高校體育館管理模式存在問(wèn)題及解決對策

　　摘要：高校體育館在管理過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，這導致體育場(chǎng)館運營(yíng)受阻�；�于體育場(chǎng)館發(fā)展的重要性，應實(shí)施對外開(kāi)放模式，并制定管理準則。文章從其存在的問(wèn)題出發(fā)對其解決對策進(jìn)行了具體的分析。

　　關(guān)鍵詞：體育館;對策;管理模式

　　體育場(chǎng)館在管理運營(yíng)中存在的問(wèn)題制約了其自身發(fā)展�；�于高效體育館建立的重要作用，高效應采取必要的管理措施，以確保管理效率的提高。

　　一、高校體育館管理模式存在問(wèn)題分析

　　高校體育館在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很難獲得高校自身以外的其他投資。并且與發(fā)達國家相比，我國教育部門(mén)對體育館建設的投資存在明顯的不足，這導致很多高校體育館的規模不夠。體育館管理人員觀(guān)念落后更是導致體育館無(wú)法形成對外開(kāi)放的模式。資金不足對于體育館維護造成一定程度的影響。管理模式上，多采用獨立自主的管理權，體育場(chǎng)館無(wú)法對外引資。在業(yè)績(jì)考核上、薪資發(fā)放依然延續了傳統的模式，不利于員工積極性的發(fā)揮。管理人員多為無(wú)編制的后勤人員，而專(zhuān)業(yè)的、具有管理經(jīng)驗的人才則很少，管理效率低下。由于相關(guān)標準并不完善，并且各個(gè)高校之間存在差異，因此使體育館管理準則缺失，行業(yè)管理正處于發(fā)展之中。高校體育館在社會(huì )中的地位需進(jìn)一步提升，加快管理標準體系建設問(wèn)題依然是體育館管理規范性的重要途徑。

　　二、高校體育場(chǎng)館運營(yíng)管理有效模式

　　(1)從本校實(shí)際出發(fā)，制定針對性的管理模式

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，高校體育館也應置身于市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮中。管理人員應打破傳統的管理觀(guān)念，從市場(chǎng)發(fā)展出發(fā)，并且結合高校實(shí)際，制定切合實(shí)際的管理方案。目前，以館養館的方式在體育館管理中具有廣泛應用，所謂以館養館是指在體育館內部建立企業(yè)標準的管理機制，館內人員各施其職。并且采用一定的激勵制度，以獲得員工的認可，以館養館的優(yōu)勢在于降低了運營(yíng)成本，并且在體育館內部建立了相對完善的管理機制，確保管理秩序，提高了管理效率。但相對于體育場(chǎng)館來(lái)說(shuō)，大學(xué)生是其主要使用者，高校要將大部分精力用于體育課程教學(xué)，因此，對于被體育設施的維護則精力較少，如何平衡二者之間的關(guān)系，是這種管理模式的效率發(fā)揮到極致是體育場(chǎng)館管理人員應該考慮的問(wèn)題。為此，一些高校采用了外包的模式，一定程度上減輕了管理壓力，取得了一定的效果。該模式在原基礎上使得體育場(chǎng)館管理更具秩序，但專(zhuān)業(yè)人才招聘和成本支出是這一模式該考慮的問(wèn)題。

　　(2)在體育館中增設物業(yè)管理部門(mén)

　　體育場(chǎng)館作為大學(xué)階段應用頻繁的建筑場(chǎng)所，其規模、安全性能以及室內設施是常見(jiàn)問(wèn)題，也是體育場(chǎng)館建設和管理中的重點(diǎn)監管項目。但物業(yè)則常被忽視。這是由于物業(yè)管理的基本建筑中，而在要體育館管理中的作用并不明顯。事實(shí)上，體育場(chǎng)館的應用頻率廣，相關(guān)設施的不合理使用常造成設施及場(chǎng)地破壞，影響正常運營(yíng)，通過(guò)物業(yè)管理，制定合理的管理條例，可明確管理人員的權利和責任，從而確保體育場(chǎng)館教學(xué)秩序和課外活動(dòng)秩序，提高場(chǎng)內設施的使用壽命。在體育館有償開(kāi)放過(guò)程中，物業(yè)管理的信息反饋具有積極的作用，使體育館能夠順暢的對外開(kāi)放。

