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裝飾裝修工程工作總結（精選27篇）
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的裝飾裝修工程工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
裝飾裝修工程工作總結 1
為了避免不必要資源的浪費和業(yè)主雙方的損失，將裝修質(zhì)量的管理、控制及監督貫穿在整個(gè)裝修過(guò)程，尤為重要的是隱蔽工程在隱蔽后，以免留下隱患，決定著(zhù)整個(gè)裝修工程施工的質(zhì)量得到了保證及裝修裝飾工程順利完成。若隱蔽工程在隱蔽后發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，得重新覆蓋和掩蓋，會(huì )造成返工、工期延誤等非常大的損失，施工中有關(guān)隱蔽工程的施工工藝和質(zhì)量控制一定要嚴密管理、控制及監督，以免留下質(zhì)量禍根和隱患。
因此，如何做好裝飾裝修工程中質(zhì)量管控工作，我們特別要著(zhù)重且密切關(guān)注裝飾裝修工程中質(zhì)量管理、控制及監督工作，通過(guò)對裝飾裝修工程中質(zhì)量管理、控制及監督方面進(jìn)行分析，主要是從以下兩個(gè)方面進(jìn)行研討：一、裝飾裝修工程中存在的實(shí)際問(wèn)題，二是裝飾裝修工程中質(zhì)量管控措施及應用。我們將深入展開(kāi)討論。
一、裝飾裝修工程中存在的實(shí)際問(wèn)題
1.缺乏從裝修前期質(zhì)量監督管理，致安全和質(zhì)量問(wèn)題
從裝修前期質(zhì)量監督管理，特別是出現房屋主體裂縫和露筋、滲水等結構性質(zhì)量問(wèn)題，那么業(yè)主也不清楚且未告知裝飾裝修施工企業(yè)，可以直接要求開(kāi)發(fā)商查明原因并出具補強加固方案，也可以要求開(kāi)發(fā)商出具該房屋建筑的國家專(zhuān)業(yè)鑒定部門(mén)報告，從報告上可以獲知是否該房屋建筑存在安全危害大的結構性問(wèn)題。如果房屋建筑確實(shí)存在安全危害大的結構性問(wèn)題，業(yè)主有權要求索賠或退房，一切相關(guān)費用由開(kāi)發(fā)商承擔或開(kāi)發(fā)商出具專(zhuān)業(yè)維修整修技術(shù)方案但拒絕對房屋建筑進(jìn)行加固整修。為了保證房屋建筑結構的安全性和后期裝飾裝修工程的質(zhì)量，由開(kāi)發(fā)商負責整改完所有的質(zhì)量問(wèn)題之后，業(yè)主邀請第三方專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行整改后的專(zhuān)業(yè)監測。若合格，裝飾裝修施工企業(yè)將進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前質(zhì)量預評估。
2.裝飾裝修工程中缺乏質(zhì)量管理、控制及監督機制
通常裝飾裝修施工企業(yè)的施工管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，在質(zhì)量管理、控制方面施展的能力不足或薄弱，對裝修前期開(kāi)始的裝修設計、技術(shù)交底、裝修合同、裝修標準工藝都無(wú)法準確地識別出問(wèn)題，在實(shí)際施工中的工藝根本無(wú)法規范形式化，安裝工藝也可能無(wú)法按施工規范執行，缺乏過(guò)程控制及監督機制，就給后期工作留下了質(zhì)量禍根和隱患。
二、裝飾裝修工程中質(zhì)量管控措施及應用
1.加強裝修施工單位對開(kāi)工前的施工組織審查，建立管理、控制以及監督機制裝修前期開(kāi)始的裝修規劃設計、技術(shù)交底、裝修合同、裝修標準工藝、實(shí)際施工節點(diǎn)細節等全階段的內容進(jìn)行管理、控制及監督，主要從以下這幾個(gè)維度進(jìn)行導入管控：
�。�1）從開(kāi)發(fā)商交的毛坯房開(kāi)始對質(zhì)量進(jìn)行驗收；
從裝修前期質(zhì)量監督管理，特別是毛坯房驗收，出現房屋主體裂縫和露筋、滲水等結構性安全、質(zhì)量問(wèn)題，從開(kāi)發(fā)商交房驗收開(kāi)始，對房屋建筑的墻體、梁柱、防水、強弱電、給排水等方面進(jìn)行全階段、全方位的檢查，確保房屋建筑是合格或可以直接進(jìn)入裝修工程階段的惡，可以幫助業(yè)主完成交接驗收及收房工作。
�。�2）裝修規劃設計圖紙會(huì )審和預算審核；
裝飾裝修施工企業(yè)組織業(yè)主、監理、設計方等進(jìn)行會(huì )審圖紙，業(yè)主、監理和裝飾裝修施工企業(yè)主要對規劃設計圖紙的合理性進(jìn)行審核，往往對達到安全、功能性及合理性上再追求空間美觀(guān)度。若存在不合理則需變更設計，對于改動(dòng)部分要對安全、功能和合理性進(jìn)行復核，特別是承重墻、空間設計布局合理性等。同時(shí)要結合預算審核，由于預算審核相對比較復雜且專(zhuān)業(yè)度較高，對于業(yè)主而言，預算審核不易理解，需要監理方來(lái)幫助業(yè)主審核預算是否合理或是否規范。
�。�3）裝修咨詢(xún)服務(wù)和合同
裝飾裝修施工企業(yè)可向業(yè)主提供裝修咨詢(xún)服務(wù)，可以提供施工總承包的服務(wù)，即咨詢(xún)服務(wù)、規劃設計、裝修施工等，大多數的業(yè)主都沒(méi)有裝飾裝修的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，就委托具有豐富裝修經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)裝修知識的監理。所以，這些業(yè)主在裝修工程實(shí)施的過(guò)程中，遇到自己無(wú)法把握的裝修標準工藝、實(shí)際施工節點(diǎn)細節，乃至與裝飾裝修施工企業(yè)和設計單位出現意見(jiàn)分歧或無(wú)法正常繼續工作時(shí)，業(yè)主可以向監理來(lái)求助，咨詢(xún)或處理相關(guān)的問(wèn)題。
2.加強對裝修施工操作程序的規范、現場(chǎng)管控和建立檢查制度
�。�1）加強對裝修施工操作程序的規范和日常施工質(zhì)量監督，質(zhì)量負責人、監理要定期到施工現場(chǎng)巡視，主要對對裝修施工操作程序的規范檢查和裝修施工質(zhì)量監督，對不合格的施工工序提出停工整改和整改意見(jiàn)。建立定期及不定期的檢查制度，對于關(guān)鍵核心的`節點(diǎn)，要實(shí)施分期驗收，如：開(kāi)工交底驗收、隱蔽工程、給排水、強弱電氣驗收。根據國家規范、行業(yè)標準和設計合同文件進(jìn)行驗收，對不合格的項目，立即提出停工整改、糾正措施及意見(jiàn)，將裝修施工的質(zhì)量得以保證。
�。�2）施工材料驗收，在裝修施工的過(guò)程中，施工材料到達施工現前，不僅需要對施工材料進(jìn)行自檢自查，還需監理進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收，要出具相關(guān)合格文件和證明文件，嚴格控制施工材料質(zhì)量關(guān)和防止流入施工工藝關(guān)。杜絕高估冒算、粗制濫造的問(wèn)題，根據嚴重程度，可分別采取不同等應對策略，不得有任何馬虎，并保留記錄文件。
�。�3）最后竣工后的驗收，裝修施工結束后，對整個(gè)裝修工程的材料、質(zhì)量等進(jìn)行驗收，施工質(zhì)量負責人和監理幫助業(yè)主審核裝修的實(shí)際情況來(lái)驗收。業(yè)主也可邀請第三方專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行監測。若合格，將進(jìn)行驗收。
三、結語(yǔ)
總而言之，裝飾裝修工程中質(zhì)量管控措施及應用，不僅可以避免不必要資源的浪費，還可以將裝修質(zhì)量得以控制，挽回了業(yè)主和裝飾裝修施工企業(yè)雙方的損失，以滿(mǎn)足業(yè)主的需求和提升了裝飾裝修施工企業(yè)的技術(shù)管理水平。
裝飾裝修工程工作總結 2
一、投資控制
建筑裝飾裝修工程合理的投資是在滿(mǎn)足項目業(yè)主所需功能、藝術(shù)效果的條件下，付出最少的建設資金，投資控制的監理工作主要注意以下幾點(diǎn)：
1.建筑裝飾裝修工程的投資控制主要是在工程項目建設的前期進(jìn)行可行性研究，協(xié)助項目業(yè)主正確地進(jìn)行投資決策，控制好投資總額。
2.在設計階段對設計方案和概算進(jìn)行審查，設計應要求在滿(mǎn)足建設工程質(zhì)量目標及使用功能的前提下，不超過(guò)計劃投資并盡可能地節約投資費用，當監理控制工作中發(fā)現設計方案超出投資預算時(shí)，應及時(shí)向項目業(yè)主提出，由項目業(yè)主決定，是否需要重新修改設計方案，以便控制投資。
3.在裝飾裝修準備階段協(xié)助項目業(yè)主確定合同造價(jià)。
4.在施工階段審核設計變更，核實(shí)已完工作量，進(jìn)行工程進(jìn)度款的簽證及各方索賠控制；在施工過(guò)程中，如遇到項目業(yè)主提出較大的設計變更時(shí)，要認真分析，慎重對待，充分研究設計變更對投資和進(jìn)度帶來(lái)的影響，并把分析后的利弊結果提交項目業(yè)主，由項目業(yè)主最后審定是否要作設計變更。
5.在工程竣工后配合審計部門(mén)審核工程結算。
二、進(jìn)度控制
裝飾裝修工程的監理進(jìn)度控制主要是在裝飾裝修工程項目建設前期通過(guò)周密分析確定合理的工期目標。在裝飾裝修工程項目具體實(shí)施期間通過(guò)運籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)等科學(xué)手段審查施工組織設計和進(jìn)度計劃，分析進(jìn)度目標，逐層分解與細化措施的可行性，并在計劃實(shí)施中緊密跟蹤，排除干擾，做好協(xié)調與監督，使工期目標逐步實(shí)現，最終保證裝飾裝修工程項目建設總工期的實(shí)現。
由于每項裝飾裝修工程風(fēng)格不同，工藝復雜深度也不一樣，加上諸多專(zhuān)業(yè)工種交叉施工，所以進(jìn)度計劃的監理控制要抓重點(diǎn)，理順組織關(guān)系，實(shí)行科學(xué)、嚴謹的管理監督控制，實(shí)現每個(gè)控制節點(diǎn)的進(jìn)度目標。這就要求監理工程師在審查施工單位報審的進(jìn)度計劃中，要有單項工程量，勞動(dòng)力安排，在整體計劃中還要求給出水電，空調制冷，暖通，設備安裝等施工安裝留有穿插作業(yè)時(shí)間。在施工進(jìn)度控制中監督施工單位按期完成計劃內工程項目，對工期滯后項目及時(shí)發(fā)現分析原因，并要求施工單位采取有效糾偏措施，不得任由延誤進(jìn)度的累積，影響總工期目標。
監理工程師在每周定期召開(kāi)的工程例會(huì )上，要針對現場(chǎng)前期施工進(jìn)度情況，提出見(jiàn)解，合理統籌協(xié)調施工，對施工難度大，有可能會(huì )延長(cháng)工期的項目盡量為施工單位提供施工方便條件，以達到全局進(jìn)度計劃的實(shí)施目的。
三、質(zhì)量控制
裝飾裝修工程的監理質(zhì)量控制貫穿于裝飾裝修工程項目實(shí)施的全過(guò)程，包括設計方案的選評，進(jìn)行設計方案的磋商與圖紙審核，控制設計變更；通過(guò)審查承包單位的資質(zhì)，檢查進(jìn)場(chǎng)材料、構配件及設備的.質(zhì)量，對施工組織設計（方案）的審查等進(jìn)行質(zhì)量預控；通過(guò)重要技術(shù)復核、工序操作檢查、隱蔽工程驗收來(lái)監督承包合同標準和國家規范標準的貫徹執行情況；通過(guò)階段驗收和竣工驗收把好質(zhì)量關(guān)等，是建設工程項目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段。裝飾監理工程師需要具備豐富的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，在施工中能夠及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，提出意見(jiàn)，討論分析，降低施工中出現的質(zhì)量缺陷，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
1.設計方案
建筑裝飾裝修是以美學(xué)原理為依據，融建筑技術(shù)和建筑藝術(shù)為一體。一定的裝飾效果在很大程度上要依靠一定的技術(shù)手段來(lái)實(shí)現，因此需要考慮設計方案的可操作性和利用各種裝飾材料的特點(diǎn)，運用不斷更新變化的設計技巧來(lái)實(shí)現這一藝術(shù)性很強的作品。為此，溝通裝飾設計，裝飾材料與施工管理之間的關(guān)系，不斷提高這方面的知識，掌握施工關(guān)鍵性環(huán)節的管理以促進(jìn)我們在裝飾裝修施工中有針對性，指導性的進(jìn)行監理是非常重要的。
2.裝飾材料
在裝飾裝修工程中，一般主要設備和材料的投資占整個(gè)裝飾裝修工程投資約60%～70%，其對投資控制極為重要。裝飾監理要充分研究主要材料，設備的用途和功能，了解項目業(yè)主的需求，保證主要材料，設備的選用及采購既經(jīng)濟實(shí)惠，又能滿(mǎn)足使用功能要求，從而降低造價(jià)。
裝飾裝修工程所用材料的質(zhì)量?jì)?yōu)劣對質(zhì)量目標的影響非常關(guān)鍵。由于現在的裝飾材料品種較多，質(zhì)量參差不齊，所以要對進(jìn)場(chǎng)材料嚴格按裝飾裝修設計時(shí)的封樣材料品種，質(zhì)量進(jìn)行驗收控制。應要求施工單位對所有裝飾裝修材料在進(jìn)場(chǎng)前，提前通知監理單位，對材料的品種、規格、外觀(guān)、尺寸等進(jìn)行驗收，并將產(chǎn)品的合格證明書(shū)，中文說(shuō)明書(shū)及相關(guān)性能的檢測報告對照設計和規范標準的要求進(jìn)行檢查，進(jìn)口產(chǎn)品還應按規定進(jìn)行商品檢驗，對于須進(jìn)行抽樣檢驗復試的材料必須在監理見(jiàn)證人員的見(jiàn)證下，現場(chǎng)抽樣送具有相應資質(zhì)的測試單位進(jìn)行復試檢測，檢測合格后方可使用。對未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程材料，構配件，設備等應拒絕簽認，并應簽發(fā)監理工程師通知單，書(shū)面通知施工單位限期將不合格的材料，構配件，設備撤出施工現場(chǎng)。
施工單位定購材料時(shí)一定要有廠(chǎng)家樣品，材料成批進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴格按樣品驗收，發(fā)現與樣品不符拒絕進(jìn)場(chǎng)。嚴格檢查原材料的搬運，存放，避免因二次搬運，存放過(guò)程造成材料變形、破損、變質(zhì)、環(huán)境污染等質(zhì)量缺陷。
3．施工過(guò)程
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》GB50210-20xx中規定“建筑裝飾裝修工程施工前應有主要材料的樣板或做樣板間（件），并應經(jīng)有關(guān)各方面確認”。因此，裝飾監理工程師應要求施工單位在大面積裝飾裝修開(kāi)始施工前，提供主要材料的樣板或制作樣板間，經(jīng)項目業(yè)主確認后，施工單位方可嚴格按照樣板施工。當有多家單位施工時(shí)，為避免做法不統一而造成返工現象，可指定一家單位先做單項樣板，經(jīng)相關(guān)單位同意后按單項樣板施工，保證整個(gè)工程的整體藝術(shù)效果。
裝飾裝修施工方案的施工過(guò)程質(zhì)量核查一般應包括以下內容：
�、判枰趫�(chǎng)外加工預制的構件和外協(xié)項目的施工措施和質(zhì)量控制措施；
�、片F場(chǎng)制作的半成品、成品、零配件的安裝就位方案，安全防范措施；
�、菂f(xié)調并配合與設備安裝單位的交叉施工措施。
依據施工總進(jìn)度計劃定期或按部位組織施工單位主要現場(chǎng)管理人員進(jìn)行施工現場(chǎng)的全面聯(lián)合檢查，檢查內容以施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全三方面為主。在檢查中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求進(jìn)行整改，通過(guò)聯(lián)合檢查達到相互促進(jìn)，相互提高的作用。
4．技術(shù)措施
審查承攬裝飾裝修工程施工單位是否具備相應的資質(zhì)、管理人員資格、特殊工種作業(yè)人員上崗資格，是否建立質(zhì)量管理體系。施工單位要根據設計圖紙，施工合同和規范要求編制施工組織設計（方案）。該施工組織設計（方案）要由承包單位公司及相關(guān)部門(mén)審核批準后，報監理和項目業(yè)主認可方可施工。施工單位應按有關(guān)的施工工藝標準或經(jīng)審定的施工技術(shù)方案施工，并應對施工全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制。施工單位應遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律法規，并應采取有效的措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵，廢氣，廢棄物，噪聲，振動(dòng)對周?chē)h(huán)境造成的污染和危害。
施工單位應遵守有關(guān)施工安全勞動(dòng)保護，防火和防盜的法律法規，應建立相應的管理制度，并應配備必要的設備，器具和標識。
5．質(zhì)量保證措施
建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量應符合設計要求和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》（GB50210-20xx）的規定。因違反設計文件和規范規定施工造成的質(zhì)量問(wèn)題由施工單位負責。建筑裝飾裝修工程施工中，嚴禁擅自改動(dòng)建筑主體承重結構或主要使用功能，嚴禁未經(jīng)設計確認和項目業(yè)主有關(guān)部門(mén)批準擅自拆改水、暖、電、燃氣、通風(fēng)等設施。
凡涉及隱蔽驗收的分項工程必須向項目業(yè)主及裝飾監理單位報驗，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。
制訂保證設備設施使用功能，維修功能，檢測功能的措施，避免因裝修后影響設施的正常使用和維修。
6．施工質(zhì)量控制
嚴格監督施工單位按施工方案制定的施工程序施工。施工單位應做好各道工序的交接檢查，對隱蔽工程必須進(jìn)行驗收并按規定做好記錄，對不合格部位，不得進(jìn)入下道工序施工。裝飾工程的隱蔽工程應重點(diǎn)驗收保溫、防腐、隔音、受力構件的錨固、電線(xiàn)管路、通風(fēng)管道和防火等，并督促施工單位認真填寫(xiě)隱蔽工程驗收記錄。
建筑裝飾裝修工程應在基體和基層的質(zhì)量驗收合格后施工。對既有建筑裝飾裝修前，應對基層進(jìn)行處理并達到《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》（GB50210-20xx）的要求。
裝飾裝修工程工作總結 3
一、引言
工程質(zhì)量是建筑裝飾裝修中最為關(guān)鍵和核心的內容，加強質(zhì)量管理和控制，保證工程質(zhì)量能夠提高建筑裝飾裝修的效益，為人們的生產(chǎn)生活創(chuàng )造良好的條件。在實(shí)際工作中，為了提高工程質(zhì)量，必須做好工程管理工作，加強施工質(zhì)量控制。然而，在施工過(guò)程中，由于受到多方面因素的影響，建筑裝飾裝修施工存在著(zhù)一些問(wèn)題與不足，這種問(wèn)題的存在不僅影響施工的正常進(jìn)行，還影響工程建設的效益。因此，探討分析建筑裝飾裝修工程施工存在的問(wèn)題與不足，并就這些問(wèn)題提出相應的施工質(zhì)量控制策略無(wú)疑具有重要的現實(shí)意義。
二、建筑裝飾裝修工程的施工內容和特點(diǎn)
1、內容。主要的內容包括：對地面的清理、對室內進(jìn)行粉刷、安裝門(mén)窗、吊扇、對墻面進(jìn)行包裝、內部構造細節變動(dòng)等等，這些工作都是細微的工作，對工程質(zhì)量有很高的要求，必須認真對待。
2、特點(diǎn)。建筑裝飾裝修越來(lái)越呈現出復雜化的特點(diǎn)，需要充分考慮建筑物的特點(diǎn)，與建筑物主體結構保持一致。裝飾裝修風(fēng)格設計有很大的差異，使用的材料也多種多樣，對施工人員提出了更高的要求。此外，建筑裝飾裝修工程的造價(jià)越來(lái)越高，人們對居住環(huán)境的要求越來(lái)越高，在裝飾裝修方面的投入也越來(lái)越多。
三、建筑裝飾裝修工程施工存在的問(wèn)題與不足
施工質(zhì)量控制是建筑裝飾裝修工程施工的重要內容，它不僅關(guān)系到工程質(zhì)量，也影響工程施工效益。然而，由于受到人員、制度、技術(shù)等因素的影響，目前建筑裝飾裝修工程施工的實(shí)際工作中仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題與不足，總的來(lái)說(shuō)，表現在以下幾個(gè)方面。
