進(jìn)度管理理念在建筑機電安裝工程中的應用研究論文

　　摘 要：通過(guò)分析建筑機電安裝工程的特點(diǎn)，得出了影響建筑機電安裝工程進(jìn)度的因素，類(lèi)比工程進(jìn)度管理理念，提出了機電安裝工程進(jìn)度管理計劃編制的要求，最終得到如何將進(jìn)度管理理念應用到機電安裝工程中的方法。

　　關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；機電安裝；工程管理

　　如果將一棟建筑的內部結構比作人的骨骼，那么建筑中的機電設備無(wú)疑就是負責人的血液養分輸送的循環(huán)系統，如果一個(gè)人的循環(huán)系統出現了問(wèn)題，整個(gè)人都會(huì )精神不振。所以，機電安裝工程質(zhì)量的好壞會(huì )直接影響建筑后期的使用情況，并間接影響建筑的安全性能。因此，在建筑機電安裝過(guò)程中，施工部門(mén)應該嚴格按照設備安裝要求來(lái)進(jìn)行每一項工作的開(kāi)展。實(shí)際工程中，機電工程所包含的項目數量往往是非常巨大的，一般包含電氣、給排水、采暖、消防、通風(fēng)空調及智能化設備安裝等幾個(gè)部分，每個(gè)部分之間是否能夠互不干擾的運行將直接影響最終的機電工程質(zhì)量。為了使機電工程各部分之間互相協(xié)調，并控制工程的進(jìn)度，成本，質(zhì)量等因素，引入進(jìn)度管理理念是非常必要的。

　　1 進(jìn)度管理理念的相關(guān)介紹

　　1.1 設施供應的時(shí)間與質(zhì)量

　　機電安裝過(guò)程需要大量的設施支持，各個(gè)設施能否按時(shí)到貨以及能否按質(zhì)量的到貨將直接對機電工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生影響。目前國內大多數機電廠(chǎng)家都已經(jīng)處于生產(chǎn)任務(wù)飽和的狀態(tài)，這種情況下雖然有著(zhù)供求合同的約束，但是保證每部分設施都按時(shí)交付給施工單位還是比較困難的。所以許多機電安裝公司在進(jìn)行作業(yè)時(shí)面臨的一個(gè)窘境就是人員全部到齊了卻沒(méi)有事情可做，施工人員還要等機電設施從廠(chǎng)家拉過(guò)來(lái)才能進(jìn)行工作的情況。因此，機電設施供應的時(shí)間及質(zhì)量的不確定性應該在進(jìn)行工程進(jìn)度設計時(shí)考慮進(jìn)來(lái)。

　　1.2 設計變更

　　由于機電工程涉及的項目繁多，難免在進(jìn)行最終安裝的時(shí)候才發(fā)現先前的某些設計缺陷，這個(gè)時(shí)候施工單位一般會(huì )要求設計方更改設計方案，但是方案的更改往往不是馬上就能解決的問(wèn)題，一般需要幾天甚至幾十天的時(shí)間，這部分時(shí)間的浪費將會(huì )直接對機電安裝工程的最終完成時(shí)間產(chǎn)生影響。雖然目前多數工程采用BIM技術(shù)在很大程度上能夠避免這種問(wèn)題的出現，但是業(yè)主自己提出的設計變更需要一般是不能避免的。較為常見(jiàn)的問(wèn)題就是由于之前在建筑的土建部分設計更改而投入超過(guò)預期的資金，在后面機電工程的投入上采取資金縮水處理，這樣處理極易造成機電工程質(zhì)量出現問(wèn)題。

　　1.3 土建工程的不確定性

　　正常情況下，機電安裝工程的工作需要等到土建工程結束之后才能進(jìn)行。但是土建工程的完成時(shí)間在實(shí)際工程中并不能夠確定，絕大多數情況下土建工程的完成時(shí)間會(huì )超過(guò)預期的時(shí)間，這種情況下，施工單位為了搶工期就會(huì )縮短機電工程的施工時(shí)間。甚至在某些情況下，由于留給機電安裝工程的時(shí)間確實(shí)不夠，施工方還會(huì )要求機電安裝人員在混凝土強度沒(méi)有達到設計要求之前就進(jìn)行設施的安裝工作，這無(wú)疑會(huì )給機電工作最終的質(zhì)量安全帶來(lái)極大的隱患。所以，在進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制時(shí)，應該對土建工程的不確定性進(jìn)行充分的考慮，這樣設計出來(lái)的進(jìn)度計劃表才有實(shí)際指導意義。

