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月工作總結格式
一般來(lái)說(shuō),工作總結都有共同的格式(或者說(shuō)“結構”吧),你只要掌握了大量的數據和事例,你就能寫(xiě)出很好的工作總結了。
無(wú)論是月工作總結,還是年工作總結,都包括以下幾個(gè)部分吧;
一、本年(月)度的工作概況,包括:
1、政治思想方面(這個(gè)方面,只要是黨政機關(guān)、人民團體、學(xué)校、村居、公有制企業(yè)等單位,都是當頭的一炮,但如果你在外企工作,或者民營(yíng)企業(yè),就沒(méi)有這一點(diǎn));
2、本單位的主要業(yè)務(wù)完成情況,比如:召開(kāi)了多少次專(zhuān)題會(huì )議,完成了多少個(gè)大的項目,開(kāi)展了多少個(gè)活動(dòng)、完成了幾件核心工作、創(chuàng )造了多少利潤、推銷(xiāo)了多少件產(chǎn)品等等,同時(shí),到目前為止,工作的進(jìn)度、群眾的滿(mǎn)意度如何。
3、本單位工作團隊的工作情況,比如,本單位有多少人,有幾個(gè)工作團隊,每個(gè)工作團隊主要負責哪 些工作,大家工作的時(shí)候能否分工合作,互相支持等等,其中有哪個(gè)或哪幾個(gè)人表現特別突出,獲得過(guò)什么獎勵等。
二、主要的工作經(jīng)驗(體會(huì )),也就是做得好的幾個(gè)方面,要重點(diǎn)舉例來(lái)講清楚。
比如:
一是整個(gè)團隊人員齊心合力,不計得失,加班加點(diǎn);
二是國內外經(jīng)濟形勢發(fā)展變化,能抓住機遇,準確投資,獲利;
三是改進(jìn)了工作流程,加強了內部管理,能人盡其才等等;
四是加大投入進(jìn)行“技術(shù)”創(chuàng )新、產(chǎn)品“改版”、方法更新等等使到單位的核心業(yè)務(wù)受到市場(chǎng)的追捧或廣大群眾的支持和喜愛(ài)
三、工作中存在的問(wèn)題或困難
1、缺少工作人員,無(wú)法應付越來(lái)越大的工作量;
2、國內外市場(chǎng)、社會(huì )大環(huán)境等出現了不利發(fā)展的因素;
3、本單位有哪些工作制度、工作流程或者方法已經(jīng)不適應社會(huì )需要;
4、技術(shù)層面有哪些還需要進(jìn)一步更新等等;
四、下一階段(年/月)的工作設想(計劃)
以下提供一篇“五月份工作總結范文”參考!
一、通過(guò)5月份日常工作和學(xué)習積累使我對大發(fā)有了一定的認識。
在7月份杭州高級人才交流會(huì )上認識了杜總,我拿到的第一份資料就是介紹新廠(chǎng)畫(huà)冊,當時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規模很大,和杜總交談后,感覺(jué)老板很平易近人。對其它方面就不太知道了,特別是對化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì ),對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā),確實(shí)是很恰當,本人對這一理念非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會(huì )的壯舉,令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現跨越發(fā)展的確很不容易,爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,也是凝聚人才的核心動(dòng)力,F在在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,今后還將更加輝煌。
二、遵守各項規章制度,認真工作,使自己素養不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里,我能遵守公司的各項規章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,三個(gè)月從未遲到早退,用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù),認真履行崗位職責,平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈,一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時(shí)完成竟是如此重要,并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認識,渴望有所突破的我,將會(huì )在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認真學(xué)習崗位職能,工作能力得到了一定的提高。
根據目前工作分工,我的主要工作任務(wù)是(1)負責公司培訓工作;(2)負責工傷工作;(3)辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作,使我認識到一個(gè)稱(chēng)職的管理人員應當具有良好的語(yǔ)言表達能力、流暢的文字寫(xiě)作能力、較強的組織領(lǐng)導能力、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來(lái)的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,現在親手做,發(fā)現很多看似簡(jiǎn)單的工作,其實(shí)里面還有很多技巧。
四、不足和需改進(jìn)方面。
雖然到來(lái)了近三個(gè)月,對生產(chǎn)工藝還不太了解,到生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)間不多,人員熟悉程度也不夠,對分工的工作還沒(méi)有形成系統的計劃和長(cháng)遠規劃。隨著(zhù)對公司和工作的進(jìn)一步熟悉,我也希望領(lǐng)導今后多分配一些工作,我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識,通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識,并用于指導實(shí)踐。在今后工作中,要努力當好領(lǐng)導的參謀助手,把自己的工作創(chuàng )造性做好做扎實(shí),為的發(fā)展貢獻自己的力量。
五、幾點(diǎn)建議。
公司正處于企業(yè)轉型期,是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期應該從管理上下工夫,企業(yè)管理的好壞,會(huì )決定企業(yè)轉型的成敗。首先,要加強思想觀(guān)念的轉變,加大培訓力度,特別是管理層要改變老觀(guān)念,要從實(shí)干型向管理型轉變。領(lǐng)導層定期學(xué)習和交流,這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習管理理論。其次,公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為,好的制度可以激勵員工,好的制度可以強化管理。第三,要做好后繼人才的培養工作。從現在起,要做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法傳下來(lái),永遠留在。第四,既要引進(jìn)人才,還要用好人才,特別是要挖掘公司內部現有人才,最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。
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