1、自身結構隱患。裝飾裝修過(guò)程中，對建筑結構的破壞比較普遍，例如，隨意改變建筑物內部結構，破壞內部結構，增加附件設施，如在墻面上開(kāi)洞，影響建筑物的承重能力。
2、安全隱患。如使用玻璃幕墻等材料，缺少結構設計構造措施，增大連接壓力，存在安全隱患，還有使用不合格材料也會(huì )給裝飾裝修工程留下安全隱患。
3、監督管理工作不到位。監督管理是提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的重要保證。然而在工程施工中，質(zhì)量監督體制不完善，監管部門(mén)的職責權限不明確，出現監管不力或者無(wú)人監管的現象，給施工質(zhì)量造成很大的影響。此外，一些施工人員和管理人員在實(shí)際工作中，沒(méi)有嚴格按照相關(guān)的規定做好自己的工作，忽視監督和管理，影響工程施工質(zhì)量。
4、施工人員素質(zhì)較低。近年來(lái)，建筑裝飾裝修工程取得了快速發(fā)展，同時(shí)對施工人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。但是在當前情況下，施工人員的業(yè)務(wù)水平?jīng)]有得到提高，培訓工作不到位，對新的技術(shù)和工藝掌握不夠，不能很好的運用施工新技術(shù)和新工藝，影響建筑裝飾裝修工程質(zhì)量。
四、建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量控制策略
為了應對當前建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題，提高工程質(zhì)量，結合裝飾裝修工程的實(shí)際情況，筆者認為可以采取以下策略。
1、加強施工企業(yè)質(zhì)量體系建設。質(zhì)量體系建設是保證工程質(zhì)量的前提和基礎，以提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量為核心，加強施工企業(yè)的質(zhì)量標準化建設和制度建設，切實(shí)提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平。在裝飾裝修工程施工過(guò)程中，要對工程質(zhì)量進(jìn)行預控，加強對工程質(zhì)量的檢測，及時(shí)處理存在的質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量安全問(wèn)題的出現，提高整個(gè)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量。
2、加強事前施工質(zhì)量控制。在裝飾裝修之前，應該對圖紙進(jìn)行審查，保證圖紙合格，如果不合格，則不能進(jìn)行施工。對裝飾裝修施工要制定完善的施工計劃，確保工期按照計劃完成，做好施工材料的檢測工作，使用綠色環(huán)保材料，檢查施工機械設備，保證其處于良好的性能。
3、加強施工階段的質(zhì)量控制。第一、做好每道工序施工質(zhì)量控制工作，保證建筑裝飾裝修工程質(zhì)量。建筑裝飾裝修工程施工的每道工序是緊密相聯(lián)的，要想提高整個(gè)工程質(zhì)量，必須做好對每道工序施工質(zhì)量的控制。一方面，要把握好每道工序的材料、機械的質(zhì)量關(guān)，保證工序的施工方法和施工工藝正確。另一方面，控制每道工序施工的質(zhì)量效果，一道工序施工完成之后，應該檢查其質(zhì)量，保證其達到相應的標準，以此來(lái)強化每道工序的施工質(zhì)量管理。對于建筑裝飾裝修工程中新工藝和新技術(shù)的運用，應該加強管理，保證其施工質(zhì)量，滿(mǎn)足相應的質(zhì)量標準。第二、注重施工各工種的密切配合，提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量和效益。在保證施工速度，確保工期目標順利實(shí)現的前提下，應該全面加強質(zhì)量管理工作，根據施工工種工藝控制的標準，合理組織施工，調動(dòng)所有員工的積極性和主動(dòng)性，使其都參與到質(zhì)量控制工作中來(lái)，密切各部門(mén)的配合，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。先前工序的施工應該為將來(lái)工序施工創(chuàng )造良好條件，后續施工不能損壞裝飾裝修工程的主體結構，保護好已經(jīng)裝飾裝修好的成品和半成品，促進(jìn)施工的有序進(jìn)行，在整個(gè)施工的過(guò)程中，做到既省工又省料，密切各工種之間的`聯(lián)系，提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量和效益。
4、注重施工人員的技能培訓工作和提高施工人員的素質(zhì)。施工人員的業(yè)務(wù)技能和作業(yè)素質(zhì)對建筑裝飾裝修工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此，為了提高工程質(zhì)量，必須重視對施工人員的技能培訓。培訓的方式可以是多種多樣的，比如組織討論和會(huì )議，觀(guān)看視頻，現場(chǎng)講課等等，都可以提高施工人員的業(yè)務(wù)技能。要著(zhù)力培養一批業(yè)務(wù)技術(shù)較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，保證施工人員能夠勝任該項工作，不會(huì )因為人員人員不夠格而出現質(zhì)量問(wèn)題。
5、加強施工現場(chǎng)質(zhì)量監督和控制。除了做好上述幾項工作之外，為了全面提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量，還必須建立完善并落實(shí)質(zhì)量監督管理制度。施工單位要做好自己的本職工作，建立并完善質(zhì)量領(lǐng)導機制，建立相應的責任制度，將建筑裝飾裝修工程質(zhì)量嚴格落實(shí)到各部門(mén)和各單位。另外，還要強化施工質(zhì)量監理工作，對于施工的合同、技術(shù)規范等進(jìn)行全過(guò)程的監督和驗收，將工程管理和施工質(zhì)量控制有機的結合起來(lái)，使其成為一個(gè)密不可分的整體，促進(jìn)其科學(xué)化和規范化發(fā)展。在監督管理過(guò)程中，如果發(fā)現問(wèn)題，應該立即采取處理措施，消除質(zhì)量隱患，對已經(jīng)完成的工程做好驗收工作，對分項工程應該認真檢查，以保證工程質(zhì)量。
6、做好室內裝修的質(zhì)量控制工作。在裝飾裝修材料的選擇上，應該杜絕使用有害材質(zhì)，購買(mǎi)材料的時(shí)候應該索要檢驗報告，確保施工材料的質(zhì)量。選用無(wú)毒、低毒少污染的施工工藝，減少現場(chǎng)制作家具、造型門(mén)等，使用成型家具板和免漆板，減少施工污染。
五、結束語(yǔ)
總之，提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量不僅有利于提高工程建設的效益，還能夠為人們的生產(chǎn)生活創(chuàng )造良好的條件。今后在實(shí)際工作中，我們需要認識現階段建筑裝飾裝修工程施工存在的問(wèn)題與不足，并根據實(shí)際情況采取相應的策略，進(jìn)一步提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量，為人們的生產(chǎn)生活創(chuàng )造良好的環(huán)境，促進(jìn)整個(gè)建筑裝飾裝修業(yè)的持續健康發(fā)展。
裝飾裝修工程工作總結 4
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，XX年的工作已經(jīng)結束，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面，我將一年來(lái)的工作情況做以總結。
一、工作情況
1、施工現場(chǎng)管理方面
XX年XXX項目主要是裝飾裝修階段，分包施工隊伍及人員較多，裝修階段不比主體施工，面臨著(zhù)水、電、氣等多多個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調管理，如果哪個(gè)方面沒(méi)考慮到，可能就會(huì )有一連串的問(wèn)題產(chǎn)生，這也是這段時(shí)間我所工作的重點(diǎn)，為了更好的保證工程的順利進(jìn)行，項目每周都會(huì )組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，會(huì )同各班組科學(xué)合理地安排施工順序，并確定施工計劃，確保各班組主要節點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協(xié)調的問(wèn)題時(shí)，積極組織項目部相關(guān)負責人會(huì )同外分包單位及甲方、監理等進(jìn)行協(xié)調，確保工程施工。
2、安全管理方面
堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴。對施工人員每周進(jìn)行安全教育，強化施工人員的安全意識。根據工程進(jìn)度情況對施工現場(chǎng)及生活區開(kāi)展定期有針對性的專(zhuān)項檢查活動(dòng)，防止安全事故的發(fā)生。對于檢查中發(fā)現的問(wèn)題，限期整改，消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。
3、材料管理方面
材料管理中，根據施工進(jìn)度計劃制定了施工材料需用計劃，嚴格執行限額領(lǐng)料制度，作業(yè)人員領(lǐng)料需由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)開(kāi)條。項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的材料使用量，并及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用。各個(gè)班組使用的材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正、整改。
4、現場(chǎng)文明管理方面
按照集團安全文明標化工地的要求，對施工現場(chǎng)進(jìn)行嚴格管理�，F場(chǎng)每天有專(zhuān)人負責清掃衛生，保證現場(chǎng)干凈、整潔。
二、自身不足之處
1、在對外溝通有時(shí)考慮不足，在以后溝通中提前考慮好各方面因素，避免溝通不順造成工人窩工，影響施工進(jìn)度。
2、在管理上還不到位，個(gè)別班組還存在紀律松弛現象。在以后的.管理上，對每個(gè)班組對高標準、嚴要求。
三、XX年努力方向
一批工程已接近尾聲，二批工程進(jìn)入主體階段，為確保XX工程施工的順利進(jìn)行，二批工程將對各工長(cháng)劃定施工區域，明確責任人及各自職責。修訂完善項目部門(mén)規章制度，注重流程、把勞務(wù)實(shí)名制的相關(guān)內容分配到各個(gè)崗位職責當中。
今后的工作中，我將繼續努力，不怕吃苦，在不斷完善細化自己工作的同時(shí)，通過(guò)在各方面積極充電來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從各個(gè)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力，為項目部及分公司貢獻自己的一份力量。
裝飾裝修工程工作總結 5
一、工程概況
工程名稱(chēng)：菊城建華花園（鄉村別墅區）尚禮居工程地點(diǎn)：xx市小欖鎮建華花園內設計單位：xx市番禺建筑設計院有限公司廣東建科建筑設計院
勘察單位：xx市第二建筑設計院有限公司建設單位：xx市建華發(fā)展有限公司
監理單位：xx市恒浩建工程項目管理有限公司施工單位：xx市建華基礎建筑工程有限公司
本工程為框架結構單體三層別墅，7度三級抗震設防設計，使用年限為50年，結構的安全等級為三級。裝飾裝修工程內外墻采用水泥灰砂漿批塑，涂?jì)葔λ酝苛�；外墻貼外墻磚，飾面板，涂外墻涂料等；陽(yáng)臺安裝鐵欄桿，及門(mén)窗的'安裝。
二、裝飾裝修工程
本工程嚴格按設計及施工質(zhì)量驗收規范要求進(jìn)行施工，裝飾裝修部位施工的抹灰工程、涂料工程、貼磚工程、安裝工程等準時(shí)、嚴格；按相關(guān)質(zhì)量驗收規范規定要求進(jìn)行驗收，質(zhì)保資料齊全。各分項工程驗收符合設計要求及施工質(zhì)量驗收規范規定，自檢自評從裝飾裝修分項分部質(zhì)量評定為優(yōu)良，其中包括抹灰工程、涂料工程、貼磚工程、安裝工程分項等。
裝飾裝修工程從定位、放線(xiàn)、抹灰，粘貼、涂飾等施工部位工序及工藝的施工都符合設計及施工規范要求。在施工過(guò)程中，嚴格控制每層抹灰，粘貼、涂飾、安裝工程平水，垂直度、工藝外觀(guān)質(zhì)量，各施工部位都符合設計及施工規范要求。
裝飾裝修內外墻采用1：2的水泥砂漿批塑，內墻涂2厚水性涂料；外墻首層至三層采用94x45外墻粘貼，首層采用黃麻石板粘貼，安裝GRC構件及涂外墻水性涂料；陽(yáng)臺安裝鐵欄桿，門(mén)窗安裝鋁合金門(mén)窗及玻璃。各種材料進(jìn)場(chǎng)均有合格證，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，檢驗報告，材料質(zhì)保資料齊全。
裝飾裝修工程工作總結 6
一、工程概況
本工程位于深圳市龍崗區平湖街道，該工程由深圳市味來(lái)物流有限公司興建,由廣東三穗建筑工程有限公司施工,建筑面積為49187.79㎡，為框架結構。
二、施工管理
�。ㄒ唬�、技術(shù)管理，在技術(shù)管理上我們著(zhù)重于設計圖紙、圖紙會(huì )審及技術(shù)交流交底工作。
1、由項目經(jīng)理部組織管理人員先熟悉圖紙，對于圖紙上的疑點(diǎn)，在開(kāi)工前會(huì )同設計單位、監理、建設單位在會(huì )議上進(jìn)行逐一釋疑，使我們在工程明了，管理不含糊。
2、在明確設計要求和熟悉圖紙后，立即組織管理人員對各項施工技術(shù)進(jìn)行交流，對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)研討和技術(shù)分析，及時(shí)確定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施對各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。
�。ǘ┦┕べ|(zhì)量管理
在施工質(zhì)量管理上我們著(zhù)重管理機構的組織的責任落實(shí)、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制、施工質(zhì)量的控制。
1、管理機構的組織、責任分工落實(shí)
根據本工程的特點(diǎn)，推行項目法施工，以項目經(jīng)理為核心的“統一指揮，分權管理”施工模式，組成高效、精干的項目管理班子，實(shí)施項目責任管理，按施工規律和需要組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全勞務(wù)等機構，對工程質(zhì)理、安全、工期、文明施工、成本等進(jìn)行全方位控制管理。
2、施工質(zhì)量的控制
在施工質(zhì)量管理上我們主要在施工工藝及班組素質(zhì)上進(jìn)行了較嚴謹的控制。我們對施工質(zhì)量主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）內墻抹灰
工藝流程從基體處理→找規矩（做標志塊，打灰餅）→標筋（沖筋）→做護角→抹底層灰和中層灰→罩面層，嚴格按照以下施工要點(diǎn)監控質(zhì)量：抹灰前基層應仔細清掃干凈，并灑水濕潤。門(mén)窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴；基層為混凝土時(shí)，抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時(shí)，底子灰表面應掃毛或劃出紋道，面層應注意接搓，壓光不少于兩遍。根據墻腳四周彈出的水平線(xiàn)，先抹頂篷四周，圈邊找平；頂棚與墻面相交的陰角，應成一條直線(xiàn)。
�。�2）樓地面
樓地面找平層砂漿鋪設前要把樓面的.雜物和施工中粘結于地面的灰漿全部清理干凈，找平層不能過(guò)厚，如果相差懸殊，要把較低部位抹平，砂漿抹實(shí)24小時(shí)后要灑水養護，要按圖紙要放出，瓷磚鋪貼前用水浸濕，表面無(wú)明水才能鋪設，鋪貼時(shí)面層溢出的水泥漿凝結前清除，縫內的水泥漿凝結后再將面層清理干凈，各偏差均要在偏差允許范圍內。
�。�3）墻面飾面磚工程
在該工程施工中，我們從選料和施工操作工藝嚴把質(zhì)量關(guān)，從垂直、套方、找規矩、抹水泥砂漿、彈線(xiàn)分路、排磚、浸磚、鑲貼面磚、面磚勾縫與擦縫著(zhù)手管理，在鑲貼施工過(guò)程中保持鑲貼面的濕潤，從面杜絕空鼓、脫落，磚縫不均勻，墻面不平整等質(zhì)量通病，本著(zhù)我們的管理能力使飾面磚工程做到最好的效果。
�。�4）外墻抹灰
工藝流程從基體處理→找規矩（做標志塊，打灰餅）→標筋（沖筋）→做護角→抹底層灰和中層灰→罩面層，嚴格按照以下施工要點(diǎn)監控質(zhì)量：抹灰前基層應仔細清掃干凈，并灑水濕潤。門(mén)窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴；基層為混凝土時(shí)，抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時(shí)，底子灰表面應掃毛或劃出紋道，面層應注意接搓，壓光不少于兩遍。
在整個(gè)裝修施工過(guò)程中，我們與設計、建設單位密切配合，表面平整度良好、外，觀(guān)感良好，施工單位自評該分部工程為合格工程。
裝飾裝修工程工作總結 7
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作已經(jīng)結束，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面，我將一年來(lái)的工作情況做以總結。
一、工作情況
1、施工現場(chǎng)管理方面
20xx年xxx項目主要是裝飾裝修階段，分包施工隊伍及人員較多，裝修階段不比主體施工，面臨著(zhù)水、電、氣等多多個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調管理，如果哪個(gè)方面沒(méi)考慮到，可能就會(huì )有一連串的問(wèn)題產(chǎn)生，這也是這段時(shí)間我所工作的重點(diǎn)，為了更好的'保證工程的順利進(jìn)行，項目每周都會(huì )組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，會(huì )同各班組科學(xué)合理地安排施工順序，并確定施工計劃，確保各班組主要節點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協(xié)調的問(wèn)題時(shí)，積極組織項目部相關(guān)負責人會(huì )同外分包單位及甲方、監理等進(jìn)行協(xié)調，確保工程施工。
2、安全管理方面
堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴。對施工人員每周進(jìn)行安全教育，強化施工人員的安全意識。根據工程進(jìn)度情況對施工現場(chǎng)及生活區開(kāi)展定期有針對性的專(zhuān)項檢查活動(dòng)，防止安全事故的發(fā)生。對于檢查中發(fā)現的問(wèn)題，限期整改，消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。
3、材料管理方面
材料管理中，根據施工進(jìn)度計劃制定了施工材料需用計劃，嚴格執行限額領(lǐng)料制度，作業(yè)人員領(lǐng)料需由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)開(kāi)條。項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的材料使用量，并及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用。各個(gè)班組使用的材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正、整改。
4、現場(chǎng)文明管理方面
按照集團安全文明標化工地的要求，對施工現場(chǎng)進(jìn)行嚴格管理�，F場(chǎng)每天有專(zhuān)人負責清掃衛生，保證現場(chǎng)干凈、整潔。
二、自身不足之處
1、在對外溝通有時(shí)考慮不足，在以后溝通中提前考慮好各方面因素，避免溝通不順造成工人窩工，影響施工進(jìn)度。
2、在管理上還不到位，個(gè)別班組還存在紀律松弛現象。在以后的管理上，對每個(gè)班組對高標準、嚴要求。
三、20xx年努力方向