　　2 進(jìn)度管理理念在機電安裝工程中如何應用

　　2.1 實(shí)際案例

　　在此以國家計算機管理信息系統工程為例。該工程投資金額大約在3100萬(wàn)元，覆蓋了全國32個(gè)大型城市，工程中使用了數量非常龐大的機電設備，在進(jìn)行進(jìn)度設計時(shí)充分考慮了客戶(hù)需求以及原有設備的使用情況，結合主要機電設備計算機的安裝流程制定了最合適的進(jìn)度管理方案。

　　2.2 嚴格按照機電工程施工進(jìn)度計劃要求編寫(xiě)方案

　　在上述案例中，影響機電安裝工程的質(zhì)量與工期的因素主要來(lái)自于施工條件的不確定性，這些不確定性在進(jìn)行機電工程進(jìn)度管理設計時(shí)都應該進(jìn)行考慮，才能有效保證機電工程的最終質(zhì)量與工期長(cháng)短。普通工程有工程進(jìn)度計劃，在進(jìn)行機電工程的進(jìn)度計劃編寫(xiě)時(shí)可以參考普通工程進(jìn)度計劃的要求，但是考慮到機電工程的特殊性，在進(jìn)行編制的過(guò)程中某些地方應該進(jìn)行一定的改變。具體來(lái)說(shuō)，應該符合以下的編寫(xiě)步驟：

　�。�1）了解設計文件及現場(chǎng)情況；

　�。�2）計算各部分工程工程量；

　�。�3）計算各分項工程持續的時(shí)間；

　�。�4）考慮土建工程影響并制定進(jìn)度計劃；

　�。�5）各方商量并修改進(jìn)度計劃；

　�。�6）編制可行性進(jìn)度計劃；

　�。�7）上報上級管理部門(mén)審批；

　�。�8）報下級施工部門(mén)開(kāi)始施工；

　�。�9）根據實(shí)際情況及時(shí)調整進(jìn)度計劃。

　　上述進(jìn)度計劃的編寫(xiě)步驟基本和普通工程的進(jìn)度計劃編寫(xiě)要求相同，不同的地方在于在編寫(xiě)機電工程的進(jìn)度計劃時(shí)，按照設計的工期往往最終得到的進(jìn)度計劃于實(shí)際有較大的出入，這時(shí)候需要考慮土建工程的完成時(shí)間不確定性以及機電工程自身在實(shí)際施工中的不確定性因素。當考慮這兩個(gè)因素時(shí)，對于土建工程的工期勢必需要更加嚴格的控制，而對后續的機電工程安裝部分的工期也應該盡量保證充分夠用。

　　2.3 合理調控及分配資源

　　上述案例中，為了保證安裝工作的順利實(shí)施，在進(jìn)行設備安裝之前就已經(jīng)要求各用戶(hù)準備好了通信線(xiàn)路，這樣極大的縮短了施工工期。除此之外，由于機電工程涉及的部分非常多，實(shí)際工程中一般將機電工程所需要的資源在正式進(jìn)行這部分施工之前就堆放在指定位置。但是有時(shí)候在指定位置堆放的資源數量不夠或者超過(guò)需求，就會(huì )造成后續施工時(shí)的二次搬運，這不僅損失了勞動(dòng)力，也在一定程度上延長(cháng)了工程工期。通過(guò)對進(jìn)度計劃的編制，工程人員在工程開(kāi)始之前就應該明確各個(gè)崗位最適合的人員，使得在每項分項工程開(kāi)始的時(shí)候能有確定的人員參與到工作中去，并且明確計算各個(gè)分項工程所需要的資源總量，提早將所需的資源堆放在指定的位置。當然，除了以上兩點(diǎn)需要注意，實(shí)際工程中還需要根據實(shí)際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當的改動(dòng)，畢竟俗話(huà)說(shuō)的好，“計劃總是趕不上變化�！绷硗鈱�工作出色的人員還應該進(jìn)行獎勵，激發(fā)工作人員的工作熱情，使得整個(gè)工作團隊能夠高效的運行。

