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學(xué)術(shù)論文標準化格式
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摘要：本文作者介紹了室內裝飾工程預算編制的現狀及要求 ，指出了室內裝飾工程預算需注意的問(wèn)題，供同行參考。
關(guān)鍵詞：裝飾工程;預算編制;探討
中圖分類(lèi)號：U655.59 文獻標識碼：A 文章編號：
確定室內裝飾工程造價(jià)預算，必須在裝修建設程序的各個(gè)階段即從裝飾方案的提出進(jìn)行可行性研究，選擇最佳施工方案到初步設計和施工階段，均采用科學(xué)的計算方法和切合實(shí)際的計價(jià)依據，才能對設計方案的優(yōu)秀程度、投資的使用效果進(jìn)行分析和評價(jià)。
1 室內裝飾工程預算編制的現狀及要求
建筑裝飾具有良好的視覺(jué)效果，優(yōu)秀的建筑裝飾能夠體現人的藝術(shù)性，具有良好的實(shí)用性。隨著(zhù)我國裝飾工程的不斷發(fā)展和完善，做好室內裝飾工程預算就顯得尤為重要。目前，我國現行裝飾工程預算定額的管理體制按其管理分工，分為全國統一定額和地區統一定額。這種狀況的存在在一定程度上造成跨地區跨行業(yè)進(jìn)行設計、招標和施工的諸多不便，弱化了國家對定額標準的宏觀(guān)調控能力，不利于促進(jìn)全國統一的建筑市場(chǎng)的開(kāi)拓發(fā)展。
在我國裝飾施工的目前情況下，為了達到良好的經(jīng)濟效益，施工單位首先應該不斷的提高裝飾施工的水平，并在提高裝飾質(zhì)量的同時(shí)做好裝飾工程的預算工作。其中，施工人員是施工質(zhì)量的生命線(xiàn)，為了保證施工質(zhì)量，就必須極強施工隊伍的建設，適當的加強政策理論和專(zhuān)業(yè)知識的培訓，保證這些施工人員能夠不斷的學(xué)習新知識，不斷的在提高施工質(zhì)量的同時(shí)改進(jìn)施工方法，達到節約造價(jià)的目的。從事經(jīng)濟工作的專(zhuān)業(yè)人員還要具有較強的事業(yè)心和責任感，在實(shí)踐中逐步提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在具體的操作中要嚴格執行國家的有關(guān)政策，保證裝飾工程預算的相對準確性和嚴密性，對工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的費用控制，從預算、施工到?jīng)Q算層層把關(guān)，以保證資金的正常運轉，達到增收節支的目的，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
2 室內裝飾工程預算需注意的問(wèn)題
2.1 提高裝飾管理人員的素質(zhì)
目前建筑裝飾行業(yè)的項目管理人員素質(zhì)普遍較低，致使先進(jìn)的成本管理理論和方法在裝飾工程中得不到應用。因此，必須加強項目管理人員的培訓，使他們通過(guò)學(xué)習現代成本管理理論和先進(jìn)的成本管理方法不斷的增強成本管理意識，提高成本管理水平，將現代成本管理理論和成本控制技術(shù)與裝飾工程特點(diǎn)相結合，運用科學(xué)的成本管理方法實(shí)現對項目成本的有效控制。
2.2 樹(shù)立成本控制意識
目前我國建筑裝飾企業(yè)由于大部分延續了建筑業(yè)的管理模式，在成本控制方面出現了許多經(jīng)營(yíng)思想與組織管理上的缺隱，產(chǎn)生了諸如成本控制責任不明，成本控制流于形式，成本開(kāi)支的范圍未能全面考慮成本的補償，許多規定不盡合理等問(wèn)題。要想從根本上解決成本控制中出現的問(wèn)題，其難點(diǎn)不在于物，而在于人，在于人的管理思想，在于人的成本意識。
現代成本控制提出了一種嶄新的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和成本經(jīng)營(yíng)模式，它要求對傳統的企業(yè)管理觀(guān)念和管理方式進(jìn)行改革。
2.2.1 在經(jīng)營(yíng)思想上破除單純依靠提高工程造價(jià)來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的思想，對立“低成本，高效益”的觀(guān)念，著(zhù)眼于企業(yè)內部挖潛改造，降低成本。
2.2.2 在成本經(jīng)營(yíng)上變成本的事后核算為事前的成本控制;變成本開(kāi)支的實(shí)報實(shí)銷(xiāo)為先算后用，限制使用;變財物部門(mén)的單兵作戰為全員參加的成本控制;實(shí)現“哪里有費用，哪里有成本控制點(diǎn)”的全過(guò)程、全方位控制。
2.2.3 在分配上，建立和完善誰(shuí)節余誰(shuí)受益，誰(shuí)超支誰(shuí)受罰的管理制度。