一批工程已接近尾聲，二批工程進(jìn)入主體階段，為確保xx工程施工的順利進(jìn)行，二批工程將對各工長(cháng)劃定施工區域，明確責任人及各自職責。修訂完善項目部門(mén)規章制度，注重流程、把勞務(wù)實(shí)名制的相關(guān)內容分配到各個(gè)崗位職責當中。
今后的工作中，我將繼續努力，不怕吃苦，在不斷完善細化自己工作的同時(shí)，通過(guò)在各方面積極充電來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從各個(gè)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力，為項目部及分公司貢獻自己的一份力量。
裝飾裝修工程工作總結 8
光陰如梭，20xx年轉眼即逝；銀裝素裹，喜迎20xx年的降臨。20xx年對我來(lái)說(shuō)是個(gè)不平凡的一年，也是我人生的一個(gè)重要的轉折點(diǎn)——我從土建轉到了幕墻�；厥走^(guò)去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司給我提供了一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺階；真的是你們承托了我�？梢哉f(shuō)20xx年是浙江xxxxx分公司拓展上海市場(chǎng)的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長(cháng)。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總如下
一、主要工作
�。ㄒ唬�20xx年5月—7月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司。
藍天興都項目部。通過(guò)一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習，我對幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見(jiàn)幾種幕墻的種類(lèi)，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學(xué)習的同時(shí)也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線(xiàn)，和安全管理類(lèi)工作。
公司加工車(chē)間。跟蹤學(xué)習春申景城aluk系統門(mén)窗的，工。在車(chē)間呆的20天左右的時(shí)間里，由于這批門(mén)窗加急，一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司領(lǐng)導的希望和自己的由衷，但分配到一個(gè)崗位，我一定會(huì )忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車(chē)間加工的工藝流程：從卸貨→點(diǎn)數→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車(chē)發(fā)貨的一個(gè)過(guò)程。
�。ǘ�20xx年7月—9月，在上海春申景城項目部。
前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習階段，通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習，讓我對門(mén)窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來(lái)到這里，我也積極參與到項目管理的隊伍中來(lái)。在這里主要負責做的工作有：
�。�1）進(jìn)材料時(shí)數量清點(diǎn)，安排堆放的場(chǎng)地
�。�2）進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問(wèn)題玻璃）
�。�3）1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監理和甲方進(jìn)行驗收
�。�4）1~4#樓的鋁門(mén)、窗框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監理和甲方進(jìn)行驗收
�。�5）1~4#樓的成品保護檢查
�。�6）組織監理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗，及檢修
�。�7）aluk配件，覆膜廠(chǎng)提貨
�。�8）畫(huà)5，6#樓門(mén)窗加工圖
�。ㄈ�20xx年9月—20xx年1月
在浙江xxxxx分公司擔任項目經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車(chē)庫幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負責的工作如下：
�。�1）根據總包要求，排施工工期
�。�2）組織安裝班組進(jìn)場(chǎng)，簽訂合同
�。�3）協(xié)調落實(shí)車(chē)間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問(wèn)題
�。�4）與業(yè)主、顧問(wèn)、總包、分包、監理之間的溝通與協(xié)調
�。�5）收集相關(guān)材料的資料，報監理批復
�。�6）現場(chǎng)施工的管理（安裝質(zhì)量，工人安全）
二、經(jīng)驗和收獲
通過(guò)在寶業(yè)幕墻工作這一年來(lái)，完成了一些工作，也取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
�。ㄒ唬╉椖抗芾�，（內部、外部）溝通協(xié)調很重要。
�。ǘ┳雒宽椆ぷ鞫家心康�、計劃和步驟。
�。ㄈ┎还艽笫滦∈�，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。
�。ㄋ模⿺[正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應工作崗位。
�。ㄎ澹┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。┮訌娕c工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與工人多多進(jìn)行思想交流�！艿煤霉と�，才能真正管得好工程。
三、自身存在的不足與缺點(diǎn)
通過(guò)這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著(zhù)不足的地方，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┤狈θ伺c人之間的溝通，協(xié)調能力。
�。ǘ┤狈﹂T(mén)窗、幕墻相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，考慮問(wèn)題不夠周全。
�。ㄈ┦露嗔�，有時(shí)候會(huì )分不清事情的輕重。
�。ㄋ模⿲π碌氖挛�，學(xué)習的'用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng )新精神不夠。
�。ㄎ澹┌焉钪械囊恍┈嵤�，帶進(jìn)到工作中來(lái)，影響工作心情和效率。
四、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┘訌娕c工人、同事、領(lǐng)導之間的溝通能力。
�。ǘI(yè)余時(shí)間多看些門(mén)窗、幕墻的規范，增長(cháng)自己的理論知識，充實(shí)自己。
�。ㄈ┳雒恳豁椆ぷ髑岸贾贫鞔_的計劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！
�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)不斷深入的了解，慢慢培養起對本專(zhuān)業(yè)興趣，從而提高主動(dòng)性和積極性。
�。ㄎ澹┖侠戆才藕米约荷钌系氖虑�，做到公私分明。
當一個(gè)合格的項目經(jīng)理是我永恒的目標！在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，自覺(jué)加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作計劃為牽引，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，努力的提高專(zhuān)業(yè)知識。及時(shí)地向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量，需要合作才會(huì )成功，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧！
裝飾裝修工程工作總結 9
一、前言：
近年來(lái)，建筑業(yè)界出現了“精裝修房”，精裝修房也被越來(lái)越多的購房者所接受和喜愛(ài)。在現今市場(chǎng)競爭的嚴酷形勢下，對此類(lèi)的“精裝修房”的工程質(zhì)量、以及裝修細節的人性化提出了更高的要求，“精裝修房”的質(zhì)量提升，均源于精密、細致的工程現場(chǎng)管理。精裝修工程現場(chǎng)管理，主要分為對施工進(jìn)場(chǎng)前管理與進(jìn)場(chǎng)后管理兩個(gè)階段，在前一階段，主要任務(wù)是現場(chǎng)的協(xié)調工作，后一階段則按順序分為設計交底、樣板施工以及工藝技術(shù)等的主要管理工作。
二、施工準備:
裝修工程合同簽訂后，就要著(zhù)手進(jìn)行施工準備。這一階段的主要任務(wù)有以下幾點(diǎn)：
1.設計交底及圖紙會(huì )審。
各施工方要了解設計意圖，研究、吃透設計文件，對設計提出質(zhì)詢(xún)，做好交底會(huì )議記錄。重點(diǎn)了解暖通空調、消防噴淋管、強弱電系統、給排水系統有無(wú)和裝修圖的裝修效果及位置和吊頂標高矛盾的地方，若有，要組織各設計方進(jìn)行圖紙會(huì )審與協(xié)調，該修改的進(jìn)行修改。裝修圖紙經(jīng)與暖通圖、給排水圖、強弱電圖核圖會(huì )審后將重新調整出新圖。
2.研究施工方案，編寫(xiě)施工組織設計并報業(yè)主批準。
施工組織設計是精裝修過(guò)程中的關(guān)鍵性文件，其中的精裝修施工設計要有針對性，人性化，還要實(shí)用。它的主要內容有：
(一)工程概況；
(二)施工總體平面布置圖；
(三)施工準備工作，包括水源、電源、加工工棚、辦公室、技術(shù)資料等等；
(四)施工方案及施工方法；
(五)主要材料用量與分期進(jìn)場(chǎng)計劃表；
(六)成品、半成品構件進(jìn)場(chǎng)計劃表；
(七)勞動(dòng)力(現場(chǎng)部分)計劃表；
(八)主要施工機具計劃表；
(九)制定室內裝修安全施工方案和編制精裝修形象進(jìn)度表。
(十)成品維保計劃。
編制施工組織設計的'根本任務(wù)要做到耗工少、工期短，質(zhì)量高和成本低，盡量使業(yè)主滿(mǎn)意，謀求最好的施工效果。施工組織設計對協(xié)調各施工隊和施工組之間、各工種之間的銜接、各種資源之間的空間安排布置與時(shí)間的相互關(guān)系有重要作用。在施工中，對于保證施工的順利進(jìn)行，以及施工能按期按質(zhì)完成任務(wù)，能取得良好的施工交果和經(jīng)濟效益，并能起到重要的及積極的作用。
三、樣板施工。
精裝修工程在大面積施工之前，首先應進(jìn)行吊頂龍骨、涂料粉刷、石材干掛等樣板施工，通過(guò)樣板施工，明確材料選用、施工方法，并可根據現場(chǎng)實(shí)際情況對設計施工圖進(jìn)行調整，保證大面積施工的順利進(jìn)行。
樣板施工完成后，施工監理方應在數日內組織施工相關(guān)單位對其評審并由監理形成相關(guān)會(huì )議紀要。各方應認真分析設計、材料、施工方法等的大面積施工可行性，并仔細研究設計、材料、聯(lián)系單等變更因素對工程成本的影響，發(fā)現矛盾后，及時(shí)調整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。
四、施工階段的主要管理內容
1.材料管理。對材料供應的管理重點(diǎn)有以下內容：
�。ㄒ唬┎牧�、設備的安裝使用條件是否與現場(chǎng)條件符合；
�。ǘ┎牧系牡截洉r(shí)間是否可以保證；
�。ㄈ┎牧�、設備的成品保護措施是否到位；
�。ㄋ模┎少徲媱澋臅r(shí)間節點(diǎn)是否合理，是否可以滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求�，F場(chǎng)管理人員應會(huì )同設計人員、監理人員、施工單位對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗、簽收。
1.質(zhì)量管理�，F場(chǎng)管理人員負責精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作，應加強對施工現場(chǎng)的日常巡視，對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題及整改情況進(jìn)行跟蹤、作相應記錄，并定期反映在過(guò)程控制記錄中。管理人員對精裝修工程的質(zhì)量負有督導責任。
2.進(jìn)度管理�，F場(chǎng)管理人員在施工階段進(jìn)度管理的主要內容為：
(一)要求施工單位擬訂總體進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃及施工進(jìn)度控制節點(diǎn)。
�。ǘ┓治鍪┕挝贿M(jìn)度計劃的合理性、可行性、提出調整意見(jiàn)；
�。ㄈ┍O督施工單位進(jìn)度計劃的執行情況，并適時(shí)采取措施保證計劃的實(shí)現；
�。ㄋ模﹨f(xié)助監理組織召開(kāi)監理例會(huì )。
3.成本管理�，F場(chǎng)管理人員應根據事先核定的合理的精裝修成本限額，對于個(gè)別施工前未予明確確認價(jià)格的材料、施工中變更的材料、新增施工費用及由于建設方原因引起的返工費用，進(jìn)行審核，并上報成本管理部審批，合理控制相關(guān)費用，保證不至突破限額成本。
4.安全管理�，F場(chǎng)管理人員應增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理應引起足夠重視，督促和監督施工單位做好安全管理工作、定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議并加強現場(chǎng)巡檢力度。
5.資金管理�，F場(chǎng)管理人員應根據施工合同中的相關(guān)條款，會(huì )同監理及時(shí)準確地核定施工單位已完成工程量，按照合同規定支付工程款。
6.設備管理�，F場(chǎng)管理人員應對施工單位在工程施工中所需的機械設備的到位情況進(jìn)行相應檢查，對于落后的（無(wú)法達到施工工藝水平）、報廢的、以及存在安全隱患的機械設備，要求施工單位及時(shí)更換，并要求機械設備數量滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求。
7.人員管理�，F場(chǎng)管理人員負責定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實(shí)際操作水平，各工種人員應配備合理，人員數量滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求，施工單位對施工人員的雇傭與管理應符合國家的相關(guān)規定。
8.分包管理�，F場(chǎng)管理人員負責具體協(xié)調處理精裝修單位與分包單位（空調、網(wǎng)絡(luò )弱電、消防、安防等）管理與配合的具體事宜。
9.文明施工、成品保護管理�，F場(chǎng)管理人員應加強對裝修單位的文明施工管理，在日常加強巡視中對于各種違背文明施工的現象應及時(shí)予以制止及采取相應的處理措施。
10.驗收、整改管理。
�。ㄒ唬╇[蔽及中間驗收�，F場(chǎng)管理人員負責對隱蔽工程驗收和中間驗收的具體管理工作，并會(huì )同監理形成隱蔽工程驗收和中間驗收的驗收記錄；
�。ǘ┕こ炭⒐を炇�。精裝修工程施工結束，現場(chǎng)管理人員負責協(xié)助進(jìn)行竣工驗收，并填寫(xiě)相關(guān)《精裝修工程項目竣工驗收表》；
�。ㄈ┈F場(chǎng)管理人員負責督促施工單位就工程竣工驗收過(guò)程發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改；（四）、現場(chǎng)管理人員責安排保潔人員于工程整改完成后進(jìn)場(chǎng)保潔，保持室內干凈、整潔，對已完成的工作面進(jìn)行必要成品保護。
11.資料管理�，F場(chǎng)管理人員負責精裝修工程資料管理的日常工作，并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位，精裝修工程的所有資料統一歸口到土建施工單位。
五、合理安排施工工序
在精裝修施工過(guò)程中，要嚴格執行安全生產(chǎn)制度，因為在精裝修工程施中工種繁多，許多工程都有交叉作業(yè)。在施工的時(shí)候，有些工種、工期不能展開(kāi)，甚至還會(huì )出現“打架”的現象，這種“一窩蜂”似的施工，既浪費工時(shí)，又浪費人工，最重要的是影響施工的進(jìn)度，還容易發(fā)生安全事故。怎樣能使施工工序科學(xué)化，并且省時(shí)、省力、省料和省錢(qián)，這就需要根據各工程的施工要求，科學(xué)、合理地規范各道施工工序，全理安排施工進(jìn)度，并且各工種人數及工序，要嚴格按照計劃執行。一般情況下，在精裝修過(guò)程中，合理的施工順序是，先由水、電施工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行開(kāi)洞、鑿孔、跑線(xiàn)等施工，在墻上做好隱蔽工程以后，然后是泥工進(jìn)入施工現場(chǎng)，進(jìn)行補缺找平，墻面處理，泥工完工以后由木工進(jìn)入施工現場(chǎng)。在施工過(guò)程中，每一道工序都要按照有關(guān)的質(zhì)量規范和標準進(jìn)行施工，施工中現場(chǎng)管理人員及質(zhì)檢員在嚴格把關(guān)，在每道工序施工過(guò)程中即實(shí)施監督功能，完工后要把好質(zhì)量驗收關(guān)。如上一道工序沒(méi)有驗收員簽字，那么下一道工序就不得施工。只有嚴格按照規章制度、嚴把質(zhì)量關(guān)，才能保證施工質(zhì)量和最終的精裝修效果。
為安全保險，施工現場(chǎng)嚴禁私拉、亂接用電，用電必須規范，一刀一閘；在施工現場(chǎng)應該適當配置滅火器，并且滅火器還要擺在易看、明顯的地方，并有專(zhuān)職或兼職安全人員對施工用電、滅火器定期實(shí)施檢查，以保證滅火器隨時(shí)能用，電箱漏電保護等配套完整，杜絕安全隱患，并對施工人員進(jìn)行定期安全教育。
六、結束語(yǔ)
總之，精裝修工程現場(chǎng)管理是一場(chǎng)宏大的戰役、需要決策者統籌帷幄、執行者細致運籌的工作，過(guò)程有艱辛也透著(zhù)快樂(lè )，項目管理人員既要嚴格執行各類(lèi)規章，也要有人性化的一面�？傊�，一項工程的竣工，得與失就像一杯陳年的美酒，回味悠長(cháng)。
裝飾裝修工程工作總結 10
時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個(gè)年頭了，回首過(guò)去幾年工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經(jīng)驗，
下面是我的工作總結：
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項非�，嵥榈墓ぷ�，尤其是在施工單位提供資料不及時(shí)、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監理部是每一個(gè)監理人員應盡的職責。
為了更全面的編寫(xiě)會(huì )議紀要，在出席監理例會(huì )的情況下，都認真做好會(huì )議記錄。會(huì )議紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄，這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會(huì )議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
監理月報的大部分數據來(lái)源于施工當月各方面實(shí)際情況，其中包括：工程進(jìn)度過(guò)程中各種工、料、機動(dòng)態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況；安全文明方面當月施工安全存在問(wèn)題及對存在的問(wèn)題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會(huì )認真的總結當月各種實(shí)際情況，反饋給資料員，只有這樣監理月報才能更準確無(wú)誤的反映工程實(shí)際情況。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，以在各種驗收過(guò)程中做到未雨綢繆，能夠及時(shí)的發(fā)現并糾正工程中存在的問(wèn)題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監代表匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的`工作
