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辯論賽：企業(yè)家要人心還是要利潤
辯論賽：企業(yè)家要人心還是要利潤
正方：企業(yè)家要贏(yíng)得人心
反方：企業(yè)家要贏(yíng)得利潤
大家可以看到得人心者得天下，沒(méi)有錯，但是企業(yè)家沒(méi)有獲得利潤，也不行。那究竟誰(shuí)有道理呢?辯論賽正式開(kāi)始。
正方一辯：大家好，我方觀(guān)點(diǎn)是企業(yè)家要贏(yíng)得人心。
我會(huì )從以下三方面就企業(yè)家、企業(yè)家精神、贏(yíng)得人心進(jìn)行闡述，何為企業(yè)家呢?馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：商人有所為有所不為，而真正的企業(yè)家肩負使命對社會(huì )負責。彼得.德魯克把企業(yè)家生存的目的定位于創(chuàng )造并服務(wù)于客戶(hù)，由此可見(jiàn)生意人把眼光聚焦在利潤上，而生意人只談利潤，這就是兩者的根本不同。我們知道現代歐元之父，他把企業(yè)家定為社會(huì )生產(chǎn)力的第四要素。
我們說(shuō)何為贏(yíng)得人心呢?大家都知道，得道多助、失道寡助。李嘉誠先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)他的目標就是追求無(wú)我。我們說(shuō)企業(yè)家是內心中的這份愛(ài)，他會(huì )感召團隊積極為社會(huì )做貢獻。
那么我們說(shuō)企業(yè)家和生意人在本質(zhì)上是根本不同的，生意人是索取、追逐利潤，而真正的企業(yè)家是講社會(huì )貢獻、不講成功。
我方的觀(guān)點(diǎn)是企業(yè)家要贏(yíng)得人心。
反方一辯：大家早上好，我方的觀(guān)點(diǎn)是企業(yè)家要贏(yíng)得利潤。
第一，企業(yè)家必須以盈利為根本，經(jīng)濟大辭典對企業(yè)家的定義是以盈利為目的，他們肩負著(zhù)為社會(huì )創(chuàng )造利潤的責任。利潤是企業(yè)收入減去成本的增值部分。
第二，企業(yè)家賺錢(qián)或者說(shuō)賺錢(qián)是他的天職和使命，企業(yè)家的天職就是創(chuàng )造一流的盈利模式并贏(yíng)得利潤，這是毋庸置疑的命題。
企業(yè)家創(chuàng )造利潤是他的目的，也是他的終極追求，企業(yè)家只有創(chuàng )造利潤才能為社會(huì )、顧客、員工、股東提供最大的價(jià)值，這是他的天職和使命，企業(yè)家創(chuàng )造利潤，同時(shí)是符合社會(huì )經(jīng)濟道德的，追求利潤就是企業(yè)家的道德。如果我們不樹(shù)立起這樣的觀(guān)點(diǎn)就會(huì )被市場(chǎng)經(jīng)濟所淘汰，企業(yè)家不盈利就是犯罪，沒(méi)有利潤就會(huì )倒閉，這是毋庸置疑的事實(shí)。
第三，企業(yè)創(chuàng )造利潤是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎，企業(yè)沒(méi)有利潤員工就會(huì )憂(yōu)心忡忡，他們的家人也會(huì )為此而遭殃，大家愿意這樣嗎?
另外企業(yè)只有贏(yíng)得利潤才能促進(jìn)社會(huì )的和諧，采用促使企業(yè)和諧、穩定的發(fā)展，企業(yè)家只有創(chuàng )造利潤才會(huì )提供更多的社會(huì )就業(yè)機會(huì )，為提高國家的稅收、促進(jìn)綜合國力的提高，使中國人成為世界敬仰的民族。中國人在海外近20年來(lái)受到他們的尊重，正是因為中國綜合國力的提高。
因為從各個(gè)方面來(lái)講，企業(yè)家必須贏(yíng)得利潤。謝謝。
丁韻融：謝謝，接下來(lái)進(jìn)行攻辯盤(pán)問(wèn)階段。
反方二辯：松下幸之助說(shuō)過(guò)，企業(yè)家如果不賺取利潤就等同犯罪。這句話(huà)說(shuō)錯了嗎?
正方二辯：沒(méi)有錯。請問(wèn)反方辯手，我們是如何理解企業(yè)家的內涵?
