淺析長(cháng)天團體的發(fā)展戰略

摘 要 河北長(cháng)天團體公司創(chuàng )建于1993年，經(jīng)過(guò)多年的艱苦奮斗，公司由最初單一的酒業(yè)，拓展成以高科技研發(fā)為引領(lǐng)，以酒業(yè)、藥業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，科、工、貿、地多元發(fā)展的大型綜合產(chǎn)業(yè)團體。公司實(shí)施的是復合多樣化發(fā)展戰略，本文從實(shí)施戰略的原因、戰略的優(yōu)點(diǎn)、弊端以及應留意的題目四個(gè)方面分析了長(cháng)天團體的戰略。 　　關(guān)鍵詞 復合多樣化戰略；邊際治理本錢(qián)； 邊際附加值
　　
　　河北長(cháng)天團體公司創(chuàng )建于1993年，下屬企業(yè)有河北長(cháng)天藥業(yè)有限公司、河北劉伶醉酒廠(chǎng)、河北古遂醉釀酒總公司、河北釜陽(yáng)春釀酒總公司、保定孚泰藥業(yè)有限公司、保定醫藥經(jīng)貿公司、允兆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、河北長(cháng)天高科技實(shí)業(yè)公司、深圳市達德發(fā)實(shí)業(yè)有限公司等15個(gè)企業(yè)。公司實(shí)施復合多樣化發(fā)展戰略，以高科技研發(fā)為引領(lǐng)，以酒業(yè)、藥業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，科、工、貿、地多元發(fā)展。
　　
　　一、實(shí)施復合多樣化戰略的原因
　　
　　復合多樣化戰略是指公司增加與現有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場(chǎng)都沒(méi)有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。在當今眾多的大型企業(yè)中，實(shí)行復合多樣化經(jīng)營(yíng)已成為一種發(fā)展趨勢。
　　長(cháng)天團體實(shí)施復合多樣化發(fā)展戰略的原因有外部因素和內部因素兩個(gè)方面。在外部原因方面，主要有：
　　1. 所處產(chǎn)業(yè)集中程度高，企業(yè)間互相依靠性強，競爭激烈。長(cháng)天團體位于河北徐水縣境內，最初以釀酒業(yè)為主。而徐水自古就是北方的釀酒之都，據《資治通鑒》記載：約公元前二十六世紀初，黃帝軒轅誅蚩尤于涿鹿，合符于釜山（今徐水釜山），擺酒宴請各諸侯，慶賀勝利。清末，徐水境內燒鍋（釀酒廠(chǎng)）已達三十多處�，F徐水境內有酒廠(chǎng)近百家，且都以白酒為主，競爭激烈。尤其在春節、中秋節前夕，競爭更為激烈。公司想要追求較高的增長(cháng)率和收益率，只有進(jìn)進(jìn)本產(chǎn)業(yè)之外的新市場(chǎng)，才會(huì )出現有利局面。
　　2. 外部因素的多變性和不確定性迫使企業(yè)不僅要考慮收益性，更要留意長(cháng)期收益的穩定性。這就要求企業(yè)采取復合多樣化戰略，使企業(yè)處于求變和應變狀態(tài)之中。長(cháng)天團體下屬有15個(gè)公司，分別涉足酒業(yè)、藥業(yè)、房地產(chǎn)、高科技產(chǎn)業(yè)。這樣企業(yè)在多變的市場(chǎng)中才有立足之地，才能獲得穩定的收益。
　　促使采取復合多樣化戰略的內部原因主要是企業(yè)存在資源潛力。長(cháng)天團體經(jīng)過(guò)發(fā)展，可供利用的資本越來(lái)越來(lái)。將這些閑置資金利用起來(lái)，吞并其他企業(yè)，不僅能擴大團體規模，還能分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，從中獲利。
　　
　　二、復合多樣化戰略的優(yōu)點(diǎn)
　　
　　1. 公司可相機各部用的市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，追求收益的穩定性。2000年春節期間，徐水曾發(fā)生假酒中毒死亡事件，自此之后，白酒銷(xiāo)量大跌，團體下屬的三個(gè)大的釀酒廠(chǎng)都受到很大的影響，收益劇減。但是，在同一年，允兆房地產(chǎn)卻因房?jì)r(jià)增長(cháng)快而獲得很大收益。這樣一來(lái)，公司這一年的總體收益比上一年增長(cháng)了四個(gè)百分點(diǎn)。
