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煤礦機電技術(shù)創(chuàng )新及應用論文
1煤礦機電技術(shù)管理過(guò)程中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題
a)缺乏健全完善的煤礦機電技術(shù)管理制度。嚴格按照煤炭開(kāi)采相關(guān)管理部門(mén)的明確規定，完成煤礦開(kāi)采。但有一部分煤礦開(kāi)采部門(mén)在實(shí)際工作中并沒(méi)有按照詳細規定的17項管理規定開(kāi)展工作。還有一些部門(mén)雖在一定程度上遵守了規定，但只是做表面功夫，并沒(méi)有付出實(shí)際行動(dòng)，也就是說(shuō)沒(méi)有將規定最大程度地貫徹實(shí)施[2]。這就非常容易導致實(shí)際工作中出現混亂的工作場(chǎng)面，還會(huì )相應增加機器設備的損壞率，無(wú)法順利提升煤礦產(chǎn)量，反而增加了耗費總成本，降低了社會(huì )效益及經(jīng)濟效益。缺乏健全完善的煤礦機電技術(shù)管理制度會(huì )讓一部分不軌人員有機可乘，做出一些有違企業(yè)規定的行為。這些工作人員在開(kāi)展礦井設備檢查的過(guò)程中，并沒(méi)有嚴格地詳細檢查機械設備，而是表面性地巡視一遍，導致難以及時(shí)正確地發(fā)現設備損壞情況，導致維修錯過(guò)有效時(shí)間，最后延誤了工期，直接影響到開(kāi)采的實(shí)際產(chǎn)量，進(jìn)而直接影響到煤礦市場(chǎng)出售的時(shí)間，煤礦價(jià)錢(qián)的升降均會(huì )存在相應風(fēng)險；
b)煤礦機電技術(shù)操作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足。實(shí)際工作中，煤礦工作人員一般都是知識水平較低的農民工，缺乏操作管理技術(shù)方面的知識，也不具備學(xué)習新知識的興趣及動(dòng)力。由于煤礦機電設備處于非常艱苦的操作工作環(huán)境，操作人員流失率很高。如果具備科學(xué)、有效的煤礦機電技術(shù)操作知識及經(jīng)驗的技術(shù)人員突然離職，企業(yè)就需及時(shí)重新招聘新技術(shù)工作人員[3]，而新上任的工作人員難以對工作直接上手。如果想要新招聘的技術(shù)人員快速上崗就業(yè)，就需對其進(jìn)行相應的培訓，但新招聘的技術(shù)人員由于經(jīng)驗及知識上的缺失，需要培訓非常長(cháng)的一段時(shí)間，且在完成培訓工作后也不一定可完全擔任此項工作，因為本身沒(méi)有接受過(guò)有效教育，同時(shí)也就不具備很強的學(xué)習能力，難以短時(shí)間內增強操作技術(shù)，這樣就難以做好做全對機器設備的管理及維護工作。所以，煤礦機電技術(shù)操作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足會(huì )降低煤礦開(kāi)采速度，降低生產(chǎn)率，最后影響企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益；
c)對機電設備的使用缺乏科學(xué)性及有效性[4]。中國很多煤礦開(kāi)采企業(yè)的開(kāi)采設備均處于使用限制日期的后半段，甚至一部分企業(yè)的煤礦開(kāi)采設備遠遠超出使用期限。根據相應調查得到，大部分企業(yè)實(shí)際操作過(guò)程中沒(méi)有按照實(shí)際操作規定行事，在實(shí)際工作中，缺乏全面的法律意識。只是單純追求煤礦產(chǎn)量，追求開(kāi)采效率，導致機器設備常處在超負荷工作狀態(tài)；
