非固定資產(chǎn)管理論文

　　一、醫院內非固定資產(chǎn)管理的現存問(wèn)題

　　(一)醫院管理人員對此問(wèn)題不夠重視，并沒(méi)有將制度落實(shí)到實(shí)處

　　醫院所擁有的非固定資產(chǎn)在業(yè)余活動(dòng)當中雖然發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用，可是在經(jīng)濟管理當中卻一直處于薄弱的環(huán)節，雖然每個(gè)醫院都有根據自身需要制定出了一套完整的非固定資產(chǎn)管理的制度，可是在執行中卻沒(méi)有真正落實(shí)起來(lái)，空有其理念，不曾辦實(shí)事。如此看，其根本原因便一目了然了，非固定資產(chǎn)管理的觀(guān)念意識非常淡薄，不曾落實(shí)其制度，發(fā)現問(wèn)題不解決、不追究。并且使用科室對于非固定資產(chǎn)管理的其根本意義認識不到，物資只管使用，而缺乏管理，出現問(wèn)題和責任無(wú)人承擔，找不到人。無(wú)論是醫院領(lǐng)導還是醫院內的科室負責人全部認為，非固定資產(chǎn)管理本應該是財務(wù)部門(mén)的事情，與其他部門(mén)完全沒(méi)關(guān)系。再看醫院現今的實(shí)際狀況，倒是的確如此，只有在年終的時(shí)候，財務(wù)部門(mén)按照規定要求，進(jìn)行對于非固定資產(chǎn)的清點(diǎn)，而其他部門(mén)真的不聞不問(wèn)。

　　(二)思想認識不到位，“重購置、輕管理”“重錢(qián)財、輕物資”的現象嚴重普遍

　　醫院的非固定資產(chǎn)一般在購置的時(shí)候，都可以按照醫院所制定的相關(guān)程度標準嚴格執行，從申請到招標再到審批、驗收以及最后的入庫程序都會(huì )嚴格按部就班的執行，不會(huì )有什么不遵守制度的問(wèn)題出現，但是一旦入庫的物資變成出庫使用，管理的疑難問(wèn)題便出現了。無(wú)論是醫院領(lǐng)導還是普通工作人員都認為管理錢(qián)的時(shí)候是分文不能出錯的，因為那是公共財產(chǎn)，所以一定要嚴格仔細，可是在管理物資的時(shí)候這種理念就改變了，認為即使錯誤一些也沒(méi)有大礙，丟了或者少了也不是什么大問(wèn)題，沒(méi)有任何人會(huì )去刨根問(wèn)底追究其個(gè)人責任。

　　二、醫院中非固定資產(chǎn)管理的對應其解決辦法

　　(一)應當實(shí)施“掛牌”性管理，如此便可讓制度成為醫院非物質(zhì)成本管理問(wèn)題的“殺手锏”

　　醫院非固定資產(chǎn)具體物流的活動(dòng)實(shí)行“掛牌”管理制度，是指對于非固定資產(chǎn)物流活動(dòng)當中的一些重點(diǎn)環(huán)節，例如藥品等的采購或者物資材料的消耗等都應該予以公示，這才能使得醫院中非固定資產(chǎn)管理達到真正的成本透明化，并且使各個(gè)醫院的非固定資產(chǎn)成本支出也可以有一個(gè)明顯的對比。有對比才會(huì )有鑒別，發(fā)現問(wèn)題方可以解決問(wèn)題，如此一來(lái)，也方便醫院的管理人員找到本院非固定資產(chǎn)方面所存在的問(wèn)題，可以從中尋找到降低其物流活動(dòng)成本的方法。更可以充分的利用其醫院?jiǎn)T工的輿論的強大力量，來(lái)嚴格監控其醫院的非固定資產(chǎn)的物流成本情況。在醫院的非固定資產(chǎn)物流活動(dòng)當中，屬藥品購入、儲存這兩個(gè)項目?jì)热菟�需成本消耗最大，但是這種高資金的投入方式卻未必能為醫院帶來(lái)高收入的回報，相反的，高額的醫藥費會(huì )為病人造成非常沉重的負擔，由此會(huì )引起病人對于醫院的不滿(mǎn)，從而導致醫院的口碑及其社會(huì )效應都處于滑坡?tīng)顟B(tài)。

　　(二)建立一個(gè)實(shí)物會(huì )計的角色，以此防止醫院內非固定資產(chǎn)的流失

　　在醫院公用的物流活動(dòng)當中，實(shí)物會(huì )計其實(shí)扮演了一個(gè)非常重要的角色，但是就目前的實(shí)際情況來(lái)看，醫院當中是很少有設立這種角色以及其相關(guān)制度的，這便使醫院內及其容易發(fā)生賬目不符的情況，非常容易造成醫院內非固定資產(chǎn)的流失。所以，對于醫院內的非固定資產(chǎn)應該勤加盤(pán)點(diǎn)，并且嚴格管理，減少醫院的不必要浪費和損失。

　　(三)可以將醫院非固定資產(chǎn)管理變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò )化管理

　　將院內其非固定資產(chǎn)管理變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò )化，既方便了醫院工作人員的管理，又可以讓具體賬目信息變得條理清晰，而且還可以建立一些院內各個(gè)科室之間的評比制度，信息在網(wǎng)上完全公開(kāi)化，科室與科室之間便可以橫向比較，從中找到能夠降低醫用物流活動(dòng)成本的一個(gè)形成規律，使得醫院的成本越發(fā)降低，立誓讓醫院變?yōu)榭梢詼p輕人民群眾看病負擔的滿(mǎn)意醫院�？偟膩�(lái)說(shuō)，無(wú)論是醫院的管理人員還是工作人員都應該將醫院中的非固定資產(chǎn)物流活動(dòng)管理重視起來(lái)，這才更有利于醫院的良性趨勢發(fā)展。

　　三、結束語(yǔ)

　　公立醫院所制定的非固定資產(chǎn)管理制度是否科學(xué)，最終核算是否及時(shí)并且準確，這個(gè)結果是會(huì )根本直接的影響到醫院的現有經(jīng)濟管理水平的。所以，醫院非固定資產(chǎn)管理這個(gè)任務(wù)是應該打“持久戰”的，應該是長(cháng)期、穩定、艱巨并需持以認真的態(tài)度所發(fā)展的一項內部控制的工作，應當建立起一種長(cháng)期有效的非固定資產(chǎn)管理機制，這才符合醫院可持續性發(fā)展的需要。唯有當醫院的全體人員提高了其自身的管理意識，能夠自覺(jué)的去維護監督非固定資產(chǎn)的管理秩序，才可以真正的保證醫院的非固定資產(chǎn)的使用效果是安全并且完整的。