開(kāi)展辯論賽活動(dòng)總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的開(kāi)展辯論賽活動(dòng)總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
開(kāi)展辯論賽活動(dòng)總結1
我社團演講與口才協(xié)會(huì )與園林系共同舉辦了一場(chǎng)友誼辯論賽，辯題是實(shí)踐與理論哪個(gè)更重要，經(jīng)過(guò)這場(chǎng)辯論賽我們得到了一些經(jīng)驗。
一、義務(wù)不明確，主要是從組織者雙方來(lái)說(shuō)，在商議過(guò)程中，沒(méi)有把義務(wù)分明確，只是口頭說(shuō)明，導致后來(lái)園林系方面反悔重新分工，我方為了促成辯論賽如期舉行，在各方面都做了讓步。與任何單位、社團合作必須事先起草分工明確的策劃書(shū)，也應寫(xiě)明主辦、協(xié)辦，明確決定方式。
二、活動(dòng)整體性缺乏。首先，主持人沒(méi)有經(jīng)過(guò)排練和彩排，園林系方面還不明白活動(dòng)流程、口誤等，應讓雙方主持人多訓練、配合默契。辯手方面，園林系方面還不是很明確辯論規則及一些該注意的事項，導致雙方的辯手懸差大，讓觀(guān)眾感受到差別懸殊。應集體辯手陪訓、上課，使觀(guān)眾認為是兩個(gè)精英隊在辯論，效果可能更好，辯論賽將會(huì )更精彩。
三、準備不夠充分。社員參與度不高，在很多調節方面我們沒(méi)有考慮到，如：榮譽(yù)證書(shū)蓋章，評委點(diǎn)評，會(huì )場(chǎng)布置等。這次活動(dòng)是我自己一人策劃，只安排了社員迎賓，維持會(huì )場(chǎng)紀律，應交與社員策劃，參與整個(gè)活動(dòng)的組織安排工作，讓他們積累些經(jīng)驗。
四、社員積極性較高。安排他們社員的迎賓、送客等工作做的比較到位，能積極、認真地工作，堅守自己的崗位，在會(huì )場(chǎng)中，也達到一名文明觀(guān)眾的標準。
整場(chǎng)活動(dòng)雖存在一些不足，但還是取得了圓滿(mǎn)成功，達到了較好的效果，得到了眾多人的好評。好的方面，我們繼續保持;不足之處，我們一起改進(jìn)，我相信在我們負責人和全體社員一起努力下，演協(xié)將會(huì )更美好。
開(kāi)展辯論賽活動(dòng)總結2
首先想說(shuō)兩個(gè)詞，第一個(gè)詞是感謝，感謝所有選手為今天精彩的辯論賽付出的辛勤勞動(dòng)，感謝各相關(guān)單位精心的組織安排;第二個(gè)詞是感動(dòng)，有朋自遠方來(lái)，不亦樂(lè )乎，今天請來(lái)了廈太、山太的領(lǐng)導、請來(lái)了“博維公司終身榮譽(yù)員工”顧新總、請來(lái)了集團公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導和股份公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導，大家一起參加博維公司精細化辯論賽，給我們支持、鼓勵和指導，我非常感動(dòng)。
眼界決定境界。去年至今，我們先后組織八批次234人次赴夏太、山太開(kāi)展“精細化管理”學(xué)習和培訓，通過(guò)學(xué)習他們的先進(jìn)方法、先進(jìn)理念，使得我們對“三化”有了新的認識。為進(jìn)一步深化精細化管理培育了“火種”，希望通過(guò)此次辯論，能使博維公司的精細化管理形成燎原之勢。
今天的比賽非常精彩，我用五句話(huà)總結今天的辯論賽。
第一句話(huà)，大辯論帶來(lái)了大清晰。
理不擺不明，事不辨不清。通過(guò)辯論，明晰了“三化”的內涵、意義、局限和風(fēng)險，明確了精細管理的真諦就是“制定標準、不斷改善、減少浪費、提升效益”，實(shí)現它的前提就是“共同倡議”。通過(guò)此次辯論賽，更使得我們在三個(gè)方面獲得了清晰認識：管理精細化是發(fā)展的`基礎;運行精益化是發(fā)展的核心;服務(wù)品牌化是發(fā)展的追求。這為今后抓好“三化”，統一了思想、提高了認識，從共同倡議的角度，這也是一次思想意識的再發(fā)動(dòng)、再動(dòng)員、再統一。
第二句話(huà)，大清晰帶來(lái)了新行動(dòng)
思路決定出路，腦袋決定口袋。以創(chuàng )新驅動(dòng)、深化變革為先導，聚焦到“三化”行動(dòng)上來(lái)。過(guò)去，博維公司精細化管理集中在三個(gè)抓手，抓阿米巴、抓工單、抓5S;未來(lái)，我們要在流程優(yōu)化、班制轉換、組織調整、備件采購、工時(shí)統計、數據開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域展開(kāi)新的行動(dòng)，這就需要我們以科技為先導，以數據為基礎，結合實(shí)際，落實(shí)行動(dòng)，聚焦到“三化”的深入開(kāi)展上來(lái)。
第三句話(huà)，新行動(dòng)要帶來(lái)好品質(zhì)
自我們開(kāi)展“三化”以來(lái)，通過(guò)全體員工的努力，各方面有了一定基礎和起步，但我們在“三化”的深化發(fā)展上還有很長(cháng)的路要走，需要我們在新的新動(dòng)上去實(shí)現好的品質(zhì)，做到“滿(mǎn)足客戶(hù)需要、運行保障正常、投入產(chǎn)出適度、提升效率效益�！�
第四句話(huà)，好品質(zhì)要帶來(lái)新發(fā)展。
在好品質(zhì)的基礎上，通過(guò)戰略解碼、硬仗落地，實(shí)現品質(zhì)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現我們的戰略目標：把博維公司打造成機場(chǎng)設備運維的卓越保障者和創(chuàng )造者。通過(guò)這種好品質(zhì)使我們的核心競爭力得到強化、鞏固和提高。只有有了核心競爭力，才能實(shí)現“博維，機場(chǎng)運維的象征”，只要提到運維，就能想到博維。
第五句話(huà)，新發(fā)展要帶來(lái)真實(shí)惠。
心態(tài)決定狀態(tài)。既然我們走了“三化”的路，就要堅定信念，敞開(kāi)“博達之心、四海之維“的胸懷，秉承”博大精深、細致入微“的作風(fēng)，去實(shí)現一個(gè)愿景、一個(gè)聲音、一致行動(dòng)，共同實(shí)現公司戰略目標。我堅信通過(guò)這種努力，博維明天會(huì )更好!今年是博維成立15周年，希望通過(guò)大家共同的努力，使我們全體員工的口袋鼓起來(lái)。
【開(kāi)展辯論賽活動(dòng)總結】相關(guān)文章：
開(kāi)展辯論賽活動(dòng)總結12-26
開(kāi)展辯論賽活動(dòng)策劃書(shū)08-31
如何開(kāi)展辯論賽11-28
怎樣開(kāi)展辯論賽？11-13
開(kāi)展經(jīng)典誦讀活動(dòng)總結08-25
開(kāi)展七一活動(dòng)總結10-17
開(kāi)展義診活動(dòng)總結04-24
開(kāi)展閱讀的活動(dòng)總結07-09