在安全管理過(guò)程中，我深深地體會(huì )到安全要以預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的.。建立相應的健全的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改。監理人員在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監督管理的力度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知書(shū)，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。
總之，對于工程施工建設監理過(guò)程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現問(wèn)題；腳勤，多在現場(chǎng)轉、巡、查；嘴勤，對發(fā)現問(wèn)題要多講；手勤，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達書(shū)面監理工程師通知單。加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
裝飾裝修工程工作總結 11
浙江省省直建設工程監理有限公司受業(yè)主的委托對本工程實(shí)施裝飾裝修施工階段的監理，在監理過(guò)程中我們依據監理合同、施工合同、設計圖紙及施工驗收規范的要求，對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等進(jìn)行了全過(guò)程的監理。
一、工程概況
1、工程項目：
2、工程地址：
3、建設單位：
4、設計單位：
5、監理單位：
6、裝修施工單位：
7、安裝施工單位：
二、監理工作情況
為了有效控制本工程的施工質(zhì)量，監理項目部根據工程建設程序，本著(zhù)對工程質(zhì)量全面監督、檢查與控制，除制定專(zhuān)業(yè)工程的項目監理機構文件外，還進(jìn)行了以下工作：
1、審查進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工單位的資質(zhì)證明文件，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施；
2、施工前，組織專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工方提交的施工方案進(jìn)行審核，使其符合設計、施工操作規范要求，切實(shí)保證施工質(zhì)量要求、工期安排；
3、審核承包單位提交的有關(guān)工程材料、構配件質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎；
經(jīng)監理項目部對本工程建筑裝飾裝修施工階段施工質(zhì)量進(jìn)行控制，整個(gè)施工工程施工單位能夠按照設計要求和質(zhì)量驗收規范進(jìn)行施工，較好地執行相關(guān)強制性標準，對監理項目部提出的質(zhì)量問(wèn)題，認真對待并在規定的時(shí)間內做出處理和回復。施工中未出現違規作業(yè)情況。
三、工程質(zhì)量評估依據
1、有關(guān)建設工程的法律、法規；
2、施工圖紙
3、政府批準的工程建設文件，現行國家和地方的.規范和標準：《建設裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》（gb50210—20xx）《建設工程監理規范》（gb50319—20xx）、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收規范》gb50303—20xx；
4、業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同及其附件；
5、本工程的施工合同及監理合同；
6、國家及地方現行有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理的法規等文件。
四、業(yè)主及監理單位對施工質(zhì)量和材料的使用進(jìn)行檢查
經(jīng)業(yè)主、監理與施工方多次檢查，裝飾工程合格率都在95%以上，由于施工單位重視工程質(zhì)量，監理人員嚴格監理及業(yè)主的正確領(lǐng)導，保證了工程質(zhì)量，裝飾工程質(zhì)量達到了合格標準，在事前控制上，監理單位認真審核了施工方案及各項資料，對工程所用材料嚴格把關(guān)，無(wú)合格證的不允許進(jìn)場(chǎng)，在施工過(guò)程中督促施工單位按施工規范及驗評標準的規定施工，并按工序自行檢查填報分項工程質(zhì)量檢驗批評定表報監理工程師檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
五、結論與評價(jià)
本工程在監理過(guò)程中，得到了業(yè)主設計單位的支持和幫助，在施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題，在監理人員的督促下，施工方及時(shí)按相應的施工規范和設計要求進(jìn)行整改與改進(jìn)。根據工程質(zhì)量保證資料、分部分項評定資料以及工程觀(guān)感質(zhì)量的評定，本工程質(zhì)量評定為合格。另對本工程的一些遺留問(wèn)題，我監理方將繼續配合施工方，并盡快圓滿(mǎn)地把工程交到業(yè)主方手中。謝謝！
裝飾裝修工程工作總結 12
在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，唐山市開(kāi)平區信用社裝修工程得以順利進(jìn)行。本人在唐山市開(kāi)平信用社工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標�，F將有關(guān)20xx年8月前唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開(kāi)工，總裝修網(wǎng)點(diǎn)19個(gè)。20xx年8月前完成5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，本月有6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)即將開(kāi)工。
二、項目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
�。ㄒ唬�、項目組織管理情況：
根據唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程的特點(diǎn)，編制了唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。使得唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程順利進(jìn)行，通過(guò)每二周的工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調的事項，聽(tīng)取施工方下步工作計劃，貫徹會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
�。ǘ�、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。為達優(yōu)良質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標：給排水工程師負責給排水工程；電氣工程師負責電氣安裝工程，土建工程師負責泥水工程，裝修工程師負責木工、油漆、安裝工程。并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開(kāi)工前，對單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
工程師負責電氣安裝工程，土建工程師負責泥水工程，裝修工程師負責木工、油漆、安裝工程。并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開(kāi)工前，對單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終按國家相關(guān)規范標準要求，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：第一層是單分包、總分包單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按規定條件和要求，監督實(shí)施事前的各項準備工作，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行驗收，對工程設計變更，現場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴格把關(guān)。
�。ㄈ�、工程進(jìn)度控制情況
1、根據施工總進(jìn)度計劃制定分項工程進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的'工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃表，并與單分包、總分包單位達成共識，工程整體進(jìn)行。
3、主持會(huì )議研究各方面提出來(lái)有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)各專(zhuān)項工程師去實(shí)施，必要時(shí)采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
�。ㄋ模�、安全與文明現場(chǎng)管理情況：
1、安全法規、安全技術(shù)和工業(yè)衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國家頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
�。ㄎ澹�、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。
3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對資料的檢查準備工作。
4、根據項目建設的實(shí)際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
三、項目特點(diǎn)；
唐山市開(kāi)平信用社裝飾裝修工程項目特點(diǎn)工期短、網(wǎng)點(diǎn)多、人員少、分布不均勻、施工配合協(xié)調面廣。
裝飾裝修工程工作總結 13
一年過(guò)去了，又到了我們總結過(guò)去、展望未來(lái)的時(shí)刻。在這一年里，我負責的是一些高檔別墅的裝修工作，經(jīng)歷了許多挑戰和收獲。下面，我將會(huì )從四個(gè)方面，分別對我的工作進(jìn)行總結。
一、項目執行情況
作為項目執行人，我的主要工作是收集客戶(hù)需求、設計方案、材料采購、施工協(xié)調等。在此過(guò)程中，我面臨諸多困難，如進(jìn)度滯后、施工方出現質(zhì)量問(wèn)題、材料采購困難等。但我堅持以客戶(hù)滿(mǎn)意為出發(fā)點(diǎn)，積極和相關(guān)方面溝通協(xié)調，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，確保最終的交付質(zhì)量。因此，公司每年的項目驗收率均略高于同類(lèi)企業(yè)。
二、人際關(guān)系處理
裝修工作中，人際關(guān)系處置顯得尤為重要。比如，在協(xié)調家裝風(fēng)格時(shí)，我注意到很多業(yè)主認為固定的風(fēng)格方案不夠滿(mǎn)足個(gè)性化需求，在此過(guò)程中，我與每位業(yè)主充分溝通，全面了解他們的需求和喜好，量身定制專(zhuān)屬的裝修方案。此外，在工程施工中，我也及時(shí)與施工隊伍聯(lián)系，保障施工進(jìn)度和質(zhì)量。良好的人際關(guān)系處理有助于提高團隊的凝聚力，并為工作進(jìn)展創(chuàng )造良好的氛圍。
三、技能提升
裝修行業(yè)在不斷變化著(zhù)，每年都會(huì )推出各種新的材料、新的技術(shù)和新的風(fēng)格，因此我的工作要求我掌握變化，不斷提升自身的.知識和技能。我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習裝修方面的知識，了解行業(yè)新技術(shù)，并積極參加各種培訓和學(xué)習班。此外，在具體工作中，我也具備了較高的實(shí)際操作水平，并能夠熟練地操作各種插件和工具，大大提高了我的工作效率。
四、總結與展望
從項目執行情況、人際關(guān)系處理和技能提升三個(gè)方面，我的工作都有了明顯的進(jìn)步。這些提高不僅能讓我更好的服務(wù)客戶(hù)，還為公司的業(yè)績(jì)提高做出了貢獻。但是，在未來(lái)的工作中，我要更加注重自身的提升，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，提高項目執行能力和客戶(hù)服務(wù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，裝修工作非常繁瑣和復雜，需要執行人具備較高的執行力和綜合素質(zhì)。但是，它也是一項讓我們感到充實(shí)和收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的工作。我感到很榮幸能夠參與這樣的事業(yè)，也很感激公司、領(lǐng)導及同事對我的支持與幫助。我將繼續為公司的發(fā)展和客戶(hù)的滿(mǎn)意，拼搏奮斗，不斷提升自己，為更美好的明天貢獻我的一份力量。
裝飾裝修工程工作總結 14
作為裝修管理員，我的主要工作職責是協(xié)助項目經(jīng)理管理裝修工程，確保項目能夠按照計劃順利進(jìn)行。在工作中，我需要面對各種各樣的挑戰和難題，但通過(guò)艱苦努力和合理的迎刃而解的方案，我成功地完成了我的工作任務(wù)。
一、策劃與部署
在裝修計劃初期，我的主要任務(wù)就是制定一個(gè)詳細的工作計劃，明確分工與責任。我需要與項目經(jīng)理、設計師和建筑師進(jìn)行溝通，確保每一個(gè)階段的工作都能夠按照計劃順利進(jìn)行。我將項目劃分為不同的階段，并為每個(gè)階段設定了目標和時(shí)間表。在這個(gè)過(guò)程中，我需要考慮各種因素，如財務(wù)預算、人力資源、材料配備和制定因應方案等等。
二、監督和管理
一旦工作計劃部署好，我就開(kāi)始監督和管理整個(gè)裝修過(guò)程。我密切關(guān)注每個(gè)施工團隊與個(gè)人的工作進(jìn)度，確保他們按照計劃進(jìn)行并且質(zhì)量標準符合要求。如果發(fā)現任何問(wèn)題，我及時(shí)采取措施來(lái)解決它們。例如，在一個(gè)機電工程的細節不符合要求時(shí)，我會(huì )立即聯(lián)系技術(shù)支持團隊來(lái)修正，并確保這種問(wèn)題不會(huì )再次出現。
三、與客戶(hù)溝通
除了與施工人員溝通之外，我還需要與客戶(hù)溝通，并解答他們的問(wèn)題以及提供建議。我堅信，有效的溝通是保持客戶(hù)滿(mǎn)意的關(guān)鍵。因此，我努力確�？蛻�(hù)知道我們的進(jìn)程，了解他們的需求并確保我們能夠實(shí)現他們的目標。
四、質(zhì)量管理
作為裝修管理員，我的一項重要任務(wù)是確保工程的質(zhì)量符合相關(guān)標準。因此，在每個(gè)階段完成后，我會(huì )對相應的工程進(jìn)行檢查和評估，以確保其符合質(zhì)量標準。如果有任何缺陷或不符合要求，我會(huì )制定相應的'計劃來(lái)糾正問(wèn)題。
五、成本和預算控制
在整個(gè)裝修過(guò)程中，財務(wù)預算和成本控制是非常重要的。我需要確保我們能夠按照預算完成整個(gè)工程，同時(shí)還要注意利用資源，控制成本。為了實(shí)現這一目標，我會(huì )對每個(gè)階段的支出進(jìn)行詳細記錄，并協(xié)調各團隊精打細算，最大限度地節省成本。
六、團隊管理
作為一個(gè)績(jì)效優(yōu)秀的裝修管理員，我理解到管理團隊的重要性。在我的領(lǐng)導下，整個(gè)施工團隊緊密協(xié)作，高度自律。我鼓勵成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并通過(guò)培訓和溝通來(lái)提高他們的技能和能力。我堅持團隊成員精神和合作精神，建立了相互信任的良好人際關(guān)系，使得整個(gè)裝修過(guò)程能夠高效順利地進(jìn)行。
總結：
作為一名裝修管理員，我的工作任務(wù)涉及到各種方面。在這個(gè)崗位上，我需要具備多專(zhuān)業(yè)知識和能力，如時(shí)間管理，團隊管理，溝通技能和預算控制，以便保證工程高質(zhì)量、順利進(jìn)行。盡管我的工作是有挑戰的，但是通過(guò)我的努力和創(chuàng )造性的方法，我成功地完成了我的任務(wù)，并且實(shí)現了監管和建設的目標。
裝飾裝修工程工作總結 15
光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中20xx年已經(jīng)過(guò)去�？偨Y一年來(lái)的工作經(jīng)驗與教訓，發(fā)現、存在的問(wèn)題如下：
一、今年的主要工作
遵照公司的制度和領(lǐng)導的要求，按時(shí)按質(zhì)的完成了白銀區文化中心的施工管理工作。
1、施工管理
作為一名施工員，不管是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們工程部聲譽(yù)和今后開(kāi)展。所以，在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工標準以確保施工質(zhì)量，同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處分條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏。盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段都要向施工組提出具體要求，并且有耐心地向他們講解清楚。在施工前，我會(huì )詳細地了解材料的儲藏情況和人員的準備情況，為下一道施工程序做好充分準備。在施工中，我嚴格按照施工方案實(shí)施，不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的.嚴格控制、及時(shí)化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理上保證了施工的進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的進(jìn)度，及時(shí)完成施工記錄的編制，配合資料員完成檢驗、驗收記錄，做到了施工資料與實(shí)際施工工期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、由于自身經(jīng)驗缺乏、做事優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組，急于對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。同時(shí)在管理上，對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，致使在后期管理工作中出現了管理不到位，現場(chǎng)管理難的情況。因此，在以后的管理工作中，首先要明確自己的立場(chǎng)，積極發(fā)揮工程管理人員在施工現場(chǎng)的主導作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成以工程部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能準確、快速地找出施工中存在的毛病，使實(shí)際施工過(guò)程中出現許多問(wèn)題，不能到達預期的施工效果，致使施工程序變得復雜，從而增加了施工本錢(qián)。為此，給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中，不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙，了解清楚施工要求，更好的做好施工現場(chǎng)的管理工作。
三、今后的工作打算
