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廣電網(wǎng)絡(luò )工程建設項目管理
管理是指一定組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調、控制等職能來(lái)協(xié)調他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現既定目標的活動(dòng)過(guò)程。是人類(lèi)各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。以下是小編為大家整理廣電網(wǎng)絡(luò )工程建設項目管理的相關(guān)內容，僅供參考，希望能夠幫助大家！
廣電網(wǎng)絡(luò )工程建設項目管理 篇1
摘要： 隨著(zhù)有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )工程規模的擴大,工程程序和項目管理也越來(lái)越復雜。本文介紹了如何把普通項目管理的程序和方法引入到有線(xiàn)電視工程項目上,探討有線(xiàn)電視工程的策劃、決策、設計、施工、調試和竣工的全過(guò)程,并把建筑工程項目管理引入到有線(xiàn)電視工程中。
一、有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )建設項目管理
實(shí)施工程項目管理的意義是研究如何高效益地實(shí)現項目目標，項目管理的主要內容是“四控三管一協(xié)調”[1]:“四控”即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和變更控制;“三管”即合同管理、安全管理和文檔管理;“一協(xié)調”即組織協(xié)調。它以廣電網(wǎng)絡(luò )公司工程項目管理業(yè)務(wù)流程為主線(xiàn)，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其邏輯規律進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )施工，使廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目的各個(gè)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證項目施工的均衡性。項目經(jīng)理是工作組織的核心，負責工程建設流程的執行及與工程建設有關(guān)的各方溝通，協(xié)調各方面的工作，對工程建設的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全管理等負責。
1.1有線(xiàn)電視工程項目的里程碑
在項目確立以后我們就必須確定項目的里程碑，里程碑的確定有利于保證項目在施工過(guò)程中的進(jìn)度控制和質(zhì)量保證，同時(shí)便于對項目實(shí)施過(guò)程中的管理和監督[2]。一般情況下有線(xiàn)電視工程確定項目立項、工程設計、工程施工、項目驗收、工程審計、工程轉固等6個(gè)里程碑。
1.2有線(xiàn)電視工程項目的WBS結構分解
工作分解結構(WBS)是面向可交付物的層次性結構，是對完成項目目標，創(chuàng )造可交付物所需執行的項目工作的分解。隨著(zhù)WBS層次的降低，意味著(zhù)工程項目的工作也越來(lái)越詳細。根據實(shí)際情況，我們對有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )工程建設項目實(shí)施WBS結構分解，先依據工作的先后順序再結合過(guò)程交付物的不同進(jìn)行分解。通常情況下宜興廣電網(wǎng)絡(luò )將一個(gè)完整的有線(xiàn)電視項目分解成為如下幾個(gè)結構模塊:線(xiàn)路勘測、系統設計、線(xiàn)路施工、設備安裝調試、網(wǎng)絡(luò )驗收和項目管理。
1.3有線(xiàn)電視工程的項目進(jìn)度計劃
在實(shí)際廣電網(wǎng)絡(luò )建設項目管理中，我們結合項目的'具體要求，確定各相關(guān)子項目的工作關(guān)系和進(jìn)度計劃，得出實(shí)施計劃甘特圖，如圖2所示。甘特圖(GantChart)也叫橫道圖或條形圖，是一種能有效顯示活動(dòng)時(shí)間計劃編制的方法，主要用于項目計劃和項目進(jìn)度安排。甘特圖把計劃和進(jìn)度安排兩種職能結合在一起，縱向列出項目活動(dòng)，橫向列出時(shí)間進(jìn)度。每項活動(dòng)計劃或實(shí)際完成情況用橫道線(xiàn)表示。橫道線(xiàn)還顯示了每項有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )施工項目的開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間。
二、項目成本管理
項目成本管理是項目管理的一個(gè)重要組成部分，它是指在有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )項目的實(shí)施過(guò)程中，為了保證完成項目所花費的實(shí)際成本不超過(guò)其預算成本而展開(kāi)的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理工作。在項目立項之前工程設計人員必須對預算費用、項目建設周期、項目驗收時(shí)間這3個(gè)方面做出準確、具體、詳實(shí)的界定。
2.1項目概算、預算的編制
有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )工程設計概算、預算是初步設計概算和施工圖設計預算的統稱(chēng)。項目成本概算、預算是進(jìn)行項目成本控制的基礎，準確的概預算費用是保證工程項目順利完成的關(guān)鍵。設計概算、預算是以初步設計和施工圖紙設計為基礎編制的，設計人員應制定詳細的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )建設方案，包括該工程的建設標準和定位、每個(gè)光節點(diǎn)所覆蓋的范圍和用戶(hù)數、主干光纜和光節點(diǎn)的規劃設計等具體實(shí)施計劃。設計人員在整個(gè)設計過(guò)程中，應強化工程造價(jià)意識，充分考慮技術(shù)與經(jīng)濟的統一，編制出技術(shù)上滿(mǎn)足設計任務(wù)書(shū)要求，造價(jià)又受控于決策階段的投資估算額度的概算、預算文件。
