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建筑造價(jià)的發(fā)表論文
摘 要：近年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期，因此建筑工程項目的投資規模在逐年增大，有必要加強建筑工程的造價(jià)管理和成本控制研究。通過(guò)分析和討論當前我國建筑工程的造價(jià)管理和成本控制中存在的主要問(wèn)題，探討研究?jì)?yōu)化建筑工程造價(jià)管理的有效方法，對于保證建設單位的經(jīng)濟利益具有重要的理論和現實(shí)意義。
1、我國建筑造價(jià)管理現狀
對于建筑造價(jià)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，在建筑行業(yè)不斷的發(fā)展過(guò)程之中建筑造價(jià)管理始終具有很高的重要性，而要使得建筑造價(jià)能夠具備科學(xué)性和合理性仍然是一項極為復雜的工作。筆者結合多年的工程造價(jià)管理經(jīng)驗，在行業(yè)之中發(fā)現存在以下現象阻礙了造價(jià)管理的發(fā)展：
1.1建筑造價(jià)管理失真
建筑造價(jià)管理過(guò)程的控制不佳和失真一直是長(cháng)期存在于在建筑項目管理中的高發(fā)問(wèn)題。在建筑工程之中經(jīng)常會(huì )出現決算超過(guò)了預算、預算超過(guò)概算、概算超過(guò)估算這種不好的現象，而這種不好的現象很多情況下都是由于建筑造價(jià)管理過(guò)程中存在失真現象而產(chǎn)生的。建筑工程不同于一般項目，它是一項持續周期長(cháng)，規模體量大的工程，在具體進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理中往往存在主動(dòng)控制力度較弱，而通常采用被動(dòng)控制的造價(jià)管理形式。產(chǎn)生的后果就是施工企業(yè)對于施工圖紙方面預算重視不夠，單純對建筑結算比較重視。
1.2采購能力亟待提高
建筑材料和設備對于建筑企業(yè)其重要性不言而喻，而對于材料的采購則直接與建筑造價(jià)管理相關(guān)。如果建筑造價(jià)管理不到位則會(huì )導致企業(yè)采購能力差，勢必會(huì )導致建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本變大，而材料和設備的不合格則會(huì )導致工程質(zhì)量出現問(wèn)題，影響企業(yè)名譽(yù)和效益。
1.3合同管理存在問(wèn)題
合同管理不規范的現象依然在建筑合同管理中存在著(zhù)，其具體體現如下：對合同條款內涵的理解把握性較差，對與合同相關(guān)的法律意識不強，對合同條款所具有的嚴密性理解不能到位的掌握。這些現象導致了很多造價(jià)管理中的法律問(wèn)題的產(chǎn)生。
1.4輕視建筑造價(jià)管理的全過(guò)程控制
在建筑造價(jià)管理中存在一個(gè)極為普遍的現象―對建筑造價(jià)的全過(guò)程管理不夠重視。由于我國早期發(fā)展所遺留的一些問(wèn)題，當前在建筑市場(chǎng)領(lǐng)域之中，我國還存在大量的不公平競爭。一方面在建筑相關(guān)材料質(zhì)量評定中依然存在不按照要求審核的現象，另外一方面在工程項目招投標中還存在單純依靠?jì)r(jià)格最低進(jìn)行競爭的現象�，F在個(gè)別地區還依然存在著(zhù)為了牟取高額經(jīng)濟收益而進(jìn)行串通的事件。
2、工程造價(jià)控制
2.1投資決策階段建筑造價(jià)的控制
工程項目決策階段的主要建筑造價(jià)依據就是建設工程項目決策階段的投資估算，要切實(shí)依據國家相關(guān)規定和項目具體內容，并且結合工程中的變化情況進(jìn)行工程項目投資估算的編制工作，保證建設資金充足，確保編制投資估算的質(zhì)量符合實(shí)際情況。
2.2設計階段的建筑造價(jià)控制
設計階段對于建筑造價(jià)的管控十分重要，要對工程項目初步方案的施工圖預算、造價(jià)估算和設計概算進(jìn)行審查和編制，切實(shí)使得工程造價(jià)能夠進(jìn)行有效的控制。要從眾多經(jīng)濟、合理、科學(xué)的設計方案中選擇能夠提高工程項目投資效果最優(yōu)方案。
2.3招投標階段的造價(jià)控制
對于招標階段的造價(jià)控制，最主要的任務(wù)就是要對工曾項目的標底進(jìn)行編制和審查，嚴格保證標底的制定和編制能夠科學(xué)、合理。
2.4施工階段建筑造價(jià)控制
施工階段的項目投資量是整個(gè)階段投資量最大的時(shí)期，正是因為其資金消耗量大，因此相應的也存在很大的浪費現象。所以，對于施工階段的造價(jià)管理是最需要重視和執行的。必須要保證在技術(shù)上，能夠根據實(shí)際情況進(jìn)行造價(jià)管理的調整，在組織上，能夠安排最優(yōu)化的造價(jià)管理模式。最終實(shí)現更好的控制建筑造價(jià)。
2.5工程竣工驗收及后評階段的建筑造價(jià)控制
工程竣工驗收階段是工程項目造價(jià)控制的最后一個(gè)階段，而這個(gè)階段的造價(jià)控制主要是核對最終造價(jià)額，并且對竣工結算和決算進(jìn)行審核，掌控每筆資金去向，并且保證其合理性。
3、結語(yǔ)
對于建筑工程項目的造價(jià)管理而言，必須要對建設項目全生命周期進(jìn)行造價(jià)控制，不能遺漏任何一個(gè)環(huán)節。而為了最大程度提升造價(jià)管理帶來(lái)的經(jīng)濟效益的提升，必須要企業(yè)領(lǐng)導對其予以足夠的重視，同時(shí)還需要各個(gè)職能部門(mén)相互合作，各司其職，做好建筑工程造價(jià)管理工作。
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