機電技術(shù)在煤礦中的應用論文
1、機電技術(shù)管理對于煤礦安全生產(chǎn)意義
在煤礦生產(chǎn)線(xiàn)中，生產(chǎn)工人的生產(chǎn)環(huán)境較為復雜，煤礦生產(chǎn)的機械設備眾多，各種線(xiàn)纜交錯，機電設備是煤礦生產(chǎn)的主體。管理工作具有很大的難度。我國現階段煤礦開(kāi)采形式不斷深入，對于煤礦機電設備的管理水平要求也不斷的提高。高水平的機電設備管理能力是保證企業(yè)發(fā)展的重要基礎，也是衡量企業(yè)自身生產(chǎn)能力的標準。煤礦行業(yè)具有一定的危險性，對于生產(chǎn)過(guò)程中的安全要求非常高，如果出現相應的安全問(wèn)題，則很可能導致安全事故的發(fā)生，造成重大損失。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，加強對機電技術(shù)的管理工作，提高管理水平，才可以保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行，保證自身效益，從而為自身的生存和發(fā)展提供保障。
2、煤礦生產(chǎn)中機電設備管理工作中存在的問(wèn)題
2.1機電設備的管理制度不完善
目前，我國煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中，機電設備管理制度不完善是現存的重要問(wèn)題之一。當前，很多煤礦企業(yè)缺乏對機電設備的管理意識，管理理念陳舊，整體管理制度不完善，管理效率低下。在部分企業(yè)的管理工作上，難以對現有制度進(jìn)行有效的執行。大多數企業(yè)缺少專(zhuān)門(mén)負責機電設備管理的人員，管理人員兼職情況突出，管理責任分配不明確。由于管理制度不完善，使得管理工作缺乏有效的執行基礎，難以對實(shí)際生產(chǎn)中機電設備的使用情況進(jìn)行控制和管理，從而增加了機電設備的管理難度，無(wú)形中提高了安全事故發(fā)生的概率。完善的管理制度是進(jìn)行日常機電設備管理工作的基礎，也是執行管理工作的重要依據，管理工作需要自身具備完善的管理制度，從而應對各種日常生產(chǎn)的情況。
2.2對于機電設備的監督管理工作不足
現階段，在煤礦生產(chǎn)中，大多數管理人員只重視對機電設備的使用方面的管理，缺乏對設備的綜合性管理工作。煤礦機電設備的管理缺乏標準化的管理監督工作，整體管理工作較為粗糙，管理效率與效果不能達到最大程度。由于缺乏綜合性的管理監督工作，使得機電設備的運行狀態(tài)、維護、保養、更新、使用環(huán)境等綜合因素不能得到良好的控制，從而難以保證機電設備的正常使用效果。由于缺乏完善的監督管理工作，使得煤礦生產(chǎn)工作在低安全指數下進(jìn)行，為煤礦的生產(chǎn)工作帶來(lái)了很大的安全方面的影響�，F階段，我國對于煤礦機電設備的監察工作有所不足，難以對煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行良好的控制。煤礦機電安全監察工作是一項系統的工程，需要多專(zhuān)業(yè)的知識與多部門(mén)的協(xié)調配合，目前大多數企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)監察人員，并且對監察人員工作能力的考核也有所不足，難以保證監察工作的水平。
2.3缺乏專(zhuān)業(yè)機電管理人才
目前我國煤礦企業(yè)的機電管理工作中，專(zhuān)業(yè)人才缺失是現存較為突出的問(wèn)題之一。我國煤礦企業(yè)當中，缺乏具備完善專(zhuān)業(yè)能力的電力設備管理人員，煤礦機電管理工作崗位的人才流動(dòng)性較大，對于煤礦企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。煤礦行業(yè)是特殊行業(yè)，具有一定的危險性，工作環(huán)境較為艱苦，勞動(dòng)強度較大，部分企業(yè)缺乏完善的人才管理機制，不利于人才的引入，從而影響了煤礦企業(yè)管理隊伍的建設，限制了煤礦企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，由于煤礦企業(yè)的人力資源管理大多數沿用以往的傳統制度，不能適應現階段的發(fā)展，難以滿(mǎn)足現代社會(huì )人才不斷變化的需求，從而降低了煤礦行業(yè)對人才的吸引力，不利于煤礦行業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
3、加強在煤礦安全生產(chǎn)中機電技術(shù)管理水平的措施
3.1完善煤礦機電管理工作制度
煤礦的機電管理工作是一項綜合性的系統工作，要加強整體機電技術(shù)管理水平，需要進(jìn)行系統的分析當前管理工作中存在的問(wèn)題，對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行調整和改進(jìn)，提高對煤礦機電管理工作重要性的認識，提高自身管理水平。管理者要建立完善的責任分配制度，對管理崗位進(jìn)行清晰的劃分，并且加強對人力資源的管理，嚴格執行相關(guān)管理規定與標準，保證煤礦機電管理工作良好的`進(jìn)行，從而為煤礦生產(chǎn)提供良好的基礎。
3.2完善監督管理工作
在煤礦機電設備的管理上，要加強各生產(chǎn)環(huán)節的監督管理工作，對機電設備的管理流程進(jìn)行嚴格的把關(guān)，明確設備管理中的檢修、保養、維護、更新等工作的進(jìn)行，提高機電設備管理的專(zhuān)業(yè)化與標準化，有效的執行相關(guān)監督工作，充分發(fā)揮煤礦機電管理工作在煤礦生產(chǎn)中的作用，為生產(chǎn)提高良好的設備環(huán)境。
3.3加強機電設備日常檢修工作
在現代煤礦機電管理工作中，引入計算機技術(shù)，建立機電設備管理信息系統，使設備管理從采購、運行、維護、保養、更新、淘汰等各個(gè)環(huán)節得到科學(xué)精確的管理，從而提高管理工作的效率和管理效果�？茖W(xué)的機電設備檢修可以保證機電設備在運行中保持良好的工作狀態(tài)，延長(cháng)使用壽命，增加穩定運行時(shí)間，從而提高生產(chǎn)效率和穩定性。
3.4加強對人才的管理
機電設備管理工作需要專(zhuān)業(yè)的人才作為堅實(shí)的基礎，其人才的自身專(zhuān)業(yè)技能水平影響了整體管理團隊的水平。當前煤礦機電管理團隊的人才素質(zhì)不足，企業(yè)應該加強對人才的培養，定期舉行相應技術(shù)培訓，提高企業(yè)內部管理人員的技術(shù)素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)應該建立完善的人才激勵機制，通過(guò)合理的制度調整，引進(jìn)更多的人才加入，提高人才的評價(jià)專(zhuān)業(yè)水平，從而為企業(yè)發(fā)展提供持續的人才動(dòng)力。
4、結束語(yǔ)
煤礦的機電設備管理工作對于煤礦的安全生產(chǎn)有著(zhù)重要的意義，現代煤礦企業(yè)生產(chǎn)機械化水平不斷提高，對于機電設備管理人員的要求不斷提高，企業(yè)應該結合自身形勢，調整自身管理制度，加強對人才的引入，加強企業(yè)對煤礦機電管理水平，從而有效的促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的進(jìn)行，提高自身效益和發(fā)展能力。
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