2.2成本的控制
項目成本控制是指項目組織為保證在變化的條件下實(shí)現其預算成本，按照事先擬定的計劃和標準，通過(guò)采用各種方法，對項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種實(shí)際成本與計劃成本進(jìn)行對比、檢查、監督、引導和糾正，盡量使項目的實(shí)際成本控制在計劃和預算范圍內的管理過(guò)程。在有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )項目實(shí)施過(guò)程中，不可避免地出現預算的調整，為保證項目費用更改的嚴謹性，凡調整已審批通過(guò)的項目設計方案內容，必須辦理變更說(shuō)明，報審批單位核批，不在立項范圍內的工程內容則需另行申報。有線(xiàn)廣播電視網(wǎng)絡(luò )工程費用的控制，還需要做好協(xié)調工作，減少賠補費用的支出。
2.3成本管控
(1)預算估計偏差率預算估計偏差率=立項預估金額/預算批復金額-1例如:某有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )建設項目立項申請書(shū)中，預估預算為20萬(wàn)元，經(jīng)審核部門(mén)批復后預算金額為16.5萬(wàn)元。預算估計偏差率=20/16.5-1=21%，說(shuō)明該預算估算比批復金額估高了21%。(2)預算偏差率預算偏差率=最終預算/預算批復金額-1例如:某有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )建設工程經(jīng)審計部門(mén)批復后預算金額為16.5萬(wàn)元，期間發(fā)生2次設計變更，追加預算金額為5000元和8000元，則最終預算為17.8萬(wàn)元。預算偏差率=17.8/16.5-1=7.9%，說(shuō)明該最終預算比批復預算高了7.9%。(3)設計預算偏差率設計預算偏差率=設計金額/結算審計金額-1例如:某有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )建設工程設計金額為18萬(wàn)，結算審計金額為15.76元。設計預算偏差率=18/15.76-1=14.2%，說(shuō)明該設計金額比最終結算金額高出14.2%。
三、項目進(jìn)度管理
項目的進(jìn)度管理過(guò)程即進(jìn)度控制。項目在實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制主要是對施工費用、工期、資源、質(zhì)量的控制和管理，在有線(xiàn)電視項目計劃實(shí)施過(guò)程中，影響項目按原計劃進(jìn)度進(jìn)行的不確定因素很多，既有人為因素，如缺乏管理經(jīng)驗，組織不利，協(xié)作單位情況有變，資金不能及時(shí)到位等，也有自然因素和突發(fā)事件的發(fā)生，如氣候環(huán)境、社會(huì )環(huán)境等。如果不能及時(shí)發(fā)現并糾正因內外部環(huán)境和條件的變化而引起實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生的偏差，項目進(jìn)度管理目標的實(shí)現就一定會(huì )受到影響。為了有效地對進(jìn)度計劃實(shí)施控制，我們在有線(xiàn)電視工程項目中的管理過(guò)程推行了動(dòng)態(tài)控制的思想，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制[3]。動(dòng)態(tài)控制就是通過(guò)監測實(shí)際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度相比較，沒(méi)有偏差時(shí)按進(jìn)度計劃繼續施工;當出現偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，采取相應的糾正措施，調整進(jìn)度計劃，然后按著(zhù)新的計劃執行。動(dòng)態(tài)控制也就是監測、比較、分析、調整4個(gè)環(huán)節不斷地循環(huán)，直至工程結束。
3.1進(jìn)度監測
有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )工程項目施工進(jìn)度一般可通過(guò)進(jìn)度報告和進(jìn)度檢查的方法進(jìn)行監測。進(jìn)度報告分為工程日報、工程周報、工程月報以及工程階段性報告等。具體工程項目采用哪種報告方式，應根據各廣電站具體工程規模選用，并在工程進(jìn)度保證措施中予以明確。
3.2進(jìn)度比較
進(jìn)度的比較就是用監測系統收集到的已完成的工作量數據與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，找出哪些工作提前或滯后。常用的進(jìn)度比較方法有:S型曲線(xiàn)比較法、橫道圖比較法、列表比較法等。
3.3進(jìn)度偏差分析
當工程運維部在施工過(guò)程中發(fā)現進(jìn)度產(chǎn)生偏差后，就需要對進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。項目經(jīng)理分析進(jìn)度偏差時(shí)，如果發(fā)現延時(shí)工作對其他工作及工期存在影響，首先應分析網(wǎng)絡(luò )圖中各項工作之間的關(guān)系，分析產(chǎn)生偏差的工作在網(wǎng)絡(luò )圖中所處的位置，然后確定相應的進(jìn)度調整措施。
3.4工程進(jìn)度調整
為了保證工程按照規定的工期完工，當發(fā)現進(jìn)度偏差后，分析原因及對工期的影響程度，若在非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作延時(shí)可能不影響項目的進(jìn)展情況，但關(guān)鍵工作的延誤必會(huì )導致整個(gè)進(jìn)度的變更，計劃調整從眼前活動(dòng)和周期長(cháng)、成本高的活動(dòng)著(zhù)手，適時(shí)縮短時(shí)間或成本，保證總工期不變、質(zhì)量不降低的情況下，所耗費用最少為最優(yōu)調整計劃。