反方三辯：對方?jīng)]有辯論就已經(jīng)承認了企業(yè)家不賺錢(qián)就是犯罪。請問(wèn)對方辯手如果一個(gè)企業(yè)家連利潤都賺取不了，還如何回報社會(huì )呢?
正方三辯：如果沒(méi)有贏(yíng)得人心還談何利潤。
反方三辯：得人心者、得天下，得人心是不是還是為了得天下?
正方二辯：天下的含義應該是廣義的而不是狹義的，作為企業(yè)而言賺取利潤是應該的，但如何在不贏(yíng)得人心的情況下取得利潤呢?
丁韻融：攻辯小結。
正方三辯：如果一個(gè)生意人只是質(zhì)地上有問(wèn)題那最多是一個(gè)次品，如果精神上出了問(wèn)題那就是危險品。
企業(yè)家必須贏(yíng)得人心，人活著(zhù)的時(shí)候必須要追求利益的，但獲得利益是有條件的，那就是必須在贏(yíng)得價(jià)值、獲得人心的時(shí)候才會(huì )贏(yíng)取人心。這里正詮釋了企業(yè)家精神。二、一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想境界如果是目光短淺，往往就會(huì )存在撈一把是一把的觀(guān)念，那為什么現在有很多企業(yè)存在命不長(cháng)的原因。
反方三辯：對方說(shuō)了，把我們認為賺取利潤就是小生意人，我對對方的觀(guān)點(diǎn)視為駁斥，如果世界500強他們每天都在進(jìn)行競爭，難道說(shuō)他們都是小人嗎?
關(guān)于企業(yè)要以賺錢(qián)為目的，企業(yè)家要以賺取利潤為使命，這樣的案例俯拾皆是。
各位知道，北京市企業(yè)20強，世界企業(yè)500強、中國企業(yè)500強，有哪家企業(yè)不以賺取利潤為衡量的標準呢。所以說(shuō)我們只有最終專(zhuān)區利潤為企業(yè)家的最高使命，這就是我們企業(yè)家的天職。
丁韻融：自由辯論階段。
正方三辯：我想請對方辯友回答一下，如果盈利不靠贏(yíng)得人心賺取，靠坑蒙拐騙賺的話(huà)，請對方辯友回答是還是不是?
反方一辯：我們在這兒討論的是企業(yè)家，并不是犯罪分子。企業(yè)家的審核能力拿什么體現呢?
正方三辯：企業(yè)家精神是靠誠信贏(yíng)得人心，必須是以貢獻社會(huì )、風(fēng)險價(jià)值才能獲得合理的回報，因為劉根生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)贏(yíng)得人心的企業(yè)不會(huì )做小，而只追求利益的企業(yè)做不大。是?還是不是?
反方四辯：企業(yè)如果沒(méi)有利潤的話(huà)怎么能夠給社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)?
正方二辯：企業(yè)存在真正的價(jià)值在于為社會(huì )提供價(jià)值，這在于贏(yíng)得人心，如果請問(wèn)，如果企業(yè)不能夠贏(yíng)得人心，那用什么樣的方法取得這種利潤?這種利潤有什么意義?
反方四辯：剛才提出贏(yíng)得人心取得利潤，我們贏(yíng)得人心為的是什么?為的是取得利潤，為社會(huì )、員工提供的價(jià)值是為了贏(yíng)得利潤。
對方辯友多次提出創(chuàng )新、服務(wù)、責任，如果沒(méi)有利潤的話(huà)這些拿什么來(lái)呈現?
正方四辯：你們反復說(shuō)我們企業(yè)的使命是追求利潤。
反方三辯：有一點(diǎn)，我們的員工不是好糊弄的，如果員工連工資都沒(méi)有，那還拿什么還追求來(lái)回報社會(huì )呢?
正方一辯：請問(wèn)對方辯友，客戶(hù)買(mǎi)你的產(chǎn)品是跟他說(shuō)為的賺錢(qián)，還是在贏(yíng)得他人心的情況下贏(yíng)得訂單呢?
反方三辯：這個(gè)問(wèn)題很幼稚，并不是說(shuō)對方辯友很幼稚，贏(yíng)得利潤這是在心里的，還用說(shuō)嗎?
什么是企業(yè)家?在世界500強中，有一個(gè)重要的評比標準，就是企業(yè)的營(yíng)業(yè)額、收入額，請問(wèn)對方辯友，你們做何解釋?
