水務(wù)數字化管理模式在水務(wù)集團的運用的論文

　　【摘要】近年來(lái)，隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)都開(kāi)始重視信息化管理的重要作用，在水務(wù)管理方面，智慧水務(wù)的概念已經(jīng)逐漸深入研究和發(fā)展，水務(wù)行業(yè)的信息化和數字化正處于迅猛發(fā)展的勢頭，在水務(wù)行業(yè)中應用數字化管理能夠有效的實(shí)現生產(chǎn)運行管理、工藝優(yōu)化調度、綜合運營(yíng)管理的信息化、智能化和規范化管理，使得水務(wù)企業(yè)在現代企業(yè)中更具有同行業(yè)競爭力。本文通過(guò)對“天津市污水處理綜合運營(yíng)管理平臺”這一事件進(jìn)行案例分析，總結出水務(wù)數字化管理模式在水務(wù)集團的管理和運營(yíng)中的作用。

　　在水務(wù)行業(yè)中實(shí)施數字化管理一直以來(lái)都是水務(wù)集團在思考的問(wèn)題，由于智慧水務(wù)概念的產(chǎn)生，逐漸將數字化管理實(shí)施力度提到了管理轉變的日程上。在水務(wù)管理中實(shí)行數字化管理有利于加強水務(wù)管理的規范化和智能化，促進(jìn)水務(wù)行業(yè)今后的發(fā)展。但是如何有效的運用數字化管理，本文主要通過(guò)分析天津市污水處理的事件，以這一事件為案例，分析在水務(wù)管理中是如何運用數字化管理概念和實(shí)際操作的。

　　一、政策背景

　　2013年，住房城？l建設部下發(fā)的通知中提出，確定在北京等多個(gè)城市實(shí)行國家智慧城市試點(diǎn)。隨著(zhù)智慧概念的產(chǎn)生和試點(diǎn)，各行各業(yè)都開(kāi)始重視“智慧”的理念，部分行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始講智慧理念運行到自身的管理中，而作為城市建設重點(diǎn)的水務(wù)行業(yè)也正在進(jìn)行“智慧”的創(chuàng )新改革。污水處理行業(yè)是國家新興戰略產(chǎn)業(yè)之一，國家在“十二五”規劃中就對城鎮的污水處理提出了更高的要求，隨著(zhù)我國對污水處理重視程度加深，至此在今后幾年間我國污水處理廠(chǎng)數量也在逐年遞增。隨著(zhù)污水處理廠(chǎng)數量的增加，電子地域分布廣泛，集團與各廠(chǎng)之間的信息傳遞以及運營(yíng)管理水平逐漸出現脫節的現象，在管理中出現的人才短缺以及運營(yíng)消耗大等這些問(wèn)題使得集團急切的需要進(jìn)行集約化管理模式，實(shí)現企業(yè)資源配置合理，有效提升對于下屬單位的管理力度。

　　二、智慧水務(wù)的概念

　　智慧水務(wù)的概念提出主要是指借助水智能系統形成的水務(wù)管理模式，在常規的水管理模式上融入信息化管理機制系統，對于水務(wù)管理中涉及到的自來(lái)水、污水和中水等各種水的處理進(jìn)行數據一體化管理，從而提高整個(gè)城市用水的經(jīng)營(yíng)管理水平。在“智慧水務(wù)”理念的指導下，水務(wù)集團內部管理發(fā)生了極大的轉變，水務(wù)集團內部采取數據采集、傳輸等傳感設備在線(xiàn)檢測水務(wù)系統的運行狀況，并且采用可視化的方式有機整合水務(wù)管理部門(mén)設施，形成了“水務(wù)物聯(lián)網(wǎng)”。水務(wù)集團通過(guò)數字化管理將大量的水務(wù)信息好資料進(jìn)行分析處理和整合，并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò )及時(shí)的將信息傳遞給排水公司，通過(guò)各種智能化系統對水系統進(jìn)行檢測，遇到問(wèn)題能夠及時(shí)的反饋，對于問(wèn)題的處理解決都能達到實(shí)效性。

