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建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理
改革丌放的春風(fēng)，使建筑、 捅J J 騰飛的翅膀。建 以來(lái)，經(jīng)過(guò)開(kāi)拓進(jìn)取，這一l 老的行、I 雄姿勃發(fā)地崛起在神州大地 ，以其改天換地的突}fI業(yè)績(jì)，為經(jīng)濟建設做}H了巨大貢獻，成為民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。建筑、I 是 民經(jīng)濟的重要支柱行業(yè)之一。r程的質(zhì)量，關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全，l 程質(zhì)最好，可延長(cháng)T 程的使用壽命，町以 省維修費用;1一程質(zhì)量差，不僅影響使用功能、增加維修費用，造成人力和物資的極大浪費，還會(huì )留下安全隱患。本文針對裝修r：程的要點(diǎn)進(jìn)行探討，充分發(fā)揮建筑I 程投資效益，確保達到T程建設質(zhì)量的目的。
1、工序質(zhì)量控制
T 程南若十個(gè)分部1 程所組成，而每個(gè)分部T：程南若干個(gè)分項T程所組成，分項1 程的完成正是南一道道1一序所形成，丁序的質(zhì)量對T程的施I：質(zhì)雖將產(chǎn)生決定性的影響。對T：序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和1：序活動(dòng)效果的質(zhì)雖控制，這兩方面的控制是相互關(guān)聯(lián)的，要控制 序投入^ 的質(zhì)量，即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量是否符合要求;控制每道_r序施I 完成的分項T 程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。T 序是對r程質(zhì)量綜合起作用的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程所體現的質(zhì)量就是T序質(zhì)量。丁序質(zhì)量控制的目的是發(fā)現、分析和控制_r序質(zhì)最中的質(zhì)量波動(dòng)，使影響每道l 序質(zhì)量的制約因素都能控制在一定范圍內，確保每道一f 序的質(zhì)量，不使l：道l 序的不合格品轉入下道I：序。進(jìn)行T序質(zhì)量控制時(shí)，要求對不同的lr序活動(dòng)，制定專(zhuān)門(mén)的保證質(zhì)最的技術(shù)措施，做f}I物料投人及活動(dòng)順序的專(zhuān)門(mén)規定。
2、施工前的文件審查
為了避免設汁圖紙的差錯，給T：程質(zhì)量帶來(lái)不利的影響，事先必須對圖紙進(jìn)行認真地審查。通過(guò)審查，及早發(fā)現設計中的錯誤，采取相應的措施加以糾正。要檢杏裝飾公司的設計方案及資料是否齊傘。進(jìn)入裝修合同的簽訂階段，要對裝飾公司提供的各種資料進(jìn)行柃查。審查設計圖紙的諸因素是否齊全，如果有缺項，應該要求設計師補齊。
施1一組織設計應包括施1 條件的描述;施I 管理機構的構成和人員組成的建議;設計方案評價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟指標;建筑安裝丁程的造價(jià);建筑安裝單位擁有的 定生產(chǎn)資金和流動(dòng)資金額;施丁的延續丁期;建筑安裝T：程的勞動(dòng)量等。施_r組織設計，是為了保證‘r{翌項目及時(shí)發(fā)揮作用，做到消耗最低，并依靠提高施’r的技術(shù)組織水平，實(shí)現T程的高質(zhì)量。施T組織設計是分配基本建設投資，按建設階段分配丁程量的依據，也是編制T程預算費用的基礎。
3、強化人員的培訓
要責成建立項目責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系，貫徹落實(shí)到各自施l 質(zhì)量管理中，并督促其對各項 I 作落實(shí)。企業(yè)中的 程技術(shù)人員極少，要在較短時(shí)問(wèn)內提高人員隊伍，必須采取下列措施：對有前途的初中和高中畢業(yè)的職_r進(jìn)行培訓。
將他們集中起來(lái)，請r程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓;采取“師傅帶徒弟”的方法，在1 ilt學(xué)習和提高。對企 現有的 I：程技術(shù)人員進(jìn)行培訓。對老的T 程技術(shù)人員，要補充新的科學(xué)技術(shù)知識，對中青年1-程技術(shù)人員，要補專(zhuān)業(yè)知識，讓他們參加各種技術(shù)培訓班，或者在專(zhuān)業(yè)活動(dòng)、攻關(guān)活動(dòng)中提高，或者到學(xué)校、科研機構深造。只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，丁程質(zhì)量才能達到既定的目標。