　　2. 當多個(gè)部分單位在一個(gè)公司內經(jīng)營(yíng)時(shí)，它們可充分利用公司在治理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)設備、研究與開(kāi)發(fā)等方面的資源，產(chǎn)生協(xié)同效應，從協(xié)同效應中獲益。長(cháng)天團體下屬的三個(gè)釀酒公司以劉伶醉酒廠(chǎng)規模最大、技術(shù)最先進(jìn)。劉伶醉酒廠(chǎng)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)可以應用在其他兩個(gè)釀酒企業(yè)，促使企業(yè)共同發(fā)展。此外團體內不同行業(yè)的公司還可以互相鑒戒先進(jìn)的治理，共同分享市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道。從而降低本錢(qián)，共同發(fā)展進(jìn)步。
　　3. 可對公司內的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行平衡。在某些經(jīng)營(yíng)單位處于發(fā)展或暫時(shí)困難之時(shí)，公司可從其它經(jīng)營(yíng)單位獲得財力上的支持。2001年，長(cháng)天藥業(yè)有限公司在研發(fā)不苦的甲硝唑時(shí)，資金缺乏。團體高層治理職員得知后，便向允兆房地產(chǎn)公司張羅資金。不久，研發(fā)成功，新產(chǎn)品銷(xiāo)路很旺。
　　4. 公司向具有更優(yōu)經(jīng)濟特征的行業(yè)轉移，以改善公司的整體盈利能力和靈活性。實(shí)施復合多樣化發(fā)展戰略，團體高層治理職員可以在團體內部進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，使盈利的企業(yè)能得到充分發(fā)展，進(jìn)步團體的收益率�！　∪�、復合多樣化戰略的弊端
　　
　　固然多樣化戰略有很多優(yōu)點(diǎn)，但是有些劣勢可能是最非常嚴重的。這里的題目不是要不要實(shí)行多樣化戰略，而是究竟采取多大程度上的多樣化。毋庸置疑，多樣化戰略能夠給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。但是，任何戰略創(chuàng )造的價(jià)值都遵循經(jīng)濟學(xué)中的“收益遞減規律”。就是說(shuō)，每一次多樣化戰略或企業(yè)增加的每一項新業(yè)務(wù)所創(chuàng )造的價(jià)值，都較前次所增加的業(yè)務(wù)所創(chuàng )造的價(jià)值要少。由于企業(yè)總是尋求和利用最有利潤遠景的多樣化機會(huì )，剩余的是那些不具最誘人的多樣化機會(huì )。收益遞減規律意味著(zhù)，每一次業(yè)務(wù)的增加或多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值（Marginal Value-Added—MVA）趨向減少。如圖1所示，MVA曲線(xiàn)是條負斜率曲線(xiàn)。
　　
　　另外，隨著(zhù)多樣化程度的進(jìn)步，所伴隨的治理本錢(qián)也升高。這種治理本錢(qián)主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面：①信息不正確或不及時(shí)所造成的損失。這是由于隨著(zhù)多樣化程度的進(jìn)步，企業(yè)業(yè)務(wù)數目增加，信息量也增加。企業(yè)治理職員不可能右足后的時(shí)間往處理涉及每一項戰略經(jīng)營(yíng)單位及其相互關(guān)系的信息，也就是說(shuō)，企業(yè)高層治理職員不可能把握企業(yè)不同業(yè)務(wù)的全面狀況。信息的不充分可能使企業(yè)高層治理職員在資源分配時(shí)做出錯誤的決策，使應得到資源而發(fā)展的經(jīng)營(yíng)單位得不到資源，想反應放棄的經(jīng)營(yíng)單位卻得到了資源。②隨著(zhù)多樣化程度的進(jìn)步，協(xié)調和控制不同經(jīng)營(yíng)單位的用度也隨之增加，尤其是當多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位共享生產(chǎn)技術(shù)、實(shí)施、營(yíng)銷(xiāo)渠道等資源時(shí)，協(xié)調和控制更加復雜，用度更高�？傊�，隨著(zhù)多樣化程度的進(jìn)步，總邊際治理本錢(qián)（Marginal Bureaucratic Cost—MBC）趨向升高。如圖1所示，MBC曲線(xiàn)是條正斜率曲線(xiàn)。
　　綜合考慮邊際附加值曲線(xiàn)MVA和邊際治理本錢(qián)曲線(xiàn)MBC，從圖1種可以看出，企業(yè)采取多樣化戰略會(huì )有一個(gè)臨界點(diǎn)D0，在此點(diǎn)上，MVA=MBC，即兩條曲線(xiàn)交匯。當企業(yè)多樣化程度到D1時(shí)，多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值超過(guò)所伴隨的邊際治理本錢(qián)，MVA