在今后的`工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的開(kāi)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)，爭取來(lái)年的工作更上一層樓。
我從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑安裝，裝修裝飾，水電安裝等，對建筑行業(yè)的工程管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時(shí)參加過(guò)專(zhuān)業(yè)課的理論學(xué)習，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。
泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣氣氛，吃過(guò)往的老本，那是比擬淺薄的，也是比擬渺小的，無(wú)論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
裝飾裝修工程工作總結 16
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我作為室內裝修項目的一員，深入參與了多個(gè)住宅與商業(yè)空間的裝修設計與實(shí)施工作。這段經(jīng)歷不僅讓我對室內裝修行業(yè)有了更加全面和深入的理解，也極大地提升了我的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。以下是我個(gè)人工作的一些總結與反思。
一、專(zhuān)業(yè)技能的提升
1. 設計能力的.提升：通過(guò)參與項目初期的方案設計，我學(xué)會(huì )了如何根據客戶(hù)需求、空間特點(diǎn)以及流行趨勢，運用CAD、SketchUp等專(zhuān)業(yè)軟件繪制設計圖稿，并不斷調整優(yōu)化設計方案，以達到最佳的空間布局和視覺(jué)效果。同時(shí)，我也更加注重細節處理，如色彩搭配、材質(zhì)選擇、燈光布局等，力求打造既美觀(guān)又實(shí)用的居住環(huán)境。
2. 施工管理的掌握：在裝修施工過(guò)程中，我積極參與現場(chǎng)管理，了解并掌握了施工進(jìn)度控制、質(zhì)量監督、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節。我學(xué)會(huì )了與施工隊有效溝通，確保施工按照設計方案進(jìn)行，同時(shí)及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3. 材料知識的積累：通過(guò)對市場(chǎng)上各種裝修材料的調研和學(xué)習，我逐漸掌握了不同材料的性能、價(jià)格、適用場(chǎng)景等信息。這有助于我在設計中更加合理地選用材料，既滿(mǎn)足設計要求，又控制成本。
二、團隊協(xié)作與溝通
1. 增強團隊意識：我深刻認識到，室內裝修是一個(gè)需要多部門(mén)、多工種緊密協(xié)作的過(guò)程。在項目執行過(guò)程中，我積極與設計師、施工隊、材料供應商等各方保持密切溝通，確保信息暢通無(wú)阻，共同推進(jìn)項目順利進(jìn)行。
2. 提升溝通技巧：面對不同背景和需求的客戶(hù)，我學(xué)會(huì )了更加耐心細致地傾聽(tīng)他們的想法和需求，并運用專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行解答和建議。同時(shí)，我也注重與團隊成員之間的有效溝通，及時(shí)分享信息、協(xié)調工作，避免誤解和沖突。
三、工作經(jīng)驗與反思
1. 注重細節：室內裝修是一個(gè)細致入微的工作，每一個(gè)細節都可能影響到最終的裝修效果。因此，在未來(lái)的工作中，我將更加注重細節處理，從材料選擇到施工工藝，都力求做到精益求精。
2. 持續學(xué)習：隨著(zhù)裝修行業(yè)的不斷發(fā)展和變化，新的設計理念、材料和技術(shù)層出不窮。我將保持學(xué)習的熱情，不斷關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)革新，提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和競爭力。
3. 強化服務(wù)意識：客戶(hù)滿(mǎn)意是裝修工作的最終目標。我將繼續強化服務(wù)意識，以客戶(hù)需求為導向，提供更加貼心、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)體驗。
總之，過(guò)去一段時(shí)間的室內裝修工作讓我收獲頗豐。我將以這次總結為契機，不斷總結經(jīng)驗教訓，努力提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為未來(lái)的裝修事業(yè)貢獻更多的力量。
裝飾裝修工程工作總結 17
一、前言
又是一周的時(shí)間，瞬間過(guò)去，我們已經(jīng)完成了不少的工作，這里就來(lái)對上周的裝飾裝修工作進(jìn)行總結和分析，希望每一個(gè)人都能夠從自己的努力中獲得一定的成果。
二、工作情況
1.計劃安排
上周我們在每一個(gè)工作日都安排了自己的任務(wù)和計劃，大家認真的執行每一項計劃，按時(shí)按質(zhì)地完成了任務(wù)。對于遇到的問(wèn)題也進(jìn)行了及時(shí)溝通和解決。
2.工作質(zhì)量
總體來(lái)說(shuō)，上周的工作質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的。尤其是在工作細節上，我們的每一位同事都孜孜不倦的做著(zhù)與自己工作相關(guān)的每一個(gè)細節，從而讓整個(gè)工作結果更加細致，更加完整。
3.溝通情況
作為一支團隊，良好的溝通是不可或缺的。上周我們共同參與的項目不少，也涉及到方法、細節等方面的`交流，大家都積極踴躍的與組內其他成員交流，討論和探討，從而不斷提高了自己的溝通能力。
三、優(yōu)點(diǎn)和不足
1.優(yōu)點(diǎn)
�。�1）高效率：上周的每一個(gè)成員都是高效率的表現者，按部就班，從不散漫。
�。�2）嚴謹工作：每個(gè)人的工作態(tài)度都非常的嚴謹，具備嚴謹的考量和操作。他們深入了解產(chǎn)品和客戶(hù)的需求并只能以最好的方式演繹和展示出來(lái)。
�。�3）執行力強：上周的每個(gè)成員都表現出了很強的執行力，能夠準確地完成領(lǐng)導交代的任務(wù)，不斷超越自我，不畏困難。
2.不足
�。�1）溝通不充分：雖然我們每天都有同公司的其他成員交流，但是仍然有一些同事會(huì )沉穩，表達不夠清晰。這就讓其他成員無(wú)法及時(shí)了解和解決這些問(wèn)題，留下了不必要的遺憾。
�。�2）完整性欠缺：上周有一部分工作沒(méi)有充分的考慮到完整性，這點(diǎn)需要我們進(jìn)一步的提升，讓自己的工作更加精細。
四、心得體會(huì )
上周的工作讓每一個(gè)成員都有了更進(jìn)一步的認識和認識。這其中更多的是溝通和協(xié)作方面的問(wèn)題，讓我們感到困惑和煩惱之后，不斷進(jìn)行溝通和協(xié)商，最終找到了解決方案。此外，我們在工作的過(guò)程中及時(shí)找到了自己的不足并進(jìn)行調整，讓自己能夠更好的適應本周的工作。
五、目標設定
通過(guò)上周的工作總結，我們可以更好的明確本周工作的目標：更加注重工作執行和細節把握，聲調合理的溝通，發(fā)揚先進(jìn)成員的優(yōu)秀品質(zhì)，做一個(gè)勤勉、認真、務(wù)實(shí)、高效的職場(chǎng)人。
六、總結
最后總結一句話(huà)：在本周的工作中，我們需要繼續發(fā)揚上周的優(yōu)點(diǎn)，并在不足的地方進(jìn)行改進(jìn)和提升，相信每一個(gè)同事在共同奮斗的同時(shí)，也能夠各展其長(cháng)，共同實(shí)現更多的成就。
裝飾裝修工程工作總結 18
在去年的工作分析中，工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度存在嚴重問(wèn)題影響公司信譽(yù)，我作為工程部經(jīng)理是有責任的，謹此，項目經(jīng)理管理能力、質(zhì)檢部人員檢查及執查力度不夠等等，辭舊迎新，在新的一年開(kāi)始我部要狠抓施工質(zhì)量，杜絕拖延工期，安全生產(chǎn)，公司信譽(yù)第一為目標宗旨，
一、實(shí)施項目工程的各節點(diǎn)計劃目標和竣工目標；
首先對項目經(jīng)理旗下施工人員作出考核，安全，文明禮貌，用語(yǔ)培訓；對項目部的施工情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正處理。監督檢查施工現場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛生、文明施工的管理工作為管理方針。
二、對于設計師工作流程有二點(diǎn)要求；
1、設計圖紙詳細化，整套圖紙完善，設計部移交到工程部以書(shū)面形式；
2、施工現場(chǎng)發(fā)現設計問(wèn)題，項目經(jīng)理在請求的設計問(wèn)題時(shí)，請設計師及時(shí)處理完善，同時(shí)在發(fā)現問(wèn)題更改要通知業(yè)主，以便發(fā)生不必要的損失，
三、在工程管理當中我將虛心聽(tīng)從領(lǐng)導安排，學(xué)習工程管理知識，讓我學(xué)到的，盡齊力用于工程項目管理中。
1、熟悉施工圖紙與預算；按預算單配材料，不要發(fā)生材料配單不吻合，以便客戶(hù)產(chǎn)生信譽(yù)不佳；
2、組織人員進(jìn)場(chǎng)施工；對工人嚴格培訓（行業(yè)規則），統一公司制服，禮貌用語(yǔ)，見(jiàn)到客戶(hù)或其他參觀(guān)客人主動(dòng)說(shuō)”你好”“你看看我們做得怎么樣？””有什么地方需要我解釋的嗎？”不允許推卸責任，不允許說(shuō)”不關(guān)我的事……�！�，”這是某某的錯”，任何場(chǎng)所不允許說(shuō)”你們公司”，只能說(shuō)”我們公司”；見(jiàn)到公司管理人員及設計師應主動(dòng)問(wèn)好，如”你好”�！庇袝r(shí)間能多過(guò)來(lái)指點(diǎn)工作”；施工現場(chǎng)必須保持整潔、衛生，施工人員每天清掃二次，按標識位置合理擺放材料，查處必罰，罰款不是目的.；目的是維護施工現場(chǎng)的整體形象；
3、施工全程控制和各項工序自檢，在管理當中下級一定要服從上級領(lǐng)導安排及教導，執行工程預驗收制度，材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)通知客戶(hù)驗收，在工程施工過(guò)大半及時(shí)做好工程增減單于客戶(hù)溝通確認，施工現場(chǎng)各工序的成品保護及客戶(hù)提供產(chǎn)品的保護工作要做好，以便工程竣工結算帶來(lái)不便；
管理人員及施工人員嚴格遵守，“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想，貫徹執行安全生產(chǎn)的法律、法規和公司安全生產(chǎn)各項管理制度，禁止一切違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全無(wú)事故；并自覺(jué)執行。
我們是一個(gè)團體（設計部、工程部、項目部），在問(wèn)題發(fā)現要及時(shí)處理，團結友誼。以上是我的看法，我將在新的一年盡職做好本職工作，不斷學(xué)習進(jìn)��；請領(lǐng)導評閱，指導！
裝飾裝修工程工作總結 19
本人20xx年xx月xx日加盟到xx投資有限公司xx項目部以來(lái)，已經(jīng)有十個(gè)多月的時(shí)間，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的一名現場(chǎng)代表，主要負責項目上水電、消防、燃氣、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現就本年度的工作情況做如下總結：
一、虛心學(xué)習、努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)
�。ㄒ唬┰�20xx年初，首先從售樓部裝修入手開(kāi)始融入工程部大集體這個(gè)色，由于曾經(jīng)主要長(cháng)期從事于水電方面的監管工作；在裝修管理這方面還非常欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負責人的協(xié)助下最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)（裝修材料的選型與施工工藝到位）和難點(diǎn)（裝修安全與工程進(jìn)度）。在月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風(fēng)格達到設計要求，但是也有些不盡人意的地方；
�。ǘ�20xx年工作內容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修；按照工程進(jìn)度完成1# 5#棟水電主材的定廠(chǎng)定價(jià)與部分材料的采購工作；完成1#2#棟電梯前室與入戶(hù)大堂裝飾；完成1#2#棟戶(hù)外亮化工程施工：完成1#2#棟電力-戶(hù)-表安裝到位，解決1#2#棟公共用電問(wèn)題；完成1# 2#棟區域供水，安裝地下室賴(lài)壓（中壓）供水設備；完成1#2#棟室內通水通電工程：完成1#2#棟戶(hù)內燃氣配套設施到位完成1#2#棟消防[程驗收工作，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝協(xié)助完成公司領(lǐng)導安排的其他工作（如招牌制安、門(mén)牌號碼的制安、防撞條的制安等等）。
�。ㄈ┳詮奶と氲絰xx項目以來(lái)，本著(zhù)我一貫做事的風(fēng)格，時(shí)刻牢記工程成本的節約問(wèn)題，主動(dòng)積極地配合公司安排的各項業(yè)務(wù)開(kāi)展。在工作崗位上扎實(shí)工作、不怕困難；團同事，樂(lè )于助人，有一顆包容的心態(tài)，積極融入公司團體的工作；從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿(mǎn)意為止，能夠做好表率作用，各項工作重在堅持，貴在落實(shí)，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導交待的各項任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用，對得起這份工作，對得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在從事本崗位工作近一年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定的成績(jì)，總起來(lái)有以下幾方面的.經(jīng)驗和收獲：
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，才能夠更好的工作；始終牢記自己作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司駐工地的一名現場(chǎng)代表，直接受命于工程部長(cháng)的指揮，對工程部何部長(cháng)交待的任務(wù)不折不扣的完成，對遇到的困難勇于向領(lǐng)導進(jìn)行反映，共同協(xié)商出合理的方案來(lái)解決；
�。ǘ┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，才能夠更好的工作，要團同事，于助人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺(jué)得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質(zhì)高了，這樣才會(huì )在一個(gè)集體內樹(shù)立良好的口碑，才能夠創(chuàng )出一個(gè)和諧的小團體；
�。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t，落實(shí)公司制度，才會(huì )在工作過(guò)程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過(guò)去的一年里，基本上沒(méi)有發(fā)生遲到早退的事情，更沒(méi)有曠工的先例。既然來(lái)到了這個(gè)工作崗位，就要按照公司的相關(guān)制度來(lái)確定自己的行為準則，這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開(kāi)的，因為已經(jīng)習慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到很多同事的不理解，其實(shí)對同事與公司也是同-一個(gè)道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個(gè)溫暖的家；
�。ㄋ模┲挥袠�(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能夠把工作完成的更出色。每次公司領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，都會(huì )盡心盡力的去完成，能夠給領(lǐng)導分憂(yōu)解難是我們做員工應有的起碼準則。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務(wù)意識起到至關(guān)重要的作用。在國家規范與公司利益為先導的前提下，為施工單位排憂(yōu)解難，出謀劃策，解決施工現場(chǎng)的一些實(shí)際事例，達到共贏(yíng)的局面。
三、心系本職工作，認真履行職責
�。ㄒ唬┙�(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作有了新的臺階，一步一步地融入這個(gè)團體，感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導的抬愛(ài)，使我對后面的工作越來(lái)越有信心了，冰凍三尺非一日之寒，我相信經(jīng)過(guò)一年的磨合，基本上已經(jīng)掃清與各施i單位之間的溝通障礙，與同事們配合的也很默契，能夠順利的完成公司領(lǐng)導交待的任務(wù)。
�。ǘ┈F將本年度主要的工作成績(jì)匯報如下：
1.本著(zhù)優(yōu)化方案，節約工程造價(jià)，將工作經(jīng)驗落實(shí)到具體細節上來(lái)是我來(lái)到這個(gè)項目上的主要目的，首先優(yōu)化衛生間同層排水系統，按照設計要求每個(gè)衛生間要多花費兩百多元；采用消音螺旋管取消雙立管排污系統，一個(gè)系統就材料與人工就節約壹萬(wàn)多元；室內照明線(xiàn)路燈線(xiàn)由三芯改為兩芯線(xiàn)，每戶(hù)戶(hù)節約材料與人工就達兩百多元：室外亮化工作全部建議采用節能的led光源，采用時(shí)間定時(shí)器控制，既節約了電費又節約了人工管理成本；
2.提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問(wèn)題。在得知4#棟地下室不能提前竣工，就無(wú)法進(jìn)行高配室專(zhuān)變的施工作業(yè)，在施工單位的協(xié)助下，采用合理的供電方案，確保了1#2#棟動(dòng)力電與公共用電的順利運行。臨時(shí)在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時(shí)弓|管到樓頂，確保了1#2#棟消防工程順利驗收；
3.協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問(wèn)題。對于園林綠化單位施工的路燈負荷過(guò)大，引起多次跳閘與燒毀保險事宜，到現場(chǎng)分析原因，出具合理的解決案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿(mǎn)足了要求，得到了工程部張i與園林施工員的一致好評。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同3#4#5#棟建施員到現場(chǎng)進(jìn)行指導。
�。ㄈ┛偨Y下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，遇到了不少的問(wèn)題，在工作的過(guò)程中都一一進(jìn)行了落實(shí)與解決，就具體事情落實(shí)如下：
四、20xx年的工作計劃與安排
�。ㄒ唬┬碌囊荒�，新的開(kāi)端，我會(huì )在公司各位領(lǐng)導的指導下努力工作，深挖潛力，做好工地上臨時(shí)水電管理的工作，過(guò)去的一年確實(shí)有些欠缺，還有些不盡人意的地方，本年度作為重點(diǎn)來(lái)加強施工場(chǎng)地的臨時(shí)水電管理，做到不跑漏任何細小環(huán)節，做到出入賬單清晰，讓公司領(lǐng)導都能夠直接了解到施工現場(chǎng)的第一手資料，讓臨時(shí)水電管理透明化、規范化管理；