3.5進(jìn)度管控
(1)總體進(jìn)度偏差率總體進(jìn)度偏差率=(實(shí)際轉固日期-立項通過(guò)日期)/預計建設周期-1例如:某鄉鎮廣電站主干光纜項目建設周期為95天，實(shí)際轉固日期為2015年5月31號，立項通過(guò)日期為2015年2月10日，則實(shí)際建設周期為110天�？傮w進(jìn)度偏差率=110/95-1=16%，說(shuō)明該工程進(jìn)度比預計延后了16%。
(2)關(guān)鍵進(jìn)度偏差率關(guān)鍵進(jìn)度偏差率=(實(shí)際進(jìn)度時(shí)間-預計進(jìn)度時(shí)間)/預計建設時(shí)間例如:某鄉鎮廣電站主干光纜項目建設周期為95天，預計工程開(kāi)工時(shí)間為2015年5月20日，實(shí)際開(kāi)工日期為2015年5月31日，則偏差日期為11天。關(guān)鍵進(jìn)度偏差率=11/95=12%，說(shuō)明到工程開(kāi)工進(jìn)度為止比預計延后了12%。
(3)目標按時(shí)完成率目標按時(shí)完成率=按時(shí)完成目標數/目標總數例如:某有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )工程包括設計會(huì )審、工程開(kāi)工、工程完工、工程驗收、工程移交和工程轉固，其中工程移交比計劃時(shí)間延期5天完成，其他均按時(shí)或提前完成。目標按時(shí)完成率=5/6=83.3%，說(shuō)明該工程目標按時(shí)完成率為83.3%。
四、結束語(yǔ)
廣電網(wǎng)絡(luò )公司要提高自身的競爭力，需要做好工程項目管理，建立一套行之有效的管理辦法，通過(guò)這些辦法對有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )工程建設項目進(jìn)行有效的管理，規范工程建設的秩序，能大幅降低工程建設成本，確保工程建設質(zhì)量，提高投資的使用效率和效益，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。
廣電網(wǎng)絡(luò )工程建設項目管理 篇2
摘要：隨著(zhù)現代信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，廣播電視有限電視網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展面臨較大的競爭挑戰，要保持良好的發(fā)展態(tài)勢，就要加強廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設，根據廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設的特點(diǎn)和標準性要求等，制定出有效的管理機制，提出廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目管理的建議，規避和防范廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設管理的風(fēng)險。本文在此基礎上，主要對廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設管理機制進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：信息化建設；廣電網(wǎng)絡(luò )；工程項目；建設；管理機制；風(fēng)險
信息化建設大背景下的廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設要制定出與自身項目管理機制相符合的綜合管理體系，使整個(gè)廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設工作和管理工作更加具有組織協(xié)調性和控制有效形，廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設管理中還要對項目決策、建設規劃等工作高效實(shí)施，在科學(xué)化和系統化的統籌管理中，快速建成具有高品質(zhì)特點(diǎn)的傳輸網(wǎng)絡(luò )。廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設是在順應市場(chǎng)需求的基礎上形成和興起的，對于廣電網(wǎng)絡(luò )的進(jìn)步發(fā)展具有重要意義，關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設管理則需要綜合實(shí)踐情況展開(kāi)研究與探討[1]。
1廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設背景
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，對于科技技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)方面的研究不斷深入，先進(jìn)的科技技術(shù)在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中的應用，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益較為突出[2]�？茖W(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，促使信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)得到更加廣泛的應用，結合廣電網(wǎng)絡(luò )情況，能夠進(jìn)一步對語(yǔ)音、圖像和數據信息化建設下的基本市場(chǎng)需求予以滿(mǎn)足，這也是目前狀況下有限電視發(fā)展中要集中面對和重點(diǎn)解決的問(wèn)題。在這種網(wǎng)絡(luò )大環(huán)境下，廣播電視行業(yè)在不斷的發(fā)展中，需要根據自身的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展需求，融合各種市場(chǎng)因素，提升自身的綜合競爭力。但是廣電發(fā)展中，不僅要發(fā)展業(yè)務(wù)，還要在集成業(yè)務(wù)內容時(shí)，依靠雙向的'傳輸網(wǎng)絡(luò )，這種傳輸網(wǎng)絡(luò )具有高速、穩定的特點(diǎn)，能夠同步提升廣電網(wǎng)絡(luò )的路由資源占有率以及市場(chǎng)占有率，建設網(wǎng)絡(luò )基礎設施，競爭的焦點(diǎn)就是網(wǎng)絡(luò )建設的質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò )傳輸的效率。