正方一辯：企業(yè)家最開(kāi)始的意思就是無(wú)中生有的意思，就是整合社會(huì )資源創(chuàng )造社會(huì )最大價(jià)值，在我方得力論當中已經(jīng)闡述的非常明顯了。
如果我跟你討教生意人如何賺錢(qián)，請你說(shuō)一下怎么賺錢(qián)的高招?
反方一辯：對方辯友的回答其實(shí)已經(jīng)證明了我方的觀(guān)點(diǎn)，無(wú)中生有是謊言還是物質(zhì)呢?在座的有幾千名企業(yè)家，我們都知道整合資源、投入、產(chǎn)出，這是最基本的道理，我覺(jué)得對方辯友又是太幼稚了。
正方一辯：其實(shí)對方辯友是自己混淆自己的概念。
反方一辯：如果我的企業(yè)不盈利，如果我的企業(yè)不能持續的發(fā)展，如果我的企業(yè)不能給員工發(fā)工資，我的人大代表可能是騙來(lái)的。
反方四辯：杰克韋爾奇有這樣一句話(huà)，事實(shí)上你覺(jué)得事實(shí)上上的成功就是道德上的墮落，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)絕對是錯誤的。
正方三辯：有哪位大師是以追逐利益為根本的?
反方二辯：在您申請營(yíng)業(yè)制造的時(shí)候是提供注冊資金還是提供人性贏(yíng)得表?
正方一辯：我想對方辯友又在混淆一個(gè)概念，今天我們的觀(guān)點(diǎn)是企業(yè)家贏(yíng)得人心。
反方三辯：如果你把股東的投入拿去贏(yíng)得人心而沒(méi)有贏(yíng)得利潤，誰(shuí)還會(huì )向你再投資啊?
正方一辯：我們說(shuō)贏(yíng)得人心就贏(yíng)得了各個(gè)上下游得人心，對方辯友一再講追求利潤、追求利潤，只追求利潤的企業(yè)怎么可能贏(yíng)得人心呢?
丁韻融：此時(shí)正方用時(shí)完成。
反方三辯：沒(méi)有真理的東西講的時(shí)間又長(cháng)又沒(méi)有價(jià)值。你們一味說(shuō)價(jià)值、使命貢獻，一個(gè)企業(yè)家連利潤都贏(yíng)得不了還怎么談這些，這種企業(yè)家還叫企業(yè)家嗎?
反方二辯：社會(huì )組織中有很多經(jīng)濟團隊，企業(yè)這個(gè)組織就是為贏(yíng)取經(jīng)濟利潤的組織。
辯手三辯：大家的掌聲已經(jīng)證明我們完全OK了。
丁韻融：下面將進(jìn)行更為激烈的環(huán)節，觀(guān)眾提問(wèn)，我想剛才前半段大家看到臺上雙方辯友，我們看不到硝煙，卻刀光劍影。此刻所有的機會(huì )將留給臺下所有的觀(guān)眾們。
提問(wèn)：請問(wèn)反二辯，比爾蓋茨先生把全部的身家全部捐給了慈善事業(yè)，他還是不是企業(yè)家?
反方二辯：比爾蓋茨先生就做了我們兩方兩個(gè)概念，他一方面在商場(chǎng)的競爭中是絕不留情，使他得到了世界首富這樣一個(gè)稱(chēng)呼，此外他在慈善事業(yè)上也贏(yíng)得了非常好的榮譽(yù)。同時(shí)他做慈善也是為了維護他自己微軟的品牌，造企業(yè)的美譽(yù)度。
提問(wèn)：很感謝兩隊精彩的回答，現在人心跟利潤就好象是雞跟雞蛋，到底是先有哪個(gè)呢?問(wèn)正方。
正方二辯：我們也是這么看，但馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：生意人應該是唯利是圖、商業(yè)人應該是有所為有所不為。我們可以下這樣的定義，追逐利潤是生意人的天職，創(chuàng )造價(jià)值、贏(yíng)得人心才是企業(yè)家的使命�？梢灾v企業(yè)家的高度決定了這個(gè)企業(yè)發(fā)展的情況。在此倡議所有在座企業(yè)家們真正能有一個(gè)贏(yíng)得人心的高度，經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)。利潤是其它的復數品，會(huì )隨之而來(lái)，而錢(qián)絕不是賺來(lái)的，而是被吸引來(lái)的。創(chuàng )造價(jià)值、贏(yíng)得人心。
提問(wèn)：請問(wèn)反方，如果光贏(yíng)得利潤的話(huà)，如果集體跳槽還給他發(fā)工資，那還能贏(yíng)得利潤嗎?