要著(zhù)重對隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓和質(zhì)最教育，提高管理水平。
按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、丁藝和質(zhì)量綜合培訓，對于培訓不合格的不允許進(jìn)場(chǎng)施 裝修I 程而廣、I 序多、要求高;專(zhuān)業(yè)施I：人員少，沒(méi)計人員匱乏。因此，加強對設計、施T 人員的業(yè)務(wù)培訓是提高裝飾一I：程質(zhì)量的基礎。當前，我吲裝飾I：程行業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，大多數技術(shù)人員是從土建T程中分離 來(lái)的，大多是在實(shí)踐itl摸索經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)人才極少，在失敗中逐漸成熟。
4、開(kāi)展全面質(zhì)量管理
質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的根本依據，它反映r建筑物質(zhì)量形成過(guò)程的動(dòng)態(tài)。把重復 現的質(zhì)最管琿業(yè)務(wù)IJ]納整理，制定管理制度，用制度進(jìn)行管理，實(shí)現管理業(yè)務(wù)的標準化。建筑企業(yè)必須建立一整套質(zhì)量信息反饋系統，準確、及時(shí)地收集、整理、分析、傳遞質(zhì)量信息，為質(zhì)量管理體系的運轉提供可靠的依據。
企業(yè)的質(zhì)量計劃，既有長(cháng)遠的規劃，又有近期的計劃，是一個(gè)完整的計劃體系;既有企業(yè)總體規劃，又有各部門(mén)、各環(huán)節具體的行動(dòng)計劃;既有計劃目標，又有實(shí)施計劃的具體措施。開(kāi)展全面質(zhì)量管理 作，發(fā)揮企業(yè)各部門(mén)各方面的作用，不斷提高施rI質(zhì)量，以保證1 程質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)需要。通過(guò)標準化，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)和全體職T ，都嚴格遵循統一的一r 作程序，協(xié)調一致地行動(dòng)，從而提高丁作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量計劃是實(shí)現質(zhì)量目標和管理活動(dòng)的基本手段，也是企業(yè)各部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節質(zhì)量T作的行動(dòng)綱領(lǐng)。根據我閑推行全面質(zhì)量管理的經(jīng)驗，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理和質(zhì)量管理小組活動(dòng)，是一種提高_r程施丁質(zhì)量，有效的形式和好辦法。在丁程項目施T中，有幾百人、幾十個(gè)專(zhuān)業(yè)、T種、幾一卜道丁序同時(shí)施1：，僅僅依靠專(zhuān)職質(zhì)量管理檢查監控機構、少數質(zhì)量管理檢查監控人員，搞好質(zhì)量_1 作是不可能的，必須廣泛發(fā)動(dòng)群眾參加質(zhì)量管理，實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理相結合的體制，使專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)。
5、檢查隱蔽工程
施T 是整個(gè)裝飾裝修T程中的重要環(huán)節，應重點(diǎn)監督檢查以下幾方面內容：隱蔽T程是指在施I：過(guò)程巾上一T序的施T結果將被下一丁序所掩蓋，對其是否符合質(zhì)量要求無(wú)法再進(jìn)行r 程復杳的部位。隱蔽_r程的部位和驗收內容，應在合同巾事先明確，并分階段進(jìn)行驗收;否則，過(guò)r某一施T階段，將無(wú)法驗收。隱蔽1一程的驗收，應在下一一T：序施r之前進(jìn)行，施l方提前3天以書(shū)面的形式，通知業(yè)主方。隱蔽T 程驗收記錄，采用I古l定表格，驗收記錄一式二份，業(yè)主與裝修公司各執一份。
隱蔽1-程驗收記錄，是今后裝修T程合理使用、維護、改造的重要技術(shù)。
建筑裝飾裝修1-程施T，必須采取主動(dòng)、全面、有效的控制措施，對整個(gè)進(jìn)程的執行，各方面都需要有所準備，共同努力，以按時(shí)完成建設任務(wù)。
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