2信息化建設下廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設管理的必要性
2.1市場(chǎng)趨勢的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)在人們的生活中得到廣泛的，信息化建設下，廣播電視網(wǎng)、電信網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)在向數字電視網(wǎng)和寬帶通信網(wǎng)演進(jìn)的過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)得到改進(jìn)，并且技術(shù)形式也在不斷的趨于一致。信息化建設的發(fā)展形式下，網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)的范圍趨于一致，資源共享以及網(wǎng)絡(luò )互通互聯(lián)的特點(diǎn)尤為突出，能夠同時(shí)給用戶(hù)提供廣播電視、數據和語(yǔ)音服務(wù)等。在這種市場(chǎng)發(fā)展趨勢下，廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設就是為了更好的滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，由于廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設涉及的內容和環(huán)節較多，要提高建設效率和保證項目效益，要求在整個(gè)建設期間，對各個(gè)項目環(huán)節予以協(xié)調、控制，科學(xué)的統籌廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設的要素，從根本上實(shí)現廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設管理有效。
2.2解決建設問(wèn)題。廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設采用的是流水作業(yè)形式，在項目建設管理的過(guò)程中，要求各部門(mén)能夠協(xié)同配合，提高網(wǎng)絡(luò )工程質(zhì)量[3]。通訊行業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)運作成為網(wǎng)絡(luò )建設的行業(yè)基石，但是由于項目建設中涵蓋了項目規劃、工程設計、市場(chǎng)拓展、材料采購以及建設施工等多個(gè)方面的內容，因而廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設期間也存在一些弊端。廣電項目管理不能定位在某個(gè)建設方面，否則會(huì )導致項目建設缺少生命力。廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設中前期的市場(chǎng)調查不夠充分，數據分析不夠深入，增加了項目投資建設的風(fēng)險，并且相關(guān)人員對于廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設缺少足夠的認識，一味的參照傳統廣電通訊行業(yè)項目模式，難以突顯自身的特色，導致廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設管理經(jīng)驗缺乏，工程建設的實(shí)效性以及運行保障率均較低。
2.3排除網(wǎng)絡(luò )隱患。廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設，有較大一部分是采用工程外包的形式來(lái)完成的，網(wǎng)絡(luò )工程壟斷時(shí)期，項目外包更多，但是缺少廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設管理機制的約束，就會(huì )導致整體項目工期控制和質(zhì)量監管出現問(wèn)題。并且廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設規劃階段，沒(méi)有完善的管理制度和監督體系，項目設計以及施工指導工作難以得到可靠的保障，容易給后期的網(wǎng)絡(luò )運行帶來(lái)各種風(fēng)險。信息化建設后，廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設要提高監督管理的力度，對此，建立和完善廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設管理機制，對于增強項目建設的約束力以及保證網(wǎng)絡(luò )工程質(zhì)量等均具有重要的影響作用。因此，重視廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò )運行安全，就要采用先進(jìn)、合理的管理機制，及時(shí)規避或排除網(wǎng)絡(luò )隱患和工程風(fēng)險[4]。
3廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設管理機制的相關(guān)內容和主要方面