反方三辯：非常感謝這位先生提的問(wèn)題，賺取利潤手段是很多的，比如說(shuō)科技、發(fā)明、創(chuàng )新，當然贏(yíng)取人心當然是我們小小小小的手段，剛才講到了馬云同志，其實(shí)馬云同志是個(gè)高手，他不談錢(qián)，恰恰他的股票市值是最牛的，但是不代表他的心理不賺取利潤。
提問(wèn)：反方尊敬的企業(yè)家三辯，你是以盈利利潤為最終目的，那么你贏(yíng)得利潤之后干什么?
反方三辯：用于擴大投資，再賺取更多的錢(qián)吶。
提問(wèn)：賺取更多的錢(qián)再干什么?
反方三辯：還是賺取更多的錢(qián)吶。
提問(wèn)：非常感謝，正方主辯，贏(yíng)得人心是必要的，而且是唯一的條件，但是作為股東投資不用利潤贏(yíng)得股東的心，那又贏(yíng)得市場(chǎng)的心?
正方三辯：財聚人散、人散財聚，只要有企業(yè)家精神的企業(yè)家是不能不賺錢(qián)的，今天的真理是越辯越明，歡迎在座各位優(yōu)秀的企業(yè)家向我們正方提問(wèn)，你們來(lái)找出只要賺錢(qián)不要人心的問(wèn)題，把我們問(wèn)倒，我們相信我們是問(wèn)不倒的，謝謝。
提問(wèn)：請問(wèn)正方，作為企業(yè)家你贏(yíng)得人心，在企業(yè)中去追求什么?
正方三辯：不斷的追求人心，利潤只是合理的回報，相信有越來(lái)越得人心會(huì )關(guān)注在一起，做出更大的價(jià)值。
正方一辯：有一句話(huà)說(shuō)萬(wàn)眾一心、眾志成城。
提問(wèn)：請問(wèn)正方四位，四位應該都是企業(yè)家，在年末或者月末你是看財務(wù)報表還是人心表?
正方三辯：可以說(shuō)只追求利潤的公司，人都跑了，我連報表都看不到。
提問(wèn)：請問(wèn)正方，企業(yè)家與商人的區別是什么?
正方三辯：企業(yè)家是擁有一個(gè)社會(huì )責任，愿意為客戶(hù)貢獻價(jià)值，滿(mǎn)足需求的人，并且聚集人心，然后在服務(wù)過(guò)程中獲得回報的人。而商人是有所為、有所不為，而臺上的反方辯手就是屬于那種唯利是圖的人。
提問(wèn)：我想請問(wèn)反方辯三，毛主席帶領(lǐng)的團隊中又沒(méi)有給他的團隊發(fā)工資，是怎樣帶領(lǐng)他的團隊的呢?
反方三辯：請問(wèn)毛主席是干什么的?毛主席不是企業(yè)家，是政治家，即便如此他還說(shuō)了企業(yè)家的話(huà)：打土豪、分田地啊。
提問(wèn)：反方三辯，目前國際上油價(jià)上漲，如果你是中石油的董事長(cháng)你一定會(huì )大漲油價(jià)，由此引起的經(jīng)濟動(dòng)蕩、物價(jià)上漲、民生浮動(dòng)有關(guān)對嗎?
反方三辯：其實(shí)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)不用回答了，引起動(dòng)蕩他就已經(jīng)把我砸了搶了，因此我不會(huì )大肆漲價(jià)的，而是為了贏(yíng)取長(cháng)期的利潤，謝謝。
提問(wèn)：反方三辯，你賺錢(qián)的最終目的是什么?請正面回答。
反方三辯：有一部分的掌聲響起，大部分的掌聲都沒(méi)有了。好，既然有這么多的掌聲了，我可要說(shuō)一說(shuō)了。
企業(yè)家，請記住了，比爾蓋茨作為企業(yè)家微軟公司的董事長(cháng)，他神圣的使命是賺錢(qián)，如果你要運用企業(yè)家來(lái)要求我，我的使命只有一個(gè)永遠賺錢(qián)、不斷的賺錢(qián)，如果你是把我個(gè)人放到一個(gè)自然人的角度，我可以做一個(gè)慈善家嘛，把我賺的錢(qián)回報社會(huì )、收買(mǎi)人心。但如果企業(yè)家賺了錢(qián)之后干什么?我的回答是還是賺錢(qián)!
