照公司董事會(huì )賦予的職權和公司規定的審計程序對公司各生產(chǎn)部門(mén)（車(chē)間）的生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)消耗等進(jìn)行監督。
保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當的授權進(jìn)行；保證所有生產(chǎn)數據，在適當的會(huì )計期間及時(shí)記錄于適當的賬戶(hù)，使生產(chǎn)部門(mén)報表的編制符合會(huì )計準則的相關(guān)要求；保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過(guò)適當授權；保證生產(chǎn)部門(mén)賬面物資與實(shí)存物資核對相符；
二、本月工作內容：
1、硅膠部生產(chǎn)管理控制制度審計（續8月）
2、低壓車(chē)間生產(chǎn)管理控制制度審計。
3、公司對外投資業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計（協(xié)助） 。
4、公司購買(mǎi)資產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計（協(xié)助）。
5、smc制品部生產(chǎn)管理控制制度審計。
三、本月存在的問(wèn)題：
1、在公司對外投資業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計和公司購買(mǎi)資產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計中：
公司存在嚴重制度不健全。購買(mǎi)資產(chǎn)的內部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購買(mǎi)資產(chǎn)的內部控制制度》沒(méi)有建立，目前在實(shí)際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。
對外投資的內部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對外投資的內部控制制度》沒(méi)有建立，目前在實(shí)際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。
建議公司盡快結合公司的具體情況進(jìn)行細化和具體化建立完善
�。�1）崗位分工與授權批準制度；
�。�2）對外投資可行性研究、評估與決策控制；
�。�3）對外投資執行控制；
�。�4）對外投資處置控制；
�。�5）監督檢查等基本制度以及詳細的流程說(shuō)明。作為公司的對外投資的內部控制制度，應該是符合公司的自身的管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)特點(diǎn)的，并反映了公司文化背景的操作性的控制標準、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專(zhuān)業(yè)人事普遍知曉的一般性的管理措施。
2、在生產(chǎn)部門(mén)審計中：
三賬兩表的檢查：設備工量具臺賬只起清單的作用，沒(méi)有連續性和永續性；產(chǎn)品臺賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒(méi)有連續性和永續性；原材料消耗臺賬沒(méi)有建立。三賬更查不出某臺設備的生產(chǎn)工時(shí)和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少？消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資分配如何？定額調整的依據是什么？
工資核算沒(méi)有系統分析，如計件工資、計時(shí)工資、其他津貼或補助所占總工資的比例，以及定額調整的依據等。 設備保養沒(méi)有嚴格執行，設備點(diǎn)檢表過(guò)于簡(jiǎn)單，每臺設備都是三四個(gè)點(diǎn)檢保養項目或就是一張清潔記錄表。 崗位職責說(shuō)明過(guò)于粗略，沒(méi)有具體的職責和權限，責權利不明確，授權情況沒(méi)有規范。人員培訓不具體不系統：沒(méi)有成文文件或制度規定，質(zhì)量指標不具體。生產(chǎn)計劃落實(shí)與控制制度沒(méi)有連續性，車(chē)間主管憑經(jīng)驗組織生產(chǎn)，具體表現為如下問(wèn)題。