3.1組織管理。廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設管理機制的確立，要對基本的管理目標進(jìn)行明確，針對廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設的特點(diǎn)和要求，對組織體系進(jìn)行重構和組合，制定人才配備制度，組建專(zhuān)門(mén)的施工隊伍以及后期的工程維護隊伍。在前期的項目準備后，要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調查和數據分析，相關(guān)人員要明確廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設的目標和重點(diǎn)是什么，通過(guò)經(jīng)信委和住建部等建設部門(mén)，在積極有效的溝通中，了解政府近期的項目建設和相關(guān)投資情況。在廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設管理機制中，對廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目擴建以及新建的內容進(jìn)行合理的安排，升級網(wǎng)絡(luò )改造計劃，對廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設任務(wù)進(jìn)行細分，依照調研數據，對數據傳輸率、用戶(hù)接入率等進(jìn)行分析，集中做好各項組織管理工作[5]。
3.2設計管理。信息網(wǎng)絡(luò )工程項目在規劃投資的過(guò)程中，要對主體工程項目進(jìn)行設計管理[6]。廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設涉及的內容和項目較多，建立和完善廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設管理機制，是對其中的重要細節部分和管理總控部分加以分析，提高廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設管理的有效性。在廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設管理機制中，對于其中的供電設計、線(xiàn)路規劃、設備組網(wǎng)、光纖鏈路以及端口容量部分，均要進(jìn)行合理的設計，要求設計人員綜合實(shí)踐勘察情況，做好模板設計后，再進(jìn)行方案優(yōu)化。廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設管理機制中，由專(zhuān)業(yè)人員給出設計模板和設計規范方面的建議，統一設計圖紙、預算以及說(shuō)明模板，對總的設計流程和環(huán)節進(jìn)行科學(xué)統籌，加強全面性管理，提升廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目設計的質(zhì)量和效率。
3.3質(zhì)量管理。廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設管理中重點(diǎn)強調的就是廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目質(zhì)量管理。在廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設管理機制中，先對工期目標進(jìn)行確定，制定出進(jìn)度計劃表后，分析施工人員、施工量、建設內容以及工序等因素對項目管理產(chǎn)生的影響，確定總工期。在此基礎上，結合一定的責任管理體制，對廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設的技術(shù)指標、設計圖紙和規范性操作等進(jìn)行嚴格的要求，并同時(shí)配備專(zhuān)門(mén)的工程監管人員，抽查不同環(huán)節的施工狀況以及項目質(zhì)量狀況。在實(shí)施廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設管理工作的同時(shí)，還要在獎懲機制基礎上，做好各項抽查記錄，一旦發(fā)現工程質(zhì)量問(wèn)題，立即要求限期整改，保證廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目能夠在限定的時(shí)間內保質(zhì)保量完成[7]。
4結語(yǔ)
現代科技、網(wǎng)絡(luò )的不斷應用和發(fā)展，促使信息技術(shù)的應用范圍不斷擴大，信息化建設形勢下，網(wǎng)絡(luò )競爭加大，在這種市場(chǎng)環(huán)境下，要提高自身的綜合實(shí)力，就需要建設符合自身發(fā)展特點(diǎn)的具有高效性的網(wǎng)絡(luò )。廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設能夠滿(mǎn)足信息化建設下的網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)需求，引入一定的管理機制，則能夠確保廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設、管理和運行有效。傳統類(lèi)型的廣電網(wǎng)絡(luò )發(fā)展存在一些弊端，網(wǎng)絡(luò )安全隱患較多，信息化建設后，網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的競爭加劇，建設廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目，要保證不同的工程環(huán)節都能夠得到高效的統一以及科學(xué)的管理，在此過(guò)程中，制定和運用廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設管理機制，可以對廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目規劃、建設等工作予以協(xié)調，采用流水化作業(yè)的形式，增強各工程部分的配合力，縮短廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設周期，保證廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目建設合理、管理有效和運行高效，為網(wǎng)絡(luò )工程的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎。
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