裝備集團管理創(chuàng )新論文

　　一、突出發(fā)展主題，抓住企業(yè)管理創(chuàng )新的“靶心”

　　在發(fā)展思路上，創(chuàng )新性地推行“223”管理工程，即改革管理制度和產(chǎn)權制度，調整產(chǎn)品結構和市場(chǎng)結構，推進(jìn)組織扁平化、產(chǎn)權多元化、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化建設，以專(zhuān)促強、以專(zhuān)促大，通過(guò)一系列措施的實(shí)施，最終實(shí)現裝備集團由規模型向效益型、由內向型向外向型、由修造型向成套型發(fā)展轉變。

　　二、注重發(fā)展實(shí)效，打造企業(yè)管理創(chuàng )新的“利箭”

　　裝備集團在推進(jìn)裝備產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)程中，始終堅持“三化一力”方向，以“敢為人先”的精神重點(diǎn)加強在管控體系、產(chǎn)權結構、經(jīng)營(yíng)方式、激勵機制四個(gè)資源要素方面的建設，創(chuàng )新改革措施，強化責任，突出實(shí)效。一是強化管控流程的集約化建設。按照戰略管控型體系的要求，科學(xué)進(jìn)行頂層設計，在明確母公司及子公司職能定位的基礎上，一方面構建“科技研發(fā)”、“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”、“人力資源”及“財務(wù)資金”四個(gè)管控平臺，強化戰略管控職能建設，提高管控效率；另一方面采取“生產(chǎn)組織調整”，通過(guò)組建產(chǎn)品聯(lián)盟、組建專(zhuān)業(yè)事業(yè)部、培育特色專(zhuān)業(yè)化公司等措施，逐步推進(jìn)內部資源整合，突出專(zhuān)業(yè)發(fā)展，強化成本利潤中心建設，提高管控效能。二是突出產(chǎn)權結構的多元化建設。裝備集團為激活產(chǎn)業(yè)內部經(jīng)營(yíng)活力，率先在產(chǎn)業(yè)內部發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，積極引入民營(yíng)企業(yè)資本及社會(huì )資本，推行高管及核心員工持股，建立所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離的現代企業(yè)制度，實(shí)現投資主體多元化。三是注重經(jīng)營(yíng)方式的靈活性建設。裝備集團結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀及發(fā)展的需要，立足于“技術(shù)合作”與“資本合作”，主動(dòng)加強對外合作交流，采取靈活性的對外合作方式，與中國礦大、山東科技大、中國煤科院太原分院等十幾所科研機構建立了技術(shù)層面合作關(guān)系；引入日本株式會(huì )社、重慶川儀公司、林州重機集團、山東礦機集團等戰略合作伙伴，加快裝備集團發(fā)展速度和產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)程。四是加強激勵機制的立體化建設。一方面推行經(jīng)營(yíng)者收入多元化，建立以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分檔設置為導向的薪酬分配評價(jià)體系，鼓勵持股分紅等；另一方面推行職業(yè)晉級激勵，對中層經(jīng)營(yíng)者建立以“利潤”為主要考核要素的職業(yè)晉級評價(jià)標準；對技術(shù)人員建立與技能素質(zhì)相對應的薪酬彈性浮動(dòng)機制，提高全員勞動(dòng)效率，增強職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。

　　三、強化總結提升，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新的“升級”

　　一是理論挖掘，做好管理創(chuàng )新總結工作。裝備高度重視理論挖掘工作，注重將裝備集團改革進(jìn)程中的管理思想、管理理論、管理知識、管理方法和管理工具等與管理創(chuàng )新的組織形式結合，突出理論挖掘工作，將管理創(chuàng )新工作提升為生產(chǎn)要素的創(chuàng )新。二是因勢利導，做好管理創(chuàng )新提升工作。隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的持續下行，裝備集團審時(shí)度勢，及時(shí)進(jìn)行發(fā)展戰略調整，提出了“堅持‘三化’方向，大力推動(dòng)‘三轉一促’”的發(fā)展思路，即堅持專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、高端化發(fā)展方向，大力推動(dòng)戰略轉型、戰術(shù)轉變、戰場(chǎng)轉移，促進(jìn)裝備集團就地轉身、渡過(guò)難關(guān)�！�—“推動(dòng)戰略轉型”，一是大力發(fā)展節能環(huán)保工程，開(kāi)展除塵降噪、污水處理、垃圾發(fā)電等項目建設；二是大力發(fā)展化工設備工程；三是大力進(jìn)軍市政工程領(lǐng)域，積極爭取路政設施、水電氣管線(xiàn)鋪設、景觀(guān)亮化、人行天橋、立體車(chē)庫等建設項目�！�—“推動(dòng)戰術(shù)轉變”，一是轉變營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)，采取代銷(xiāo)、磨帳、易物、租賃等靈活多樣的銷(xiāo)售模式；二是轉變資金戰術(shù)，通過(guò)發(fā)行債券、融資租賃、合同能源管理等方式吸納社會(huì )資金；三是轉變人才戰術(shù)，建設以市場(chǎng)化為主導的人員晉升、分配體系�！�—“推動(dòng)戰場(chǎng)轉移”，積極開(kāi)發(fā)西北、西南地區新興市場(chǎng)，積極轉戰內蒙、新疆、云南等經(jīng)濟欠發(fā)達、煤炭?jì)α看�、環(huán)境成本低的區域，就地構建新的戰略基地，推動(dòng)裝備集團實(shí)現陣地突圍，贏(yíng)得廣闊的發(fā)展空間。通過(guò)近幾年的創(chuàng )新改革，裝備集團“專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、高端化”發(fā)展基礎進(jìn)一步夯實(shí)，生產(chǎn)效率、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品檔次、管控水平明顯提升。2013年裝備集團實(shí)現銷(xiāo)售收入89億元，相較于成立之初翻了兩番，更是在經(jīng)濟持續下行條件下確保了企業(yè)盈利，資產(chǎn)規模增長(cháng)23%，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。相信，裝備集團在今后的發(fā)展中堅持以打造國內一流機械裝備研發(fā)制造基地為目標，著(zhù)眼長(cháng)遠，苦練內