�。�1）生產(chǎn)機能方面的問(wèn)題有：
�、偕a(chǎn)均衡性差。
�、谏a(chǎn)能力的利用率低。如硅膠部設備閑置嚴重，如固體膠6臺設備閑置3臺，液體3組閑置1組，絕緣平板機4臺全部停產(chǎn)且設備和模具都有輕微的銹蝕和灰塵，apg設備5臺閑置2臺。epdm所有設備處于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段。smc制品部模壓車(chē)間共有18臺設備，一般情況下使用8至10臺，設備利用率在44。44%到55.55%之間，設備臺賬及設備工時(shí)沒(méi)有完善，在設備有效利用率、使用率的統計上還比較模糊。
�。�2）生產(chǎn)計劃職能及工作方面的問(wèn)題主要表現在：
�、佘�(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃不夠具體、明確甚至沒(méi)有計劃。
�、谌粘Ｗ鳂I(yè)缺乏計劃性。
�、圻M(jìn)度控制與生產(chǎn)調度隨意性大。 管理人員對生產(chǎn)管理認識不足，缺乏系統的管理知識，憑經(jīng)驗和頭腦記憶來(lái)處理事件，僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只注意產(chǎn)品數量上的質(zhì)量合格率，將時(shí)間花費在人員調配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出管理者的領(lǐng)導和示范作用。如在培訓方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗來(lái)了解、感悟。經(jīng)驗是很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統，存在一些盲區，所以必須經(jīng)過(guò)系統的理論培訓和沉淀來(lái)提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺(jué)的層次。
四、本月工作心得：
1、一個(gè)好的制度和規范，應該得到很好的執行并推廣，但是在實(shí)際的操作中并不存在如此的現象。
2、心得。
隨著(zhù)公司近期改革的深入，我本來(lái)只打算盡力完成自己的審計計劃，但隨著(zhù)審計的進(jìn)程，很多事情越來(lái)越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門(mén)必須要有優(yōu)異的執行能力，加上盯緊成本，才能立于不敗之地。正如一個(gè)成功企業(yè)初期30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣，發(fā)展成熟的企業(yè)20%靠戰略，60%靠執行力，20%靠運氣。執行力才是一個(gè)成功企業(yè)的保障，作為市場(chǎng)為導向的企業(yè)思考要以客戶(hù)為主軸，決策在于重要與效果，執行要靠靠核心骨干：
�。�1）部門(mén)的控制點(diǎn)和流程增加，如電器9月1日的盤(pán)點(diǎn)表一塌糊涂，重盤(pán)。9月2日還是一塌糊涂，無(wú)可奈何，三天后還沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報表。問(wèn)：為什么不找熟手盤(pán)點(diǎn)？答：沒(méi)有，要生產(chǎn)，用物料員盤(pán)點(diǎn)，他們才來(lái)不懂，就這樣子。問(wèn)：班長(cháng)呢？答：安排生產(chǎn)，班長(cháng)開(kāi)好單交給物料員領(lǐng)料。問(wèn)：你呢？你干些什么？答：我也安排生產(chǎn)，你這人怎么這樣問(wèn)，大不了我不干了，我不干了行不行。沒(méi)有培訓先不說(shuō)，沒(méi)有重視盤(pán)點(diǎn)也不說(shuō)，單說(shuō)管理流程，班長(cháng)開(kāi)單給物料員：去，把物料給我領(lǐng)來(lái)。物料員找叉車(chē)，找計劃部人員簽字，到倉庫，結果倉庫沒(méi)有，返回到班長(cháng)處：倉庫沒(méi)有料。班長(cháng)找到車(chē)間主任：沒(méi)有了，沒(méi)法安排生產(chǎn)。車(chē)間主任急忙找計劃部物控：物料什么時(shí)候能到？