　　三、工程案例

　　本文主要針對天津污水處理的事件作為一個(gè)案例來(lái)解析數字化管理在水務(wù)集團中應用的作用體現。

　�。ㄒ唬┫到y框架結構。在這個(gè)案例中所采用的一個(gè)系統框架大致分為感知層、網(wǎng)絡(luò )層和應用層。感知層的設備中包含有各污水處理廠(chǎng)、泵站的在線(xiàn)儀器儀表、生產(chǎn)設備、自控系統等，是物聯(lián)網(wǎng)框架的基礎，利用系統網(wǎng)絡(luò )數據之間的傳遞和轉換在不影響污水處理廠(chǎng)正常運行的前提下，進(jìn)行多種通信接口的轉換，從而實(shí)現最完善的感知層體系。而網(wǎng)絡(luò )層就是依靠有線(xiàn)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之間的融合實(shí)現總集團對下屬企業(yè)、分公司的管理，并將數據信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò )即時(shí)傳達到總部。應用層是基于物聯(lián)網(wǎng)的污水處理綜合運營(yíng)管理應用體系，但是應用層面是建立在感知層面和網(wǎng)絡(luò )層面基礎上的，首先通過(guò)感知層面的對于各種數據進(jìn)行初步的加工和展示，然后針對超額數據發(fā)出預警信號，其次就是通過(guò)對生產(chǎn)運行的數據的匯總計算，實(shí)現污水處理廠(chǎng)以及集團內部各種圖表的運行，方便管理人員對于日常運行情況詳細了解。再次就是通過(guò)各個(gè)運營(yíng)環(huán)節的數據分析和處理方便了解整個(gè)運營(yíng)過(guò)程和信息，最后就是對這些數據進(jìn)行各種分析，制定出最佳的決策方案。

　�。ǘ�）實(shí)施效果。天津市污水處理綜合運營(yíng)管理平臺對于污水處理過(guò)程中企業(yè)的進(jìn)、產(chǎn)、排三個(gè)環(huán)節進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，通過(guò)云設備和計算機信息的系統將各環(huán)節中的工作狀況等信息進(jìn)行分析和整合，并從中尋求出最佳的處理方案，實(shí)現了對污水處理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)時(shí)控制以及精細化管理，達到規范管理、節能減耗、減員增效的目的。建立在物聯(lián)網(wǎng)科技以及云計算平臺之上的城市污水處理綜合運營(yíng)管理成為天津市在處理污水環(huán)節中的關(guān)鍵平臺，對企業(yè)進(jìn)行數據的收集、整合、處理和傳遞等都奠定了良好的技術(shù)基礎，為企業(yè)實(shí)現減員增效、節能減耗等方面的目的提供了強有力的技術(shù)支持，從而不斷完善城市污水處理信息化綜合管理的解決方案。

　�。ㄈ�）效益價(jià)值

　　1、提升水務(wù)集團的運營(yíng)管控能力。在水務(wù)集團中建立數字化信息管理平臺，實(shí)現對運營(yíng)過(guò)程中所有數據的收集、監測、分析和整合處理，為企業(yè)管理提供強有力的數據信息依據，在管理過(guò)程中逐漸形成精細化管理模式，逐漸通過(guò)管理水平的提升形成企業(yè)整體的核心競爭力，強化企業(yè)的管控能力。

　　2、提升水務(wù)集團的決策分析能力。數字化信息管理模式的建立有利于有效數據信息的快速傳遞和分享，使得水務(wù)集團總部能夠在最短的時(shí)間內了解到最有效、最真實(shí)的信息，方便管理層根據提供的信息作出最實(shí)際的決策。通過(guò)數字化系統提供的具有專(zhuān)業(yè)性的數據進(jìn)行分析管理，協(xié)助管理層制定科學(xué)合理的決策。

　　3、建設標準化運營(yíng)管理體系。建立標準化運營(yíng)管理體系有利于企業(yè)減少管理成本和運營(yíng)過(guò)程中的維護成本費用，使得企業(yè)擁有更多的資金去擴展自身的業(yè)務(wù)，為企業(yè)今后的長(cháng)期戰略化發(fā)展以及公司內部信息化管理都奠定了堅實(shí)的基礎。

　　總結：目前根據我國水務(wù)集團的運營(yíng)狀況進(jìn)行分析了解到，一些大型的國內水務(wù)集團在發(fā)展過(guò)程中遭遇到了全方位的挑戰。在水務(wù)企業(yè)管理中不僅要重視企業(yè)內部的各個(gè)運營(yíng)管理環(huán)節，同時(shí)也要注重企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰略，因此，加強企業(yè)內部數字化管理模式的開(kāi)展是管理方式轉變的必然趨勢，通過(guò)對各行業(yè)以及稅務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中自動(dòng)化發(fā)展可以看出，今后稅務(wù)集團依靠數字化管理平臺的必然性越來(lái)越大。作者：田禹，龔敏，