　　(3)完善營(yíng)銷(xiāo)策略，拓展市場(chǎng)空間

　　高校體育館在對外開(kāi)放的過(guò)程中，應建立完善的管理制度和營(yíng)銷(xiāo)方案，以提高其自身競爭力。其具體措施如下：

　　1、采用會(huì )員制管理制度

　　高校俱樂(lè )部已經(jīng)在部分高校應用，并且實(shí)踐證明這一模式具有積極的意義。俱樂(lè )部是高校體育文化的體現，社團、俱樂(lè )部功能的實(shí)現將使體育館的運營(yíng)模式更加多樣化。俱樂(lè )部模式具有更廣泛的空間，學(xué)生可根據自己的興趣選擇體育項目，從而確保其運動(dòng)積極性。另外，俱樂(lè )部形式的管理模式有助于體育對外開(kāi)放，為體育館運營(yíng)籌集更多的資金，確保其可持續發(fā)展。會(huì )員制的制定過(guò)程中，體育場(chǎng)館要注意提高服務(wù)質(zhì)量，始終以會(huì )員利益為核心確保體育場(chǎng)館的項目運行，引進(jìn)多樣化的項目，為會(huì )員帶來(lái)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

　　2、多樣化體育項目經(jīng)營(yíng)

　　多樣化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應分清主體項目和輔助項目。其中主體項目為體育比賽、體育培訓和體育運動(dòng)等。而相關(guān)組織的文藝演出則作為輔助項目，合理分配不同階段體育場(chǎng)館內的比賽。運動(dòng)以及體育活動(dòng)項目等。時(shí)刻做到主次分明，滿(mǎn)足客戶(hù)對于廣受歡迎的體育項目的需求，如籃球、羽毛球等項目應受到重視，安排更多場(chǎng)次的比賽或者活動(dòng)，為運動(dòng)參與者提供更廣闊的運動(dòng)空間和豐富的運動(dòng)資源。新時(shí)代的大學(xué)生思維較為開(kāi)放和活躍，因此在體育項目原則上要實(shí)現多樣化，并逐漸實(shí)現創(chuàng )新，除了傳統項目外，還應增設瑜伽、武術(shù)等項目，最大限度開(kāi)發(fā)大學(xué)生的潛能，促進(jìn)其全面發(fā)展。

　　3、體育館價(jià)格的合理化

　　在體育場(chǎng)館發(fā)展過(guò)程中，要制定完善的、合理的收費標準，一方面要確保價(jià)格合理，獲得學(xué)生和教師的認可，一方面要為體育館發(fā)展籌集資金。根據運動(dòng)需要配以相關(guān)的硬件設施，確保運動(dòng)項目的順利進(jìn)行。采取會(huì )員制的方案，定期為熱愛(ài)運動(dòng)的學(xué)生和教師提供優(yōu)惠活動(dòng)，使得學(xué)生獲得既得利益，并提高自身的體質(zhì)，從而激發(fā)更多的人熱愛(ài)體育。

　　4、實(shí)現體育館的信息化管理。

　　信息化管理是高校體育館管理效率提高的根本途徑，在傳統的管理中管理人員很難獲得及時(shí)的信息。而利用計算機等現代設備后，管理人員獲得了更豐富且準確的信息。通過(guò)管理軟件可降低管理人員的工作壓力，開(kāi)發(fā)專(zhuān)用體育POS 機系統，確保收費系統穩定。

　　三、總結

　　為提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)，高校應充分利用體育場(chǎng)地資源，為采用專(zhuān)業(yè)的維護和管理措施以促進(jìn)體育場(chǎng)館的可持續發(fā)展和運行，促進(jìn)管理效率的提高。同時(shí)，管理人員要具有先進(jìn)的管理意識，運用先進(jìn)的管理技術(shù)，從而使體育館穩定的運行。

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