目前計劃的管理方式：計劃員、車(chē)間主任、班長(cháng)都是生產(chǎn)安排管理人員，形成三級重管，物料員再直接控制計劃與現場(chǎng)生產(chǎn)管理間隔期必然導致反應緩慢，再加上計劃部人員經(jīng)常到車(chē)間參加現場(chǎng)管理和生產(chǎn)計劃協(xié)調，很少一次能找到。生產(chǎn)管理又有幾個(gè)高級助理在從中協(xié)調。多管齊下，麻雀雖小，五臟俱全。而我有幸在生產(chǎn)計劃部辦公室里上班，總看見(jiàn)幾個(gè)領(lǐng)料的人員在等待簽單，而計劃人員總是在高管領(lǐng)導下開(kāi)會(huì )或在車(chē)間控制進(jìn)度查單去了。己所不欲，勿施于人，自己在幾個(gè)月的時(shí)間里都分不清楚所管轄的物資，又怎么能叫一個(gè)才來(lái)的員工完成不熟悉的工作？
�。�2）公司的企業(yè)文化有沒(méi)有形成凝聚力？
現在公司請假的`人特別多，不論是什么樣的借口都有，特別是近期在車(chē)間或部門(mén)再也看不到：當你下班時(shí)誰(shuí)會(huì )留在公司？當部門(mén)主管或車(chē)間主任不在時(shí)誰(shuí)會(huì )等在機器的旁邊？當發(fā)貨很晚時(shí)，誰(shuí)還會(huì )等到設備上車(chē)、拉走后才離開(kāi)？當工作較忙時(shí)，誰(shuí)會(huì )安排好晚間的工作才離開(kāi)？不論是物料還是計劃，不論是主管還是班長(cháng)，誰(shuí)會(huì )為第二天的工作有一個(gè)初步的核查和準備？
�。�3）他們到底懂不懂，自己該做些什么？
該為下屬提供什么資源？沖突和績(jì)效在管理上是一種什么樣的關(guān)系，一個(gè)公司完全沒(méi)有沖突，表明這個(gè)公司工作沒(méi)有什么績(jì)效，因為沒(méi)有人敢講話(huà)，一言堂。抱怨是第二次表現的機會(huì )，因為抱怨就是投訴，投訴就是第二次表現的機會(huì )，誰(shuí)重視這第二次表現的機會(huì )？反而靠基層人員與服務(wù)協(xié)助部門(mén)發(fā)生武力沖突。導致下屬身心疲憊。
�。�4）在培訓上注重一把抓，不注重培訓的成本和效果，在提高生產(chǎn)力的技能沒(méi)有起到什么作用，現場(chǎng)管理及物料管理還是那么混亂，計劃還是抓不住重點(diǎn)，加班不注重物料和技術(shù)支持的完備情況。
�。�5）工作指令注重形式不注重思想和效果。發(fā)掘和發(fā)現問(wèn)題，有幾個(gè)會(huì )對這個(gè)問(wèn)題尋找對策，會(huì )對自己做的決策或方法有一個(gè)應證。是不是在緊急狀況下隨便使用上一任的結果而將職責推在上一任的身上。
�。�6）審計建議很少受到重視和改善。也許任何人都明白癥結所在，而沒(méi)有系統的解決方法，甚至處處推委，搪塞，總認為這種建議在目前不能實(shí)施，好象只有讓老板看見(jiàn)自己的下屬在車(chē)間干活才能消除自己的危機感，也只有車(chē)間隨時(shí)都在加班才能展現蓬勃生機。
3、建議。
據所掌握的各種信息及分析結論，針對公司模壓制品多而雜的狀況和裝配式的生產(chǎn)方式，經(jīng)過(guò)研究，我提出了如下改進(jìn)建議：
�。�1）建議有關(guān)人員對各類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行合理的分類(lèi)。統計近三年的每月的發(fā)貨記錄，分析產(chǎn)品發(fā)貨的頻率和數量來(lái)控制每月的生產(chǎn)計劃和庫存計劃。以發(fā)貨的次數和數量的多少來(lái)劃分abc。
�。�2）對各類(lèi)產(chǎn)品年度生產(chǎn)計劃編制方法的建議：
�、倌甓壬a(chǎn)計劃以年銷(xiāo)售計劃（參考上年的出貨統計和近三年發(fā)貨頻率）及產(chǎn)成品的庫存情況為依據。