2.2.4 在考核上，變過(guò)去單純考核人員消耗指標為不僅考核人員而且考核與成本密切相關(guān)的管理工作，解決成本控制過(guò)程中職責不明，歸屬不清的問(wèn)題。從而把項目成本與全體員工的經(jīng)濟責任和利益有機結合起來(lái)，形成一個(gè)全員參加成本管理的氛圍和格局。讓參與施工項目管理與實(shí)施的每個(gè)人都意識到加強項目成本管理和成本控制對施工項目的經(jīng)濟效益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，那么,各項成本管理工作才能在施工項目管理中得到貫徹和實(shí)施。
2.3 運用好施工圖預算
施工圖預算是裝飾單位工程造價(jià)計價(jià)的核心環(huán)節。室內裝飾工程造價(jià)按工程項目核算具有單件性,需要就各個(gè)具體工程,按程序計算其造價(jià)。裝飾工程是一個(gè)周期生產(chǎn)過(guò)程,歷經(jīng)方案的提出、初步設計和施工圖設計、招投標、合同簽訂、施工、竣工驗收使用等程序,并建立相應的經(jīng)濟關(guān)系。因此,造價(jià)計算也應分階段進(jìn)行,形成投資估算、設計概算、施工圖預算、標價(jià)與合同價(jià)的確定、施工結算、竣工決算等環(huán)節,最后得出工程的實(shí)際造價(jià)。作為單位工程,裝飾工程也或多或少地由各類(lèi)分部分項工程組合而成。其造價(jià)只能是各個(gè)不同分部造價(jià)的匯總。由于裝飾工程構成的復雜性,我們更應注意選擇裝飾工程造價(jià)的編制方法。
2.4 工程量計算
工程量是審核工程預算的依據,是工程結算的基礎。由于設計單位設計深度不夠，或施工單位不按圖紙施工，這就顯示出審核人員在審核中必須以工程竣工圖及現場(chǎng)實(shí)現情況為依據的重要性�；蛘咭允┕D設計和現場(chǎng)經(jīng)濟簽證為依據，或者以現場(chǎng)實(shí)測取得數據為依據，嚴格按裝飾工程預算定額、工程量計算規則及有關(guān)說(shuō)明逐項進(jìn)行核對。為防止超規模施工,應嚴格按審定設計方案進(jìn)行控制，凡任意擴大工程量部分，不能進(jìn)入結算。在建安工程和裝飾工程單獨承攬時(shí)，應注意工程內容和范圍的劃分，避免重復計算，例如室內地面、墻面、天棚的找平層或整體面層，門(mén)窗口和扇，給排水管線(xiàn)和潔具，照明中的燈具，吊頂的預埋件等工程量易重復計算;測量數據當場(chǎng)核對、分析、確定，審核人員根據現場(chǎng)測量結果，結合有關(guān)施工過(guò)程記錄、簽證，綜合分析確定工程量;隱藏工程應及時(shí)通知甲方代表和監理檢查簽字,否則按最合理最經(jīng)濟的狀態(tài)推測計量。
2.5 加強工程直接費的控制
2.5.1 材料費的控制
工程成本由人工費、材料費、機械費、其他直接費用和間接費用組成。在裝飾工程項目成本中，材料費約占工程成本的75%-80%，因而，應將控制材料費作為工程成本控制的重點(diǎn)�？刂频拇胧┯幸宰罴逊绞讲少彶牧�，努力降低采購成本，與材料供應商之間建立長(cháng)期合作關(guān)系，按工程進(jìn)度計劃采購供應材料，避免因材料大量積壓而增加了材料的損耗和保管費用;對于常年使用的大宗材料，如膨脹螺栓、自攻螺釘、電焊條、綁絲、水泥、黃砂等可根據經(jīng)濟訂購批量訂貨。
2.5.2 人工費的控制
從定額的編制時(shí)間和執行時(shí)間來(lái)分析，定額的人工費具有滯后性。在施工過(guò)程中，人工費的控制具有較大的難度。盡管如此，我們可以從控制支出和按實(shí)簽證兩個(gè)方面來(lái)著(zhù)手解決。首先是按定額人工費控制施工生產(chǎn)中的人工費;二是考慮用其他直接費、間接費適當補充一些;三是如產(chǎn)生預算定額以外的用工項目應按實(shí)簽證。
2.5.3 機械費的控制
機械費的控制要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過(guò)合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時(shí)加強現場(chǎng)設備的維修、保養工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的支出，加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會(huì )閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價(jià)格。
3 結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟不斷發(fā)展和人民生活水平不斷提高的前提下，國家經(jīng)濟宏觀(guān)調控政策進(jìn)一步突進(jìn)，特別是在機遇與挑戰并存的市場(chǎng)條件下，施工企業(yè)要想增加市場(chǎng)份額、實(shí)現經(jīng)濟效益，必須做好裝飾工程項目的工程項目管理，因此做好裝飾工程項目成本管理，具有重要的現實(shí)意義。
參考文獻：
[1] 趙斌.工程預算定額在招投標中的應用[J].科技致富向導，2011，(8).
[2] 韓一彬.建筑裝飾工程施工技術(shù)管理探討[J].企業(yè)導報，2010，(11).
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