�。ǘ�6#7#棟年后就已經(jīng)開(kāi)始了土建基礎建設，我會(huì )在隨后的日子里主要跟進(jìn)這些事情，與監理廖工一同到現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)星與安全的檢查，特別是為施工單位提供現場(chǎng)辦公的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每天不少于兩次到工地現場(chǎng)檢查工作，盡星將問(wèn)題撲滅在萌芽狀態(tài)。及時(shí)解決施i單位提出來(lái)的各種有關(guān)問(wèn)題，做到管理一件事情，就負責到位，全心投入到土建預埋的工作當中去。對水電預埋工作提出合理化建議，盡星減少損失，減少工程造價(jià)方面去考慮問(wèn)題；
�。ㄈ�3#4#5#棟入戶(hù)大堂、電梯前室的裝修；1#棟樣板房的裝修；時(shí)尚商務(wù)酒店的裝修也是我的工作重點(diǎn)，主要配合設計師抓好材料的選型工作，對材料的價(jià)格到市場(chǎng)上摸清行情，要做到貨比三家不吃虧的采購宗旨；嚴格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》（gb521- -21）來(lái)加強監管工作加強安全管理，特別是防火防盜方面要求做的更細一些；配合設計師完成商務(wù)酒店的設計工作以及酒店前期的籌備工作，做到花最少的錢(qián)，辦成更多的事情；
�。ㄋ模┬^弱電施工也是一個(gè)影響到業(yè)主施工功能的工程，關(guān)系到小區的品味檔次問(wèn)題，我會(huì )與弱電單位一起系統規劃好整體的布局，對前期未完善的地方進(jìn)行修改，特別是針對需要重復整改的項目盡星將成本減少到最少，按照合同要求的內容落實(shí)到位。弱電系統比較復雜，由于沒(méi)有完整的設計圖紙，監管起來(lái)比較困難，但是我會(huì )采取合理的手段，參考湘潭市檔次比較高的樓盤(pán)同-要求來(lái)進(jìn)行布置，做到不落伍，彌補設計不足；
�。ㄎ澹┪視�(huì )盡我的能力協(xié)助公司同事一起完成其他需要配合的工作，與在供電、供水、電梯方面的技術(shù)問(wèn)題，也可以大家一起來(lái)進(jìn)行切磋；對園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策，來(lái)彌補前期出現的一些瑕疵問(wèn)題；同樣也會(huì )在土建預埋過(guò)程中處理好與水電、設備預埋相關(guān)的事宜。做到同事間的團協(xié)助，大家-同打造一個(gè)精品商居小區。
接近一年時(shí)間的工作，雖然提高了一些工作中的溝通能力，豐富了一些專(zhuān)業(yè)知識，積累了些一工作經(jīng)驗；但是我還是要在以后的工作中提高認識力度，培養自己的溝通能力，利用自己的專(zhuān)業(yè)知識與工作經(jīng)驗為公司的發(fā)展竭盡全力。希望公司領(lǐng)導給我等多的理解與更大的支持，為xxx項目竣工貢獻自己的力量。
裝飾裝修工程工作總結 20
20xx年的工作即將告一段落，回顧一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，努力提高工作水平，經(jīng)歷了人生中從普通記者到辦公室主任的轉變，十分感謝公司各位領(lǐng)導對我的培養和信任�，F將工作中出現的情況及明年的工作計劃總結如下，以期能對以后的工作有推進(jìn)意義：
一、總結不足，現自我剖析如下：
1、個(gè)人工作方面：
辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，從招聘入職、員工管理到文書(shū)處理、檔案管理、人情往來(lái)等。面對錯綜復雜的工作，由于自身能力的不足，工作中時(shí)常出現考慮不周全、認識不到位的問(wèn)題。遇事沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的`分析，性格太急，盲目下定論，所以這種性格對我個(gè)人威信的自我樹(shù)立相當不利，亟需改正。
2、管理上的疏漏：
由于是公司發(fā)展的第一年，員工入職并沒(méi)有進(jìn)行系統的崗前培訓，讓他們在后續的工作中沒(méi)有做到位，工程管理中出現很多漏洞，比如工程質(zhì)量的監管、材料成本的預算與浪費，設計部與工程部的溝通協(xié)調不到位，所以持續、不間斷的學(xué)習和培訓，將是辦公室明年工作的.一大重點(diǎn)，并加大力度對他們專(zhuān)業(yè)知識的培訓和考核。
二、20xx年工作計劃和努力方向
在新的一年里，自己決心認真提高工作水平和管理能力，努力做到：
1、辦公室行政管理方面
�。�1）面對繁瑣的行政工作，一定自我強化工作意識，提高工作效率和辦事能力，統籌安排，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，一定要加強管理，勤奮工作，齊心協(xié)力，形成良好的工作氛圍；
�。�2）認真做好公司的文字工作。負責辦公會(huì )議的記錄，公司所有的文件、合同整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。草擬綜合性文件、規章制度，配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步完善和補充。向員工及時(shí)傳達貫徹上級領(lǐng)導的指示和精神。
2、公司人事管理工作
落實(shí)公司人事、勞資管理工作，辦公室認真組織落實(shí)公司的人事、工資管理和員工的考勤管理工作，每月張貼考勤表，建立績(jì)效考核管理體系，對內部員工實(shí)行量化考核。切實(shí)做好公司通訊費、招待費、水電費、車(chē)輛使用汽油費等登記入案，核算每月內部員工的日常開(kāi)銷(xiāo)。
公司積極組織人員招聘面試工作。明年公司人才需求進(jìn)一步擴大，通過(guò)專(zhuān)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘等各種渠道廣泛招募專(zhuān)業(yè)人員，積極組織人員面試選拔，壯大公司的力量。優(yōu)秀員工一旦錄用，辦公室積極協(xié)助公司，認真進(jìn)行崗前培訓，幫助新員工盡快適應公司環(huán)境，進(jìn)入工作角色。以后的工作中，還需要由辦公室牽頭組織定期培訓。
努力提升自身素質(zhì)。進(jìn)入工作崗位以來(lái)，時(shí)常感到自己身上的擔子很重，自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司要求卻有很大的差距，雖然經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已初步具備了辦公室管理經(jīng)驗，但是還不能從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，所以下年更要嚴格要求自己，努力提高組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等，以確保在本職崗位各項工作能正常有序的運行，能夠以積極正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
裝飾裝修工程工作總結 21
20xx年已經(jīng)結束，回顧過(guò)去一年的裝修銷(xiāo)售工作，我對我們團隊的整體表現感到非常滿(mǎn)意。盡管市場(chǎng)環(huán)境變化不確定，競爭愈加激烈，但我們以準確的市場(chǎng)判斷、及時(shí)的市場(chǎng)反應和精細的管理，推進(jìn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的穩定增長(cháng)。
一、市場(chǎng)形勢分析
20xx年房地產(chǎn)市場(chǎng)整體降溫，裝修銷(xiāo)售市場(chǎng)總體上呈現出“去庫存”和“去杠桿”的態(tài)勢。這些變化對于我們可謂是機遇與挑戰并存。機遇在于市場(chǎng)市場(chǎng)化程度提高，房屋交易逐漸成為市場(chǎng)行為的`結果，市場(chǎng)對于裝修的需求量明顯增加，為我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提供了有力的推動(dòng)。挑戰在于消費者的需求日趨精細化，對于裝修服務(wù)的各個(gè)環(huán)節，消費者對于質(zhì)量、時(shí)效和價(jià)格等方面的要求越來(lái)越高，需要我們更加注重服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)體驗。
二、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)情況
20xx年，我們團隊共完成了60個(gè)項目的銷(xiāo)售任務(wù)，總銷(xiāo)售額為3456萬(wàn)。其中新簽合同13個(gè)，合同金額為890萬(wàn)。同時(shí)，團隊成員個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也有顯著(zhù)提升。我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)的原因主要有三個(gè)方面：
1. 開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。我們團隊注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng )新，在互聯(lián)網(wǎng)上積極宣傳，利用微信、微博、訂閱號等多種途徑推廣品牌，為目標用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、全面、高效的咨詢(xún)與服務(wù)。
2. 優(yōu)化內部運營(yíng)流程。團隊成員高度關(guān)注內部流程，建立標準化運營(yíng)和現代化管理制度，以確保公司內部各項工作的高效協(xié)調。內部運營(yíng)優(yōu)化不僅提高了管理效率，還降低了公司成本，提高了市場(chǎng)競爭力。
3. 營(yíng)銷(xiāo)策略的升級。我們團隊始終堅持以客戶(hù)需求為導向，革新我們的營(yíng)銷(xiāo)策略，將關(guān)注重點(diǎn)從單純的銷(xiāo)售轉向服務(wù)和用戶(hù)體驗方面，提高服務(wù)質(zhì)量和用戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、業(yè)務(wù)能力的提升
為提高業(yè)務(wù)能力，我們團隊注重人才培養，加強員工的職業(yè)技能和自身素質(zhì)的提高。通過(guò)不斷的知識學(xué)習，業(yè)務(wù)技能培訓和案例分享等形式的學(xué)習交流，增進(jìn)員工的知識儲備和實(shí)踐經(jīng)驗，不斷提升個(gè)人的工作能力和整體的綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們也注重培養員工協(xié)作精神和創(chuàng )新能力，不斷推出與市場(chǎng)需求相適應的方案和新產(chǎn)品，在同行業(yè)內建立起了口碑和影響力。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們團隊將繼續堅持以用戶(hù)需求為導向，不斷優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，提升服務(wù)質(zhì)量和用戶(hù)體驗。同時(shí)，積極推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，發(fā)掘新的市場(chǎng)空間，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，提高市場(chǎng)競爭力。另外，我們也要加強人才培養，提高員工職業(yè)技能和自身素質(zhì)的水平，并進(jìn)一步加強內部運營(yíng)流程的改進(jìn)，提高公司內部協(xié)調和管理效率。
總之，20xx年我們取得了可喜的成績(jì)，然而我們的道路仍需持續不斷地探索與前行。讓我們勇往直前，在新的一年里創(chuàng )造更為輝煌的業(yè)績(jì)！
裝飾裝修工程工作總結 22
根據監理委托合同的內容，受業(yè)主x委托，對x酒店式A、B座公寓精裝修工程的施工過(guò)程和保修階段實(shí)施工期控制、質(zhì)量控制、投資控制和合同管理，并對該工程的施工階段進(jìn)行全過(guò)程監理。
一、工程基本概況
x酒店式公寓裝修工程位于x高技區文化西路177號，遠眺海景，風(fēng)景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶(hù)型，地上29層，地下2層，總建筑面積約11.3萬(wàn)平方米，工程總投資約3500萬(wàn)元(不含業(yè)主提供主材)，工程從20xx年3月開(kāi)始施工，20xx年8月底驗收，到8月底全部整改完工，交付使用。
本工程在進(jìn)場(chǎng)施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空調及強、弱電系統、綜合布線(xiàn)、給排水改造工程與裝修同時(shí)施工。 本工程相關(guān)主體：
建設單位：
設計單位：
監理單位：
施工單位：
1、裝修承包方：
2、廚房推拉門(mén)分包：
3、鋼質(zhì)入戶(hù)門(mén)分包：
4、水槽分包：
5、家俱分包：
6、電器分包：
7、地板分包：
8、櫥柜分包：
9、空調，地熱采暖分包:xxx
二、監理組織機構、人員及設施配套情況
1、公司根據委托監理合同規定的監理范圍和本工程的具體情況及特點(diǎn)，并結合考慮監理人員的專(zhuān)業(yè)等條件，組建監理隊伍進(jìn)駐現場(chǎng)開(kāi)展監理工作。本項目監理部共有6名成員
2、辦公地點(diǎn)設置在一期工程x國際飯店三樓內，離施工現場(chǎng)較近，更好的方便工作，公司為項目部配備了電腦、彩色打印機及相關(guān)檢測工具，基本能滿(mǎn)足日常工作要求。
三、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)
1、本工程屬于家庭裝修，戶(hù)型較多，且相對分布統一。
2、施工現場(chǎng)雖然面積較大，但裝修順序按樓層、時(shí)間、施工單位等因素分層交叉進(jìn)行，無(wú)形當中給施工整體管理帶來(lái)一定的困難。
3、本工程施工范圍由業(yè)主獨立分包，施工單位多達十幾家，給施工現場(chǎng)管理及組織協(xié)調帶來(lái)了極大困難。
四、監理合同的履行情況
在施工準備階段中，我們便組織項目監理部人員對圖紙及合同進(jìn)行了熟悉和了解，并在此期間編寫(xiě)了監理規劃、各專(zhuān)業(yè)監理細則及本工程材料數量使用明細表及各種材料的檢驗標準。
(一)質(zhì)量控制
在工程質(zhì)量控制方面，我們主要從以下2個(gè)因素入手，運用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合的方法，對各棟的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關(guān)驗收標準的要求。
1、對原材料、構配件的質(zhì)量控制
原材料進(jìn)場(chǎng)必須具備產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)檢驗報告、質(zhì)保書(shū)等質(zhì)量證明文件，進(jìn)口材料、設備提供報關(guān)單，并及時(shí)報我監理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符，手續齊全方同意進(jìn)場(chǎng)使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多，經(jīng)常出現貨不對板的現象，如xx公司采用楓木波音板代替楓木飾面板，公司櫥柜面板包色差較大等，當場(chǎng)我方責令對不符合要求的楓木波音板清退出場(chǎng)，對櫥柜面板包色較大的部位進(jìn)行整改更換等等。這就要求我們監理人員及時(shí)、主動(dòng)對現場(chǎng)的施工材料進(jìn)行檢查核對，對于不符合本工程要求的材料，要求承包單位立刻清出施工現場(chǎng)，同時(shí)也杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現象發(fā)生。
由于本工程多數材料由業(yè)主指定確認，因而建設單位要求我們只對貨品的外觀(guān)、品牌及產(chǎn)地進(jìn)行確認，不要求其進(jìn)行二次檢測;且部分材料由業(yè)主提供，如墻、地磚，馬賽克，電線(xiàn)，燈具，潔具、軟包等，因此我們對水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆，乳膠漆等材料按進(jìn)場(chǎng)批次進(jìn)行外觀(guān)檢測，檢查結果均符合要求。
2、對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們經(jīng)常和施工方進(jìn)行溝通，盡量在事前提出我們的建議，雖然在這個(gè)過(guò)程中，與施工單位有過(guò)爭執，但經(jīng)過(guò)雙方的協(xié)調與溝通，施工單位對我們的工作也較為支持。
(1)防水問(wèn)題在整個(gè)工程中屬重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢，建設單位只要求對廚房、衛生間進(jìn)行二次防水施涂，對原有結構改動(dòng)較大，在結構改動(dòng)中勢必對原結構防水破壞;如衛生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一，為確保無(wú)滲漏，我們與施工單位進(jìn)行了多次溝通，統一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，并要求施工單位在防水施工過(guò)程中，防水材料應向上鋪涂，并超過(guò)套管的上口，同時(shí)在管道穿過(guò)樓板面的根部應增加鋪涂防水隔離層，對所有施工地面做閉水試驗，并與施工方一起跟蹤檢查，對滲、漏部位重新進(jìn)行修補并再次閉水，直至完全不滲為止。為防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護層，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一，直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提，因此我部對這方面非常重視，要求施工單位對原土建單位施工的水管，新改動(dòng)的水管必須進(jìn)行打壓試驗，對安裝完畢的衛生潔具進(jìn)行通水，滿(mǎn)水試驗，對電路要求進(jìn)行全負荷試驗，并對所有插座采用相位檢測，通過(guò)以上措施，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量，但在隨后的`跟蹤檢查中，我們還是發(fā)現有部分房間有滲水現象，為此我們要求施工單位認真檢查，查明原因，并對滲水部位積極整改，最終杜絕了漏水現象的發(fā)生。
(2)作為一個(gè)精裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格，建設方也一直在強調在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的`基礎上，注重細部構造、邊角收口的處理，所以對施工工藝有嚴格的要求，如我們在施工現場(chǎng)中巡查發(fā)現衛生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙，特提醒施工單位施工過(guò)程中注意嚴格挑選，嚴格按規范施工，消除誤差，對誤差明顯的要求重新處理;天花、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽(yáng)角不方正，涂飾面層有漏涂、透底，泛堿、砂眼、銹點(diǎn)、刷紋等現象，部分廚房、衛生間天花未采用防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷，加強對施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量。
(二)進(jìn)度控制
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和為主入伙問(wèn)題，在控制工期這方面我方要求施工單位根據合同工期編制總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，對計劃進(jìn)行合理性、可行性的審核，每周施工單位必須報一份周進(jìn)度計劃，以便更準確的控制工序時(shí)間，在施工中，對工期進(jìn)行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素，如抓緊材料采購、配合單位的跟進(jìn)施工等，要求施工單位采取趕工;加班、加多人手等有效措施。