提問(wèn)：反方辯友最經(jīng)典的一個(gè)案例，韓國的一個(gè)企業(yè)說(shuō)，做生意、做企業(yè)賺的是什么?大家都知道嗎?賺的是人心而不是利潤。
反方一辯：有一首歌，《我拿什么奉獻給你》，他之所以成為了韓國最知名的企業(yè)家，是因為他為股東、員工賺取了物質(zhì)財富，這是基礎，他總不能用花言巧語(yǔ)賺取民心吧?
提問(wèn)：?jiǎn)?wèn)反方，有句話(huà)說(shuō)，先做人后做事，你是怎么做的?
反方三辯：我們今天辯論的題目是企業(yè)家來(lái)贏(yíng)得利潤，而不是談做人的問(wèn)題。再說(shuō)這個(gè)問(wèn)題也不是矛盾的，一個(gè)企業(yè)家能夠賺取這么多利潤，他的人難道做的不好嗎?
提問(wèn)：請問(wèn)反方，在企業(yè)家贏(yíng)得利潤的同時(shí)，你首先是靠誰(shuí)來(lái)實(shí)現的?
反方二辯：這個(gè)話(huà)說(shuō)來(lái)可能要講八天八夜，很多戰略和手段，企業(yè)家贏(yíng)得人心只是企業(yè)家贏(yíng)得利潤的一種手段而已。
提問(wèn)：請問(wèn)正方各位前輩，如果是光桿司令的話(huà)，是不可能成為企業(yè)家的，如果不盈利的話(huà)，拿什么贏(yíng)得手下的心，你可能會(huì )回答我讓企業(yè)發(fā)展、成長(cháng)，那讓他們發(fā)展、成長(cháng)之后目的是什么呢?是不是獲得更好報酬呢?如果不盈利的話(huà)怎么贏(yíng)得大家的心呢?
正方三辯：今天我們討論的是企業(yè)家要贏(yíng)得人心，其實(shí)企業(yè)家對利潤來(lái)說(shuō)是不放棄，但絕不追逐，這就是一個(gè)企業(yè)家的境界。今天在座的企業(yè)家朋友，我相信大家不會(huì )作為一個(gè)生意人唯利是圖，我們作為企業(yè)家要有財富觀(guān)，更要有人生觀(guān)。
正方一辯：這位觀(guān)眾說(shuō)到，我們作為企業(yè)家還是給團隊成員帶來(lái)什么?其實(shí)您提到的非常好，我們說(shuō)贏(yíng)得人心，古話(huà)說(shuō)叫：上下同欲者勝。我們所有的焦點(diǎn)都是來(lái)為了共同的目標做到社會(huì )貢獻，因為這個(gè)人只有內心有愛(ài)的時(shí)候，內心有大的格局，愿意去為他人做事情的時(shí)候，這種企業(yè)家精神才會(huì )出來(lái)，這個(gè)時(shí)候企業(yè)家就不會(huì )把自己定位在只追求利潤這一個(gè)點(diǎn)上。我們都知道為什么一些企業(yè)家選擇了自殺，就是因為他們心中沒(méi)有那種精神的格局，所以說(shuō)我們沒(méi)有這種精神支柱的人真的是非常非常的危險。再次號召所有愿意做社會(huì )風(fēng)險的企業(yè)家們，李嘉誠先生說(shuō)的好，在初期我們首先是充實(shí)自我。當我們有了這種大愛(ài)，大的格局的時(shí)候，原以為別人付出的時(shí)候，我相信這種力量一定會(huì )支撐這個(gè)企業(yè)家把這個(gè)企業(yè)發(fā)展成百年的企業(yè)家，讓他的基業(yè)常青。
提問(wèn)：請問(wèn)正方四辯，記得在贏(yíng)利模式課程上李踐老師說(shuō)過(guò)，家樂(lè )福有3%是低利潤產(chǎn)品，而97%是高利潤產(chǎn)品。
反方四辯：這是一種營(yíng)銷(xiāo)手段，跟我們討論的主題沒(méi)有直接關(guān)系，謝謝。
提問(wèn)：大家好，我想問(wèn)一下反方一辯，因為按照我的理解，你喝洗腳水，好象表面為了利，而我覺(jué)得是為了人心。包括你寫(xiě)的博客，我的理解是你背后更大的聲音也是為了贏(yíng)得人心，你是怎么看我這個(gè)觀(guān)點(diǎn)的?