�、诰幹凭唧w明確的年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，分季分月安排生產(chǎn)任務(wù)，各月生產(chǎn)任務(wù)的安排，應針對不同類(lèi)別的產(chǎn)品采取不同的編制方法。
�。�3）編制月份生產(chǎn)作業(yè)計劃應據上月的實(shí)際完成情況和本月的臨時(shí)任務(wù)及庫存增減情況進(jìn)行修正從而確定本月的出產(chǎn)量，并據此確定月硫化量，進(jìn)而據全月的生產(chǎn)任務(wù)規定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)進(jìn)度。
�。�4）建議在車(chē)間月生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來(lái)后，進(jìn)一步具體分解為各臺設備在更短時(shí)期內的作業(yè)任務(wù)。
�。�5）實(shí)行詳細作業(yè)記錄制度，把作業(yè)記錄的累計和生產(chǎn)作業(yè)計劃的進(jìn)度要求加以比較，據差異進(jìn)行生產(chǎn)調度。
�。�6）裝配計劃管理：包括現實(shí)月度、三日滾動(dòng)和當日裝配計劃的編制和調整；總成三日滾動(dòng)、當日裝配計劃下達、執行和計劃進(jìn)度跟蹤。
�。�7）裝配工藝管理：包括裝配生產(chǎn)的各個(gè)工序、裝配的零部件、裝配時(shí)間等的管理，以及裝配工藝改進(jìn)和技術(shù)資料的沉淀。
�。�8）物料配送管理：根據總成當日裝配計劃合理配送各個(gè)工序時(shí)段的物料，并提供物料消耗情況及配送批次跟蹤。
�。�9）質(zhì)量在線(xiàn)管理：根據質(zhì)量標準，對所采集的數據和異�，F象進(jìn)行判斷、現場(chǎng)記錄、報告、解決。
�。�10）設備維護管理：裝配車(chē)間設備運行和維修記錄管理；包括設備故障信息、設備例行檢修項目和設備的定期例行檢修（維護、保養、點(diǎn)檢和潤滑計劃管理）、工模夾具的狀態(tài)以及填制《維修備件領(lǐng)料單》和完善《維修備件清單》。
�。�11）車(chē)間考核和管理：根據裝配追蹤過(guò)程記錄的信息，對每個(gè)工序、每個(gè)工人、每個(gè)工班進(jìn)行考核（質(zhì)量、消耗、產(chǎn)量、設備）。
�。�12）生產(chǎn)統計分析：根據裝配追蹤過(guò)程記錄的信息，建立完善裝配車(chē)間的各種統計資料，如班報、日報、月報、季度、半年和年報等。計劃完成情況，裝配領(lǐng)料與裝配成品用料統計比較。
�。�13）裝配過(guò)程監控：實(shí)現對工序裝配信息的實(shí)時(shí)監控、裝配車(chē)間設備運行狀態(tài)監控、裝配車(chē)間設備報警控制，并將這些信息作為質(zhì)量檔案予以保存。
�。�14）基礎數據管理：包括產(chǎn)品結構樹(shù)、裝配工藝控制參數、質(zhì)量標準、設備基本信息、設備運行參數標準，以及維護保養項目信息的維護和查詢(xún)。
�。�15）加強對現場(chǎng)管理人員的職責細化培訓，對一個(gè)現場(chǎng)管理人員來(lái)說(shuō)：必須知道三點(diǎn)（勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級）四方面（質(zhì)量、效率、成本、工傷事故）：
�、賱趧�(wù)管理職責點(diǎn)，人員的調配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓以及安全操作、生產(chǎn)現場(chǎng)的衛生、班組的建設等都屬于勞務(wù)管理。
�、谏a(chǎn)管理職責點(diǎn)，生產(chǎn)管理職責包括現場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養等等。
�、圯o助上級節點(diǎn)，現場(chǎng)管理人員應及時(shí)、準確的向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導的參謀助手。
�、芴岣弋a(chǎn)品質(zhì)量方面，質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，現場(chǎng)管理者要領(lǐng)導員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。