　　2.4 詳細劃分分項工程

　　分項工程的劃分會(huì )直接影響進(jìn)度計劃的編制，按照進(jìn)度計劃的編制原則，由于控制性的進(jìn)度計劃屬于工程目標值，所以應該在劃分的時(shí)候劃分得粗一些，而對于實(shí)施性的進(jìn)度計劃，因為涉及到具體的施工過(guò)程，在劃分時(shí)就應該劃分得細一些。并且，分項工程的數量在可能的基礎之上應該越少越好，這樣可以使整個(gè)進(jìn)度計劃顯得清晰明了。

　　在上述案例中，為了詳細劃分分項工程，設計人員進(jìn)行了大量的計算工作以得到每項分項工程的勞動(dòng)量參數P。這個(gè)參數在后續制定進(jìn)度橫道圖時(shí)會(huì )有非常重要的使用價(jià)值。對于勞動(dòng)量，計算的步驟一般是按照以下幾步來(lái)進(jìn)行：

　�。�1）詳細劃分工程的控制項目，并就某些工程進(jìn)行細分。

　�。�2）計算每個(gè)分部分項工程所需時(shí)間，然后計算總的工程工期。

　�。�3）根據計算得到的總工期，加上施工間歇等情況適當增加施工工期，最后得到最短工期。

　　通過(guò)上述的幾個(gè)步驟得到的勞動(dòng)量利用公式就可以得到所需要的機械臺班數。具體計算公式如下：

　　P=Q/S或P=Q·H 2.1

　　式2.1中，P表示分項工程所需要的勞動(dòng)量；Q表示某一個(gè)分項工程的工程量；S表示分項工程的產(chǎn)量定額；H表示某一個(gè)分項工程的時(shí)間定額。通過(guò)計算得到劃分分項工程所需要的參數之后，便可以進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制工作了。

　　在實(shí)際工程中一般采用定額進(jìn)行勞動(dòng)量的計算，但是在實(shí)際工程中經(jīng)常會(huì )遇到如下的情況，即計劃之中的一個(gè)項目包含了定額中的同一性質(zhì)的不同類(lèi)型的幾個(gè)分項工程，這種情況之下確定勞動(dòng)量就應該采用下述方法進(jìn)行計算。

　　p=Q1/S1+Q2/S2+…+Qn/Sn=Qi/Si 2.2

　　式2.2中，p表示所需要求得某一個(gè)項目的勞動(dòng)量；Q1、Q2、Qn表示同一性質(zhì)的不同類(lèi)型的分項工程的工程量；S1、S2、Sn表示同一種形式的不同類(lèi)型的分項工程的產(chǎn)量定額。如果所需要計算的項目參數沒(méi)有被收錄在定額之中，應該經(jīng)過(guò)實(shí)際測算來(lái)確定定額的數值。

　　3 結語(yǔ)

　　建筑的機電安裝工程是整個(gè)建筑后期使用舒適度的重要保證，也是建筑安全程度的重要保證。鑒于目前多數施工單位為了保證土建工程的質(zhì)量而壓縮機電工程的工期，在進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制時(shí)應該考慮到這一問(wèn)題，而不是將其置之不理，畢竟進(jìn)度計劃是為整個(gè)工程的順利完成提供參考意見(jiàn)的，如果沒(méi)有實(shí)際指導意義，這樣的進(jìn)度計劃又有什么作用呢？另外，機電安裝工程由于涉及的項目繁多，需要的資源也很多，在這部分工程開(kāi)始進(jìn)行之前應該有一個(gè)明確的計劃，每個(gè)部分需要多少資源，所需要的資源應該堆放在什么位置都應該有一個(gè)明確的計劃，這樣在施工的過(guò)程中就能減少資源的浪費，也能在本來(lái)就不多的工期中節省更多的時(shí)間。

　　參考文獻

　　[1] 劉彩輝.淺議進(jìn)度管理在建筑工程機電安裝施工中的應用[J].河南建材，2016（05）.

　　[2] 徐廣元.淺談建筑企業(yè)機電安裝工程管理存在的問(wèn)題及解決辦法[J].科技信息，2013（22）.

　　作者簡(jiǎn)介：賈支猛（1974.11- ），男，山西交城人，本科，山西建筑工程（集團）總公司七分公司項目經(jīng)理，工程師，研究方向：建筑機電安裝管理。

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