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進(jìn)入 21 世紀，企業(yè)社會(huì )責任逐漸受到歡迎，個(gè)別央企也較早的認識到社會(huì )責任的重要性，定期發(fā)布社會(huì )責任報告。然而大部分央企卻表現消極，導致產(chǎn)生較大的負面影響。要克服央企履行社會(huì )責任的惰性，政府監管和社會(huì )約束屬于外因，作用有限，根本還是在于激發(fā)央企的主觀(guān)能動(dòng)性，主張在企業(yè)戰略管理中積極融入社會(huì )責任的管理思想，根據公司戰略目標履行社會(huì )責任。
本文運用實(shí)證檢驗和案例分析相結合的研究方法，分別從央企整體和具體個(gè)案兩個(gè)層面對央企的戰略性社會(huì )責任進(jìn)行分析。目前，對于社會(huì )責任與財務(wù)績(jì)效的相關(guān)性研究較多，但將社會(huì )責任上升到戰略高度，如何在企業(yè)日常運營(yíng)中融入社會(huì )責任的研究較少。本文首先在文獻研究的基礎上對戰略性社會(huì )責任進(jìn)行定義，戰略性社會(huì )責任不同于傳統企業(yè)社會(huì )責任的利他動(dòng)機，而是企業(yè)戰略與社會(huì )責任的高度結合，它具有贏(yíng)得認可的可見(jiàn)性、社會(huì )活動(dòng)的專(zhuān)屬性、決策自愿性、目標一致性以及行為規劃的前瞻性等五大特點(diǎn)，能夠實(shí)現社會(huì )利益和企業(yè)利益的最大程度的統一，既有助于培養和提高企業(yè)的可持續競爭優(yōu)勢，也能通過(guò)改善和提升企業(yè)形象、聲譽(yù)等來(lái)增加企業(yè)的長(cháng)期受益。其次，本文基于 2009-2013 年部分央企的相關(guān)數據對社會(huì )責任與財務(wù)績(jì)效進(jìn)行實(shí)證檢驗。研究發(fā)現，央企戰略性的履行社會(huì )責任能夠提高企業(yè)財務(wù)績(jì)效，但其作用在一定程度上受到政府限制。主要是央企承擔了過(guò)多政治性和非經(jīng)濟性的社會(huì )責任。
在明確央企戰略性的履行社會(huì )責任能夠提高企業(yè)財務(wù)績(jì)效的基礎上，本文選取中國移動(dòng)作為案例，通過(guò)對其 2006-2013 年共 8 份社會(huì )責任報告的解讀和歸納，詳細介紹了其戰略性社會(huì )責任管理體系。并利用事件研究法對中國移動(dòng)首次發(fā)布社會(huì )責任報告事件進(jìn)行分析，研究發(fā)現該事件在資本市場(chǎng)短期內得到一定程度的認可，但較資產(chǎn)重組、破產(chǎn)重組等事件的市場(chǎng)績(jì)效不顯著(zhù)。然后本文運用因子分析法將中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通多年的財務(wù)績(jì)效進(jìn)行對比分析，結果表明不同央企的戰略性社會(huì )責任實(shí)踐對財務(wù)績(jì)效的影響存在差異。完善的戰略性社會(huì )責任管理體系使得中國移動(dòng)在財務(wù)績(jì)效上多年持續維持較高水平，長(cháng)期績(jì)效顯著(zhù)。
基于以上的研究，本文認為：應對央企進(jìn)行實(shí)質(zhì)性區別定位，競爭性央企可大力發(fā)展混合所有制、引入戰略性投資者、完善公司治理、去除政策性負擔；另一方面，應完善央企的 CSR 決策及執行機制，建立戰略性社會(huì )責任管理體系。
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