d)缺乏健全及完善的煤礦機電設備綜合管理機制。在煤礦開(kāi)采過(guò)程中，最重要的工作就是做好煤礦機電設備管理工作。如果缺乏綜合管理機制，導致管理不力，煤礦開(kāi)采過(guò)程中煤礦機電設備就會(huì )出現故障，導致開(kāi)采進(jìn)度受到阻礙，進(jìn)而導致不必要費用的產(chǎn)生。在煤礦開(kāi)采過(guò)程中，工作人員沒(méi)有嚴格按照相應流程辦事，只是簡(jiǎn)單檢查礦井通風(fēng)情況及礦井排水情況等，而對于放置在采煤區的機器設備卻缺乏相應的關(guān)注及重視。還有一部分煤礦開(kāi)采企業(yè)缺乏健全及完善的機電設備圖片資料收集及文本資料收集機制等。這些問(wèn)題的存在會(huì )直接影響機電設備性能，導致其性能變得越來(lái)越差，最后形成大量安全隱患，威脅開(kāi)采人員人身安全，直接影響到企業(yè)煤礦開(kāi)采的順利發(fā)展。
2煤礦機電技術(shù)管理工作的創(chuàng )新及管理應用方面的幾點(diǎn)對策
a)需根據實(shí)際需要制定健全完善的機電技術(shù)管理機制。所有煤礦企業(yè)均需嚴格依照國家相關(guān)規定完成煤礦開(kāi)采工作，同時(shí)遵循機電技術(shù)管理制度，在實(shí)際工作中需將管理制度最大程度地貫徹落實(shí)。嚴格把關(guān)機電設備質(zhì)量，定期檢查相關(guān)機電設備。如果遇到損壞的機電設備，就需及時(shí)正確地完成診斷及維修工作。如有不合格的設備就需及時(shí)清理及更換，借此有效提升機電設備質(zhì)量水平。保證開(kāi)采工作順利完成，使其不受任何干擾因素影響[5]；
b)堅持“以人為本”的管理思想，借此有效提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平。工作人員是企業(yè)的核心要素，員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低會(huì )直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。因此企業(yè)在實(shí)際工作中需嚴格做好員工的培養工作。煤礦行業(yè)本身是一個(gè)有著(zhù)特殊性質(zhì)的行業(yè)，因此在招聘技術(shù)員工的過(guò)程中需嚴格把關(guān)，盡量聘用專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬的技術(shù)人員，同時(shí)還要考驗技術(shù)人員的責任心，培養其學(xué)習能力及吃苦耐勞的能力，提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及知識。煤礦行業(yè)機電技術(shù)管理人員流失率非常大，因此企業(yè)需嚴格控制經(jīng)驗豐富人才的流失。企業(yè)招聘新員工時(shí)，需設置相關(guān)培訓計劃，并要嚴格執行。對新招聘員工不僅需開(kāi)展有效培訓，還要對其開(kāi)展有效的能力考核，如果員工考核順利就可對其頒發(fā)一個(gè)上崗特許證。要嚴格執行以下原則：只有具備相應資格才可順利上崗，如果考核不通過(guò)就需接受后續培訓，直到順利通過(guò)考核。由于一部分機器設備具有很快的更新速度，因此企業(yè)就需定期針對機電技術(shù)管理員工開(kāi)展新技術(shù)培訓計劃，保證機器設備實(shí)現順利運作。不僅需有效提升員工技能水平，還要有效提升員工責任心及學(xué)習能力，提升員工職業(yè)道德，企業(yè)需嚴格按照實(shí)際情況制定相應既能滿(mǎn)足企業(yè)文化需要又能讓員工有歸屬感的要求，幫助員工在實(shí)際工作中實(shí)現自身價(jià)值。
3結語(yǔ)
在煤礦開(kāi)采過(guò)程中，煤礦機電技術(shù)管理創(chuàng )新及應用發(fā)揮著(zhù)非常重要的現實(shí)意義。順利完成機電技術(shù)管理工作就可有效降低企業(yè)開(kāi)采總成本，同時(shí)可有效提升企業(yè)產(chǎn)煤量。企業(yè)需制定一系列健全的機電技術(shù)管理體系，在實(shí)際工作中要堅持“以人為本”的管理思想，同時(shí)最大程度提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及水平，有效提升企業(yè)的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益。
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