�、萏岣呱a(chǎn)效率方面，提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng )新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
�、藿档蜕a(chǎn)成本方面，降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。
�、叻乐构椭卮笫鹿�，有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。
4、20xx年度第四季度及10月份工作計劃。
�。�1）緊急協(xié)助：采購業(yè)務(wù)審計。
�。�2）生產(chǎn)審計：工裝部生產(chǎn)管理內部控制制度審計。
�。�3）生產(chǎn)審計：電器部生產(chǎn)管理內部控制制度審計。
�。�4）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統計。
�。�5）其他臨時(shí)性工作。
�。�6）年終總結及20xx年工作計劃的編制。
九月份公司工作總結5
時(shí)光匆匆，光陰似箭，九月轉瞬即逝。在九月的工作中，我部積極完成日常值班工作，認真監督各部門(mén)會(huì )議活動(dòng)情況，熱情配合各部門(mén)活動(dòng)，經(jīng)部門(mén)每部討論分析，現作出以下總結。
一、值班工作
值班是我部的日常工作，因時(shí)間問(wèn)題，調用了其它部門(mén)干事輔助我部開(kāi)展值班工作，經(jīng)過(guò)這個(gè)月的觀(guān)察，現總結優(yōu)缺點(diǎn)如下：
優(yōu)點(diǎn)：
�、俑髦蛋嗳藛T態(tài)度良好，積極主動(dòng)為老師處理相關(guān)事務(wù)；
�、诟髦蛋嗳藛T利用課余時(shí)間值班，其責任意識與奉獻精神值得贊揚與鼓勵；
缺點(diǎn)：
�、賹χ蛋嗳藛T工作細節的規范力度不夠，缺少相應的標準；
�、谟袝r(shí)會(huì )出現遲到現象，缺少相應的管理制度；
�、壑蛋嗳藛T經(jīng)常會(huì )出現班內臨時(shí)調課的情況，后備人員不足。
二、內部會(huì )議總結
本月我部共開(kāi)展兩次正式會(huì )議，經(jīng)總結發(fā)現問(wèn)題如下：
會(huì )議討論不夠活躍，探討問(wèn)題不夠深入，還須加強；會(huì )議請假制度任須完善；在會(huì )議過(guò)程中，各干事應作好相關(guān)記錄，在以后的工作中應加以規范。
三、部長(cháng)考核
部長(cháng)作為各部門(mén)的主要負責人，同時(shí)也是學(xué)生會(huì )的骨干力量，對部長(cháng)的考核應更為嚴格，具體總結如下：
�、俑鞑块T(mén)日常工作都由部長(cháng)管理，在本月工作中，各部長(cháng)認真負責，值得贊揚；
�、诟鞑块T(mén)部長(cháng)責任意識應加強，不僅僅是對自己的.工作負責，也應對自己的部門(mén)干事的工作負責，在以后的工作中，應加強也干事的交流，以促進(jìn)部門(mén)的發(fā)展；
�、墼诒驹碌膸状螌W(xué)生會(huì )集體活動(dòng)和會(huì )議中，各部門(mén)積極參與，應提出表?yè)P，但仍出現遲到、不到等現象，在以后的工作中，必須端正態(tài)度，重視時(shí)間觀(guān)念，嚴抓嚴辦。
本月工作已接近尾聲，總體說(shuō)來(lái)，學(xué)生會(huì )以穩定的速度逐漸成長(cháng)，各部門(mén)的管理也逐漸步入軌道，作為學(xué)生會(huì )的一員，我感到十分開(kāi)心，但新的挑戰，新的困難仍將出現，相信我們能攜起手來(lái)，共同面對。
九月份公司工作總結6
古人講一日三省，我到辦公室工作x月有余，作個(gè)小結，一為奉行“做事就要做好”的原則，二為自省，不致渾渾噩噩、一團亂麻、疲于應付。
九月來(lái)，總有疏忽大意之錯、常有經(jīng)驗不足之缺、時(shí)有思慮不全之誤、偶有松懈懶散之過(guò)。幸而領(lǐng)導關(guān)照指教、同事寬容幫襯，也是煩惱少、歡樂(lè )多。