本工程原計劃于08年8月底全面竣工，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監理、各施工單位、配合單位的密切配合，大力協(xié)作，工程總體進(jìn)度目標還是按期完成，雖然在施工過(guò)程中階段性工期目標未能按預定目標實(shí)現，由于各施工單位施工樓層不同，開(kāi)工時(shí)間不同。施工水平不同，施工單位受配合單位施工進(jìn)度影響程度不同等等，造成了部分進(jìn)度目標滯后，為此我們要求各施工單位根據自身的情況，結合工程的具體情況采取有效的追趕進(jìn)度的措施，業(yè)主、監理及配合單位密切配合，采用邊施工，邊驗收，邊交接，邊維修等方法，保證了工程總體工期基本如期完工。
(三)造價(jià)控制
因為本工程的造價(jià)管理由本公司的專(zhuān)門(mén)造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)負責，我部只負責對工程量進(jìn)行審核及部分的變更鑒證，在工程款支付方面，我方根據施工單位已完成的合格的工程量進(jìn)行計量，不合格或未評定項目暫不計量，待完全滿(mǎn)足合同支付條款，再簽付工程進(jìn)度款。
由于業(yè)主內部的運作程序，本工程確定合同價(jià)款的方式多數采用固定總價(jià)合同方式，部分采用固定單價(jià)合同方式，因此在整個(gè)施工過(guò)程中我方嚴格控制涉及費用的工程變更，特別是來(lái)自施工單位提出的。整個(gè)工程下來(lái)，在各方的協(xié)調配合之下，只產(chǎn)生了較少的工程費用的變更，而且部分是由原土建單位遺留下來(lái)的，部分是由業(yè)主提出的設計變更，我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，核定后的數量及時(shí)報送給建設方。
(四)安全控制
根據本裝修工程的特點(diǎn)：臨時(shí)用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監理工作的重點(diǎn)。首先我們施工方報送的專(zhuān)項安全施工方案、安全管理制度等進(jìn)行審核，在具體實(shí)施過(guò)程中，我方設置專(zhuān)職的安全檢查員，并且要求每位監理人員均責無(wú)旁貸具體檢查安全工作是否到位，并定期檢查，對施工中暴露出的安全設施的不安全狀態(tài)、機械設備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等，以書(shū)面形式責令施工方整改，并及時(shí)檢查改正。
五、監理工作小結
xx酒店式公寓精裝修工程，經(jīng)過(guò)施工單位的努力，在我方和業(yè)主的共同監管下，工程質(zhì)量合格并且達到了預期的目標，以下是對在監理過(guò)程中做具體工作時(shí)遇到的一些問(wèn)題的體會(huì )。
1、認真閱圖，了解本專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)和設計意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工;如發(fā)現圖紙中存在的設計錯誤或漏設，應主動(dòng)和業(yè)主及施工單位溝通(本工程設計圖紙較少，多數以樣板房為主)，將圖紙中存在的問(wèn)題消滅在萌芽中。
2、重視事前控制，監理工作是監理人員依靠自己的專(zhuān)業(yè)監管工程建設的實(shí)施，本工程是一個(gè)精裝工程，如果能在一個(gè)項目初始之際發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)對施工單位指出，就不會(huì )造成施工的浪費，而且施工單位也比較樂(lè )于接受。
3、注重交流溝通，和各配合單位的組織協(xié)調，在整個(gè)工程實(shí)施的過(guò)程中，只有使各方配合得當，促使各方協(xié)調統一，才能做到事半工倍，所以我們在與對方交流的過(guò)程中本著(zhù)實(shí)事求是，尊重事實(shí)的原則，進(jìn)行與各單位進(jìn)行密切協(xié)調工作，這樣才能更好的從事我們的監理工作。
裝飾裝修工程工作總結 23
一年以來(lái)，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創(chuàng )造美好家園，構筑和諧社會(huì )”為方向，更加重視學(xué)習建筑裝飾裝修法律法規以及實(shí)物管理，通過(guò)購書(shū)、上網(wǎng)、參加學(xué)習班學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)跟有效的充實(shí)自己。通過(guò)不斷學(xué)習和交流，使自身的思想理論素養得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹(shù)立了全心全意為人民效勞的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)�！叭酥嗑�，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠�！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾�，表達在形象上，表達在做人做事上，表達在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上。愛(ài)崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規以及公司的各項規章制度。很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾在固原中醫院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jì)如下：
1、進(jìn)行專(zhuān)業(yè)課的培訓。了解并熟悉了建筑裝飾的施工標準，對寧夏裝修行業(yè)的開(kāi)展現狀有了一個(gè)清晰地認識。
2、負責各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當做兩天用，施工期間沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能。
3、自己負責的工程在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生平安和質(zhì)量事故。
4、給公司和自己帶來(lái)有形和無(wú)形效益。
正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在中醫院遷建工程整整施工一年的過(guò)程中我發(fā)現我也還存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的缺乏：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳；二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁；三是傳統意識較重，和領(lǐng)導溝通尚不夠及時(shí)。
在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服缺乏，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的開(kāi)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識，并用于指導實(shí)踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的開(kāi)展規律和開(kāi)展趨勢，適應行業(yè)開(kāi)展的需要。
2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好公司安排的善后工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結，多做一些合格工程、優(yōu)良工程，實(shí)現“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的根底。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。
總之，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是由感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng )新改造轉變的一年。也是我對建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻的'一年。
在這一年中我個(gè)人認為公司存在的管理問(wèn)題：
1、分工不夠明確，管理班子個(gè)人情緒化比擬嚴重，（比方：工程部和公司產(chǎn)生的不為人知的矛盾所導致的工程沚帶，停頓等。出現的離崗，脫崗，待崗，串崗）施工經(jīng)驗欠缺，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識不夠硬。
2、沒(méi)有一個(gè)完整的管理體系及施工組織方案。
3、不能及時(shí)的協(xié)調各施工隊交叉作業(yè)存在的問(wèn)題，以至于材料和人工的重復浪費，不能及時(shí)的采納施工隊給出的正確方案。
4、歷時(shí)一年多沒(méi)有開(kāi)過(guò)一次平安生產(chǎn)會(huì )議，質(zhì)量進(jìn)度會(huì )議，技術(shù)交底以及各工種間的協(xié)調。而這些在別的小公司都是堅決不會(huì )出現的。
5、不能合理的公開(kāi)公正的付人工費。（這種做法很難服眾，反而讓人對此質(zhì)疑）
為了公司的開(kāi)展以上這些5點(diǎn)希望更高一級的領(lǐng)導能及時(shí)的發(fā)現及糾正，以便于在以后的工作中有效地控制本錢(qián)，更好的效勞于公司，給公司減少一些不必要的開(kāi)支，創(chuàng )造更大的有形和無(wú)形利益。
裝飾裝修工程工作總結 24
時(shí)光荏苒，在濟南已經(jīng)是第二個(gè)冬天，回顧這小一年的工作感慨許多，首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調和幫助。截止20xx年11月底，濟南居然之家北園店的各項工作基本上已經(jīng)告一段落。應要求，在這里我只簡(jiǎn)明扼要的總結一些我們在濟南居然之家北園店中的工作情況，所出現的問(wèn)題及過(guò)后一些反思。
一、現場(chǎng)管理方面
現場(chǎng)管理是我工作的核心和重點(diǎn)，主要分四方面的細化管理，從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)四要素進(jìn)行控制管理。
1、總體來(lái)說(shuō)，濟南居然之家北園店項目的前期進(jìn)度相對理想，在諸多問(wèn)題的情況下，還是按時(shí)完工開(kāi)業(yè)，但卻存在一些遺留問(wèn)題。這些遺留問(wèn)題與我們最初搶工期是分不開(kāi)的，所謂“羅卜快了不洗泥”。5月1日開(kāi)業(yè)以后，后續問(wèn)題漸漸暴漏出來(lái)，具體出現了以下問(wèn)題：
(1)每逢下雨外立面及外墻漏水，以及A門(mén)的水往里趟。
(2)消防卷簾方面無(wú)論是施工質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量嚴重不合格，給后期造成很大的隱患。
(3)前期拆除時(shí)對一些東西保護措施不太到位，只是后期不斷地去維修。
(4)部分施工單位質(zhì)量不能保證，致使后期去彌補。
后期這些問(wèn)題出現的主要原因是在于前期施工階段，先施工階段也有一定的責任，例如合同管理、技術(shù)措施、施工隊任用等方面�？陀^(guān)來(lái)講，這個(gè)工地進(jìn)步首先是值得肯定，成績(jì)的背后是有許多的教訓與彎路，好的團隊是能夠正視自己的教訓與彎路，以使我們未來(lái)走的更遠。在這小一年的時(shí)間尤其是5月1日到現在，我們深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：
(1)個(gè)別控制節點(diǎn)工期不能如期兌現，施工隊進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后。
(2)各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間不能及時(shí)溝通，缺少總體一個(gè)類(lèi)似于總工程師的人員。
(3)部分施工單位紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。
(4)年輕一些項目管理人員專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗不足，不能有前瞻性。
2、安全與文明現場(chǎng)管理工作
安全方面我認為是重點(diǎn)中的預防點(diǎn)，是一切工作的前提條件。裝修方面相比較于土建還是安全系數較高的行業(yè)，但也不能掉以輕心，所謂“事由有一萬(wàn)，萬(wàn)里有一”。在施工過(guò)程中，反復貫徹于管理人員及施工人員，制定明確的規章制度，要求誰(shuí)逮住違規者，罰款獎勵誰(shuí)的原則。做到了人人都是安全員，都是監督者。甚至項目部人員全部佩戴紅袖章，真正做到了大事故率為零。這其中與居然的幫助是分不開(kāi)的。
文明方面也是施工項目中不可忽略的一項工作，前期拆除的時(shí)候因為場(chǎng)地、工期、的限制，并沒(méi)有做到很好。在場(chǎng)地外圍沒(méi)有硬質(zhì)圍擋的情況下，做到了場(chǎng)地外圍干凈，并沒(méi)有引起市政方面的投訴。為公司節省下做圍擋的資金。
但是初期項目部消防意識淡薄，施工人員住宿房子沒(méi)有要求配備滅火器等，對于這些，我們是后知后覺(jué)�？陀^(guān)的講，我們開(kāi)始是想省資金，但現在發(fā)現有些資金是根據自己的公關(guān)能力來(lái)節省的。
3、技術(shù)資料及圖紙方面
我覺(jué)得成熟團隊是能夠雷厲風(fēng)行的，各個(gè)方面都要跟的上。尤其是技術(shù)交底和設計變更更要如此，這對避免可能出現的爭端起到非常重要的作用。濟南居然之家是一個(gè)偏大的工地，在資料圖紙上各配備了一個(gè)人員，這是應現場(chǎng)要求的。
二、溝通與協(xié)調
記得畢業(yè)時(shí)最后一堂課老師說(shuō)過(guò)一句話(huà)“做工程多溝通”。確實(shí)如此，溝通與協(xié)調是消除誤解、減少分歧、化解矛盾最好的`武器，表現在工程上是能避免很多搶工再返工的現象。好的溝通協(xié)調需要好的關(guān)系，好的關(guān)系基礎上再去溝通往往會(huì )起到事半功倍效果。部分溝通協(xié)調是需要先處人的，初出茅廬的我這方面顯得很弱，不過(guò)我學(xué)到一個(gè)方法，那就是先聽(tīng)后說(shuō)，有道是“要做人先學(xué)話(huà)”。且形且體悟吧!這是一個(gè)跨行業(yè)的技能，值得學(xué)習一生。
1、與甲方和監理的溝通
在前期工作中基本上中規中矩，項目開(kāi)展相對較為順利，偶爾出現的摩擦也能夠寬容解決。這其中也與公司的公關(guān)有關(guān)。但是后期隨著(zhù)問(wèn)題出現，反而改變了對他們的認識。一個(gè)好的工程質(zhì)量不能夠依靠外力來(lái)幫助，自身應有自我要求的意識。就如同人要長(cháng)大就不能溺愛(ài)的去慣他。只有自我要求較高才能進(jìn)步，否則得過(guò)且過(guò)在市場(chǎng)上只能依靠通過(guò)壓低價(jià)格來(lái)競爭�，F在我時(shí)常會(huì )想如果當時(shí)他們要求的再?lài)绤栃┑脑?huà)，現在就不用再費這么大的勁了。但這并不是說(shuō)就什么事情都要求他們嚴格了，畢竟這還與成本控制有關(guān)系。
2、與施工隊伍的溝通
他們與我們溝通往往帶有糊弄性，一不小心就被他們帶溝里了，所以對于他們我體悟到的就是這個(gè)兩個(gè)字：原則�，F在覺(jué)得寬容別人就是給自己找麻煩了。
3、專(zhuān)業(yè)之間的溝通
我覺(jué)得項目部最大不足就是各專(zhuān)業(yè)之間不能及時(shí)有效的溝通，缺少整體部署，不能夠按照工藝流水施工，拆了重做的事情時(shí)常發(fā)生。這給后期工作帶來(lái)很大的麻煩以及給公司帶來(lái)?yè)p失。例如：甲方變更上要求在某一地方增加一個(gè)圍墻，這份變更看似只和木工有關(guān)，其實(shí)這個(gè)圍擋做起來(lái)之后某個(gè)設備就沒(méi)有施工空間了。再例如，歐式區域做好的噴淋頭忽然發(fā)現這個(gè)地方是石膏線(xiàn)。要求施工隊返非他們原因的工作這是有條件，而公司是不能隨便給簽證的，施工隊當然不服管理，這就是管理人員受憋屈的原因。
三、工作中不足的改正
1、優(yōu)化施工隊伍，對施工隊伍建檔，對他們的施工工藝進(jìn)行評分，并把這些評分計入檔案。這些檔案里面還應包括他們曾經(jīng)做過(guò)的工程，年效益，社會(huì )背景，社會(huì )口碑，工人分布、素質(zhì)，以及其他部分，我認為選拔隊伍的時(shí)候不能光憑的價(jià)錢(qián)低來(lái)決定，還應考慮檔案情況，其中施工評分有施工管理人員進(jìn)行打分。
2、施工管理人員要加強對施工隊的領(lǐng)導力度，做管理嘛，還是要管的。要管沒(méi)有力度是不行，而這個(gè)力度沒(méi)有一定權力是不行的。對施工隊伍進(jìn)行評分，審核他們的款項，以及申請獎金和扣款。權力往往是與責任相輔相成的，這就要求管理人員正直負責，要求領(lǐng)導信任。這本身是個(gè)矛盾的，但又是個(gè)矛盾的結合體。
3、對員工時(shí)常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，21世紀是個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，稍不注意就會(huì )被淘汰，只就要求我們不斷學(xué)習充電，這樣才能緊隨時(shí)代步伐。我們要制定公司發(fā)展戰略，有針對性的對人員進(jìn)行培養，造就一支精管理、懂技術(shù)的高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng )造性的激勵辦對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )。其實(shí)企業(yè)培訓只是公司軟實(shí)力的一部分，建立和發(fā)展公司軟實(shí)力是企業(yè)成熟的標志，一個(gè)公司的發(fā)展不只是規模的擴大，也是公司文化的傳承發(fā)展。
4、健全公司配置，正如周總所言我們應該有強大的技術(shù)團隊，這個(gè)技術(shù)團隊要有針對性、專(zhuān)業(yè)性、時(shí)效性、科學(xué)性。他根據工程項目需求服務(wù)于項目，他要有許多證書(shū)，能不需要掛靠自己攬工程。
新的一年馬上就要來(lái)了，只要我們想要進(jìn)步并且大膽的向前走，走了彎路、遇到彎路不要怕，停下來(lái)想分析一下問(wèn)題繼續向前。偶有碰壁也不怕，換個(gè)方向走，不斷改革以使自己左右逢源。在膽怯的時(shí)候不防信任，在懊惱的時(shí)候不妨寬容。自我反省者的同時(shí)也要看看前方的行者，學(xué)一學(xué)他人。以?xún)?yōu)異者為師，與成功者為伍�；剡^(guò)頭就會(huì )發(fā)現自己已經(jīng)走出去很遠了。
裝飾裝修工程工作總結 25
一、連鎖酒店總的發(fā)展趨勢
伴隨著(zhù)酒店業(yè)的迅猛發(fā)展，人們對酒店功能要求日益增多，而且，快捷酒店呈現井噴式發(fā)展，要使快捷酒店在激烈的競爭中生存，有很多方法值得借鑒。比如，快捷酒店在裝修時(shí)，應結合酒店的主題、風(fēng)格進(jìn)行適當地裝修，因為恰當的裝修可以展現酒店的獨到之處，提高酒店的競爭力，從而使得酒店可以長(cháng)遠發(fā)展。
1、主題化
酒店應以客人為中心，同時(shí)結合酒店的整體風(fēng)格及整體規劃、星級標準的要求，確定自己的主題，并加以突出。只有圍繞一種主題，酒店才能體現一體化，才更有生命力，才能更好地發(fā)展。
2、親情化
簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是快捷酒店的裝修設計應該接近家居環(huán)境，當然，快捷酒店的員工等在為客人提供服務(wù)時(shí)，應讓客人感受到親情的存在。這就要求酒店的客房，可以使客人賞心悅目，達到酒店商業(yè)效益和藝術(shù)美感的統一。同時(shí)，酒店的服務(wù)也得同硬件一樣到位，令客人感到愜意。
3、時(shí)尚化
人們的生活水平日益提高，快捷酒店在設計時(shí)，應該融入現代藝術(shù)元素，體現與時(shí)俱進(jìn)的精神。酒店的客房裝修風(fēng)格，應體現當前時(shí)代的潮流，避免脫節。只有這樣，才能讓客人流連忘返、成為酒店的忠誠客人!