反方一辯：謝謝你對我們的關(guān)注，如果你看到我們公司網(wǎng)頁(yè)的話(huà)，會(huì )看到我們的核心價(jià)值觀(guān)叫：創(chuàng )造價(jià)值、追求利潤。這是三年前發(fā)生的事情，如果沒(méi)有我們三年持續的盈利，連喝洗腳水的地方都沒(méi)有了。
丁韻融：接下來(lái)進(jìn)行總結陳詞階段。
反方四辯：尊敬的主席，各位評委、各位辯友、企業(yè)家朋友大家好。我方的論點(diǎn)是企業(yè)家要贏(yíng)得利潤。企業(yè)家作為社會(huì )總的一個(gè)組織，是以追求利潤為目的的組織。另外還有一些不追求盈利的組織，比如以贏(yíng)得人心的慈善機構。著(zhù)名企業(yè)家比爾蓋茨，他一方面作為企業(yè)家帶領(lǐng)著(zhù)微軟不斷做大，另外他投入了大量的資金成立了資金雄厚的慈善機構，所捐贈的數額在世界上名列前茅。實(shí)際上在他身上實(shí)際上扮演著(zhù)兩種不同的角色，在企業(yè)家的角色里面千萬(wàn)要記住，你的使命就是要贏(yíng)得利潤，要讓財富最大化，保持社會(huì )的穩定，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng )造更好盈利的環(huán)境。
這充分說(shuō)明了企業(yè)沒(méi)有利潤是無(wú)法生存的，只能死亡。一個(gè)沒(méi)有利潤的企業(yè)是不值得尊重和自豪的，沒(méi)有利潤的企業(yè)家就是在犯罪。這正說(shuō)明了我方的論點(diǎn)。
世界的優(yōu)秀企業(yè)企業(yè)家不正是以贏(yíng)得最大的利潤得到了社會(huì )的尊重和認可嗎?要知道企業(yè)家只有追求歷任才會(huì )為為社會(huì )、為股東承擔起責任來(lái)。我們的觀(guān)點(diǎn)是企業(yè)家是以贏(yíng)得利潤為目的的經(jīng)濟組織。
古往今來(lái)，在企業(yè)家所展示的舞臺上，不都是以利潤論成敗的嗎?一個(gè)重要的指標就是贏(yíng)得利潤的多少。市場(chǎng)經(jīng)濟絕不允許不盈利的企業(yè)生存。正是因為有這樣一些人，他們只知道浪費社會(huì )資源，這是對員工的犯罪、對社會(huì )的犯罪、對股東的犯罪。
最后，親愛(ài)的辯友，作為企業(yè)家的責任是忠于國家的使命，那就是盈利吧。
正方四辯：我方的觀(guān)點(diǎn)有以下三點(diǎn)大家做個(gè)交流。
第一，企業(yè)家必須要贏(yíng)得人心，再賺取利潤。
第二，企業(yè)家因為得人心的原因動(dòng)力來(lái)源于新有企業(yè)家精神，那么企業(yè)家精神來(lái)源于對社會(huì )的貢獻和追求。如果說(shuō)沒(méi)有服務(wù)我們的客戶(hù)、怎么會(huì )有利潤。而且如果是企業(yè)家不可能沒(méi)有利潤，只是多和少，但我們探討的是要探討人心，只有贏(yíng)得大量人心才會(huì )有大量收入。
我舉個(gè)例子，馬云在剛開(kāi)始的時(shí)候也沒(méi)有錢(qián)，但是有一群事業(yè)伙伴跟他工作打拼，之后是因為發(fā)現馬云能夠贏(yíng)得員工的心、未來(lái)客戶(hù)的心。
第三，利潤只是創(chuàng )新服務(wù)的一種結果，贏(yíng)得人心才是我們企業(yè)的終極追求。
第四，我們要先贏(yíng)得人心才能贏(yíng)得利潤，人心是利潤的前提必要條件，如果你們一味強調利潤那只能陷入生意人和商人的境界。
最后我也請問(wèn)各位，同意我方觀(guān)點(diǎn)，請舉下手看一下好嗎?好，謝謝各位，幾乎百分之百。只追求利潤，那不是會(huì )滿(mǎn)身充滿(mǎn)了銅臭氣嗎?我們鄙視對方辯友。人在這個(gè)世界上永遠是以無(wú)形力量影響有形力量，各位同意嗎?同意請舉手，太好了，又是百分之百。
綜上所述，得人心者得天下。
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面試的時(shí)候要熱情還是低調02-07
面試中要熱情還是低調？02-24