九月來(lái)總結以下些許經(jīng)驗或者說(shuō)教訓：
一、學(xué)會(huì )理解
學(xué)會(huì )理解包含兩層意思：一是能夠準確理解文件精神和領(lǐng)導意圖。如果“拿起半截就開(kāi)跑”，白做了無(wú)用功，又浪費了時(shí)間，說(shuō)不定還要鬧笑話(huà)。理解文件精神和領(lǐng)導意圖基于對政策業(yè)務(wù)，對全局工作的熟悉，不要滿(mǎn)足于做“傳輸帶”，而要成為“樞紐站”，避免業(yè)務(wù)不通、政策不清，導致心里沒(méi)底、說(shuō)話(huà)不“硬”。理解任務(wù)時(shí)要細品慢聽(tīng)，做起來(lái)才既快又好。二是同事之間要相互理解。要發(fā)自?xún)刃呐c人為善，光明正大，為人正直。閑談莫論人非，靜坐常思己過(guò)。
二、做事認真
做事要認真靠譜，一方面要做到文經(jīng)我手無(wú)差錯，事經(jīng)我手請放心。機關(guān)的文字材料，要做到既沒(méi)有錯別字、語(yǔ)病、標點(diǎn)符號、序號、格式等低級失誤，也沒(méi)有政治態(tài)度、政策不清、語(yǔ)意不明、職責不清等嚴重錯誤。無(wú)差錯是基本要求，要根據材料類(lèi)型力爭做到或簡(jiǎn)潔準確或生動(dòng)形象，讀來(lái)不覺(jué)空洞，讀后余音繞梁。做事要事前多請示，隨時(shí)報告工作進(jìn)展情景，事后多匯報，完成一項回復反饋一項。另一方面要擔職責、守紀律。擔職責要責無(wú)旁貸，守紀律要守住底線(xiàn)，既要以小見(jiàn)大，也要以小戒大，不要因小失大。
三、有條不紊
辦公室工作千頭萬(wàn)緒，大到政策落實(shí)，小到清潔衛生，一進(jìn)單位，各種事蜂擁而來(lái)，我開(kāi)始到辦公室連記這些事都忙可是來(lái)，始終感到腦袋一團漿糊，工作一團亂麻，之后借助工具管理待辦清單，才算解脫出來(lái)。辦公室歸根結底仍然是一個(gè)工作崗位，有其規律。一是要成為“行家”，快刀斬亂麻，抓得住重點(diǎn)，搞得定急事，解得了難題，理得清方向。二是要成為“管家”，細針挑亂麻，事無(wú)巨細都了然于胸，隨時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)溝通。三是要成為“預言家”，工作過(guò)程構成臺賬檔案，分類(lèi)存放，隨時(shí)謀劃，隨時(shí)準備，該備份的備份，該收藏的收藏，做到領(lǐng)導一問(wèn)便知，一呼即應，隨口要隨手到。
四、主動(dòng)思考
主動(dòng)思考而不是被動(dòng)理解，這句話(huà)說(shuō)來(lái)是大道理，但有幾點(diǎn)具體做法：
�。ㄒ唬┳岊I(lǐng)導做選擇題而不是簡(jiǎn)答題。對工作要有想法，對問(wèn)題要有提議，要講出一二三。不能僅有態(tài)度，沒(méi)有思路，沒(méi)有思路就是沒(méi)有態(tài)度，不能光講問(wèn)題，不講解題。
�。ǘ┯袉�(wèn)題先問(wèn)自我。和第一點(diǎn)相似，可是也算具體做法。其實(shí)任何事情都能夠先問(wèn)自我，問(wèn)自我能啟發(fā)自我，也能反過(guò)來(lái)檢視問(wèn)題的必要性、合理性，好問(wèn)題才能有好答案。
�。ㄈ┻�能夠做得更好嗎？不要等到領(lǐng)導來(lái)安排工作。應當時(shí)常問(wèn)自我：還能夠做得更好嗎？做好本職工作絕不限于“聽(tīng)命行事”，要主動(dòng)進(jìn)取、自動(dòng)自發(fā)的提高自我的工作本事，這樣才能不為工作所累，真正做到游刃有余。
五、培養氣質(zhì)
辦公室工作要有充沛的精力，清醒的頭腦，舉重若輕，干練從容，外圓內方，一個(gè)形容猥瑣、體態(tài)慵懶、說(shuō)話(huà)硬梆梆、行事軟綿綿的人怕是做好不辦公室工作。我發(fā)現做到以下幾點(diǎn)的`人在機關(guān)單位十分受歡迎，也時(shí)刻提醒自我。
�。ㄒ唬┮�(jiàn)人常問(wèn)候，見(jiàn)面常微笑。
�。ǘ┎患辈辉�，不卑不亢，自信明朗。
�。ㄈ┎慌伦鍪碌哪贻p人。
當然，要做好辦公室工作還有太多東西要學(xué)，期望下次寫(xiě)總結能有新的發(fā)現和提高！
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