4、精細化
所謂細節決定成敗�？旖菥频暝谘b修設計時(shí)，要以精細化為設計標準。酒店的.一草一木，都要做到精細。小到墻面頂面陰陽(yáng)角的方正平直，開(kāi)關(guān)插座的布置，小家具家電的配置，地磚墻磚的排版布局、酒店的毛巾、被子，大到客房的空調、電視等，都要從美觀(guān)實(shí)用出發(fā)，細心選擇。從細微之處，可以看出酒店是否真正做到精細化!
二、本案的困境及所造成問(wèn)題的分析
1、總體方案缺乏全面系統的控制措施。造成問(wèn)題：基礎裝飾、定制家具與軟裝飾各自為陣，沒(méi)有達到預期效果。個(gè)人的感覺(jué)為：奢侈品在集市銷(xiāo)售
2、設計方案不穩定與施工現場(chǎng)情況不符。造成問(wèn)題：設計細節考慮不夠周全，變更不及時(shí)，造成施工方損失，增加后期安裝、試運行的施工難度，影響整體裝修效果，延誤竣工驗收。
3、各單位配合協(xié)調責任不明確。造成問(wèn)題：造成各自為陣、互相推諉。
4、重點(diǎn)資金與專(zhuān)用資金分配的不均衡（樣板間專(zhuān)用資金）造成問(wèn)題：諸多細節遺漏問(wèn)題，影響施工人員施工狀態(tài)，各單位工作情緒不穩定。
三、后續工程計劃
1、工期目標：保證按期完工并通過(guò)單位工程“四方”驗收。
2、質(zhì)量目標：工程整體質(zhì)量等級“合格”，室內環(huán)境達標工程。
3、安全目標：無(wú)火災事故，無(wú)傷亡事故。
4、現場(chǎng)管理目標：安全文明施工工地
5、服務(wù)目標：以一切服務(wù)于公司為宗旨，以公司需求為己任，全面履行對公司的承諾。
四、總體施工順序安排
工程施工本著(zhù)土建與專(zhuān)業(yè)密切配合，形成“先上后下，專(zhuān)業(yè)適時(shí)插入”施工，做到工序雖多，忙而不亂，井然有序�？偟氖┕ろ樞蚴歉鞴しN分成若干個(gè)班組、按工序開(kāi)展順序流水施工。其它專(zhuān)業(yè)分包根據工程進(jìn)展隨時(shí)穿叉進(jìn)行。在施工中，室內專(zhuān)業(yè)施工及濕作業(yè)部分是施工的重點(diǎn)、及時(shí)為后續工作的`開(kāi)展創(chuàng )造條件。
1、在裝修階段，堅持方案標準先行，前車(chē)之鑒引路的原則，會(huì )同甲方、監理、設計、施工四方會(huì )審，經(jīng)四方認可后方可進(jìn)行施工。
2、認真組織施工人員現場(chǎng)交流、學(xué)習、交底。
3、重要部位要求加工訂貨仔細翻樣，先畫(huà)出大樣圖、節點(diǎn)圖、排版圖。
4、將所有房間的裝修情況進(jìn)行匯總、整理做為施工的依據。
5、組織施工，專(zhuān)業(yè)先行，專(zhuān)業(yè)與穿插進(jìn)行施工。
6、在確保施工質(zhì)量和工期的前提下，科學(xué)合理的編制施工資金使用計劃和勞動(dòng)力計劃，嚴密組織流水施工，合理按排各分項工藝流程，防止返工，減少不必要的浪費。
五、技術(shù)準備
1、根據施工圖紙編制詳細的工藝流程圖，認真做好技術(shù)交底。
2、按設計要求準備相應的施工工藝規程；施工驗收規范；施工質(zhì)量檢驗評定標準及圖集等。
3、認真仔細看圖，對不清楚和有爭議的地方提前與設計辦好洽商，對每一項材料提前確認技術(shù)認定，以便訂貨。
4、測量人員在四周墻面與混凝土柱子上彈出100cm水平控制線(xiàn)，以此作為門(mén)窗安裝，地面施工，吊頂施工的依據。
5、為工人操作準備適的工作面，有交叉作業(yè)的工作面、由項目技術(shù)負責人協(xié)調先后順序，并統一安排施工通道、運輸工具、運輸順序、作業(yè)面清理和交接，本工程工期緊、質(zhì)量要求高，決不能出現各工種專(zhuān)業(yè)不配合、各自為政的現象，一旦發(fā)生，追究當事人責任，嚴肅懲處。
6、具體施工開(kāi)展程序
現場(chǎng)拆除臨設→測量放線(xiàn)→墻體工程→各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)及預埋件安裝工程→吊頂工程→飾面工程→門(mén)窗安裝工程→油漆涂飾工程→地面鋪裝工程→設備安裝調試工程→清理
1）第一階段：施工準備階段
主要進(jìn)行現場(chǎng)拆除、臨設準備及測量放線(xiàn)（包括地面水平、軸線(xiàn)位置、結構層高等項內容）、機具進(jìn)場(chǎng)及材料進(jìn)場(chǎng)等項工作。中央空調、新風(fēng)排風(fēng)、消防、強弱電、上下水、定制家具等統一放線(xiàn)定位，為避免后期麻煩，嚴格執行樣板間先行方案。
2）第二階段：基層處理
按照先立墻體，后進(jìn)行地面的原則，進(jìn)行墻體定位放線(xiàn)，由甲方簽署定位復核審定文件后，各施工班組組織流水施工，其中墻體工程中，木工、水電工在各區域交叉施工。木工隊進(jìn)行墻體龍骨安裝施工。此時(shí)，水電專(zhuān)業(yè)施工隊組可以進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行水電管線(xiàn)配裝工程。
3）第三階段：衛生間施工、吊頂工程、墻面工程及木做基層造型階段木工、天花工、瓦工施工隊組同時(shí)展開(kāi)，全面展開(kāi)作業(yè)面，開(kāi)始天花吊頂工程、墻面飾面工程、固定家具制作、衛生間施工等項工程。要求此時(shí)水電風(fēng)等各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)配裝工程同時(shí)完成并會(huì )同各方簽署隱蔽工程驗收
4）第四階段：地面工程、面層制作及油漆涂飾工程階段油漆工隊組大面展開(kāi)施工，依次進(jìn)行頂棚涂飾、墻面涂飾、油漆工程等項工程油漆工施工將以每個(gè)自然間為施工區域劃分，進(jìn)行流水交叉作業(yè)。木工組開(kāi)始最后的飾面層安裝工程，瓦工隊組開(kāi)始地面鋪貼工程。在此期間，木工隊組、油工隊組交叉施工。木工完成木門(mén)、玻璃等項安裝工程；油工完成吊頂、墻面及木飾面油漆涂飾工程、瓦工完成地面鋪裝工程。
5）第五階段：各種定制家、潔具、軟裝飾與現場(chǎng)相結合，完成各種配飾飾件安裝，各專(zhuān)業(yè)工種完成設備安裝調試工作。
6）第六階段：維修保潔竣工階段：最后進(jìn)行局部油漆修補、現場(chǎng)清理工作、水電風(fēng)空調工程的調試，準備竣工文件等項準備工作，完成竣工驗收工作。
六、本案重點(diǎn)失誤
1）項目施工前期規劃不嚴謹：材料應用、合理工期、樣板間先行、施工圖審核、
2）多方現場(chǎng)圖紙審核不嚴謹：開(kāi)關(guān)插座的布置、櫥柜預留水口位置、衛生間花灑口位置、空調檢修口位置、衛生間地面鋪貼方案、走廊吊頂、水電井門(mén)
3）各下一道工序對上一道工序的隱蔽驗收不嚴謹：水電工、木工、涂料工相互扯皮，留下隱患，方法工序問(wèn)題施工隊解決，工藝技術(shù)問(wèn)題現場(chǎng)工程師解決，方案問(wèn)題例會(huì )解決，決策性問(wèn)題公司解決
4）現場(chǎng)工程師對施工管理監督（理）不嚴謹：水電工、木工、涂料工相互扯皮，留下隱患，導致遺留問(wèn)題成為死癥，成為整個(gè)項目工地的通病，無(wú)法挽救或解決問(wèn)題的成本非常高
5）各后期參建單位與現場(chǎng)結合不嚴謹：木門(mén)安裝與墻體暴露問(wèn)題，櫥柜安裝與洗菜池、角閥、電源等暴露問(wèn)題，衣柜安裝與墻體、配電箱、燈具、踢腳線(xiàn)等暴露問(wèn)題，花灑安裝與使用等暴露問(wèn)題，浴室玻璃與套線(xiàn)安裝等暴露問(wèn)題
6）驗收過(guò)程不嚴謹：現場(chǎng)工程師對各分部分項施工的檢驗批驗收，組織各施工單位相互學(xué)習交流的單項工程的完工驗收，各單位工程整體工程完工驗收，提出問(wèn)題與整改意見(jiàn)，合格后再報公司領(lǐng)導對整體工程初步驗收，竣工驗收
7）施工進(jìn)度計劃不嚴謹：前期進(jìn)度趕得太急，導致后期維修工程量大，維修難度大，維修周期增長(cháng)
裝飾裝修工程工作總結 26
一、工程概況
本工程位于深圳市龍崗區平湖街道，該工程由深圳市味來(lái)物流有限公司興建，由廣東三穗建筑工程有限公司施工，建筑面積為49187.79㎡，為框架結構。
二、施工管理
�。ㄒ唬�、技術(shù)管理，在技術(shù)管理上我們著(zhù)重于設計圖紙、圖紙會(huì )審及技術(shù)交流交底工作。
1、由項目經(jīng)理部組織管理人員先熟悉圖紙，對于圖紙上的疑點(diǎn)，在開(kāi)工前會(huì )同設計單位、監理、建設單位在會(huì )議上進(jìn)行逐一釋疑，使我們在工程明了，管理不含糊。
2、在明確設計要求和熟悉圖紙后，立即組織管理人員對各項施工技術(shù)進(jìn)行交流，對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)研討和技術(shù)分析，及時(shí)確定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施對各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。
�。ǘ┦┕べ|(zhì)量管理
在施工質(zhì)量管理上我們著(zhù)重管理機構的組織的責任落實(shí)、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制、施工質(zhì)量的控制。
1、管理機構的組織、責任分工落實(shí)
根據本工程的特點(diǎn)，推行項目法施工，以項目經(jīng)理為核心的“統一指揮，分權管理”施工模式，組成高效、精干的項目管理班子，實(shí)施項目責任管理，按施工規律和需要組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全勞務(wù)等機構，對工程質(zhì)理、安全、工期、文明施工、成本等進(jìn)行全方位控制管理。
2、施工質(zhì)量的控制
在施工質(zhì)量管理上我們主要在施工工藝及班組素質(zhì)上進(jìn)行了較嚴謹的控制。我們對施工質(zhì)量主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）內墻抹灰
工藝流程從基體處理→找規矩（做標志塊，打灰餅）→標筋（沖筋）→做護角→抹底層灰和中層灰→罩面層，嚴格按照以下施工要點(diǎn)監控質(zhì)量：抹灰前基層應仔細清掃干凈，并灑水濕潤。門(mén)窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴；基層為混凝土時(shí)，抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時(shí)，底子灰表面應掃毛或劃出紋道，面層應注意接搓，壓光不少于兩遍。根據墻腳四周彈出的水平線(xiàn)，先抹頂篷四周，圈邊找平；頂棚與墻面相交的陰角，應成一條直線(xiàn)。
�。�2）樓地面
樓地面找平層砂漿鋪設前要把樓面的.雜物和施工中粘結于地面的灰漿全部清理干凈，找平層不能過(guò)厚，如果相差懸殊，要把較低部位抹平，砂漿抹實(shí)24小時(shí)后要灑水養護，要按圖紙要放出，瓷磚鋪貼前用水浸濕，表面無(wú)明水才能鋪設，鋪貼時(shí)面層溢出的水泥漿凝結前清除，縫內的水泥漿凝結后再將面層清理干凈，各偏差均要在偏差允許范圍內。
�。�3）墻面飾面磚工程
在該工程施工中，我們從選料和施工操作工藝嚴把質(zhì)量關(guān)，從垂直、套方、找規矩、抹水泥砂漿、彈線(xiàn)分路、排磚、浸磚、鑲貼面磚、面磚勾縫與擦縫著(zhù)手管理，在鑲貼施工過(guò)程中保持鑲貼面的濕潤，從面杜絕空鼓、脫落，磚縫不均勻，墻面不平整等質(zhì)量通病，本著(zhù)我們的管理能力使飾面磚工程做到最好的效果。
�。�4）外墻抹灰
工藝流程從基體處理→找規矩（做標志塊，打灰餅）→標筋（沖筋）→做護角→抹底層灰和中層灰→罩面層，嚴格按照以下施工要點(diǎn)監控質(zhì)量：抹灰前基層應仔細清掃干凈，并灑水濕潤。門(mén)窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴；基層為混凝土時(shí)，抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時(shí)，底子灰表面應掃毛或劃出紋道，面層應注意接搓，壓光不少于兩遍。
在整個(gè)裝修施工過(guò)程中，我們與設計、建設單位密切配合，表面平整度良好、外，觀(guān)感良好，施工單位自評該分部工程為合格工程。
裝飾裝修工程工作總結 27
我們公司在市場(chǎng)競爭日益激烈的環(huán)境里，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，較好的完成了本年度各項工作任務(wù)，也從中得到了鍛煉，并取得了一定的成績(jì)�，F將本年度工作完成情況作總結如下：
一、工作情況
1、本年度共完成裝修1407項，其中裝修159項，不包括水泥4840項，超額完成210項，合計造價(jià)49.4萬(wàn)元，合計造價(jià)17.4萬(wàn)元。裝修221項，合計造價(jià)36.5萬(wàn)元，合計造價(jià)6.2萬(wàn)元。
2、完成裝修331項，其中裝修149項，合計造價(jià)13.35萬(wàn)元，合計造價(jià)33.9萬(wàn)元。
3、工程質(zhì)量合格率99.94%，優(yōu)良率96.5%。
二、存在的不足與改進(jìn)
4、本年度工作中雖然取得了一定的成績(jì)，積累了一些工作經(jīng)驗，也取得了一定的成績(jì)，但仍然還存在一些問(wèn)題和不足。
一是學(xué)習積極性還不夠。
二是工作標準不夠高。
5、為了能按質(zhì)按量的完成項目，我們的工作中存在著(zhù)一定問(wèn)題，比如有時(shí)由于種種原因沒(méi)能按時(shí)完成工作，雖然我們做了積極的努力和改正，但是仍然存在一些問(wèn)題，比如個(gè)別工作做的還不夠完善，還沒(méi)有一個(gè)合格的項目部去認真執行；個(gè)別現場(chǎng)管理不夠嚴謹，管理人員的素質(zhì)還不夠高，還有待進(jìn)一步的提高等。
三、工作建議
6、工作中應當加強學(xué)習和實(shí)踐，不斷提高思想認識，增強責任感，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的'工作熱情，投入到工作中來(lái)。
7、認真做好每一項工作，杜絕一些不合格的產(chǎn)品，應當及時(shí)提醒并糾正。
8、積極配合同事完成每一項任務(wù)，并且要及時(shí)的完成。
9、加強自身的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗，以滿(mǎn)足公司要求；同時(shí)也要加強自身思想道德的修養。
10、加強自身管理，團結一致，齊心協(xié)力，努力做好工作。
11、加大自身的學(xué)習力度，拓寬知識面，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。
12、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領(lǐng)導的助手。
四、對公司的建議
13、希望公司能為員工提供更多的發(fā)展空間，盡量多的創(chuàng )造發(fā)展機會(huì )。
14、公司應該給予員工足夠的權利，讓員工有發(fā)展的空間，而不是為了一己之利，要讓員工有發(fā)展的空間。
15、希望公司多組織些活動(dòng)，讓員工在一起交流經(jīng)驗，在一起合作，增強大家的團隊意識。
總之，我們公司雖然取得了一定的成績(jì)，但仍然存在諸多不足，離我們公司的期望相比，我們的業(yè)績(jì)還有很大差距，不足之處更是存在。但是，我們有決心克服困難，努力為公司爭取更多、更大的利益。
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